നിങ്ങളുടെ മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ നവീകരിക്കുന്നു | 4 വിജയത്തിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ

നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ പോകാൻ തയ്യാറുള്ള അനുയോജ്യമായ കഴിവുകളുള്ള ശരിയായ ആളുകൾ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക - അതാണ് മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണം.

നിങ്ങളൊരു സ്റ്റാർട്ടപ്പാണോ സ്ഥാപിത കമ്പനിയാണോ എന്നത് പ്രശ്നമല്ല, മികച്ചതും നന്നായി ചിന്തിക്കുന്നതുമായ സ്റ്റാഫ് പ്ലാൻ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യത്തിലെത്തുന്നതിൽ വലിയ മാറ്റമുണ്ടാക്കുന്നു.

ഈ ഗൈഡിൽ, നിങ്ങളുടേത് കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ ഞങ്ങൾ കവർ ചെയ്യും മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ, എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രധാനമാണ്, അവിടെ എന്ത് മാറ്റമുണ്ടായാലും നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വിജയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു പ്ലാൻ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാം.

അതിനാൽ സുഖമായിരിക്കുക, ഞങ്ങൾ സ്റ്റാഫിംഗ് തന്ത്രങ്ങളുടെ ലോകത്തേക്ക് കുതിക്കുന്നു!

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

• എന്താണ് മാൻപവർ പ്ലാനിംഗ്?
• മാനവശേഷി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• എച്ച്ആർഎമ്മിലെ മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം എന്താണ്?
• മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിലെ 4 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
  • #1. ഡിമാൻഡ് പ്രവചനം
  • #2. വിതരണ വിശകലനം
  • #3. വിടവ് വിശകലനം
  • #4. പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം
• മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണ ഉദാഹരണം
• താഴത്തെ വരി
• പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

ഓർഗനൈസേഷൻ ഇടപെടലിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ക്വിസ് ഉണ്ടാക്കി അത് തത്സമയം ഹോസ്റ്റ് ചെയ്യുക.

നിങ്ങളുടെ ടീമിനുള്ളിൽ സന്തോഷം പകരുക. ഇടപഴകൽ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക!

സൗജന്യമായി ആരംഭിക്കുക

എന്താണ് മാൻപവർ പ്ലാനിംഗ്?

മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണം അല്ലെങ്കിൽ മനുഷ്യവിഭവശേഷി ആസൂത്രണംഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഭാവി മനുഷ്യവിഭവശേഷി ആവശ്യകതകൾ പ്രവചിക്കുകയും ആ ആവശ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നിറവേറ്റണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• നിലവിലെ തൊഴിലാളികളെ - അവരുടെ കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ, ജോലികൾ, റോളുകൾ എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു

• ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങൾ, പ്രവചിക്കപ്പെട്ട വളർച്ച എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഭാവിയിലെ മനുഷ്യവിഭവശേഷി ആവശ്യകതകൾ പ്രവചിക്കുന്നു

• അളവ്, ഗുണമേന്മ, വൈദഗ്ധ്യം, റോളുകൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ - നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലെ ആവശ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ഏതെങ്കിലും വിടവ് നിർണ്ണയിക്കൽ

• ആ വിടവുകൾ നികത്തുന്നതിനുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കൽ - റിക്രൂട്ട്മെൻ്റ്, പരിശീലനം, വികസന പരിപാടികൾ, നഷ്ടപരിഹാര ക്രമീകരണങ്ങൾ തുടങ്ങിയവയിലൂടെ.

• ആവശ്യമുള്ള സമയപരിധിയിലും ബജറ്റിലും ആ പരിഹാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ഒരു പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നു

• നിർവ്വഹണം നിരീക്ഷിക്കുകയും ആവശ്യാനുസരണം മാൻപവർ പ്ലാനിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു

മാനവശേഷി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ സാധാരണയായി ഇവയാണ്:

വ്യാപ്തി: ഇതിൽ അളവ്പരവും ഗുണപരവുമായ വിശകലനം ഉൾപ്പെടുന്നു. വർക്ക് ലോഡ് പ്രൊജക്ഷനുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുള്ളതുമായ സ്റ്റാഫിംഗ് ലെവലുകൾ കണക്കാക്കുന്നത് ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഗുണപരമായ വിശകലനം ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ, റോളുകൾ എന്നിവ പരിഗണിക്കുന്നു.

