Формулација на стратегија | Што е тоа со најдобрите совети за вежбање во 2024 година

Многу луѓе признаа Формулација на стратегија и стратешко планирање исто, но не е. Првиот чекор на стратешкото планирање е процесот на формулирање. За секоја компанија, формулирањето стратегија е најважниот дел бидејќи ги става силите пред да преземат акција и ја нагласува ефективноста и образложението.

Значи, што е формулација на стратегија? Во оваа статија, ќе објасниме повеќе за процесот на формулирање стратегија, што е тоа, чекорите за формулирање стратегија и совети за создавање на победничка формулација на стратегија за сите видови бизниси.

Содржина

• Што е формулација на стратегија?
• Потребата за формулирање на стратегија
• 5 чекори во процесот на формулирање стратегија
• Кои се трите типа на формулација на стратегија?
• 5 чекори за формулирање успешна стратегија
• Крајна Линија
• Најчесто поставувани прашања

Совети за подобар ангажман

• Пример за стратешки план
• Шаблони за стратешко планирање

Што е формулација на стратегија?

Значи, што е стратешка формулација? Формулирањето на стратегијата е процес на дефинирање на насоката, целите и плановите на организацијата за постигнување на тие цели. Тоа вклучува анализа на силните и слабите страни на организацијата и можностите и заканите присутни во нејзината надворешна средина за да се развие сеопфатен план за постигнување на нејзините цели.

Потребата за формулирање на стратегија

Во текот на процесот на формулирање стратегија, лидерите на организацијата земаат предвид низа фактори, како што се трендовите на пазарот, потребите на клиентите, однесувањето на конкурентите, технолошкиот развој и регулаторните барања. Тие, исто така, ги проценуваат ресурсите на организацијата, вклучувајќи ги нејзините финансиски, човечки и физички средства, за да одредат како најдобро да се распределат тие ресурси за да се постигнат нејзините цели.

Исходот од формулирањето на стратегијата е типично стратешки план кој ги прикажува целите, задачите и активностите на организацијата потребни за нивно постигнување. Овој план обезбедува рамка за донесување одлуки и ја води распределбата на ресурсите, како и дизајнот и спроведувањето на конкретни иницијативи и проекти. Ефективното формулирање на стратегија е од клучно значење за успехот на организацијата, бидејќи гарантира дека нејзините напори се усогласени со нејзината севкупна мисија и визија и дека е добро позиционирана да се натпреварува на нејзините избрани пазари.

Кои се трите типа на формулација на стратегија?

Стратегија за лидерство на трошоците

Компанијата може да усвои стратегија за лидерство во трошоците за да постигне конкурентна предност со тоа што ќе биде производител со ниска цена во својата индустрија. Ова вклучува идентификација на начини за намалување на трошоците додека се одржува квалитетот и вредноста за клиентите. На пример, Walmart користи стратегија за раководење со трошоците за да им понуди ниски цени на своите клиенти преку искористување на ефикасноста на обемот, логистиката и синџирот на снабдување.

Стратегија за диференцијација

Конкурентна стратегија е да се биде различен. Компанијата може да понуди уникатни производи или услуги кои клиентите ги сметаат за супериорни во трката да останат пред ривалите. Ова вклучува идентификување начини да се разликуваат производите или услугите на компанијата од оние на конкурентите. На пример, Apple користи стратегија за диференцијација за да понуди премиум, иновативни производи со силен идентитет на бренд и искуство на клиентите.

Стратегија за фокусирање

Стратегијата за фокусирање може да се искористи за да се постигне конкурентска предност со таргетирање на специфичен сегмент на клиенти или пазарна ниша. Ова има за цел да идентификува сегмент од клиенти со специфични потреби и преференци и да ги прилагоди производите или услугите на компанијата за да ги задоволат тие потреби. На пример, Southwest Airlines користи стратегија за фокусирање со таргетирање на патници кои се свесни за буџетот со евтино и бескорисно искуство со авиокомпанија што ја нагласува ефикасноста и услугите на клиентите.

5 чекори во процесот на формулирање стратегија

За да ја ставите вашата организација на вистинскиот пат во годините што доаѓаат, тоа е предизвик. Сепак, со правилна формулација на стратегија на почетокот, таа ветува дека компанијата може да ја одреди долгорочната ефикасност на стратегијата. И, еве 5 чекори за ефикасно формулирање на деловна стратегија:

Чекор 1: Формулирање на мисијата и визијата

Првиот чекор во формулирањето на стратегијата е да се дефинираат мисијата и визијата на организацијата. Ова вклучува разјаснување на целта на организацијата и воспоставување конкретни, мерливи цели кои организацијата се обидува да ги постигне.

Запомнете дека изјавите за вашата мисија и визија не се статични. Тие треба да се развиваат и да се прилагодуваат како што вашата организација расте и се менува. Редовно прегледувајте ги и ажурирајте ги за да се осигурате дека тие продолжуваат да ја одразуваат целта и насоката на вашата организација.

Чекор 2: Скенирање на животната средина

Време е организациите да ги идентификуваат заканите и можностите, силните и слабите страни, со други зборови, внатрешните и надворешните фактори кои можат да влијаат на нивниот успех.

Скенирањето на животната средина вклучува систематско собирање и анализа на информации за надворешни фактори кои можат да влијаат на перформансите на организацијата. Овие фактори може да вклучуваат економски, социјални, технолошки, еколошки и политички трендови, како и конкуренти и клиенти. Целта на скенирањето на животната средина е да се идентификуваат заканите и можностите кои можат да влијаат на организацијата и да ги информира стратешките одлуки. Користењето на PEST анализа може да ви помогне во околината за скенирање.

