യുക്തിസഹമായ മാനസികാവസ്ഥയോടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ പ്രവണത കാണിക്കുന്ന ആളുകൾ ഉണ്ടാകും, എന്നാൽ വികാരങ്ങൾ, അവബോധം അല്ലെങ്കിൽ സർഗ്ഗാത്മകത എന്നിവ പോലുള്ള മറ്റ് കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടായേക്കാം. തൽഫലമായി, അവർ ചിലപ്പോൾ മാറ്റത്തിന് കാരണമായേക്കാവുന്ന ഘടകങ്ങളെ അവഗണിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ കാര്യമായ മുന്നേറ്റങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നു. നേരെമറിച്ച്, ചില ആളുകൾ അമിതമായി വികാരഭരിതരാകുകയും ആകസ്മിക പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കാതെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് എളുപ്പത്തിൽ അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കുകയും ചെയ്യാം, അത് അവരെ അപകടത്തിലാക്കുന്നു.
ദി ആറു ചിന്തിക്കുന്ന തൊപ്പികൾ ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിന് സാങ്കേതികത വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒന്നിലധികം അവശ്യ വീക്ഷണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രശ്നം വിലയിരുത്താൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. ഈ മാന്ത്രിക തൊപ്പികളെക്കുറിച്ചും അവ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചും നമുക്ക് പഠിക്കാം!
| ആരാണ് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ അവതരിപ്പിച്ചത്? | ഡോ. എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ |
| എപ്പോഴായിരുന്നു'ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ' കണ്ടുപിടിച്ചത്? | 1985 |
| സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് ഒരു മസ്തിഷ്കപ്രക്രിയയാണോ? | അതെ |
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- ഇതിനൊപ്പം മികച്ച മസ്തിഷ്ക കൊടുങ്കാറ്റ് സെഷനുകൾ AhaSlides
- എന്താണ് ആറ് ചിന്തിക്കുന്ന തൊപ്പികൾ?
- ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് എക്സർസൈസ് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിപ്പിക്കാം?
- വ്യത്യസ്ത സന്ദർഭങ്ങളിൽ ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ
- ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികളുടെ ടെംപ്ലേറ്റ്
- കീ ടേക്ക്അവേസ്
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തിന് പുതിയ വഴികൾ വേണോ?
രസകരമായ ക്വിസ് ഉപയോഗിക്കുക AhaSlides ജോലിസ്ഥലത്തോ ക്ലാസിലോ സുഹൃത്തുക്കളുമായുള്ള ഒത്തുചേരലുകളിലോ കൂടുതൽ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ!
🚀 സൗജന്യമായി സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക☁️
എന്താണ് ആറ് ചിന്തിക്കുന്ന തൊപ്പികൾ?
"ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ" എന്ന രീതി 1980-ൽ ഡോ. എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ സൃഷ്ടിക്കുകയും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പുസ്തകത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.6 ചിന്താ തൊപ്പികൾ" 1985-ൽ. നിങ്ങളുടെ സമാന്തര ചിന്താ പ്രക്രിയയും, ഒന്നിലധികം വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് പ്രശ്നങ്ങൾ വിലയിരുത്തി തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള കഴിവുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വളരെ ഫലപ്രദമായ ഒരു രീതിയാണിത്.
ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് സാഹചര്യത്തിന്റെ ഒരു വലിയ ചിത്രം നേടാനും ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാതെ പോയേക്കാവുന്ന അപകടസാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും തിരിച്ചറിയാനും കഴിയും.
കൂടാതെ, ഈ രീതി വ്യക്തിഗതമായോ ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചയ്ക്കുള്ളിലോ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും, ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് ഒന്നിലധികം ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത അഭിപ്രായങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന സംഘർഷങ്ങൾ തടയാൻ ഇത് സഹായിക്കും.
