आपल्या सामान्य विचारसरणीच्या बाहेरचे उपाय पाहू शकत नसताना, कधी गडबडीत अडकलात?
मग तुम्हाला नक्कीच ची संकल्पना माहित असणे आवश्यक आहे भिन्न आणि अभिसरण विचार.
Yin आणि Yang☯️ प्रमाणे, ते तुमच्या कल्पना आणि उपाय प्रभावीपणे बाहेर काढण्यात मदत करण्यासाठी सामंजस्याने काम करतात.
या पोस्टमध्ये, आम्ही या अटींचा नेमका अर्थ काय आहे ते पाहू आणि नवीन दृष्टीकोन आणि पर्याय अनलॉक करण्यासाठी तुमच्या प्रक्रियेमध्ये अधिक विचलन समाविष्ट करण्यासाठी काही युक्त्या देऊ, त्यानंतर निर्णय आणि निर्णयावर नियंत्रित अभिसरण करण्याचे तंत्र.
अनुक्रमणिका
- भिन्न आणि अभिसरण विचार स्पष्ट केले
- भिन्न आणि अभिसरण विचारांची उदाहरणे
- भिन्न आणि अभिसरण विचारांमधील फरक
- भिन्न आणि अभिसरण दोन्ही विचार कसे वापरावे
- महत्वाचे मुद्दे
- सतत विचारले जाणारे प्रश्न
परस्परसंवादी सादरीकरणे शोधत आहात?
एक मजेदार क्विझद्वारे आपल्या कार्यसंघ सदस्यांना एकत्र करा AhaSlides. मोफत क्विझ घेण्यासाठी साइन अप करा AhaSlides टेम्पलेट लायब्ररी!
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
भिन्न आणि अभिसरण विचार स्पष्ट केले
भिन्न आणि अभिसरण विचार हे मानसशास्त्रज्ञाने तयार केलेल्या संज्ञा आहेत जेपी गिलफोर्ड 1956 मध्ये, जेव्हा आम्हाला नावीन्यपूर्ण कल्पना किंवा समस्येचे निराकरण करण्याची आवश्यकता असते तेव्हा आमच्या विचार प्रक्रियेचा संदर्भ देत.
भिन्न विचार हे सर्व त्या जंगली, अनिर्बंध कल्पनेबद्दल आहे. हा एक प्रकारचा विचार आहे जो निर्णय न घेता पूर्णपणे विचारमंथन करण्यास प्रोत्साहित करतो.
जेव्हा तुम्ही भिन्न असता तेव्हा तुम्ही अतिशय व्यापकपणे विचार करता आणि सर्व प्रकारच्या भन्नाट कल्पनांना मुक्तपणे वाहू देता. काहीही सेन्सॉर करू नका - फक्त ते सर्व बाहेर ठेवा.
अभिसरण विचार जिथे त्या जंगली कल्पना संकुचित होऊ लागतात. ही विश्लेषणात्मक बाजू आहे जी संभाव्य उपायांचे मूल्यांकन करते आणि परिष्कृत करते.
अभिसरण विचाराने, तुम्ही तुमच्या पर्यायांना सर्वात व्यावहारिक, व्यवहार्य किंवा व्यवहार्य असे कमी करत आहात. तुम्ही कल्पनांची तुलना करू शकता आणि त्यांना अधिक ठोसपणे बाहेर काढू शकता.
ते फक्त खंडित करण्यासाठी: भिन्न विचार रुंदी आणि अन्वेषण आहे, तर एकत्रित विचार खोली आणि निर्णय आहे.
दोन्ही असणे खूप महत्त्वाचे आहे - सर्जनशीलता आणि नवीन शक्यतांना उजाळा देण्यासाठी तुम्हाला त्या प्रारंभिक विचलनाची आवश्यकता आहे. परंतु पुढे कृती करण्यायोग्य मार्गावर गोष्टींचा मुकाबला करण्यासाठी तुम्हाला अभिसरण देखील आवश्यक आहे.
🧠 अन्वेषण भिन्न विचार या मध्ये सखोल लेख.
भिन्न आणि अभिसरण विचारांची उदाहरणे
भिन्न आणि अभिसरण विचार कोठे लागू होतात असे तुम्हाला दिसते? दैनंदिन कामांमध्ये या विचार प्रक्रियांचे महत्त्व अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास मदत करण्यासाठी येथे काही उदाहरणे आहेत:
• कामावर समस्या सोडवणे: एखाद्या गुंतागुंतीच्या समस्येला सामोरे जाण्यासाठी मीटिंग दरम्यान, टीम प्रथम एक भिन्न विचारमंथन फेरी करते - टीका न करता कोणतीही कल्पना सांगते. नंतर प्रत्येकाच्या साधक/बाधकांचे वजन करण्यासाठी, ओव्हरलॅप ओळखण्यासाठी आणि प्रोटोटाइपसाठी काही शीर्ष पर्याय निवडण्यासाठी एका अभिसरण चर्चेत प्रवेश करतो.
