Strateginio plano pavyzdžiai | 11 geriausių efektyvaus strateginio planavimo priemonių | Atnaujinta 2024 m

Ieškote strateginio plano pavyzdžių? Bet kurio verslo ar organizacijos augimui būtina turėti strateginį planą. Gerai parengtas planas gali turėti įtakos jūsų įmonės sėkmei. Tai padeda turėti realią ateities viziją ir maksimaliai padidinti įmonės potencialą.

Taigi, jei jums sunku sukurti strateginį savo verslo ar organizacijos planą. Šiame blog paštu, aptarsime a strateginio plano pavyzdyskartu su keliomis įdomiomis strateginio planavimo idėjomis ir įrankiais, kurie gali padėti sukurti sėkmingą planą.

Turinys

• Kas yra strateginis planas?
• Strateginio plano pavyzdžiai
• Veiksmingo strateginio planavimo įrankiai
• Kaip AhaSlides Ar padėsite planuoti strateginį planą?
• Pagrindiniai taksieji
• Dažnai užduodami klausimai

Patarimai, kaip geriau įsitraukti

• Strategijos formulavimas
• Scenarijų planavimo pavyzdžiai
• Kas yra karjeros planavimas?
• Streso valdymas

Ieškote įrankio įtraukti savo komandą?

Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną AhaSlides. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš AhaSlides šablonų biblioteka!

🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️

Kas yra strateginis planas?

Strateginis planas – tai planas, nubrėžiantis ilgalaikius organizacijos tikslus, uždavinius ir strategijas jiems pasiekti. 

Tai planas, padedantis jūsų organizacijai pasiruošti ir paskirstyti išteklius, pastangas ir veiksmus, kad būtų pasiekta jos vizija ir misija.

Konkrečiai, strateginis planas paprastai trunka 3–5 metus ir gali pareikalauti, kad organizacija įvertintų savo dabartinę padėtį, atsižvelgiant į stipriąsias, silpnąsias puses, potencialą ir konkurencinį lygį. Remdamasi šia analize, organizacija nustatys savo strateginius tikslus ir uždavinius (jie turi būti SMART: konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, aktualūs ir laikomi).

Po to plane bus išvardyti būtini žingsniai ir veiksmai šiems tikslams pasiekti, taip pat reikalingi ištekliai, terminai ir veiklos priemonės pažangai ir sėkmei stebėti.

Norint garantuoti sėkmę, strateginiam planui reikalingi įrankiai, padedantys planuoti, valdyti, bendrauti, bendradarbiauti ir būti atskaitingi, padedantys organizacijai susikaupti ir laikytis darbo eigos.

Strateginio plano pavyzdžiai

Štai keletas strateginio planavimo modelių, kuriuos gali naudoti jūsų verslas:

1/ SWOT analizė – strateginio plano pavyzdys 

SWOT analizės modelį sukūrė Albertas Humfris. Šis modelis yra gerai žinomas verslo analizės modelis organizacijoms, kurios nori sukurti strateginį planą įvertindamos keturis veiksnius:

• S – stipriosios pusės
• W – Silpnybės
• O – Galimybės
• T – Grasinimai

Atsižvelgdama į šiuos veiksnius, jūsų organizacija gali suprasti savo dabartinę situaciją, pranašumus ir sritis, kuriose reikia tobulėti. Be to, jūsų organizacija gali nustatyti išorines grėsmes, kurios gali turėti įtakos jai, ir galimybes, kuriomis galima pasinaudoti dabartyje ar ateityje.

Turėdamos tokią apžvalgą, organizacijos turės tvirtą pagrindą efektyviam planavimui, vėliau išvengdamos rizikos.

Strateginio plano pavyzdys: Kad padėtume geriau suprasti, kaip panaudoti SSGG analizę kuriant strateginį planą, pateiksime pavyzdį.