കാലാവധി: ഒരു മനുഷ്യശക്തി പദ്ധതി സാധാരണയായി 1-3 വർഷത്തെ ചക്രവാളത്തെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ദീർഘകാല പ്രൊജക്ഷനുകളും. ഇത് ഹ്രസ്വകാല തന്ത്രപരമായ ആവശ്യങ്ങളെ ദീർഘകാല തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി സന്തുലിതമാക്കുന്നു.

ഉറവിടങ്ങൾ: ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾ, മാർക്കറ്റ് പ്രവചനങ്ങൾ, അട്രിഷൻ ട്രെൻഡുകൾ, നഷ്ടപരിഹാര വിശകലനങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമതാ നടപടികൾ മുതലായവ ഉൾപ്പെടെ, വിവിധ ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ ഇൻപുട്ടായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

രീതി: പ്രവചന രീതികൾ ലളിതമായ ട്രെൻഡ് വിശകലനം മുതൽ സിമുലേഷൻ, മോഡലിംഗ് പോലുള്ള കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ വരെയാകാം. ഒന്നിലധികം 'എന്താണെങ്കിൽ' സാഹചര്യങ്ങൾ പലപ്പോഴും വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു.

ഉപയോഗം: റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ്, പരിശീലനം, നഷ്ടപരിഹാര മാറ്റങ്ങൾ, ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ്/ഓഫ്‌ഷോറിംഗ്, നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാരുടെ പുനർവിന്യാസം എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള നൈപുണ്യ വിടവുകൾ നികത്തുന്നതിനുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ മാൻപവർ പ്ലാൻ വ്യക്തമാക്കുന്നു. സമയപരിധിക്കും ചെലവ് പരിമിതികൾക്കും ഉള്ളിൽ പരിഹാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഏൽപ്പിക്കപ്പെടുന്നു.

മാനവശേഷി പദ്ധതി തുടർച്ചയായി നിരീക്ഷിച്ചുവരികയാണ്. ആസൂത്രണം ചെയ്തതുപോലെ പ്രൊജക്ഷനുകൾ യാഥാർത്ഥ്യമാകുന്നില്ലെങ്കിൽ ആകസ്മിക പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ മാനവശേഷി ആസൂത്രണത്തിന് എല്ലാ പ്രധാന പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ നിന്നും, പ്രത്യേകിച്ച് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ധനകാര്യം, വിവിധ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള ഇൻപുട്ടും സഹകരണവും ആവശ്യമാണ്.

സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾക്ക് മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ കഴിയും, പ്രത്യേകിച്ച് അളവ് വിശകലനത്തിനും തൊഴിൽ ശക്തി മോഡലിംഗിനും. എന്നാൽ മനുഷ്യന്റെ വിധി അനിവാര്യമാണ്.

എച്ച്ആർഎമ്മിലെ മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം എന്താണ്?

#1 - മാനവ വിഭവശേഷി ആവശ്യകതകൾ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളുമായി വിന്യസിക്കുക:കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വളർച്ചാ പദ്ധതികൾ, തന്ത്രപരമായ സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണവും തരങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കാൻ മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണം സഹായിക്കുന്നു. മനുഷ്യവിഭവശേഷി ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയുന്നിടത്ത് വിന്യസിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

#2 - നൈപുണ്യ വിടവുകൾ കണ്ടെത്തി പൂരിപ്പിക്കുക:ഭാവിയിലെ നൈപുണ്യ ആവശ്യകതകൾ പ്രവചിക്കുന്നതിലൂടെ, നിലവിലെ ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകളും ഭാവി ആവശ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ഏതെങ്കിലും വിടവുകൾ മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണത്തിന് തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ്, പരിശീലനം അല്ലെങ്കിൽ വികസന പരിപാടികൾ വഴി ആ വിടവുകൾ എങ്ങനെ നികത്താമെന്ന് അത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

