ഒരാളെ ഫലപ്രദമായ നേതാവാക്കുന്നത് എന്താണ്? പതിറ്റാണ്ടുകളുടെ ഗവേഷണത്തിനും എണ്ണമറ്റ പഠനങ്ങൾക്കും ശേഷം, ഉത്തരം പ്രത്യേക കഴിവുകളോടെ ജനിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല. പരിശ്രമം നിക്ഷേപിക്കാൻ തയ്യാറുള്ള ഏതൊരാൾക്കും പഠിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു കഴിവാണ് നേതൃത്വം.
ഒരു ചെറിയ ടീമിനെ നയിക്കുകയോ ഒരു സ്ഥാപനം മുഴുവൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയോ ചെയ്താലും, പ്രധാന നേതൃത്വ ഗുണങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് വിജയത്തിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. 50 വർഷത്തിലേറെയായി നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് പഠിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സെന്റർ ഫോർ ക്രിയേറ്റീവ് ലീഡർഷിപ്പിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മികച്ച നേതാക്കൾ വിശ്വാസത്തിന് പ്രചോദനം നൽകുന്നതും ടീമുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതും ഫലങ്ങൾ നയിക്കുന്നതുമായ പ്രത്യേക സ്വഭാവവിശേഷങ്ങളും പെരുമാറ്റങ്ങളും സ്ഥിരമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.
ഗവേഷണത്തിന്റെയും യഥാർത്ഥ ലോക ഉദാഹരണങ്ങളുടെയും പിന്തുണയോടെ 18 അവശ്യ നേതൃത്വ ഗുണങ്ങൾ ഈ സമഗ്ര ഗൈഡ് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു. ഈ ഗുണങ്ങൾ എന്താണെന്ന് മാത്രമല്ല, നിങ്ങളിലും നിങ്ങളുടെ ടീമിലും അവ എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാമെന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കും.
നല്ല നേതൃത്വത്തെ എന്താണ് നിർവചിക്കുന്നത്?
പ്രത്യേക ഗുണങ്ങളിലേക്ക് കടക്കുന്നതിനുമുമ്പ്, നേതൃത്വം എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നത് സഹായകമാകും. നേതൃത്വം എന്നത് ജോലി സ്ഥാനപ്പേരുകൾക്കോ അധികാരത്തിനോ അപ്പുറമാണ്. അതിന്റെ കാതലായ വശം, നേതൃത്വം എന്നത് മറ്റുള്ളവരെ സ്വാധീനിക്കാനും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പ്രചോദിപ്പിക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ്, അതോടൊപ്പം ആളുകൾക്ക് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു..
ഗാലപ്പിൽ നിന്നുള്ള ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത് മികച്ച നേതാക്കൾ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലും, ആളുകളെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും, മാറ്റത്തിന് നേതൃത്വം നൽകുന്നതിലും, മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു എന്നാണ്. അവർ അവരുടെ ടീമുകൾക്കുള്ളിൽ ദിശാബോധം, വിന്യാസം, പ്രതിബദ്ധത എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
പ്രധാനമായി, നേതൃത്വം മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. മാനേജർമാർ പ്രക്രിയകൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, പരിപാലന സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. നേതാക്കൾ കാഴ്ചപ്പാടിന് പ്രചോദനം നൽകുകയും, നവീകരണം വളർത്തുകയും, ആളുകളെ മാറ്റത്തിലൂടെ നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ പ്രൊഫഷണലുകൾ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകളും നേതൃത്വ കഴിവുകളും വികസിപ്പിക്കുന്നു.
നേതൃത്വ ഗുണങ്ങൾക്ക് പിന്നിലെ ഗവേഷണം
ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തെ മനസ്സിലാക്കുക എന്നത് ഊഹക്കച്ചവടമല്ല. ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂൾ, സെന്റർ ഫോർ ക്രിയേറ്റീവ് ലീഡർഷിപ്പ്, ഗാലപ്പ് തുടങ്ങിയ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പതിറ്റാണ്ടുകളുടെ ഗവേഷണങ്ങൾ വിജയകരമായ നേതാക്കളിൽ സ്ഥിരതയുള്ള പാറ്റേണുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുണ്ട്.
യിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഒരു സുപ്രധാന പഠനം ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂ നേതൃത്വ ശൈലികൾ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കാമെങ്കിലും, വ്യവസായമോ സാഹചര്യമോ പരിഗണിക്കാതെ എല്ലാ ഫലപ്രദമായ നേതാക്കളിലും ചില അടിസ്ഥാന ഗുണങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നുവെന്ന് കണ്ടെത്തി. ഇതിൽ സമഗ്രത, ആശയവിനിമയ ശേഷി, വൈകാരിക ബുദ്ധി, മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
നേതൃത്വപരമായ ആവശ്യകതകൾ എങ്ങനെ വികസിച്ചുവെന്ന് സമീപകാല ഗവേഷണങ്ങൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. ആധുനിക നേതാക്കൾ ഹൈബ്രിഡ് തൊഴിൽ പരിതസ്ഥിതികളിൽ സഞ്ചരിക്കുകയും വൈവിധ്യമാർന്ന ആഗോള ടീമുകളെ നയിക്കുകയും സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങളുമായി വേഗത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടുകയും വേണം. ഇതിനർത്ഥം പരമ്പരാഗത നേതൃത്വ ഗുണങ്ങൾ അനിവാര്യമായി തുടരുന്നു, എന്നാൽ ഡിജിറ്റൽ ഒഴുക്കിനും സാംസ്കാരിക ബുദ്ധിക്കും ചുറ്റുമുള്ള പുതിയ കഴിവുകൾ കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു എന്നാണ്.
നേതൃത്വ ശൈലികളും അവ എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കണം എന്നതും
വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ സമീപനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളെ മനസ്സിലാക്കൽ നേതൃത്വ ശൈലികൾ നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ ആവശ്യങ്ങളും നിങ്ങൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികളും അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങളുടെ സമീപനം പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു.
പരിവർത്തന നേതൃത്വം
പരിവർത്തന നേതാക്കൾ കാഴ്ചപ്പാടിലൂടെയും പ്രചോദനത്തിലൂടെയും തങ്ങളുടെ ടീമുകളെ പ്രതീക്ഷകളെ കവിയാൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു. മാറ്റത്തിന് വിധേയമാകുന്നതോ അഭിലാഷ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നതോ ആയ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അവർ മികച്ചതാണ്. ആളുകളെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും നവീകരണ സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും ഈ നേതാക്കൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
സേവക നേതൃത്വം
സെർവന്റ് ലീഡർമാർ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾക്ക് പകരം ടീമിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കാണ് മുൻഗണന നൽകുന്നത്. അവർ ശാക്തീകരണം, സഹകരണം, ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കൽ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തിനും ദീർഘകാല വികസനത്തിനും പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഈ ശൈലി പ്രത്യേകിച്ചും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
ആധികാരിക നേതൃത്വം
വ്യക്തമായ ദിശാബോധം നൽകുന്ന, അതേസമയം തന്നെ ഇൻപുട്ടിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന, സ്വേച്ഛാധിപത്യപരവും ആധികാരികവുമായ നേതാക്കളുമായി ഇതിനെ തെറ്റിദ്ധരിക്കരുത്. അവർ ദർശനം സ്ഥാപിക്കുകയും മാർഗനിർദേശം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, അതേസമയം ടീമുകൾക്ക് നിർവ്വഹണത്തിൽ സ്വയംഭരണം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. വ്യക്തമായ ദിശാബോധം ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ഈ സമീപനം നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പക്ഷേ ടീം വൈദഗ്ദ്ധ്യം പ്രയോജനപ്പെടുത്തണം.