Покрај тоа, вториот чекор од Формулирањето на Стратегијата исто така може да започне со SWOT анализа. Оваа анализа обезбедува сеопфатно разбирање на моменталната позиција на организацијата и помага да се идентификуваат областите за подобрување.

Чекор 3: Идентификувајте ги стратешките опции

Идентификувањето на стратешките опции е критичен чекор во формулирањето на стратегијата, која вклучува разгледување на различни пристапи за постигнување на целите и задачите на организацијата.

Врз основа на ситуационата анализа во вториот чекор, организацијата треба да идентификува стратешки опции за постигнување на своите цели и задачи. Ова може да вклучува опции за раст, диверзификација, фокус или пенетрација на пазарот.

Чекор 4: Евалуација на стратегијата

Еднаш стратешки опции се идентификувани, тие треба да се евалуираат врз основа на фактори како што се изводливост, соодветност, прифатливост, поврат на инвестицијата (ROI), ризик, временска рамка и цена. Еве неколку фактори за извршен тим да се земат предвид при оценувањето на стратешките опции:

Чекор 5: Изберете ја најдобрата стратегија

Дојдете до последниот чекор, откако компанијата ќе ги одмери добрите и лошите страни на секоја стратешка опција наспроти целите и задачите на организацијата, ресурсите и надворешното опкружување, се чини дека е вистинско време да се избере најдобриот и да се развие акционен план кој ги опишува конкретните чекори. кои ќе бидат преземени за спроведување на стратегијата.

Кои се трите типа на формулација на стратегија?

На почетокот на планирањето требаше да се земе предвид размерот на формирање на стратегија. Менаџерскиот тим треба да формулира различни планови за секое ниво на управување.

Три типа на формулирање на стратегија се компатибилни со три различни корпоративни нивоа, како што следува:

Корпоративно ниво

На корпоративно ниво, формулирањето на стратегијата се фокусира на дефинирање на опсегот и насоката на целата организација. Ова вклучува идентификување на бизнисите и индустриите во кои организацијата ќе работи и одредување како овие бизниси ќе бидат управувани и интегрирани за да се постигнат севкупните стратешки цели.

Бизнис ниво

Фокусот на формулирањето на Стратегијата на деловно ниво е развивање конкурентска предност за одредена деловна единица или линија на производи во рамките на организацијата. Целта е да се создаде вредност за клиентите и да се генерира одржлив профит за организацијата.

Функционално ниво

Формулирањето на стратегијата на функционално ниво вклучува идентификување на функционалната област, анализа на внатрешното и надворешното опкружување, дефинирање на цели и цели, развој на стратегии и тактики и распределба на ресурсите.

5 совети за формулирање на успешна стратегија

Направете темелна анализа

Спроведете сеопфатна анализа на внатрешното и надворешното опкружување за да ги идентификувате силните страни, слабостите, можностите и заканите. Ова ќе помогне да се развие јасно разбирање за моменталната позиција на организацијата и факторите кои можат да влијаат на нејзиниот иден успех.

Поставете јасни цели и цели

Поставете јасни, конкретни и мерливи цели и цели кои се усогласени со мисијата и визијата на организацијата. Ова ќе помогне да се води во донесувањето одлуки и да се осигура дека ресурсите се ефикасно распределени.

Развијте флексибилен и адаптивен пристап

Развијте флексибилен и адаптивен пристап кој може да се прилагоди на променливите пазарни услови и потребите на клиентите. Ова ќе помогне да се осигура дека организацијата останува релевантна и конкурентна со текот на времето.

Вклучете ги клучните засегнати страни

Вклучи клуч заинтересирани страни, како што се вработените, клиентите, добавувачите и партнерите, во процесот на формулирање на стратегијата. Ова ќе помогне да се осигури дека се разгледуваат различните перспективи и идеи и дека стратегијата е поддржана од оние кои ќе бидат одговорни за нејзината имплементација.

Следете го и оценувајте го напредокот

Монитор и оцени напредок редовно наспроти целите и целите наведени во стратегијата. Ова ќе помогне да се идентификуваат областите на успех и областите на кои можеби е потребно прилагодување и да се направат потребните промени за да се обезбеди организацијата да остане на вистинскиот пат.

Бура на идеи со AhaSlides

Не двоумете се да ги искористите алатките за бура на идеи за да развиете и да изберете стратешки опции продуктивно. AhaSlidesДобро дизајнираните шаблони за бура на идеи може да бидат добра зделка за извршниот тим.

Понатаму, користејќи AhaSlides да соработувате со членот на вашиот тим и да спроведувате анкети и анкети за да соберете повратни информации од вашиот тим и засегнатите страни може да биде неверојатна идеја. Ова ќе помогне да се осигури дека се земаат предвид перспективите на сите и дека стратегијата е усогласена со нивните потреби и очекувања.

Крајна Линија

Ако има значителни структурни промени во индустријата, стратегијата на компанијата можеби ќе треба да се смени. Во тој случај, формулацијата на стратегија со повеќе пристапи може да биде најдоброто решение. Никогаш не ја заматувајте стратешката позиција на компанијата кога избирате стратешки опции за процесот на имплементација.

Реф: ХБС

Најчесто поставувани прашања