പലരും സമ്മതിച്ചു സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻതന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണവും സമാനമാണ്, പക്ഷേ അങ്ങനെയല്ല. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ആദ്യപടി രൂപീകരണ പ്രക്രിയയാണ്. ഏതൊരു കമ്പനിയെയും സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഒരു തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭാഗമാണ്, കാരണം അത് ഒരു നടപടിയെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സേനയെ സ്ഥാപിക്കുകയും ഫലപ്രാപ്തിയും യുക്തിയും ഊന്നിപ്പറയുകയും ചെയ്യുന്നു.
അപ്പോൾ എന്താണ് സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ? ഈ ലേഖനത്തിൽ, സ്ട്രാറ്റജി രൂപപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചും അത് എന്താണെന്നും ഒരു തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ, എല്ലാത്തരം ബിസിനസുകൾക്കുമായി വിജയകരമായ സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചും ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശദീകരിക്കും.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ?
- സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷന്റെ ആവശ്യകത
- സ്ട്രാറ്റജി രൂപീകരണ പ്രക്രിയയിലെ 5 ഘട്ടങ്ങൾ
- മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ എന്തൊക്കെയാണ്?
- വിജയകരമായ ഒരു തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള 5 ഘട്ടങ്ങൾ
- താഴത്തെ വരി
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
മികച്ച ഇടപെടലിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ
നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ഇടപഴകാൻ ഒരു ടൂൾ തിരയുകയാണോ?
രസകരമായ ഒരു ക്വിസ് വഴി നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ ശേഖരിക്കുക AhaSlides. സൗജന്യ ക്വിസ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറി!
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️എന്താണ് സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ?
അപ്പോൾ, എന്താണ് തന്ത്രപരമായ രൂപീകരണം? ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ദിശ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ആ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ എന്നിവ നിർവചിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സമഗ്രമായ ഒരു പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് അതിൻ്റെ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിലവിലുള്ള അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷന്റെ ആവശ്യകത
സ്ട്രാറ്റജി രൂപീകരണ പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ നേതാക്കൾ മാർക്കറ്റ് ട്രെൻഡുകൾ, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ, എതിരാളികളുടെ പെരുമാറ്റം, സാങ്കേതിക സംഭവവികാസങ്ങൾ, നിയന്ത്രണ ആവശ്യകതകൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി പരിഗണിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക, മാനുഷിക, ഭൗതിക ആസ്തികൾ ഉൾപ്പെടെ, അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ആ വിഭവങ്ങൾ എങ്ങനെ മികച്ച രീതിയിൽ വിനിയോഗിക്കണമെന്ന് അവർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
സ്ട്രാറ്റജി രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഫലം സാധാരണയായി സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അവ നേടിയെടുക്കാൻ ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ വിശദീകരിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയാണ്. ഈ പ്ലാൻ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ചട്ടക്കൂട് പ്രദാനം ചെയ്യുകയും വിഭവങ്ങളുടെ വിഹിതം നയിക്കുകയും പ്രത്യേക സംരംഭങ്ങളുടെയും പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും രൂപകൽപ്പനയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വിജയത്തിന് ഫലപ്രദമായ സ്ട്രാറ്റജി രൂപീകരണം നിർണായകമാണ്, കാരണം അതിൻ്റെ ശ്രമങ്ങൾ അതിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ദൗത്യവും വീക്ഷണവുമായി യോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്നും അത് തിരഞ്ഞെടുത്ത വിപണികളിൽ മത്സരിക്കാൻ നല്ല സ്ഥാനത്താണെന്നും ഉറപ്പാക്കുന്നു.
പരിഗണനാപരമായ വിശകലനം, ടീം വർക്ക്, സഹകരണം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വിജയകരമായ തന്ത്ര രൂപീകരണം | ഉറവിടം: ഷട്ടർസ്റ്റോക്ക്മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ എന്തൊക്കെയാണ്?
ചെലവ് നേതൃത്വ തന്ത്രം
ഒരു കമ്പനി അതിന്റെ വ്യവസായത്തിൽ കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ നിർമ്മാതാവായി മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടം കൈവരിക്കുന്നതിന് ചെലവ് നേതൃത്വ തന്ത്രം സ്വീകരിച്ചേക്കാം. ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഗുണമേന്മയും മൂല്യവും നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വാൾമാർട്ട് അതിന്റെ സ്കെയിൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, വിതരണ ശൃംഖലയുടെ കാര്യക്ഷമത എന്നിവ പ്രയോജനപ്പെടുത്തി ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കുറഞ്ഞ വില വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനായി കോസ്റ്റ് ലീഡർഷിപ്പ് സ്ട്രാറ്റജി ഉപയോഗിക്കുന്നു.
