Моќта на партиципативниот менаџер | Ажурирања од 2024 година

Дали партиципативното управување ги надминува другите стилови на лидерство? Дали барате ефективни начини да станете успешен партиципативен менаџер?

Кога традиционалните стилови на лидерство може да станат ирелевантни за ангажманот и зајакнувањето на тимот, зголемувањето на стилот на партиципативно управување може да биде одличен подарок што го трансформира начинот на кој лидерите комуницираат со нивните тимови.

Во оваа статија, го истражуваме инспиративното патување на партиципативните менаџери, откривајќи ги квалитетите што ги прават исклучителни и влијанието што го имаат врз нивните тимови и организации.

што е партиципативно управување — *Што е партиципативно управување? | Слика: Freepik*

Содржина

Кој е партиципативен менаџер?
Зошто е важен менаџерот со учество?
Кои се видовите на партиципативни менаџери?
Станете инспиративен партиципативен менаџер: Што да направите?
Клучни Килими

Кој е партиципативен менаџер?

Донекаде паѓа меѓу демократскиот и автократскиот стил на управување е партиципативен менаџер. Тие ниту го контролираат целокупниот процес на донесување одлуки ниту бараат консензус од секој вработен за секоја одлука.

Тие ја препознаваат вредноста на придонесот и стручноста на вработените, а исто така ја признаваат сопствената одговорност како лидери да дадат насоки и да донесуваат конечни одлуки кога е потребно.

Најдобар пример за партиципативен менаџмент се партиципативните менаџери кои знаат на кои вработени треба да сметаат за да побараат решенија и дали нивните сет на вештини ги задоволуваат потребите на проектот или не.

Зошто е важен менаџерот со учество?

Партиципативниот стил на управување се појави како катализатор за поттикнување на иновациите, поттикнување ангажирање на вработените и отклучување на целосниот потенцијал на организациите. Еве неколку придобивки што партиципативните менаџери им ги носат на организациите:

#1. Прифаќање на соработка

Партиципативното управување стои на основата на соработката, каде што лидерите активно ги вклучуваат вработените во процесот на донесување одлуки. Со прифаќање на соработката, партиципативните менаџери ги користат различните перспективи, вештини и искуства на нивните тимови.

#2. Создавање култура на доверба

Во срцето на партиципативното управување лежи културата на доверба која е како лепак што ги поврзува тимовите. Учесничките лидери кои го отелотворуваат овој стил даваат приоритет на отворената и транспарентна комуникација, создавајќи средина каде што вработените се чувствуваат безбедно да ги изразат своите идеи и грижи.

#3. Зајакнување преку автономија

Учесничкиот менаџер ги овластува вработените давајќи им автономија и овластување за одлучување во рамките на нивните области на експертиза. Тие им овозможуваат да преземат сопственост над нивната работа, да ја ослободат својата креативност и значајно да придонесат за успехот на организацијата, што доведува до поголема продуктивност и задоволство од работата.

#4. Искористување на колективната интелигенција

Во моделот на партиципативно управување, одлуките се носат колективно, потпирајќи се на колективната интелигенција на тимот. Со искористување на различните перспективи и увиди на вработените, партиципативните менаџери можат да донесат добро информирани одлуки кои земаат предвид поширок опсег на фактори, што доведува до иновативни, ефективни и одржливи резултати.

#5. Негување на раст и развој

Учесничкиот менаџер оди подалеку од секојдневното одлучување; го катализира индивидуалниот раст и развој. Тие го регулираат овој стил за да инвестираат во професионалниот развој на своите вработени, нудејќи менторство, обука и можности за подобрување на вештините.

#6. Подобрување на организациската агилност

Во денешниот бизнис пејзаж кој брзо се менува, агилноста е најважна. Учесничкиот менаџер ја промовира организациската агилност преку децентрализација на одлучувањето и дистрибуирање на авторитетот за одлучување до оние што се најблиску до информациите. Ова им овозможува на организациите брзо да реагираат на промените на пазарот, да се прилагодат на новите трендови и да ги искористат можностите навремено.

Кои се видовите на партиципативни менаџери?

