Како да најдете точки на флексија во бизнисот?
Рита Мекграт, експерт за развој на бизнисот, во нејзината книга „Гледање зад аглите: Како да се забележат точки на флексија во бизнисот Пред да се случат“ наведува дека кога една компанија е „вооружени со вистинските стратегии и алатки, тие можат да ги гледаат точките на флексија како конкурентна предност“.
Не постои начин компанијата да ги избегне точките на флексија, но можно е да се предвиди кога ќе дојде и да се искористи тоа како можност. Оваа статија разговара за тоа како да се најдат точки на пресврт во бизнисот и зошто е важно да се раст на компанијата.
Содржина
- Кои се точките на флексија во бизнисот?
- Зошто бизнисите треба да ги забележат точките за инфекција?
- Разбирање на точките на флексија со примери од реалниот свет
- Како да најдете точки на флексија?
- Клучни Килими
- Најчесто поставувани прашања
Вклучете ги вашите вработени
Започнете значајна дискусија, добијте корисни повратни информации и едуцирајте ги вашите вработени. Пријавете се за да земете бесплатно AhaSlides дефиниција
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Која е точката на свртување во бизнисот?
Точките на флексија, исто така наречени парадигматски поместувања, се однесуваат на клучен настан што доведува до значителна промена во напредокот на компанијата, индустријата, секторот, економијата или геополитичката ситуација. Тоа може да се гледа како пресвртница во еволуцијата на една компанија “каде што растот, промените, новите способности, новите барања или други промени го диктираат преиспитувањето и преработката на тоа како треба да функционира бизнисотОвие промени може да имаат или позитивни или негативни исходи.
Идентификувањето на точка на флексија во индустријата е клучно признание дека значајните промени се на хоризонтот. Точката на флексија служи како пресвртна точка, сигнализирајќи ја потребата за адаптација и трансформација за да се обезбеди континуирана релевантност и успех.
Како што компанијата еволуира од стартап во средно или големо претпријатие, таа поминува низ неколку фази каде старите модели и методи можат да ги попречат иновациите, растот и промените. Овие фази, познати како точки на флексија, бараат усвојување на нови начини на работа за да се обезбеди континуиран напредок и успех.
Зошто бизнисите треба да ги забележат точките за инфекција?
Точката на свртување е дел од процесот на одлучување. Факт е „Точката на наклон не е самата точка на одлука, таа им помага на носителите на одлуки да ги погледнат промените и да го предвидат исходот потоа.„Донесувачите на одлуки мора да ги идентификуваат овие и да направат избор за тоа кои можности да ги следат и како да се ублажат потенцијалните ризици.
Забележете дека е клучно да се биде проактивен и навремено да се прилагодувате на промените во конкурентната средина. Ако бизнисите не успеат да ги препознаат точките на флексија и неподготвеноста за промена, тоа може да доведе до неповратен пад на бизнисот. Од друга страна, точките на флексија често сигнализираат можности за иновации. Компаниите кои ги искористуваат овие можности и иновираат како одговор на променливата динамика на пазарот може да добијат конкурентна предност.
Вреди да се напомене дека точките на флексија не се еднократни настани; тие се дел од тековниот деловен циклус. Носителите на одлуки треба да усвојат пристап за континуирано учење, користејќи ги сознанијата добиени од минатите точки на превртување за да ги информираат идните стратегии. Редовното преоценување на динамиката на пазарот и посветеноста да се остане информиран придонесува за еластичен и проактивен организациски начин на размислување.
Разбирање на точките на флексија со примери од реалниот свет
Бизнисите, како и луѓето, започнуваат мали и напредуваат низ повеќе фази на раст додека се развиваат. Точките на флексија се случуваат во текот на овие фази. Тие можат да бидат и можности и предизвици, во зависност од тоа колку добро компанијата ги навига.
Подолу се дадени неколку примери на деловни точки на флексија на некои компании кои постигнале екстремен успех со имплементација на добра стратегија откако ќе ги идентификуваат точките на флексија. Тие успешно предвидуваат нарушување, градете организациска отпорност и напредувајте кога конкурентите се фатени на несвест.
Apple Inc.:
- Точка на флексија: Воведување на iPhone во 2007 година.
- природата: Транзиција од компјутерско-центрирана компанија во централа за потрошувачка електроника и услуги.
- Резултат: Apple го искористи успехот на iPhone за да стане главен играч во индустријата за паметни телефони, револуционизирајќи ја комуникацијата и забавата.
Netflix:
- Точка на флексија: Премин од изнајмување ДВД на стриминг во 2007 година.
- природата: Прилагодување на промените во однесувањето и технологијата на потрошувачите.
- Резултат: Нетфликс се пресели од услуга ДВД по пошта на платформа за стриминг, нарушувајќи ја традиционалната ТВ и филмска индустрија и стана глобален стриминг гигант.
💡 Културата на Нетфликс: 7 клучни аспекти за неговата победничка формула
Амазон:
- Точка на флексија: Воведување на веб-услугите на Амазон (AWS) во 2006 година.
- природата: Диверзификација на приливот на приходи надвор од е-трговија.
- Резултат: AWS го трансформираше Амазон во водечки снабдувач на облак компјутери, што значително придонесе за неговата севкупна профитабилност и пазарна вредност.
Google:
- Точка на флексија: Воведување на AdWords во 2000 година.
- природата: Монетизација на пребарувањето преку насочено рекламирање.
