സിഇഒമാർ ആഴ്ചയിൽ 80 മണിക്കൂർ ജോലി ചെയ്യുന്നത് എന്തുകൊണ്ടെന്നോ നിങ്ങളുടെ സുഹൃത്ത് ഒരു പാർട്ടി പോലും നഷ്‌ടപ്പെടുത്താത്തത് എന്തുകൊണ്ടോ എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ?
പ്രശസ്ത ഹാർവാർഡ് മനഃശാസ്ത്രജ്ഞനായ ഡേവിഡ് മക്‌ക്ലെലാൻഡ് ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ ശ്രമിച്ചു പ്രചോദനത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തം1960-കളിൽ നിർമ്മിച്ചത്.
ഈ പോസ്റ്റിൽ, ഞങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യും ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തംനിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഡ്രൈവർമാരെക്കുറിച്ചും നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ളവരെക്കുറിച്ചും ആഴത്തിലുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച നേടുന്നതിന്.
ഏതൊരു പ്രചോദനവും ഡീകോഡ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ റോസെറ്റ സ്റ്റോൺ ആയിരിക്കും അവന്റെ ആവശ്യകതകളുടെ സിദ്ധാന്തം💪
ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തം
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തം വിശദീകരിച്ചു
- നിങ്ങളുടെ പ്രബലമായ മോട്ടിവേറ്റർ ക്വിസ് നിർണ്ണയിക്കുക
- ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തം എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാം (+ഉദാഹരണങ്ങൾ)
- എടുത്തുകൊണ്ടുപോകുക
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഇടപഴകുക
അർത്ഥവത്തായ ചർച്ച ആരംഭിക്കുക, ഉപയോഗപ്രദമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നേടുക, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ അഭിനന്ദിക്കുക. സൗജന്യമായി എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ്
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️ദി ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തം വിശദീകരിച്ചു
ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തം1940-കളിൽ മനഃശാസ്ത്രജ്ഞനായ എബ്രഹാം മസ്ലോ തന്റെ നിർദ്ദേശം മുന്നോട്ടുവച്ചു ആവശ്യങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം, മനുഷ്യർ 5 തലങ്ങളായി തരംതിരിച്ചിട്ടുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി അവതരിപ്പിക്കുന്നു: മനഃശാസ്ത്രം, സുരക്ഷ, സ്നേഹവും സ്വന്തവും, ആത്മാഭിമാനവും സ്വയം യാഥാർത്ഥ്യമാക്കലും.
1960-കളിൽ ഈ അടിത്തറയിൽ പണികഴിപ്പിച്ച ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് എന്ന മറ്റൊരു ലുമിനറി. ആയിരക്കണക്കിന് വ്യക്തിഗത കഥകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഞങ്ങൾ വെറും സംതൃപ്തി നൽകുന്ന ജീവികളല്ലെന്ന് മക്ലെലാൻഡ് ശ്രദ്ധിച്ചു - നമ്മുടെ തീ ആളിക്കത്തിക്കുന്ന ആഴത്തിലുള്ള ഡ്രൈവുകൾ ഉണ്ട്. മൂന്ന് പ്രധാന ആന്തരിക ആവശ്യങ്ങൾ അദ്ദേഹം വെളിപ്പെടുത്തി: നേട്ടത്തിന്റെ ആവശ്യം, അഫിലിയേഷന്റെ ആവശ്യം, അധികാരത്തിന്റെ ആവശ്യം.
ജനിച്ച ഒരു സ്വഭാവത്തിനുപകരം, നമ്മുടെ ജീവിതാനുഭവങ്ങൾ നമ്മുടെ പ്രബലമായ ആവശ്യത്തെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നുവെന്ന് മക്ലെലാൻഡ് വിശ്വസിച്ചു, കൂടാതെ നമ്മൾ ഓരോരുത്തരും ഈ മൂന്ന് ആവശ്യങ്ങളിൽ ഒന്നിന് മറ്റുള്ളവരെക്കാൾ മുൻഗണന നൽകുന്നു.
