Mitady ohatra momba ny drafitra stratejika? Ny fananana drafitra stratejika dia tena ilaina amin'ny fitomboan'ny orinasa na fikambanana. Ny drafitra voalamina tsara dia mety hitondra fiovana rehetra amin'ny fahombiazan'ny orinasanao. Manampy anao hanana vina azo tsapain-tanana momba ny ho avy izany ary hampitombo ny fahafahan'ny orinasa.
Noho izany, raha miady mafy amin'ny famolavolana drafitra stratejika ho an'ny orinasanao na fikambanana ianao. Amin'ity lahatsoratra bilaogy ity dia hiresaka momba ny a ohatra drafitra stratejika miaraka amin'ireo hevitra mahafinaritra vitsivitsy ho an'ny drafitra stratejika sy fitaovana izay mety ho mpitari-dalana hanampy anao hamorona drafitra mahomby.
Fizahan-takelaka
Torohevitra ho an'ny Fifandraisana tsaratsara kokoa
Mitady fitaovana handraisana anjara amin'ny ekipanao?
Angony ny mpikambana ao amin'ny ekipanao amin'ny alalan'ny quiz mahafinaritra amin'ny AhaSlides. Misoratra anarana handray quiz maimaim-poana avy amin'ny tranomboky modely AhaSlides!
🚀 Mahazoa Quiz maimaimpoana☁️
Inona no atao hoe drafitra stratejika?
Ny drafitra stratejika dia drafitra iray izay mamaritra ny tanjona lavitr'ezaka, tanjona ary paikady hanatrarana azy ireo.
Tondrozotra manampy ny fikambananao hanomana sy hizara loharanon-karena, ezaka ary hetsika hanatrarana ny vina sy ny iraka ataony izy io.
Amin'ny ankapobeny, ny drafitra stratejika dia maharitra 3-5 taona ary mety mitaky ny fikambanana hanombana ny toerana misy azy amin'izao fotoana izao miaraka amin'ny tanjany, ny fahalemeny, ny fahafaha-manaony ary ny haavon'ny fifaninanana. Mifototra amin'io famakafakana io, ny fikambanana dia hamaritra ny tanjona sy tanjona stratejika (Mila SMART izy ireo: voafaritra, azo refesina, azo tratrarina, mifanentana, ary voafetra ny fotoana).
Aorian'izany, ny drafitra dia mitanisa ireo dingana sy hetsika ilaina mba hanatratrarana ireo tanjona ireo, ary koa ny loharano ilaina, ny fandaharam-potoana ary ny fepetra momba ny fanatanterahana ny fandrosoana sy ny fahombiazana.
Mba hiantohana ny fahombiazana, ny drafitra stratejikao dia mila fitaovana manampy amin'ny drafitra, fitantanana, fifandraisana, fiaraha-miasa, ary fandraisana andraikitra hanampiana ny fikambanana hifantoka sy hifikitra amin'ny fizotran'ny asa.
Ohatra amin'ny drafitra stratejika
Ireto misy modely stratejika mety hampiasain'ny orinasanao:
1/ Famakafakana SWOT – Ohatra Drafitra stratejika
Ny modely SWOT Analysis dia novolavolain'ny Albert Humphrey. Ity maodely ity dia maodely famakafakana fandraharahana fanta-daza ho an'ny fikambanana izay te hamorona drafitra stratejika amin'ny fanombanana lafin-javatra efatra:
- S – Hery
- W – Fahalemena
- O – Fahafahana
- T – Fandrahonana
Miaraka amin'ireo lafin-javatra ireo, ny fikambananao dia afaka mahatakatra ny toe-javatra misy azy ankehitriny, ny tombontsoany, ary ny faritra mila hatsaraina. Ankoatr'izay, ny fikambananao dia afaka mamantatra ny fandrahonana ivelany mety hisy fiantraikany amin'izany sy ny fahafahana manararaotra amin'izao fotoana izao na ho avy.
Aorian'ny fananana topimaso toy izany, ny fikambanana dia hanana fototra mafy orina amin'ny drafitra mahomby, hisorohana ny loza any aoriana.
Ohatra Drafitra stratejika: Mba hanampiana anao hahatakatra bebe kokoa ny fomba fampiasana ny famakafakana SWOT amin'ny famolavolana drafitra stratejika, dia hanome ohatra izahay.