- Резултат: Рекламната платформа на Google стана главен двигател на приходите, дозволувајќи и на компанијата да нуди бесплатни услуги за пребарување и да се прошири во разни други производи и услуги.
Секако, не сите компании успешно се снаоѓаат во точките на флексија, а некои може да се соочат со предизвици или дури и да паднат поради нивната неможност да се прилагодат. Еве неколку примери на компании кои се бореле за време на клучните точки на флексија:
Блокбастер:
- Точка на флексија: Подем на онлајн стриминг.
- Резултат: Блокбастер, гигант во индустријата за изнајмување видео, не успеа да се прилагоди на промената кон онлајн стриминг и модели базирани на претплата. Компанијата прогласи пад бидејќи конкурентите како Нетфликс станаа познати, а во 2010 година Блокбастер поднесе барање за стечај.
Нокиа:
- Точка на флексија: Доаѓањето на паметните телефони.
- Резултат: Nokia, некогаш лидер во мобилните телефони, се бореше да се натпреварува со појавата на паметни телефони. Бавниот одговор на компанијата на промената на преференциите на потрошувачите и нејзиното инсистирање да го задржи својот оперативен систем Symbian доведе до нејзино опаѓање и згасна во 2014 година.
Кодак:
- Точка на флексија: Појавата на дигитална фотографија.
- Резултат: Кодак, некогаш доминантен играч во индустријата за филмска фотографија, се бореше да се прилагоди на дигиталната ера. И покрај тоа што имаше рани патенти за технологијата за дигитални фотоапарати, компанијата не успеа целосно да ја прифати промената, што доведе до пад на пазарниот удел и нејзин банкрот во 2012 година.
Како да најдете точки на флексија?
Како да најдете точки на флексија? Точките на флексија доаѓаат во многу различни форми и големини на кои влијаат и внатрешните и надворешните фактори. Идентификувањето на точките на пресврт во деловен контекст вклучува препознавање критични моменти или промени во траекторијата на компанијата. Еве неколку совети како да ги забележите точките на флексија пред да се случат.
Разберете го деловниот контекст
Како да се најдат точки на флексија во првиот чекор - е да се најдат точки на флексија е длабоко да се разбере деловниот контекст. Ова вклучува да се биде свесен за динамиката на индустријата, регулаторното опкружување и внатрешните фактори кои можат да влијаат на траекторијата на компанијата. Исто така, се работи за добар увид во конкурентите, кои се вистински конкуренти на компанијата и кои фактори влијаат на промената. На пример, новите учесници или промените во уделот на пазарот може да сигнализираат точки на флексија кои бараат стратешки одговори.
Компетентност во анализа на податоци
Во денешното дигитално доба, бизнисите мора да користат увид водени од податоци за да донесат одлуки. Анализирањето на клучните показатели за изведба, однесувањето на клиентите и другите релевантни податоци помага во идентификувањето на моделите и потенцијалните точки на превртување. На пример, ако компанијата користи KPI за да ги измери перформансите и да ги предвиди промените, ненадејните промени во трошоците за стекнување клиенти или стапките на конверзија може да сигнализираат промени во динамиката на пазарот.
Бидете свесни за трендовите на пазарот
Лидерите треба да ги следат трендовите на пазарот кои вклучуваат следење на развојот на индустријата, новите технологии и промените во однесувањето на потрошувачите. Свеста за пазарните трендови им овозможува на бизнисите да ги предвидат промените и да се позиционираат стратешки како одговор на динамиката на пазарот што се развива. Тие можат да профитираат на можностите што произлегуваат од новите трендови и да останат пред конкурентите. На пример, одржливоста е тренд сега, компанијата може да се позиционира како ран усвојувач на еко-пријателски практики за да привлече повеќе клиенти.
Изградете силен тим
Ако сакате точно да ја предвидите промената, нема подобар начин од тоа да имате силни и вешти вработени и експерти. Оваа разновидност ја подобрува способноста да се анализираат сложени ситуации од повеќе агли. Дополнително, за време на периоди на превртување, добро функционалниот тим може заеднички да ги анализира ситуациите, да генерира иновативни решенија и ефективно да ги спроведе стратешките промени.
Клучни Килими
Клучно е компанијата да знае како да најде точки на флексија. Разбирањето кога вашата компанија ја затвора точката на свртување и опремувањето на вашиот тим со потребните вештини и знаења за да биде подготвен да се соочи со промени е од витално значење за континуиран раст.💡 Опремете ги вашите вработени со важни вештини и увид преку охрабрување да учествуваат на обуки и работилници е одлично решение. Ако барате привлечен начин да го виртуелизирате вашиот корпоративна обука, AhaSlides со напредни интерактивни алатки може да ви помогне да ги постигнете вашите цели економично.
Најчесто поставувани прашања
Кој е пример за точка на флексија?
Пример за неподвижна точка на флексија може да се набљудува во точката (0, 0) на графикот од y = x^3. Во овој момент, тангентата е x-оската која го сече графикот. Од друга страна, пример за нестационарна точка на флексија е точката (0, 0) на графикот од y = x^3 + ax, каде што a е кој било ненулти број.
Како ја наоѓате точката на флексија во економијата?
Точката на флексија на функцијата може да се најде со земање на нејзиниот втор извод [f''(x)]. Точката на флексија е местото каде што вториот извод е еднаков на нула [f''(x) = 0], а тангентата го менува знакот.
Реф: HBR | Investopedia | креоин | Навистина
