Transformacinė lyderystė yra viena iš efektyviausių lyderystės rūšių, plačiai naudojamų įmonėse ir organizacijose. Taigi, kas yra transformacinės lyderystės pavyzdžiai?
Transformaciniai lyderiai yra įkvepiantys ir gali sukurti teigiamų pokyčių visais lygmenimis – nuo individų iki didelių grupių, kad pasiektų didesnius tikslus.
Šis straipsnis padės vadovams suprasti šiuos stilius per 7 transformuojančios lyderystės pavyzdžius. Pradėkime!
Turinys
- Kas yra transformacinė lyderystė?
- Transakcinė ir transformacinė lyderystė
- Transformacinės lyderystės privalumai ir trūkumai
- 5 sėkmingos transformacinės lyderystės pavyzdžiai
- Kaip pagerinti transformacinę lyderystę
- Daugiau apie lyderystę naudojant „AhaSlides“.
- Problema su transformacine lyderyste
- Baigiamosios mintys
Patarimai, kaip geriau įsitraukti
| Kas išrado transformacinę lyderystę? | Jamesas MacGregoras Burnsas (1978 m.) |
| Kas yra transformacinės lyderystės 4? | Idealizuota įtaka, įkvepianti motyvacija, intelektualinis stimuliavimas ir individualus dėmesys |
| Kas yra transformuojančio lyderio pavyzdys? | Oprah Winfrey |
| Ar Markas Zuckerbergas yra transformacinis lyderis? | taip |
Ieškote įrankio įtraukti savo komandą?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra transformacinė lyderystė?
Taigi, kas yra transformacinis lyderis? Ar kada nors sutikote vadovą, kuris sugebėjo perteikti komandos tikslus ir stipriai įkvėpti visus komandos narius? Šis vadovavimo stilius žinomas kaip transformacinė lyderystė.
Kas yra transformacinė lyderystė? Transformacinis vadovavimo stilius pasižymi tuo, kad skatina ir įkvepia žmones diegti naujoves – taip prisidedant prie verslo augimo ir sėkmės. Jie sutelkia dėmesį į stipraus verslo kultūros, nuosavybės ir savarankiškumo darbe jausmo kūrimą.
Taigi ar sunku būti transformuojančiu lyderiu? Stebint garsius verslo lyderius ir jų vadovavimo stilius, galima pastebėti, kad transformuojantys lyderiai nevaldo mikro – jie pasitiki savo darbuotojų gebėjimu susidoroti su savo darbu. Toks vadovavimo stilius leidžia darbuotojams būti kūrybingiems, drąsiai mąstyti ir būti pasiruošusiems siūlyti naujus sprendimus pasitelkiant koučingą ir mentorystę.
Transakcinis prieš transformacinį lyderį
Daugelis žmonių yra painiojami tarp dviejų transformacijos ir sandorio sąvokų PASIRINKITE:. Štai keletas skirtumų:
- Reikšmė: Sandorio stilius yra lyderystės tipas, kai apdovanojimai ir bausmės yra naudojami kaip pagrindas inicijuoti pasekėjus. Nors transformacinis yra vadovavimo stilius, kai lyderis naudoja savo charizmą ir entuziazmą, kad paveiktų savo pasekėjus.
- Koncepcija: Sandorių lyderis pabrėžia savo santykius su savo pasekėjais. Priešingai, transformacinė lyderystė sutelkia dėmesį į jo pasekėjų vertybes, įsitikinimus ir poreikius.
- Gamta: Transakcinė lyderystė yra reaktyvi, o transformacinė lyderystė yra iniciatyvi.
- Geriausiai tinka: Transakcinė lyderystė geriausiai tinka stabiliai aplinkai, o transformacija tinka chaotiškai aplinkai.
- Tikslas: Sandorių lyderystė siekia pagerinti esamas organizacijos sąlygas. Kita vertus, transformacinė lyderystė siekia pakeisti esamas organizacijos sąlygas.