#3 - തൊഴിലാളികളുടെ ചെലവ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക: തൊഴിൽ ഭാരത്തിന്റെ ആവശ്യകതയുമായി തൊഴിൽ ചെലവ് പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഇതിന് ആവശ്യത്തിലധികം ജീവനക്കാരോ കുറവോ ഉള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുന്നതിനാൽ ശരിയായ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള ജീവനക്കാരെ വിന്യസിക്കാൻ കഴിയും. ഇത് തൊഴിൽ ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

#4 - പ്രതിഭകളുടെ ഉത്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക:ശരിയായ നൈപുണ്യത്തോടെ ശരിയായ ജോലിയിൽ ശരിയായ ആളുകൾ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിലൂടെ, മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണം മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും കാര്യക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കും. ജീവനക്കാർ അവരുടെ റോളുകൾക്ക് കൂടുതൽ അനുയോജ്യരാണ്, ഓർഗനൈസേഷൻ അവരുടെ മനുഷ്യ മൂലധനം പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

#5 - ഭാവി ആവശ്യങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണുക: ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിലും ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങളിലും മാറ്റങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കാൻ മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണം സഹായിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, തൊഴിലാളികളുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ എച്ച്ആർക്ക് തന്ത്രങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കാനാകും. ഈ മുൻകരുതൽ സമീപനം, ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിന്റെയും വിജയത്തിന് നിർണായകമായ, ചടുലവും പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയുന്നതുമായ ഒരു തൊഴിൽ ശക്തിയെ സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

#6 - ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക:മനുഷ്യവിഭവശേഷി ആവശ്യകതകൾ കൃത്യമായി പ്രവചിക്കുകയും നിറവേറ്റുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, കമ്പനിക്ക് ജോലിയുടെ ചുമതലകൾ, അമിതമായ ജോലിഭാരങ്ങൾ, യോഗ്യതാ പോരായ്മകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഏത് അവ്യക്തതയും കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും, ഇവയെല്ലാം ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തിയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിലെ 4 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

സംഘടനകൾക്ക് ഫലപ്രദമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ കഴിയും മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണംഅതിരുകടക്കാതെ, ഈ നാല് ലളിതമായ ഘട്ടങ്ങൾ പരിഗണിച്ച് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുക:

#1. ഡിമാൻഡ് പ്രവചനം

• കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങൾ, വളർച്ച, വിപുലീകരണം, പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചുകൾ മുതലായവയ്ക്കുള്ള പ്രൊജക്ഷനുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി.
• കമ്പനി എങ്ങനെ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവർക്ക് എന്ത് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കാം, അവരുടെ തൊഴിലാളികളെ അവർ എത്രമാത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നു തുടങ്ങിയ ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നു.
• റോൾ, സ്‌കിൽ സെറ്റ്, ജോലി കുടുംബം, ലെവൽ, ലൊക്കേഷൻ മുതലായവ പ്രകാരം ആവശ്യമുള്ള ആളുകളുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• ചില ഫ്ലെക്സിബിലിറ്റിയിൽ നിർമ്മിക്കാൻ ഒന്നിലധികം സാഹചര്യങ്ങൾ പലപ്പോഴും വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു.

#2. വിതരണ വിശകലനം

• നിലവിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണത്തിലും അവരുടെ ജോലികൾ/റോളുകളിലും ആരംഭിക്കുന്നു.
• എത്ര പേർ ശേഷിക്കുമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ആട്രിഷൻ ട്രെൻഡുകൾ, റിട്ടയർമെന്റ് പ്രവചനങ്ങൾ, ഒഴിവ് നിരക്കുകൾ എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.
• ബാഹ്യ റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ് ടൈംലൈനുകളും തൊഴിൽ വിപണിയിൽ ആവശ്യമായ കഴിവുകളുടെ ലഭ്യതയും പരിഗണിക്കുന്നു.
• പുനർവിന്യാസം, ജോലി പങ്കിടൽ, പാർട്ട് ടൈം ജോലി, ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് എന്നിവയ്ക്കുള്ള സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നു.