പ്രതിനിധി നേതൃത്വം
തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിലും ഡെലിഗേറ്റീവ് നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീമുകളെ വിശ്വസിക്കുന്നു. അവർ വിഭവങ്ങളും പിന്തുണയും നൽകുന്നു, പക്ഷേ ദൈനംദിന മേൽനോട്ടത്തിൽ നിന്ന് പിന്നോട്ട് പോകുന്നു. പരിചയസമ്പന്നരും സ്വയം പ്രചോദിതരുമായ ടീമുകൾക്ക് ഈ ശൈലി ഫലപ്രദമാണ്.
പങ്കാളിത്ത നേതൃത്വം
പങ്കാളിത്ത നേതാക്കൾ ടീം അംഗങ്ങളെ തീരുമാനമെടുക്കലിൽ സജീവമായി ഉൾപ്പെടുത്തുന്നു. അവർ വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ തേടുകയും സമവായം ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സമീപനം ഇടപെടലിനെ വളർത്തുകയും വൈവിധ്യമാർന്ന വൈദഗ്ദ്ധ്യം ആവശ്യമുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഇടപാട് നേതൃത്വം
ഇടപാട് നേതാക്കൾ പ്രകടനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് വ്യക്തമായ ഘടനകൾ, പ്രതിഫലങ്ങൾ, അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പരിവർത്തന നേതൃത്വത്തേക്കാൾ പ്രചോദനം കുറവാണെങ്കിലും, പ്രക്രിയകളും നടപടിക്രമങ്ങളും കർശനമായി പാലിക്കേണ്ട പരിതസ്ഥിതികളിൽ ഈ സമീപനം ഫലപ്രദമാകും.
ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ നേതാക്കൾ ഒരേ ശൈലിയിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കില്ല, മറിച്ച് സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾക്കും ടീം അംഗങ്ങൾക്കും വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
ഒരു നല്ല നേതാവിന് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട 18 അവശ്യ ഗുണങ്ങൾ
1. സമഗ്രത
ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തിന്റെ അടിത്തറയാണ് സമഗ്രത. സത്യസന്ധതയുള്ള നേതാക്കൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ അവരുടെ മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സമയങ്ങളിൽ പോലും സത്യസന്ധത നിലനിർത്തുകയും, വിശ്വാസത്തിന്റെ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
സെന്റർ ഫോർ ക്രിയേറ്റീവ് ലീഡർഷിപ്പിൽ നിന്നുള്ള ഗവേഷണം കാണിക്കുന്നത്, സമഗ്രത മുതിർന്ന നേതാക്കൾക്ക് വളരെ നിർണായകമാണ്, കാരണം അത് സംഘടനാ സംസ്കാരത്തെയും ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടലിനെയും സ്വാധീനിക്കുന്നു. നേതാക്കൾ സമഗ്രത പ്രകടിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ടീം അംഗങ്ങൾ തീരുമാനങ്ങളിൽ വിശ്വസിക്കാനും, തുറന്ന ആശയവിനിമയം നടത്താനും, സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാകാനും കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ട്.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: നിങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാന മൂല്യങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുകയും തീരുമാനമെടുക്കുമ്പോൾ അവ ദൃശ്യമാക്കുകയും ചെയ്യുക. നിങ്ങൾ ഒരു തെറ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ, അത് തുറന്നു സമ്മതിക്കുകയും നിങ്ങൾ അത് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുമെന്ന് വിശദീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക. ചെറിയ പ്രതിബദ്ധതകൾ പോലും പാലിക്കുക.
2. വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയം
ഫലപ്രദമായ നേതാക്കൾ വിവരങ്ങൾ വ്യക്തമായി എത്തിക്കുന്നതിലും, സജീവമായി കേൾക്കുന്നതിലും, വ്യത്യസ്ത പ്രേക്ഷകർക്ക് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ ആശയവിനിമയ ശൈലി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിലും മികവ് പുലർത്തുന്നു. എല്ലാ വ്യവസായങ്ങളിലും ആശയവിനിമയം ഏറ്റവും നിർണായകമായ നേതൃത്വ കഴിവുകളിൽ ഒന്നായി സ്ഥിരമായി റാങ്ക് ചെയ്യപ്പെടുന്നു.
നല്ല ആശയവിനിമയത്തിൽ നന്നായി സംസാരിക്കുന്നതിലും കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. സജീവമായ ശ്രവണം, വാക്കേതര സൂചനകൾ വായിക്കാനുള്ള കഴിവ്, വ്യത്യസ്ത തരം സന്ദേശങ്ങൾ എപ്പോൾ, എങ്ങനെ നൽകണമെന്ന് അറിയുക എന്നിവ ഇതിന് ആവശ്യമാണ്. നേതാക്കൾ തന്ത്രങ്ങൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുകയും സംഘർഷങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും പ്രവർത്തനത്തിന് പ്രചോദനം നൽകുകയും വേണം.
ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂവിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഗവേഷണ പ്രകാരം, നേതൃത്വ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം ടീം പ്രകടനത്തെയും ബിസിനസ്സ് ഫലങ്ങളെയും നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: നിങ്ങളുടെ പ്രതികരണം ആസൂത്രണം ചെയ്യാതെ പൂർണ്ണമായും സ്പീക്കറിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് സജീവമായ ശ്രവണം പരിശീലിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ആശയവിനിമയ ശൈലിയെക്കുറിച്ച് ഫീഡ്ബാക്ക് തേടുക. വ്യത്യസ്ത ടീം അംഗങ്ങളിലേക്ക് ഫലപ്രദമായി എത്തിച്ചേരുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ ആശയവിനിമയ രീതികൾ (മുഖാമുഖം, എഴുത്ത്, അവതരണങ്ങൾ) വ്യത്യാസപ്പെടുത്തുക.
3. സ്വയം അവബോധം
സ്വയം അവബോധമുള്ള നേതാക്കൾ അവരുടെ ശക്തികൾ, ബലഹീനതകൾ, വൈകാരിക പ്രേരണകൾ, അവരുടെ പെരുമാറ്റം മറ്റുള്ളവരെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഈ ഗുണം നേതാക്കളെ അവരുടെ ശക്തികൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും ബലഹീനതകൾ നികത്താനും മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.
സ്വയം അവബോധമുള്ള നേതാക്കൾ കൂടുതൽ ഇടപഴകുന്ന ടീമുകളെ സൃഷ്ടിക്കുകയും മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അതിശയകരമെന്നു പറയട്ടെ, എച്ച്ആർ നേതാക്കളിൽ നടത്തിയ ഒരു പഠനത്തിൽ, അഞ്ചിൽ ഒരാൾക്ക് മാത്രമേ സ്വന്തം ശക്തികളും വികസന മേഖലകളും യഥാർത്ഥത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയൂ എന്ന് കണ്ടെത്തി.
സ്വയം അവബോധം എന്നത് നിങ്ങളെത്തന്നെ എങ്ങനെ കാണുന്നുവെന്നും മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങളെ എങ്ങനെ കാണുന്നുവെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നതിനെയാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. അതിന് സത്യസന്ധമായ ആത്മപരിശോധനയും അസ്വസ്ഥതയുണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും ഫീഡ്ബാക്ക് സ്വീകരിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധതയും ആവശ്യമാണ്.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: സഹപ്രവർത്തകരിൽ നിന്നും, ടീം അംഗങ്ങളിൽ നിന്നും, സൂപ്പർവൈസർമാരിൽ നിന്നും പതിവായി ഫീഡ്ബാക്ക് തേടുക. വ്യക്തിത്വ വിലയിരുത്തലുകളോ നേതൃത്വ ശൈലി ഇൻവെന്ററികളോ എടുക്കുക. നിങ്ങളുടെ തീരുമാനങ്ങളെയും അവയുടെ ഫലങ്ങളെയും കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ ഒരു ജേണൽ സൂക്ഷിക്കുക. ഒരു ഉപദേഷ്ടാവുമായോ പരിശീലകനുമായോ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക.