Manana orinasa madinika mivarotra vokatra savony vita tanana ianao. Ity misy famakafakana SWOT momba ny orinasanao:
| hery: - Vokatra avo lenta misy akora voajanahary - Efa manana mpanjifa mahatoky miaraka amin'ny sary marika akaiky - Manana taratasy fanamarinana ny famokarana sy ny famokarana avo lenta - Ankasitrahana ny serivisy mpanjifa | fahalemena: - Ny varotra sy ny dokam-barotra voafetra, ny fantsom-pifandraisana an-tserasera malemy - Ny ankamaroan'ny varotra dia avy amin'ny toerana fivarotana tokana - Vitsy ny karazana vokatra, miaraka amin'ny ankamaroan'ny vokatra mifantoka amin'ny hanitra tokana |
| fahafahana: - Mitombo ny fitakiana tsena amin'ny vokatra voajanahary sy organika - Ny mpanjifa dia liana kokoa amin'ny fikarakarana tena sy ny vokatra ara-pahasalamana - Mety hanitatra ny fizarana amin'ny alàlan'ny e-varotra sy fiaraha-miasa amin'ny fivarotana fanomezana | Fandrahonana: - Nitombo ny fifaninanana amin'ireo mpanamboatra savony voajanahary hafa - Mety hisy fiantraikany amin'ny varotra ny fihemorana ara-toekarena - Ny fiovan'ny safidin'ny mpanjifa na ny fironana dia mety hisy fiantraikany amin'ny fangatahana |
Miorina amin'ity famakafakana SWOT ity, ny orinasanao dia afaka mamolavola drafitra stratejika mifantoka amin'ny
- Hanitatra ny fantsona fizarana vokatra
- Famolavolana andalana vokatra vaovao
- Hatsarao ny varotra an-tserasera sy ny dokam-barotra
Miaraka amin'ity paikady ity, azonao atao ny mampiasa ny tanjaky ny herinao, toy ny vokatra avo lenta sy ny serivisy mpanjifa manokana.
2/ Modely amin'ny carte de score voalanjalanja – Ohatra Drafitr'asa
Balanced Scorecard Model dia maodely drafitra stratejika izay manampy ny orinasa hivoatra maharitra sy azo ianteherana amin'ny lafiny 4 rehetra:
- Ara-bola: Ny fikambanana dia mila mandrefy sy manara-maso ny vokatra ara-bola, anisan'izany ny fandaniana raikitra, ny fandaniana amin'ny fihenam-bidy, ny fiverenan'ny fampiasam-bola, ny fiverenana amin'ny fampiasam-bola, ny tahan'ny fitomboan'ny fidiram-bola, sns.
- mpanjifa: Mila mandrefy sy manombana ny fahafaham-pon'ny mpanjifa ny fikambanana, miaraka amin'ny fahafahany mamaly ny filan'ny mpanjifa.
- Dingana anatiny: Mila mandrefy sy manombatombana ny fomba fiasan'izy ireo ny fikambanana.
- Fianarana & Fitomboana: Ny fikambanana dia mifantoka amin'ny fampiofanana sy manampy ny mpiasany hivoatra, manampy azy ireo hanatsara ny fahalalany sy ny fahaizany mba hitazonana ny fifaninanana eo amin'ny tsena.
Ohatra momba ny drafitra stratejika: Ity misy ohatra iray hanampy anao hahatakatra bebe kokoa momba ity modely ity:
Raha heverinao fa tompon'ny marika kafe malaza ianao, dia izao no fomba hampiharanao an'io modely io amin'ny drafitra stratejikao.
