തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്താൻ പാടുപെടുന്നു, അതിനാൽ നമുക്ക് ഏറ്റവും മികച്ചത് പരിശോധിക്കാം തീരുമാനമെടുക്കൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ, വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ എങ്ങനെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള നുറുങ്ങുകളും തന്ത്രങ്ങളും.
ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ, ദിനചര്യയിൽ നിന്ന്, ഇന്നത്തെ വസ്ത്രധാരണം, അത്താഴത്തിൽ എനിക്ക് എന്ത് കഴിക്കാം, ഹൈടെക് വ്യവസായത്തിൽ മികച്ച സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ്, അല്ലെങ്കിൽ ഏത് മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാൻ കൂടുതൽ ഫലപ്രദം എന്നിങ്ങനെയുള്ള കൂടുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ട ഇവൻ്റുകൾ വരെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ ഞങ്ങൾ കണ്ടുമുട്ടുന്നു. തുടങ്ങിയവ.
തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ പ്രക്രിയ, കുറഞ്ഞ വിഭവങ്ങളുടെ ഉപഭോഗം, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത ബദലുകൾ പരിഗണിക്കാൻ ആളുകൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. അപ്പോൾ, ബിസിനസ് അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിപരമായ വിജയത്തിന് കാരണമാകുന്നത് ഏതാണ്? ശരിയായ തീരുമാനമെടുക്കാതെ, അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി നിലനിർത്താൻ കഴിയുമോ?
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
ഈ ലേഖനത്തിൽ, നിങ്ങൾ പഠിക്കും:
- പൊതു അവലോകനം
- എന്താണ് തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ?
- 3 തരത്തിലുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്തൊക്കെയാണ്?
- തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രധാനവും അതിന്റെ നേട്ടങ്ങളും എന്തുകൊണ്ട്?
- മികച്ച തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ ഏതാണ്?
- തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ കൂടുതൽ രസകരമാക്കുക AhaSlides
- ഫൈനൽ ചിന്തകൾ
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
കൂടെ നുറുങ്ങുകൾ AhaSlides
- നേതൃത്വ ശൈലി ഉദാഹരണങ്ങൾ
- പരിവർത്തന നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണം
- തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയ
- ക്രിയേറ്റീവ് പ്രോബ്ലം സോൾവിംഗ് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- ജീവനക്കാർക്കുള്ള ഉപഭോക്തൃ സേവന പരിശീലനം
നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ഇടപഴകാൻ ഒരു ടൂൾ തിരയുകയാണോ?
രസകരമായ ഒരു ക്വിസ് വഴി നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ ശേഖരിക്കുക AhaSlides. സൗജന്യ ക്വിസ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറി!
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
പൊതു അവലോകനം
| മനഃശാസ്ത്രം അനുസരിച്ച് നിങ്ങൾ എപ്പോഴാണ് തീരുമാനമെടുക്കേണ്ടത്? | പ്രഭാത സമയം, രാവിലെ 8 മണിക്കും ഉച്ചയ്ക്ക് 1 മണിക്കും ഇടയിൽ |
| മനുഷ്യ മസ്തിഷ്കത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ എവിടെയാണ് സംഭവിക്കുന്നത്? | പ്രീഫ്രോണ്ടൽ കോർട്ടക്സിലും (പിഎഫ്സി) ഹിപ്പോകാമ്പസിലും. |
എന്താണ് ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ?
A തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ ഒരു കൂട്ടം മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുന്നതിനും പ്രവർത്തന കോഴ്സുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുമുള്ള ചിട്ടയായ സമീപനമാണ്. ഒരു പ്രശ്നമോ അവസരമോ തിരിച്ചറിയുക, പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക, വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കുക, ഒരു കൂട്ടം മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ വിലയിരുത്തുക, മൂല്യനിർണ്ണയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മികച്ച ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- പ്രശ്നം അല്ലെങ്കിൽ അവസരം നിർവചിക്കുക: ഒരു തീരുമാനം ആവശ്യമായ പ്രശ്നം അല്ലെങ്കിൽ സാഹചര്യം തിരിച്ചറിയുക.
- വിവരം ശേഖരിക്കുക: പ്രശ്നം അല്ലെങ്കിൽ അവസരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രസക്തമായ ഡാറ്റയും വിവരങ്ങളും ശേഖരിക്കുക.
- ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയുക: സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തന കോഴ്സുകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് സൃഷ്ടിക്കുക.
- ഓപ്ഷനുകൾ വിലയിരുത്തുക: സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകളും നേട്ടങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് ഓരോ ഓപ്ഷന്റെയും ഗുണദോഷങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക.
- മികച്ച ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുക: ഏറ്റവും മികച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതും പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതും അല്ലെങ്കിൽ അവസരം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതുമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുക.
- തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കുക: ഒരു ആക്ഷൻ പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുകയും തിരഞ്ഞെടുത്ത ഓപ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക.
- ഫലം വിലയിരുത്തുക: തീരുമാനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഏതെങ്കിലും മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുക.
3 തരത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ ആവശ്യമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ രീതി മനസ്സിലാക്കുന്നത്, സാധ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി വിഭവങ്ങളും സമയവും പരിശ്രമവും അനുവദിക്കാൻ വ്യക്തികളെയോ ഓർഗനൈസേഷനുകളെയോ സഹായിക്കും. ഇവിടെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള തരങ്ങളുണ്ട് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യത്തിൽ:
- പ്രവർത്തനപരമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ: ദിനംപ്രതി പ്രവചനാതീതമായ ഫലങ്ങളുള്ള, അറിയപ്പെടുന്ന, ആവർത്തിച്ചുള്ള ഒരു സാഹചര്യത്തോടുള്ള പ്രതികരണമായാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്. ഈ തീരുമാനങ്ങൾ സാധാരണയായി വേഗത്തിലും കുറഞ്ഞ പരിശ്രമത്തിലും എടുക്കുന്നു. സപ്ലൈകളുടെ ക്രമമായ ഓർഡറിംഗ് / സ്റ്റാഫ് റോട്ട സൃഷ്ടിക്കൽ എന്നിവ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള നിരവധി ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
- തന്ത്രപരമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ: പരിചിതമായ ഒരു സാഹചര്യത്തോടുള്ള പ്രതികരണമായാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്, എന്നാൽ കുറച്ചുകൂടി വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും ആവശ്യമായ ഒന്ന്. പരസ്പരവിരുദ്ധമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സന്തുലിതമാക്കേണ്ട മിഡ്-ലെവൽ മാനേജർമാരാണ് പലപ്പോഴും തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്. ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിനായി ഏത് മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌ൻ സമാരംഭിക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നത് നിരവധി തീരുമാനമെടുക്കൽ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
- തന്ത്രപരമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ: സംഘടനയുടെ ഭാവിയിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന സവിശേഷവും സങ്കീർണ്ണവുമായ ഒരു സാഹചര്യത്തോടുള്ള പ്രതികരണമായാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള എക്സിക്യൂട്ടീവുകളാണ് എടുക്കുന്നത്, കൂടാതെ വിവിധ ഓപ്ഷനുകളുടെ വിപുലമായ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും ആവശ്യമാണ്. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്ന ലൈൻ വിപുലീകരിക്കണോ അതോ ഒരു പുതിയ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കണോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നത് പല തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്.
എന്തുകൊണ്ടാണ് തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രധാനവും അതിന്റെ നേട്ടങ്ങളും?
തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രധാനമാണ്, കാരണം ഇത് മികച്ച ഫലങ്ങളിലേക്കും മെച്ചപ്പെട്ട പ്രകടനത്തിലേക്കും നയിച്ചേക്കാവുന്ന വിവരവും വിവേകപൂർണ്ണവുമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്താൻ വ്യക്തികളെയും സ്ഥാപനങ്ങളെയും സഹായിക്കുന്നു. ഈ താഴെപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകൾക്കൊപ്പം, തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ അവഗണിക്കാൻ ഒരു കാരണവുമില്ല.
- ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നു: നല്ല തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് വ്യക്തികളെയും സ്ഥാപനങ്ങളെയും അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. അറിവുള്ളതും വിവേകപൂർണ്ണവുമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുന്നതിലൂടെ, അവർക്ക് അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് പുരോഗതി കൈവരിക്കാൻ കഴിയും.
