Laissez-Faire манлайлал 101 | Онцлог шинж чанарууд, жишээнүүд, давуу болон сул талууд | 2024 онд шинэчлэгдсэн

Манлайлал нь янз бүрийн хэлбэрээр ирдэг бөгөөд хүмүүсийн анхаарлыг татаж, маргаантай байдаг laissez-faire манлайлал. "Тэднийг хий" гэсэн утгатай франц хэлнээс гаралтай laissez-faire манлайлал нь удирдагчийн хөндлөнгийн оролцоо багатай, ажилчдад үүрэг даалгавар, шийдвэрээ хариуцах боломжийг олгодог онцлогтой. 

Энэ нь blog Энэхүү нийтлэлд бид laissez-faire манлайллын тодорхойлолтыг судалж, түүний бодит жишээнүүдийг судалж, давуу болон сул талуудыг судалж, үр нөлөөг нэмэгдүүлэх үнэ цэнэтэй зөвлөмжүүдийг өгөх болно. 

Тиймээс, манлайллын энэ хэв маягийн хүчийг олж мэдэцгээе!

Илүү сайн оролцох зөвлөмжүүд

• Манлайллын хэв маягийн жишээ
• Стратегийн төлөвлөлтийн загварууд
• Хөдөлгөөнт манлайлал

Та багаа татан оролцуулах хэрэгсэл хайж байна уу?

Багийн гишүүдээ хөгжилтэй асуулт асууж цуглуулаарай AhaSlides. Үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү AhaSlides загварын номын сан!

🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️

Гарчиг

• Laissez-Faire манлайлал гэж яг юу вэ?
• Laissez-Faire манлайллын 5 шинж чанар
• Laissez-Faire манлайллын хэв маягийн жишээ
• Laissez-Faire манлайллын давуу болон сул талууд
• Агуу Laissez-Faire удирдагч байх зөвлөмжүүд
• Түлхүүр Takeaways
• Түгээмэл асуултууд

Тойм

"Laissez-faire" гэсэн нэр томъёо хаанаас ирсэн бэ?	Францын
"Lissez-fair" гэж юу гэсэн үг вэ?	"Хийхийг зөвшөөрөх"

Laissez-Faire манлайлал гэж яг юу вэ?

Laissez-faire манлайлал буюу төлөөлөгчийн манлайлал нь а манлайллын төрөлЭнэ нь ажилчдад шийдвэр гаргах, даалгавар гүйцэтгэх өндөр бие даасан байдал, эрх чөлөөг олгодог. Laissez-faire удирдагчид хамгийн бага зааварчилгааг өгч, багийн гишүүдийг өмчлөх, бие даан сонголт хийх боломжийг олгодог. Энэ бол бүтээлч байдал, ур чадварыг хөгжүүлдэг гар ажиллагаатай арга юм.

Гэсэн хэдий ч laissez-faire манлайлал нь манлайлал бүрэн байхгүй гэсэн үг биш юм. Удирдагчид хүлээлтийг тогтоох, нөөцөөр хангах, шаардлагатай үед заавар зөвлөгөө өгөх үүрэгтэй хэвээр байна.

Түүнээс гадна, laissez-faire манлайлал нь аливаа нөхцөл байдал, байгууллагад ажиллахгүй гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Энэ хэв маягийн амжилт нь багийн гишүүдийн ур чадвар, өөрийгөө урамшуулах чадвар, хийж буй ажлын мөн чанар, багийн ерөнхий соёл, динамик зэрэг хүчин зүйлээс хамаарна.

Laissez-Faire-ийн манлайллын хэв маягийн 5 шинж чанар

Эндээс laissez-faire-ийн манлайллын хэв маягийн таван үндсэн шинж чанар байна.

