നേതൃത്വത്തിലെ ഇമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ് | 2024-ൽ ഫലപ്രദമായി വികസിപ്പിക്കുക

മാനസിക ബുദ്ധി vs നേതൃത്വത്തിലെ ഇമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ്? ഒരു മികച്ച നേതാവിന് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് ഏതാണ്? 2024-ലെ AhaSlides മികച്ച ഗൈഡ് പരിശോധിക്കുക

ഉയർന്ന മാനസികബുദ്ധിയുള്ള നേതാക്കളേക്കാൾ ഉയർന്ന വൈകാരിക ബുദ്ധിയുള്ള നേതാക്കൾ നേതൃത്വത്തിലും മാനേജ്മെന്റിലും മികച്ചവരാണോ എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു വിവാദ വാദമുണ്ട്.

ലോകത്തിലെ പല പ്രമുഖ നേതാക്കൾക്കും ഉയർന്ന IQ ഉള്ളതിനാൽ, EQ ഇല്ലാതെ IQ കൈവശം വയ്ക്കുന്നത് വിജയകരമായ നേതൃത്വത്തിന് സംഭാവന നൽകുമെന്ന് ഇത് ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല. നേതൃത്വത്തിലെ വൈകാരിക ബുദ്ധിയുടെ സാരാംശം മനസിലാക്കുന്നത് മാനേജ്മെന്റ് ടീമിനെ ശരിയായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്താനും ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും സഹായിക്കും.

ലേഖനം വൈകാരിക ബുദ്ധി എന്ന ആശയം വിശദീകരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക മാത്രമല്ല, നേതൃത്വത്തിലെ വൈകാരിക ബുദ്ധിയുടെ പങ്കിനെക്കുറിച്ചും ഈ വൈദഗ്ദ്ധ്യം എങ്ങനെ പരിശീലിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചും ആഴത്തിലുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ പഠിക്കാനും മുന്നോട്ട് പോകും.

പൊതു അവലോകനം

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

• എന്താണ് ഇമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ്?
• ഏത് ഇമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ് കഴിവുകളാണ് നിങ്ങൾക്ക് നല്ലത്?
• നേതൃത്വത്തിലെ വൈകാരിക ബുദ്ധി വളരെ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
• നേതൃത്വത്തിൽ വൈകാരിക ബുദ്ധി എങ്ങനെ പരിശീലിക്കാം?
• കീ ടേക്ക്അവേസ്
• പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

AhaSlides ഉപയോഗിച്ചുള്ള കൂടുതൽ നുറുങ്ങുകൾ

• ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ
• സമയം മാനേജ്മെന്റ്
• നേതൃത്വ ശൈലി ഉദാഹരണങ്ങൾ
• ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള നേതൃത്വം
• തന്ത്രപരമായ ചിന്താ കഴിവുകൾ

എന്താണ് ഇമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ്?

വൈകാരിക ബുദ്ധി എന്ന ആശയം വളരെ ജനപ്രിയമായി ഡാനിയൽ ഗോലെമാൻ 1990-കളിൽ, മൈക്കൽ ബെൽഡോക്കിന്റെ 1964-ലെ ഒരു പേപ്പറിലാണ് ആദ്യമായി ഉയർന്നുവന്നത്, അത് മറ്റൊരാൾക്ക് സ്വന്തം വികാരങ്ങളും മറ്റുള്ളവരുടെ വികാരങ്ങളും മനസ്സിലാക്കാനും നിരീക്ഷിക്കാനും മറ്റുള്ളവരുടെ ചിന്തയെയും പെരുമാറ്റത്തെയും നയിക്കാൻ അവരെ ഉപയോഗിക്കാനും കഴിവുണ്ടെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. 

വൈകാരിക ബുദ്ധിയുള്ള നേതാക്കളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ

• അവരുടെ തുറന്ന മനസ്സ്, ബഹുമാനം, ജിജ്ഞാസ എന്നിവ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും മറ്റുള്ളവരുടെ കഥകളും വികാരങ്ങളും അവരെ വ്രണപ്പെടുത്തുമെന്ന് ഭയപ്പെടാതെ സജീവമായി കേൾക്കുകയും ചെയ്യുക
• ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ കൂട്ടായ ബോധവും അവ നേടുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയും വികസിപ്പിക്കുക
• അവരുടെ പ്രവൃത്തികൾക്കും തെറ്റുകൾക്കും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നു
• ഉത്സാഹം, ഉറപ്പ്, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും അതുപോലെ വിശ്വാസവും സഹകരണവും കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ചെയ്യുക
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാറ്റങ്ങളും നവീകരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒന്നിലധികം കാഴ്ചപ്പാടുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു
• സ്ഥിരത സംഘടനാ സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുക
• അവരുടെ വികാരങ്ങൾ, പ്രത്യേകിച്ച് കോപം അല്ലെങ്കിൽ നിരാശ എന്നിവ എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കാമെന്ന് അറിയുക

ഏത് ഇമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ് കഴിവുകളാണ് നിങ്ങൾക്ക് നല്ലത്?