- ക്രിയേറ്റീവ് റൈറ്റിംഗ് ഉദാഹരണങ്ങൾ
- ആശയ ബോർഡ് | സൗജന്യ ഓൺലൈൻ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ടൂൾ
- ക്രിയേറ്റീവ് പ്രോബ്ലം സോൾവിംഗ് ഉദാഹരണങ്ങൾ
പ്രശ്നം വിലയിരുത്താൻ നമുക്ക് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ "ധരിക്കാം". നിങ്ങൾ ഒരു തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഒരു പുതിയ ചിന്താരീതിയിലേക്ക് മാറുന്നു.
#1. വെളുത്ത തൊപ്പി (വസ്തു തൊപ്പി)
നിങ്ങൾ വെളുത്ത തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ, വസ്തുതകൾ, ഡാറ്റ, വിവരങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വസ്തുനിഷ്ഠമായ ചിന്തയിൽ മാത്രമേ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കൂ.
കൂടാതെ, അറിവുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് കൃത്യവും പ്രസക്തവുമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കേണ്ടതിന്റെ പ്രാധാന്യം ഈ തൊപ്പി ഊന്നിപ്പറയുന്നു. അതിനാൽ അനുമാനങ്ങളെയോ വ്യക്തിപരമായ പക്ഷപാതങ്ങളെയോ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ഒഴിവാക്കാം. എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും യാഥാർത്ഥ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും ഡാറ്റ ബാക്കപ്പ് ചെയ്യുന്നതും വിജയകരമായ ഫലങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
ഈ തൊപ്പി ധരിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങളെ സഹായിച്ചേക്കാവുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:
- ഈ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് എത്രത്തോളം വിവരങ്ങളുണ്ട്?
- നിലവിലുള്ള സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് എന്ത് വിവരമാണ് വേണ്ടത്?
- എന്ത് വിവരങ്ങളും ഡാറ്റയുമാണ് എനിക്ക് നഷ്ടമായത്?
#2. റെഡ് ഹാറ്റ് (ഇമോഷൻ ഹാറ്റ്)
ചുവന്ന തൊപ്പി വികാരങ്ങൾ, വികാരങ്ങൾ, അവബോധം എന്നിവയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.
നിങ്ങൾ Red Hat ധരിക്കുമ്പോൾ, നിലവിലുള്ള ഒരു പ്രശ്നത്തെ ന്യായീകരിക്കുകയോ വിശദീകരിക്കുകയോ ചെയ്യാതെ തന്നെ നിങ്ങളുടെ വൈകാരിക പ്രതികരണങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട്. ഒരു പ്രശ്നം സങ്കീർണ്ണമോ വൈകാരികമോ ആയാലും കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മമായ സമീപനം ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സഹായകമാകും.
ഇത് ധരിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ചില ചോദ്യങ്ങൾ:
- എനിക്ക് ഇപ്പോൾ എന്താണ് തോന്നുന്നത്?
- ഇതിനെക്കുറിച്ച് എന്റെ അവബോധം എന്നോട് എന്താണ് പറയുന്നത്?
- ഈ സാഹചര്യം ഞാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുകയോ ഇഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നുണ്ടോ?
ഈ വൈകാരിക പ്രതികരണങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുകയും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങളുടെ തീരുമാനങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കിയേക്കാവുന്ന ആഘാതം നിങ്ങൾക്ക് നന്നായി മനസ്സിലാക്കാനും അവ പരിഹരിക്കാനുള്ള നടപടികൾ സ്വീകരിക്കാനും കഴിയും. മൊത്തത്തിൽ കൂടുതൽ സമതുലിതവും സഹാനുഭൂതിയുള്ളതുമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.
#3. കറുത്ത തൊപ്പി (ജാഗ്രതയുള്ള തൊപ്പി)
വിമർശനാത്മകമായി ചിന്തിച്ച് അപകടസാധ്യതകൾ, ബലഹീനതകൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിഞ്ഞ് നെഗറ്റീവ് ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കാൻ ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.
ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സാഹചര്യത്തെ നെഗറ്റീവ് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് വിലയിരുത്താൻ കഴിയും, അതിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള അപകടസാധ്യതകളും അപകടങ്ങളും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു തീരുമാനത്തിന് ഗുരുതരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ അത് പ്രത്യേകിച്ചും സഹായകമാകും.
അതിനാൽ, ഈ തൊപ്പി ധരിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയാനും സാധ്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ആകസ്മിക പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയും.
തൊപ്പി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ സഹായിച്ചേക്കാവുന്ന ചില ചോദ്യങ്ങൾ ഇതാ:
- എന്ത് പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം?
- ഇത് ചെയ്യുന്നതിൽ എന്ത് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടായേക്കാം?
- സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
#4. മഞ്ഞ തൊപ്പി (പോസിറ്റീവ് തൊപ്പി)
ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികളിലെ മഞ്ഞ തൊപ്പി ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തെയും പോസിറ്റിവിറ്റിയെയും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. സാധ്യതയുള്ള നേട്ടങ്ങളും അവസരങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് സാഹചര്യം വിലയിരുത്താനും പോസിറ്റീവ് വീക്ഷണത്തോടെ അതിനെ സമീപിക്കാനും ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.
ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ് പോലെ, നിങ്ങളുടെ തീരുമാനത്തിന് കാര്യമായ പോസിറ്റീവ് അനന്തരഫലങ്ങളോ ഫലങ്ങളോ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ഇത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.
മഞ്ഞ വസ്ത്രം ധരിക്കുന്നതിലൂടെ, വളർച്ചയ്ക്കും വികാസത്തിനുമുള്ള മേഖലകൾ നിങ്ങൾക്ക് തിരിച്ചറിയാനും സാഹചര്യത്തിന്റെ പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങൾ മുതലാക്കാനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്താനും കഴിയും. തീരുമാനങ്ങൾ നന്നായി അറിയുക മാത്രമല്ല, വിജയത്തിലേക്കും നല്ല ഫലങ്ങളിലേക്കും നയിക്കുമെന്ന് ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
#5. പച്ച തൊപ്പി (ക്രിയേറ്റീവ് തൊപ്പി)
ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് സർഗ്ഗാത്മകത പ്രകടിപ്പിക്കുകയും പുതിയ ആശയങ്ങൾ, നവീകരണങ്ങൾ, സാധ്യതകൾ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തുറന്ന മനസ്സോടെ പ്രശ്നങ്ങളെ സമീപിക്കാനും പുതിയതും ക്രിയാത്മകവുമായ പരിഹാരങ്ങൾ സജീവമായി തേടാനും ഇത് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.
പരമ്പരാഗത പരിഹാരങ്ങൾ ഫലപ്രദമല്ലാത്തപ്പോൾ, നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടത് തൊപ്പി ധരിച്ച് ഈ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക:
- മറ്റെന്തെങ്കിലും ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ടോ?
- ഈ സാഹചര്യത്തിൽ എനിക്ക് മറ്റെന്താണ് ചെയ്യാൻ കഴിയുക?
- കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഈ പുതിയ രീതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- ഈ സാഹചര്യത്തിന്റെ പോസിറ്റീവ് വശം എന്താണ്?
ഗ്രീൻ ഹാറ്റിലൂടെ പുതിയതും ക്രിയാത്മകവുമായ സാധ്യതകൾ നോക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് പരമ്പരാഗത ചിന്താരീതികളിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടന്ന് പുതിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.
#6. നീല തൊപ്പി (പ്രോസസ് ഹാറ്റ്)
ആറ് ചിന്താ തൊപ്പിയിലെ നീല തൊപ്പി വലിയ ചിത്രത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ചിന്താ പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് ഇത് ഉത്തരവാദിയാണ്. ചിന്താ പ്രക്രിയ കാര്യക്ഷമവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട് സംഭാഷണം കേന്ദ്രീകൃതവും ചിട്ടയോടെയും നിലനിർത്താൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.