1. Бие даасан байдал ба тусгаар тогтнол:Laissez-faire удирдагчид багийн гишүүдийнхээ дунд бие даасан байдал, бие даасан байдлыг дэмждэг. Тэд ажилчдаа шийдвэр гаргаж, өөрсдийнхөө ажлыг хариуцна гэдэгт итгэдэг.
2. Дэмжих орчин:"Лиссез-фэйр"-ийн манлайллын шинж чанаруудын нэг бол дэмжих орчин юм. Удирдагчид багийн гишүүдээ даалгавраа үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд шаардлагатай нөөц, хэрэгсэл, мэдээлэлд хандах боломжтой байхын зэрэгцээ итгэлцэл, сэтгэл зүйн аюулгүй байдал, оролцоог бий болгодог.
3. Хязгаарлагдмал шууд хяналт: Laissez-faire удирдагчид хамгийн бага хэмжээний шууд хяналт эсвэл удирдамжаар хангадаг. Тэд багийн гишүүддээ хамгийн бага хөндлөнгийн оролцоотой ажиллах боломжийг олгож, бие даан ажиллах орон зайг олгодог.
4. Гараас авах арга:Laissez-faire удирдагчид өөрсдийн багийн гишүүдэд өөрсдийн зорилгоо тодорхойлж, арга барилаа тодорхойлж, өөрсдийн шийдлийг олох боломжийг олгодог. Тэд өөрийгөө удирдан чиглүүлэх, өөрийгөө зоригжуулахад тусалдаг.
5. Бүтээлч байдал, инновацид анхаарлаа хандуулаарай: Удирдагчид бүтээлч байдал, инновацийг дэмжих орчинг бүрдүүлдэг. Тэд багийн гишүүдээ хайрцагнаас гадуур сэтгэж, шинэ санааг туршиж, асуудлыг шийдвэрлэх янз бүрийн арга замыг судлахыг дэмждэг.

Laissez-Faire манлайллын хэв маягийн жишээ

Laissez-Faire-ийн манлайллын хэв маягийн жишээнүүд 

• Бүтээлч үйлдвэрүүд: Laissez-faire манлайлал нь зар сурталчилгаа, дизайн, хэвлэл мэдээллийн үйлдвэрлэл зэрэг бүтээлч салбаруудад тохиромжтой. Эндхийн удирдагчид ажилчдад бие даасан байдал олгож, өвөрмөц санааг хөгжүүлэх, бүтээлч алсын хараагаа хэрэгжүүлэх, шинэлэг үр дүнд хүргэх замаар бүтээлч байдлыг хөгжүүлдэг.

• Гарааны компаниуд:Гарааны бизнес эрхлэгчдэд эрч хүчтэй, энтрепренер шинж чанартай байдаг тул "Laissez-faire" манлайлал түгээмэл байдаг. Удирдагчид үүрэг хариуцлагаа ухамсарлаж, бие даан шийдвэр гаргахад жижиг багууддаа итгэдэг. Энэхүү арга барил нь авхаалж самбаа, дасан зохицох чадвар, өмчлөлийн хүчтэй мэдрэмжийг урамшуулж, багийн гишүүн бүр өөрийн санаа бодлоо илэрхийлэх, компанийн өсөлтөд чухал үүрэг гүйцэтгэх боломжийг олгодог.

• Эрдмийн байгууллагууд:Дээд боловсролын хувьд профессорууд ихэвчлэн ангидаа laissez-faire хэв маягийг ашигладаг. Суралцах, судлах, суралцах эрх чөлөөг нь олгосноор оюутнууд амжилтанд хүрдэг гэдгийг тэд хүлээн зөвшөөрдөг. Профессорууд найрсаг чиглүүлэгчийн үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд оюутнууд боловсролын аялалаа жолоодож, шүүмжлэлтэй сэтгэх, асуудлыг шийдвэрлэх чадварыг хөгжүүлэхэд дэмжлэг, нөөцөөр хангадаг.