"എന്താണ് ഒരു നേതാവാകുന്നത്" എന്ന ലേഖനം അവതരിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഡാനിയൽ ഗോലെമാൻ നേതൃത്വത്തിലെ വൈകാരിക ബുദ്ധിയെ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്ന 5 ഘടകങ്ങൾ താഴെ പറയുന്ന രീതിയിൽ വ്യക്തമായി വിശദീകരിച്ചിരിക്കുന്നു:

#1. സ്വയംബോധം

നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങളെയും അവയുടെ കാരണങ്ങളെയും കുറിച്ച് സ്വയം ബോധവാന്മാരായിരിക്കുക എന്നത് മറ്റുള്ളവരുടെ വികാരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് മുമ്പുള്ള പ്രാഥമിക ഘട്ടമാണ്. നിങ്ങളുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും മനസ്സിലാക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവ് കൂടിയാണിത്. നിങ്ങൾ ഒരു നേതൃസ്ഥാനത്ത് ആയിരിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങളിൽ ഏതാണ് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരിൽ പോസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

#2. സ്വയം നിയന്ത്രണം

മാറുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുകയും പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നതാണ് സ്വയം നിയന്ത്രണം. നിങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള നിരാശയിൽ നിന്നും അസംതൃപ്തിയിൽ നിന്നും കരകയറാനുള്ള കഴിവ് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു നേതാവിന് കോപമോ ക്രോധമോ ഉചിതമായി നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയില്ല, കൂടാതെ ടീമിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പുനൽകാനും കഴിയില്ല. ശരിയായ കാര്യം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിനേക്കാൾ തെറ്റായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ അവർ ഭയപ്പെടുന്നു. ഇത് തികച്ചും രണ്ട് വ്യത്യസ്ത കഥകളാണ്.

#3. സഹാനുഭൂതി

പല നേതാക്കൾക്കും മറ്റൊരാളുടെ ഷൂസിൽ സ്വയം ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല, പ്രത്യേകിച്ച് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ, ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും ഓർഗനൈസേഷൻ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും മുൻഗണന നൽകണം. വൈകാരിക ബുദ്ധിയുള്ള ഒരു നേതാവ് നിങ്ങൾ എടുക്കുന്ന ഏതൊരു പ്രവർത്തനത്തെയും കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നവനും പരിഗണനയുള്ളവനുമാണ്, അവരുടെ ടീമിൽ ആരും അവശേഷിക്കുന്നില്ല അല്ലെങ്കിൽ അന്യായമായ ഒരു പ്രശ്നം സംഭവിക്കുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ അവർ എടുക്കുന്ന ഏതൊരു തീരുമാനവും.

#4. പ്രചോദനം

ജോൺ ഹാൻകോക്ക് പറഞ്ഞു, "ബിസിനസിലെ ഏറ്റവും വലിയ കഴിവ് മറ്റുള്ളവരുമായി ഒത്തുചേരുകയും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്". എന്നാൽ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ഒത്തുചേരുകയും അവരെ സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു? നേതൃത്വത്തിലെ വൈകാരിക ബുദ്ധിയുടെ കാതൽ പ്രചോദനമാണ്. അവ്യക്തവും എന്നാൽ യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തങ്ങൾക്കുവേണ്ടി മാത്രമല്ല, അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ അവരോടൊപ്പം ചേരാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ശക്തമായ ആഗ്രഹത്തെക്കുറിച്ചാണ് ഇത്. ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് ഒരു നേതാവ് മനസ്സിലാക്കണം.