- kiekis: Transakcinėje lyderystėje komandoje yra tik vienas vadovas. Transformacinėje lyderystėje komandoje gali būti daugiau nei vienas vadovas.
- Motyvacija: Sandorio lyderystė orientuota į planavimą ir vykdymą, o transformacinė lyderystė skatina naujoves.
Du sandorių lyderystės pavyzdžiai
Atvejo pavyzdys: Prekybos tinklo direktorius kartą per mėnesį susitinka su kiekvienu komandos nariu, kad aptartų, kaip jie galėtų pasiekti ir viršyti įmonės mėnesinius premijų tikslus. Kiekvienas iš 5 daugiausiai uždirbančių rajono narių gaus piniginį atlygį.
Realus lyderystės pavyzdys: Billas Gatesas – per visą „Microsoft“ evoliuciją Billo dominavimas sandorių lyderystės srityje prisidėjo prie fenomenalaus organizacijos augimo.
Transformacinės lyderystės privalumai ir trūkumai
Transformacinė lyderystė yra teisingas pasirinkimas, kai pasikeičia jūsų verslo poreikiai. Šis stilius netinka naujai įsteigtoms įmonėms, kurios dar nebaigė struktūros ir darbo proceso. Yra daug transformacinės lyderystės privalumų ir, žinoma, trūkumų.
Privalumai
- Palengvinti ir skatinti naujų idėjų vystymąsi
- Trumpalaikės vizijos ir ilgalaikių tikslų balanso užtikrinimas
- Pasitikėjimo tarp organizacijos narių stiprinimas
- Sąžiningumo ir empatijos kitiems skatinimas (aukštas emocinis intelektas – EQ)
Trūkumai
- Netinka naujam verslui
- Reikalinga aiški organizacinė struktūra
- Neveikia gerai su biurokratiniais modeliais
5 sėkmingi transformacinės lyderystės pavyzdžiai
Kodėl transformacinė lyderystė yra efektyvi? Perskaitykite šiuos verslo lyderių pavyzdžius, tada gausite atsakymą.
Transformacinių lyderystės pavyzdžiai versle
- Jeff Bezos
Kaip „Amazon“ įkūrėjas Jeffas Bezosas visada suprato, kad sėkmingas verslas yra orientuotas į klientą. Nepaisant žurnalistų prieštaravimų klipe, Bezosas siūlo drąsią viziją, kuo taps didžiausias pasaulyje internetinis mažmenininkas ir kaip jis tai pristatys.
„Amazon“ yra tobulas transformacinės lyderystės modelis ir parodo, kad, remiantis daugybe trumpalaikių tikslų, dalykų galima pasiekti dideliu mastu.
Transformaciniai lyderystės pavyzdžiai sporte
- Billy Beane'as (Major League Baseball)
Billy Beane'as, beisbolo prekės ženklo „Oakland Athletics“ vykdomasis viceprezidentas, yra pradininkas, keičiantis ilgalaikius įsitikinimus apie struktūrą ir procesą.
Taikydami pažangias analitines technologijas lengvosios atletikos komandos įdarbinimo strategijoje, jo kolegos treneriai gali nustatyti galimus kontraktus, kurių priešininkai nepastebėjo arba neįvertino.
Ne tik sporto srityje, bet ir Beane'o technikos gali būti pritaikytos verslo pasaulyje.
Transformacinės lyderystės pavyzdžiai politikoje
- Barackas Obama
Barackas Husseinas Obama yra amerikiečių politikas ir teisininkas, 44-asis JAV prezidentas.
JAV ambasadorė Susan Rice komentavo, kad B. Obama „priverčia žmones jaustis, kad jų nuomonė yra išgirsta ir vertinama. Taigi net jei jūsų nuomonė nepasirenkama, vis tiek jaučiatės vertinga jūsų vizija. Tai verčia jus dar labiau entuziastingai palaikyti jo galutinį sprendimą.