- പ്രശ്നപരിഹാരം: പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തി വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും അവ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിലൂടെയും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് തീരുമാനമെടുക്കൽ സഹായിക്കുന്നു.
- കാര്യക്ഷമത: ഒരു പ്രത്യേക ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ സമയം, പരിശ്രമം, വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ കുറയ്ക്കുന്നതിന് നല്ല തീരുമാനമെടുക്കൽ സഹായിക്കും. വ്യക്തികളെയും സ്ഥാപനങ്ങളെയും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും.
- മെച്ചപ്പെട്ട ഫലങ്ങൾ: നല്ല തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്, വർദ്ധിച്ച വരുമാനം, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി, ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ, ലാഭക്ഷമത എന്നിവ പോലുള്ള നല്ല ഫലങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.
- റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: ഫലപ്രദമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്, സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ് അവയുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ആകസ്മിക പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലൂടെ അപകടസാധ്യതകൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
- വ്യക്തിഗത വളർച്ച: വ്യക്തിപരമായ വളർച്ചയ്ക്കും വികാസത്തിനും അത്യന്താപേക്ഷിതമായ വിമർശനാത്മക ചിന്തയും പ്രശ്‌നപരിഹാര കഴിവുകളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് വ്യക്തികളെ സഹായിക്കാൻ തീരുമാനമെടുക്കൽ സഹായിക്കും.
മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ ഏതാണ്?
കേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ
കേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനമെടുക്കൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനോ ഗ്രൂപ്പിനോ വേണ്ടിയുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും ഒരു വ്യക്തിക്കോ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തികളുടെ കൂട്ടത്തിനോ ഉള്ള ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, പലപ്പോഴും ഏറ്റവും പരിചയസമ്പന്നരായ ആളുകൾ എടുക്കുന്നു. എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നിർബന്ധമാണ്, അവ ഓർഗനൈസേഷനിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും പാലിക്കേണ്ടതാണ്. ചിലത് ഇതാ കേന്ദ്രീകരിച്ചു തീരുമാനമെടുക്കൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് റഫർ ചെയ്യാൻ കഴിയും:
- സൈനിക സംഘടനകൾ: സൈനിക സംഘടനകളിൽ, പലപ്പോഴും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് ഒരു കേന്ദ്ര കമാൻഡ് ഘടനയാണ്. കമാൻഡർമാർ പുറപ്പെടുവിച്ച ഉത്തരവുകൾ സംഘടനയിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും പാലിക്കണം.
- കോർപ്പറേറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ: കോർപ്പറേറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, കമ്പനിയുടെ ദിശയെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെയും ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് സീനിയർ മാനേജ്മെന്റ് ഉത്തരവാദിയാണ്. ലയനങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കലുകളും, ഉൽപ്പന്ന വികസനം, വിപണി വിപുലീകരണം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ സാധാരണയായി മുതിർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ എടുക്കുന്നതാണ് മികച്ച തീരുമാനമെടുക്കൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ.
- സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങൾ: സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, നയവും നിയമനിർമ്മാണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരും നിയുക്ത ബ്യൂറോക്രാറ്റുകളുമാണ് എടുക്കുന്നത്. ഈ തീരുമാനങ്ങൾ ബാധ്യസ്ഥമാണ്, ഗവൺമെന്റിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും പൊതുജനങ്ങളും അവ പാലിക്കേണ്ടതാണ്.
- വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ: വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, പാഠ്യപദ്ധതി, കോഴ്‌സ് ഓഫറുകൾ, അക്കാദമിക് നിലവാരം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു കേന്ദ്ര ഭരണകൂടമാണ് എടുക്കുന്നത്. അക്രഡിറ്റേഷൻ നിലനിർത്തുന്നതിനും വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും ഫാക്കൽറ്റി അംഗങ്ങൾ ഈ തീരുമാനങ്ങൾ പാലിക്കണം.
- ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സംഘടനകൾ: ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ഫണ്ട് റൈസിംഗ്, പ്രോഗ്രാം ഡെവലപ്‌മെൻ്റ്, വോളണ്ടിയർ മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ പലപ്പോഴും സെൻട്രൽ ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്‌ടർമാർ എടുക്കുന്നത് പോലെയുള്ള നിരവധി നല്ല തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ നമുക്ക് കാണാൻ കഴിയും. സംഘടനയുടെ ദൗത്യം നിറവേറ്റുന്നതിനായി സ്റ്റാഫ് അംഗങ്ങളും സന്നദ്ധപ്രവർത്തകരും ഈ തീരുമാനങ്ങൾ പാലിക്കണം.
വികേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ
വികേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനമെടുക്കൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലോ ഗ്രൂപ്പിലോ ഉള്ള ഒന്നിലധികം വ്യക്തികൾ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കിടയിൽ അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഓരോ ഗ്രൂപ്പിനും വ്യക്തിക്കും അവരുടേതായ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള മേഖലയിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള സ്വയംഭരണാധികാരമുണ്ട്. എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ സാധാരണയായി പ്രാദേശിക ടീമിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ വഴക്കത്തിനും സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കും കൂടുതൽ ഇടമുണ്ട്.
നിരവധി മികച്ചവയുണ്ട് വികേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനമെടുക്കൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ:
- ഹോളക്രസി: സ്വയം-ഓർഗനൈസേഷനും വികേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും ഊന്നൽ നൽകുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തത്വശാസ്ത്രം പിന്തുടരുന്നതിനാൽ ഹോളാക്രസി ഒരു മികച്ച തീരുമാനമെടുക്കൽ ഉദാഹരണമാണ്. പരമ്പരാഗത മാനേജുമെന്റ് ശ്രേണികളെ ഇത് സ്വയം ഭരണ സർക്കിളുകളുടെ ഒരു സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു, അവിടെ ഓരോ സർക്കിളിനും അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള മേഖലയ്ക്കുള്ളിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള അധികാരമുണ്ട്.
- എജൈൽ രീതിശാസ്ത്രം: സഹകരണത്തിനും വികേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും ഊന്നൽ നൽകുന്ന പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഒരു സമീപനമാണ് എജൈൽ മെത്തഡോളജി. ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ മേഖലയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അധികാരമുണ്ട്, ഒപ്പം ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- സ്കൂൾ അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ്: വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾക്ക്, സ്കൂൾ അധിഷ്ഠിത മാനേജ്മെന്റ് നല്ലതാണ്. പാഠ്യപദ്ധതി, ബജറ്റിംഗ്, സ്റ്റാഫിംഗ് എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് സ്കൂളുകൾക്ക് കൂടുതൽ സ്വയംഭരണാധികാരം നൽകുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള വികേന്ദ്രീകൃത സമീപനത്തിന് ഇത് ഊന്നൽ നൽകുന്നു.
- സഹകരണസംഘങ്ങൾ: ജനാധിപത്യ പ്രക്രിയയിലൂടെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന, അംഗങ്ങളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നതുമായ സംഘടനകളാണ് സഹകരണ സ്ഥാപനങ്ങൾ. തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഓരോ അംഗത്തിനും തുല്യമായ അഭിപ്രായമുണ്ട്, അംഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങളും മുൻഗണനകളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്.
- ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് സോഫ്റ്റ്വെയർ വികസനം: ഓപ്പൺ സോഴ്‌സ് സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡെവലപ്‌മെന്റ് എന്നത് പൊതുജനങ്ങൾക്ക് സൗജന്യമായി ലഭ്യമാക്കുന്ന കോഡിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ആർക്കും അതിന്റെ വികസനത്തിന് സംഭാവന നൽകാം. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിന്റെ ദിശയെയും വികസനത്തെയും കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടായ പ്രക്രിയയിലൂടെയാണ്, അത് സംഭാവന ചെയ്യുന്നവരുടെ ഒരു വലിയ കമ്മ്യൂണിറ്റിയെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ കൂടുതൽ രസകരമാക്കുക AhaSlides
AhaSlides തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് കൂടുതൽ രസകരവും ആകർഷകവുമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ ഉപകരണമാണ്. ചില വഴികൾ ഇതാ AhaSlides നിങ്ങളുടെ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും:
- ഇന്ററാക്ടീവ് വോട്ടിംഗ്: AhaSlides സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു സംവേദനാത്മക വോട്ടിംഗ് സെഷനുകൾ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് അവരുടെ സ്മാർട്ട്ഫോണുകളോ മറ്റ് ഉപകരണങ്ങളോ ഉപയോഗിച്ച് വ്യത്യസ്ത ഓപ്ഷനുകളിൽ വോട്ട് ചെയ്യാം. ഇത് തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയെ കൂടുതൽ ആകർഷകമാക്കുകയും ഉൾപ്പെട്ട എല്ലാവരുടെയും പങ്കാളിത്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- തത്സമയ ഫീഡ്ബാക്ക്: AhaSlides വോട്ടിംഗ് സെഷൻ്റെ ഫലങ്ങളിൽ തത്സമയ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നു. ഫലങ്ങൾ കാണാനും നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന ഫീഡ്‌ബാക്കിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
- വിഷ്വൽ എയ്ഡ്സ്: AhaSlides വോട്ടിംഗ് സെഷൻ്റെ ഫലങ്ങൾ വ്യാഖ്യാനിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിന് ചാർട്ടുകളും ഗ്രാഫുകളും പോലുള്ള വിഷ്വൽ എയ്ഡുകൾ നൽകുന്നു. ഇത് ഫീഡ്ബാക്ക് മനസ്സിലാക്കാനും അറിവുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും എളുപ്പമാക്കുന്നു.