Бодит амьдрал дахь Лайссез-Фэйрийн удирдагчдын жишээ

• Фил Найт: Nike-ийг үүсгэн байгуулагчдын хувьд Фил Найт нь laissez-faire манлайллын хэв маягийн үлгэр жишээ юм. Найт нь багийнхаа бие даасан байдлыг хангаж, инновацийн соёлыг төлөвшүүлдгээрээ алдартай. Тэрээр авъяаслаг хүмүүсийг ажилд авч, хамгийн сайнаараа ажиллана гэдэгт итгэж, бүтээлч сэтгэлгээ, бие даасан сэтгэх орчинг бүрдүүлэхэд итгэдэг.

• Ховард Шульц:Starbucks-ийн гүйцэтгэх захирал асан Ховард Шульцыг "Лиссез-фэйр" удирдагч гэж үздэг. Тэрээр дэлгүүрийн менежерүүддээ орон нутгийн түвшинд шийдвэр гаргах эрх чөлөөг олгож, дэлгүүрүүдээ тодорхой нийгэмлэгийн хэрэгцээнд нийцүүлэн өөрчлөх боломжийг олгодог гэдэгт итгэдэг байв. Лайссез фэйрийн удирдагчдын олон жишээнүүдийн нэгэн адил Шульц ажилчдаа үйлчлүүлэгчдэдээ онцгой туршлагыг хүргэх боломжийг олгохын чухлыг хүлээн зөвшөөрсөн.

• Сергей Брин, Ларри Пэйж нар: Google-ийн үүсгэн байгуулагчид болох Сергей Брин, Ларри Пэйж нар өөрсдийн компанидаа laissez-faire удирдлагын хэв маягийг хүлээн зөвшөөрсөн. Тэд ажилчдаа хүсэл тэмүүллийг нь хөөцөлдөх, хажуугийн төслүүд дээр ажиллах, санаагаа эзэмшихэд нь урамшуулсан соёлыг төлөвшүүлсэн. Энэхүү хандлага нь шинэлэг бүтээгдэхүүн, динамик ажлын орчинг бий болгоход хүргэсэн.

Laissez-Faire манлайллын давуу болон сул талууд

Laissez-Faire манлайллын мэргэжлийн

• Бие даасан байдал ба эрх мэдэл: Laissez-faire манлайлал нь ажилчдад бие даасан байдал, хараат бус байдлыг олгох замаар тэднийг хүчирхэгжүүлдэг. Энэ нь багийн гишүүдийн дунд өмчлөлийн мэдрэмж, урам зориг, хариуцлагатай байдлыг бий болгож, ажлын сэтгэл ханамж, оролцоог нэмэгдүүлдэг.

• Бүтээлч байдал ба инноваци:Хувь хүмүүст бие даан сэтгэж, шинэ арга барилыг судлах боломжийг олгосноор Laissez-Faire-ийн манлайлал нь инновацийн соёлыг хөгжүүлж, ажилтнууд өөрсдийн бүтээлч байдлаа чөлөөтэй илэрхийлж, байгууллагын өсөлт, амжилтад хувь нэмрээ оруулах боломжийг олгодог.

• Ур чадвар хөгжүүлэх: Laissez-faire манлайлал нь асуудал шийдвэрлэх чадвар, шийдвэр гаргах чадвар, бие даах чадвар зэрэг хувь хүний ​​ур чадварыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог. Энэхүү манлайллын хэв маяг нь ажилчдад хувийн болон мэргэжлийн хувьд өсөх туршлагаасаа суралцах боломжийг олгодог.

• Итгэлцэл ба хамтын ажиллагаа: Laissez-faire манлайлал нь баг доторх итгэлцэл, хамтын ажиллагааг бий болгодог. Энэ нь багийн гишүүдэд үнэ цэнэтэй, хүндэтгэлтэй ханддаг ажлын эерэг орчинг бий болгож, багаар ажиллах, хамтын ажиллагааг бэхжүүлэхэд хүргэдэг.