Стил на консултации, најкористениот пристап, се однесува на процесот на барање консултации со вработените пред да се донесат одлуки.
А радостn стил на одлучувањесе случува кога партиципативните менаџери добиваат повратни информации од вработените и очекуваат вработените слободно да разговараат за идеите и се сметаат за одговорни за изборите што ги прави нивната група.
Стил на компанија во сопственост на вработение помалку популарен избор на партиципативен стил на управување, но има силно влијание врз севкупните деловни перформанси. Тоа се однесува на секој вработен кој има директен удел во компанијата во која работи.

Станете инспиративен партиципативен менаџер: Што да направите?

Во природно партиципативен стил на управување, лидерите поттикнуваат атмосфера на меѓусебно почитување и ги охрабруваат вработените активно да се вклучат во процесите на одлучување, решавање проблеми и поставување цели.

Ако се борите да започнете да управувате и да го водите вашиот тим како партиципативен менаџер, еве неколку работи што можете да ги направите:

*Стратегии за започнување на партиципативен стил на управување*

Споделете информации со вработените

Еден добар процес на управување треба да започне со тоа што лидерите ќе им дадат на вработените релевантни информации за целите, стратегиите и предизвиците на организацијата. Оваа транспарентност им помага на вработените да ја разберат големата слика и да дадат информиран придонес.

Размислете за повеќе гледишта

Како клучен дел од партиципативниот стил на управување, менаџерот може да размисли да собере различни перспективи на секој вработен не само од вашиот оддел, туку и меѓусекторските мислења се многу вредни. Тоа може да биде што и да е поврзано со политики, одлуки и решенија и што сметате дека се најдобри начини за нивно спроведување.

Рекутирај луѓе со лидерски квалитети

Најважниот дел од партиципативното управување во HRM е начинот на кој компаниите ангажираат таленти кои поседуваат богато работно искуство и лидерски квалитети. За да се зголеми продуктивното опкружување, менаџерите за вработување треба да бараат кандидати кои можат да се справат со нивните одговорности без да чекаат насоки од раководството.

Инспирирајте оригинално размислување

Важно е да се изгради управување со перформансите преку учество на вработените. Задачата е да се поттикнат поединците да размислуваат самостојно и да ги изразат своите уникатни идеи негува култура на интелектуална љубопитност, мотивација и почит. Станува збор за прифаќање на концептот дека секој човек од различни потекла може да има карактеристичен сет на искуства, увиди и таленти кои можат да придонесат за колективниот успех на организацијата.

Одредете време за размена на идеи и организирање

Дополнително, ниту еден тим или компанија не може да бидат успешни ако немаат редовни состаноци и сесии за бура на идеи каде што вработените споделуваат идеи, развиваат планови и учат едни од други. За да се максимизира нивното влијание, од суштинско значење е да се создаде инклузивна и поддржувачка средина и распоред каде што сите членови на тимот се чувствуваат удобно да ги споделат своите идеи.

Понудете обука

Потребна е обука со експерти и квалификувани постари лица за да се олесни способноста на вработените да донесуваат одлуки или пресуди кои можат да бидат од корист за компанијата. Различните типови на обуки имаат различно влијание врз севкупните деловни перформанси и поединците и како да се спроведе ефективна и значајна обука е она што лидерите и Човечки ресурси не можат да го игнорираат.

Клучни Килими

Никој не е совршен, ниту пак стилот на лидерство. Може да дознаете само стил на лидерство кој има и предности и недостатоци во некои ситуации.

Исто така, партиципативниот менаџер може да биде добар избор во случај членовите на тимот активно да учествуваат и да придонесуваат во процесите на донесување одлуки. Во меѓувреме, тие не се добри во справувањето со многу сложени или временски чувствителни ситуации каде што се потребни итни одлуки.

Запомнете, флексибилноста и способноста да се приспособат стиловите на лидерство по потреба во специфични контексти се клучни атрибути на ефективни лидери.

Ако лидерите наоѓаат фантастични начини да ги ангажираат членовите на тимот на тренинзи и состаноци, како и да направат секоја сесија за повратни информации и процес на бура на идеи да станат привлечни и продуктивни, AhaSlides може да биде конечното решение. Обидете се AhaSlidesведнаш да го добиете она што го сакате.