5 најдобри придобивки од работа на далечина + статистика од работа од дома во 2024 година

Работењето на далечина има повеќе придобивки од само заштеда на време за патување.

Од 2023, 12.7% од вработените со полно работно време работат од дома, додека 28.2% се хибридни.

И во 2022 година, ние во AhaSlides исто така регрутираше работници од различни делови на континентот, што значи дека тие работи 100% од далечина.

Резултатите? Растот на бизнисот речиси се удвои со корист од регрутирање таленти без ограничување на одредена географска локација.

Нурнете затоа што сè што сакате да знаете за придобивките од работа на далечина ќе биде јасно објаснето во оваа статија.

Содржина

• Како далечинското работење значи за работодавците и вработените
• Придобивките од статистиката за далечинско работење
• Кои се придобивките од работењето на далечина?
• Кои се предизвиците при работа на далечина?
• Каков тип на индустрии треба да работат од далечина?
• Совети за ефикасно работење од дома
• Во крајна линија

Како далечинското работење значи за работодавците и вработените

Кошмар на микроменаџер

... добро, така што не го познавам твојот шеф.

Но, веројатно е фер да се каже дека ако се согласуваат со ставот на Илон Маск за работа на далечина, тие се застапник за микроменаџмент.

Ако често ги затекнувате како стојат над вашето рамо, потсетувајќи те да ги затворате во секоја е-пошта или барате детални извештаи за задачи за кои ви требаат 5 минути, но половина час за да ги оцените, знаете твојот шеф е мошус.

И ако е така, речиси можам да го гарантирам тоа вашиот шеф е против работа на далечина.

Зошто? Бидејќи микроменаџирањето е so многу потешко со далечински тим. Тие не можат упорно да тапкаат по вашето рамо или агресивно да ги бројат минутите дневно што ги поминувате во бањата.

Не дека тоа ги спречи да се обидат. Некои од поекстремните случаи на синдромот на „препотентен шеф“ излегоа од заклучување, со апокалиптичен звук“.BosswareТоа може да го следи вашиот монитор, па дури и да ги чита вашите пораки за да одреди колку сте „среќни“.

Иронијата, се разбира, е што ќе бидете многу, многу посреќен ако ништо од ова не се случи.

Овој недостаток на доверба од лидерите се преведува на страв, висок промет и чистка на креативноста од работниците од далечина. бр еден е среќен во микроуправуван работен простор и како резултат на тоа, никој не е продуктивен.

Но, тоа не е она што сакате да му го покажете на вашиот автократски шеф, нели? Сакате да ја проектирате сликата на некој кој работи добро под притисок и некој што одбива да го тргне погледот од својот компјутер дури и кога ќе слушне вознемирувачки звуци од своето куче.

Па што правиш? Стануваш еден од милионите работници ширум светот кои трошат по 67 минути дневно правејќи луда работа за да ја направат изгледа како да прават нешто.

Ако некогаш сте се нашле да испраќате пораки на Slack или да преместувате случајни задачи низ таблата Kanban, само за експлицитно да му покажете на вашето раководство дека не сте се вратиле во кревет со контролер на Netflix, тогаш апсолутно сте микроуправувани со вас. Или едноставно сте многу несигурни за вашата работна позиција.

Во белешката до своите работници, Маск рече „колку сте постар, толку повидливо мора да биде вашето присуство“. Тоа е затоа што, во Tesla, „присуството“ на шефот е нивен авторитет. Колку се поприсутни, толку е поголем притисокот да бидат присутни и оние под нив.

Но, исто така, поприсутните постари членови го олеснуваат тоа нивните постарите, вклучувајќи го и Маск, да се внимава нив. Тоа е сосема тиранската јамка.

Она што е јасно е дека овој вид тиранија е тешки да се спроведува со сите така распрснати.

Значи, направете услуга на вашиот шеф за микроменаџирање. Дојдете во канцеларија, залепете ги очите на екранот и не ни помислувајте да одите во тоалет, веќе сте ја пополниле квотата за тој ден.

Кошмар на тимски градител

Тимовите кои играат заедно убиваат заедно.

Иако само го направив тој цитат на лице место, има доста вистина во тоа. Шефовите сакаат членовите на нивниот тим да гелат бидејќи тоа води до поголема продуктивност на многу природен начин, некорпоративни начин.

