The Rafitra fandaminana Matrix - fomba mahery vaika ho an'ny orinasa mandamina ny tenany ho amin'ny fahombiazana. Noho izany, inona no rafitra matrix tsara indrindra?
Ato amin'ity lahatsoratra ity dia hianatra bebe kokoa momba ny atao hoe Matrix Organisational Structure ianao, ny antony maha-zava-dehibe azy, ary ny fomba hanovana ny fomba itomboan'ny orinasa amin'ny tontolon'ny fandraharahana ankehitriny. Noho izany, andao isika hiroboka!
Fizahan-takelaka
| Oviana no nanomboka ny rafitra matrix? | Ny taona 1950. |
| Inona avy ireo ohatra matrix organisation structure company? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Inona no atao hoe Matrix Organisation Structure?
Ny firafitry ny fandaminana matrix dia modelin'ny fikambanana ampiasain'ny orinasa sy orinasa maro hafa. Tafiditra ao anatin'izany ny fampidirana rafitra fandaminana mahazatra roa na maromaro, matetika ny rafitra miasa sy ny tetikasa na ny rafitra miompana amin'ny vokatra.
Ao amin'ny rafi-pandaminana matrix, ny mpiasa dia mitazona andalana maromaro momba ny tatitra, mamaly amin'ny mpanara-maso na mpitantana mihoatra ny iray. Ny tanjona voalohany amin'ity rafitra ity dia ny hanatsara ny fandraisana andraikitra amin'ny fandefasana tetikasa vaovao ary hampiroborobo ny fifandraisana misokatra ao anatin'ny fikambanana.
Torohevitra avy amin'ny AhaSlides
Mitady fomba interactive hampidirana ny mpiasanao?
Mahazoa môdely sy quiz maimaim-poana hilalao amin'ny fivorianao manaraka. Misoratra anarana maimaim-poana ary raiso izay tadiavinao amin'ny AhaSlides!
🚀 Mahazoa kaonty maimaimpoana
Inona avy ireo toetra mampiavaka ny rafi-pandaminana matrix?
Ireto toetra manaraka ireto dia tena ilaina amin'ny fahatakarana ny fomba fiasan'ny rafi-pandaminana matrix sy ny mampiavaka azy karazana rafitra fandaminana hafa.
- Tatitra roa: Mitatitra amin'ny mpitantana iray miasa sy mpitantana tetikasa na vokatra ny mpiasa, ka mamorona fifandraisana roa mitatitra.
- Fampidirana ny rafitra: Manambatra singa amin'ny rafi-pandaminana nentim-paharazana, toy ny rafitra miasa (sampana) sy ny rafitra mifototra amin'ny tetikasa na mifototra amin'ny vokatra.
- Departemanta miasa: Ny fikambanana dia mitazona sampana miasa manokana (ohatra, varotra, fitantanam-bola, HR) izay mifantoka amin'ny sehatra manokana momba ny fahaizana na loharano.
- Tetikasa na ekipa vokatra: Natsangana ny tetikasa na ekipa vokatra isan-karazany mba hiasa amin'ny hetsika manokana, tetikasa, na vokatra manokana.
- fiaraha-miasa: Mandrisika ny fiaraha-miasa ny rafitry ny matrix, miaraka amin'ireo mpikambana ao amin'ny ekipa avy amin'ny sehatra fiasa samihafa miara-miasa amin'ny tetikasa, mampiasa ny fahaizany manokana.
- Fifandraisana sarotra: Noho ny tsipika mitatitra maro, ny fifandraisana ao anatin'ny rafitra matrix dia mety ho sarotra satria ny mpiasa dia mila mandanjalanja ny andrasan'ny mpitantana azy sy ny mpitantana ny tetikasa na ny vokatra.
- manovaova: Ny firafitry ny matrix dia manome fahafaham-po hifanaraka haingana amin'ny toe-javatra miova, ny fitakian'ny tsena, na ny filan'ny tetikasa amin'ny alàlan'ny famerenana indray ny loharanon-karena sy ny mpiasa.
- Fizarana loharano: Ny loharanon-karena, anisan'izany ny loharanon-karena, dia zaraina amin'ny tetikasa sy ny asa, mitarika amin'ny fitsinjaram-pahefana mahomby.
- Avon'ny fahefana isan-karazany: Misy fiovaovana samihafa amin'ny firafitry ny matrix, toy ny matrix malemy, matrix matanjaka, ary matrix voalanjalanja, izay mamaritra ny haavon'ny fahefana sy ny fitaoman'ny mpitantana tetikasa na vokatra raha oharina amin'ireo mpitantana miasa.
- Maharitra na maharitra: Ny rafitra matrix dia mety ho vonjimaika ho an'ny tetikasa manokana na mitohy ho ampahany maharitra amin'ny famolavolana fandaminana.
