Төслийн менежмент гэж юу вэ? | 2024 онд мэдэх ёстой бүх зүйл
Тогтоосон хугацаанд живж байна уу? Хэт их ачаалалтай санагдаж байна уу? Багш аа Төслийн удирдлага 2024 онд ажиллах арга барилаа өөрчил.
Олон зуун жилийн турш өдөрт 400,000 хүн зорчдог Сан Францискогийн Bay Area Rapid Transit (BART) систем нь хамгийн амжилттай төслүүдийн нэг байсаар ирсэн бөгөөд Bechtel нь томоохон барилга, инженерийн төслүүдийн дэлхийн тэргүүлэгч төслийн менежер юм. Энэ жишээ нь төслийн менежмент ямар чухал болохыг харуулсан гайхалтай нотолгоо юм. Аливаа төслийн амжилтын үндэс нь сайн төслийн менежерүүдийн ард байдаг.
Тиймээс, энэ нийтлэлд бид төслийн менежмент гэж юу болох, энэ нь хэр чухал вэ, төслийг төлөвлөх, төлөвлөх, хянах, үнэлэх шилдэг арга техникийг судлах болно.
Гарчиг
- Төслийн менежмент ба жишээ гэж юу вэ?
- Төслийн менежмент яагаад чухал вэ?
- Төслийн менежментийн гурван үндсэн үе шат юу вэ?
- Төслийн удирдлагын арга техник гэж юу вэ: PERT ба CPM
- Төслийг удирдахын тулд төслийн менежментийн програм хангамжийг ашиглах
- Түгээмэл асуултууд
- Доод зураас
Илүү сайн оролцох зөвлөмжүүд
Төслөө илүү сайн удирдах интерактив аргыг хайж байна уу?
Дараагийн уулзалтууддаа тоглохын тулд үнэгүй загвар, асуулт хариулт аваарай. Үнэгүй бүртгүүлээд хүссэн зүйлээ аваарай AhaSlides!
🚀 Үнэгүй данс аваарай
Төслийн менежмент ба жишээ гэж юу вэ?
Төсөл бол бидний өдөр тутмын амьдралын нийтлэг хэсэг юм. Бид хурим эсвэл гэнэтийн төрсөн өдрийн үдэшлэг хийх, байшингаа тохижуулах, эсвэл семестрийн хичээлийн төсөл бэлдэж магадгүй юм. Гүүр барих, оршин суугчдыг нүүлгэн шилжүүлэх, онгоцны шинэ шугам үйлдвэрлэх гэх мэт томоохон төслүүдийг дурдаж болно. Тэд бүгд төслийн менежмент хэрэгтэй.
Төслийн менежмент нь төслийг эхнээс нь дуустал төлөвлөх, төлөвлөх, хянах, үнэлэхэд ашигладаг системчилсэн арга барил, арга зүй, туршлагыг тодорхойлдог. Энэ нь цаг хугацаа, зардал, хамрах хүрээ, чанар, нөөц гэх мэт тодорхой хязгаарлалтын хүрээнд тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэсэн өргөн хүрээний үйл ажиллагаа, үйл явцыг хамардаг.
Төслийн менежмент яагаад чухал вэ?
Бизнесийн төсөл бүрийг илүү үр дүнтэй, үр дүнтэй явуулахад тусалдаг төслүүдэд менежментийн ач холбогдлыг үгүйсгэхэд хэцүү байдаг. Төслийн үр дүнтэй менежментийн гурван үндсэн давуу талыг авч үзье.
Цаг хугацаа, мөнгөө хэмнээрэй
Төслийн сайн зохион байгуулалт нь нөөцийг сайтар төлөвлөх, хуваарилах явдал юм. Төслийн менежерүүд төслийн шаардлагыг үнэлж, шаардлагатай нөөцийг тодорхойлж, үр дүнтэй хуваарилдаг. Төслийн менежерүүд нөөцийн хэрэгцээг үнэн зөв тооцоолж, хэт хуваарилалт, дутуу ашиглахаас зайлсхийснээр нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгож, шаардлагагүй зардлыг бууруулж, цаг хугацаа хэмнэдэг.
Хамтын ажиллагаа, харилцаа холбоог сайжруулах
Төслийн менежерүүд багийн гишүүдэд тодорхой үүрэг, хариуцлагыг тодорхойлж, мэдэгддэг. Хувь хүн бүр өөрийн тодорхой даалгавар, үр дүн, хариуцлагын чиглэлийг ойлгодог. Энэхүү тодорхой байдал нь төөрөгдөл, давхцлыг багасгаж, багийн гишүүдэд саадгүй, үр дүнтэй хамтран ажиллах боломжийг олгодог.
