Ieškote strateginio plano pavyzdžių? Bet kurio verslo ar organizacijos augimui būtina turėti strateginį planą. Gerai parengtas planas gali turėti įtakos jūsų įmonės sėkmei. Tai padeda turėti realią ateities viziją ir maksimaliai padidinti įmonės potencialą.
Taigi, jei jums sunku sukurti strateginį savo verslo ar organizacijos planą. Šiame tinklaraščio įraše aptarsime a strateginio plano pavyzdys kartu su keliomis įdomiomis strateginio planavimo idėjomis ir įrankiais, kurie gali padėti sukurti sėkmingą planą.
Turinys
Patarimai, kaip geriau įsitraukti
Ieškote įrankio įtraukti savo komandą?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra strateginis planas?
Strateginis planas – tai planas, nubrėžiantis ilgalaikius organizacijos tikslus, uždavinius ir strategijas jiems pasiekti.
Tai planas, padedantis jūsų organizacijai pasiruošti ir paskirstyti išteklius, pastangas ir veiksmus, kad būtų pasiekta jos vizija ir misija.
Konkrečiai, strateginis planas paprastai trunka 3–5 metus ir gali pareikalauti, kad organizacija įvertintų savo dabartinę padėtį, atsižvelgiant į stipriąsias, silpnąsias puses, potencialą ir konkurencinį lygį. Remdamasi šia analize, organizacija nustatys savo strateginius tikslus ir uždavinius (jie turi būti SMART: konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, aktualūs ir laikomi).
Po to plane bus išvardyti būtini žingsniai ir veiksmai šiems tikslams pasiekti, taip pat reikalingi ištekliai, terminai ir veiklos priemonės pažangai ir sėkmei stebėti.
Norint garantuoti sėkmę, strateginiam planui reikalingi įrankiai, padedantys planuoti, valdyti, bendrauti, bendradarbiauti ir būti atskaitingi, padedantys organizacijai susikaupti ir laikytis darbo eigos.
Strateginio plano pavyzdžiai
Štai keletas strateginio planavimo modelių, kuriuos gali naudoti jūsų verslas:
1/ SWOT analizė – strateginio plano pavyzdys
SWOT analizės modelį sukūrė Albertas Humfris. Šis modelis yra gerai žinomas verslo analizės modelis organizacijoms, kurios nori sukurti strateginį planą įvertindamos keturis veiksnius:
- S – Stiprybės
- W – Silpnybės
- O – Galimybės
- T – Grasinimai
Atsižvelgdama į šiuos veiksnius, jūsų organizacija gali suprasti savo dabartinę situaciją, pranašumus ir sritis, kuriose reikia tobulėti. Be to, jūsų organizacija gali nustatyti išorines grėsmes, kurios gali turėti įtakos jai, ir galimybes, kuriomis galima pasinaudoti dabartyje ar ateityje.
Turėdamos tokią apžvalgą, organizacijos turės tvirtą pagrindą efektyviam planavimui, vėliau išvengdamos rizikos.
Strateginio plano pavyzdys: Kad padėtume geriau suprasti, kaip panaudoti SSGG analizę kuriant strateginį planą, pateiksime pavyzdį.
Turite nedidelę įmonę, kuri parduoda rankų darbo muilo gaminius. Štai jūsų verslo SSGG analizė:
| Privalumai: – Aukštos kokybės gaminiai iš natūralių ingredientų – Jau turite lojalių klientų bazę su artimu prekės ženklo įvaizdžiu – Turėti kokybiškos gamybos ir tiekimo sertifikatą – Klientų aptarnavimas yra vertinamas | Trūkumai: – Ribota rinkodara ir reklama, silpni internetiniai komunikacijos kanalai – Dauguma parduodamų iš vienos mažmeninės prekybos vietos – Keletas produktų tipų, dauguma produktų orientuoti į vieną kvapą |
| Galimybės: – Auganti natūralių ir ekologiškų produktų paklausa rinkoje – Klientai labiau domisi savitarnos ir sveikatos priežiūros produktais – Galimybė plėsti platinimą per elektroninę prekybą ir partnerystę su dovanų parduotuvėmis | Grėsmės: – Padidėjusi kitų natūralaus muilo gamintojų konkurencija – Ekonominis nuosmukis gali turėti įtakos pardavimams – Vartotojų pageidavimų ar tendencijų pokyčiai gali turėti įtakos paklausai |
Remdamasis šia SSGG analize, jūsų verslas gali parengti strateginį planą, kuriame daugiausia dėmesio skiriama
- Išplėsti produktų platinimo kanalus
- Naujų produktų linijų kūrimas
- Pagerinkite internetinę rinkodarą ir reklamą
Naudodami šią strategiją galite panaudoti savo stipriąsias puses, pvz., aukštos kokybės produktus ir asmeninį klientų aptarnavimą.
