നിങ്ങൾ എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലാണ് ജോലി ചെയ്യുന്നതെങ്കിൽ, ശരിയായ ജോലിയിൽ ശരിയായ ആളുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് എത്ര പ്രധാനമാണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം.
അവിടെയാണ് മനുഷ്യവിഭവശേഷി ആസൂത്രണം വരുന്നത്.
നിങ്ങൾ എച്ച്ആർ പ്ലാനിംഗ് കലയിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുമ്പോൾ, ഓരോ ടീം അംഗങ്ങളും കാര്യക്ഷമമായും പരസ്പരം ഇണങ്ങിയും പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ കമ്പനിക്ക് വലിയ തുക ലാഭിക്കാം.
നിങ്ങളുടെ തൊഴിലാളികളുടെ ഭാവി പ്രൂഫ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രധാന തന്ത്രങ്ങൾ അൺലോക്ക് ചെയ്യാൻ ഡൈവ് ഇൻ ചെയ്യുക!
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ്, എന്തുകൊണ്ട് അത് പ്രധാനമാണ്?
- മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ
- ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗിലെ 5 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- താഴത്തെ വരി
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
എന്താണ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ്, എന്തുകൊണ്ട് അത് പ്രധാനമാണ്?
ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിന്റെയും സുസ്ഥിരതയ്ക്ക് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ് വളരെ പ്രധാനമാണ്ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ് ആണ് പ്രക്രിയഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഭാവി മനുഷ്യവിഭവശേഷി ആവശ്യകതകൾ പ്രവചിക്കുകയും ആ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആവിഷ്കരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
നിരവധി കാരണങ്ങളാൽ ഇത് പ്രധാനമാണ്:
• ശരിയായ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ഉറപ്പാക്കുന്നു: ലക്ഷ്യങ്ങളും ആവശ്യങ്ങളും നിറവേറ്റുന്നതിന് ഭാവിയിൽ എത്ര ജീവനക്കാരെ ആവശ്യമാണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ എച്ച്ആർ ആസൂത്രണം ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കുന്നു. ഇത് വളരെ കുറച്ച് അല്ലെങ്കിൽ വളരെയധികം ജീവനക്കാരെ ഒഴിവാക്കുന്നു.
•കഴിവുകളുടെ വിടവുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു: നിലവിലെ തൊഴിലാളികളുടെ കഴിവുകളും കഴിവുകളും തമ്മിൽ ഭാവിയിൽ ആവശ്യമായി വരുന്ന വിടവുകൾ ഈ പ്രക്രിയ തിരിച്ചറിയുന്നു. ആ വിടവുകൾ അടയ്ക്കുന്നതിന് പ്രോഗ്രാമുകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ ഇത് HR-നെ അനുവദിക്കുന്നു.
•എയ്ഡ്സ് തുടർച്ചയായ ആസൂത്രണം: എച്ച്ആർ പ്ലാനിംഗ് ഇൻപുട്ടുകൾ നൽകുന്നു പിന്തുടർച്ച പദ്ധതികൾനിർണായക റോളുകൾ, സാധ്യതയുള്ള പിൻഗാമികൾ, വികസന ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ. ഇത് യോഗ്യതയുള്ള ആന്തരിക സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ പൈപ്പ്ലൈൻ ഉറപ്പാക്കുന്നു.
• റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ശ്രമങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു: ആവശ്യങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി പ്രവചിക്കുന്നതിലൂടെ, ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ശരിയായ പ്രതിഭകളെ കണ്ടെത്തുന്നതിനും നിയമിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള റിക്രൂട്ട്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാൻ HR-ന് കഴിയും. ഇത് ഉയർന്ന ഡിമാൻഡ് കാലയളവിൽ സമയ സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കുന്നു.