ഡിഫറൻഷ്യേഷൻ സ്ട്രാറ്റജി
മത്സര തന്ത്രംവ്യത്യസ്തമായിരിക്കുക എന്നതാണ്. എതിരാളികളേക്കാൾ മുന്നിൽ നിൽക്കാനുള്ള ഓട്ടത്തിൽ ഉപഭോക്താക്കൾ മികച്ചതായി കരുതുന്ന അദ്വിതീയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ ഒരു കമ്പനി വാഗ്ദാനം ചെയ്തേക്കാം. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ എതിരാളികളുടേതിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ശക്തമായ ബ്രാൻഡ് ഐഡൻ്റിറ്റിയും ഉപഭോക്തൃ അനുഭവവും ഉള്ള പ്രീമിയം, നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ ആപ്പിൾ ഒരു വ്യത്യസ്ത തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നു.
ഫോക്കസ് സ്ട്രാറ്റജി
ഒരു പ്രത്യേക ഉപഭോക്തൃ വിഭാഗത്തെയോ വിപണി കേന്ദ്രത്തെയോ ടാർഗെറ്റുചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഒരു മത്സര നേട്ടം കൈവരിക്കുന്നതിന് ഒരു ഫോക്കസ് തന്ത്രം ഉപയോഗപ്പെടുത്താം. നിർദ്ദിഷ്ട ആവശ്യങ്ങളും മുൻഗണനകളുമുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഒരു വിഭാഗത്തെ തിരിച്ചറിയാനും ആ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ ക്രമീകരിക്കാനും ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, സൗത്ത്‌വെസ്റ്റ് എയർലൈൻസ്, കാര്യക്ഷമതയ്ക്കും ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിനും ഊന്നൽ നൽകുന്ന, കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ, യാതൊരു ഫ്രില്ലുകളുമില്ലാത്ത എയർലൈൻ അനുഭവമുള്ള ബജറ്റ് അവബോധമുള്ള യാത്രക്കാരെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത് ഫോക്കസ് സ്ട്രാറ്റജി ഉപയോഗിക്കുന്നു.
സ്ട്രാറ്റജി രൂപീകരണ പ്രക്രിയയിലെ 5 ഘട്ടങ്ങൾ
വരും വർഷങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ ശരിയായ പാതയിൽ എത്തിക്കുന്നതിന്, അത് ഒരു വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ദൗത്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, തുടക്കത്തിൽ ശരിയായ സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ ഉപയോഗിച്ച്, തന്ത്രത്തിന്റെ ദീർഘകാല ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കാൻ കമ്പനിക്ക് കഴിയുമെന്ന് ഇത് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു ബിസിനസ്സ് തന്ത്രം ഫലപ്രദമായി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള 5 ഘട്ടങ്ങൾ ഇതാ:
ഘട്ടം 1: ദൗത്യവും ദർശനവും രൂപപ്പെടുത്തൽ
സംഘടനയുടെ ദൗത്യവും കാഴ്ചപ്പാടും നിർവചിക്കുക എന്നതാണ് സ്ട്രാറ്റജി രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ആദ്യപടി. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം വ്യക്തമാക്കുന്നതും ഓർഗനൈസേഷൻ കൈവരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
നിങ്ങളുടെ ദൗത്യവും ദർശന പ്രസ്താവനകളും നിശ്ചലമല്ലെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം വളരുകയും മാറുകയും ചെയ്യുന്നതിനനുസരിച്ച് അവ പരിണമിക്കുകയും പൊരുത്തപ്പെടുകയും വേണം. നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യവും ദിശയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നത് തുടരുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ അവ പതിവായി അവലോകനം ചെയ്യുകയും അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.
ഘട്ടം 2: പരിസ്ഥിതി സ്കാനിംഗ്
ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഭീഷണികളും അവസരങ്ങളും, ശക്തിയും ബലഹീനതകളും തിരിച്ചറിയാനുള്ള സമയമാണിത്, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, അവരുടെ വിജയത്തെ സ്വാധീനിച്ചേക്കാവുന്ന ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങൾ.
ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രകടനത്തെ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ചിട്ടയായ ശേഖരണവും വിശകലനവും പരിസ്ഥിതി സ്കാനിംഗിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഘടകങ്ങളിൽ സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക, സാങ്കേതിക, പാരിസ്ഥിതിക, രാഷ്ട്രീയ പ്രവണതകളും അതുപോലെ എതിരാളികളും ഉപഭോക്താക്കളും ഉൾപ്പെടാം. ഓർഗനൈസേഷനെ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന ഭീഷണികളും അവസരങ്ങളും തിരിച്ചറിയുകയും തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ അറിയിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് പരിസ്ഥിതി സ്കാനിംഗിൻ്റെ ലക്ഷ്യം. PEST വിശകലനം ഉപയോഗിക്കുന്നത് സ്കാനിംഗ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.
കൂടാതെ, സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷന്റെ രണ്ടാം ഘട്ടവും ആരംഭിക്കാം SWOT വിശകലനം. ഈ വിശകലനം ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ നിലവിലെ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായ ധാരണ നൽകുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തെ ബാധിക്കുന്നുഘട്ടം 3: തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയുക
തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഒരു തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു നിർണായക ഘട്ടമാണ്, അതിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.
രണ്ടാം ഘട്ടത്തിലെ സാഹചര്യ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സ്ഥാപനം അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയണം. വളർച്ച, വൈവിധ്യവൽക്കരണം, ഫോക്കസ് അല്ലെങ്കിൽ മാർക്കറ്റ് നുഴഞ്ഞുകയറ്റം എന്നിവയ്ക്കുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടാം.
ഘട്ടം 4: തന്ത്രം വിലയിരുത്തുന്നു
ഒരിക്കല്തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുണ്ട്, സാധ്യത, അനുയോജ്യത, സ്വീകാര്യത, നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം (ROI), അപകടസാധ്യത, സമയപരിധി, ചെലവ് തുടങ്ങിയ ഘടകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് അവ വിലയിരുത്തേണ്ടത്. അതിനുള്ള ചില ഘടകങ്ങൾ ഇതാ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ടീംതന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ പരിഗണിക്കുക:
ഘട്ടം 5: മികച്ച തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുക
അവസാന ഘട്ടത്തിലേക്ക് വരൂ, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉറവിടങ്ങൾ, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി എന്നിവയ്‌ക്കെതിരായ ഓരോ തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷൻ്റെയും ഗുണദോഷങ്ങൾ കമ്പനി വിലയിരുത്തിയ ശേഷം, ഏറ്റവും മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുക്കാനും നിർദ്ദിഷ്ട ഘട്ടങ്ങളുടെ രൂപരേഖ തയ്യാറാക്കുന്ന ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കാനും സമയമായി. തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ അത് എടുക്കും.
മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ ഏതൊക്കെയാണ്?
ആസൂത്രണത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ സ്ട്രാറ്റജി രൂപീകരണത്തിന്റെ തോത് പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓരോ തലത്തിലും മാനേജ്മെന്റ് ടീം വ്യത്യസ്ത പദ്ധതികൾ ആവിഷ്കരിക്കണം.
മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത കോർപ്പറേറ്റ് തലങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു, ഇനിപ്പറയുന്നവ:
കോർപ്പറേറ്റ് തലം
കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിൽ, സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വ്യാപ്തിയും ദിശയും നിർവചിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ബിസിനസുകളെയും വ്യവസായങ്ങളെയും തിരിച്ചറിയുന്നതും മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഈ ബിസിനസുകൾ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുമെന്നും സംയോജിപ്പിക്കുമെന്നും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ബിസിനസ് ലെവൽ
ബിസിനസ്സ് തലത്തിലുള്ള സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷന്റെ ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രം ഒരു പ്രത്യേക ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഉൽപ്പന്ന ലൈനിനായി ഒരു മത്സര നേട്ടം വികസിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുകയും സ്ഥാപനത്തിന് സുസ്ഥിര ലാഭം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം.
പ്രവർത്തന നില
ഫങ്ഷണൽ-ലെവൽ സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷനിൽ ഫങ്ഷണൽ ഏരിയ തിരിച്ചറിയൽ, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷം വിശകലനം ചെയ്യുക, ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർവചിക്കുക, തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും വികസിപ്പിക്കൽ, വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
വിജയകരമായ ഒരു തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള 5 നുറുങ്ങുകൾ
സമഗ്രമായ വിശകലനം നടത്തുക
ശക്തികൾ, ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിയാൻ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനം നടത്തുക. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ നിലവിലെ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ചും അതിൻ്റെ ഭാവി വിജയത്തെ സ്വാധീനിച്ചേക്കാവുന്ന ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചും വ്യക്തമായ ധാരണ വികസിപ്പിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും.
വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജമാക്കുക
ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ദൗത്യവും കാഴ്ചപ്പാടുമായി യോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന വ്യക്തവും നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജമാക്കുക. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകാനും വിഭവങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി വിനിയോഗിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും ഇത് സഹായിക്കും.
വഴക്കമുള്ളതും പൊരുത്തപ്പെടുന്നതുമായ സമീപനം വികസിപ്പിക്കുക
മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണി സാഹചര്യങ്ങളോടും ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളോടും പൊരുത്തപ്പെടാൻ കഴിയുന്ന വഴക്കമുള്ളതും പൊരുത്തപ്പെടുന്നതുമായ ഒരു സമീപനം വികസിപ്പിക്കുക. കാലാകാലങ്ങളിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രസക്തവും മത്സരപരവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും.
പ്രധാന പങ്കാളികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുക
താക്കോൽ ഉൾപ്പെടുത്തുക പങ്കാളികൾ, തന്ത്ര രൂപീകരണ പ്രക്രിയയിൽ ജീവനക്കാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, വിതരണക്കാർ, പങ്കാളികൾ എന്നിങ്ങനെ. വ്യത്യസ്‌തമായ വീക്ഷണങ്ങളും ആശയങ്ങളും പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നുവെന്നും തന്ത്രത്തെ അതിന്റെ നടപ്പാക്കലിന് ഉത്തരവാദികളായവർ പിന്തുണയ്ക്കുന്നുവെന്നും ഉറപ്പാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കും.
പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക
നിരീക്ഷിക്കുകയും ഒപ്പംപുരോഗതി വിലയിരുത്തുക തന്ത്രത്തിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും എതിരായി പതിവായി. വിജയത്തിന്റെ മേഖലകളും ക്രമീകരണം ആവശ്യമായേക്കാവുന്ന മേഖലകളും തിരിച്ചറിയാനും ഓർഗനൈസേഷൻ ട്രാക്കിൽ തുടരുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താനും ഇത് സഹായിക്കും.
കൂടെ മസ്തിഷ്കപ്രവാഹം AhaSlides
തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുമുള്ള ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ടൂളുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ മടിക്കരുത്. AhaSlidesനന്നായി രൂപകല്പന ചെയ്ത ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ടീമിന് ഒരു നല്ല ഇടപാടായിരിക്കും.
കൂടാതെ, ഉപയോഗിക്കുന്നു AhaSlides നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗവുമായി സഹകരിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ടീമിൽ നിന്നും പങ്കാളികളിൽ നിന്നും ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുന്നതിന് സർവേകളും വോട്ടെടുപ്പുകളും നടത്തുക എന്നത് ഒരു അത്ഭുതകരമായ ആശയമാണ്. എല്ലാവരുടെയും കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നുവെന്നും അവരുടെ ആവശ്യങ്ങളോടും പ്രതീക്ഷകളോടും യോജിച്ച തന്ത്രം ഉറപ്പാക്കാനും ഇത് സഹായിക്കും.
നിങ്ങൾ ഒരു പ്ലാൻ തീരുമാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു സർവേ നടത്തുന്നു | AhaSlidesതാഴത്തെ വരി
ഒരു വ്യവസായത്തിൽ കാര്യമായ ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഒരു കമ്പനിയുടെ തന്ത്രവും മാറേണ്ടതുണ്ട്. അങ്ങനെയെങ്കിൽ, മൾട്ടിപ്പിൾ അപ്രോച്ച് സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ മികച്ച പരിഹാരമാകും. നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയയ്ക്കായി നിങ്ങൾ തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനം ഒരിക്കലും മങ്ങിക്കരുത്.
Ref: എച്ച്.ബി.എസ്
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്...
സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ എന്നത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു കൃത്യമായ പ്ലാൻ അല്ലെങ്കിൽ സമീപനം വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെൻ്റിലെ ഒരു നിർണായക ഘട്ടമാണിത്, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും റിസോഴ്‌സ് അലോക്കേഷനെയും നയിക്കുന്നതിന് മുൻഗണനകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. സ്ട്രാറ്റജി രൂപീകരണത്തിൽ സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ദൗത്യവും കാഴ്ചപ്പാടും ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം
മികച്ച സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ ഉദാഹരണങ്ങൾ?
സ്ട്രാറ്റജി ഫോർമുലേഷൻ എന്നത് ഓർഗനൈസേഷൻ, അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മത്സരാധിഷ്ഠിത ലാൻഡ്സ്കേപ്പ് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് പരക്കെ വ്യത്യാസപ്പെടുന്ന ഒരു നിർണായക പ്രക്രിയയാണ്.
ടാഗുകൾ: ലീഡർഷിപ്പ്