Turite nedidelę įmonę, kuri parduoda rankų darbo muilo gaminius. Štai jūsų verslo SSGG analizė:

Privalumai: - Aukštos kokybės gaminiai iš natūralių ingredientų – Jau turite lojalių klientų bazę su artimu prekės ženklo įvaizdžiu - Turėti aukštos kokybės gamybos ir tiekimo sertifikatą - Klientų aptarnavimas yra vertinamas	Trūkumai: - Ribota rinkodara ir reklama, silpni internetiniai komunikacijos kanalai – Dauguma pardavimų vyksta vienoje mažmeninės prekybos vietoje - Keletas produktų tipų, dauguma produktų orientuoti į vieną kvapą
Galimybės: - Auganti natūralių ir ekologiškų produktų paklausa rinkoje – Klientus labiau domina savitarnos ir sveikatos priežiūros produktai - Galimybė plėsti platinimą per elektroninę prekybą ir partnerystę su dovanų parduotuvėmis	Grėsmės: – Padidėjusi kitų natūralaus muilo gamintojų konkurencija – Ekonominis nuosmukis gali turėti įtakos pardavimams - Vartotojų pageidavimų ar tendencijų pokyčiai gali turėti įtakos paklausai

Remdamasis šia SSGG analize, jūsų verslas gali parengti strateginį planą, kuriame daugiausia dėmesio skiriama

• Išplėsti produktų platinimo kanalus
• Naujų produktų linijų kūrimas
• Pagerinkite internetinę rinkodarą ir reklamą

Naudodami šią strategiją galite panaudoti savo stipriąsias puses, pvz., aukštos kokybės produktus ir asmeninį klientų aptarnavimą.

2/ Balanced Scorecard modelis – strateginio plano pavyzdys 

Balanced Scorecard Model yra strateginio planavimo modelis, padedantis įmonėms tvariai ir patikimai vystytis visais 4 aspektais:

• Finansinis: Organizacijos turi matuoti ir stebėti finansinius rezultatus, įskaitant fiksuotas išlaidas, nusidėvėjimo išlaidas, investicijų grąžą, investicijų grąžą, pajamų augimo tempą ir kt.
• klientai: Organizacijos turi matuoti ir įvertinti klientų pasitenkinimą, taip pat gebėjimą patenkinti klientų poreikius.
• Vidinis procesas: Organizacijos turi išmatuoti ir įvertinti, kaip gerai joms sekasi.
• Mokymasis ir augimas: Organizacijos daugiausia dėmesio skiria mokymams ir pagalbai savo darbuotojams tobulėti, padedant jiems tobulinti žinias ir įgūdžius, kad išlaikytų konkurencinį pranašumą rinkoje.

Strateginio plano pavyzdys: pateikiamas pavyzdys, padedantis geriau suprasti šį modelį:

Darant prielaidą, kad esate garsaus kavos prekės ženklo savininkas, štai kaip pritaikysite šį modelį savo strateginiame plane.

Finansinis	Tikslas: per ateinančius 45 metus padidinti pajamas 3 proc Tikslai: - Padidinkite vidutinę užsakymo vertę 10 % perparduodant ir parduodant kryžminį pardavimą - Išplėskite platinimo kanalus ir filialus, kad pasiektumėte naujų klientų ir padidintumėte pajamas priemonės: - Pajamų augimo tempas - Vidutinė užsakymo vertė - Naujų platinimo kanalų skaičius - Naujai atidarytų filialų skaičius
Klientas	Tikslas: padidinti klientų pasitenkinimą ir lojalumą Tikslai:  - Naujų skonių kūrimas, siekiant išplėsti produktų meniu - Įdiekite lojalumo premijų programą, kad paskatintumėte pakartotinius pirkimus Priemonė: - Klientų pasitenkinimo balas - Klientų išlaikymo rodiklis - Parduotų naujų produktų skaičius
Vidiniai verslo procesai	Tikslas: padidinti gamybos efektyvumą ir sumažinti išlaidas Tikslai:  - Supaprastinkite gamybos procesus, kad sumažintumėte darbo sąnaudas - Tiekimo grandinės valdymo optimizavimas, siekiant sumažinti medžiagų sąnaudas Priemonė: - Gamybos ciklo laikas - Medžiagos kaina vienam puodeliui - Darbo kaina už puodelį
Mokymasis ir augimas	Tikslas: ugdyti darbuotojų įgūdžius ir žinias, padedančias augti Tikslai:  - Suteikti nuolatinio mokymo ir tobulėjimo galimybes - Ugdykite inovacijų ir nuolatinio tobulėjimo kultūrą Priemonė: - Darbuotojų pasitenkinimo balas - Mokymų valandų skaičius vienam darbuotojui - Darbuotojų sugeneruotų naujų produktų idėjų skaičius

Balanced Scorecard modelis užtikrina, kad verslas atsižvelgtų į visus savo veiklos aspektus ir suteikia pagrindą pažangai matuoti bei prireikus koreguoti strategijas.

