Методологијата што ќе ја изберете може да го направи или разбие вашиот проект. Неусогласениот метод може да ги уништи дури и најдобро поставените планови од самиот почеток.

Затоа е императив да се разбере вистинската природа на пристапот на Водопад. Како и неговиот истоименик, водопадот каскади проектира по однапред одредени патеки. Но, дали цврстата структура е нејзин сојузник или сидро?

Само ако го исцедиме Водопадот од претпоставки, можеме да одлучиме дали усвојувањето на неговите струи е внимателен курс. Затоа, ајде да се нурнеме во неговите вртлози и удирачки брзаци за да ги бараме неговите вистини под површината. Нашето истражување има за цел да не остави никаков камен, ниту мистерија неоткриена во зајакнувањето на вашиот избор на методологија.

Придружете ни се и потопете се додека ги откриваме внатрешните работи на Водопад, ги опсадуваме неговите упоришта и ги истражуваме неговите стратешки апликации.

Содржина

• Преглед
• За Методологијата на водопади
• Дефиниција за методологија на водопад
• 6 фази на методологија на водопади
• Предности и недостатоци на методологијата на водопади
• Кога и каде треба да ја примените методологијата за водопад?
• Клучни Килими 
• Најчесто поставувани прашања

Преглед

За Методологијата на водопади

Совети за подобар ангажман

• Управување со проекти
• Процес на планирање на проекти
• Имплементација на проектот

Дефиниција за методологија на водопад

Методологијата за водопади (или модел на водопад) во управувањето со проекти е секвенцијален и линеарен пристап кој се користи за управување со проекти. Следи структуриран процес каде секоја фаза од проектот е завршена пред да се премине на следната. Методологијата се нарекува „водопад“ бидејќи напредокот тече стабилно надолу, слично на водопад.

Моделот Waterfall може да се користи во различни домени, вклучувајќи развој на софтвер, инженерство и градежништво. Често се користи во проекти со строг рок, ограничен буџет и фиксен опсег.

6 фази на методологија на водопади

Методологијата „Водопад“ следи последователен пристап кон управувањето со проекти, кој се состои од различни фази. Ајде да ги истражиме овие фази на поедноставен начин:

1/ Собирање на барања:

Во оваа фаза, проектните барања се идентификувани и документирани. Засегнатите страни во проектот учествуваат за да се осигураат дека нивните барања и очекувања се добро разбрани. Целта на фазата е да се воспостави цврста основа за проектот преку дефинирање на она што треба да се постигне.

На пример, имате проект за развој на софтвер за нова веб-страница за е-трговија. Во оваа фаза, вашиот проектен тим ќе:

• Вклучете се со различни засегнати страни, како што се сопственици на бизниси, експерти за маркетинг и потенцијални крајни корисници, за да го соберете нивниот придонес и барања. 
• Спроведете интервјуа, состаноци и работилници за да ги разберете целите, функционалностите и очекувањата за веб-страницата.

2/ Дизајн: 

Откако ќе се соберат барањата, започнува фазата на дизајнирање. Овде, проектниот тим создава детален план или план на проектот. Вклучува дефинирање на структурата, компонентите и корисничките искуства. 

Фазата на дизајн има за цел да обезбеди сите вклучени, вклучувајќи ги програмерите, дизајнерите и сите засегнати страни, да имаат јасна визија за структурата и изгледот на проектот.

3/ Имплементација:

Во фазата на имплементација, се одвива вистинската развојна работа. Проектниот тим започнува да ги гради испораките на проектот според спецификациите на дизајнот. 

Помислете на тоа како изградба на куќа. Фазата на имплементација е кога градителите почнуваат да работат на темели, ѕидови, покрив, водовод и електрични системи. Тие ги следат архитектонските планови и ги претвораат во опипливи структури.

Слично на тоа, во оваа фаза, програмерите ги следат дизајнерските планови креирани во претходната и го пишуваат кодот потребен за да може проектот да функционира. Тие обединуваат различни делови од проектот, како што се карактеристиките, функционалностите и интерфејсите, и ги поврзуваат на начин што непречено функционираат заедно.

4/ Тестирање: 

По фазата на имплементација, се врши ригорозно тестирање за да се обезбеди квалитетот и функционалноста на проектот. Различни видови на тестирање, како што се тестирање на единици, тестирање на интеграција и тестирање на системот, се вршат за да се идентификуваат какви било дефекти или проблеми. 

Фазата на тестирање има за цел да потврди дека проектот ги исполнува наведените барања и работи како што се очекува.

5/ Распоредување: 

Распоредувањето е фазата во која проектот е подготвен да биде објавен и искористен. Тоа се случува откако ќе заврши фазата на тестирање. 

Во фазата на распоредување, резултатите од проектот, како што се софтверот или веб-локацијата, се објавуваат и се имплементираат во реалниот свет. Тие се или инсталирани во производствената средина, каде што сè е поставено за вистинска употреба, или се доставуваат до клиентот кој го побарал проектот.

• На пример, ако се работи за веб-локација, проектниот тим би ги поставил веб-серверите, базите на податоци и која било друга потребна инфраструктура. Тие би се погрижиле сè да е правилно конфигурирано и да работи непречено.

6/ Одржување:

За време на фазата на одржување, проектниот тим обезбедува постојана поддршка за решавање на сите проблеми што може да се појават. Главната цел на фазата на одржување е да се осигура дека проектот ќе продолжи да функционира добро и да ги исполни очекувањата на корисниците. 