Почесто отколку не, тие го поттикнуваат ова преку игри за градење тим, активности, ноќевања и повлекувања. Многу малку од нив се можни во оддалечен работен простор.

Како резултат на тоа, вашето раководство може да го перцепира вашиот тим како помалку кохезивен и помалку кооперативен. Ова, да бидам искрен, е целосно оправдано и може да доведе до многу проблеми како што се погрешно управување со работните текови, низок тимски морал и висок промет.

Но, најлошото од сите е осаменоста. Осаменоста е коренот на безброј проблеми во оддалечениот работен простор и е најголемиот придонесувач за несреќата додека работите од дома.

Решението? Виртуелно градење на тим.

Иако опциите за активности се поограничени на интернет, тие се далеку од невозможни. Ние го добивме 14 супер лесни далечински игри за градење тим да се обидам токму овде.

Но, има повеќе за градење тим отколку игри. Сè што ја подобрува комуникацијата и соработката помеѓу вас и вашиот тим може да се смета за градење тим, и има многу што шефовите можат да направат за да го олеснат тоа онлајн:

• Часови за готвење
• Клубови за книги
• Покажи и кажува
• Натпревари за таленти
• Следење на времето на трчање на таблите на водачи
• Денови на културата организирани од членови на тимот од различни делови на светот 👇

Стандардната позиција на повеќето газди е да видат листа на виртуелни тим-билдери и да не следат ниту еден од нив.

Секако, тешко е да се организираат, особено во однос на трошоците и потребата да се најде вистинското време за сите во повеќе временски зони. Но, сите преземени чекори кон искоренување на осаменоста на работа се многу важни чекори што треба да ги преземе секоја компанија.

💡 Вашата врска е прекината - 15 начини за борба против далечната осаменост

Сон за флексибилност

Значи, најбогатиот човек на светот не сака работа на далечина, но што е со најчудниот човек на светот?

Марк Цукерберг е во мисија да ја одведе својата компанија Мета крајности на работа на далечина.

Сега, Тесла и Мета се две многу различни компании, па затоа не е изненадувачки што нивните двајца извршни директори имаат поларно спротивни мислења за работа на далечина.

Во очите на Маск, физичкиот производ на Тесла бара физичко присуство, додека би било шок ако, во неговата мисија да изгради интернет за виртуелна реалност, Закерберг побара сите вклучени да бидат на едно место за да го сторат тоа.

Без оглед на производот или услугата што ја исфрла вашата компанија, повторените студии се на страната на Зак за ова:

Попродуктивни сте кога сте флексибилни.

Една студија од тие одамна изгубени години пред пандемијата покажа дека 77% од луѓето се попродуктивни при работа од далечина, со 30% успеваат да направат повеќе работа за помалку време (ConnectSolutions).

Ако сè уште се прашувате како би можело да биде тоа, размислете колку време трошите правејќи работи кои не се поврзани со работата во канцеларија.

Можеби нема да можете да кажете, но податоците ве ставаат на вас и на другите канцелариски работници да трошите наоколу 8 часа неделно правејќи работи што не се поврзани со работата, вклучително и лизгање низ социјалните медиуми, правење онлајн купување и ангажирање во лични задачи.

Шефовите како Илон Маск постојано ги обвинуваат работниците од далечина за недостаток на напор, но во секое типично канцелариско опкружување, истиот недостаток на акција е прилично вграден во темелите и се случува токму под нивниот нос. Луѓето не можат постојано да работат два блока од 4 или 5 часа, и нереално е да се очекува од нив да го сторат тоа.

Сè што може да направи вашиот шеф е бидете флексибилни. Во разумна основа, тие треба да им дозволат на работниците да ја изберат нивната локација, да го изберат работното време, да ги изберат нивните паузи и да изберат да се заглават во дупката за зајаци на YouTube за светулките додека ја истражуваат оваа статија (извини за мојот шеф, Дејв).

Крајната точка на сета таа слобода во работата е едноставно многу повеќе среќа. Кога сте среќни, имате помалку стрес, повеќе ентузијазам за работа и поголема моќ на задачите и во вашата компанија.

Најдобрите шефови се оние кои ги насочуваат своите напори околу среќата на своите вработени. Штом тоа ќе се постигне, се друго ќе си дојде на свое место.