| Financial | Tanjona: Mampitombo 45% ny vola miditra ao anatin’ny 3 taona manaraka tanjona: - Ampitomboy 10% ny sandan'ny kaomandy amin'ny alàlan'ny upselling sy cross-selling - Hanitatra ny fantsona fizarana sy sampana mba hahatratrarana mpanjifa vaovao sy hampitombo ny fidiram-bola fepetra: - Taham-pitomboan'ny vola miditra - Sandan'ny baiko antonony - Isan'ny fantsona fizarana vaovao – Isan'ny sampana vao nisokatra |
| Customer | Tanjona: Manatsara ny fahafaham-po sy ny tsy fivadihan'ny mpanjifa tanjona: - Famolavolana tsiro vaovao hanitarana ny menio vokatra - Mampihatra programa valisoa mahatoky mba hamporisihana ny fividianana miverimberina ohatra: - Isaky ny fahafaham-pon'ny mpanjifa - tahan'ny fihazonana mpanjifa - Isan'ny vokatra vaovao amidy |
| Fizotry ny raharaham-barotra anatiny | Tanjona: Manatsara ny fahombiazan'ny famokarana ary mampihena ny fandaniana tanjona: - Manamora ny fizotran'ny famokarana mba hampihenana ny vidin'ny asa - Fanamafisana ny fitantanana rojo famatsiana mba hampihenana ny vidin'ny fitaovana ohatra: - Fotoana tsingerin'ny famokarana - Vidin'ny fitaovana isaky ny kaopy - Vidin'ny asa isaky ny kaopy |
| Fianarana sy fitomboana | Tanjona: Mamolavola fahaiza-manao sy fahalalana ho an'ny mpiasa hanohanana ny fitomboana tanjona: - Manome fotoana fanofanana sy fampandrosoana mitohy - Mamboly kolontsaina fanavaozana sy fanatsarana mitohy ohatra: – Isaky ny fahafaham-pon’ny mpiasa - Isan'ny ora fanofanana isaky ny mpiasa - Isan'ny hevitra vokatra vaovao novokarin'ny mpiasa |
Ny maodely Balanced Scorecard dia miantoka fa ny orinasa iray dia mandinika ny lafiny rehetra amin'ny asany ary manome rafitra handrefesana ny fandrosoana sy ny fanitsiana ny paikady araka izay ilaina.
3/ Modely Strategy Blue Ocean – Ohatra Drafitra stratejika
Modely Strategy Blue Ocean dia paikady hampandrosoana sy fanitarana tsena vaovao izay tsy misy fifaninanana na fifaninanana tsy ilaina.
Misy fitsipika fototra enina ho an'ny fampiharana mahomby ny paikadin'ny ranomasina manga.
- Avereno indray ny sisin-tsena: Ny orinasa dia mila manangana indray ny sisin-tsena mba hialana amin'ny fifaninanana ary hamorona ranomasina manga.
- Mifantoha amin'ny sary lehibe fa tsy ny isa: Ny orinasa dia mila mifantoka amin'ny sary lehibe rehefa manomana ny paikadiny. Aza variana amin'ny antsipiriany.
- Mihoatra noho ny fitakiana efa misy: Raha tokony hifantoka amin'ny vokatra na serivisy efa misy izy ireo dia mila mamantatra ireo izay tsy mpanjifa na mety ho mpanjifa.
- Ataovy tsara ny filaharana stratejika: Ny orinasa dia mila mamorona tolo-kevitra izay mampiavaka azy ireo ary manitsy ny dingana anatiny, ny rafitra ary ny olona.
- Reseo ny sakana amin'ny fandaminana. Mba hampiharana am-pahombiazana ny paikadin'ny ranomasimbe manga, ny orinasa dia mila mividy avy amin'ny ambaratonga rehetra ao amin'ny fikambanana ary mifandray amin'ny fomba mahomby.
- Fanatanterahana ny paikady. Mampihatra paikady ny orinasa sady manamaivana ny risika amin'ny asa ary misoroka ny sabotage avy ao anatiny.
Ohatra amin'ny drafitra stratejika: Ity manaraka ity dia ohatra iray amin'ny fampiharana ny Modely Blue Ocean.
Andeha hojerentsika fa tompon'ny orinasa savony organika ianao.
- Avereno indray ny sisin-tsena: Ny orinasanao dia afaka mamaritra sehatra tsena vaovao amin'ny famoronana savony izay natao ho an'ny hoditra saro-pady ihany.
- Mifantoha amin'ny sary lehibe fa tsy ny isa: Raha tokony hifantoka amin'ny tombombarotra fotsiny ny orinasanao dia afaka mamorona lanja ho an'ny mpanjifa amin'ny alàlan'ny fanamafisana ireo akora voajanahary sy organika amin'ny vokatra savony.
- Mihoatra noho ny fitakiana efa misy: Afaka miditra amin'ny fangatahana vaovao ianao amin'ny famantarana ireo tsy mpanjifa, toy ireo manana hoditra saro-pady. Avy eo dia mamorona antony mahasarika azy ireo hampiasa ny vokatrao.
- Ataovy tsara ny filaharana stratejika: Ny orinasanao dia afaka mamorona tolo-bidy izay mampiavaka azy amin'ny mpifaninana, amin'ity tranga ity miaraka amin'ny akora voajanahary sy organika. Ampifandraiso avy eo ny fizotrany, ny rafitra ary ny olona ao anatiny mba hanatanteraka izany fampanantenana izany.