4. വൈകാരിക ബുദ്ധി
വൈകാരിക ബുദ്ധി (EQ) എന്നത് സ്വന്തം വികാരങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാനും മനസ്സിലാക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ്, അതോടൊപ്പം മറ്റുള്ളവരുടെ വികാരങ്ങളെ മനസ്സിലാക്കാനും സ്വാധീനിക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ്. ഉയർന്ന EQ ഉള്ള നേതാക്കൾ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സംഭാഷണങ്ങളിൽ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ഇടപെടുകയും, ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും, കൂടുതൽ പോസിറ്റീവ് തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഉയർന്ന വൈകാരിക ബുദ്ധിയുള്ള നേതാക്കൾ ടീം പ്രകടനവും ബിസിനസ്സ് ഫലങ്ങളും ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നുവെന്ന് 2023 ലെ ഒരു ഗവേഷണ അവലോകനം കണ്ടെത്തി. ഭാവിയിലെ ജോലിക്ക് ഏറ്റവും ആവശ്യമുള്ള 15 മികച്ച കഴിവുകളിൽ ഒന്നാണ് വൈകാരിക ബുദ്ധി എന്ന് വേൾഡ് ഇക്കണോമിക് ഫോറം പട്ടികപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: പ്രതികരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ വൈകാരിക പ്രതികരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ പരിശീലിക്കുക. മറ്റുള്ളവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ സജീവമായി പരിഗണിച്ചുകൊണ്ട് സഹാനുഭൂതി വികസിപ്പിക്കുക. മൈൻഡ്ഫുൾനെസ് അല്ലെങ്കിൽ ശ്വസന വ്യായാമങ്ങൾ പോലുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകളിലൂടെ സമ്മർദ്ദകരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കാൻ പഠിക്കുക.
ക്സനുമ്ക്സ. കാഴ്ച
മികച്ച നേതാക്കൾ ഉടനടിയുള്ള വെല്ലുവിളികൾക്കപ്പുറം നോക്കിക്കാണുകയും ആകർഷകമായ ഒരു ഭാവി രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ദർശനം ദിശാബോധം നൽകുകയും പ്രതിബദ്ധതയെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ടീമുകളുടെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് എങ്ങനെ സംഭാവന ചെയ്യുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ആശയങ്ങൾ ഉള്ളതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ദർശനാത്മക നേതൃത്വത്തിന് ആവശ്യമാണ്. മറ്റുള്ളവർക്ക് മനസ്സിലാക്കാനും പ്രചോദിതരാകാനും കഴിയുന്ന വിധത്തിൽ ആ ദർശനം ആശയവിനിമയം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് ഇതിന് ആവശ്യമാണ്. സെന്റർ ഫോർ ക്രിയേറ്റീവ് ലീഡർഷിപ്പിൽ നിന്നുള്ള ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത് ദൈനംദിന ജോലികളെ അർത്ഥവത്തായ ഫലങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ലക്ഷ്യബോധമുള്ള നേതാക്കൾ ഉയർന്ന ഇടപെടലും മികച്ച ഫലങ്ങളും നേടുന്നു എന്നാണ്.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: 3-5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ നിങ്ങളുടെ ടീമോ സ്ഥാപനമോ എവിടെയായിരിക്കണമെന്ന് തന്ത്രപരമായി ചിന്തിക്കാൻ സമയം ചെലവഴിക്കുക. ലളിതവും ആകർഷകവുമായ വാക്കുകളിൽ ഈ ദർശനം വ്യക്തമാക്കാൻ പരിശീലിക്കുക. വ്യക്തിഗത റോളുകളെ വിശാലമായ ലക്ഷ്യവുമായി പതിവായി ബന്ധിപ്പിക്കുക.
6. പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ
ഇന്നത്തെ അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ബിസിനസ് അന്തരീക്ഷത്തിൽ, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ അത്യാവശ്യമാണ്. സാഹചര്യങ്ങൾ മാറുമ്പോൾ പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയുന്ന നേതാക്കൾ ഫലപ്രദരായിരിക്കും, ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ തന്ത്രങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും അനിശ്ചിതത്വം മറികടക്കാൻ അവരുടെ ടീമുകളെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും.
പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവ് എന്നാൽ ബോധ്യക്കുറവ് എന്നല്ല അർത്ഥമാക്കുന്നത്. പകരം, പുതിയ വിവരങ്ങൾക്കായി തുറന്നിരിക്കുക, ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സമീപനങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുക, പദ്ധതികൾ മാറുമ്പോൾ ശാന്തത പാലിക്കുക എന്നിവയാണ് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നത്.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: പരിചിതമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പുതിയ സമീപനങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാൻ സ്വയം വെല്ലുവിളിക്കുക. പഠന അവസരങ്ങളായി തിരിച്ചടികളെ പുനർനിർമ്മിക്കാൻ പരിശീലിക്കുക. നിങ്ങളുടെ പതിവ് വൈദഗ്ധ്യത്തിന് പുറത്തുള്ള പ്രോജക്ടുകൾ ഏറ്റെടുത്തുകൊണ്ട് അവ്യക്തതയോടെ ആശ്വാസം വളർത്തുക.
7. നിർണ്ണായകത
നേതാക്കൾ എണ്ണമറ്റ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടിവരും, പലപ്പോഴും അപൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങളും സമയ സമ്മർദ്ദവും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ. നിർണായക നേതാക്കൾ സാഹചര്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ വിശകലനം ചെയ്യുകയും, ഒരു പ്രവർത്തന ഗതിയിൽ ഏർപ്പെടുകയും, ആവശ്യമെങ്കിൽ പൊരുത്തപ്പെടാൻ തയ്യാറായിരിക്കുമ്പോൾ തന്നെ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ മുന്നോട്ട് പോകുകയും ചെയ്യും.
തീരുമാനമില്ലായ്മ അനിശ്ചിതത്വം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, പുരോഗതി വൈകിപ്പിക്കുന്നു, നേതൃത്വത്തിലുള്ള ആത്മവിശ്വാസം തകർക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, നിർണ്ണായകത എന്നാൽ തിടുക്കത്തിലുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുക എന്നല്ല അർത്ഥമാക്കുന്നത്. അതിനർത്ഥം ഉചിതമായ വിവരങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ശേഖരിക്കുക, പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക, സമയബന്ധിതമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക എന്നാണ്.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കാൻ ചെറിയ തീരുമാനങ്ങൾ വേഗത്തിൽ എടുക്കാൻ പരിശീലിക്കുക. ഓരോ തവണയും മാനദണ്ഡങ്ങൾ പുനർമൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യാതിരിക്കാൻ തീരുമാനമെടുക്കൽ ചട്ടക്കൂടുകൾ സ്ഥാപിക്കുക. തീരുമാനങ്ങൾക്കായി സമയപരിധി നിശ്ചയിക്കുകയും അവയിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുകയും ചെയ്യുക.
8. ഉത്തരവാദിത്തം
ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള നേതാക്കൾ പോസിറ്റീവും നെഗറ്റീവുമായ ഫലങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നു. കാര്യങ്ങൾ തെറ്റുമ്പോൾ അവർ മറ്റുള്ളവരെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നില്ല, അവർ സ്ഥിരമായി പ്രതിബദ്ധതകൾ പാലിക്കുന്നു.
ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് നേതാക്കൾ സ്വയം മാതൃകയാക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. നേതാക്കൾ തെറ്റുകൾ സമ്മതിക്കുകയും, അവരുടെ ചിന്തകൾ വിശദീകരിക്കുകയും, മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾക്കായി പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാകുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, സമാനമായ ഉടമസ്ഥാവകാശം സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് സുരക്ഷിതത്വം തോന്നുന്നു.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് സംഭവിക്കുമ്പോൾ, ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ നോക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്തമായി എന്തുചെയ്യാമായിരുന്നുവെന്ന് സ്വയം ചോദിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരസ്യമായി പങ്കിടുകയും പുരോഗതി പതിവായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക. നിങ്ങൾ പ്രതിബദ്ധതകൾ പാലിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ അത് അംഗീകരിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള നിങ്ങളുടെ പദ്ധതി വിശദീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
ക്സനുമ്ക്സ. സമാനുഭാവവും
മറ്റുള്ളവരുടെ വികാരങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാനും പങ്കിടാനും സമാനുഭാവം നേതാക്കളെ അനുവദിക്കുന്നു. സമാനുഭാവമുള്ള നേതാക്കൾ ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും, കൂടുതൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും, ടീം അംഗങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങളോട് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി പ്രതികരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഒരുകാലത്ത് സഹാനുഭൂതി ഒരു "മൃദു" കഴിവായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്നെങ്കിലും, ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തിന് അത് നിർണായകമാണെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ ഇപ്പോൾ കാണിക്കുന്നു. സഹാനുഭൂതിയുള്ള നേതൃത്വം ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമവുമായി ശക്തമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ സ്വയം അവബോധവും ശ്രവണശേഷിയും വർദ്ധിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് നേതാക്കളെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദരാക്കാൻ ഇതിന് കഴിയും.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: പ്രശ്നങ്ങൾ ഉടനടി പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കാതെ സജീവമായി കേൾക്കുന്നത് പരിശീലിക്കുക. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പങ്കുവെക്കുന്നതിന് മുമ്പ് മറ്റുള്ളവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക. തീരുമാനങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത ടീം അംഗങ്ങളെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്ന് പരിഗണിക്കുക.
10. പ്രതിനിധി സംഘം
ഫലപ്രദമായ നേതാക്കൾക്ക് എല്ലാം സ്വയം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെന്ന് മനസ്സിലാകും. പ്രതിനിധി സംഘം ടീം അംഗങ്ങളെ വികസിപ്പിക്കുകയും, ജോലിഭാരം ഉചിതമായി വിതരണം ചെയ്യുകയും, നേതാക്കൾക്ക് ഉയർന്ന മുൻഗണനയുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
നല്ല ഡെലിഗേഷനിൽ വെറും ജോലികൾ ഓഫ്ലോഡ് ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ടീം അംഗങ്ങളുടെ കഴിവുകളും വികസന ലക്ഷ്യങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുക, വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ നൽകുക, ഉചിതമായ പിന്തുണ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക, ആളുകളെ വിശ്വസിപ്പിക്കുക എന്നിവ ഇതിന് ആവശ്യമാണ്.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: മറ്റുള്ളവർക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ജോലികൾ തിരിച്ചറിയുക (ആദ്യം നിങ്ങൾക്ക് അവ വേഗത്തിൽ ചെയ്യാൻ കഴിയുമെങ്കിലും). ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കുമ്പോൾ വ്യക്തമായ സന്ദർഭവും പ്രതീക്ഷകളും നൽകുക. ഉത്തരവാദിത്തം ഏൽപ്പിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ സൂക്ഷ്മമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള പ്രേരണയെ ചെറുക്കുക.
11. ഉന്മേഷം
തിരിച്ചടികളിൽ നിന്ന് കരകയറാൻ കരുത്തുള്ള നേതാക്കൾ, സമ്മർദ്ദത്തിൽ സംയമനം പാലിക്കുകയും, തങ്ങളുടെ ടീമുകളെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മറികടക്കാനാവാത്ത തടസ്സങ്ങളായിട്ടല്ല, മറിച്ച് വളർച്ചയ്ക്കുള്ള അവസരങ്ങളായാണ് അവർ വെല്ലുവിളികളെ കാണുന്നത്.
ഇന്നത്തെ ബിസിനസ് അന്തരീക്ഷത്തിൽ, ദ്രുതഗതിയിലുള്ള മാറ്റങ്ങൾ, അനിശ്ചിതത്വം, അപ്രതീക്ഷിത തടസ്സങ്ങൾ എന്നിവയാൽ സവിശേഷതയുള്ളതിനാൽ, പ്രതിരോധശേഷി വളരെ പ്രധാനമാണ്. പ്രതിരോധശേഷി പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന നേതാക്കൾ തങ്ങളുടെ ടീമുകളെ ബുദ്ധിമുട്ടുകളെ അതിജീവിക്കാൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: തിരിച്ചടികളെ പഠനാനുഭവങ്ങളായി പുനർനിർമ്മിക്കുക. സഹപാഠികളുടെയും ഉപദേഷ്ടാക്കളുടെയും ഒരു പിന്തുണാ ശൃംഖല കെട്ടിപ്പടുക്കുക. വ്യായാമം, മതിയായ ഉറക്കം, ധ്യാനത്തിനുള്ള സമയം എന്നിവ പോലുള്ള ആരോഗ്യകരമായ സമ്മർദ്ദ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ വികസിപ്പിക്കുക.
12. ധൈര്യം
ധീരരായ നേതാക്കൾ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്തുന്നു, ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ കണക്കുകൂട്ടിയ സാഹസങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നു. ജനപ്രിയമല്ലാത്തപ്പോൾ പോലും അവർ ശരിയായ കാര്യങ്ങൾക്ക് വേണ്ടി സംസാരിക്കുന്നു, അവർ ദുർബലരാകാൻ തയ്യാറാണ്.
ധൈര്യം എന്നാൽ ഭയമില്ലാതിരിക്കുക എന്നല്ല അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഭയമോ അസ്വസ്ഥതയോ ഉണ്ടായിട്ടും നടപടിയെടുക്കുക എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കാനും സംസാരിക്കാനും സുരക്ഷിതരാണെന്ന് തോന്നുന്ന മാനസിക സുരക്ഷ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന നേതാക്കൾ കൂടുതൽ നൂതനവും ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ളതുമായ ടീമുകളെ സൃഷ്ടിക്കുന്നുവെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കാൻ ചെറിയ ധൈര്യത്തോടെയുള്ള പ്രവൃത്തികളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക. വ്യത്യസ്തമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ ഉള്ളപ്പോൾ മീറ്റിംഗുകളിൽ സംസാരിക്കുക. ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സംഭാഷണങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിനുപകരം നേരിട്ട് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക.
13. തുടർച്ചയായ പഠനം
മികച്ച നേതാക്കൾ തുടർച്ചയായ പഠനത്തിനും വികസനത്തിനും പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്. അവർ ജിജ്ഞാസ നിലനിർത്തുകയും, പുതിയ അറിവുകൾ തേടുകയും, പഠിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവരുടെ സമീപനങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന മേഖലകളിൽ, ഇന്നലത്തെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം പെട്ടെന്ന് കാലഹരണപ്പെടും. പഠനത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്ന നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീമുകൾക്ക് ഒരു മാതൃകയാണ്, പുതിയ വെല്ലുവിളികളെ ഫലപ്രദമായി നേരിടാൻ കഴിയുമെന്ന് അവർ ഉറപ്പാക്കുന്നു.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: നിങ്ങൾക്കായി പതിവായി പഠന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക. നിങ്ങളുടെ മേഖലയിലും സമീപ പ്രദേശങ്ങളിലും വ്യാപകമായി വായിക്കുക. നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ ചിന്തയെ വെല്ലുവിളിക്കുന്ന അനുഭവങ്ങൾ തേടുക. ഫീഡ്ബാക്ക് ചോദിക്കുക, മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുക.