2/ Balanced Scorecard modelis – strateginio plano pavyzdys
Balanced Scorecard Model yra strateginio planavimo modelis, padedantis įmonėms tvariai ir patikimai vystytis visais 4 aspektais:
- Finansinis: Organizacijos turi matuoti ir stebėti finansinius rezultatus, įskaitant fiksuotas išlaidas, nusidėvėjimo išlaidas, investicijų grąžą, investicijų grąžą, pajamų augimo tempą ir kt.
- klientai: Organizacijos turi matuoti ir įvertinti klientų pasitenkinimą, taip pat gebėjimą patenkinti klientų poreikius.
- Vidinis procesas: Organizacijos turi išmatuoti ir įvertinti, kaip gerai joms sekasi.
- Mokymasis ir augimas: Organizacijos daugiausia dėmesio skiria mokymams ir pagalbai savo darbuotojams tobulėti, padedant jiems tobulinti žinias ir įgūdžius, kad išlaikytų konkurencinį pranašumą rinkoje.
Strateginio plano pavyzdys: pateikiamas pavyzdys, padedantis geriau suprasti šį modelį:
Darant prielaidą, kad esate garsaus kavos prekės ženklo savininkas, štai kaip pritaikysite šį modelį savo strateginiame plane.
| Finansinis | Tikslas: per ateinančius 45 metus padidinti pajamas 3 proc Tikslai: – Padidinkite vidutinę užsakymo vertę 10 % perparduodant ir parduodant kryžminį pardavimą – Išplėskite platinimo kanalus ir filialus, kad pasiektumėte naujų klientų ir padidintumėte pajamas priemonės: – Pajamų augimo tempas – Vidutinė užsakymo vertė – Naujų platinimo kanalų skaičius – Naujai atidarytų filialų skaičius |
| Klientas | Tikslas: padidinti klientų pasitenkinimą ir lojalumą Tikslai: – Naujų skonių kūrimas plečiant produktų meniu – Įdiekite lojalumo premijų programą, kad paskatintumėte pakartotinius pirkimus Priemonė: – Klientų pasitenkinimo balas – Klientų išlaikymo rodiklis – Parduotų naujų produktų skaičius |
| Vidiniai verslo procesai | Tikslas: padidinti gamybos efektyvumą ir sumažinti išlaidas Tikslai: – Supaprastinti gamybos procesus, siekiant sumažinti darbo sąnaudas – Tiekimo grandinės valdymo optimizavimas, siekiant sumažinti medžiagų sąnaudas Priemonė: – Gamybos ciklo laikas – Medžiagos kaina vienam puodeliui – Darbo kaina už puodelį |
| Mokymasis ir augimas | Tikslas: ugdyti darbuotojų įgūdžius ir žinias, padedančias augti Tikslai: – Suteikti nuolatinio mokymo ir tobulėjimo galimybes – Puoselėti naujovių ir nuolatinio tobulėjimo kultūrą Priemonė: – Darbuotojų pasitenkinimo balas – Mokymų valandų skaičius vienam darbuotojui – Darbuotojų sugeneruotų naujų produktų idėjų skaičius |
Balanced Scorecard modelis užtikrina, kad verslas atsižvelgtų į visus savo veiklos aspektus ir suteikia pagrindą pažangai matuoti bei prireikus koreguoti strategijas.
3/ Mėlynojo vandenyno strategijos modelis – strateginio plano pavyzdys
Mėlynojo vandenyno strategijos modelis yra naujos rinkos kūrimo ir išplėtimo strategija, kurioje nėra konkurencijos arba konkurencija yra nereikalinga.
Yra šeši pagrindiniai sėkmingo mėlynojo vandenyno strategijos įgyvendinimo principai.
- Atkurti rinkos ribas: Įmonės turi atstatyti rinkos ribas, kad ištrūktų iš konkurencijos ir suformuotų mėlynuosius vandenynus.
- Susikoncentruokite į bendrą vaizdą, o ne į skaičius: Planuodami savo strategiją įmonės turi sutelkti dėmesį į bendrą vaizdą. Nepasiklūsta detalėse.