Эрсдэл, асуудлуудыг бууруулах
Төсөл нь угаасаа эрсдэл, тодорхойгүй байдлыг агуулж байдаг бөгөөд энэ нь менежментгүй орхивол томоохон сорилт, бүр бүтэлгүйтэлд хүргэж болзошгүй юм. Төслийн сайн менежмент нь эрсдэлийг тодорхойлох, үнэлэх, бууруулах стратегийг чухалчилдаг. Төслийн менежерүүд болзошгүй асуудлуудыг эртнээс урьдчилан харж, шийдвэрлэснээр тэдгээрийн нөлөөллийг бууруулж, төслүүдийг замдаа үргэлжлүүлэх, бүр хүссэн хугацаанаас нь өмнө дуусгах боломжтой.
Гарах: Scrum мастер юу хийдэг вэ?
Төслийн менежментийн гурван үндсэн үе шат юу вэ?
Төслийн менежмент нь төслийн төлөвлөлт, төслийн хуваарь, төслийн хяналт гэсэн гурван үе шаттай. Энд үе шат бүрийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл байна.
Төслийн төлөвлөлт
Төслийн удирдлага, зохион байгуулалт нь төслийн зорилго, зорилт, хамрах хүрээг тодорхойлсон төлөвлөлтийн үе шатаас эхэлдэг. Энэ үе шатанд төслийн менежерүүд оролцогч талуудтай нягт хамтран ажиллаж, тэдний шаардлага, хүлээлтийг ойлгодог.
Төсөл төлөвлөлтөд хэд хэдэн аргыг ашигладаг бөгөөд төлөвлөлтийн хамгийн үр дүнтэй аргуудын нэг нь ажлын задаргаа бүтэц (WBS) гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Энэ нь төслийг үндсэн дэд бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд (эсвэл даалгавар) хуваах үйл явц гэж тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийг дараа нь илүү нарийвчилсан бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хувааж, эцэст нь үйл ажиллагааны багц болон тэдгээртэй холбоотой зардалд хуваадаг.
Холбогдох: Төслийн төлөвлөлтийн үйл явцыг шувууны нүдээр харах
Төслийн хуваарь
Төслийн хуваарь гэдэг нь төслийн бүх үйл ажиллагааны дараалал, цагийг хуваарилах үйл явцыг хэлнэ. Энэ үе шатанд менежерүүд үйл ажиллагаа бүрт хэр хугацаа шаардагдахыг шийдэж, үйлдвэрлэлийн үе шат бүрт шаардлагатай нөөцийг тооцдог.
Төслийн төлөвлөлтийн зорилгыг дараах байдлаар нэгтгэн дүгнэж болно.
- Үйл ажиллагаа бүрийн бусадтай болон бүх төсөлтэй харьцах харьцааг харуулах
- Үйл ажиллагааны логик дараалал, хамаарлыг тодорхойлох
- Үйл ажиллагаа бүрийн бодит цаг хугацаа, зардлын тооцоог гаргахад дэмжлэг үзүүлэх
- Хүн, мөнгө, материаллаг нөөцийг оновчтой ашиглахад чухал саад тотгорыг тодорхойлох замаар хангах.
Төслийн төлөвлөлтийн нэг түгээмэл арга бол Гантын график юм. Гант диаграм нь менежерүүдэд дараахь зүйлийг хийхэд нь туслах зорилготой хямд өртөгтэй аргууд юм.
- Үйл ажиллагаа явуулахаар төлөвлөж байна
- Гүйцэтгэлийн дарааллыг баримтжуулсан болно
- Үйл ажиллагааны цаг хугацааны тооцооллыг бүртгэсэн
- Төслийн нийт хугацааг боловсруулсан.
Холбогдох:
Төслийн хяналт
Төслийн хяналт нь нөөц, зардал, чанар, төсөвтэй нягт уялдаатай ажиллахыг тодорхойлдог. Төслийг хянах нь хэцүү байж болно. Бүх төслүүд эхэндээ сайн тодорхойлогддоггүй, зарим нь буруу тодорхойлсон байж болно. Төслүүд ихэвчлэн нарийвчилсан анхны төлөвлөлт, шаардлагатай орц, нөөц, үйл явц, гарцыг нарийн тодорхойлсоны дараа л сайн тодорхойлогддог.
