Што всушност значат 6 капи на лидерство

на Шест размислувачки капие широка тема која нуди многу значајни апликации за многу аспекти како на пр лидерство, иновации, тимска продуктивност и организациски промени. Во оваа статија, ќе разговараме повеќе за 6 капи на лидерство, што значат тие, нивните придобивки и примери.

Ајде брзо да го погледнеме резимето на 6 капи на лидерство:

Од што произлегуваат 6 капи на лидерство?	Шест размислувачки капи
Кој е инвеститорот?	Едвард де Боно
Кои се различните лидерски капи?	Бели, жолти, црни, црвени, зелени и сини капи
Која е најмоќната капа?	Црна
Која е главната цел на Шест капи за размислување	Враќање на инвестицијата

Резиме на 6 капи на лидерство

Кои се 6-те капи на лидерството Де Боно?

6 капи на лидерствоедноставно ги следи Шестте капи за размислување на Де Боно, што значи дека се фокусираат различни капи различни стилови на лидерствои квалитети. 6 капи на лидерство им помага на лидерите и тимовите да ги разгледаат проблемите и ситуациите од различни перспективи. Тоа сугерира дека лидерите можат да менуваат различни капи кога се справуваат со проблеми или да бидат пофлексибилни донесување одлукиво различни ситуации. Во суштина, лидерот користи шест капи на лидерство за да насочи кон „ како да се размислува"наместо"што да мислам„ да донесуваме подобри одлуки и да предвидиме тимски конфликти.

Резиме на 6 капи на лидерство — *Шесте мисловни капи на лидерството*

Различните лидерски капи се опишани на следниов начин со примери:

Бела капа: Лидерите користат бели капи пред да одлучат, тие треба да собираат информации, податоци и факти кои можат да се докажат. Ова е неутрално, логично и објективно.
Жолта капа: Лидеритево жолтата капа најдете вредност и позитивности во проблемот/одлуката/задачата што е при рака затоа што веруваат во осветленоста и оптимизмот.
Црна капае поврзана со ризици, тешкотии и проблеми. Лидерството во црната капа се фокусира на управувањето со ризикот. Тие можат веднаш да ги забележат тешкотиите каде работите може да тргнат наопаку и да сфатат проблеми со ризик со намера да ги надминат.
Ред Хет: Емоционалната состојба на лидерството се прави во црвена капа. Кога ја користи оваа капа, лидерот може да ги прикаже сите нивоа на чувства и емоции и да споделува стравови, допаѓања, несакања, сака и мрази.
Зелена капапромовира креативност и иновации. Нема ограничувања каде што лидерите ги дозволуваат сите можности, алтернативи и нови идеи. Најдобрата состојба е да се укаже на нови концепти и нови согледувања.
Сина капачесто се користи на дното на процес на размислување. Тоа е местото каде што лидерите го преведуваат размислувањето на сите други капи во чекори што можат да се реализираат.

Придобивките од 6 капи на лидерство

Зошто треба да ги користиме шесте капи за размислување? Еве неколку од најчестите случаи на употреба на 6-те капи на лидерство на денешното работно место:

Одлучување

Со користење на техниката 6 капи на лидерство, лидерите можат да ги охрабрат тимовите систематски да разгледуваат различни аспекти на одлуката.
Секоја капа претставува различно гледиште (на пример, факти, емоции, креативност), дозволувајќи им на лидерите да спроведат сеопфатна анализа пред да донесат одлука.

Дебриф/Ретроспектива

По проект или настан, лидерот може да ги користи 6-те мислички капи на лидерство за да размисли за тоа што поминало добро и што може да се подобри.
Овој метод промовира структурирана дискусија, спречувајќи ја вината и поттикнувајќи урамнотежена севкупна евалуација на перформансите.

Разрешување на конфликти

Лидерите кои користат различни капи за размислување можат однапред да ги предвидат конфликтите бидејќи ја гледаат ситуацијата од повеќе агли, со нијансирано и емпатично разбирање.
Тие се подобро опремени да навигираат и да ги ублажат конфликтите во нивните тимови поради доброто емоционална интелигенција

иновации

Кога лидерот може да ги гледа проблемите од нови и необични агли, тие исто така им дозволуваат на своите тимови да го сторат истото, што ги охрабрува тимовите да размислуваат надвор од кутијата и брзо да генерираат подобри идеи.
Тие ги мотивираат тимовите да ги гледаат проблемите како можности и многу попозитивен поглед.

Управување со промени

Лидерите често ги практикуваат шесте капи за размислување и често се поприлагодливи и подготвени да се променат за подобрување и напредок.
Тоа сугерира потенцијални предизвици и можности поврзани со промената.

6 Шапки на лидерство Примери

Да го земеме примерот на онлајн компанија за малопродажба која прима бројни поплаки за одложени испораки за подобро да разбереме како лидерите можат да ги искористат 6-те капи за размислување. Во овој случај, клиентите се фрустрирани, а угледот на компанијата е во прашање. Како можат да го решат овој проблем и да го подобрат времето на испорака?