Laissez-Faire манлайллын сул талууд

• Бүтэц, чиглэлийн дутагдал:laissez-faire-ийн манлайллын гол сул талуудын нэг нь бүтэц, чиглэлгүй байж болзошгүй юм. Тодорхой зааварчилгаагүй бол зарим ажилчид тодорхойгүй эсвэл хэт их ачаалалтай байж, бүтээмж, үр нөлөө буурахад хүргэдэг. Энэ хэв маяг нь илүү сайн ажиллахын тулд илүү бүтэц, удирдамж шаарддаг хүмүүст тохиромжгүй байж магадгүй юм.

• Буруу тохируулах боломж: Манлайллын гол сул талуудын нэг бол буруу тохируулга юм. Шууд хяналт байхгүй тохиолдолд багийн гишүүдийн хоорондын уялдаа холбоо алдагдах эрсдэлтэй. Тодорхой харилцаа холбоо, зохицуулалтгүй бол өөр өөр хүмүүс өөр өөр замаар явж, зөрчилдөөн, зөрчилдөөн үүсгэж болзошгүй. Энэ эрсдлийг бууруулахын тулд үр дүнтэй харилцаа холбоо, тогтмол үзлэг хийх нь чухал юм.

• Хариуцлагатай холбоотой бэрхшээлүүд: Laissez-faire манлайлал нь хувь хүмүүст хийсэн үйлдэл, үр дүнгийнх нь төлөө хариуцлага хүлээхэд бэрхшээл учруулж болзошгүй юм. Идэвхтэй хяналтгүй бол зарим ажилчид үүргээ биелүүлэхгүй, оновчтой шийдвэр гаргахгүй байж болно. Удирдагчид бие даасан байдал, хариуцлагын хоорондын тэнцвэрийг бий болгож, хүлээлтийг бий болгож, гүйцэтгэлийг хянаж байх ёстой.

Агуу Laissez-Faire удирдагч байх зөвлөмжүүд

1/ Нээлттэй харилцааг дэмжих

Багийн гишүүдтэйгээ нээлттэй харилцах шугамыг хадгал. Тэднийг санаа, санаа зовж буй зүйл, санал хүсэлтээ чөлөөтэй хуваалцахад урамшуулан дэмж. Тэдний саналыг идэвхтэй сонсож, шаардлагатай үед заавар, дэмжлэг үзүүлээрэй. 

• Жишээлбэл, байнгын багийн хурал хийх эсвэл хэлэлцүүлэг, санаагаа хуваалцахад туслах дижитал харилцааны хэрэгслийг хэрэгжүүлэх.

2/ Тодорхой хүлээлтийг тогтоо

Хэдийгээр laissez-faire манлайлал нь бие даасан байдлыг дэмждэг боловч тодорхой хүлээлт, зорилгыг бий болгох нь чухал юм. Та өөрийн багтайгаа хүссэн үр дүн, эцсийн хугацаа, гүйцэтгэлийн стандартыг тодорхой хэлэх хэрэгтэй. 

Энэ нь хувь хүмүүст ажиллах хүрээг бүрдүүлж, хүн бүр тэднээс юу хүлээж байгааг ойлгох боломжийг олгодог.

3/ Дэмжлэг, нөөцөөр хангах

Бие даасан эрх олгохдоо та багийн гишүүдээ сургах, холбогдох мэдээлэл, арга хэрэгсэлд хандах, зөвлөн туслах гэх мэт амжилтанд хүрэхэд шаардлагатай дэмжлэг, нөөцтэй эсэхийг шалгах хэрэгтэй.

• Жишээлбэл, хэрэв багийн гишүүн шинэ ур чадвар эзэмшихийг хүсч байвал тэдэнд нөөц бололцоогоор хангах эсвэл тэднийг хөгжүүлэхэд нь чиглүүлж чадах зөвлөгчтэй холбох.

4/Хүртээмжтэй байх

Нээлттэй, нээлттэй бодлого баримтал. Багийн гишүүддээ заавар, дэмжлэг, санал хүсэлт хэрэгтэй үед өөрийгөө тэдэнд нээлттэй болго.

