Секоја организација има своја посебна ДНК која го обликува како вработените се однесуваат, комуницираат и ги завршуваат работите.
Но, овие култури не се единствени за сите.
Некои напредуваат на контролирани процеси додека други копнеат за креативност.
Оваа статија воведува 9 вообичаени типови на компаниска култура, нивните концепти и примери. Ајде да видиме која тип на компаниска култура одговара на долгорочниот стратешки раст на вашата компанија за следните децении.
Содржина
- Што е култура на добра компанија?
- 4 Главни типови на култура на компанијата
- Други посебни видови на култура на компанијата
- Како да се поттикне културата на големата компанија
- Најчесто поставувани прашања
Што е култура на добра компанија?
Добрата компаниска култура се рефлектира во однесувањата, ставовите и вредностите што се споделуваат меѓу членовите на организацијата и како компанијата се однесува кон вработените. Тоа е исто така добро илустрирано во управувањето, работното место и работното време. Според професорите по бизнис Роберт Е. Квин и Ким Камерон, ниту една компаниска култура не е толку прецизна како да се биде „добра“ или „лоша“, само посебна.
Поврзани со:
- Примери за култура на компанијата | Најдобра практика во 2023 година
- Знаци на токсична работна средина и најдобри совети за избегнување во 2023 година
Барате повеќе забава за време на собири?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз AhaSlides. Пријавете се за да земете бесплатен квиз од AhaSlides библиотека со шаблони!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
4 Главни типови на култура на компанијата
"A Анкета на Делоит изјавија дека 94 отсто од извршните директори и 88 отсто од вработените сметаат дека посебната култура на работното место е значајна за развој на бизнисот.
Класификацијата на видовите корпоративна култура е Рамка за конкурентни вредности. Ајде да ги погледнеме четирите вообичаени типови на компаниска култура кои беа идентификувани од Роберт Е. Квин и Ким Камерон пред речиси 40 години.
1. Хиерархиска култура
Хиерархиските култури се карактеризираат со јасни линии на авторитет и строги структури за известување. Овој тип на компаниска култура често се среќава во големи, воспоставени организации и владини агенции. Авторитетот за донесување одлуки обично тече од врвниот менаџмент надолу низ различни нивоа на организацијата.
Големите финансиски институции како JPMorgan Chase често имаат хиерархиски култури. Тие се предводени од Оперативниот комитет и се одговорни за сите стратешки планови и донесување одлуки. Хиерархијата на компанијата е следнава Помлад аналитичар - Виш аналитичар - Соработник - Помошник VP - VP (Потпретседател) - ED (извршен директор) - MD (Управен директор).
2. Кланска култура
Ако сакате да работите во одлична тимска клан култура е за вас. Оваа култура силно ја нагласува соработката, заедничките вредности и чувството за семејство или заедница во организацијата. Тимовите често се состојат од поединци со различни вештини и експертиза, кои носат различни перспективи за решавање проблеми и одлучување. Тоа создава тимска култура, каде
Земете ја Кока-Кола како главен пример. Компанијата се стреми кон колаборативно, инклузивно работно место кое ќе ги охрабри нашите вработени да напредуваат. Ги охрабрува вработените да креираат и планираат конкурентен и иновативен маркетинг за да го задржат лидерството на пазарот.
3. Адократска култура
Адократската култура е тип на компаниска култура каде што одлучувањето е децентрализирано низ целата организација, наместо да биде централизирано во неколку поединци или групи. Не се потпира на ригиден систем на овластувања или процедури. Што е уште поважно, тоа создава неформална атмосфера. Овој тип на компаниска култура се појави кога развиениот свет се префрли од индустриската ера во ерата на информации во средината на 1970-тите.
Овој тип на компаниска култура е добро илустриран кај гигантите како Apple. Компанијата има колаборативна структура организирана по области на експертиза наместо тип на производ и промовира иновации, напредно размислување и индивидуализам.
4. Култура управувана од пазарот
Културите водени од пазарот се многу одговорни на побарувачката на клиентите, пазарните трендови, профитот и конкуренцијата. Во овој тип на компаниска култура, секој вработен се натпреварува со другите со мотивација за маржите на приходите и за постигнување резултати.
Одличен пример е Тесла. Иновациите се во сржта на културата на Тесла. Тие постојано иновираат во технологијата на батерии, дизајнот на возилата и способностите за самоуправување за да се справат со трендовите на пазарот кои се развиваат и преференциите на потрошувачите.
Други посебни видови на култура на компанијата
Типот на компаниска култура може да се испита и дефинира на погрануларни начини. Еве некои посебни типови на компаниска култура кои привлекуваат внимание во последно време.
5. Стартап култура
Стартап културите поттикнуваат преземање ризик и иницијатива. Вработените се овластени да преземат сопственост на нивната работа и да бараат нови можности. Тоа поттикнува средина на работното место каде се вреднуваат креативното решавање проблеми, отворената комуникација и рамната хиерархија.
Стартап културата е различна од класичната корпоративна култура бидејќи природно ги рефлектира личностите и страстите на членовите на тимот.
Земи AhaSlides на пример. Основана во 2019 година, AhaSlides сега има 2 милиони активни корисници ширум светот. Еден од најголемите придонеси на тимот за успехот е искрена и отворена средина
6. Креативна култура
Нетфликс често се поврзува со уникатна и карактеристична компаниска култура која вообичаено се нарекува „Нетфликс култура„Всушност, ова е инспирирано од Креативната култура или иновациската култура, каде што се работи за вашите луѓе.