നീല തൊപ്പി ധരിച്ച്, ചിന്താ പ്രക്രിയകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു തന്ത്രപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഒരു പ്രശ്നം വിലയിരുത്താനാകും. നിരവധി കാഴ്ചപ്പാടുകളോ ആശയങ്ങളോ അവതരിപ്പിക്കേണ്ടിവരുമ്പോൾ അത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്, നിങ്ങൾ അവയെ ഫലപ്രദമായി സംഘടിപ്പിക്കുകയും മുൻഗണന നൽകുകയും വേണം.
അതിനാൽ, ഈ തൊപ്പി ഉപയോഗിച്ച്, സംഭാഷണം ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായി തുടരുകയും എല്ലാ അഭിപ്രായങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പാക്കാം. തെറ്റിദ്ധാരണകൾ അല്ലെങ്കിൽ നഷ്‌ടമായ അവസരങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും.
ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് എക്സർസൈസ് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിപ്പിക്കാം?
സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് രീതി വ്യത്യസ്തമായ കാഴ്ചപ്പാടുകളും സഹകരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്. എല്ലാ പങ്കാളികളും വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകളോടും ആശയങ്ങളോടും തുറന്നിരിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് വ്യായാമം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ ഇതാ:
- പ്രശ്നം നിർവചിക്കുക. ടീം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന സാഹചര്യം അല്ലെങ്കിൽ പ്രശ്നം വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക. എല്ലാവരും പ്രശ്ന പ്രസ്താവന മനസ്സിലാക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
- തൊപ്പി നൽകുക. ഓരോ പങ്കാളിക്കും ഒരു പ്രത്യേക ചിന്താ തൊപ്പി നൽകുക. അവർക്ക് അനുവദിച്ച സമയത്തിനുള്ളിൽ അവരുടെ നിയുക്ത കാഴ്ചപ്പാട് പൂർണ്ണമായി പിടിച്ചെടുക്കാൻ അവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
- ഓരോ ചിന്താ തൊപ്പിയ്ക്കും സമയ പരിധി നിശ്ചയിക്കുക. സംഭാഷണം ഫോക്കസ് ചെയ്‌ത് ഓരോ പോയിന്റും പൂർണ്ണമായി പര്യവേക്ഷണം ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. സാധാരണയായി, ഓരോ തൊപ്പിയും 5-10 മിനിറ്റായി പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.
- തൊപ്പി തിരിക്കുക. ഓരോ തൊപ്പിയുടെയും സമയ പരിധി കഴിഞ്ഞാൽ, പങ്കെടുക്കുന്നവർ അടുത്ത തൊപ്പിയിലേക്ക് ഘടികാരദിശയിലോ എതിർ ഘടികാരദിശയിലോ തിരിയുന്നു. ഓരോ കാഴ്ചപ്പാടുകളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ എല്ലാവർക്കും അവസരമുണ്ട്.
- സംഗഹിക്കുക. എല്ലാ തൊപ്പികളും ഉപയോഗിച്ചതിന് ശേഷം, നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന കണ്ടെത്തലുകളും ആശയങ്ങളും സംഗ്രഹിക്കുക. പൊതുവായ തീമുകളും സാധ്യതയുള്ള പരിഹാരങ്ങളും തിരിച്ചറിയുക.
- ഒരു പ്രവർത്തന ഗതി തീരുമാനിക്കുക: മീറ്റിംഗിൽ ജനറേറ്റുചെയ്‌ത പരിഹാരങ്ങളുടെയും ആശയങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പ്രശ്‌നപരിഹാര പ്രക്രിയ തുടരുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന ഇനങ്ങളോ അടുത്ത ഘട്ടങ്ങളോ ടീം തീരുമാനിക്കുന്നു.
വ്യത്യസ്ത സന്ദർഭങ്ങളിൽ ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ
കുറച്ച് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ചുവടെ പരിശോധിക്കുക!
#1. ഉൽപ്പന്ന വികസനം
ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിനായി ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഒരു ടീമിന് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കാം.