14. നന്ദി
ആത്മാർത്ഥമായ അഭിനന്ദനം പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന നേതാക്കൾ കൂടുതൽ ഇടപഴകുന്നതും പ്രചോദിതരുമായ ടീമുകളെ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. കൃതജ്ഞത ബന്ധങ്ങളെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു, മനോവീര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, തുടർച്ചയായ പരിശ്രമത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത് വിലമതിക്കപ്പെടുന്ന ജീവനക്കാർ കൂടുതൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയുള്ളവരാണെന്നും അവരുടെ സ്ഥാപനങ്ങൾ വിടാനുള്ള സാധ്യത കുറവാണെന്നും ആണ്. എന്നിരുന്നാലും, പല നേതാക്കളും ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് അവരുടെ അഭിനന്ദനം എത്രത്തോളം പ്രധാനമാണെന്ന് കുറച്ചുകാണുന്നു.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: കൃത്യമായും സമയബന്ധിതമായും അഭിനന്ദനം ഒരു ശീലമാക്കുക. പ്രധാന നേട്ടങ്ങളെയും ദൈനംദിന ശ്രമങ്ങളെയും ശ്രദ്ധിക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക. ഉചിതമായിരിക്കുമ്പോൾ പരസ്യമായും വ്യക്തിപരമായ അംഗീകാരം കൂടുതൽ ഉചിതമാകുമ്പോൾ സ്വകാര്യമായും ആളുകളോട് നന്ദി പറയുക.
15. സഹകരണം
വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിലൂടെയാണ് മികച്ച ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതെന്ന് സഹകരണ നേതാക്കൾ തിരിച്ചറിയുന്നു. പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനായി അവർ വ്യത്യസ്ത ടീമുകൾ, വകുപ്പുകൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ പാലങ്ങൾ പണിയുന്നു.
ഇന്നത്തെ പരസ്പരബന്ധിതമായ ബിസിനസ് അന്തരീക്ഷത്തിൽ, അതിരുകൾക്കപ്പുറം സഹകരിക്കാനുള്ള കഴിവ് കൂടുതൽ നിർണായകമാണ്. വ്യത്യസ്ത പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നും, സ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്നും, വൈദഗ്ധ്യമുള്ള മേഖലകളിൽ നിന്നുമുള്ള ആളുകളുമായി നേതാക്കൾ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കണം.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ വൈവിധ്യമാർന്ന സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് സജീവമായി അഭിപ്രായം തേടുക. വിവിധ പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക. ക്രെഡിറ്റ് പങ്കിട്ടുകൊണ്ടും മറ്റുള്ളവരുടെ ആശയങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലൂടെയും സഹകരണപരമായ പെരുമാറ്റം മാതൃകയാക്കുക.
16. തന്ത്രപരമായ ചിന്ത
തന്ത്രപരമായ നേതാക്കൾ സാഹചര്യങ്ങളെ ഒന്നിലധികം കോണുകളിൽ നിന്ന് വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, ഭാവിയിലെ വെല്ലുവിളികളും അവസരങ്ങളും മുൻകൂട്ടി കാണുന്നു, മുന്നോട്ടുള്ള ഏറ്റവും നല്ല പാത നിർണ്ണയിക്കുന്നു. അവർ ഹ്രസ്വകാല ആവശ്യങ്ങളും ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളും സന്തുലിതമാക്കുന്നു.
വ്യത്യസ്ത ഘടകങ്ങൾ എങ്ങനെ ഇടപെടുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കുക, പാറ്റേണുകൾ തിരിച്ചറിയുക, മറ്റുള്ളവർക്ക് നഷ്ടപ്പെടാവുന്ന ബന്ധങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നിവയാണ് തന്ത്രപരമായ ചിന്തയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നത്. വലിയ ചിത്രം കാണാൻ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് പിന്നോട്ട് പോകേണ്ടതുണ്ട്.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: ദൈനംദിന ജോലികളിൽ നിന്ന് മാറി തന്ത്രപരമായ ചിന്തയ്ക്കായി പതിവായി സമയം ചെലവഴിക്കുക. നിങ്ങളുടെ വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രവണതകൾ പഠിക്കുകയും അവ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്ന് മുൻകൂട്ടി കാണുകയും ചെയ്യുക. വ്യത്യസ്ത സാധ്യമായ ഭാവികൾക്കായി സാഹചര്യ ആസൂത്രണം പരിശീലിക്കുക.
17. ആധികാരികത
യഥാർത്ഥ നേതാക്കൾ വാക്കുകളെ പ്രവൃത്തികളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നു, സ്വയം ആയിരിക്കാൻ ഭയപ്പെടുന്നില്ല. തങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങളെയും ഉദ്ദേശ്യങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള സ്ഥിരതയിലൂടെയും സുതാര്യതയിലൂടെയും അവർ വിശ്വാസം വളർത്തിയെടുക്കുന്നു.
ആധികാരികത എന്നാൽ എല്ലാം പങ്കുവെക്കുക എന്നോ പ്രൊഫഷണൽ അതിരുകൾ ഇല്ലാതിരിക്കുക എന്നോ അല്ല അർത്ഥമാക്കുന്നത്. നിങ്ങളുടെ ഇടപെടലുകളിൽ ആത്മാർത്ഥത പുലർത്തുക, എല്ലാ ഉത്തരങ്ങളും ഇല്ലാത്തപ്പോൾ അത് അംഗീകരിക്കുക, നിങ്ങൾ അല്ലാത്ത ഒരാളാകാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനുപകരം നിങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ മൂല്യങ്ങളിൽ നിന്ന് നയിക്കുക എന്നിവയാണ് ഇതിനർത്ഥം.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: നിങ്ങളുടെ പ്രധാന മൂല്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുക. നിങ്ങളുടെ ശക്തികളെയും പരിമിതികളെയും കുറിച്ച് സത്യസന്ധത പുലർത്തുക. നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും പ്രചോദനങ്ങളും മനസ്സിലാക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ സഹായിക്കുന്ന ഉചിതമായ വ്യക്തിഗത കഥകൾ പങ്കിടുക.
18. ആത്മവിശ്വാസം
ആത്മവിശ്വാസമുള്ള നേതാക്കൾ തങ്ങളുടെ കഴിവുകളിൽ വിശ്വസിക്കുകയും മറ്റുള്ളവരിലും അതേ ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. അവർ അഭിലാഷകരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വെക്കുകയും വെല്ലുവിളികളെ നേരിട്ട് നേരിടുകയും അനിശ്ചിത സാഹചര്യങ്ങളിൽപ്പോലും ഉറപ്പ് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.
ആത്മവിശ്വാസം അഹങ്കാരത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. ആത്മവിശ്വാസമുള്ള നേതാക്കൾ തങ്ങൾക്ക് അറിയാത്തത് അംഗീകരിക്കുന്നു, മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് അഭിപ്രായം തേടുന്നു, തെറ്റുകൾക്ക് വിധേയരാകുന്നു. അവരുടെ ആത്മവിശ്വാസം ഊതിപ്പെരുപ്പിച്ച സ്വയം പ്രാധാന്യത്തിൽ നിന്നല്ല, മറിച്ച് സ്വയം അവബോധത്തിൽ നിന്നും മുൻകാല വിജയങ്ങളിൽ നിന്നുമാണ് ഉണ്ടാകുന്നത്.
അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം: തയ്യാറെടുപ്പിലൂടെയും പരിശീലനത്തിലൂടെയും കഴിവ് വളർത്തിയെടുക്കുക. പോസിറ്റീവ് ആത്മവിശ്വാസം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ വിജയങ്ങൾ ആഘോഷിക്കുക. ബലഹീനതകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ തന്നെ നിങ്ങളുടെ ശക്തികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ ക്രമേണ വികസിപ്പിക്കുന്ന സ്ഥാനങ്ങൾ തേടുക.
നേതൃത്വപരമായ ഗുണങ്ങൾ എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം
ഈ ഗുണങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നത് ആദ്യപടി മാത്രമാണ്. അവ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് മനഃപൂർവ്വമായ പരിശ്രമവും പരിശീലനവും ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തെളിവുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സമീപനങ്ങൾ ഇതാ:
വൈവിധ്യമാർന്ന അനുഭവങ്ങൾ തേടുക
നിങ്ങളുടെ കംഫർട്ട് സോണിന് പുറത്തുള്ള പ്രോജക്ടുകൾ ഏറ്റെടുക്കുക. ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ടീമുകൾക്കായി സന്നദ്ധസേവനം നടത്തുക. പുതിയ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കുന്ന സ്ട്രെച്ച് അസൈൻമെന്റുകൾ സ്വീകരിക്കുക. നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് വൈവിധ്യമാർന്ന അനുഭവങ്ങൾ എന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു.
മാർഗദർശികളെയും മോഡലുകളെയും കണ്ടെത്തുക
നിങ്ങൾ ആരാധിക്കുന്ന നേതാക്കളെ നിരീക്ഷിക്കുകയും അവരെ ഫലപ്രദമാക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക. മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും ഫീഡ്ബാക്കും നൽകാൻ കഴിയുന്ന ഉപദേഷ്ടാക്കളെ തേടുക. വ്യക്തിഗത വികസന പിന്തുണയ്ക്കായി ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലകനോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക.
ബോധപൂർവമായ ധ്യാനം പരിശീലിക്കുക
നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വാനുഭവങ്ങളെക്കുറിച്ച് പതിവായി ചിന്തിക്കുക. എന്താണ് നന്നായി പോയത്? നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്തമായി എന്തുചെയ്യാമായിരുന്നു? നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെ എങ്ങനെ ബാധിച്ചു? ഒരു നേതൃത്വ ഡയറി സൂക്ഷിക്കുന്നത് വിജയങ്ങളിൽ നിന്നും തിരിച്ചടികളിൽ നിന്നും പഠിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.
ഔപചാരിക പഠനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുക
നേതൃത്വ പരിശീലന പരിപാടി, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ നേതൃത്വത്തിലോ മാനേജ്മെന്റിലോ ഉള്ള ഉന്നത ബിരുദങ്ങൾ എന്നിവ പരിഗണിക്കുക. വികസനം ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്ന ചട്ടക്കൂടുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, സഹപാഠികളുടെ പഠന അവസരങ്ങൾ എന്നിവ ഔപചാരിക വിദ്യാഭ്യാസം നൽകുന്നു.
ഫീഡ്ബാക്ക് ലൂപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക
ടീം അംഗങ്ങൾ, സഹപ്രവർത്തകർ, സൂപ്പർവൈസർമാർ എന്നിവരിൽ നിന്ന് സജീവമായി ഫീഡ്ബാക്ക് തേടുക. മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വത്തെ എങ്ങനെ കാണുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ 360-ഡിഗ്രി വിലയിരുത്തലുകൾ ഉപയോഗിക്കുക. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന ഫീഡ്ബാക്കിൽ പ്രവർത്തിക്കുക.
നിങ്ങൾ എവിടെയായിരുന്നാലും ആരംഭിക്കുക
നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നേതൃത്വ പദവി ആവശ്യമില്ല. നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ റോളിൽ നേതൃത്വം പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾക്കായി നോക്കുക, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് നയിക്കുക, സഹപ്രവർത്തകരെ ഉപദേശിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ മുൻകൈയെടുക്കുക എന്നിവയാകട്ടെ.
നേതൃത്വത്തിന്റെ പൊതുവായ വെല്ലുവിളികളും പരിഹാരങ്ങളും
പരിചയസമ്പന്നരായ നേതാക്കൾ പോലും ആവർത്തിച്ചുള്ള വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു. ഈ പൊതുവായ തടസ്സങ്ങളും അവ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ വികസനത്തെ ത്വരിതപ്പെടുത്തും.
വെല്ലുവിളി: സഹാനുഭൂതിയും ഉത്തരവാദിത്തവും സന്തുലിതമാക്കുക
പരിഹാരം: സഹാനുഭൂതിയും ഉത്തരവാദിത്തവും പരസ്പര വിരുദ്ധങ്ങളല്ല. പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് സത്യസന്ധമായ സംഭാഷണങ്ങൾ നടത്തുകയും വ്യക്തികളെന്ന നിലയിൽ ആളുകളോട് നിങ്ങൾക്ക് കരുതലുണ്ടെന്ന് കാണിക്കുകയും ചെയ്യുക. അവരെ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള പിന്തുണ നൽകുമ്പോൾ തന്നെ വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ സജ്ജമാക്കുക.
വെല്ലുവിളി: അപൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കൽ
പരിഹാരം: നിങ്ങൾക്ക് അപൂർവ്വമായി മാത്രമേ പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കൂ എന്ന വസ്തുത അംഗീകരിക്കുക. മുൻകൂട്ടി തീരുമാന മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക. നിങ്ങളുടെ സമയ പരിമിതികൾക്കുള്ളിൽ ഏറ്റവും നിർണായകമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക, തുടർന്ന് പുതിയ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ക്രമീകരണങ്ങൾക്ക് വിധേയമായി ഒരു തീരുമാനത്തിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുക.
വെല്ലുവിളി: നിങ്ങൾക്ക് സ്വയം വേഗത്തിൽ ചെയ്യാൻ കഴിയുമ്പോൾ ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കൽ.
പരിഹാരം: ഡെലിഗേഷന്റെ ലക്ഷ്യം വെറും ജോലി പൂർത്തീകരണമല്ല, മറിച്ച് ടീം വികസനമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. തുടക്കത്തിൽ ഡെലിഗേഷനിൽ സമയം നിക്ഷേപിക്കുന്നത് വർദ്ധിച്ച ടീം ശേഷിയിലൂടെയും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം സ്വതന്ത്ര ശേഷിയിലൂടെയും നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു.
വെല്ലുവിളി: നേതൃത്വം നൽകുമ്പോൾ തന്നെ തൊഴിൽ-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥ നിലനിർത്തുക
പരിഹാരം: നിങ്ങളുടെ ടീമിന് ആരോഗ്യകരമായ അതിരുകൾ മാതൃകയാക്കുക. തന്ത്രപരമായ ചിന്തയ്ക്കും വ്യക്തിപരമായ പുതുക്കലിനും സമയം ലാഭിക്കുക. സുസ്ഥിരമായ നേതൃത്വത്തിന് നിങ്ങളെയും നിങ്ങളുടെ ടീമിനെയും പരിപാലിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക.
