Ова е жешко! Многу истражувачи ја проучуваат главната разлика помеѓу нормалните луѓе и првите 1% од светската елита. Откриено е дека А култура на континуирано учење е клучниот фактор.
Учењето не е само за дипломирање, исполнување на нечија желба или добивање добра работа, туку за доживотно подобрување, постојано учење нови работи и прилагодување на тековните промени.
Оваа статија илустрира сè што треба да знаете за културата на континуирано учење и совети за градење култура на учење на работното место.
| Зошто ни е потребна култура на континуирано учење? | Да се поттикне растот и иновациите кај вработените и низ целата организација. |
| Кои организации имаат култура на континуирано учење? | Google, Netflix и Pixar. |
Содржина
- Што е култура на континуирано учење?
- Кои се елементите на културата за континуирано учење?
- Зошто е важна културата на континуирано учење?
- Како да се изгради култура на континуирано учење во организациите?
- Клучни Килими
- Најчесто поставувани прашања
Совети за подобар ангажман
- Платформа за ангажман на вработени – Однесете ја вашата обука на следното ниво – Ажурирано 2024 година
- Што е тимски ангажман (+ одлични совети за градење високо ангажиран тим)
- 15 примери за ефективни стимулации кои го мотивираат и поттикнуваат ангажманот на вработените
- Како да го обучите вашиот персонал Ефикасно
Вклучете ги вашите студенти ангажирани
Започнете значајна дискусија, добијте корисни повратни информации и едуцирајте ги вашите вработени. Пријавете се за да земете бесплатно AhaSlides дефиниција
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Што е култура на континуирано учење?
Културата за континуирано учење ги опишува тековните можности за поединците да негуваат знаење и вештини и да ги растат своите способности во текот на нивните кариери. Овој сет на вредности и практики често се добро дизајнирани преку чести програми за обука и повратни информации од страна на организацијата.
Кои се елементите на културата за континуирано учење?
Како изгледа културата на учење? Според Scaled Agile Framework, културата фокусирана на учење се постигнува со тоа што ќе се стане организација за учење, ќе се посвети на немилосрдно подобрување и ќе промовира култура на иновации.
Клучните елементи на културата на учење вклучуваат а посветеност на учењето на сите нивоа, од дното до највисокото ниво на управување, без разлика дали сте посвеж, постар, лидер на тимот или менаџер. Уште поважно, поединците треба да се охрабруваат да преземат сопственост на нивното учење и развој.
Оваа култура започнува со отворена комуникација и повратни информации. Ова значи дека вработените треба да се чувствуваат удобно да ги споделат своите идеи и мислења и дека менаџерите треба да бидат приемчиви повратна информација.
Покрај тоа, секој има еднаква шанса да се развие, постои постојана обука, менторство, тренинг и засенчување на работата да им помогне на поединците да учат со најсоодветно темпо, што ќе доведе до најдобар исход. Особено, инкорпорирањето на решенија за учење водени од технологијата е неизбежно, а организациите ги ангажираат учениците во е-учење, мобилно учење и социјално учење.
Последно, но не и најмалку важно, во организациите е потребно континуирано учење за да се негува а раст начин на размислување, каде што вработените се охрабруваат да ги прифатат предизвиците, да учат од грешките и да истраат наспроти препреките.
Зошто е важна културата на континуирано учење?
Денес бизнисите се соочуваат со две итни прашања: експоненцијално темпо на иновации во технологијата и очекувањата на новата генерација.
Темпото на технолошки промени сега е многу побрзо отколку што беше во минатото, што доведе до многу иновации, трансформации и нарушувања кои во некои случаи елиминираат цели пазари. Тоа сугерира дека бизнисите треба да бидат агилни и прилагодливи за да бидат во чекор со темпото на промени.
Најдоброто решение е културата за брзо прилагодување и учење, во која бизнисите ги охрабруваат вработените да учат постојано, постојано да се усовршуваат, да се оспособуваат, да преземаат ризици и да го предизвикуваат статус квото, истовремено обезбедувајќи предвидливост и стабилност. Децентрализираното одлучување е популарно затоа што лидерите се концентрираат на визија и стратегија заедно со овозможување на членовите на организацијата да го постигнат својот максимален потенцијал.