3/ Mėlynojo vandenyno strategijos modelis – strateginio plano pavyzdys 

Mėlynojo vandenyno strategijos modelisyra naujos rinkos kūrimo ir išplėtimo strategija, kurioje nėra konkurencijos arba konkurencija yra nereikalinga. 

Yra šeši pagrindiniai sėkmingo mėlynojo vandenyno strategijos įgyvendinimo principai.

1. Atkurti rinkos ribas:Įmonės turi atstatyti rinkos ribas, kad ištrūktų iš konkurencijos ir suformuotų mėlynuosius vandenynus. 
2. Susikoncentruokite į bendrą vaizdą, o ne į skaičius: Planuodami savo strategiją įmonės turi sutelkti dėmesį į bendrą vaizdą. Nepasiklūsta detalėse.
3. Neviršykite esamų reikalavimų: Užuot sutelkę dėmesį į esamus produktus ar paslaugas, jie turi nustatyti tuos, kurie nėra klientai arba potencialūs klientai.
4. Teisingai nustatykite strateginę seką: Įmonės turi sukurti vertės pasiūlymą, kuris jas išskirtų, ir koreguoti vidinius procesus, sistemas ir žmones.
5. Įveikti organizacines kliūtis. Norint sėkmingai įgyvendinti Mėlynojo vandenyno strategiją, verslui reikės dalyvauti iš visų organizacijos lygių ir efektyviai bendrauti su strategija.
6. Strategijos vykdymas. Įmonės įgyvendina strategiją, sumažindamos veiklos riziką ir užkirsdamos kelią sabotavimui iš vidaus.

Strateginio plano pavyzdys: Toliau pateikiamas Mėlynojo vandenyno modelio taikymo pavyzdys.

Ir toliau manykime, kad esate ekologiško muilo verslo savininkas. 

1. Atkurti rinkos ribas:Jūsų verslas gali apibrėžti naują rinkos erdvę, sukurdamas muilų liniją, skirtą tik jautriai odai. 
2. Susikoncentruokite į bendrą vaizdą, o ne į skaičius: Užuot sutelkę dėmesį tik į pelną, jūsų verslas gali sukurti vertę klientams, akcentuodamas natūralius ir ekologiškus muilo gaminių ingredientus.
3. Neviršykite esamų reikalavimų: Galite patenkinti naują paklausą nustatydami ne klientus, pvz., turinčius jautrią odą. Tada sukurkite jiems įtikinamų priežasčių naudoti jūsų produktą.
4. Teisingai nustatykite strateginę seką: Jūsų verslas gali sukurti vertės pasiūlymą, kuris išskiria jį iš konkurentų, šiuo atveju naudojant natūralius ir ekologiškus ingredientus. Tada suderinkite savo vidinius procesus, sistemas ir žmones, kad įvykdytumėte šį pažadą.
5. Įveikti organizacines kliūtis: Norint sėkmingai įgyvendinti šią strategiją, jūsų verslui reikia visų lygių suinteresuotųjų šalių paramos šiam naujam produktui. 
6. Strategijos vykdymas: Jūsų įmonė gali kurti našumo metrikas ir laikui bėgant koreguoti strategiją, kad užtikrintų efektyvų našumą.

Veiksmingo strateginio planavimo įrankiai

Štai keletas populiarių įrankių, padedančių sudaryti veiksmingą strateginį planą:

Duomenų rinkimo ir analizės įrankiai

#1 – kenkėjų analizė

PEST yra analizės įrankis, padedantis jūsų verslui suprasti verslo aplinkos (dažniausiai makroaplinkos), kurioje dalyvaujate, „didelį vaizdą“, taip nustatant galimybes ir galimas grėsmes. 

PEST analizė įvertins šią aplinką pagal šiuos 4 veiksnius:

• Politika: Instituciniai ir teisiniai veiksniai gali turėti įtakos bet kurios pramonės šakos gyvybingumui ir plėtrai.
• Ekonomika: Organizacijos turi atkreipti dėmesį tiek į trumpalaikius, tiek į ilgalaikius ekonominius veiksnius ir į vyriausybės įsikišimą, kad nuspręstų, į kurias pramonės šakas ir sritis investuoti.
• socialinio: Kiekviena šalis ir teritorija turi savo unikalias kultūrines vertybes ir socialinius veiksnius. Šie veiksniai sukuria tų regionų vartotojų savybes, kurios daro didžiulę įtaką visiems produktams, paslaugoms, rinkoms ir vartotojams.
• Technologija: Technologijos yra svarbus veiksnys, nes daro didelę įtaką produktams, paslaugoms, rinkoms, tiekėjams, platintojams, konkurentams, klientams, gamybos procesams, rinkodaros praktikai ir organizacijų padėčiai.