- Neviršykite esamų reikalavimų: Užuot sutelkę dėmesį į esamus produktus ar paslaugas, jie turi nustatyti tuos, kurie nėra klientai arba potencialūs klientai.
- Teisingai nustatykite strateginę seką: Įmonės turi sukurti vertės pasiūlymą, kuris jas išskirtų, ir koreguoti vidinius procesus, sistemas ir žmones.
- Įveikti organizacines kliūtis. Norint sėkmingai įgyvendinti Mėlynojo vandenyno strategiją, verslui reikės dalyvauti iš visų organizacijos lygių ir efektyviai bendrauti su strategija.
- Strategijos vykdymas. Įmonės įgyvendina strategiją, sumažindamos veiklos riziką ir užkirsdamos kelią sabotavimui iš vidaus.
Strateginio plano pavyzdys: Toliau pateikiamas Mėlynojo vandenyno modelio taikymo pavyzdys.
Ir toliau manykime, kad esate ekologiško muilo verslo savininkas.
- Atkurti rinkos ribas: Jūsų verslas gali apibrėžti naują rinkos erdvę, sukurdamas muilų liniją, skirtą tik jautriai odai.
- Susikoncentruokite į bendrą vaizdą, o ne į skaičius: Užuot sutelkę dėmesį tik į pelną, jūsų verslas gali sukurti vertę klientams, akcentuodamas natūralius ir ekologiškus muilo gaminių ingredientus.
- Neviršykite esamų reikalavimų: Galite patenkinti naują paklausą nustatydami ne klientus, pvz., turinčius jautrią odą. Tada sukurkite jiems įtikinamų priežasčių naudoti jūsų produktą.
- Teisingai nustatykite strateginę seką: Jūsų verslas gali sukurti vertės pasiūlymą, kuris išskiria jį iš konkurentų, šiuo atveju naudojant natūralius ir ekologiškus ingredientus. Tada suderinkite savo vidinius procesus, sistemas ir žmones, kad įvykdytumėte šį pažadą.
- Įveikti organizacines kliūtis: Norint sėkmingai įgyvendinti šią strategiją, jūsų verslui reikia visų lygių suinteresuotųjų šalių paramos šiam naujam produktui.
- Strategijos vykdymas: Jūsų įmonė gali kurti našumo metrikas ir laikui bėgant koreguoti strategiją, kad užtikrintų efektyvų našumą.
Veiksmingo strateginio planavimo įrankiai
Štai keletas populiarių įrankių, padedančių sudaryti veiksmingą strateginį planą:
Duomenų rinkimo ir analizės įrankiai
#1 – kenkėjų analizė
PEST yra analizės įrankis, padedantis jūsų verslui suprasti verslo aplinkos (dažniausiai makroaplinkos), kurioje dalyvaujate, „didelį vaizdą“, taip nustatant galimybes ir galimas grėsmes.
PEST analizė įvertins šią aplinką pagal šiuos 4 veiksnius:
- Politika: Instituciniai ir teisiniai veiksniai gali turėti įtakos bet kurios pramonės šakos gyvybingumui ir plėtrai.
- Ekonomika: Organizacijos turi atkreipti dėmesį tiek į trumpalaikius, tiek į ilgalaikius ekonominius veiksnius ir į vyriausybės įsikišimą, kad nuspręstų, į kurias pramonės šakas ir sritis investuoti.
- socialinio: Kiekviena šalis ir teritorija turi savo unikalias kultūrines vertybes ir socialinius veiksnius. Šie veiksniai sukuria tų regionų vartotojų savybes, kurios daro didžiulę įtaką visiems produktams, paslaugoms, rinkoms ir vartotojams.
- Technologija: Technologijos yra svarbus veiksnys, nes daro didelę įtaką produktams, paslaugoms, rinkoms, tiekėjams, platintojams, konkurentams, klientams, gamybos procesams, rinkodaros praktikai ir organizacijų padėčiai.
PEST analizė padeda jūsų verslui suprasti verslo aplinką. Iš ten galite sudaryti aiškų strateginį planą, maksimaliai išnaudoti jums kylančias galimybes, sumažinti grėsmes ir lengvai įveikti iššūkius.
2 – Penkios Porterio pajėgos
Penkios jėgos reiškia 5 konkurencines jėgas, kurias reikia išanalizuoti, norint įvertinti ilgalaikį rinkos ar segmento patrauklumą konkrečioje pramonės šakoje, taip padedant jūsų verslui sukurti veiksmingą plėtros strategiją.