सीमांच्या पलीकडे विचार करा,
सह अमर्याद कल्पना एक्सप्लोर करा AhaSlides
AhaSlides' ब्रेनस्टॉर्मिंग वैशिष्ट्य संघांना कल्पनांना कृतींमध्ये रूपांतरित करण्यास मदत करते.
• उत्पादन डिझाइन: विकासामध्ये, डिझायनर प्रथम फॉर्म/फंक्शन संकल्पनांच्या मोठ्या श्रेणीचे रेखांकन करतात. नंतर कोणते निकष सर्वोत्तम पूर्ण करतात याचे एकत्रितपणे विश्लेषण करा, घटक एकत्र करा आणि पुनरावृत्ती प्रोटोटाइपिंगद्वारे एक लेआउट परिष्कृत करा.
• पेपर लिहिणे: प्रारंभी सेन्सॉर न करता कोणतेही विषय/वितर्क मुक्त-लेखन आणि संक्षेपित करणे भिन्न विचारांना सक्रिय करण्यात मदत करते. संशोधनासाठी मग अभिसरण लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे, मुख्य थीम अंतर्गत स्पष्टपणे समर्थन पुरावे आयोजित करणे.
• कार्यक्रमाचे नियोजन: सुरुवातीच्या टप्प्यात, संभाव्य थीम, ठिकाणे आणि क्रियाकलापांबद्दल वेगळ्या पद्धतीने विचार केल्याने कल्पनांचा एक समूह तयार होतो. त्यानंतर आयोजक अंतिम तपशील निवडण्यासाठी बजेट, वेळ आणि लोकप्रियता यासारख्या घटकांचा एकत्रितपणे अभ्यास करतात.
• चाचणीसाठी अभ्यास करणे: फ्लॅशकार्ड्सवर सर्व संभाव्य प्रश्नांवर विचारमंथन केल्याने विषय कार्यरत मेमरीमध्ये येतात. मग अतिरिक्त पुनरावलोकनावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी स्वत: ची प्रश्नमंजुषा एकत्रितपणे कमकुवतपणा ओळखते.
• जेवण बनवणे: भिन्न अंतर्ज्ञान वापरून प्रायोगिकरित्या घटक एकत्र केल्याने नवीन पाककृती बनतात. वारंवार अभिसरण परिष्करण परिपूर्ण तंत्र आणि परिपूर्ण स्वादांना मदत करते.
भिन्न आणि अभिसरण विचारांमधील फरक
अभिसरण आणि भिन्न विचारांमधील मुख्य फरक खालील तक्त्यामध्ये दर्शविले आहेत:
| अभिसरण विचार | भिन्न विचारसरणी | |
| फोकस | एका सर्वोत्तम किंवा योग्य उत्तरावर किंवा समाधानावर लक्ष केंद्रित करते. | एकापेक्षा जास्त उत्तरे किंवा उपाय एक्सप्लोर करते जे तितकेच वैध असू शकतात. |
| दिशा | एकाच निष्कर्षावर पोहोचण्यासाठी कल्पनांचे मूल्यांकन करून, एका दिशेने हलते. | वरवर असंबंधित दिसणाऱ्या कल्पनांमध्ये नवीन कनेक्शन बनवून अनेक दिशांना शाखा बनवतात. |
| निर्णय | कल्पनांचे मूल्यमापन करते आणि जसे ते उद्भवतात तेव्हा त्यांची टीका करते. | तात्काळ मूल्यमापन न करता कल्पना उदयास येण्यास अनुमती देऊन निर्णय निलंबित करते. |
| सर्जनशीलता | प्रस्थापित कार्यपद्धती आणि पूर्वीच्या ज्ञानावर अवलंबून राहणे. | लवचिकता, खेळकरपणा आणि मिश्रित श्रेणी/संकल्पनांद्वारे कादंबरी, कल्पनारम्य कल्पनांना उत्तेजित करते. |
| उद्देश | कल्पनांना परिष्कृत करण्यासाठी आणि एकाच सर्वोत्तम उत्तरापर्यंत पोहोचण्यासाठी वापरला जातो. | समस्या सोडवण्याच्या अन्वेषणाच्या टप्प्यावर विविध कल्पना निर्माण करते. |
| उदाहरणे | अभिसरण क्रियाकलाप म्हणजे टीका, मूल्यमापन, धोरणात्मक नियोजन आणि समस्यानिवारण. | भिन्न क्रियाकलाप म्हणजे विचारमंथन, काल्पनिक परिस्थिती, माइंड मॅपिंग आणि सुधारणे. |
भिन्न आणि अभिसरण दोन्ही विचार कसे वापरावे
दोन्ही विचार प्रक्रियांच्या मिश्रणावर प्रभुत्व मिळवणे आव्हानात्मक असू शकते, परंतु बिंदू A ते बिंदू B पर्यंतच्या प्रवासाला चालना देण्यासाठी आम्ही प्रत्येक टप्प्यावर तुम्हाला मार्गदर्शन करू.