Нэмж дурдахад, тэдний асуулт, санаа зовоосон асуудалд хариу өгч, шаардлагатай үед тэдэнд туслахад бэлэн гэдгээ харуул. Та итгэлцэл, хамтын ажиллагааг дэмжих дэмжлэгтэй, хүртээмжтэй орчинг бүрдүүлэх ёстой.

5/ Санал хүсэлт, хүлээн зөвшөөрөх: 

Ажилтныхаа ажлын чанар, үр дүнтэй байдлын талаар бодитой санал хүсэлт гаргаж, сайжруулах талаар санал гарга. 

Нэмж дурдахад, багийн хурал дээр ололт амжилтаа онцолж эсвэл амжилттай жишээ болгон үйлчлүүлэгчидтэй төслөө хуваалцах замаар тэдний гайхалтай ажлыг үнэл. Тэдний бүтээлч байдал, төслүүдэд оруулсан онцгой хувь нэмрийг нь үнэлж байгаагаа харуул.

Хэрхэн AhaSlides Чамайг гайхалтай удирдагч болоход тусалж чадна

AhaSlidesбагуудын харилцаа холбоо, хамтын ажиллагаа, бие даасан байдлыг дэмжих замаар laissez-faire манлайллыг дэмжиж чадна. Эндээс хэрхэн AhaSlides танд туслах болно:

• Бие даасан шийдвэр гаргах:Дамжуулах шууд санал асуулга, Асуулт, хариулт, мөн багийн гишүүдийг шийдвэр гаргахад татан оролцуулах оюуны довтолгоо. AhaSlides хувь хүмүүст өөрийн үзэл бодол, санаагаа нэрээ нууцлан илэрхийлэх боломжийг олгож, бие даасан байдал, өмчлөлийг бий болгодог.

• Бодит цагийн санал хүсэлт, хүлээн зөвшөөрөх: ашиглан шуурхай санал хүсэлт өгөх AhaSlides' амьд асуулт хариултболон санал асуулга. Хувь хүний ​​оруулсан хувь нэмрийг цаг алдалгүй үнэлж, урам зориг, амжилтын мэдрэмжийг нэмэгдүүлнэ.

• Интерактив баг бүрдүүлэх:AhaSlides асуулт хариулт, тоглоом, тэмцээн зэрэг интерактив үйл ажиллагааг санал болгодог санамсаргүй баг үүсгэгч. Эдгээр нь хувь хүний ​​ур чадвар, авъяас чадварыг харуулахын зэрэгцээ багийн уялдаа холбоо, хамтын ажиллагаа, бүтээлч байдлыг дэмждэг.

• Тасралтгүй суралцах, хөгжүүлэх:ашиглах AhaSlides загваруудинтерактив сургалтын модуль, асуулт хариулт, мэдлэг хуваалцах хичээлүүдийг бий болгох. Багийн гишүүдэд ур чадвар, мэдлэгээ бие даан өргөжүүлэх, өсөлтийн соёлыг төлөвшүүлэх боломжийг олгох.

Хөшүүргээр AhaSlides, та laissez-faire манлайллын зарчимд нийцүүлэн баг доторх бие даасан байдал, бүтээлч байдал, багаар ажиллах чадварыг сайжруулж чадна. 

Түлхүүр Takeaways

Laissez-faire манлайлал нь бие даасан байдал, бие даасан байдал, удирдагчаас хамгийн бага хөндлөнгөөс оролцохыг чухалчилдаг манлайллын хэв маяг юм. Өнөөдрийн нийтлэлээс та энэхүү манлайллын хэв маягийг хэзээ, хэрхэн үр дүнтэй хэрэгжүүлэх талаар мэдээлэлтэй шийдвэр гаргахад түүний онцлог, ашиг тус, сорилтуудыг ойлгож чадна.

Түгээмэл асуултууд

Ref: Маш сайн оюун ухаан

Сэдвийн: Манлайлал

эзлэх хувь