Štai tos 5 jėgos
- Naujų oponentų grėsmė
- Tiekėjų galia
- Pakaitinių produktų ir paslaugų grėsmė
- Klientų galia
- Arši konkurentų konkurencija toje pačioje pramonės šakoje
Šie penki veiksniai turi dialektinį ryšį vienas su kitu, rodydami konkurenciją pramonėje. Todėl turite išanalizuoti šiuos veiksnius ir sukurti strategijas, kad nustatytumėte, kas yra ypač patraukli ir išskirtinė verslui.
3 – SWOT analizė
SSGG yra ne tik strateginio planavimo modelis, bet ir vertingas įrankis rinkos analizei atlikti. Naudodami SSGG, prieš įgyvendindami sėkmingą strategiją, galite tiksliai nustatyti savo organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes.
Strategijos kūrimo ir įgyvendinimo įrankiai
#4 – Scenarijaus planavimas
Scenarijų planavimas yra strateginio planavimo įrankis, kuriame atsižvelgiama į kelis ateities scenarijus ir įvertinamas jų potencialas organizacijai.
Scenarijaus planavimo procesas susideda iš dviejų etapų:
- Pagrindinių neaiškumų ir tendencijų, galinčių nulemti ateitį, nustatymas.
- Kelių atsako scenarijų kūrimas remiantis šiais veiksniais.
Kiekvienas scenarijus apibūdina skirtingą galimą ateitį su savo unikaliomis prielaidomis ir rezultatais. Atsižvelgdama į šiuos scenarijus, jūsų organizacija gali geriau suprasti įvairias galimas ateitį, su kuria ji gali susidurti, ir sukurti strategijas, kurios būtų atsparesnės ir pritaikomos.
#5 – vertės grandinės analizė
Vertės grandinės analizės modelis yra analitinis įrankis, padedantis suprasti, kaip jūsų organizacijos veikla kurs vertę klientams.
Norint atlikti organizacijos vertės grandinės analizę, reikia atlikti tris veiksmus:
- Suskirstykite organizacijos veiklą į pagrindines ir pagalbines veiklas
- Kiekvienos veiklos išlaidų paskirstymas
- Nustatykite pagrindines veiklas, kurios sukuria klientų pasitenkinimą ir organizacinę sėkmę
Atlikdama pirmiau nurodytus tris veiksmus, jūsų organizacija gali efektyviau įvertinti savo galimybes nustatydama ir įvertindama kiekvieną veiklą. Tada kiekviena vertės kūrimo veikla laikoma ištekliu, sukuriančiu organizacijos konkurencinį pranašumą.
6 – esminiai sėkmės veiksniai
Kritiniai sėkmės veiksniai (CSF) nurodo priežastis, lemiančias verslo sėkmę, arba nurodo, ką darbuotojai turi daryti, kad padėtų savo verslui pasiekti sėkmės.
Keletas naudingų klausimų nustatant jūsų verslo CSF:
- Kokie veiksniai gali lemti norimus verslo rezultatus?
- Kokie reikalavimai turi būti taikomi norint gauti tokį rezultatą?
- Kokių įrankių reikia verslui, kad šis tikslas būtų pasiektas?
- Kokių įgūdžių reikia verslui, kad šis tikslas būtų pasiektas?
Apibrėždamas CSF, jūsų verslas gali sukurti bendrą atskaitos tašką, ką ji turi daryti, kad pasiektų savo tikslus, ir taip motyvuoti darbo jėgą ten pasiekti.
#7 – subalansuota rezultatų kortelė
Balanced Scorecard yra ne tik strateginio planavimo pavyzdys, bet ir veiklos valdymo įrankis, padedantis stebėti pažangą siekiant strateginių tikslų. Tai taip pat padeda įvertinti savo pažangą ir perduoti ją suinteresuotosioms šalims.
8 – Mėlynojo vandenyno strategijos drobė
„Blue Ocean Strategy Canvas“ ne tik veikia kaip strateginio planavimo modelis, bet ir padeda atpažinti naujas rinkos galimybes, suderindamas jūsų organizacijos pasiūlymus su konkurentų pasiūlymais.
Naudodami šį įrankį galite nustatyti sritis, kuriose jūsų organizacija gali išsiskirti ir sukurti naują paklausą.