ഓരോ പ്രബലമായ പ്രചോദനത്തിന്റെയും സവിശേഷതകൾ ചുവടെ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു:
| പ്രബലമായ പ്രചോദനം | സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ |
| നേട്ടത്തിന്റെ ആവശ്യകത (n Ach) | • സ്വയം പ്രചോദിതവും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതും എന്നാൽ യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു• അവരുടെ പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് നിരന്തരമായ ഫീഡ്ബാക്ക് തേടുക• അങ്ങേയറ്റം അപകടകരമോ യാഥാസ്ഥിതികമോ ആയ പെരുമാറ്റം ഒഴിവാക്കുന്ന മിതമായ റിസ്ക് എടുക്കുന്നവർ• വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളും അളക്കാവുന്ന ഫലങ്ങളുമുള്ള ടാസ്‌ക്കുകൾ മുൻഗണന നൽകുക• ബാഹ്യ റിവാർഡുകളേക്കാൾ ആന്തരികമായി പ്രചോദിതമാണ് |
| ശക്തിയുടെ ആവശ്യം (n Pow) | • അഭിലാഷവും ആഗ്രഹവും നേതൃത്വപരമായ റോളുകളും സ്വാധീന സ്ഥാനങ്ങളും• മത്സരാധിഷ്ഠിതവും മറ്റുള്ളവരെ സ്വാധീനിക്കുന്നതോ സ്വാധീനിക്കുന്നതോ ആസ്വദിക്കുക• അധികാരത്തിലും നിയന്ത്രണത്തിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള ഏകാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലി• മറ്റുള്ളവരെ ശാക്തീകരിക്കുന്നതിൽ സഹാനുഭൂതിയും ഉത്കണ്ഠയും ഇല്ലായിരിക്കാം• വിജയം, പദവി, ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവയാൽ പ്രചോദിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു |
| അഫിലിയേഷൻ ആവശ്യം (n Aff) | • എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി ഊഷ്മളവും സൗഹൃദപരവുമായ സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങൾക്ക് മൂല്യം നൽകുക• സംഘർഷം ഒഴിവാക്കുന്ന സഹകരണ ടീം കളിക്കാർ• മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്നുള്ള അംഗത്വം, സ്വീകാര്യത, അംഗീകാരം എന്നിവയാൽ പ്രചോദിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു• ബന്ധങ്ങളെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന നേരിട്ടുള്ള മത്സരം ഇഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കുക• ആളുകളെ സഹായിക്കാനും അവരുമായി ബന്ധപ്പെടാനും കഴിയുന്ന സഹകരിച്ചുള്ള ജോലി ആസ്വദിക്കുക• ഗ്രൂപ്പ് യോജിപ്പിന് വേണ്ടി വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ ത്യജിക്കാം |
ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തംനിങ്ങളുടെ പ്രബലമായ മോട്ടിവേറ്റർ ക്വിസ് നിർണ്ണയിക്കുക
ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തംഡേവിഡ് മക്‌ക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങളുടെ പ്രബലമായ പ്രചോദനത്തെ അറിയാൻ, റഫറൻസിനായി ഞങ്ങൾ താഴെ ഒരു ചെറിയ ക്വിസ് തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ഓരോ ചോദ്യത്തിലും നിങ്ങളോട് ഏറ്റവും കൂടുതൽ പ്രതിധ്വനിക്കുന്ന ഉത്തരം തിരഞ്ഞെടുക്കുക:
#1. ജോലി/സ്‌കൂളിൽ ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന അസൈൻമെന്റുകളാണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്:a) എന്റെ പ്രകടനം അളക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തവും നിർവചിക്കപ്പെട്ടതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും വഴികളും ഉണ്ടായിരിക്കുകb) മറ്റുള്ളവരെ സ്വാധീനിക്കാനും നയിക്കാനും എന്നെ അനുവദിക്കുകc) എന്റെ സമപ്രായക്കാരുമായി സഹകരിക്കുന്നതിൽ ഏർപ്പെടുക
#2. ഒരു വെല്ലുവിളി ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, ഞാൻ ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ളത്:a) അതിനെ മറികടക്കാൻ ഒരു പദ്ധതി ആവിഷ്കരിക്കുകb) സ്വയം ഉറപ്പിക്കുകയും സാഹചര്യത്തിന്റെ ചുമതല ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്യുകസി) സഹായത്തിനും ഇൻപുട്ടിനും മറ്റുള്ളവരോട് ആവശ്യപ്പെടുക
#3. എന്റെ പ്രയത്‌നങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാകുമ്പോൾ എനിക്ക് ഏറ്റവും പ്രതിഫലം തോന്നുന്നു:a) എന്റെ നേട്ടങ്ങൾക്ക് ഔപചാരികമായി അംഗീകാരം ലഭിച്ചുb) മറ്റുള്ളവർ വിജയിച്ച/ഉയർന്ന പദവിയായി കാണുന്നുc) എന്റെ സുഹൃത്തുക്കൾ/സഹപ്രവർത്തകർ അഭിനന്ദിച്ചു
#4. ഒരു ഗ്രൂപ്പ് പ്രോജക്റ്റിൽ, എന്റെ അനുയോജ്യമായ റോൾ ഇതായിരിക്കും:a) ടാസ്‌ക് വിശദാംശങ്ങളും സമയക്രമങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുb) ടീമിനെയും ജോലിഭാരത്തെയും ഏകോപിപ്പിക്കുകc) ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക
#5. അപകടസാധ്യതയുടെ ഒരു തലത്തിൽ എനിക്ക് ഏറ്റവും സുഖമുണ്ട്:a) പരാജയപ്പെടാം, പക്ഷേ എന്റെ കഴിവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുംb) മറ്റുള്ളവരെക്കാൾ എനിക്ക് ഒരു നേട്ടം നൽകാൻ കഴിയുംc) ബന്ധങ്ങളെ തകർക്കാൻ സാധ്യതയില്ല
#6. ഒരു ലക്ഷ്യത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, എന്നെ പ്രാഥമികമായി നയിക്കുന്നത്:a) വ്യക്തിപരമായ നേട്ടങ്ങളുടെ ഒരു ബോധംബി) അംഗീകാരവും പദവിയുംസി) മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്നുള്ള പിന്തുണ
ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തം#7. മത്സരങ്ങളും താരതമ്യങ്ങളും എനിക്ക് അനുഭവപ്പെടുന്നു:a) എന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച പ്രകടനം നടത്താൻ പ്രേരിപ്പിച്ചുb) വിജയിയാകാൻ ഊർജ്ജം പകരുന്നുസി) അസുഖകരമായ അല്ലെങ്കിൽ സമ്മർദ്ദം
#8. എനിക്ക് ഏറ്റവും കൂടുതൽ അർത്ഥമാക്കുന്ന ഫീഡ്ബാക്ക് ഇതാണ്:a) എന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തലുകൾബി) സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതിനോ ചുമതലയുള്ളവനെന്നോ ഉള്ള പ്രശംസസി) കരുതലിന്റെ/അഭിനന്ദനത്തിന്റെ പ്രകടനം
#9. ഞാൻ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ആകർഷിച്ചത് റോളുകളിലേക്കോ ജോലികളിലേക്കോ ആണ്:a) വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ജോലികൾ തരണം ചെയ്യാൻ എന്നെ അനുവദിക്കുകb) മറ്റുള്ളവരുടെ മേൽ എനിക്ക് അധികാരം നൽകുകസി) ശക്തമായ ടീം സഹകരണം ഉൾപ്പെടുത്തുക