Сон на регрутер

Првиот контакт што го имавте со работа на далечина (или „далечинска работа“) беше веројатно со Питер, љубезниот Индиец кој ќе ви се јави од центар за повици во Бангалор и ќе ве праша дали ви треба продолжена гаранција на даската за сечење.

Во 80-тите и раните 90-ти, аутсорсинг како ова беше единствениот вид „работа на далечина“ што постои. Со оглед на тоа што вашата даска за сечкање одамна е закована, ефикасноста на аутсорсингот е предмет на дебата, но секако дека го отвори патот за регрутирање кое се протега на целиот свет во кои денес се занимаваат многу современи компании.

Мета на Цукерберг е еден од најдобрите примери за регрутирање без географски ограничувања. Барем брои (јуни 2022) имаа околу 83,500 вработени кои работеа низ 80 различни градови.

И не се само тие. Секое големо куче што можете да го замислите, од Амазон до Запиер, има пристап до глобален базен на таленти и ги избрал најдобрите работници од далечина за таа работа.

Можеби ќе бидете во искушение да мислите дека, со сета оваа зголемена конкуренција, вашата работа сега е постојано во опасност да биде префрлена на друг Питер од Индија, кој би можел да ја работи истата работа за многу пониска цена.

Па, еве две работи кои треба да ве уверат:

1. Многу е поскапо да се вработи нов регрут отколку да ве задржи.
2. Оваа можност за глобална работа ви користи и вам.

Првото е прилично општо познато, но честопати изгледаме заслепени од стравот од вториот.

Сè повеќе компании вработуваат од далечина е добра вест за вашите потенцијални клиенти. Имате пристап до многу повеќе работни места од оние директно во вашата земја, град и област. Сè додека можете да управувате со временската разлика, можете да работите за која било оддалечена компанија во светот.

И дури и ако не можете да управувате со временските разлики, секогаш можете да работите слободен. Во САД, „гиг економијата“ е расте 3 пати побрзо од вистинската работна сила, што значи дека ако вашата идеална работа не е подготвена за хонорарци сега, тоа може да биде во иднина.

Хонорарната работа беше спас за компаниите со некои треба да се заврши работата, но не доволно за да се вработи вработен член на персоналот со полно работно време.

Тоа е исто така спас за луѓето на кои не им пречи да се откажат од неколку компаниски поволности за најекстремен вид на флексибилност на работата.

Значи, без разлика од која страна гледате, работата на далечина е револуција во регрутирањето. Ако ниту вие ниту вашата компанија сè уште не ги почувствувале придобивките, не грижете се; наскоро ќе.

Уште повеќе, сега има толку многу нови дигитални алатки, вклучувајќи Хонорарен планер, што ќе ги направи работниците од далечина уште попродуктивни и поефикасни. Затоа навистина вреди да се погледне.

Придобивките од статистиката за далечинско работење

Дали сте попродуктивни кога работите од дома? Овие статистички податоци што ги составивме од различни извори сугерираат дека далечинските работници напредуваат далеку од канцеларијата.

• 77% од вработените на далечина пријавете дека се чувствувате поконцентрирано кога го отфрлаат патувањето за нивниот домашен работен простор. Со помалку одвлекување на вниманието и пофлексибилен распоред, работниците од далечина можат да влезат во хиперпродуктивни зони без чет-чет со ладилник за вода или бучни отворени канцеларии што ги повлекуваат од задачата.

• Работниците на далечина трошат цели 10 минути помалку дневно на непродуктивни задачи во споредба со колегите од канцеларијата. Тоа додава до над 50 часа дополнителна продуктивност секоја година само со елиминирање на одвлекувањата.

• Но, зголемувањето на продуктивноста не застанува тука. Студијата на Универзитетот Стенфорд покажа Вработените од далечина се неверојатни 47% попродуктивни отколку оние што се ограничени на традиционалната канцеларија. Речиси половина од работата се врши надвор од ѕидовите на канцеларијата.

• Работата од далечина е маестрален удар за заштеда на пари. Компаниите можат заштедете во просек 11,000 долари годишно за секој вработен кој се откажува од традиционалната канцелариска поставеност.

• Вработените заштедуваат и со работа на далечина. Просечно, патувањата заработуваат по 4,000 долари годишно за гас и трошоци за транспорт. За оние во големите подрачја на метрото со познато високи трошоци за живот, тоа се вистински пари во нивните џебови секој месец.

