Манлайлалыг амжилттай хөгжүүлэх төлөвлөгөө | 2024 он илчлэв

Амжилттай гэж юу вэ Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөө?

Бараг бүх корпорациуд асар их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийдэг Манлайллын сургалт-ээр тооцоолсон байна 357.7 онд дэлхий даяар 2020 тэрбум доллармөн ойрын арван жилд тасралтгүй өсөх төлөвтэй байна.  

Зах зээлийн өөрчлөлт, үе үеийн шилжилт, дэвшилтэт технологи, шинэлэг бизнесийн загварууд нь манлайллын өөрчлөлтөд хүргэдэг бөгөөд энэ нь шинэ манлайлагч үеийг богино хугацаанд хөгжүүлэх зайлшгүй шаардлагатай болж байна.

Тоглолтоос түрүүлэхийн тулд байгууллага бүр илүү боломжит авъяас чадварыг олж илрүүлэх, хадгалахын тулд шинэ манлайллын сургалтад дасан зохицох ёстой ажилчдын эргэлтийн түвшин өндөрхүн бүр манлайлах ур чадвараа хөгжүүлэх боломжоор хангаснаар.  

Гарчиг

• Тойм
• Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөө гэж юу вэ?
• Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөний ач холбогдол
• Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөг бий болгох 5 алхам
• Манлайллын сургалтын 5 жишээ
• Final бодол
• Түгээмэл асуултууд

Тойм

Манлайллын загварын 3 С гэж юу вэ?	Чадвар, тууштай байдал, зан чанар
Манлайллын хөгжлийн хөтөлбөрүүд хэр удаан үргэлжлэх вэ?	2-5 өдрүүд
Манлайллын хөгжлийн 3 үе шат юу вэ?	Шинээр гарч ирж буй, хөгжиж буй, стратегийн

Бусад зөвлөмжүүд AhaSlides

• Ажил дээрээ бие даан суралцах
• Ажлын хувийн зорилго
• Ажлын байрны аюулгүй байдлын сэдэв
• Карьер төлөвлөлт гэж юу вэ?
• Манлайллын хэв маягийн жишээ
• Гүйлгээний манлайлал
• Харизматик манлайлал
• HRM-ийн сургалт, хөгжил
• Хувь хүний ​​хөгжлийн төлөвлөгөө
• Сургагдсан ажилтнууд

Багийнхаа гүйцэтгэлийг сайжруулах хэрэгсэл хайж байна уу?

Багийн гишүүдээ хөгжилтэй асуулт асууж цуглуулаарай AhaSlides. Үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү AhaSlides загварын номын сан!

🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️

Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөө гэж юу вэ?

Манлайллын ур чадварын төлөвлөгөөг сайжруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь хувь хүний ​​манлайлах ур чадвар, чадварыг хөгжүүлэхийн тулд хийх алхам, стратегийг тодорхойлсон цогц хөтөлбөр юм. Энэ нь хувь хүмүүст өөрсдийн давуу тал, сайжруулах шаардлагатай чиглэлүүдийг тодорхойлж, хөгжлийн зорилгоо тодорхойлоход тусалдаг хувь хүний ​​болон мэргэжлийн өсөлтийн замын зураглал юм.

Тэгэхээр Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөнд хэн оролцох боломжтой вэ?

1. Удирдлагууд: Удирдах ажилтнууд стратегийн сэтгэлгээ, шийдвэр гаргах, харилцааны ур чадвараа хөгжүүлж, байгууллагын зорилго, үнэт зүйлд нийцсэн манлайллын хэв маягийг хөгжүүлэхэд нь туслах манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөний үр шимийг хүртэх боломжтой.
2. менежерүүд: Менежерүүд хүмүүсийн менежментийн ур чадвараа дээшлүүлэх, багаа идэвхжүүлэх, татан оролцуулах, гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөний үр шимийг хүртэх боломжтой.
3. Шинээр гарч ирж буй удирдагчид: Өндөр боломжит ажилчид гэх мэт шинээр гарч ирж буй удирдагчид ирээдүйн манлайллын үүрэгт шаардагдах ур чадвар, ур чадварыг хөгжүүлэхэд нь туслах манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөний үр шимийг хүртэх боломжтой.
4. Хувь нэмэр оруулагчид: Албан ёсны манлайллын үүрэг гүйцэтгэдэггүй хувь хүн ч гэсэн харилцаа холбоо, хамтын ажиллагаа, асуудлыг шийдвэрлэх зэрэг бусдад нөлөөлж, манлайлахад шаардагдах ур чадварыг хөгжүүлэхэд тусалдаг манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөний үр шимийг хүртэх боломжтой.
5. Шинэ ажилд авна: Шинээр ажилд орсон хүмүүс тухайн байгууллагатайгаа нэгдэн ороход нь туслах манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөний үр шимийг хүртэж, цагийг удирдах, эрэмбэлэх, зорилгоо тодорхойлох зэрэг үүргээ амжилттай биелүүлэхэд шаардагдах ур чадварыг хөгжүүлэх боломжтой.

Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөний ач холбогдол

"The Conference Board and Development Dimensions International" сэтгүүлд манлайллыг хөгжүүлэх цогц стратеги хэрэгжүүлдэг бизнесүүд манлайллын хөгжлийг хязгаарладаг бизнесээс 4.2 дахин илүү байдаг гэж The. 2018 оны дэлхийн манлайллын таамаг.

• Үр дүнтэй удирдагчдыг хөгжүүлдэг

Манлайллын хөгжлийн хөтөлбөрүүд нь хувь хүмүүст үр дүнтэй манлайлагч байхад шаардагдах ур чадвар, чадварыг хөгжүүлэхэд тусалдаг. Тэд хэрхэн багаа удирдаж, үр дүнтэй харилцах, асуудлыг шийдвэрлэх, байгууллагын амжилтанд хүрэх шийдвэр гаргахад суралцдаг.

• Амжилтын төлөвлөгөө

Манлайллын хөгжлийн хөтөлбөрүүд нь байгууллагуудыг залгамж халааг төлөвлөхөд бэлтгэдэг. Ирээдүйн удирдагчдыг тодорхойлж, хөгжүүлснээр байгууллагууд одоогийн удирдагчид тэтгэвэрт гарах, огцрох эсвэл өөр албан тушаалд шилжих үед жигд шилжилтийг хангаж чадна.

• Шилдэг авъяас чадварыг хадгалах

Манлайллын хөгжлийн хөтөлбөрүүд нь ажилчдын өсөлт хөгжилтийн төлөөх тууштай байдлаа харуулах замаар шилдэг авьяастныг хадгалахад тусалдаг. Ажилчдынхаа өсөлт хөгжилтөд хөрөнгө оруулалт хийдэг байгууллагууд шилдэг авьяас чадвараа хадгалж үлдэх магадлал өндөр байдаг.

• Сайжруулсан гүйцэтгэл

Үр дүнтэй манлайлал нь байгууллагын гүйцэтгэлд чухал үүрэгтэй. Манлайллын хөгжлийн хөтөлбөрүүд нь удирдагчдад үүрэг, хариуцлагыг нь ойлгуулж, багаа идэвхжүүлж, байгууллагын зорилгод хүчин чармайлтаа уялдуулж, гүйцэтгэлийг сайжруулахад тусалдаг.

• Өөрчлөлтөд дасан зохицох

Үр дүнтэй манлайлагчид өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд дасан зохицож, тодорхой бус байдлын үед байгууллагаа удирдан чиглүүлж чаддаг. Манлайллын хөгжлийн хөтөлбөрүүд нь удирдагчдад өөрчлөлт, тодорхой бус байдлыг даван туулахад шаардагдах уян хатан байдал, уян хатан байдал, бүтээлч чадварыг хөгжүүлэхэд тусалдаг.

• Инноваци

Үр дүнтэй манлайлал нь инновацийг хөдөлгөхөд зайлшгүй шаардлагатай. Туршилт хийх, эрсдэл хүлээх, бүтээлч сэтгэлгээг дэмждэг удирдагчид инновацийг бий болгож, хувьсан өөрчлөгдөж буй хэрэглэгчийн хэрэгцээнд нийцсэн шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх магадлал өндөр байдаг.

Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөг бий болгох 5 алхам

Алхам 1: Цоорхойд дүн шинжилгээ хийх

Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөг бий болгохБайгууллагын соёлыг дагаж, бизнесийн өсөлтөд хувь нэмрээ оруулах зөв авъяас чадварыг олж илрүүлэх, тэдний давуу тал, сайжруулах чиглэлийг тодорхойлох, түүнд хүрэх зорилго, стратегийг тодорхойлох тустай арга байж болно.  