#3. വിടവ് വിശകലനം

• ഭാവിയിൽ ആളുകൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളതിന്റെ പ്രവചനങ്ങളെ നമുക്ക് ഇതിനകം ഉള്ളവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക. അതുവഴി, എന്തെങ്കിലും വിടവുകൾ നികത്തേണ്ടതുണ്ടോ എന്ന് നമുക്ക് കാണാൻ കഴിയും.
• ആളുകളുടെ എണ്ണത്തിലും പ്രത്യേക നൈപുണ്യ സെറ്റുകളിലും ഉള്ള വിടവുകൾ കണക്കാക്കുന്നു.
• കഴിവുകൾ, അനുഭവ തലങ്ങൾ, ജോലി റോളുകൾ, സ്ഥാനങ്ങൾ മുതലായവ പോലുള്ള അളവുകളിലെ വിടവുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.
• ആവശ്യമായ പരിഹാരങ്ങളുടെ സ്കെയിൽ നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, പുതിയ ജോലിക്കാരുടെ എണ്ണം, ട്രെയിനികൾ, ജോലി പുനർരൂപകൽപ്പന എന്നിവ.

#4. പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം

• റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ്, പരിശീലനം, പ്രമോഷനുകൾ, റിവാർഡ് പ്രോഗ്രാമുകൾ മുതലായവ പോലുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്നു.
• നടപ്പാക്കൽ സമയരേഖകൾ സജ്ജമാക്കുന്നു, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏൽപ്പിക്കുന്നു, ബജറ്റുകൾ കണക്കാക്കുന്നു.
• പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും കുറവ്, ഉയർന്ന ഡിമാൻഡ് മുതലായവയിൽ ആകസ്മിക പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു.
• മാനവശേഷി പദ്ധതിയുടെ വിജയം അളക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ (കെപിഐകൾ) നിർവചിക്കുന്നു.
• കാലക്രമേണ മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ തുടർച്ചയായ ക്രമീകരണവും മെച്ചപ്പെടുത്തലും നയിക്കുന്നു.

മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണ ഉദാഹരണം

ഇതുവരെ വ്യക്തമായ ചിത്രം കിട്ടിയില്ലേ? ആശയം മികച്ചതാക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ 4 ഘട്ടങ്ങൾ പിന്തുടരുന്ന മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ:

ഒരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്‌മെന്റ് കമ്പനി അടുത്ത 30 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 2% വളർച്ച പ്രവചിക്കുന്നത് പൈപ്പ് ലൈനിലെ പുതിയ കരാറുകളെയും പദ്ധതികളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. ഈ ആവശ്യം നിറവേറ്റാൻ ആവശ്യമായ ഡെവലപ്പർമാർ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ അവർ ഒരു മനുഷ്യശക്തി പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഘട്ടം 1: ഡിമാൻഡ് പ്രവചനം

പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന 30% വളർച്ചയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന്, അവർക്ക് ഇത് ആവശ്യമാണെന്ന് അവർ കണക്കാക്കുന്നു:

• 15 അധിക മുതിർന്ന ഡെവലപ്പർമാർ
• 20 അധിക മിഡ്-ലെവൽ ഡെവലപ്പർമാർ
• 10 അധിക ജൂനിയർ ഡെവലപ്പർമാർ

അവരുടെ നിലവിലെ ഘടനയും പദ്ധതി ആവശ്യകതകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി.

ഘട്ടം 2: വിതരണ വിശകലനം

അവർക്ക് നിലവിൽ ഉണ്ട്:

• 50 മുതിർന്ന ഡെവലപ്പർമാർ
• 35 മിഡ്-ലെവൽ ഡെവലപ്പർമാർ
• 20 ജൂനിയർ ഡെവലപ്പർമാർ

ആട്രിഷൻ പ്രവണതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അവർ നഷ്ടപ്പെടുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു:

• 5 മുതിർന്ന ഡെവലപ്പർമാർ
• 3 മിഡ്-ലെവൽ ഡെവലപ്പർമാർ
• 2 ജൂനിയർ ഡെവലപ്പർമാർ

അടുത്ത 2 വർഷത്തിനുള്ളിൽ.