Бела капа: Кога се соочуваат со проблеми, лидерите можат да почнат да користат бели капи поставувајќи ги следните прашања за да ги анализираат податоците за тековното време на испорака и точно да ги одредат областите што предизвикуваат одложувања.

Какви информации имаме?
Што знам дека е вистина?
Кои информации недостасуваат?
Кои информации треба да ги добијам?
Како ќе ги добиеме информациите?

Црвена капа:Во овој процес, лидерите го земаат предвид емоционалното влијание врз клиентите и имиџот на компанијата. Тие исто така размислуваат за ситуациите на вработените кои работат под притисок поради преоптоварување со работа.

Како ме прави ова да се чувствувам?
Што се чувствува правилно/соодветно?
Што мислите за…?
Што ме прави да се чувствувам вака?

Црна шапка:Критички проценете ги тесните грла и потенцијалните проблеми што предизвикуваат одложувања. И ги проценува последиците од проблемот ако ништо не може да се направи за неколку дена или неколку недели.

Зошто ова нема да функционира?
Какви проблеми може да предизвика ова?
Кои се недостатоците/ризиците?
Какви предизвици би можеле да се случат ако…?

Жолта капа:Во оваа фаза, лидерите се обидуваат да ги идентификуваат позитивните аспекти на тековниот процес на испорака и да истражат како тие можат да се оптимизираат. За поефективно размислување може да се користат прашања како што се:

Зошто е ова добра идеја?
Кои се позитивните страни од тоа?
Што е најдоброто нешто во…?
Зошто е ова вредно? За кого е вредно?
Кои се можните придобивки/предности?

Зелена капа: Лидерите ја користат техниката зелена капа за да дадат отворен простор за да ги охрабрат сите вработени да дадат решенија за да го насочат процесот на испорака што е можно побрзо.

Можете да ги користите сесии за бура на идеи со AhaSlidesалатка за поттикнување на сите да ги споделат своите идеи. Некои прашања може да се користат како:

За што не/сме размислувале?
Дали има некои алтернативи?
Како можам да го променам/подобри ова?
Како можат сите членови да се вклучат?

шест капи на лидерски примери — *Идејна табла за ефективни сесии за бура на идеи*

Сина капа: Развијте акционен план заснован на сознанијата собрани од други капи за да се имплементираат подобрувања. Ова се прашања што треба да ги користите за да ги постигнете најдобрите резултати и ефикасно да ги решите проблемите со клиентите:

Кои атрибути на вештини се потребни за…?
Кои системи или процеси ќе бидат потребни?
Каде сме сега?
Што треба да правиме сега и во следните часови?

Крајни линии

Постои силна врска помеѓу ефективно лидерство и процесот на размислување, поради што теоријата на 6 капи на лидерството е сè уште релевантна и вредна во пејзажот на управување во денешно време. Структурираното и систематско размислување олеснето од Шестте шапки за размислување ги овластува лидерите да се движат низ комплексноста, да поттикнуваат иновации и да градат кохезивни и еластични тимови

💡 Сакате повеќе идеи за да станете подобар лидер и одржувајте ги вашите вработени мотивирани и ангажирани? Проверете го AhaSlidesалатка за презентација за отклучување функции за градење силна тимска работа, ефективна комуникација и ангажирани состаноци.

Најчесто поставувани прашања

Што е лидерство со шест капи за размислување?

Водењето со шест капи за размислување е техника на лидер кој се префрла помеѓу капи (претставувајќи различни улоги и перспективи) за да се справи со проблемите. На пример, консултантска фирма размислува да се префрли на далечински модел на работа по технолошкиот напредок. Дали треба да ја прифатат оваа можност? Лидерот може да ги искористи шесте капи за размислување за да ги посочи можностите и предизвиците на прашањата и да развие идеи и акциони планови.

Која е теоријата на Боно за шест капи?

Шест капи за размислување на Едвард де Боно е методологија за размислување и одлучување дизајнирана да ја подобри ефикасноста и ефективноста на групните дискусии и процесите на одлучување. Идејата е учесниците метафорично да носат капи со различна боја, секоја од нив претставува специфичен начин на размислување.

Дали шест капи за размислување се критичко размислување?

Да, методологијата Шест капи за размислување, развиена од Едвард де Боно, вклучува форма на критичко размислување. Таа бара од учесниците да ги разгледаат сите страни на проблемот или да гледаат на проблемот од различни перспективи, и логички и емоционални, и да најдат причина за сите одлуки.

Кои се недостатоците од користењето на шесте капи за размислување?

Еден од клучните недостатоци на шесте шапки за размислување е одзема време и претерано поедноставува ако имате за цел да се справите со едноставни прашања кои бараат инстантна одлука.

Реф: Нијагараинститут | Tws