- വെളുത്ത തൊപ്പി: വിപണി ഗവേഷണത്തിലും ഡാറ്റയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു
- ചുവന്ന തൊപ്പി: ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളിലും വികാരങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു
- കറുത്ത തൊപ്പി: സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ അല്ലെങ്കിൽ പരിമിതികൾ തിരിച്ചറിയുന്നു
- മഞ്ഞ തൊപ്പി: സാധ്യതയുള്ള നേട്ടങ്ങളോ നേട്ടങ്ങളോ തിരിച്ചറിയുന്നു
- പച്ച തൊപ്പി: പുതിയതും ക്രിയാത്മകവുമായ ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു
- നീല തൊപ്പി: സൃഷ്ടിച്ച ആശയങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുകയും മുൻഗണന നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.
#2. തർക്ക പരിഹാരം
രണ്ട് ടീം അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള തർക്കം പരിഹരിക്കാൻ ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾക്ക് കഴിയും.
- വെളുത്ത തൊപ്പി: വിവരങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, പശ്ചാത്തലം സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു
- ചുവന്ന തൊപ്പി: ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും വികാരങ്ങളിലും വികാരങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു
- കറുത്ത തൊപ്പി: ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയാത്ത രണ്ട് ആളുകൾ ഇപ്പോഴും വൈരുദ്ധ്യത്തിലാണെങ്കിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, മുഴുവൻ ടീമിന്റെയും പ്രവർത്തന പുരോഗതിയെ ബാധിക്കുന്നത്) ഉടനടി സാധ്യമായ തടസ്സങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ വെല്ലുവിളികൾ
- മഞ്ഞ തൊപ്പി: സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ വിട്ടുവീഴ്ചകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു (ഉദാ. രണ്ടുപേരും പുറത്തുപോയി ശ്വാസം എടുക്കുകയും പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയും ചെയ്യും)
- പച്ച തൊപ്പി: പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ഒരു പുതിയ പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, പരസ്പരം നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ രണ്ട് ആളുകൾക്ക് ഒരു ബോണ്ടിംഗ് സെഷൻ നൽകുക)
- നീല തൊപ്പി: ചർച്ച നിയന്ത്രിക്കുകയും അത് കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
#3. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം
ഒരു പുതിയ മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നിനായി ഒരു തന്ത്രപരമായ പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ സഹായിക്കാൻ ആറ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റുകൾക്ക് കഴിയും.
- വെളുത്ത തൊപ്പി: നിലവിലെ മാർക്കറ്റ് ട്രെൻഡുകളിലും ഡാറ്റയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു
- ചുവന്ന തൊപ്പി: പ്രചാരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ വികാരങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു
- കറുത്ത തൊപ്പി: കുറഞ്ഞ ROI പോലുള്ള സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകളും വെല്ലുവിളികളും ചർച്ച ചെയ്യുന്നു
- മഞ്ഞ തൊപ്പി: വർദ്ധിച്ച ബ്രാൻഡ് അവബോധം പോലുള്ള സാധ്യതയുള്ള നേട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു
- പച്ച തൊപ്പി: കാമ്പെയ്‌നിനായി ക്രിയാത്മകമായ ആശയങ്ങൾ മസ്തിഷ്‌കപ്രക്രിയ നടത്തുന്നു
- നീല തൊപ്പി: മികച്ച ആശയങ്ങൾ എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കാമെന്നും നടപ്പിലാക്കാമെന്നും നിയന്ത്രിക്കുന്നു
ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികളുടെ ടെംപ്ലേറ്റ്
ഈ സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് ടെംപ്ലേറ്റ് പക്ഷപാതം തടയാൻ നിങ്ങളെയും നിങ്ങളുടെ ടീമിനെയും സഹായിക്കുകയും ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് എല്ലാ കാഴ്ചപ്പാടുകളും സമഗ്രമായി പരിഗണിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു:
- വൈറ്റ് ഹാറ്റ്: ഞങ്ങളുടെ പക്കലുള്ള വസ്തുതകളും വിവരങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്?