PEST analizė padeda jūsų verslui suprasti verslo aplinką. Iš ten galite sudaryti aiškų strateginį planą, maksimaliai išnaudoti jums kylančias galimybes, sumažinti grėsmes ir lengvai įveikti iššūkius.

#2 – Penkios Porterio pajėgos

Penkios jėgos reiškia 5 konkurencines jėgas, kurias reikia išanalizuoti, norint įvertinti ilgalaikį rinkos ar segmento patrauklumą konkrečioje pramonės šakoje, taip padedant jūsų verslui sukurti veiksmingą plėtros strategiją. 

Štai tos 5 jėgos

• Naujų oponentų grėsmė
• Tiekėjų galia
• Pakaitinių produktų ir paslaugų grėsmė
• Klientų galia
• Arši konkurentų konkurencija toje pačioje pramonės šakoje

Šie penki veiksniai turi dialektinį ryšį vienas su kitu, rodydami konkurenciją pramonėje. Todėl turite išanalizuoti šiuos veiksnius ir sukurti strategijas, kad nustatytumėte, kas yra ypač patraukli ir išskirtinė verslui. 

#3 – SWOT analizė

SSGG yra ne tik strateginio planavimo modelis, bet ir vertingas įrankis rinkos analizei atlikti. Naudodami SSGG, prieš įgyvendindami sėkmingą strategiją, galite tiksliai nustatyti savo organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes.

Strategijos kūrimo ir įgyvendinimo įrankiai

#4 – Scenarijaus planavimas 

Scenarijų planavimas yra strateginio planavimo įrankis, kuriame atsižvelgiama į kelis ateities scenarijus ir įvertinamas jų potencialas organizacijai. 

Scenarijaus planavimo procesas susideda iš dviejų etapų:

• Pagrindinių neaiškumų ir tendencijų, galinčių nulemti ateitį, nustatymas.
• Kelių atsako scenarijų kūrimas remiantis šiais veiksniais.

Kiekvienas scenarijus apibūdina skirtingą galimą ateitį su savo unikaliomis prielaidomis ir rezultatais. Atsižvelgdama į šiuos scenarijus, jūsų organizacija gali geriau suprasti įvairias galimas ateitį, su kuria ji gali susidurti, ir sukurti strategijas, kurios būtų atsparesnės ir pritaikomos.

#5 – vertės grandinės analizė

Vertės grandinės analizės modelis yra analitinis įrankis, padedantis suprasti, kaip jūsų organizacijos veikla kurs vertę klientams.

Norint atlikti organizacijos vertės grandinės analizę, reikia atlikti tris veiksmus:

• Suskirstykite organizacijos veiklą į pagrindines ir pagalbines veiklas
• Kiekvienos veiklos išlaidų paskirstymas
• Nustatykite pagrindines veiklas, kurios sukuria klientų pasitenkinimą ir organizacinę sėkmę

Atlikdama pirmiau nurodytus tris veiksmus, jūsų organizacija gali efektyviau įvertinti savo galimybes nustatydama ir įvertindama kiekvieną veiklą. Tada kiekviena vertės kūrimo veikla laikoma ištekliu, sukuriančiu organizacijos konkurencinį pranašumą.

#6 – svarbūs sėkmės veiksniai

Kritiniai sėkmės veiksniai (CSF) nurodo priežastis, lemiančias verslo sėkmę, arba nurodo, ką darbuotojai turi daryti, kad padėtų savo verslui pasiekti sėkmės.

Keletas naudingų klausimų nustatant jūsų verslo CSF:

• Kokie veiksniai gali lemti norimus verslo rezultatus?
• Kokie reikalavimai turi būti taikomi norint gauti tokį rezultatą?
• Kokių įrankių reikia verslui, kad šis tikslas būtų pasiektas?
• Kokių įgūdžių reikia verslui, kad šis tikslas būtų pasiektas?