#5. സാമൂഹ്യ കഴിവുകൾ

സാമൂഹിക കഴിവുകൾ മറ്റുള്ളവരുമായി ഇടപഴകുന്നതാണ്, മറ്റൊരു രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, റിലേഷൻഷിപ്പ് മാനേജ്മെന്റ്. "ആളുകളുമായി ഇടപഴകുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഇടപെടുന്നത് യുക്തിയുടെ സൃഷ്ടികളോടല്ല, മറിച്ച് വികാരങ്ങളുടെ സൃഷ്ടികളോടാണെന്ന് ഓർക്കുക", ഡെയ്ൽ കാർനെഗി പറഞ്ഞു. മികച്ച ആശയവിനിമയക്കാരുമായി സാമൂഹിക കഴിവുകൾക്ക് ശക്തമായ ബന്ധമുണ്ട്. അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് പിന്തുടരാനുള്ള പെരുമാറ്റത്തിന്റെയും അച്ചടക്കത്തിന്റെയും ഏറ്റവും മികച്ച ഉദാഹരണമാണ് അവർ.

നേതൃത്വത്തിലെ ഇമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ് വളരെ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

നേതൃത്വത്തിലെ വൈകാരിക ബുദ്ധിയുടെ പങ്ക് അനിഷേധ്യമാണ്. നേതൃത്വത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിക്ക് വൈകാരിക ബുദ്ധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ നേതാക്കൾക്കും മാനേജർമാർക്കും സമയമായി തോന്നുന്നു. നിങ്ങളുടെ ഭരണം പിന്തുടരാൻ മറ്റുള്ളവരെ നിർബന്ധിക്കാൻ ശിക്ഷയും അധികാരവും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു യുഗം ഇനിയില്ല, പ്രത്യേകിച്ച് ബിസിനസ് നേതൃത്വം, വിദ്യാഭ്യാസ പരിശീലനം, സേവന വ്യവസായം എന്നിവയിലും മറ്റും.

ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകളിൽ ശക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുകയും മാർട്ടിൻ ലൂഥർ കിംഗ്, ജൂനിയർ പോലെയുള്ള ഒരു മികച്ച ലോകത്തിനായി ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്ത വൈകാരിക ബുദ്ധിശക്തിയുള്ള നേതൃത്വത്തിന്റെ നിരവധി മാതൃകകൾ ചരിത്രത്തിലുണ്ട്.

ശരിയ്ക്കും സമത്വത്തിനും വേണ്ടി നിലകൊണ്ടുകൊണ്ട്, തന്നോടൊപ്പം ചേരാൻ ആളുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വൈകാരിക ബുദ്ധിയുടെ പ്രകടനത്തിന് അദ്ദേഹം പ്രശസ്തനാണ്. നേതൃത്വത്തിലെ വൈകാരിക ബുദ്ധിയുടെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഒന്നായി, മാർട്ടിൻ ലൂഥർ കിംഗ് തന്റെ ഏറ്റവും ആധികാരികമായ വികാരങ്ങളുമായി ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള അതേ മൂല്യങ്ങളും കാഴ്ചപ്പാടുകളും പങ്കുവെക്കുകയും അനുകമ്പ പകരുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് തന്റെ ശ്രോതാക്കളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടു.

നേതൃത്വത്തിലെ വൈകാരിക ബുദ്ധിയുടെ ഇരുണ്ട വശം, ആളുകളുടെ ചിന്താഗതിയിൽ കൃത്രിമം കാണിക്കുന്നതിനോ നിഷേധാത്മക വികാരങ്ങൾ ഉണർത്തുന്നതിനോ ഉള്ള ഒരു സാങ്കേതികതയായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ആദം ഗ്രാന്റിന്റെ പുസ്തകത്തിലും പരാമർശിച്ചിരിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ അത് ഉചിതമായി ഉപയോഗിച്ചില്ലെങ്കിൽ അത് ഇരുതല മൂർച്ചയുള്ള വാളായിരിക്കും.

നേതൃപാടവത്തിൽ വൈകാരിക ബുദ്ധി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച നിഷേധാത്മക ഉദാഹരണങ്ങളിലൊന്നാണ് അഡോൾഫ് ഹിറ്റ്‌ലർ. വൈകാരിക ബുദ്ധിയുടെ ശക്തി മനസ്സിലാക്കിയ അദ്ദേഹം, ഒരു വ്യക്തിത്വ ആരാധനയിലേക്ക് നയിക്കുന്ന വികാരങ്ങൾ തന്ത്രപരമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ആളുകളെ പ്രേരിപ്പിച്ചു, തൽഫലമായി, അദ്ദേഹത്തിന്റെ അനുയായികൾ "വിമർശനപരമായി ചിന്തിക്കുന്നത് നിർത്തുകയും വികാരഭരിതരാകുകയും" ചെയ്തു.

നേതൃത്വത്തിൽ എങ്ങനെ ഇമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ് പരിശീലിക്കാം?