#1. शोधा (भिन्न)
डिस्कव्हर स्टेजचे उद्दिष्ट शिकणाऱ्यांना चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी भिन्न विचार आणि शोधात्मक संशोधन आहे.
क्षेत्र निरीक्षणे, मुलाखती आणि विद्यमान सामग्रीचे पुनरावलोकन यांसारखी वस्तुनिष्ठ साधने गृहीतके दूर करण्यासाठी आणि अकाली निर्णय घेणे टाळण्यासाठी वापरली जातात.
एकाधिक दृष्टीकोनातून (शिक्षक, भागधारक, विषय तज्ञ आणि असे) शक्य तितकी माहिती गोळा करण्यासाठी तुम्हाला शिकाऊ वातावरण आणि संदर्भामध्ये विसर्जित करणे आवश्यक आहे.
मुक्त प्रश्न आणि सक्रिय ऐकण्याची तंत्रे शिकणाऱ्यांच्या गरजा, आव्हाने, पूर्वअस्तित्वातील ज्ञान आणि पूर्वाग्रहाशिवाय दृष्टीकोन पूर्ण करण्यात मदत करतात.
गोळा केलेला डेटा माहिती देतो परंतु त्यानंतरच्या टप्प्यांवर मर्यादा घालत नाही. ब्रॉड डिस्कवरीचे उद्दिष्ट आहे बारकावे विरुद्ध पुष्टी गृहितके उघड करणे.
या टप्प्यातील निष्कर्षांचे विश्लेषण येथे केले जाते स्टेज परिभाषित करा माहिती गोळा करताना अर्थ लावण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी.
डिस्कव्हरची भिन्न, शोधात्मक मानसिकता शिकणाऱ्यांची आणि परिस्थितीची माहितीपूर्ण समज विकसित करण्यात मदत करते.
#2.परिभाषित करा (अभिसरण)
या दुस-या टप्प्याचे उद्दिष्ट आहे आउटपुटचे विश्लेषण करण्यासाठी अभिसरण विचार स्टेज शोधा आणि कृती करण्यायोग्य पुढील चरणावर पोहोचा.
गुणात्मक शोध निष्कर्ष तार्किकरित्या व्यवस्थित करण्यासाठी, क्रमवारी लावण्यासाठी आणि संश्लेषित करण्यासाठी माईंड मॅप्स, डिसीजन ट्री आणि अॅफिनिटी मॅपिंग सारखी साधने वापरली जातात.
त्यानंतर तुम्ही कच्च्या डेटामध्ये नमुने, अंतर्दृष्टी आणि सामान्य थीम शोधता, कोणताही एक डेटा पॉइंट दुसर्‍यापेक्षा महत्त्वाचा नसतो.
अभिसरण विश्लेषणाचे उद्दिष्ट सामग्री क्षेत्रे किंवा सोप्या उपायांऐवजी शिकणार्‍याच्या गरजा/आव्हानांवर आधारित मूळ समस्या दर्शवणे आहे.
त्यानंतर तुमच्याकडे एक सु-परिभाषित समस्या विधान असेल जे विद्यार्थ्यांच्या समस्येचे वस्तुनिष्ठ दृष्टीने संक्षिप्तपणे कॅप्चर करते आणि अनेक दृष्टीकोनांचा विचार करते.
निष्कर्ष स्पष्टपणे समस्या दर्शवत नसल्यास किंवा अधिक संशोधन प्रश्न उद्भवल्यास अतिरिक्त शोधाची आवश्यकता असू शकते.
हा परिभाषित टप्पा पुढील काळात उपाय विकसित करण्यासाठी स्टेज सेट करतो स्टेज विकसित करा, जे समस्या शोधण्यापासून समस्या सोडवण्याकडे संक्रमण चिन्हांकित करते.
#३. विकसित करा (भिन्न)
विकासाच्या टप्प्याचे ध्येय भिन्न विचार आणि संभाव्य उपायांचे व्यापक विचारमंथन आहे.
तुमचा कार्यसंघ कल्पनांवर टीका न करता अधिक शोधात्मक, सर्जनशील मोडमध्ये मानसिकता परत करेल.