Apibrėždamas CSF, jūsų verslas gali sukurti bendrą atskaitos tašką, ką ji turi daryti, kad pasiektų savo tikslus, ir taip motyvuoti darbo jėgą ten pasiekti.

#7 – subalansuota rezultatų kortelė

Balanced Scorecard yra ne tik strateginio planavimo pavyzdys, bet ir veiklos valdymo įrankis, padedantis stebėti pažangą siekiant strateginių tikslų. Tai taip pat padeda įvertinti savo pažangą ir perduoti ją suinteresuotosioms šalims.

#8 – Mėlynojo vandenyno strategija Canvas

Mėlynojo vandenyno strategija ne tik veikia kaip strateginio planavimo modelis Canvas padeda atpažinti naujas rinkos galimybes, suderindamas jūsų organizacijos pasiūlymus su konkurentų pasiūlymais. 

Naudodami šį įrankį galite nustatyti sritis, kuriose jūsų organizacija gali išsiskirti ir sukurti naują paklausą.

Matavimo ir vertinimo įrankiai

#9 – pagrindiniai veiklos rodikliai

Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) – tai darbo našumo matavimo ir įvertinimo įrankis. KPI paprastai išreiškiami skaičiais, koeficientais ir kiekybiniais rodikliais, kad atspindėtų verslo grupių ar padalinių veiklą.

KPI padeda įmonėms stebėti ir vertinti darbuotojų veiklą skaidriai, aiškiai, konkrečiai ir sąžiningai, naudojant konkrečius duomenis.

>> Sužinokite daugiau apie KPI ir OKR

Protų šturmo įrankiai  

#10 – minčių žemėlapių sudarymas

Minčių žemėlapių sudarymas yra vaizdinė priemonė, kurią galima naudoti strateginio planavimo procese, siekiant padėti formuoti mintis ir organizuoti idėjas. Tai būdas vizualiai pateikti informaciją ir idėjas braižant diagramą. 

Tai ne tik padeda atrasti naujas idėjas, bet ir padeda rasti įvairių strateginių tikslų sąsajas, kurios gali užtikrinti strateginio plano išsamumą ir efektyvumą.

Kaip AhaSlides Ar padėsite planuoti strateginį planą?

AhaSlidessiūlo keletą  funkcijostai gali būti naudinga jūsų strateginiam planavimui. 

AhaSlides leidžia kurti patrauklius ir interaktyvius pristatymus, kurie gali būti naudojami sudėtingoms idėjoms perduoti arba atsiliepimams rinkti. Kartu su iš anksto pagaminti šablonai, mes taip pat turime tokių funkcijų kaip gyvų apklausų, viktorinosir gyvenk Klausimai ir atsakymaiužsiėmimai, padedantys paskatinti įsitraukimą. Taip pat užtikrinama, kad visos suinteresuotosios šalys turėtų balsą ir galėtų prisidėti prie planavimo proceso. 

Be to, žodžių debesisleidžia komandos nariams bendradarbiauti ir generuoti naujas idėjas strateginio planavimo metu, o tai gali padėti nustatyti naujas galimybes ar problemų sprendimus, kurie gali kilti. 

Apskritai, AhaSlides yra vertinga strateginio planavimo priemonė, nes skatina bendravimą, bendradarbiavimą ir duomenimis pagrįstų sprendimų priėmimą.

Pagrindiniai taksieji

Turėti gerai apibrėžto strateginio plano pavyzdį labai svarbu bet kuriai organizacijai pasiekti savo tikslus ir uždavinius. Todėl, remdamasi straipsnyje pateikta informacija, jūsų organizacija gali sukurti išsamų strateginį planą, atitinkantį jos viziją ir misiją, o tai lemia ilgalaikį augimą ir sėkmę.

Nepamirškite naudodami įvairius strateginio planavimo įrankius ir modelius, tokius kaip SSGG analizė, Balanced Scorecard ir Blue Ocean Strategy,... jūsų organizacija gali nustatyti savo stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, stebėti pažangą siekiant savo tikslų ir tobulėti. novatoriškas strategijas išsiskirti rinkoje. 

Be to, tokie skaitmeniniai įrankiai kaip AhaSlides gali padėti užtikrinti strateginio planavimo proceso veiksmingumą. 

Dažnai užduodami klausimai

Žymos: Strateginis mąstymas Mokymų temos

Dalintis