ശരിയായ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ് ഉപയോഗിച്ച് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ എച്ച്ആർക്ക് ശരിയായ പ്രതിഭകളെ നിയമിക്കാൻ കഴിയും• തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു:HR ആസൂത്രണം HR തന്ത്രങ്ങളും പ്രോഗ്രാമുകളും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ് പ്ലാനുമായി വിന്യസിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. മനുഷ്യ മൂലധന നിക്ഷേപം പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നുവെന്ന് ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
• നിലനിർത്തൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു:ഭാവിയിലെ ആവശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ, നിർണായക പ്രതിഭകളെയും കണ്ടെത്താൻ പ്രയാസമുള്ള കഴിവുകളുള്ളവരെയും നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള പ്രോഗ്രാമുകൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ എച്ച്ആർ ആസൂത്രണം സഹായിക്കും. ഇത് റിക്രൂട്ട്‌മെന്റിന്റെയും പരിശീലനത്തിന്റെയും ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.
• ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു:ശരിയായ സമയത്ത് ശരിയായ നൈപുണ്യമുള്ള ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം സംഘടനാപരമായ കാര്യക്ഷമതയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, ഗവേഷണം കാണിക്കുന്നത് ഉയർന്ന ജോലിയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുള്ള കമ്പനികളാണ് 21% കൂടുതൽ ലാഭം. ഇത് അധിക ജീവനക്കാരുടെ അല്ലെങ്കിൽ ശേഷി പരിമിതികളിൽ നിന്നുള്ള ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നു.
നിയമപരവും നിയന്ത്രണപരവുമായ പാലിക്കൽ ഉറപ്പാക്കുന്നു.സുരക്ഷ, ആരോഗ്യം, ഗവൺമെന്റ് തുടങ്ങിയ മേഖലകളിൽ മതിയായ അനുസരണമുള്ള തൊഴിലാളികൾ നിങ്ങൾക്കുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ എച്ച്ആർ പ്ലാനിംഗ് സഹായിക്കുന്നു. മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ
മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾചെറുതോ വലുതോ ആയ ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും സുപ്രധാന ഭാഗമാണെങ്കിലും, മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണം ചില വെല്ലുവിളികളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പങ്കാളികളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇനിപ്പറയുന്നവ:
• ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും- കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വളർച്ചാ പദ്ധതികൾ, പുതിയ സംരംഭങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവ എച്ച്ആർ പദ്ധതികളെ നേരിട്ട് സ്വാധീനിക്കുന്നു. എച്ച്ആർ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രവുമായി പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്.
• സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങൾ - പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്ക് ജോലിയുടെ റോളുകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാനോ മാറ്റാനോ കഴിയും, പുതിയ നൈപുണ്യ ആവശ്യകതകൾ സൃഷ്ടിക്കാനും സ്റ്റാഫിംഗ് ആവശ്യങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കാനും കഴിയും. എച്ച്ആർ പ്ലാനുകൾ ഇത് കണക്കിലെടുക്കണം.
• സർക്കാർ നിയന്ത്രണങ്ങൾ- തൊഴിൽ, തൊഴിൽ, ഇമിഗ്രേഷൻ, സുരക്ഷാ നിയമങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ എച്ച്ആർ നയങ്ങളെയും ജീവനക്കാരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യാനും നിലനിർത്താനുമുള്ള കഴിവിനെയും ബാധിക്കുന്നു.
• സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങൾ - തൊഴിൽ വിതരണം, റിക്രൂട്ട്മെന്റ് അവസരങ്ങൾ, അട്രിഷൻ നിരക്കുകൾ, നഷ്ടപരിഹാര ബജറ്റുകൾ തുടങ്ങിയ ഘടകങ്ങളെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അവസ്ഥ സ്വാധീനിക്കുന്നു. എച്ച്ആർ പ്ലാനുകൾ അഡാപ്റ്റബിൾ ആയിരിക്കണം.
• മത്സരം- എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, എച്ച്ആർ പ്ലാനുകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ട ചില കഴിവുകൾ, നഷ്ടപരിഹാര പ്രവണതകൾ എന്നിവയെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.
• സംഘടനാ പുനഃസംഘടന- ഘടനയിലോ പ്രക്രിയകളിലോ മാറ്റങ്ങളിലോ പുതിയ വിപണികളിലേക്കുള്ള വിപുലീകരണത്തിനോ എച്ച്ആർ പ്ലാനുകളിലെ ജോലി റോളുകൾ, കഴിവുകൾ, ഹെഡ്കൗണ്ട് എന്നിവയിൽ ക്രമീകരണം ആവശ്യമാണ്.