Nahoana no zava-dehibe ny rafi-pandaminana Matrix?
Inona no tombony ho an'ny rafi-pandaminana matrix? Tsy isalasalana fa ny rafi-pandaminana matrix no fanalahidin'ny fahombiazan'ny fandraharahana na amin'ny fotoana fohy na amin'ny fotoana maharitra. Ireto ny antony tokony handinihan'ny orinasa ny fampiharana azy.
- Serasera nohatsaraina: Tsy sarotra ny mahita ny fomba hanatsarana ny fifandraisana amin'ny alàlan'ny fanapotehana ny silo eo amin'ny sampana. Asongadino fa ny fifandraisana misokatra dia mampirisika ny fiaraha-miasa sy ny fizarana hevitra.
- Flexibility sy Agility: Ny fampifanarahana ny rafitra matrix amin'ny fiovan'ny tontolon'ny fandraharahana dia manampy ny fikambanana hamaly haingana ny fiovan'ny tsena sy hanararaotra ny fahafahana.
- Optimized Resource Allocation: Ny rafitry ny matrix dia mampitombo ny fampiasana loharanon-karena ary ny fahaiza-manaon'ny mpiasa dia ampiasaina amin'ny fomba mahomby amin'ny tetikasa, mampitombo ny vokatra.
- Fiaraha-miasa mifanandrify: Ao amin'ny rafi-pandaminana matrix, ny lanjan'ny ekipa isan-karazany ao anatin'ny fiaraha-miasa isan-karazany dia tena asongadina izay mety hitarika amin'ny vahaolana vaovao sy fandraisana fanapahan-kevitra tsara kokoa.
- Fanavaozana sy Fitomboana: Ny fifanakalozan-kevitra sy ny fikarohana momba ny rafitra matrix dia hamporisika ny fanavaozana eo amin'ny asa, ary koa ny fampivoarana ny fahaiza-manaon'ny mpiasa rehefa miasa amin'ny tetikasa samihafa, izay handray anjara mavitrika amin'ny fampandrosoana ny fikambanana.
Inona no ohatra tsara indrindra amin'ny rafi-pandaminana matrix?
Raiso ho ohatra amin'ny rafi-pandaminana matrix ny Pfizer fanafody manerantany. Ity dia santionany azo ampiharina amin'ny rafi-pandaminana matrix mahomby izay mety ho sarobidy ho an'ny orinasa rehetra te-hifehy ity rafitra ity.. Toy izao ny fomba fiasan'ny rafitra matrix Pfizer:
| Departemanta miasa | Ny Pfizer dia manana departemanta miasa manokana, ao anatin'izany ny Fikarohana sy ny fampandrosoana (R&D), ny famokarana, ny varotra, ny varotra, ny fitantanam-bola ary ny raharaha ara-dalàna, ankoatra ny hafa. Ireo sampana ireo dia mifantoka amin'ny sehatry ny fahaizany manokana. |
| Ekipa amin'ny faritra mifototra amin'ny vokatra na fitsaboana | Pfizer dia mamorona ekipa mifototra amin'ny vokatra na fitsaboana. Ohatra, ny Pfizer dia mety manana ekipa natokana hamolavola sy hivarotra zava-mahadomelina ho an'ny cardiology, oncology, vaksiny, na faritra fitsaboana hafa. |
| Tatitra roa | Ny mpiasa ao amin'ny Pfizer dia matetika mitatitra amin'ny mpitantana miasa ao amin'ny faritra misy azy (oh: mpahay simia mitatitra amin'ny mpitantana R&D) sy mpitantana faritra mifototra amin'ny vokatra na fitsaboana (oh: ekipa miasa amin'ny fanafody na vaksiny manokana). Ity tatitra roa tonta ity dia manome antoka fa ny mpiasa dia afaka mandray anjara amin'ny fahaizany miasa amin'ny tetikasa iandraiketany. |
| fiaraha-miasa | Miantehitra amin'ny fiaraha-miasa eo amin'ireo mpiasa avy amin'ny fiaviana samihafa ny orinasa mba hamolavola, famokarana, tsena ary fizarana vokatra fanafody. Miara-miasa ny ekipa cross-functional mitondra fanafody avy amin'ny dingana fikarohana ho eny an-tsena. |
| Fifandraisana sarotra | Ny fifandraisana ao anatin'ny Pfizer dia mety ho sarotra noho ny andalana maro momba ny tatitra sy ny filàna ny fandrindrana ny ezaka eo amin'ny sampana miasa sy ny ekipan'ny vokatra. |
| Fizarana loharano | Ny loharanon-karena, toy ny toeram-pikarohana, ny fahaiza-mamokatra, ny fahaiza-manaon'ny lalàna, ary ny loharanon-karena ara-barotra, dia zaraina amin'ny sampana miasa sy ny ekipan'ny vokatra mba hampivelatra sy hitondra fanafody vaovao eny an-tsena. |
Avy amin'ity ohatra ity dia hitantsika ny fomba ahafahan'ny firafitry ny matriks Pfizer ahafahan'ny orinasa mampiasa ny fahalalana sy ny fahaiza-manao manokana amin'ny sampana miasa ao aminy ary mifantoka amin'ny portfolio-n'ny vokatra manokana na faritra fitsaboana.