Barackas Obama mano, kad be asmeninės nuomonės, naudingos bendruomenei, žmonės bus lengvai pakerėti kitų asmenų kritikos. Jei jie nesimokys turėti aiškios nuomonės, jie praleis daug laiko keisdami savo planus ir netaps puikiu lyderiu.
Transformaciniai lyderystės pavyzdžiai žmogaus teisių aktyvizme
- Martinas Liuteris Kingas, jaunesnysis (1929–1968)
Jis buvo puikus Amerikos žmogaus teisių aktyvistas ir amžinai bus prisimintas pasaulio už savo indėlį.
Martinas Lutheris Kingas laikomas vienu garsiausių transformacijos lyderių istorijoje.
Jis tapo jauniausiu žmogumi, gavusiu Nobelio taikos premiją būdamas 35 metų. Laimėjęs 54,123 XNUMX JAV dolerių piniginę premiją panaudojo toliau plėtoti judėjimą už žmogaus teises.
1963 m. Kingas pasakė savo garsiąją kalbą „Aš turiu svajonę“, numatydamas Ameriką, kurioje visų rasių žmonės gyventų vienodai.
Transformaciniai lyderystės pavyzdžiai žiniasklaidos pramonėje
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey – „Visų medijų karalienė“. 1986–2011 m. ji vedė Oprah Winfrey šou. Tai buvo aukščiausiai įvertinta pokalbių laida istorijoje, o Winfrey tapo turtingiausiu XX amžiaus afroamerikietišku žmogumi.
Žurnalas „Time“ pavadino ją vienu įtakingiausių žmonių 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 ir 2009 m. 2010 m. spalio mėn. „Forbes“ straipsnyje Winfrey švenčiama kaip transformacinė lyderė, nes ji galėjo įkvėpti savo darbuotojus įgyvendinti savo viziją ir išlaikyti masinį patrauklumą. .
Kaip pagerinti transformacinę lyderystę
Štai 4 žingsniai, kurių galite imtis, kad patobulintumėte transformacinį lyderystę:
Turėkite aiškią viziją
Savo darbuotojams turite pateikti aiškų ir įtikinamą misijos pareiškimą. Dėl šios vizijos jūs ir jūsų darbuotojai atsibundate kiekvieną rytą. Taigi vadovai turi suprasti pagrindines vertybes ir pavaldinių galimybes kaip turimus išteklius kurti rezultatyvias komandas
Motyvuoti visus
Papasakokite savo darbuotojams įkvepiančias istorijas, kad jie suprastų naudą, kurią gausite įgyvendindami jūsų viziją. Ne vieną kartą – reikia reguliariai bendrauti su savo pavaldiniais, derinti įmonės viziją su jų interesais ir parodyti, ką galite padaryti, kad tai įvyktų.
Sukurkite pasitikėjimą su darbuotojais
Kaip transformacinis lyderis turite reguliariai bendrauti tiesiogiai su kiekvienu komandos nariu. Tikslas yra nustatyti jų vystymosi poreikius ir tai, ką galite padaryti, kad padėtumėte jiems įgyvendinti siekius.
Stebėti verslo operacijas
Neretai lyderiai sugalvoja strateginę viziją, bet nesistengia jai įgyvendinti. Norint išspręsti šią problemą, būtinas bendravimas įmonės viduje. Visi nariai turi gerai žinoti savo vaidmenis ir tai, kaip bus vertinama jų veikla.
Kita vertus, aiškūs ir (SMART) tikslai taip pat būtini. Šie tikslai apima trumpalaikį darbą, kuris gali padėti įmonėms pasiekti greitą sėkmę ir įkvėpti visus darbuotojus.
Problema su transformacine lyderyste
Transformaciniams lyderiams gali tekti būti optimistiškesniems ir turintiems viziją, kad jie nepaisytų praktinių sumetimų ir galimos rizikos.