വെല്ലുവിളി: മാറ്റത്തിലൂടെയും അനിശ്ചിതത്വത്തിലൂടെയും നയിക്കുക
പരിഹാരം: നിങ്ങൾക്ക് അറിയാവുന്നതും അറിയാത്തതുമായ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഇടയ്ക്കിടെ സത്യസന്ധമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക. പ്രശ്നപരിഹാരത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ ഉൾപ്പെടുത്തുക. അനിശ്ചിതത്വം അംഗീകരിക്കുമ്പോൾ തന്നെ നിങ്ങൾക്ക് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.
ആധുനിക ജോലിസ്ഥലത്തെ നേതൃത്വം
സമീപ വർഷങ്ങളിൽ ജോലിയുടെ സ്വഭാവം ഗണ്യമായി വികസിച്ചിരിക്കുന്നു, അതോടൊപ്പം നേതൃത്വവും വികസിക്കണം. പരമ്പരാഗത നേതൃത്വ ഗുണങ്ങളെ പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള സവിശേഷമായ വെല്ലുവിളികളാണ് ഇന്നത്തെ നേതാക്കൾ നേരിടുന്നത്.
മുൻനിര ഹൈബ്രിഡ്, റിമോട്ട് ടീമുകൾ
ആധുനിക നേതാക്കൾ ദിവസേനയുള്ള മുഖാമുഖ ഇടപെടലുകൾ നടത്താതെ ടീം ഐക്യവും സംസ്കാരവും നിലനിർത്തണം. ഇതിന് കൂടുതൽ മനഃപൂർവ്വമായ ആശയവിനിമയം, ടീം നിർമ്മാണത്തിനുള്ള ക്രിയാത്മക സമീപനങ്ങൾ, സ്വയംഭരണാധികാരത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ടീം അംഗങ്ങളുടെ കഴിവിലുള്ള വിശ്വാസം എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.
ഫലപ്രദമായ വിദൂര നേതൃത്വത്തിന് അമിത ആശയവിനിമയം, ഔപചാരികവും അനൗപചാരികവുമായ ഇടപെടലുകൾക്ക് ഘടനാപരമായ അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ, സംഭാവനകളെ അംഗീകരിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ മനഃപൂർവ്വം പ്രവർത്തിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
വൈവിധ്യത്തെയും ഉൾപ്പെടുത്തലിനെയും സ്വീകരിക്കുന്നു
ഇന്നത്തെ നേതാക്കൾ വ്യത്യസ്ത സംസ്കാരങ്ങൾ, തലമുറകൾ, പശ്ചാത്തലങ്ങൾ, കാഴ്ചപ്പാടുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള ടീമുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഈ വൈവിധ്യം ഒരു ശക്തിയാണ്, എന്നാൽ അതിന് നേതാക്കൾ സാംസ്കാരിക ബുദ്ധി വികസിപ്പിക്കുകയും എല്ലാ ശബ്ദങ്ങളും കേൾക്കുന്ന യഥാർത്ഥ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും വേണം.
ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിലൂടെ സഞ്ചരിക്കുന്നു
സാങ്കേതികവിദ്യ ജോലി ചെയ്യുന്ന രീതിയെ പുനർനിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീമുകളെ തുടർച്ചയായ മാറ്റത്തിലൂടെ നയിക്കണം. മാറ്റ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മാനുഷിക ഘടകങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോൾ തന്നെ സാങ്കേതിക പ്രവണതകളെക്കുറിച്ച് അറിഞ്ഞിരിക്കേണ്ടത് ഇതിന് ആവശ്യമാണ്.
ക്ഷേമം നിലനിർത്തുകയും ക്ഷീണം തടയുകയും ചെയ്യുന്നു
ജോലിയും വ്യക്തിജീവിതവും തമ്മിലുള്ള അതിരുകൾ മങ്ങിയിരിക്കുന്നു, ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തെ നേതൃത്വപരമായ ഒരു നിർണായക വിഷയമാക്കി മാറ്റുന്നു. ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് സുസ്ഥിരമായി അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ കഴിയുന്ന അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനൊപ്പം നേതാക്കൾ സ്വന്തം ക്ഷേമത്തിന് മുൻഗണന നൽകണം.
നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ വികസനം അളക്കുന്നു
ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന് എങ്ങനെ അറിയാം? നേതൃത്വ വികസനം ഒരു ലക്ഷ്യസ്ഥാനമല്ല, മറിച്ച് ഒരു യാത്രയാണെങ്കിലും, പുരോഗതി അളക്കാൻ ഈ സൂചകങ്ങൾ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും:
ടീം പ്രകടന മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ: നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങൾ കാലക്രമേണ മികച്ച ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നുണ്ടോ? അവർ കൂടുതൽ മുൻകൈയും ഉടമസ്ഥതയും എടുക്കുന്നുണ്ടോ?
ഇടപെടലും നിലനിർത്തലും: ആളുകൾ നിങ്ങളോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ? നിങ്ങളുടെ ടീം അവരുടെ ജോലിയിൽ വ്യാപൃതരാണോ? നല്ല പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നവരെ നിങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നുണ്ടോ?
ഫീഡ്ബാക്ക് ട്രെൻഡുകൾ: കാലക്രമേണ നിങ്ങൾ ഫീഡ്ബാക്ക് തേടുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച മേഖലകളിൽ പുരോഗതി കാണുന്നുണ്ടോ?
നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം അനുഭവം.: നേതൃത്വപരമായ വെല്ലുവിളികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസം തോന്നുന്നുണ്ടോ? ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതായി തോന്നുന്നുണ്ടോ?
കരിയർ പുരോഗതി: നിങ്ങൾക്ക് വർദ്ധിച്ച ഉത്തരവാദിത്തവും നേതൃത്വ അവസരങ്ങളും നൽകപ്പെടുന്നുണ്ടോ?
തിരിച്ചടികൾ സ്വാഭാവികമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. നേതൃത്വ വികസനം രേഖീയമല്ല, എല്ലാവരും വെല്ലുവിളികളെ നേരിടുന്നു. തുടർച്ചയായ പുരോഗതിക്കുള്ള നിങ്ങളുടെ പ്രതിബദ്ധതയാണ് പ്രധാനം.
പതിവു ചോദ്യങ്ങൾ
ഒരു നല്ല നേതാവിന് വേണ്ട ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഗുണം എന്താണ്?
എല്ലാ നേതൃത്വ ഗുണങ്ങളും പ്രധാനമാണെങ്കിലും, ഗവേഷണം സ്ഥിരമായി സമഗ്രതയെ അടിസ്ഥാനപരമായി എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. സമഗ്രതയും വിശ്വാസ്യതയും ഇല്ലെങ്കിൽ, മറ്റ് നേതൃത്വ ഗുണങ്ങൾ ഫലപ്രദമല്ലാതാകും. എന്നിരുന്നാലും, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഗുണം സന്ദർഭത്തിനനുസരിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടാം, നിങ്ങളുടെ പ്രത്യേക ടീമിന് ഏറ്റവും ആവശ്യമുള്ളത് എന്താണ്.
നേതാക്കൾ ജനിച്ചവരാണോ അതോ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടവരാണോ?
നേതൃത്വത്തെ പഠിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയുമെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ നിർണായകമായി കാണിക്കുന്നു. ചില ആളുകൾക്ക് ചില നേതൃത്വ ഗുണങ്ങളോട് സ്വാഭാവിക ചായ്വുകൾ ഉണ്ടാകാമെങ്കിലും, അനുഭവം, ഉദ്ദേശ്യപൂർവ്വമായ വികസനം, പരിശീലനം എന്നിവയിലൂടെ ആർക്കും ഫലപ്രദമായ നേതാവാകാൻ കഴിയും. സെന്റർ ഫോർ ക്രിയേറ്റീവ് ലീഡർഷിപ്പിന്റെ 50+ വർഷത്തെ ഗവേഷണം, നേതൃത്വം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു കഴിവാണെന്ന് സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു.
നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ എത്ര സമയമെടുക്കും?
ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യസ്ഥാനം എന്നതിലുപരി തുടർച്ചയായ ഒരു യാത്രയാണ് നേതൃത്വ വികസനം. ശ്രദ്ധാപൂർവ്വമായ പരിശ്രമത്തിലൂടെ മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ നിങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേക മേഖലകളിൽ പുരോഗതി കാണാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഒരു മികച്ച നേതാവാകാൻ സാധാരണയായി വർഷങ്ങളോളം വ്യത്യസ്തമായ അനുഭവങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ജോലിസ്ഥലത്തെ അനുഭവത്തിലൂടെയും പ്രതിഫലനത്തിലൂടെയും ഔപചാരിക പഠനത്തിലൂടെയുമാണ് മിക്ക നേതൃത്വ വികസനവും സംഭവിക്കുന്നത്.
അന്തർമുഖർക്ക് ഫലപ്രദമായ നേതാക്കളാകാൻ കഴിയുമോ?
തീർച്ചയായും. അന്തർമുഖരായ നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും ശ്രദ്ധിക്കുന്നതിലും, തന്ത്രപരമായി ചിന്തിക്കുന്നതിലും, ആഴത്തിലുള്ള പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലും മികവ് പുലർത്തുന്നു. വ്യത്യസ്ത വ്യക്തിത്വ തരങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ ഗുണങ്ങൾ അനുയോജ്യമാണ്. നിങ്ങളുടെ സ്വാഭാവിക ശക്തികൾ മനസ്സിലാക്കുകയും പരസ്പര പൂരക കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് പ്രധാനം.
ഒരു നേതാവും മാനേജരും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്?
നേതാക്കൾ പ്രചോദനാത്മകമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും, മാറ്റങ്ങൾക്ക് വഴിയൊരുക്കുന്നതിലും, ആളുകളെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. മാനേജർമാർ പ്രക്രിയകൾ, പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കൽ, സംവിധാനങ്ങൾ പരിപാലിക്കൽ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. മികച്ച പ്രൊഫഷണലുകൾ നേതൃത്വപരവും മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകളും വികസിപ്പിക്കുന്നു, സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് അവ ഓരോന്നും പ്രയോഗിക്കുന്നു.
ഔപചാരികമായ ഒരു നേതൃത്വപരമായ റോൾ ഇല്ലാതെ എനിക്ക് എങ്ങനെ നേതൃത്വം പരിശീലിക്കാൻ കഴിയും?
നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനം എന്തുതന്നെയായാലും, പദ്ധതികളിൽ മുൻകൈയെടുക്കുന്നതിലൂടെയും, മറ്റുള്ളവരെ മാർഗനിർദേശിക്കുന്നതിലൂടെയും, പ്രശ്നങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി പരിഹരിക്കുന്നതിലൂടെയും, പോസിറ്റീവ് മാറ്റങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നതിലൂടെയും നിങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. അനൗപചാരിക ടീമുകളെ നയിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ തേടുക, വിവിധ മേഖലകളിലെ പദ്ധതികൾക്ക് സന്നദ്ധസേവനം നടത്തുക, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ മേഖലയിലെ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കുക.
എനിക്ക് സ്വാഭാവികമായും ചില നേതൃത്വ ഗുണങ്ങളുടെ കുറവുണ്ടെങ്കിലോ?
എല്ലാവർക്കും സ്വാഭാവികമായ കഴിവുകളും വികസനം ആവശ്യമുള്ള മേഖലകളുമുണ്ട്. പ്രധാന കാര്യം സ്വയം അവബോധമാണ്: നിങ്ങളുടെ വിടവുകൾ മനസ്സിലാക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ശക്തികളെ ഉപയോഗപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട് ആ മേഖലകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ മനഃപൂർവ്വം പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുക. നിങ്ങളുടെ ശക്തികൾക്ക് പൂരകമാകുന്ന മറ്റുള്ളവരുമായി പങ്കാളിത്തം പരിഗണിക്കുക.
ഏത് നേതൃത്വ ശൈലി ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് എനിക്ക് എങ്ങനെ അറിയാം?
ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ നേതാക്കൾ സാഹചര്യത്തിനനുസരിച്ച് അവരുടെ ശൈലി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നു. നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ അനുഭവപരിചയ നിലവാരം, സാഹചര്യത്തിന്റെ അടിയന്തിരാവസ്ഥ, വെല്ലുവിളിയുടെ സങ്കീർണ്ണത, നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ വികസനത്തിന് ഏറ്റവും മികച്ചത് എന്താണ് എന്നിവ പരിഗണിക്കുക. അനുഭവവും പ്രതിഫലനവും കാലക്രമേണ ഈ തീരുമാനങ്ങൾ വേഗത്തിൽ എടുക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.
കീ എടുക്കുക
ഫലപ്രദമായ നേതാവാകുക എന്നത് തുടർച്ചയായ പഠനത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും ഒരു യാത്രയാണ്. ഓർമ്മിക്കേണ്ട പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ ഇതാ:
- അനുഭവം, പ്രതിഫലനം, ഉദ്ദേശ്യപൂർവ്വമായ പരിശീലനം എന്നിവയിലൂടെ ഏതൊരാൾക്കും വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു പഠിച്ച കഴിവാണ് നേതൃത്വം.
- 18 അവശ്യ നേതൃത്വ ഗുണങ്ങളിൽ സമഗ്രത, ആശയവിനിമയം, സ്വയം അവബോധം, വൈകാരിക ബുദ്ധി, ദർശനം, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ തുടങ്ങിയവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
- വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ ശൈലികൾ വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമാണ്; മികച്ച നേതാക്കൾ സന്ദർഭത്തിനനുസരിച്ച് അവരുടെ സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നു.
- ആധുനിക നേതൃത്വത്തിന് ഹൈബ്രിഡ് ജോലികൾ നയിക്കുക, വൈവിധ്യം സ്വീകരിക്കുക, ടീം ക്ഷേമത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുക എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.
- വൈവിധ്യമാർന്ന അനുഭവങ്ങൾ, ഫീഡ്ബാക്ക് തേടൽ, പ്രതിഫലന പരിശീലനം, ഔപചാരിക പഠനം എന്നിവയിലൂടെയാണ് നേതൃത്വ വികസനം സംഭവിക്കുന്നത്.
- നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിനും നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഔപചാരിക നേതൃത്വ പദവി ആവശ്യമില്ല.
തുടർച്ചയായ പുരോഗതിക്കായി പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാകുകയും, സ്വന്തം മൂല്യങ്ങളിൽ ആത്മാർത്ഥത പുലർത്തുകയും, സ്വയം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനൊപ്പം മറ്റുള്ളവരെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നവരാണ് ഏറ്റവും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന നേതാക്കൾ.
ആദ്യം വികസിപ്പിക്കേണ്ട 2-3 ഗുണങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞുകൊണ്ട് ആരംഭിക്കുക. അവ പരിശീലിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ തേടുക. നിങ്ങളുടെ അനുഭവങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. ഫീഡ്ബാക്ക് ശേഖരിക്കുക. എല്ലാ മികച്ച നേതാക്കളും നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ എവിടെയാണോ അവിടെ നിന്നാണ് ആരംഭിച്ചതെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക - മികച്ചവരാകാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്.