• Доколку се откријат какви било грешки или проблеми во проектот, тимот работи на нивно поправање.
• Тимот исто така гледа да ги направи неопходните промени или подобрувања на проектот врз основа на повратни информации од корисниците или нови барања. Слично е како кога предлагате да додадете нова функција во вашата омилена апликација, а програмерите слушаат и ја реализираат.

Проектниот тим продолжува да обезбедува поддршка, да ги поправа сите проблеми и да ги прави потребните ажурирања или промени се додека проектот е вклучен. Ова помага да се одржи проектот доверлив, безбеден и ажуриран.

Предности и недостатоци на методологијата на водопади

Предности

• Јасен и структуриран пристап: Методологијата нуди јасен и организиран начин за управување со проекти. Следи процес чекор-по-чекор, што им олеснува на тимовите да ја планираат и извршуваат својата работа.
• Детална документација:Овој модел ја нагласува важноста на документацијата во секоја фаза. Тоа значи дека проектните барања, плановите за дизајн и деталите за имплементација се добро документирани. Оваа документација е корисна за идна референца и помага да се задржи знаењето недопрено во организацијата.
• Рана идентификација на барањата: Оваа методологија се фокусира на рано идентификување и дефинирање на проектните барања. Со ова, можете да ги минимизирате потенцијалните недоразбирања или промени во опсегот. Таа обезбедува цврста основа за проектот уште од самиот почеток.
• Јасни пресвртници и испораки: Оваа методологија овозможува поставување на јасни пресвртници и резултати во секоја фаза од проектот. Ова им помага на проект менаџерите да го следат напредокот и да го мерат успехот според однапред дефинираните цели. Обезбедува чувство на достигнување додека тимот ја завршува секоја пресвртница.

недостатоци

• Ограничена флексибилност: Методологијата има негативна страна што е нефлексибилна. Откако ќе заврши фазата, станува предизвик да се направат промени. Ова ограничување може да предизвика потешкотии во приспособувањето на барањата кои се развиваат или да се вградат повратни информации подоцна во проектот. Тоа може да ја ограничи способноста на проектот да биде флексибилен и да одговара на променливите потреби.
• Недостаток на вклученост на засегнатите страни:Во овој модел, засегнатите страни може да имаат ограничено учество и да даваат повратни информации само во подоцнежните фази на проектот. Овој одложен ангажман може да доведе до изненадувања или разочарување доколку конечниот резултат не ги исполни очекувањата на засегнатите страни.  
• Повисок ризик од скапи промени:Поради секвенцијалната природа на методологијата, правењето промени или решавањето на прашања откриени во подоцнежните фази може да одзема време и скапо. Измената на проектот бара враќање на претходните фази, што може да ги наруши временската рамка и буџетот на проектот. Овие промени може да доведат до дополнителни трошоци и одложувања.
• Ограничена приспособливост кон несигурност:Овој модел претпоставува дека барањата на проектот може целосно да се разберат и дефинираат на почетокот. Меѓутоа, во сложени проекти или несигурни средини, може да биде предизвик да се има целосно разбирање однапред. Ова ограничување може да резултира со потешкотии во постигнувањето на посакуваниот исход кога ќе се соочиме со неочекувани ситуации или околности кои се развиваат.

Различни методи може да бидат посоодветни за специфичните барања на проектот и организациски контекст. Значи, да одиме на следниот дел за да знаеме кога треба да го примените моделот на водопад!

Кога и каде треба да ја примените методологијата за водопад?

Оваа методологија обично се применува во проекти со добро дефинирани и стабилни барања, каде што проектот има јасни цели и опсег. Овој модел е вообичаен во индустриите како што се градежништвото, инженерството, производството и развојот на софтвер.

Еве неколку сценарија каде што методологијата за водопад може ефективно да се примени:

1. Секвенцијални и предвидливи проекти: Добро работи за проекти со јасен редослед на задачи и предвидлив тек, како изградба на зграда.
2. Мали проекти со јасни цели:Ефикасно е за мали проекти со добро дефинирани цели, како што е развој на едноставна мобилна апликација.
3. Стабилни барања и ограничени промени: Кога барањата на проектот се стабилни и веројатно нема значително да се променат, методологијата за водопад е погодна. 
4. Усогласеност и барања за документација: Тоа е корисно за проекти за кои е потребна темелна документација и усогласеност со прописите, како во здравствената или воздушната индустрија.
5. Проекти со добро дефинирани потреби на корисниците: Применливо е кога барањата на корисниците се јасно разбрани од самиот почеток, како градење веб-локација според специфични спецификации на клиентот.

Важно е да се запамети дека Методологијата за водопад можеби не е погодна за проекти кои бараат приспособливост, често вклучување на засегнатите страни или одговор на променливите барања. Во такви случаи, често се претпочитаат Agile методологии.

Клучни Килими

Методологијата „Водопад“ добро функционира за проекти со последователни и предвидливи задачи, мали проекти со јасни цели или добро дефинирани кориснички проекти. Сепак, можеби не е погодна за проекти кои бараат приспособливост и често вклучување на засегнатите страни.

Со користење на алатки како АхаСлидес, можете да ја подобрите имплементацијата на Методологијата за водопади. AhaSlides обезбедува вредни шаблони интерактивни карактеристикикои го насочуваат планирањето, дизајнот и комуникацијата на проектот. Со AhaSlides, тимовите можат да креираат привлечни презентации, ефективно да го следат напредокот и да ги подобрат вкупните резултати од проектот.

Најчесто поставувани прашања

Реф: Форбс | Adobe