Эхний шатанд компаниуд удахгүй болох удирдагчдаа компанид юу хамгийн их хэрэгтэй байгааг ойлгох нь чухал юм. Хүлээгдэж буй хэрэгцээ, өнөөгийн байдалд үндэслэн компаниуд компанийн соёл, алсын хараатай нийцэхийн тулд манлайллын хөтөлбөрийн үнэ цэнэ, зорилгыг тодорхойлж чадна.

Алхам 2: Авьяас чадварыг үнэлж, тодорхойлох

Авьяас чадварыг үнэлэх, тодорхойлох нь байгууллагын хувьд зөв үүрэг хариуцлагатай, зөв ​​ур чадвар, чадвартай, өсөж дэвжих боломж бүхий зөв хүмүүсийг ажиллуулах чухал үйл явц юм.

Чадамжийг тодорхойлох замаар эхлэх,онцлог , дүрд шаардагдах ур чадвар, мэдлэг. Дараа нь тухайн дүрд амжилтанд хүрэх боломжтой хүмүүсийн авъяас чадварын нөөцийг тодорхойл. Ярилцлага, ур чадварын сорил, зан чанарын үнэлгээ, гүйцэтгэлийн үнэлгээ зэрэг үнэлгээний хэрэгслийг ашигласнаар та нэр дэвшигчдийн ур чадвар, ур чадварыг илүү сайн үнэлэх боломжтой.

Алхам 3: Удирдлагын хэв маягийг сонго

Та ямар төрлийн удирдагч болохыг хүсч байгаагаа, манлайллын үүргээрээ юу хийхийг хүсч байгаагаа тодорхойл. Таны алсын хараа урам зоригтой, бодитой, үнэт зүйлстэйгээ нийцсэн байх ёстой. Олон бийманлайллын хэв маяг , мөн өөр өөр нөхцөлд ямар хэв маягийг сонгож болох, юунаас зайлсхийх хэрэгтэйг ойлгоход цаг хугацаа шаардагдана.

Ардчилсан манлайлал	Стратегийн манлайлал
Автократ манлайлал	Хүнд суртлын манлайлал
Өөрчлөлтийн манлайлал	Гүйлгээний манлайлал
Харизматик манлайлал	Laissez-faire манлайлал

Алхам 4: Манлайллын сургалтын хөтөлбөрийг зохион бүтээх

Манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөө бүрийг манлайллын сургалтын зорилгод нийцүүлэн сайтар боловсруулсан байх ёстой. Энэ нь зорилго тавих, сайжруулах шаардлагатай чиглэлүүдийг тодорхойлох, стратеги дээр ажиллахыг хослуулах ёстой манлайллын үр нөлөөг сайжруулахмөн карьераа ахиулна.

Та "Манлайллын сургалтын 5 жишээ"-ийн дараагийн хэсэгт тайлбарласан манлайллын хөгжлийн хөтөлбөрүүдийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг хайж болно.

Алхам 5: Ахиц дэвшил, амжилтыг үнэлж, хянах

Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлсний дараа авъяас чадвараа үнэлэх, тодорхойлох үйл явц үр дүнтэй, байгууллагынхаа зорилго, стратегид нийцэж байгаа эсэхийг тасралтгүй үнэлж, тохируул. Үүнд өөрийн авъяас чадварын нөөцийг тогтмол шалгаж, дүрд шаардагдах ур чадвар, ур чадварыг дахин үнэлэх, авъяас чадварын шинэ эх үүсвэрийг тодорхойлох зэрэг орно.

Манлайллын сургалтын 5 жишээ

1. Удирдлагын ур чадварсургалт

Та олж авч чадна мэргэжлийн гэрчилгээдэлхийн өнцөг булан бүрээс найдвартай манлайлал, менежментийн байгууллагуудаас эсвэл компани өөрөө хөтөлбөр боловсруулах боломжтой. Нэр дэвшигчийн одоогийн үүрэг, төлөвлөсөн ажил мэргэжлийн замд хамаарах эсэхээс хамааран компани ур чадвар дээшлүүлэх зохих сургалтуудыг санал болгож болно. Энд хамгийн халуухан 7 байна Манлайллын сургалтын сэдвүүдТанай компани дараахь зүйлийг анхаарч үзэх боломжтой.