- Reseo ny sakana amin'ny fandaminana: Mba hampiharana am-pahombiazana ity paikady ity dia mila fanohanana avy amin'ny ambaratonga rehetra amin'ny mpandray anjara amin'ity vokatra vaovao ity ny orinasanao.
- Fanatanterahana ny paikady: Ny orinasanao dia afaka manangana mari-pahombiazana ary manitsy ny tetika rehefa mandeha ny fotoana mba hahazoana antoka fa mahomby izy ireo.
Fitaovana ho an'ny drafitra stratejika mahomby
Ireto misy fitaovana malaza hanampy anao hanana drafitra stratejika mahomby:
Fitaovana ho an'ny fanangonana sy famakafakana angona
#1 – Famakafakana PEST
PEST dia fitaovana famakafakana izay manampy ny orinasanao hahatakatra ny "sary lehibe" amin'ny tontolon'ny fandraharahana (mazàna ny tontolo iainana macro) izay andraisanao anjara, amin'izany no hamantarana ny fahafahana sy ny loza mety hitranga.
Ny PEST Analysis dia hanombantombana io tontolo iainana io amin'ny alalan'ireto lafin-javatra 4 manaraka ireto:
- politika: Ny anton'ny andrim-panjakana sy ny lalàna dia mety hisy fiantraikany amin'ny fahavelomana sy ny fampandrosoana ny indostria rehetra.
- toekarena: Ny fikambanana dia mila mandinika ny toe-karena amin'ny fotoana fohy sy maharitra ary ny fandraisan'anjaran'ny governemanta mba hanapahana ny indostria sy ny sehatra hampiasaina.
- ara-tsosialy: Ny firenena sy ny faritany tsirairay dia manana ny soatoavina ara-kolotsaina manokana sy ny antony ara-tsosialy. Ireo anton-javatra ireo dia mamorona ny toetran'ny mpanjifa any amin'ireo faritra ireo, izay misy fiantraikany lehibe amin'ny vokatra, serivisy, tsena ary mpanjifa rehetra.
- Technology: Zava-dehibe ny teknolojia satria misy fiantraikany lalina amin'ny vokatra, serivisy, tsena, mpamatsy, mpaninjara, mpifaninana, mpanjifa, fizotran'ny famokarana, fomba fanao ara-barotra, ary ny toeran'ny fikambanana.
Ny famakafakana PEST dia manampy ny orinasanao hahatakatra ny tontolon'ny fandraharahana. Avy eo dia azonao atao ny manoritra drafitra stratejika mazava, ampiasao ny ankamaroan'ny fotoana mety hitranga aminao, manamaivana ny fandrahonana ary mandresy mora foana ireo fanamby.
#2 – Hery dimy an'i Porter
Five Forces dia maneho hery mifaninana 5 izay mila famakafakana mba hanombanana ny mahasarika maharitra ny tsena na ampahany amin'ny indostria iray, ka manampy ny orinasanao hanana paikady fampandrosoana mahomby.
Ireto ny hery 5 ireto
- Fandrahonana avy amin'ny mpanohitra vaovao
- Herin'ny mpamatsy
- Fandrahonana avy amin'ny vokatra sy serivisy fanoloana
- Herin'ny mpanjifa
- Ny fifaninanana henjana ataon'ireo mpifaninana amin'ny indostria mitovy
Ireo lafin-javatra dimy ireo dia manana fifandraisana dialectika amin'ny tsirairay, mampiseho ny fifaninanana eo amin'ny indostria. Noho izany, mila mandinika ireo lafin-javatra ireo ianao ary mamolavola paikady hamantarana izay tena manintona sy miavaka amin'ny orinasa.
#3 - Famakafakana SWOT
Mihoatra noho ny modely ho an'ny drafitra stratejika, ny SWOT dia fitaovana manan-danja amin'ny fanaovana fanadihadiana ny tsena. Amin'ny fampiasana SWOT, azonao atao ny mamaritra ny tanjaka, ny fahalemena, ny fahafaha-manao ary ny fandrahonana ataon'ny fikambananao alohan'ny hampiharana paikady mahomby.
Fitaovana ho amin'ny fampandrosoana sy ny fampiharana ny paikady
#4 - Fandrindrana scenario
Ny fandrindrana scenario dia fitaovana fandrindrana stratejika izay mandinika toe-javatra maro ho avy ary manombana ny mety ho mety ho an'ny fikambanana.
Misy dingana roa ny fizotran'ny scenario:
- Famantarana ny tsy fahatokisana lehibe sy ny fironana mety hamolavola ny ho avy.