Со овој вид на подобрување, не е ни чудо што компаниите сфаќаат дека можат да направат исто толку многу со помалку работници, благодарение на порастот на далечински и флексибилни аранжмани. Вработените фокусирани на резултати наместо на времето поминато на нивните работни маси значи големи заштеди на трошоците и конкурентни предности за организациите кои го менуваат.

Кои се придобивките од работењето на далечина?

Еве ги 5-те најголеми придобивки од работењето на далечина што можете лесно да ги откриете кога управувате со далечински работен тим и на краток и на долг рок.

#1 - флексибилност

Работењето на далечина е подобро во смисла на нудење флексибилност на вработените. Вработените можат да изберат кога, каде и како да работат. Особено, многу оддалечени работни места доаѓаат со прилагодливи распореди, што имплицира дека вработените можат да го започнат и завршуваат денот како што сакаат, сè додека можат да постигнат и да генерираат силни резултати. Исто така, им овозможува да го задржат обемот на работа со поволно темпо, давајќи им можност да изберат како да ги завршат работните задачи.

#2 - Заштеда на време и трошоци

Една од најголемите придобивки од работењето на далечина е заштедата на време и трошоци и за работодавците и за вработените. Во однос на деловното работење, компанијата може да заштеди буџет за пространите канцеларии на самото место, заедно со други скапи сметки. А вработените можат да заштедат пари и време за превоз доколку живеат на далечна локација. Ако некој претпочита да живее на село за да ужива во подобра клима и помала бучава, може да си дозволи економичен надомест за изнајмување на куќа со подобар простор и удобност на куќата.

#3 - Рамнотежа помеѓу работата и животот

Кога можностите за работа не се ограничени од географски фактори, вработените можат да најдат подобра работа и да работат во подобра компанија во различен град, што порано им беше грижа за времето поминато за грижата за семејството и децата. Помалку е веројатноста да имаат исцрпеност како што се вели намалување на работниот стрес од околу 20% а зголемувањето на задоволството од работата е подобрено за 62%. Покрај тоа, тие ќе можат да се хранат поздраво и да прават повеќе физички вежби. Тие можат да избегнат справување со токсични односи во канцеларијата со други лоши соработници и нивното несоодветно однесување.

#4 - Продуктивноста

Многу работодавци прашуваат дали работата на далечина навистина нè прави попродуктивни, а одговорот е јасен. Нема ништо 100% гаранција дека далечинското работење ја зголемува продуктивноста ако вашиот тим е тим со слаби перформанси со неодговорни членови. Меѓутоа, со добро управување, тие можат барем да ја подобрат продуктивноста 4.8%, според неодамнешното истражување на повеќе од 30,000 вработени во САД кои работат дома.

Покрај тоа, вработените можат да се фокусираат на нивната должност отколку да трошат време на разговори. Тие добиваат доволно енергија и концентрација за да ги подобрат перформансите на работата бидејќи не мора да стануваат рано и да се гужваат во автобус или да дремнат ако мозокот им е преоптоварен или во креативен блок.

#5 - Глобални таленти - Придобивките од работа на далечина

Со напредокот на интернетот и дигиталот, луѓето можат да работат на речиси секое место во светот, што и овозможува на компанијата да ангажира професионалци ширум светот со различен опсег на плати и услови. Различните тимови ги охрабруваат вработените да ги гледаат работите од повеќе перспективи и да размислуваат надвор од кутијата, што доведува до поиновативни, креативни идеи и ефективни решенија.

Кои се предизвиците при работа на далечина?

Придобивките од работењето на далечина се непобитни, но има предизвици за управување со работата на вработените од дома и други прашања. Катастрофа е ако работодавците и вработените не ги следат работните стандарди и самодисциплина. Исто така, постои предупредување за ментални проблеми за луѓето кои поминуваат премногу време дома со недостаток на човечка интеракција и комуникација.

# 1. Осаменоста

Зошто е важна осаменоста? Осаменоста може да биде една од условите што се чувствуваат премногу лесно да се изметат под тепих. Но, ова не е чир на желудникот (сериозно, треба да го проверите) и ова не е нешто „надвор од видување, надвор од умот“.

Осаменоста живее целосно во ум.