#10. എന്റെ ഒഴിവുസമയങ്ങളിൽ, ഞാൻ ഏറ്റവും ആസ്വദിക്കുന്നത്:a) സ്വയം സംവിധാനം ചെയ്യുന്ന പദ്ധതികൾ പിന്തുടരുകb) മറ്റുള്ളവരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ബന്ധപ്പെടുകയും ചെയ്യുകസി) മത്സര ഗെയിമുകൾ/പ്രവർത്തനങ്ങൾ
#11. ജോലിസ്ഥലത്ത്, ഘടനയില്ലാത്ത സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു:a) പദ്ധതികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുകb) സഹപ്രവർത്തകരെ നെറ്റ്‌വർക്കിംഗും ഇടപഴകലുംc) ടീമംഗങ്ങളെ സഹായിക്കുകയും പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക
#12. ഞാൻ ഏറ്റവും കൂടുതൽ റീചാർജ് ചെയ്യുന്നത്:a) എന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിലെ പുരോഗതിയുടെ ബോധംb) ബഹുമാനം തോന്നുന്നു, ഒപ്പം നോക്കിc) സുഹൃത്തുക്കൾ/കുടുംബം എന്നിവരുമായി നല്ല സമയം
സ്കോർ ചെയ്യുന്നു: ഓരോ അക്ഷരത്തിനുമുള്ള പ്രതികരണങ്ങളുടെ എണ്ണം കൂട്ടിച്ചേർക്കുക. ഏറ്റവും ഉയർന്ന സ്കോർ ഉള്ള കത്ത് നിങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക പ്രചോദനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു: മിക്കവാറും a's = n Ach, മിക്കവാറും b's = n Pow, മിക്കവാറും c's = n Aff. ഇത് ഒരു സമീപനം മാത്രമാണെന്നും സ്വയം പ്രതിഫലനം സമ്പന്നമായ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകുന്നുവെന്നും ദയവായി ശ്രദ്ധിക്കുക.
ഇന്ററാക്ടീവ് ലേണിംഗ് അതിന്റെ ഏറ്റവും മികച്ചത്
ചേർക്കുക ആവേശംഒപ്പം പേരണനിങ്ങളുടെ മീറ്റിംഗുകളിലേക്ക് AhaSlides'ഡൈനാമിക് ക്വിസ് ഫീച്ചർ💯
ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തം എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാം (+ഉദാഹരണങ്ങൾ)
നിങ്ങൾക്ക് വിവിധ ക്രമീകരണങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് കോർപ്പറേറ്റ് പരിതസ്ഥിതികളിൽ, ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തം പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും:
• നേതൃത്വം/മാനേജ്മെൻ്റ്: ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഓരോ ജീവനക്കാരനെയും യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് മികച്ച നേതാക്കൾക്ക് അറിയാം. മക്‌ക്ലെലാൻഡിൻ്റെ ഗവേഷണം ഞങ്ങളുടെ അതുല്യമായ ആന്തരിക ഡ്രൈവറുകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു - നേട്ടം, ശക്തി അല്ലെങ്കിൽ അഫിലിയേഷൻ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകത.ഉദാഹരണത്തിന്: നേട്ടങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജർ, അളക്കാവുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് റോളുകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. ഔട്ട്‌പുട്ട് പരമാവധിയാക്കാൻ ഡെഡ്‌ലൈനുകളും ഫീഡ്‌ബാക്കും പതിവാണ്.
ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തം• കരിയർ കൗൺസിലിംഗ്: ഈ ഉൾക്കാഴ്ച മികച്ച കരിയർ പാതയെ നയിക്കുന്നു. അവരുടെ ക്രാഫ്റ്റ് രൂപപ്പെടുമ്പോൾ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേരിടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവരെ അന്വേഷിക്കുക. വ്യവസായങ്ങളെ നയിക്കാൻ തയ്യാറായ പവർഹൗസുകളെ സ്വാഗതം ചെയ്യുക. ആളുകളെ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള കരിയറിലൂടെ ശാക്തീകരിക്കാൻ തയ്യാറായ അഫിലിയേറ്റർമാരെ വളർത്തുക.ഉദാഹരണത്തിന്: ഒരു ഹൈസ്കൂൾ കൗൺസിലർ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും നേടുന്നതിനുമുള്ള ഒരു വിദ്യാർത്ഥിയുടെ അഭിനിവേശം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. അവർ സംരംഭകത്വമോ മറ്റ് സ്വയം സംവിധാനം ചെയ്യുന്ന കരിയർ പാതകളോ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.• റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ്/തിരഞ്ഞെടുപ്പ്: റിക്രൂട്ട്‌മെന്റിൽ, അവരുടെ സമ്മാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കൊതിക്കുന്ന അഭിനിവേശമുള്ള വ്യക്തികളെ കണ്ടെത്തുക. ഓരോ സ്ഥാനവും പൂരകമാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രചോദനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുക. വ്യക്തികൾ അവരുടെ ഉദ്ദേശ്യത്തിൽ വളരുന്നതിൽ നിന്നാണ് സന്തോഷവും ഉയർന്ന പ്രകടനവും ഉണ്ടാകുന്നത്.ഉദാഹരണത്തിന്: ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് മൂല്യങ്ങൾ n ആച്ച്, ഡ്രൈവ്, സംരംഭം, അഭിലാഷ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ് എന്നിവയ്ക്കായി കാൻഡിഡേറ്റുകളെ സ്‌ക്രീൻ ചെയ്യുന്നു.• പരിശീലനം/വികസനം: വൈവിധ്യമാർന്ന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ പഠന ശൈലികളിലൂടെ അറിവ് കൈമാറുക. അതിനനുസരിച്ച് സ്വാതന്ത്ര്യം അല്ലെങ്കിൽ ടീം വർക്കിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുക. ശാശ്വതമായ മാറ്റത്തിന് കാരണമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആന്തരിക തലത്തിൽ പ്രതിധ്വനിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.ഉദാഹരണത്തിന്: ഒരു ഓൺലൈൻ കോഴ്‌സ് ട്രെയിനികൾക്ക് പേസിംഗിൽ വഴക്കം നൽകുന്നു, കൂടാതെ n Ach-ൽ ഉയർന്നവർക്കുള്ള ഓപ്‌ഷണൽ വെല്ലുവിളികളും ഉൾപ്പെടുന്നു.• പ്രകടന അവലോകനം: വളർച്ചയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രേരണ നൽകുന്നവരിൽ ഫീഡ്ബാക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. സാക്ഷികളുടെ പ്രചോദനം പ്രതിബദ്ധത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ കാഴ്ചപ്പാട് ഒന്നായി മാറുകയും ചെയ്യുന്നു.ഉദാഹരണത്തിന്: ഉയർന്ന n Pow ഉള്ള ഒരു ജീവനക്കാരന് കമ്പനിക്കുള്ളിലെ സ്വാധീനത്തെയും ദൃശ്യപരതയെയും കുറിച്ച് ഫീഡ്ബാക്ക് ലഭിക്കുന്നു. അധികാര സ്ഥാനങ്ങളിലേക്കുള്ള മുന്നേറ്റത്തെ കേന്ദ്രീകരിച്ചാണ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ.
ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തം• സംഘടനാ വികസനം: ഘടനാപരമായ സംരംഭങ്ങൾ, തൊഴിൽ സംസ്കാരം, പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ എന്നിവയെ സഹായിക്കുന്ന ടീമുകൾ/ഡിവിഷനുകളിലുടനീളമുള്ള ശക്തികൾ വിലയിരുത്തുക.ഉദാഹരണത്തിന്: ഒരു ആവശ്യകത വിലയിരുത്തൽ ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിൽ കനത്ത n Aff കാണിക്കുന്നു. കൂടുതൽ സഹകരണത്തിലും ഗുണമേന്മയുള്ള ഇടപെടലുകളുടെ അംഗീകാരത്തിലും ടീം നിർമ്മിക്കുന്നു.• സ്വയം അവബോധം: ആത്മജ്ഞാനം ചക്രം വീണ്ടും ആരംഭിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങളും മറ്റുള്ളവരുടെ ആവശ്യങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുന്നത് സഹാനുഭൂതി വളർത്തുകയും സാമൂഹിക/തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.ഉദാഹരണത്തിന്: വ്യക്തിഗത ജോലികളേക്കാൾ കൂടുതൽ ടീം ബോണ്ടിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് അവൾ റീചാർജ് ചെയ്യുന്നത് ഒരു ജീവനക്കാരൻ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. ഒരു ക്വിസ് എടുക്കുന്നത് അവളുടെ പ്രാഥമിക പ്രചോദനം n Aff ആണെന്ന് സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു, ഇത് സ്വയം മനസ്സിലാക്കൽ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.• കോച്ചിംഗ്: കോച്ചിംഗ് ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കപ്പെടാത്ത സാധ്യതകൾ കണ്ടെത്താനും ദൗർബല്യങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കാനും അനുകമ്പയോടെ നയിക്കാനും ഓരോ സഹപ്രവർത്തകൻ്റെയും പ്രചോദനത്തിൻ്റെ ഭാഷ സംസാരിക്കുന്നതിലൂടെ വിശ്വസ്തത വളർത്തിയെടുക്കാനും കഴിയും.ഉദാഹരണത്തിന്: നേതൃത്വ സ്ഥാനങ്ങൾക്കായി തയ്യാറെടുക്കുന്നതിന് വ്യക്തിഗത കഴിവുകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനെ കുറിച്ച് ഉയർന്ന n Ach ഉള്ള ഒരു മാനേജർ നേരിട്ട് ഒരു റിപ്പോർട്ട് പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു.എടുത്തുകൊണ്ടുപോകുക
ബന്ധങ്ങളും നേട്ടങ്ങളും സ്വാധീനവും മനുഷ്യന്റെ പുരോഗതിയെ നയിക്കുന്നത് തുടരുന്നതിനാൽ മക്ലെലാൻഡിന്റെ പാരമ്പര്യം തുടരുന്നു. ഏറ്റവും ശക്തമായി, അദ്ദേഹത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തം സ്വയം കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ലെൻസായി മാറുന്നു. നിങ്ങളുടെ പ്രധാന പ്രേരണകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങളുടെ ആന്തരിക ലക്ഷ്യവുമായി യോജിപ്പിച്ച ജോലി നിറവേറ്റുന്നതിൽ നിങ്ങൾ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കും.
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
പ്രചോദനത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തം എന്താണ്?
ജോലിസ്ഥലത്തെ പെരുമാറ്റത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന നേട്ടങ്ങൾ (nAch), പവർ (nPow), അഫിലിയേഷൻ (nAff) എന്നീ മൂന്ന് പ്രധാന മാനുഷിക പ്രേരണകൾ മക്‌ക്ലെലാൻഡിൻ്റെ ഗവേഷണം തിരിച്ചറിഞ്ഞു. nAch സ്വതന്ത്ര ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം/മത്സരം നയിക്കുന്നു. nPow നേതൃത്വം/സ്വാധീനം തേടുന്നു. nAff ടീം വർക്ക്/ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് പ്രചോദനം നൽകുന്നു. ഈ "ആവശ്യങ്ങൾ" സ്വയം/മറ്റുള്ളവരിൽ വിലയിരുത്തുന്നത് പ്രകടനവും ജോലി സംതൃപ്തിയും നേതൃത്വത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
മക്ലെലാൻഡിൻ്റെ പ്രചോദന സിദ്ധാന്തം ഏത് കമ്പനിയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?
ഗൂഗിൾ - ഡേവിഡ് മക്ലെലാൻഡ് സിദ്ധാന്തവുമായി യോജിപ്പിക്കുന്ന നേട്ടം, നേതൃത്വം, സഹകരണം തുടങ്ങിയ മേഖലകളിലെ ശക്തികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവർ ആവശ്യകതകൾ വിലയിരുത്തുകയും തയ്യൽ റോളുകൾ/ടീമുകൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ടാഗുകൾ: ജോലി പ്രചോദനം