- Mamorona scenario valinteny maro mifototra amin'ireo anton-javatra ireo.
Ny scenario tsirairay dia manoritsoritra hoavy samy hafa, miaraka amin'ny tombantombana sy vokatra azony. Amin'ny fandinihana ireo toe-javatra ireo, ny orinasanao dia afaka mahatakatra tsara kokoa ny hoavy isan-karazany mety hatrehiny, ary mamolavola paikady izay maharitra sy azo ampifanarahana kokoa.
#5 - Famakafakana rojo sanda
Ny modelin'ny Value Chain Analysis dia fitaovana famakafakana amin'ny fahatakarana ny fomba hamoronana sanda ho an'ny mpanjifa ny hetsika ao anatin'ny fikambananao.
Misy dingana telo hanaovana famakafakana rojo sanda ho an'ny fikambanana iray:
- Zarao ho hetsika lehibe sy hetsika fanohanana ny asan’ny fikambanana
- Fizarana ny vidin'ny hetsika tsirairay
- Fantaro ireo hetsika fototra izay miteraka fahafaham-po ny mpanjifa sy ny fahombiazan'ny fandaminana
Avy amin'ireo dingana telo etsy ambony, ny fikambananao dia afaka mandrefy tsara kokoa ny fahaizany amin'ny alalan'ny famantarana sy ny fanombanana ny hetsika tsirairay. Avy eo, ny hetsika famoronana sanda tsirairay dia heverina ho loharano iray hamoronana tombony amin'ny fifaninanana ho an'ny fikambanana.
#6 – Antony fahombiazana lehibe
Ny Critical Success Factors (CSF) dia manondro ny antony mahatonga ny fahombiazan'ny orinasa iray na mamaritra izay tokony hataon'ny mpiasa mba hanampiana ny orinasany hahatratra fahombiazana.
Misy fanontaniana manampy amin'ny famaritana ny CSF an'ny orinasanao:
- Inona no anton-javatra mety hitarika amin'ny vokatra tadiavina amin'ny orinasa?
- Inona no fepetra tsy maintsy misy mba hahazoana izany vokatra izany?
- Inona no fitaovana ilain'ny orinasa hanatrarana izany tanjona izany?
- Inona no fahaiza-manao ilain'ny orinasa hanatrarana izany tanjona izany?
Amin'ny famaritana ny CSF, ny orinasanao dia afaka mamorona teboka iraisan'ny zavatra tokony hataony mba hanatratrarana ny tanjony, ka mandrisika ny mpiasa ho tonga any.
#7 – Karatra naoty voalanjalanja
Ankoatra ny maha maodely amin'ny drafitra stratejika, A Balanced Scorecard dia fitaovana fitantanana fampisehoana izay manampy anao hanara-maso ny fandrosoana mankany amin'ny tanjonao stratejika. Manampy anao handrefesana sy hampita ny fandrosoanao amin'ny mpandray anjara koa izany.
#8 – Lakandranon'ny Strategy Blue Ocean
Ankoatra ny fiasana ho maodely drafitra stratejika, ny Blue Ocean Strategy Canvas dia manampy amin'ny fahafantarana ny fahafahan'ny tsena vaovao amin'ny alàlan'ny fampifanarahana ny tolotra omen'ny fikambananao amin'ny an'ny mpifaninana aminao.
Amin'ny fampiasana an'io fitaovana io dia azonao atao ny mamantatra ireo faritra ahafahan'ny fikambananao misongadina sy miteraka fangatahana vaovao.
Fitaovana fandrefesana sy fanombanana
#9 – Famantarana Fahombiazana fototra
Famantarana ny Fampisehoana fototra (KPI) dia fitaovana handrefesana sy hanombanana ny fahombiazan'ny asa. Ny KPI dia matetika aseho amin'ny alalan'ny isa, ny tahan'ny, ary ny mari-pamantarana fatra, mba hanehoana ny fahombiazan'ny vondrona na fizarana ny orinasa.
Ny KPI dia manampy ny orinasa hanara-maso sy hanombantombana ny fahombiazan'ny mpiasa amin'ny fomba mangarahara, mazava, voafaritra ary marina noho ny angon-drakitra manokana.