Тоа ги јаде вашите мисли и постапки додека не станете човечка лушпа, правејќи го минимумот за вашата онлајн работа пред да ја поминете целата вечер обидувајќи се да се извлечете од вашиот негативен фанк на време за работа следното утро.

• Ако сте осамени, 7 пати помала е веројатноста да бидете ангажирани на работа. (Изведувачот)
• Двојно е поголема веројатноста да размислувате да ја напуштите работата кога сте осамени. (CIGNA)
• Чувството на осаменост на работа ги ограничува индивидуалните и тимските перформанси, ја намалува креативноста и го нарушува расудувањето и одлучувањето. (Американската психијатриска асоцијација)

Значи, осаменоста е катастрофа за вашата далечинска работа, но исто така оди многу подалеку од вашиот работен резултат.

Тоа е битка за твое ментално и физичко здравје:

• Осаменоста е полоша за вашето здравје отколку зависноста од алкохол, дебелината или пушењето 15 цигари дневно. (Универзитетот во Њу Хемпшир)
• Осаменоста е поврзана со поголем ризик од срцеви заболувања, когнитивно опаѓање и Алцхајмерова болест. (Национален институт за здравство)
• Осаменоста го зголемува ризикот од смрт за 60 до 84%. (Американското списание за епидемиологија)

Леле. Не е ни чудо што осаменоста е прогласена за здравствена епидемија.

Тоа е дури и заразно. Сериозно; како вистински вирус. Една студија од страна на Универзитетот во Чикаго откриле дека неосамените луѓе кои се дружат со осамени луѓе можат фати чувството на осаменост. Затоа, за доброто на вашата кариера, вашето здравје и другите околу вас, време е да направите некои промени.

# 2. Оддалеченост

Работењето на далечина може да предизвика одвлекување на вниманието кај вработените додека работат од дома. Многу работодавци одбиваат да работат на далечина бидејќи веруваат во две главни причини, прво, недостатокот на самодисциплина на нивните вработени и второ, лесно им се одвлекува вниманието од „Фрижидер“ и „Кревет“. Но, тоа не е толку едноставно.

Во однос на менталната состојба, луѓето природно ќе се расејуваат постојано и ќе се влоши ако нема кој да ги контролира и потсетува како нивните соработници и менаџери во канцеларијата. Со ниски вештини за управување со времето, многу вработени не знаат како да одржуваат соодветен распоред за завршување на задачата.

Одвраќањето се случува и на несоодветни и лоши работни места. Домот не е ист како компанијата. За многу вработени, нивните домови може да бидат премногу мали, неорганизирани или преполни со членови на семејството за да работат концентрирано.

Објавено од Одделот за истражување на Statista, извештајот ги прикажува огромните податоци за причините кои влијаат на концентрацијата на вработените на нивната работа за време на појавата на коронавирус во Соединетите држави од јуни 2020 година.

# 3. Тимска работа и менаџмент прашања

Тешко е да се избегне неуспех во тимската работа и управувањето поради работа од далечина.

Управувањето со далечински тимови е потешко отколку што мислите. Тоа е збир на предизвици од недостаток на надзор лице в лице, недостаток на насоки и јасни очекувања да се знае како да се постигне целта, следење на завршувањето и напредокот на задачите и ниска продуктивност.

Кога станува збор за тимска работа, лидерите често се соочуваат со тешкотии во справувањето со јазикот и културните разлики на членовите на тимот. Недостатокот на честа интеракција и комуникација лице в лице може да доведе до недоразбирања, пристрасни пресуди и конфликти кои долго време остануваат нерешени. Овие прашања се особено распространети во тимови со различно потекло.

#4. Транзиција назад во канцеларија

Во периодот по пандемијата, луѓето постепено се враќаат во нормален живот без домашен карантин и социјално дистанцирање. Тоа значи дека и компаниите полека се префрлаат од домашна канцеларија во канцеларија на лице место. Големиот проблем е што многу вработени не сакаат да се вратат во канцеларија.

Пандемијата засекогаш ја трансформираше работната култура и луѓето кои се навикнати на работна флексибилност се чини дека се противат на враќањето на ригидно работно време. Многу вработени покажуваат екстремна вознемиреност за враќањето на работа бидејќи тоа може да влијае на нивните здрави навики и рамнотежа помеѓу работата и животот.