Вреди да се спомене зголемената побарувачка за професионален раст на новите генерации. Неодамнешните истражувања покажуваат дека младите очекуваат нивните компании да имаат ексклузивни програми за обука, каде што ќе можат да учат и да развијат нови вештини. Според глобалното истражување спроведено меѓу вработените во 2021 година, мнозинството од испитаниците верувале дека учењето е клучот за успехот во нивните кариери. Така, компаниите со континуирана култура на учење можат да го зголемат задржувањето на врвните таленти.
Како да се изгради култура на континуирано учење во организациите?
Постои огромна база на вработени отпорни на континуирано учење. Ова е тешка загатка со која се соочуваат многу компании. Значи, како бизнисот ефикасно поттикнува култура на континуирано учење? Најдобрите 5 стратегии се:
#1. Спроведување на континуирано управување со перформансите (CPM)
Човеково-центричен пристап е тој што им овозможува на компаниите да оценуваат и развиваат перформансите на вработените на постојана основа. Не само фокусирајќи се на традиционалните годишни прегледи, CPM има за цел да им помогне на вработените да направат подобрувања и напредок од време на време, во текот на годината. Овој пристап може да им помогне на вработените да се чувствуваат повеќе ангажирани и мотивирани и може да доведе до подобри перформанси и продуктивност.
#2. Додавање на гејмификација
Време е формалното и здодевно работно место да се трансформира во повозбудливи активности. Гамификација е толку популарна овие денови, а неговите карактеристики, вклучувајќи значки, поени, табли на водачи и стимулации можат да поттикнат чувство на конкуренција и здрава трка меѓу вработените. Овој метод може да се користи за месечна чест или за обука.
#3. Често усовршување и преквалификација
Не постои подобар начин да се прилагодите на променливиот свет од тоа вештини и почесто доусовршување. Започнува со внатрешно размислување, каде што поединците ги разбираат нивните слабости и се подготвени да научат нови работи и нови вештини од врсниците. Според Стопанската комора на САД, инвестирањето во постојните работници преку иницијативи за надградба и преквалификување може да помогне во развојот на вештините неопходни за извршување на сегашните и идните работни места
#4. Користење на онлајн платформи
Многу онлајн платформи можат да им помогнат на организациите да промовираат култура фокусирана на учење. Купете ги вашите вработени сертифицирани курсеви или годишно членство користејќи платформи за учење може да биде одлична идеја. За внатрешна обука, човечки ресурси може да користи алатки за презентација како AhaSlides за да ја направите вашата презентација привлечна и привлечна. Оваа алатка има квизови базирани на гејмифицирани, така што вашиот тренинг ќе има многу забава.
#5. Промовирање на менторство и коучинг
Други одлични опции, менторство, и Тренирање се меѓу најефикасните начини за промовирање на континуирано подобрување. Се вели дека коучингот за постојано подобрување може да доведе до подобра професионална пракса и трајни системи за подобрување.
Клучни Килими
💡Ефикасната култура на учење бара напори и од вработените и од организациите. Иновативни прегледи на деловните перформанси, трансформирање на програмите за обука и развој и искористување на алатките за е-учење и презентација како AhaSlides може да донесе широк спектар на придобивки за одржливиот раст на компанијата. Пријавете се на AhaSlides веднаш за да не пропуштите ограничени понуди!
Најчесто поставувани прашања?
Како се создава култура на континуирано учење?
За ефикасна култура на учење, компаниите можат да користат награди и стимулации за да им оддадат чест на поединци кои доаѓаат со нови иновативни идеи, постигнуваат нови сертификати или инвестираат во системи за континуирано управување со перформансите.
Кои се придобивките од културата на континуирано учење?
Некои придобивки од континуираното учење за вработените се зголеменото задоволство од работата, напредокот на нивните кариери и личниот раст. Ова значи многу за компаниите, како што се поттикнување на иновациите, намалување на прометот и поголема продуктивност.
Кој е пример за континуирано учење?
Големите компании како Google, IBM, Amazon, Microsoft и други вложуваат огромни инвестиции во развојот на вработените. Тие имаат многу кратки програми за поттикнување култура на учење кај вработените. На пример, General Electric има програма наречена „GE Crotonville“, која е центар за развој на лидерство кој нуди курсеви и работилници за вработените на сите нивоа.
Кои се трите димензии на културата на континуирано учење?
Кога компаниите инвестираат во долгорочно континуирано учење, постојат три димензии на кои треба да се обрне внимание: Организација на учење, Немилосрдно подобрување и Култура на иновации.
Реф: Форбс | Скалира агилна рамка