- സഹകരണം: AhaSlides പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ സഹകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തും. പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാനും ഓപ്ഷനുകൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാനും തത്സമയം വഴി മികച്ച പരിഹാരം കണ്ടെത്താനും കഴിയും വേഡ് ക്ലൗഡ് സവിശേഷത.
- സ്പിന്നർ വീൽ: ക്രമരഹിതമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ പോലുള്ള ഉല്ലാസകരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് ഓപ്ഷനുകൾ ഇഷ്ടാനുസൃതമാക്കാനും കഴിയും ചക്രം തിരിക്കുക പക്ഷപാതമില്ലാതെ ഫലം വെളിപ്പെടുത്താൻ.
ഫൈനൽ ചിന്തകൾ
മൊത്തത്തിൽ, പല ഘടകങ്ങളും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കുന്നു. ശരിയായ തീരുമാനമെടുക്കാൻ കൂടുതൽ പരിശീലനം ആവശ്യമാണ്. തീരുമാനമെടുക്കൽ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നതിനു പുറമേ, ആളുകൾ മറ്റുള്ളവരുമായി സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് നേതൃത്വ പാടവം മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്താൻ, പ്രത്യേകിച്ച് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുമ്പോൾ.
Ref: ബിബിസി
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
വിദ്യാർത്ഥികൾ അവരുടെ അക്കാദമിക് യാത്രയിലുടനീളം പലപ്പോഴും തീരുമാനമെടുക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ നേരിടുന്നു. കോഴ്‌സ് സെലക്ഷൻ, ടൈം മാനേജ്മെന്റ്, സ്റ്റഡി ടെക്‌നിക്കുകൾ, പാഠ്യേതര പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഇന്റേൺഷിപ്പ്, ജോലി ഓഫറുകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ വിദ്യാർത്ഥികൾ അഭിമുഖീകരിക്കാനിടയുള്ള തീരുമാനങ്ങളെടുക്കൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെ ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ, അവർ വിദേശത്ത് പഠിക്കണോ, ഗവേഷണത്തിലോ തീസിസ് വിഷയങ്ങളിലോ ജോലി ചെയ്യണോ എന്നറിയാൻ. - ബിരുദ പദ്ധതികൾ.
ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
പാരിസ്ഥിതിക അവബോധം, ധാർമ്മിക പ്രതിസന്ധികൾ, സമപ്രായക്കാരുടെ സമ്മർദ്ദവും വസ്തുക്കളുടെ ഉപയോഗവും, അക്കാദമിക് സമഗ്രത, ഓൺലൈൻ പെരുമാറ്റം, സൈബർ ഭീഷണിപ്പെടുത്തൽ, സാമ്പത്തിക ഉത്തരവാദിത്തം, ആരോഗ്യം, ക്ഷേമം എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾക്കൊപ്പം, തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ധാർമ്മികവും ധാർമ്മികവും ദീർഘകാലവുമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നതാണ് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ. , സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തവും പൗര ഇടപെടലും, വൈരുദ്ധ്യ പരിഹാരവും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉത്തരവാദിത്ത ഉപയോഗവും.