>> Mianara bebe kokoa momba ny KPI mifanohitra amin'ny OKR
Fitaovana ho an'ny Brainstorming
#10 – Sarintany saina
Ny sarintany saina dia fitaovana hita maso izay azo ampiasaina mandritra ny dingan'ny drafitra stratejika hanampiana amin'ny fifampidinihana sy fandaminana hevitra. Izy io dia fomba fanehoana an-tsary ny vaovao sy hevitra amin'ny alalan'ny fanaovana kisary.
Ankoatra ny fanampiana amin'ny fitadiavana hevitra vaovao, manampy amin'ny fitadiavana fifandraisana eo amin'ireo tanjona stratejika isan-karazany, izay afaka miantoka fa feno sy mahomby ny drafitra stratejika.
Ahoana no anampian'ny AhaSlides anao amin'ny drafitra stratejika?
AhaSlides dia ahafahanao mamorona famelabelarana mahaliana sy ifanakalozan-kevitra azo ampiasaina hampita hevitra saro-takarina na hanangonana valiny. Miaraka amin'ny maodely efa vita, manana endri-javatra toy ny mivantana, Quizzes, ary velona Q & A fivoriana izay manampy anao hamporisika ny fandraisana anjara. Ary koa ny fiantohana fa ny mpandray anjara rehetra dia manana feo ary afaka manome hevitra amin'ny fizotran'ny drafitra.
Ankoatra izany, ny teny rahona mamela ny mpikambana ao amin'ny ekipa hiara-hiasa sy hamokatra hevitra vaovao mandritra ny drafitra stratejika, izay afaka manampy amin'ny famantarana ny fahafahana na vahaolana vaovao amin'ny fanamby mety hitranga.
Amin'ny ankapobeny, AhaSlides dia fitaovana sarobidy ho an'ny drafitra stratejika satria mampiroborobo ny fifandraisana, ny fiaraha-miasa ary ny fandraisana fanapahan-kevitra mifototra amin'ny angona.
Fomba lehibe
Ny fananana ohatra stratejika voafaritra tsara dia zava-dehibe ho an'ny fikambanana rehetra mba hanatratrarana ny tanjony sy ny tanjony. Noho izany, miaraka amin'ny fampahalalana ao amin'ny lahatsoratra, ny fikambananao dia mety hamolavola drafitra stratejika feno mifanaraka amin'ny vina sy iraka ataony, ka miteraka fitomboana sy fahombiazana maharitra.
Ary aza adino amin'ny fampiasana fitaovana sy maodely stratejika isan-karazany toy ny fanadihadiana SWOT, Balanced Scorecard, ary Blue Ocean Strategy,… ny fikambananao dia afaka mamantatra ny tanjany, ny fahalemeny, ny fahafahana ary ny fandrahonana, manara-maso ny fandrosoana mankany amin'ny tanjony, ary mamolavola paikady vaovao. hanavaka ny tenany eny an-tsena.
Ankoatr'izay, ny fitaovana nomerika toa ny AhaSlides dia afaka manampy amin'ny fahombiazan'ny fizotran'ny drafitra stratejika.
Fanontaniana Fametraky ny Olona
Ohatra tsara indrindra momba ny drafitra stratejika IT?
Ny famoronana drafitra stratejika IT feno dia tena ilaina ho an'ny fikambanana mba hampifanaraka ny hetsika ara-teknolojia amin'ny tanjon'ny fandraharahana ankapobeny. Na dia tsy misy drafitr'asa stratejika IT "tsara indrindra" mifanaraka amin'ny fikambanana rehetra aza, dia tsarovy fa ny Fanentanana fototra dia tokony ahitana: (1) Famantarana ireo hetsika sy tetikasa lehibe momba ny IT mandritra ny vanim-potoanan'ny drafitra. (2) Famaritana amin'ny antsipiriany momba ny hetsika tsirairay, ao anatin'izany ny tanjona, ny sehatra ary ny vokatra andrasana. ary (3) Mampifanaraka ny hetsika tsirairay amin'ny tanjona stratejika manokana.
Inona no atao hoe drafitra stratejika mahomby?
Ny fandrindrana stratejika mahomby dia dingana voarafitra sy mandroso izay ampiasain'ny fikambanana mba hamaritana ny vina lavitr'izy ireo, hametraka tanjona mazava, ary hamaritana ny hetsika ilaina mba hanatratrarana ny tanjony. Ny drafitra stratejika mahomby dia mihoatra noho ny famoronana antontan-taratasy; Tafiditra ao anatin'izany ny fandraisana anjara amin'ny mpandray anjara, ny fampifanarahana ny loharanon-karena ary ny fampifanarahana hatrany amin'ny toe-javatra miova.