Кој тип на индустрии треба да работат од далечина?

Според истражувањето на McKinsey за 90% од анкетираните организации се префрлаат на хибридна работа, комбинација на работа на далечина и канцелариско работење на лице место. Плус, FlexJob, исто така, споменува во својот последен извештај дека 7 индустрии можат да користат далечинско работење во 2023-2024 година. Некои веројатно ќе ги добијат придобивките од работењето на далечина додека некои се зголемуваат во побарувачката за поставување повеќе виртуелни тимови за хибриден работен модел, вклучувајќи:

1. Компјутер и ИТ
2. Медицински и здравствен
3. Маркетинг
4. Управување со проекти
5. Човечки ресурси и регрутирање
6. Сметководство и финансии
7. Услуги на клиентите

Совети за ефикасно работење од дома

# 1 - Излезете од дома

Ти си 3 пати почесто да се чувствувате општествено исполнето додека работите во coworking простор.

Имаме тенденција да мислиме дека работиме од „дома“ како строго од дома, но седењето сам на иста столица со исти четири ѕида цел ден е сигурен начин да се направиш што е можно помизерен.

Тоа е голем свет таму и полн е со луѓе како тебе. Излезете во кафуле, библиотека или простор за работа; ќе најдете удобност и дружење во присуство на други работници на далечина   ќе имате поинаква средина која нуди повеќе стимулација од вашата домашна канцеларија.

О, и тоа вклучува и ручек! Упатете се во ресторан или ручајте во парк, опкружен со природа.

#2 – Организирајте мала сесија за вежбање

Останете со мене на ова…

Не е тајна дека вежбањето ја зголемува количината на допамин во мозокот и генерално го подига вашето расположение. Единственото нешто подобро од тоа да го правиш сам е да го правиш тоа со други луѓе.

Поставете брзи 5 или 10 минути секој ден да вежбајте заедно. Едноставно повикајте некого во канцеларијата и распоредете ги камерите за да ве снима вас и тимот како правите неколку минути штици, неколку преса, стомачни и што било друго.

Ако го правите тоа некое време, тие ќе ве поврзат со допаминскиот удар што го добиваат секој ден. Наскоро, тие ќе ја искористат можноста да разговараат со вас.

#3 – Правете планови надвор од работата 

Единственото нешто што навистина може да се бори со осаменоста е да поминувате време со луѓето што ги сакате.

Можеби ќе стигнете до крајот на работниот ден каде што не сте разговарале со никого. Ако не се контролира, тоа негативно чувство навистина може да се задржи во текот на вашата вечер, па дури и во следното утро, кога ќе се манифестира во страв на друг работен ден.

Едноставно 20-минутно кафе со пријател може да направи разлика. Брзи состаноци со блиските може дејствува како копче за ресетирање и ќе ви помогне да се справите со уште еден ден во оддалечената канцеларија.

#4 – Користете алатки за работа од далечина

Успехот доаѓа долг пат со добра самодисциплина. Но, за работа на далечина, тешко е да се каже дека секој вработен може да остане самодисциплиниран. И за менаџерите и за работниците, зошто да не си олесните? Можете да се повикате на Топ 14 алатки за далечинско работење (100% бесплатно) да најдете соодветен начин за подобрување на ефикасноста и тимската работа на вашиот далечински тим.

Можете да ја дознаете комплетната листа на совети за да го направите вашиот далечински тим посреќен и да работите понапорно со нашите 15 начини за борба против работењето на далечина.

Во крајна линија

Се предвидува дека многу компании, особено високотехнолошките индустрии ќе растат оптимистички кон виртуелните работни придобивки. Тие веруваат дека можат да го контролираат квалитетот на далечинско работење наместо да бидат ограничени од нивните предизвици. Затоа што предизвиците доаѓаат со придобивки. Сè повеќе компании веруваат во придобивките од работењето на далечина и го олеснуваат работењето на далечина или хибридното работење.

Забележавте многу предности и недостатоци при работењето на далечина, заедно со многу практични совети за ефикасно управување со далечинскиот тим. Се чини дека е вистинско време за вашата компанија да почне да размислува за изградба на далечински работен тим. Не заборавајте да користите потпора AhaSlides да ви помогне да имате подобра виртуелна интеракција и комуникација со вашиот тим.