- Red Hat: ഈ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് എന്തു തോന്നുന്നു? നമ്മുടെ അവബോധം നമ്മോട് എന്താണ് പറയുന്നത്?
- ബ്ലാക്ക് ഹാറ്റ്: സാഹചര്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളും വെല്ലുവിളികളും എന്തൊക്കെയാണ്?
- മഞ്ഞ തൊപ്പി: സാഹചര്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്?
- ഗ്രീൻ ഹാറ്റ്: അത് പരിഹരിക്കാനുള്ള ചില ക്രിയാത്മകമായ പരിഹാരങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ആശയങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- ബ്ലൂ ഹാറ്റ്: ചിന്താ പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കാനും ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കാനും നമുക്ക് എങ്ങനെ കഴിയും?
കീ ടേക്ക്അവേസ്
ഒന്നിലധികം വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് ഒരു തീരുമാനത്തിന്റെ ആഘാതം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള അനുയോജ്യമായ മാർഗ്ഗമാണ് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ. യുക്തിസഹമായ തീരുമാനങ്ങളുമായി വൈകാരിക ഘടകങ്ങളെ സംയോജിപ്പിക്കാനും സർഗ്ഗാത്മകതയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, നിങ്ങളുടെ പ്ലാൻ കൂടുതൽ ന്യായവും ഇറുകിയതുമായിരിക്കും. കൂടാതെ, പൊരുത്തക്കേടുകളും ആശയവിനിമയ പിശകുകളും ഒഴിവാക്കാനും ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ ദോഷവശങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനും ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.
അത് മറക്കരുത് AhaSlides ഈ രീതി പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. വ്യത്യസ്ത ചിന്താ തൊപ്പികൾ നിങ്ങൾക്ക് എളുപ്പത്തിൽ അസൈൻ ചെയ്യാനും അവയ്ക്കിടയിൽ മാറാനും, ചർച്ചയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും സമയ പരിധികൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യാനും, മീറ്റിംഗിന്റെ അവസാനം കണ്ടെത്തലുകൾ സംഗ്രഹിക്കാനും കഴിയും തത്സമയ വോട്ടെടുപ്പ്, ക്വിസുകൾ, പദം മേഘം, ഒപ്പം തത്സമയ ചോദ്യോത്തരം പങ്കെടുക്കുന്നവരുമായി ഇടപഴകാനും മീറ്റിംഗുകൾ കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമാക്കാനും അത് സഹായിക്കും.
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
6 ചിന്താ തൊപ്പി സിദ്ധാന്തം എങ്ങനെ പഠിപ്പിക്കാം?
വ്യത്യസ്ത തൊപ്പികൾ ധരിച്ച ആളുകളെ ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കുക; തുടർന്ന് ഒരു ആശയം, കേസ് അല്ലെങ്കിൽ സാഹചര്യം വിശകലനം ചെയ്യാൻ ആരംഭിക്കുക, തുടർന്ന് ഓരോ ടീമിനോടും അവരുടെ തൊപ്പിയുടെ നിറത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവരുടെ ആശയം അവതരിപ്പിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുക. തുടർന്ന് മൊത്തത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യുക, വ്യത്യസ്ത ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ആശയങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യുക.
സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സിന്റെ വിമർശനങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
മീറ്റിംഗുകൾ, ചർച്ചകൾ, പ്രശ്‌നപരിഹാര പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്കായി 6 തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് ടെക്നിക് എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച ഉപകരണമായിരിക്കില്ല. അജ്ഞാതവും പ്രവചനാതീതവുമായ നിരവധി ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ ബിസിനസ്സ് സാഹചര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്, കാരണം 6 തൊപ്പികൾ വ്യായാമം ചെയ്യുന്നത് വ്യത്യസ്ത ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കിയേക്കാം. ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ എപ്പോൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഉചിതമാണെന്നും മറ്റ് പ്രശ്‌നപരിഹാര സമീപനങ്ങൾ എപ്പോൾ പരിഗണിക്കണമെന്നും മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