Fomba lehibe
Amin'ny ankapobeny, ity rafitra ity dia mifanentana indrindra amin'ny tontolo izay iankinan'ny fikarohana, ny fampandrosoana, ny fahafaha-manatsara, ary ny fanarahan-dalàna ary ny vokatra matetika no mivoatra sy mivarotra amin'ny sehatra manerantany.
????Inona ny fihetsikao manaraka? Head over to AhaSlides ary mianatra ny fironana farany amin'ny famelabelarana momba ny raharaham-barotra, fivoriana, hetsika ary fananganana ekipa. Mifandraisa indray amin'ny mpiasanao amin'ny fandraisana andraikitra amin'ny fotoana tena izy.
Fanontaniana Fametraky ny Olona
Aiza no ampiasaina ny rafitra fandaminana matrix?
Ny rafi-pandaminana matrix dia ampiasaina amin'ny indostria toy ny IT, fanorenana, consulting, fikarakarana ara-pahasalamana, famokarana, akademia, orinasa iraisam-pirenena, masoivoho famoronana ary tsy mitady tombony. Manamora ny fitsinjarana loharanon-karena, ny fiaraha-miasa amin'ny sehatra samihafa, ary ny fampifanarahana izy ireo. Na izany aza, ny fikambanana dia tokony handinika ny filàny manokana sy ny fanamby mety hitranga alohan'ny hanohanana rafitra matrix.
Nahoana ny Coca-Cola no rafitra fandaminana matrix?
Manana anjara toerana lehibe amin'ny fampivoarana ny fiaraha-miasa eo amin'ny sehatra samihafa ny rafi-pandaminana matrix an'ny Coca-Cola. Ao anatin'ity rafitra ity, ireo manam-pahaizana miasa avy amin'ny sampana isan-karazany dia miara-miasa tsara mba hahatratrarana tanjona iraisana. Ity fomba fiaraha-miasa ity dia tena ilaina amin'ny fampivoarana ny vokatra, ny fanentanana ara-barotra ary ny paikady fanapariahana. Izy io dia miantoka fa ny ekipa samihafa manana fahalalana manokana dia afaka miara-miasa amin'ny fomba mahomby, mamela ny Coca-Cola hijanona ho kinga sy mandray andraikitra amin'ny tsenan-tsakafo haingana sy mifaninana.
Ahoana no fitantanana ny fikambanana matrix?
Ny fitantanana ny fikambanana matrix dia mitaky fifandraisana mazava, mazava ny andraikitra ary fiaraha-miasa. Ao amin'ny rafi-pandaminana matrix, ny fitarihana matanjaka dia tena ilaina amin'ny fampifandanjana ny asa sy ny fitakian'ny tetikasa, ary tokony hisy ny rafitra famahana ny fifandirana. Mifanaraka amin'ny tanjona roa ny mari-pandrefesana, ny loharanon-karena dia manome laharam-pahamehana ny filana stratejika, ary ny fivoriana tsy tapaka dia mampahafantatra ny ekipa. Ny fitaovana teknolojia dia manamora ny fifandraisana, ny fampiofanana dia manampy ny mpiasa hampifanaraka, ary ny valin-kafatra dia miantoka ny fanatsarana mitohy.
Inona no tsy fahampian'ny rafi-pandaminana matrix?
Tsy ny orinasa rehetra no mety hampiasa rafitra matrix, indrindra amin'ny tontolo milamina kokoa. Mety ho sarotra izany rehefa tsy mazava ny andraikitra sy ny laharam-pahamehana, ka mahatonga ny mpikambana ao amin'ny ekipa hahatsiaro ho saro-takarina eo anelanelan'ny tanjon'ny tetikasa samihafa. Na koa, rehefa misy fetra manjavozavo eo amin'ny andraikitra sy ny fandraisana andraikitra, dia mety ho sarotra ny mitazona ny tsirairay amin'ny pejy iray ary misoroka ny fifandirana eo amin'ny mpitantana tetikasa sy ny asany. Fanampin'izany, ny fananana mpitantana be loatra dia mety hiteraka fandaniana ambony kokoa.
Laharana: nibussibessinfo | ChartHop | Simplilearn