Хяналтанд "Хүрхрээний арга зүй" гэдэг нэр томъёо байдаг бөгөөд энэ нь төсөл нь алхам алхмаар төвлөрч, дараагийн шатанд шилжихээс өмнө үе шат бүрийг дуусгадаг дараалсан хандлагыг агуулдаг. Төслийн менежер болон баг нь урьдчилан тодорхойлсон дарааллын дагуу нэг үе шатыг төлөвлөж, хэрэгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулдаг. Хязгаарлалтууд мэдэгдэж байгаа үед өөрчлөлтүүд нь төлөвлөгөөнд ихээхэн засвар хийхгүйгээр удирдахад хангалттай бага байдаг.
Хүрхрээ арга зүйгээс ялгаатай нь Уян хатан арга зүй төслийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зэрэгцээ эсвэл нэгэн зэрэг төлөвлөлт, гүйцэтгэлийг онцолдог. Энэ нь ихэвчлэн Agile аргачлалуудтай холбоотой байдаг Скрум ба Канбан. Дараагийн үеийг эхлүүлэхийн өмнө үе шат бүрийг дуусгахын оронд багууд төслийн олон тал дээр нэгэн зэрэг ажиллаж, жижиг давталтууд эсвэл цагийн хуваарьтай өсөлтөд анхаарлаа хандуулдаг. Ахиц дэвшлийг хянах олон тооны хяналтын цэгүүд болон санал хүсэлтийн гогцоонууд байдаг бөгөөд энэ нь таныг дараа нь төслийн үнэлгээг хийхэд тусална.
Гарах: Төслийн хэрэгжилт болон Төслийн үнэлгээний үйл явц
Төслийн удирдлагын арга техник гэж юу вэ: PERT ба CPM
Хөтөлбөрийн үнэлгээ ба хянан шалгах арга (PERT) болон Critical Path Method (CPM) нь үйл ажиллагааг төлөвлөх, төлөвлөхөд ашигладаг төслийн менежментийн алдартай аргууд бөгөөд дараах 6 үе шаттай ерөнхий үйл явцын хувьд нийтлэг шинж чанартай байдаг.
- Төслийг дуусгахад шаардагдах төслийн үйл ажиллагааг тодорхойлж, ажлын задаргааны бүтцийг бэлтгэх
- Аль үйл ажиллагаа нь бусдаас хамааралтай болохыг тодорхойлж, "эхлэхээс дуусгах" эсвэл "эхлэхээс эхлэх" гэх мэт логик харилцааг бий болгох.
- Үйл ажиллагааг илэрхийлэх зангилаа, тэдгээрийн хоорондох урсгал, хамаарлыг харуулах сум ашиглан бүх үйл ажиллагааг холбосон сүлжээг зур.
- Үйл ажиллагаа бүрийн үргэлжлэх хугацаа, зардлыг тооцоол
- Чухал замыг тодорхойлох (төслийн хамгийн бага үргэлжлэх хугацааг тодорхойлдог хамааралтай үйл ажиллагааны хамгийн урт дараалал)
- Төслийн явцад гүйцэтгэлийг хуваарийн дагуу хянаж, цаг тухайд нь дуусгахын тулд шаардлагатай бол тохируулга хийдэг.
PERT болон CPM-ийн давуу болон сул талууд юу вэ?
PERT болон CPM нь төслийн менежментэд чухал эсэх талаар шүүмжлэл байдаг. Хоёр аргын давуу болон хязгаарлалтыг энд харуулав.
| Давуу тал | хязгаарлалт |
| - Эдгээр нь төслийн төлөвлөлтөд, ялангуяа олон үйл ажиллагаа бүхий томоохон, нарийн төвөгтэй төслүүдэд системтэй ханддаг. - Чухал зам дахь чухал үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлснээр төслийн менежерүүд төслийг цаг тухайд нь дуусгахын тулд нөөц, хүчин чармайлтаа эрэмбэлж чадна. - Тэд мөн төслийн явцыг хянах, төлөвлөсөн хуваарьтай харьцуулах тогтолцоог санал болгодог. | - Эдгээр хамаарлыг үнэн зөв тодорхойлж, тоон үзүүлэлтийг гаргах нь бэрхшээлтэй байж болно - Төслийн менежментийн цаг хугацааны тооцоолол нь ихэвчлэн субьектив шинж чанартай бөгөөд янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөнд автдаг бөгөөд энэ нь төслийн цаг хугацааны хуваарийг нэг талыг барьсан тооцоолол, алдаатай байх эрсдэлд хүргэдэг. - Төслийн хүрээнд бараг эгзэгтэй замуудыг сайтар хянах нь адил чухал юм. Эдгээр эгзэгтэй замуудыг үл тоомсорлох нь төрөлхийн эрсдэлийг бий болгож, төслийн ерөнхий хугацаанд саатал, тасалдал үүсгэж болзошгүй. |
Төслийг удирдахын тулд төслийн менежментийн програм хангамжийг ашиглах
Хамгийн шилдэг нь юу вэ? төслийн удирдлагын програм хангамж ? Компаниудад төслийг удирдах хэд хэдэн сонголт байдаг. Төслийн цар хүрээнээс хамааран менежерүүд жижиг төслүүдийг удирдахын тулд дээр дурдсан аргуудыг ашиглах эсвэл том, нарийн төвөгтэй төслүүдэд тусгайлсан төслийн менежментийн програм хангамжийг оруулахаар шийдэж болно.