• Стратегийн сэтгэлгээ
• Авхаалж самбаа ба цагийн менежмент
• Маргааныг шийдвэрлэхэд
• Дасан зохицох манлайлал
• Ажилтны оролцоо
• Соёлын оюун ухаан 
• Сэтгэлийн оюун ухаан

2. Дасгалжуулагч

Манлайллын дасгалжуулалт нь карьераа ахиулах, манлайлах ур чадвараа сайжруулах эсвэл зохион байгуулалтын нарийн төвөгтэй сорилтуудыг даван туулах хүсэлтэй хүмүүст онцгой үр дүнтэй байдаг. Та тухайн хүнд үр дүнтэй манлайлахад шаардлагатай ур чадвар, өөртөө итгэх итгэлийг хөгжүүлэхэд нь туслахын тулд туршлагатай дасгалжуулагчтай хамтран ажилласнаар гэрчилгээжсэн манлайллын дасгалжуулагчтай болох боломжтой.

3. Ажлын сүүдэрлэх

Ажлын байрны сүүдэр нь тодорхой байгууллага эсвэл салбарт манлайлах ур чадвараа хөгжүүлэхийг эрэлхийлж буй хүмүүст онцгой үр дүнтэй стратеги байж болно. Хувь хүмүүс өөрсдийн байгууллагын хүрээнд удирдагчдыг ажигласнаар байгууллагын соёл, үнэт зүйл, үйл ажиллагааны хэм хэмжээний талаар илүү сайн ойлголттой болох бөгөөд энэ нь манлайлагчийн хувьд амжилтанд хүрэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

4. Ажлын байрны эргэлт 

Ажлын байр сэлгэх нь манлайллын ур чадвараа хөгжүүлэхийн тулд байгууллага доторх янз бүрийн үүрэг, чиг үүргүүдээр дамжуулан хүмүүсийг шилжүүлэх үйл явцыг багтаасан манлайллын сургалтын сайн жишээ юм. Ажлын байр солих нь ихэвчлэн төлөвлөгөөт цуврал ажлуудыг багтаадаг бөгөөд хүмүүс байгууллагын үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааны талаар өргөн ойлголттой болохын тулд байгууллагын өөр өөр хэлтэс эсвэл функциональ хэсгүүдээр дамждаг. манлайлах ур чадварыг бий болгох.

5. Бие даан суралцах 

Бие даан суралцахЭнэ нь суралцагчид өөрсдийн хуваарийн дагуу хийж болох богино хэмжээний сургалтын үйл ажиллагааг багтаасан сургалтын төрөл юм. Энэ нь ихэвчлэн ээдрээтэй сэдэв эсвэл ойлголтыг хялбархан ойлгож, шингээж авах боломжтой жижиг, удирдах боломжтой мэдээллийн хэсгүүдэд хуваахыг агуулдаг.

Бие даан суралцах нь видео, интерактив асуулт хариулт, подкаст, инфографик гэх мэт олон янзын хэлбэртэй байж болно. Бие даан суралцах гол онцлог нь суралцагчдад үйл ажиллагааг өөрийн хэмнэлээр, хуваарийн дагуу гүйцэтгэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь хичээлийг аль хэдийн багцалсан хуваарьдаа тохируулах шаардлагатай завгүй суралцагчдад онцгой ач холбогдолтой байж болох юм.

Final бодол

Олон хүний ​​нөөцийн хувьд энэ нь зайлшгүй шаардлагатай өөр өөр сургалтын хөтөлбөрүүдийг тохируулахтодорхой хугацаанд компаниудад авъяас чадвараа хадгалах, ажилчдын манлайлах ур чадварыг дээшлүүлэхэд туслах. Сургалт, хөгжлийг дэмжихийн тулд та онлайн танилцуулгын хэрэгслийг ашиглаж болно AhaSlidesЭдгээр үйл явдлыг илүү эрчимтэй, сэтгэл татам, сэтгэл хөдөлгөм болгох.  

AhaSlides Ажилчид, удирдагчид, байгууллагуудыг татан оролцуулах, манлайллын сургалтын хөтөлбөрийг амжилттай зохион байгуулах, төлөвлөх зорилгоор судалгаа, шууд санал асуулга, таавар, баг бүрдүүлэх үйл ажиллагаа зэрэг хүний ​​нөөцийн 360 градусын санал хүсэлтийг бодит цаг хугацаанд цуглуулахад туслах олон дэвшилтэт боломжуудыг олгодог.

Түгээмэл асуултууд

Сэдвийн: Хувь хүний ​​хөгжил

эзлэх хувь