Tai gali emociškai išsekinti tiek lyderį, tiek narius! Šis vadovavimo stilius dažnai reikalauja daug energijos ir entuziazmo, o nuolatinis poreikis įkvėpti ir motyvuoti kitus laikui bėgant gali išsekinti. Komandos nariai gali jaustis priblokšti arba spaudžiami patenkinti didelius transformacijos lyderio keliamus lūkesčius, o tai gali sukelti perdegimą arba atsiribojimą.
Šių dviejų problemų įveikimas yra geriausias būdas būti įkvepiančiu transformacijos lyderiu!
Baigiamosios mintys
Transformacinė lyderystė gali būti netinkamas pasirinkimas kiekvienoje situacijoje, o „kada naudoti transformacinę lyderystę“ yra didelis klausimas, kurį turėtų išsiaiškinti kiekvienas vadovas. Tačiau šio vadovavimo stiliaus privalumas – galimybė „išlaisvinti“ visą verslo plėtros potencialą.
Vadovai turi nuolat orientuotis į lyderystės įgūdžių tobulinimą – įgalinti darbuotojus ir nustatyti teisingą verslo kryptį.
Pradėkite pirmuosius pokyčių žingsnius įkvėpdami darbuotojus tiesioginiai pristatymai susitikimų ar darbo dienai, kuri nebėra nuobodi!
Daugiau sužadėtuvių patarimų 2024 m
- AI internetinės viktorinos kūrėjas | Padaryti viktorinos tiesiogiai | Atskleidžia 2024 m
- „Live Word“ debesies generatorius | 1 m. 2024 nemokamas žodžių grupių kūrėjas
- 14 geriausių 2024 m. protų šturmo mokykloje ir darbe įrankių
- Kas yra vertinimo skalė? | Nemokamas apklausos skalės kūrėjas
- Atsitiktinis komandos generatorius | 2024 m. atsitiktinių grupių kūrėjas atskleidžia
- Nemokamų tiesioginių klausimų ir atsakymų rengimas 2024 m
- „AhaSlides Online Poll Maker“ – geriausias 2024 m. apklausos įrankis
- Atvirų klausimų uždavimas
- 12 nemokamų apklausos įrankių 2024 m
- Geriausias AhaSlides suktukas
- Idėjų lenta | Nemokamas internetinis smegenų šturmo įrankis
Nuoroda: Vakarų gubernatorių universitetas
Dažnai užduodami klausimai
Kas yra transformacinė lyderystė?
Transformacinis vadovavimo stilius pasižymi tuo, kad skatina ir įkvepia žmones diegti naujoves – taip prisidedant prie verslo augimo ir sėkmės. Jie sutelkia dėmesį į stipraus verslo kultūros, nuosavybės ir savarankiškumo darbe jausmo kūrimą.
Transformacinės lyderystės problemos
(1) Transformaciniams lyderiams gali tekti būti optimistiškesniems ir turintiems daugiau vizijų, kad jie nepaisytų praktinių sumetimų ir galimos rizikos. (2) Tai gali emociškai išsekinti tiek lyderį, tiek narius! Šis vadovavimo stilius dažnai reikalauja daug energijos ir entuziazmo, o nuolatinis poreikis įkvėpti ir motyvuoti kitus laikui bėgant gali išsekinti. (3) Šių dviejų problemų įveikimas yra geriausias būdas būti įkvepiančiu transformacijos lyderiu!
Ar sunku būti transformuojančiu lyderiu?
Transformaciniai lyderiai nevaldo mikro – jie pasitiki savo darbuotojų gebėjimu susidoroti su savo darbu. Toks vadovavimo stilius leidžia darbuotojams būti kūrybingiems, drąsiai mąstyti ir būti pasiruošusiems siūlyti naujus sprendimus pasitelkiant koučingą ir mentorystę.