Matavimo ir vertinimo įrankiai
#9 – pagrindiniai veiklos rodikliai
Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) – tai darbo našumo matavimo ir įvertinimo įrankis. KPI paprastai išreiškiami skaičiais, koeficientais ir kiekybiniais rodikliais, kad atspindėtų verslo grupių ar padalinių veiklą.
KPI padeda įmonėms stebėti ir vertinti darbuotojų veiklą skaidriai, aiškiai, konkrečiai ir sąžiningai, naudojant konkrečius duomenis.
>> Sužinokite daugiau apie KPI ir OKR
Protų šturmo įrankiai
#10 – minčių žemėlapių sudarymas
Minčių žemėlapių sudarymas yra vaizdinė priemonė, kurią galima naudoti strateginio planavimo procese, siekiant padėti formuoti mintis ir organizuoti idėjas. Tai būdas vizualiai pateikti informaciją ir idėjas braižant diagramą.
Tai ne tik padeda atrasti naujas idėjas, bet ir padeda rasti įvairių strateginių tikslų sąsajas, kurios gali užtikrinti strateginio plano išsamumą ir efektyvumą.
Kaip „AhaSlides“ padeda jums planuoti strateginį planą?
„AhaSlides“ siūlo keletą funkcijos tai gali būti naudinga jūsų strateginiam planavimui.
„AhaSlides“ leidžia kurti patrauklius ir interaktyvius pristatymus, kurie gali būti naudojami sudėtingoms idėjoms perduoti arba atsiliepimams rinkti. Kartu su iš anksto pagaminti šablonai, mes taip pat turime tokių funkcijų kaip gyvų apklausų, viktorinosir gyvenk Klausimai ir atsakymai užsiėmimai, padedantys paskatinti įsitraukimą. Taip pat užtikrinama, kad visos suinteresuotosios šalys turėtų balsą ir galėtų prisidėti prie planavimo proceso.
Be to, žodžių debesis leidžia komandos nariams bendradarbiauti ir generuoti naujas idėjas strateginio planavimo metu, o tai gali padėti nustatyti naujas galimybes ar problemų sprendimus, kurie gali kilti.
Apskritai, „AhaSlides“ yra vertinga strateginio planavimo priemonė, nes ji skatina bendravimą, bendradarbiavimą ir duomenimis pagrįstą sprendimų priėmimą.
Pagrindiniai taksieji
Turėti gerai apibrėžto strateginio plano pavyzdį labai svarbu bet kuriai organizacijai pasiekti savo tikslus ir uždavinius. Todėl, remdamasi straipsnyje pateikta informacija, jūsų organizacija gali sukurti išsamų strateginį planą, atitinkantį jos viziją ir misiją, o tai lemia ilgalaikį augimą ir sėkmę.
Ir nepamirškite, kad naudojate įvairius strateginio planavimo įrankius ir modelius, tokius kaip SSGG analizė, Balanced Scorecard ir Blue Ocean Strategy, jūsų organizacija gali nustatyti savo stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, stebėti pažangą siekiant savo tikslų ir kurti novatoriškas strategijas. išsiskirti rinkoje.
Be to, skaitmeninės priemonės, tokios kaip „AhaSlides“, gali padėti efektyvinti strateginio planavimo procesą.
Dažnai užduodami klausimai
Geriausias IT strateginio plano pavyzdys?
Visapusiško IT strateginio plano sukūrimas yra būtinas, kad organizacijos galėtų suderinti savo technologijų iniciatyvas su bendrais verslo tikslais. Nors nėra vieno „geriausio“ IT strateginio plano, kuris tiktų visoms organizacijoms, atminkite, kad pagrindinės iniciatyvos turėtų apimti: (1) pagrindinių IT iniciatyvų ir projektų planavimo laikotarpiu nustatymas. (2) Išsamus kiekvienos iniciatyvos aprašymas, įskaitant tikslus, apimtį ir numatomus rezultatus. ir 3) kiekvienos iniciatyvos suderinimas su konkrečiais strateginiais tikslais.
Kas yra efektyvus strateginis planavimas?
Efektyvus strateginis planavimas – tai struktūrizuotas ir į ateitį orientuotas procesas, kurį organizacijos naudoja siekdamos apibrėžti savo ilgalaikę viziją, išsikelti aiškius tikslus ir nustatyti veiksmus, kurių reikia jų tikslams pasiekti. Efektyvus strateginis planavimas neapsiriboja dokumento kūrimu; tai apima suinteresuotųjų šalių įtraukimą, išteklių derinimą ir nuolatinį prisitaikymą prie besikeičiančių aplinkybių.
