Успешен план за развој на лидерство | 2024 година открива

Што е успешен План за развој на лидерство?

Речиси сите корпорации инвестираат огромни суми пари на Обука за лидерство, што беше проценето на 357.7 милијарди долари ширум светот во 2020 годинаи се предвидува дека ќе се зголемува во наредната деценија континуирано.  

Промената на пазарот, генерациските смени, напредната технологија и иновативните деловни модели доведуваат до промена на лидерството, што ја поттикнува итноста за развивање на нова лидерска генерација наскоро.

За да остане понапред од играта, секоја организација треба да прилагоди нова обука за лидерство за да идентификува повеќе потенцијални таленти и да одржува високи стапки на обрт на вработенисо тоа што ќе се обезбеди секој да има шанса да ги развие своите лидерски вештини.  

Содржина

• Преглед
• Што е план за развој на лидерство?
• Важноста на плановите за развој на лидерството
• 5 чекори за креирање план за развој на лидерство
• 5 Примери за обука за лидерство
• Последни мисли
• Најчесто поставувани прашања

Преглед

Кои се 3-те C на моделот на лидерство?	Компетентност, посветеност и карактер
Колку долго се програмите за развој на лидерство?	2-5 денови
Кои се 3-те фази на развој на лидерството?	Се појавуваат, се развиваат и стратешки

Повеќе совети со AhaSlides

• Учење со самостојно темпо на работа
• Лични цели за работа
• Теми за безбедност на работното место
• Што е планирање кариера?
• Примери за стил на лидерство
• Трансакционо лидерство
• Харизматично лидерство
• Обука и развој во HRM
• План за личен развој
• Обучен персонал

Барате алатка за подобрување на перформансите на вашиот тим?

Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз AhaSlides. Пријавете се за да земете бесплатен квиз од AhaSlides библиотека со шаблони!

🚀 Земи бесплатен квиз ☁️

Што е план за развој на лидерство?

Акциониот план за подобрување на планот за лидерски вештини е сеопфатна програма која ги опишува чекорите и стратегиите што поединецот ќе ги преземе за да ги развие своите лидерски вештини и способности. Тоа е патоказ за личен и професионален раст кој им помага на поединците да ги идентификуваат нивните силни страни и области за подобрување и да постават цели за нивниот развој.

Така Кој може да учествува во планот за развој на лидерство?

1. Директори: Директорите можат да имаат корист од плановите за развој на лидерството кои им помагаат да ги усовршат своите стратешко размислување, одлучување и комуникациски вештини и да развијат стил на лидерство што се усогласува со целите и вредностите на организацијата.
2. менаџери: Менаџерите можат да имаат корист од плановите за развој на лидерство кои им помагаат да ги подобрат вештините за управување со луѓе, да ги мотивираат и ангажираат своите тимови и да ги поттикнат перформансите.
3. Лидери во подем: Лидерите во подем, како што се вработените со висок потенцијал, можат да имаат корист од плановите за развој на лидерството кои им помагаат да ги развијат вештините и компетенциите потребни за идните лидерски улоги.
4. Индивидуални соработници: Дури и индивидуалните соработници кои не се во формални лидерски улоги можат да имаат корист од плановите за развој на лидерството кои им помагаат да ги развијат вештините потребни за влијание и водење на другите, како што се комуникација, соработка и решавање проблеми.
5. Нови вработувања: Новите вработувања можат да имаат корист од плановите за развој на лидерството кои им помагаат да се интегрираат во организацијата и да ги развијат вештините потребни за да успеат во нивните улоги, како што се управување со времето, одредување приоритети и поставување цели.

Важност на план за развој на лидерство

Во The Conference Board and Development Dimensions International, се вели дека бизнисите кои спроведуваат сеопфатна стратегија за развој на лидерство ги надминуваат оние кои го ограничуваат развојот на лидерството за 4.2 пати, рече The Прогноза за глобално лидерство за 2018 година.