• കരിയർ വികസന ആവശ്യകതകൾ- നിലവിലെ ജീവനക്കാരുടെ കരിയർ പുരോഗമിക്കുന്നതിനുള്ള പഠന-വികസന ആവശ്യങ്ങൾ എച്ച്ആർ പ്ലാനുകളിൽ പരിഗണിക്കണം 22% ജീവനക്കാർവളർച്ചാ അവസരങ്ങളുടെ അഭാവമാണ് ജോലി ഉപേക്ഷിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുന്നതിലേക്ക് അവരെ നയിച്ച ഘടകമായി ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നത്.
• മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണം - യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗാർത്ഥികളുമായി ആന്തരികമായി നിർണായക റോളുകൾ നിറയ്ക്കാനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ എച്ച്ആർ ലെ സ്റ്റാഫിംഗ് ലെവലിനെയും വികസന പദ്ധതികളെയും ബാധിക്കുന്നു. എച്ച്ആർ പ്ലാനുകളിൽ ആവശ്യമായ കാലയളവിലേക്ക് നിർണായക പ്രതിഭകളെയും കണ്ടെത്താൻ പ്രയാസമുള്ള കഴിവുകളുള്ള ജീവനക്കാരെയും നിലനിർത്തുന്നത് വെല്ലുവിളിയാകും. അവിചാരിതമായി സംഭവിക്കുന്നത് പദ്ധതികളെ തടസ്സപ്പെടുത്തും.
• ജനസംഖ്യ- തൊഴിൽ വിപണിയിലെ ചില പ്രായ വിഭാഗങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിലാളികളുടെ ലഭ്യതയിലെ ഷിഫ്റ്റുകൾ റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റിനും നിലനിർത്തൽ തന്ത്രങ്ങൾക്കും ഒരു ഘടകമാണ്.
• ചെലവ് സമ്മർദ്ദം- എച്ച്ആർ ആസൂത്രണം വ്യത്യസ്ത ആവശ്യങ്ങളോ മുൻഗണനകളോ തിരിച്ചറിയുന്നുണ്ടെങ്കിൽ പോലും, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് കർക്കശമായ ബജറ്റ് സൈക്കിളുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടി വന്നേക്കാം. ഇതിന് ട്രേഡ് ഓഫുകൾ ആവശ്യമാണ്.
ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ് ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഭാവി മനുഷ്യ മൂലധന ആവശ്യകതകളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ നിരവധി ഘടകങ്ങളെ പരിഗണിക്കുന്നു. എച്ച്ആർ പ്രവചനങ്ങളിലും തന്ത്രങ്ങളിലും ഈ ഘടകങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണുന്നതും കണക്കാക്കുന്നതും പ്ലാനുകൾ പ്രസക്തമായി തുടരുകയും കാലക്രമേണ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗിലെ 5 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും അവരുടേതായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാമെങ്കിലും, ഈ അഞ്ച് ഘട്ടങ്ങൾ പൊതുവെ ബോർഡിലുടനീളം സമാനമാണ്.
മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണത്തിലെ 5 ഘട്ടങ്ങൾ#1. നിങ്ങളുടെ ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു
ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വളർച്ചാ പദ്ധതികൾ, വ്യവസായ പ്രവണതകൾ, മറ്റ് പ്രസക്തമായ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഭാവിയിലെ തൊഴിലാളികളുടെ ആവശ്യകതകൾ കണക്കാക്കുന്നത് ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
നിലവിലെ തൊഴിലാളികളെ വിശകലനം ചെയ്യുക, ഏതെങ്കിലും വിടവുകൾ അല്ലെങ്കിൽ മിച്ചം എന്നിവ തിരിച്ചറിയുക, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഭാവി ആവശ്യങ്ങൾ പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്യുക എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഉപയോഗിച്ച് മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം നടത്താൻ ശ്രമിക്കുക AhaSlides എച്ച്ആർ ആസൂത്രണത്തിനായി
നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി സംവേദനാത്മകമായി മസ്തിഷ്കപ്രക്രിയ നടത്തുക.