Во Netfix, културата се фокусира на извонредноста и ги вреднува талентираните луѓе кои високо креативно и продуктивно работат. Затоа, основната филозофија на компанијата е луѓето над процес, и тие вложуваат големи напори да ги здружат големите луѓе како тим од соништата.
7. Култура фокусирана на клиентите
Компаниите со култура насочена кон клиентите ги ставаат своите клиенти во центарот на сè што прават. Вработените во овие организации се охрабруваат да одат над и подалеку за да ги задоволат потребите на клиентите. Долгорочниот успех често е поврзан со задоволството и лојалноста на клиентите.
Најдобар пример за овој тип на компаниска култура е синџирот хотели Риц-Карлтон, кој одамна демонстрира организациска култура базирана на извонредна услуга за клиентите. Компанијата го овластува секој вработен да го испорача најдоброто искуство на клиентите, од домаќинство до менаџмент, и може да троши до 2,000 долари по гостин, дневно, за да го реши проблемот без да бара дозвола од претпоставен.
8. Култура со брзо темпо
Во културата со брзо темпо, работите се случуваат брзо и континуирано. Во овој тип на компаниска култура, работните текови се менуваат и продолжуваат брзо, и ќе се најдете дека брзо се движите од една задача во друга без многу време помеѓу.
Покрај соработката, се состои од голем обем на независна работа од сите членови на тимот. Често сте во состојба да се подготвувате за нови, а понекогаш и итни задачи на кратко известување. Овој тип на компаниска култура често се гледа во стартапи каде луѓето брзаат да продолжат со промените на пазарот.
Друг добар пример е Амазон. Бидејќи компанијата нуди конкурентни плати и добри можности за професионален раст, тие очекуваат вработените да работат со високи стандарди и обем на работа и брзо да се прилагодат на новата технологија и промените на пазарот.
9. Виртуелна култура
По пандемијата, повеќе компании користеа хибридни тимови или мрежни тимови кои се центрираа околу дистрибуирана работна сила, каде што вработените работат првенствено од оддалечени локации, наместо од централизирана физичка канцеларија. Тие користеа виртуелна комуникација и технологија за речиси сите активности и настани на компанијата. Перформансите обично се мерат врз основа на исходите и резултатите, наместо на работните часови или физичкото присуство во канцеларија во овој тип на компаниска култура.
Земи AhaSlides како пример. Ahaslides е стартап со мрежни тимови од различни потекла и локации. Ние инвестираме во виртуелни активности за градење тим за да поттикнеме чувство на однос и поврзаност меѓу вработените од далечина.
Како да се поттикне културата на големата компанија
Еве неколку предлози за подобрување на културата на компанијата, создавање на најдобро работно место за вработените да произведуваат висококвалитетна работа, да иновираат и да ги постигнат целите на компанијата.
- Воден од пример: Лидерство игра клучна улога во обликувањето на културата на компанијата. Лидерите треба да ги отелотворуваат вредностите и однесувањата што се очекуваат од вработените.
- Оспособување: Овозможете ги вработените да преземат сопственост над нивната работа и донесуваат одлуки во рамките на нивните улоги. Ова го поттикнува чувството на одговорност и одговорност.
- Удобен работен простор: Обезбедете удобна и погодна работна средина. Ова вклучува ергономски работни станици, соодветно осветлување и простори кои поттикнуваат соработка и креативност.
- обука: Понудете обука и програми за развој да им помогне на вработените да стекнат нови вештини и да напредуваат во нивните кариери. Инвестирањето во растот на вработените е клучен аспект на позитивната култура.
Намалете го времето за обука на половина
И сепак да може тројно да ја зголеми свршувачката со AhaSlidesИнтерактивна платформа за презентација🚀 Имаме се што ви треба за да им помогнеме на учениците да го достигнат својот потенцијал. Започнете со некои од шаблоните подолу.
- Евалуација и повратни информации: Воспоставете систем за редовни проценки на перформансите и повратни информации. Дајте им глас да ја кажат вистината, на пример, 360-степен анкета.
- Казна и награди: Спроведување на фер и доследно систем на бакшиш за решавање на проблемите во однесувањето и препознавање на извонредните перформанси.
💡 Барате решение за подобар тимски ангажман и соработка од далечина? AhaSlides е одлична опција за виртуелна комуникација, тимска работа, анкети и обука. Проверете AhaSlides веднаш!
Најчесто поставувани прашања
Кои се 4-те C на културата на компанијата?
Процесот на вградување е клучен дел од културата на компанијата и е потребен за целосно интегрирање на вработените во организацијата. Ова ја следи рамката на 4 C, вклучувајќи усогласеност, појаснување, култура и поврзување.
Кои се 5-те елементи на организациската култура?
За да се изградат култури со високи перформанси, треба да се следат 5 елементи: препознавање, вредности, глас на вработените, лидерство и припадност.
Што е пример за компаниска култура?
Постојат многу фактори кои влијаат на културата на компанијата, како што се дизајнот на работното место и атмосферата. Примери се кодот на облекување на компанијата, распоредот на канцеларијата, програмата за поволности и социјалниот календар.