• Развива ефективни лидери

Програмите за развој на лидерство им помагаат на поединците да ги развијат вештините и компетенциите потребни за да бидат ефективни лидери. Тие учат како да водат тимови, ефективно да комуницираат, да решаваат проблеми и да донесуваат одлуки кои го поттикнуваат успехот на организацијата.

• Планирање на успехот

Програмите за развој на лидерство, исто така, ги подготвуваат организациите за планирање на сукцесијата. Со идентификување и развивање на идни лидери, организациите можат да обезбедат непречена транзиција кога сегашните лидери ќе се пензионираат, ќе поднесат оставка или ќе преминат на други улоги.

• Задржување на врвни таленти

Програмите за развој на лидерство можат да помогнат да се задржат врвните таленти преку демонстрирање посветеност на растот и развојот на вработените. Организациите кои инвестираат во растот и развојот на своите вработени имаат поголема веројатност да го задржат својот врвен талент.

• Подобрени перформанси

Ефективното лидерство е од суштинско значење за поттикнување на организациските перформанси. Програмите за развој на лидерство им помагаат на лидерите да ги разберат нивните улоги и одговорности, да ги мотивираат своите тимови и да ги усогласат нивните напори со целите на организацијата, што доведува до подобрување на перформансите.

• Адаптација на промени

Ефективните лидери се способни да се прилагодат на променливите околности и да ги водат своите организации низ несигурност. Програмите за развој на лидерство им помагаат на лидерите да развијат еластичност, флексибилност и креативност потребни за да се движат кон промените и неизвесноста.

• иновации

Ефективното лидерство е од суштинско значење за поттикнување на иновациите. Лидерите кои поттикнуваат експериментирање, преземање ризик и креативност имаат поголема веројатност да поттикнат иновации и да развијат нови производи и услуги кои ги задоволуваат потребите на клиентите кои се развиваат.

5 чекори за креирање план за развој на лидерство

Чекор 1: Анализирајте ја празнината

Креирање план за развој на лидерствоможе да биде корисен начин да се идентификуваат вистинските таленти за следење на организациската култура и да придонесат за раст на бизнисот, заедно со одредување на нивните силни страни и области за подобрување, како и поставување цели и стратегии за нивно постигнување.  

Во првата фаза, важно е компаниите да согледаат што најмногу и треба на компанијата во нивните претстојни лидери. Врз основа на согледаната потреба и моменталната состојба, компаниите можат да ги одредат вредностите и целите на програмата за лидерство за да се осигураат дека одговараат на културата и визијата на компанијата.

Чекор 2: Проценете и идентификувајте таленти

Проценувањето и идентификувањето на талентите е критичен процес за организациите да се осигураат дека ги имаат вистинските луѓе во вистинските улоги, со соодветни вештини, способности и потенцијал за раст.

Започнете со дефинирање на надлежностите,особини , вештини и знаења потребни за улогата. Потоа, идентификувајте збир на таленти на поединци кои имаат потенцијал да успеат во улогата. Со користење на алатки за оценување како што се интервјуа, тестови за вештини, проценки на личноста и проценки на перформансите, можете подобро да ги оцените компетенциите и вештините на кандидатите.

Чекор 3: Изберете го стилот на лидерство

Идентификувајте каков вид лидер сакате да бидете и што сакате да постигнете во вашата лидерска улога. Вашата визија треба да биде инспиративна, реална и усогласена со вашите вредности. Има многустилови на лидерство , и потребно е време да се препознае кој стил можете да го прифатите и што да избегнувате во различни околности.

Демократско лидерство	Стратешко лидерство
Автократско лидерство	Бирократско лидерство
Трансформациско лидерство	Трансакциско лидерство
Харизматично лидерство	Лидерство во Лаис-фер

Чекор 4: Дизајнирајте програми за обука за лидерство

Секој план за развој на лидерство треба да биде внимателно дизајниран за да ги исполни целите за обука за лидерство. Треба да комбинира поставување цели, идентификување области за подобрување и работа на стратегии за подобрување на ефективноста на лидерствотои напредуваат во кариерата.