പ്രൈമൽ ലീഡർഷിപ്പിൽ: ദി ഹിഡൻ ഡ്രൈവർ ഓഫ് ഗ്രേറ്റ് പെർഫോമൻസിൽ, രചയിതാക്കൾ വൈകാരിക നേതൃത്വ ശൈലികളെ ആറ് വിഭാഗങ്ങളായി വിഭജിച്ചു: ആധികാരിക, കോച്ചിംഗ്, അഫിലിയേറ്റീവ്, ഡെമോക്രാറ്റിക്, പേസ്‌സെറ്റിംഗ്, നിർബന്ധിതം (ഡാനിയൽ ഗോൾമാൻ, റിച്ചാർഡ് ബോയാറ്റ്‌സിസ്, ആനി മക്കീ, 2001). നിങ്ങൾ നയിക്കുന്ന ആളുകളുടെ വികാരത്തിലും അവബോധത്തിലും ഓരോ ശൈലിയും എത്രമാത്രം സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് അറിയാത്തതിനാൽ വൈകാരിക നേതൃത്വ ശൈലികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് ശ്രദ്ധാലുക്കളായിരിക്കണം.

നേതൃത്വത്തിൽ വൈകാരിക ബുദ്ധി പരിശീലിക്കുന്നതിനുള്ള 5 വഴികൾ ഇതാ:

#1. മനഃസാന്നിധ്യം പരിശീലിക്കുക

നിങ്ങൾ എന്താണ് പറയുന്നതെന്നും നിങ്ങളുടെ പദപ്രയോഗത്തെക്കുറിച്ചും ബോധവാനായിരിക്കുക. ഏറ്റവും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വവും ചിന്തനീയവുമായ രീതിയിൽ ചിന്തിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വികാരങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കാനും പ്രതികരിക്കാനും സഹായിക്കും. നിങ്ങളുടെ നിഷേധാത്മക വികാരങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും ഇത് സഹായിക്കുന്നു, കൂടാതെ നിങ്ങൾക്ക് പൊള്ളലേറ്റോ അമിതഭാരമോ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത കുറവാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ജേണൽ എഴുതുന്നതിനോ ദിവസാവസാനം നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിനോ സമയം ചെലവഴിക്കാം.

#2. ഫീഡ്‌ബാക്ക് സ്വീകരിക്കുകയും പഠിക്കുകയും ചെയ്യുക

വൈകാരിക ബന്ധത്തെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയുന്ന നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരോട് സംസാരിക്കാനും കേൾക്കാനും സമയം ലഭിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് അതിശയകരമായ കോഫി അല്ലെങ്കിൽ ലഘുഭക്ഷണ സെഷൻ പരീക്ഷിക്കാം. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് ശരിക്കും എന്താണ് വേണ്ടതെന്നും അവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നത് എന്താണെന്നും അറിയാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സർവേ നടത്താം. ഇത്തരത്തിലുള്ള ആഴത്തിലുള്ള സംഭാഷണത്തിനും സർവേയ്ക്കും ശേഷം വിലപ്പെട്ട ധാരാളം വിവരങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഉയർന്ന വൈകാരിക ബുദ്ധിയുള്ള പ്രശസ്തരായ നേതാക്കളിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, സത്യസന്ധവും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ സംരക്ഷണങ്ങളാണ് നിങ്ങളുടെ ടീമിൽ നിന്ന് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലഭിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം. ഫീഡ്‌ബാക്ക് പോസിറ്റീവ് ആയാലും നെഗറ്റീവ് ആയാലും അത് സ്വീകരിക്കുക, ഈ ഫീഡ്‌ബാക്ക് കാണുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ പകയോ ആവേശമോ അടക്കിനിർത്താൻ പരിശീലിക്കുക. നിങ്ങളുടെ തീരുമാനത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കരുത്.

#3. ശരീരഭാഷകളെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുക

ശരീരഭാഷയുടെ ലോകത്തേക്ക് ആഴത്തിലുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച പഠിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ സമയവും പരിശ്രമവും നിക്ഷേപിക്കുകയാണെങ്കിൽ അത് ഒരിക്കലും ഉപയോഗശൂന്യമല്ല. മറ്റ് മാനസികാവസ്ഥകൾ തിരിച്ചറിയാൻ അവരുടെ ശരീരഭാഷ നോക്കുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ച മാർഗമില്ല. പ്രത്യേക ആംഗ്യങ്ങൾ, ശബ്‌ദത്തിന്റെ സ്വരം, കണ്ണ് നിയന്ത്രണം എന്നിവയ്ക്ക് അവരുടെ യഥാർത്ഥ ചിന്തയും വികാരങ്ങളും വെളിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ വിശദാംശങ്ങളൊന്നും ഒരിക്കലും അവഗണിക്കാതിരിക്കുന്നത് യഥാർത്ഥ വികാരങ്ങളെക്കുറിച്ച് നന്നായി ഊഹിക്കാനും അവയോട് വേഗത്തിലും ഉചിതമായും പ്രതികരിക്കാനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

#4. ആനുകൂല്യങ്ങളെയും ശിക്ഷയെയും കുറിച്ച് അറിയുക

ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഏത് തരത്തിലുള്ള പെർക് അല്ലെങ്കിൽ ശിക്ഷയാണ് മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിനാഗിരിയിൽ പിടിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ഈച്ചകൾ തേൻ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് പിടിക്കുമെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. പല ജീവനക്കാരും ഒരു മികച്ച ജോലി ചെയ്യുമ്പോഴോ നേട്ടം നേടുമ്പോഴോ അവരുടെ മാനേജരുടെ പ്രശംസ കേൾക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നുവെന്നത് എങ്ങനെയെങ്കിലും ശരിയാണ്, അവർ മികച്ച പ്രകടനം തുടരും.

തൊഴിൽ വിജയത്തിന്റെ 58 ശതമാനവും വൈകാരിക ബുദ്ധിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണെന്ന് പറയപ്പെടുന്നു. ചില കേസുകളിൽ ശിക്ഷ ആവശ്യമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും സമത്വവും വിശ്വാസവും നിലനിർത്താനും സംഘർഷങ്ങൾ തടയാനും നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ.

#5. ഒരു ഓൺലൈൻ കോഴ്സോ പരിശീലനമോ എടുക്കുക

നിങ്ങൾ ഒരിക്കലും നേരിടുകയാണെങ്കിൽ അത് എങ്ങനെ പരിഹരിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല. വൈകാരിക ബുദ്ധി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പരിശീലനത്തിലോ കോഴ്സുകളിലോ ചേരേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ജീവനക്കാരുമായി ഇടപഴകാനും വഴക്കമുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ പരിശീലിക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് അവസരം നൽകുന്ന പരിശീലനം നിങ്ങൾക്ക് പരിഗണിക്കാം. പരിശീലന സെഷനുകളിൽ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള വിവിധ മാർഗങ്ങളും നിങ്ങൾക്ക് പഠിക്കാം.

കൂടാതെ, സഹാനുഭൂതി വളർത്തുന്നതിനും മറ്റുള്ളവരെ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത ടീം-ബിൽഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളോടെ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരന് സമഗ്രമായ വൈകാരിക ഇന്റലിജൻസ് പരിശീലനം നിങ്ങൾക്ക് രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ കഴിയും. അതിലൂടെ, ഒരു ഗെയിം കളിക്കുമ്പോൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും മനോഭാവങ്ങളും പെരുമാറ്റങ്ങളും നിരീക്ഷിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് അവസരം ലഭിക്കും.

കീ ടേക്ക്അവേസ്

അപ്പോൾ ഏതുതരം നേതാവാകാനാണ് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്? അടിസ്ഥാനപരമായി, മിക്ക കാര്യങ്ങളും ഒരേ നാണയത്തിന്റെ രണ്ട് വശങ്ങൾ പോലെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്നതിനാൽ, നേതൃത്വത്തിൽ വൈകാരിക ബുദ്ധി ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ തികഞ്ഞ ശരിയോ തെറ്റോ ഇല്ല. ഹ്രസ്വകാലവും ദീർഘകാലവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നതിന്, നേതാക്കൾ വൈകാരിക ബുദ്ധി കഴിവുകളാൽ സ്വയം സജ്ജരാകുന്നത് പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഏത് തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വ ശൈലിയാണ് നിങ്ങൾ പരിശീലിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുത്തത് എന്നത് പ്രശ്നമല്ല, AhaSlides മികച്ച ടീം ഫലപ്രാപ്തിക്കും യോജിപ്പിനുമായി ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനും ഇടപഴകുന്നതിനും നേതാക്കളെ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച വിദ്യാഭ്യാസ, പരിശീലന ഉപകരണങ്ങൾ. ശ്രമിക്കുക AhaSlides നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ പ്രകടനം വർധിപ്പിക്കാൻ ഉടനടി.

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