Төслийн сүлжээг зурах, төслийн хуваарийг тодорхойлох, төслийн зардал болон бусад нөөцийг удирдах, төслийн үнэлгээ хийхэд нэн тустай, хамгийн алдартай тусгай програм хангамжийн нэг болох Microsoft Project-ийг нэвтрүүлэх нь зүйтэй. Та ч бас чадна түүний хувилбаруудыг авч үзэх Asana, Trello, Jira, Basecamp төслийн удирдлагын программ зэрэг. Эдгээр нь бүгд төсөл, багаа илүү үр дүнтэй удирдахад туслах олон дэвшилтэт боломжуудын үнэгүй туршилт бүхий төслийн менежментийн төлбөртэй програм хангамж юм.
Холбогдох: 10 онд Асана төслийн менежментийг үр дүнтэй ашиглах 2024 зөвлөмж or Microsoft төслийн хувилбарууд
Түгээмэл асуултууд
Төслийн менежментийн 4 алтан дүрэм юу вэ?
Төслийн удирдлагын дөрвөн алтан дүрэм бол үйлчлүүлэгчтэй зөв харилцах, иж бүрэн төсөл боловсруулах, байгууллагатай ёс зүйтэй байх, хүмүүс чухал гэдгийг санах явдал юм.
Төслийн менежментийн 5 үе шат юу вэ?
Төслийн удирдлагын 5 үндсэн үе шат нь: эхлүүлэх, төлөвлөх, хэрэгжүүлэх, хянах, хаах гэсэн үе шатуудыг агуулдаг.
Төслийн менежментийн 4 төрөл юу вэ?
Төслийн менежментийн зарим нийтлэг аргууд нь хүрхрээ, Agile, Scrum, Канбан аргуудаас бүрдэнэ.
Томоохон төслүүдийн менежментийн гурван үе шат нь...
Төслийг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар төлөвлөх, цаг хугацааны хуваарь, гүйцэтгэлийн удирдлага бүхий үйл явцыг төлөвлөх.
Доод зураас
Бидний харж байгаагаар компани бүр төслийн менежментийн ур чадварыг дээшлүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийх нь зүйтэй юм. Төслийн үр дүнтэй менежментэд чадварлаг төслийн менежерүүд, өндөр гүйцэтгэлтэй баг дутагдаж болохгүй. Олон тооны гэрчилгээжсэн курсууд байдаг бөгөөд сургалтууд нь суралцагчдад төслийн менежментийн талаар илүү гүн гүнзгий, хэрэгтэй мэдлэг олж авахад тусалдаг. Хэрэв та өөртөө итгэлтэй, хангалттай сайн бэлтгэгдсэн бол сорилтыг яагаад хүлээж авч болохгүй гэж ЖДҮ-, уламжлалт, уян хатан, эрлийз үзэл баримтлалыг агуулсан дэлхийн хамгийн үнэлэгдсэн төслийн менежментийн гэрчилгээ.
Гэсэн хэдий ч хэрэв та мөнгө хэмнэхийг хүсч байвал Coursera төслийн менежментийн сургалтанд үнэ төлбөргүй хамрагдах нь бас гайхалтай санаа юм. Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн хувьд тусгайлсан сургалтыг ашиглах нь илүү сайн үр дүнд хүргэдэг. Та сонирхолтой хичээлүүдийг зохиож болно AhaSlides танилцуулга хэрэгсэл бөгөөд эндээс та өвөрмөц үзүүлэнгийн эффект бүхий интерактив асуулт хариулт, тоглоомын олон үнэгүй загваруудыг олох боломжтой.
Иш татсан бүтээл: Рендер, Барри, Хайзер, Жей, Мунсон, Чак. (2017). Үйл ажиллагааны менежмент : Тогтвортой байдал болон Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент 12 дахь. Эд. (12-р хэвлэл).
Ref: Багийн ажил | M. Номын сан