Можете да барате детали за програмите за развој на лидерство објаснети во следниот дел „5 примери за обука за лидерство“.

Чекор 5: Оценете го и следете го напредокот и постигнувањата

По спроведувањето на планот во акција, континуирано оценувајте и прилагодувајте го процесот на проценка на талентот и идентификацијата за да се осигурате дека е ефективен и усогласен со целите и стратегиите на вашата организација. Ова вклучува редовно прегледување на вашиот базен на таленти, преоценување на компетенциите и вештините потребни за улогата и идентификување на нови извори на таленти.

5 Примери за обука за лидерство

1. Лидерски вештиниобука

Можете да добиете професионални сертификатиод доверливи институции за лидерство и менаџмент низ целиот свет, или компанијата може апсолутно самостојно да дизајнира програми. Во зависност од релевантноста за моменталната улога на кандидатот и планираниот пат за кариера, компанијата може да понуди соодветни курсеви за надградба. Еве ги 7-те најжешки Теми за обука за лидерствошто вашата компанија може да ги земе предвид како што следува:

• Стратешко размислување
• Агилност и управување со времето
• Разрешување на конфликти
• Адаптивно лидерство
• Вработување на вработените
• Културно разузнавање 
• Емоционална интелигенција

2. Тренер

Тренерот за лидерство може да биде особено ефикасен за поединци кои сакаат да ги зајакнат своите кариери, да ги подобрат своите лидерски вештини или да се справат со сложените организациски предизвици. Можете да стекнете сертифициран тренер за лидерство со работа со искусен тренер за да му помогнете на поединецот да ги развие вештините и самодовербата потребни за ефективно водење.

3. Засенчување на работата

Засенчувањето на работата може да биде особено ефикасна стратегија за поединци кои сакаат да ги развијат своите лидерски вештини во одредена организација или индустрија. Со набљудување на лидерите во рамките на нивната организација, поединците можат да стекнат подобро разбирање за културата, вредностите и оперативните норми на организацијата, што може да биде критично за успехот како лидер.

4. Ротација на работните места 

Ротацијата на работните места е добар пример за обука за лидерство, кој вклучува процес на движење на поединците низ различни улоги и функции во рамките на една организација за да ги развијат нивните лидерски вештини. Ротацијата на работните места обично вклучува планирана серија задачи, каде што поединците се преместуваат низ различни одделенија или функционални области на организацијата за да добијат широко разбирање за операциите на организацијата и изгради лидерски вештини.

5. Учење со самостојно темпо 

Самостојно учењее вид на учење што вклучува кратки активности за учење кои учениците можат да ги завршат на свој распоред. Тоа обично вклучува разложување на сложени теми или концепти на помали, податливи делови од информации кои можат лесно да се разберат и апсорбираат.

Учењето со самото темпо може да има многу различни форми, вклучувајќи видеа, интерактивни квизови, подкасти, инфографици и многу повеќе. Клучната карактеристика на учењето со самостојно темпо е тоа што им овозможува на учениците да ги завршат активностите со сопствено темпо и со свој распоред, што може да биде особено корисно за зафатените ученици кои треба да го вклопат учењето во нивните веќе преполни распореди.

Последни мисли

За многу човечки ресурси, неопходно е да прилагодете различни програми за обукаво одредени периоди да им помогне на компаниите да ги задржат талентите и да ги надградат лидерските вештини на вработените. За поддршка на обука и развој, можете да примените алатки за онлајн презентација како AhaSlidesда ги направиме овие настани поинтензивни, волшебни и повозбудливи.  

AhaSlides обезбедува многу напредни функции за да им помогне на HR да собира повратни информации од 360 степени во реално време, заедно со анкети и анкети во живо, квизови и активности за градење тим за да се вклучат вработени, лидери и организации и да се организираат и планираат успешни програми за обука за лидерство.

Најчесто поставувани прашања

Тагови: Личен развој

Сподели