ഘട്ടം 3: വിടവ് വിശകലനം

ആവശ്യവും വിതരണവും താരതമ്യം ചെയ്യുക:

• അവർക്ക് 15 സീനിയർ ഡെവലപ്പർമാരെ കൂടി ആവശ്യമുണ്ട്, പക്ഷേ 5 പേരെ മാത്രമേ നേടൂ, 10 വിടവ് അവശേഷിക്കുന്നു
• അവർക്ക് 20 മിഡ്-ലെവൽ ഡെവലപ്പർമാരെ കൂടി ആവശ്യമുണ്ട്, 2-ന്റെ വിടവ് അവശേഷിക്കുന്നു
• അവർക്ക് 10 ജൂനിയർ ഡെവലപ്പർമാരെ കൂടി ആവശ്യമുണ്ട്, 2 എണ്ണം മാത്രം നഷ്ടപ്പെടും, 12 പേരുടെ വിടവ്

ഘട്ടം 4: പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം

അവർ ഒരു പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നു:

• 8 മുതിർന്ന ഡെവലപ്പർമാരെയും 15 മിഡ് ലെവൽ ഡെവലപ്പർമാരെയും ബാഹ്യമായി നിയമിക്കുക
• 5 ഇന്റേണൽ മിഡ്-ലെവൽ ഡെവലപ്പർമാരെ സീനിയർ ലെവലിലേക്ക് പ്രമോട്ട് ചെയ്യുക
• 10 വർഷത്തെ വികസന പരിപാടിക്കായി 2 എൻട്രി ലെവൽ ട്രെയിനികളെ നിയമിക്കുക

അവർ റിക്രൂട്ടർമാരെ നിയോഗിക്കുകയും ടൈംലൈനുകൾ നിശ്ചയിക്കുകയും ഫലങ്ങൾ അളക്കാൻ കെപിഐകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്രൊജക്റ്റഡ് ബിസിനസ്സ് ഡിമാൻഡിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവരുടെ ഭാവി മാനവ വിഭവശേഷി ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ മാനവശേഷി ആസൂത്രണത്തെ എങ്ങനെ സമീപിക്കുമെന്നതിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം മാത്രമാണിത്. ചിട്ടയായതും ഡാറ്റാധിഷ്ഠിതവുമായ ഒരു പ്രക്രിയ ഉണ്ടായിരിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം, അത് വിടവുകൾ തിരിച്ചറിയുകയും മികച്ച പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

താഴത്തെ വരി

ഇന്നത്തെ അതിവേഗ ബിസിനസ്സ് ലോകത്ത്, വക്രതയ്ക്ക് മുന്നിൽ നിൽക്കേണ്ടത് നിർണായകമാണ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഭാവി ആവശ്യങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനും അതിനനുസരിച്ച് ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും മനുഷ്യശക്തി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ ശക്തമാണ്, അതുവഴി മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി തുടരാൻ സഹായിക്കുകയും വരാനിരിക്കുന്നതെന്തും നിങ്ങൾ തയ്യാറാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

മാൻപവർ മാനേജ്മെന്റിന്റെ 4 പ്രധാന ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ശരിയായ വൈദഗ്ധ്യവും വൈദഗ്ധ്യവുമുള്ള ആളുകളുടെ എണ്ണം ഉണ്ടെന്ന് മാൻപവർ മാനേജ്മെന്റ് ഉറപ്പാക്കുന്നു. ആളുകളെ ഉൽപ്പാദനപരമായി ഉപയോഗിക്കാനും അവരുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും ജീവനക്കാരും കമ്പനിയും തമ്മിൽ നല്ല ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കാനും ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു. റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ്, പരിശീലനം, പെർഫോമൻസ് മാനേജ്‌മെന്റ്, കോമ്പൻസേഷൻ മാനേജ്‌മെന്റ് തുടങ്ങിയ സമ്പ്രദായങ്ങളിലൂടെയാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്.

മാനവ വിഭവ ശേഷി ആസൂത്രണത്തിലെ 6 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഫലപ്രദമായ മാനവശേഷി ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിലെ 5 ഘട്ടങ്ങൾ ഇവയാണ് · ഡിമാൻഡ് പ്രവചിക്കൽ · നിലവിലെ മനുഷ്യശക്തി വിലയിരുത്തൽ · വിടവുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക · വിടവുകൾ നികത്തുന്നതിനുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക · നടപ്പാക്കലും അവലോകനവും.

ടാഗുകൾ: എച്ച്ആർ പ്ലാനിംഗ്

പങ്കിടുക