#2. നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ ക്രൂവിന്റെ ഇൻവെന്ററി എടുക്കുന്നു
ഈ ഘട്ടം അർത്ഥമാക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ ടീമിലുള്ള അത്ഭുതകരമായ ആളുകളെ അടുത്തറിയുക എന്നാണ്.
എന്ത് കഴിവുകളും കഴിവുകളും അനുഭവങ്ങളുമാണ് അവർ മേശയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നത്?
നിങ്ങളുടെ ടീം ഇപ്പോൾ എവിടെയാണെന്നും അവർ എവിടെയായിരിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്നും തമ്മിൽ എന്തെങ്കിലും വിടവുകൾ നിലവിലുണ്ടോ?
മത്സര ഘടകങ്ങൾ, രാജികൾ, പെട്ടെന്നുള്ള കൈമാറ്റങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പിരിച്ചുവിടലുകൾ എന്നിവ പോലെ നിലവിൽ അജ്ഞാതമായ വിവിധ തൊഴിൽ ശക്തി വേരിയബിളുകളും നിങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കും.
#3. പുതിയ റിക്രൂട്ട്‌മെന്റുകൾക്കായി ചക്രവാളം സ്കാൻ ചെയ്യുന്നു
മറ്റ് മഹത്തായ ആളുകൾ നിങ്ങളുടെ ദൗത്യത്തിൽ ചേരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്താണെന്ന് കാണുന്നതിന് പുറം ലോകം ബ്രൗസ് ചെയ്യേണ്ട സമയമാണിത്.
ഉയർന്ന ഡിമാൻഡിലുള്ള കഴിവുകൾ ഏതാണ്? നിങ്ങൾക്ക് റിക്രൂട്ട് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന മികച്ച പ്രതിഭകളെ സൃഷ്ടിക്കുന്ന കമ്പനികൾ ഏതാണ്? നിങ്ങൾ എല്ലാ ബാഹ്യ നിയമന ഓപ്ഷനുകളും വിലയിരുത്തുന്നു.
റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ചാനലുകൾ അല്ലെങ്കിൽ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളുമായുള്ള പങ്കാളിത്തം പോലുള്ള കഴിവുകളുടെ സാധ്യതയുള്ള ഉറവിടങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാൻ ഈ വിലയിരുത്തൽ സഹായിക്കുന്നു.
#4. വിടവുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു
നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ നിലവിലെ ശക്തികളും ഭാവി ആവശ്യങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഏത് വിടവുകളും അടയ്ക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ ആവിഷ്‌കരിക്കാനാകും.
നിങ്ങളുടെ നിലവിലുള്ള ടീമിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്. നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ കഴിവുകൾ ശക്തിപ്പെടുത്താനും ഒരുമിച്ച് വളരാനും സഹായിക്കുന്ന ചില വഴികൾ ഇതാ:
• നിങ്ങളുടെ ടീമിന് പരിശീലനവും വികസനവും നൽകുക. ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് പുതിയ കഴിവുകളും അറിവുകളും പഠിക്കാൻ അവസരങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, അത് അവരെ ശാക്തീകരിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ടീമിനെയും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• കോംപ്ലിമെന്ററി കഴിവുകളുള്ള പുതിയ ടീം അംഗങ്ങളെ നിയമിക്കുന്നത് വിടവുകൾ നികത്താനും പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ കൊണ്ടുവരാനും കഴിയും. നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ സംസ്കാരവുമായി നന്നായി യോജിക്കുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥികളെ നോക്കുക.
• ഓരോ ടീം അംഗത്തിൻ്റെയും റോളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വിലയിരുത്തുക. ജോലികൾ അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കും വൈദഗ്ധ്യത്തിനും അനുയോജ്യമാണോ? സാധ്യമാകുന്നിടത്ത് റോളുകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നത് എല്ലാവരുടെയും ശക്തികൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ കഴിയും.
ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നത് ഒരു വിജയ-വിജയമാണ്. നിങ്ങളുടെ ആളുകൾ കൂടുതൽ പ്രചോദിതരും ആത്മവിശ്വാസവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളവരുമായിരിക്കും. ഒപ്പം, വെല്ലുവിളികൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും പുതിയ അവസരങ്ങൾ മുതലെടുക്കാനും ആവശ്യമായ പ്രതിഭകളുടെ മിശ്രിതം നിങ്ങൾക്കുണ്ടാകും.
#5. പദ്ധതി നിരീക്ഷിക്കുക, വിലയിരുത്തുക, പരിഷ്കരിക്കുക
നിങ്ങളുടെ മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണം ശരിയായ പാതയിലാണോ എന്ന് തിരിച്ചറിയാൻ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുകമികച്ച ആളുകളുടെ പദ്ധതികൾക്ക് കാലക്രമേണ മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.
നിങ്ങൾ പുതിയ സംരംഭങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി നിരന്തരം ചെക്ക് ഇൻ ചെയ്യുക.
എന്താണ് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്നും എന്താണ് മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്നതെന്നും തിരിച്ചറിയാൻ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുക.
മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളോട് സുഗമമായിരിക്കുക, ടീമിന്റെ വിജയത്തിനായി എപ്പോഴും മാറുകയും പൊരുത്തപ്പെടുകയും ചെയ്യുക.
നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഉണ്ടാക്കി അത് ലൈവ് ഹോസ്റ്റ് ചെയ്യുക.
നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളപ്പോഴെല്ലാം എവിടെയായിരുന്നാലും സൗജന്യ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഫോമുകൾ. ഇടപഴകുക, അർത്ഥവത്തായ അഭിപ്രായങ്ങൾ നേടുക!
സൗജന്യമായി ആരംഭിക്കുകതാഴത്തെ വരി
മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഈ അടിസ്ഥാന ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ ആവർത്തിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൻ്റെ ആളുകളുടെ വശത്തെ ചിന്താപൂർവ്വം രൂപപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും. നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാൻ ശരിയായ സമയങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ ശരിയായ ടീമംഗങ്ങളെ കൊണ്ടുവരും. നിരന്തരമായ ശ്രവണം, പഠിക്കൽ, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയിലൂടെ, സുസ്ഥിരമായ വളർച്ചയ്ക്ക് ആവശ്യമായ ശക്തവും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്നതുമായ ക്രൂവിനെ നിങ്ങൾ നിർമ്മിക്കും.
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ് എന്നതുകൊണ്ട് നിങ്ങൾ എന്താണ് ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്?
ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ് എന്നത് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവരുടെ നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുള്ളതുമായ മാനവ വിഭവശേഷി ആവശ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രക്രിയകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി തുടരുന്നതിനും ആവശ്യമായ മാനവവിഭവശേഷി സമ്പാദിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും നിലനിർത്താനും ഓർഗനൈസേഷനുകളെ ഫലപ്രദമായ എച്ച്ആർ ആസൂത്രണം സഹായിക്കുന്നു.
മാനവ വിഭവ ശേഷി ആസൂത്രണത്തിലെ 6 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ നിലവിലെ മനുഷ്യവിഭവശേഷി വിലയിരുത്തൽ, ഭാവി ആവശ്യങ്ങൾ പ്രവചിക്കൽ, വിടവുകൾ തിരിച്ചറിയൽ, ആ വിടവുകൾ നികത്താനുള്ള പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക, തുടർന്ന് കാലക്രമേണ പദ്ധതികൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. 6 ഘട്ടങ്ങൾ വിശകലനം, തന്ത്ര വികസനം, നിർവ്വഹണം, വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള മുഴുവൻ ചക്രവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
മനുഷ്യവിഭവശേഷി ആസൂത്രണം എന്തിനുവേണ്ടിയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?
നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുള്ളതുമായ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ശരിയായ തൊഴിൽ ശക്തിയെ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രക്രിയ നൽകിക്കൊണ്ട് ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അവരുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ശരിയായി ചെയ്യുമ്പോൾ, അത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രകടനത്തെയും വിജയത്തെയും സാരമായി ബാധിക്കും.
ടാഗുകൾ: എച്ച്ആർ പ്ലാനിംഗ്