तुमच्या इनपुटमध्‍ये विचारमंथनावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी मागील स्‍टेजमध्‍ये परिभाषित केलेले प्रॉब्लेम स्टेटमेंट समाविष्ट आहे.
यादृच्छिक उत्तेजनासारख्या तंत्रांचा वापर करणारे सुगम विचारमंथन सत्र नवीन शक्यतांना उजाळा देण्यासाठी वापरले जाऊ शकते.
प्रत्येकाच्या कल्पना, ते कितीही वेडे असले तरीही, गृहितकांना आव्हान देण्यासाठी प्रोत्साहित केले पाहिजे.
लक्षात ठेवा की तुम्ही या टप्प्यावर गुणवत्तेपेक्षा प्रमाणाचा विचार केला पाहिजे, जेणेकरून नंतरचे इंधन होईल स्टेज वितरित करा.
नंतर खूप लवकर एकत्र न करता किनारी कल्पनांमध्ये आपुलकी निर्माण होऊ शकते.
मधील अंतिम शिफारशींवर एकत्र येण्यापूर्वी ते समाधानाचा पाया सेट करते स्टेज वितरित करा.
#४. वितरित (कन्व्हर्जेंट)
कल्पनांचे मूल्यमापन करणे आणि इष्टतम उपाय निश्चित करणे हे वितरीत करण्याच्या टप्प्याचे ध्येय आहे. त्यावर आधारित समाधानाची गुणवत्ता, प्रभाव आणि ग्रहण वाढवणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे धोरणात्मक विचार फ्रेमवर्क
विश्लेषणाची रचना करण्यासाठी आणि पूर्व-परिभाषित मूल्यमापन घटकांवर आधारित प्रत्येक संभाव्य समाधानाचे पद्धतशीरपणे पुनरावलोकन करण्यासाठी तुम्ही प्रभाव/प्रयत्न मॅट्रिक्स आणि PICOS (साधक, कल्पना, बाधक, संधी, सामर्थ्य) निकष यांसारखी साधने वापरू शकता.
जेव्हा तुम्ही प्रत्येक घटकाचे मूल्यमापन करता, तेव्हा समस्येची व्याख्या, व्यवहार्यता, जोखीम/आव्हाने आणि जोडलेले मूल्य यांचा विचार करा.
मूल्यमापन अंतर्दृष्टीच्या आधारे सुरुवातीच्या कल्पना पुन्हा एकत्रित किंवा सुधारित केल्या जाऊ शकतात.
तार्किक समालोचन, सहमती-निर्माण आणि अंमलबजावणीसाठी पुरेशा तपशीलांसह, तुम्ही सर्वात योग्य उपाय/शिफारस घेऊन याल.
पर्यायी भविष्यातील शोध किंवा पुढील पायऱ्या देखील ओळखल्या जाऊ शकतात.
🧠 संबंधित: व्हिज्युअल कम्युनिकेशन म्हणजे काय?
महत्वाचे मुद्दे
भिन्न आणि अभिसरण विचारांमध्ये बदल करणे खरोखरच तुम्हाला सर्व कोनातून आव्हानांना सामोरे जाण्यास मदत करते.
भिन्न भागांमध्ये सर्जनशील रस वाहतो ज्यामुळे तुम्ही "काय असेल तर" परिस्थितींचा विचार करू शकता जे तुम्ही सामान्यपणे एकत्र करताना गमावू शकता, जे तुम्हाला स्वप्नांमध्ये हरवण्याऐवजी वास्तववादी काय आहे याचे मूल्यांकन करण्यात मदत करते.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
भिन्न विचारांचे उदाहरण काय आहे?
भिन्न विचारसरणीचे उदाहरण म्हणजे गेम हरलेल्याला अनेक मजेदार शिक्षा दिल्या जाऊ शकतात.
भिन्नता वि अभिसरण वि पार्श्व विचार म्हणजे काय?
जेव्हा सर्जनशीलता वाढवण्याचा विचार येतो तेव्हा भिन्न विचार हा तुमचा सर्वात चांगला मित्र असतो. कोणत्याही टीकाशिवाय तुमच्या डोक्यात येणाऱ्या कोणत्याही आणि सर्व कल्पनांचा मुक्तपणे शोध घेण्यास ते प्रोत्साहन देते. परंतु जंगली संकल्पना घेऊन येणे ही केवळ अर्धी लढाई आहे - तुमची विश्लेषणात्मक कौशल्ये वापरण्याची वेळ आली आहे. अभिसरण विचार म्हणजे खरा हिरा शोधण्यासाठी प्रत्येक शक्यता तार्किकदृष्ट्या वेगळे करणे. काहीवेळा तरी, तुम्हाला "नियम स्क्रू करा" असे म्हणावे लागेल आणि तुमचे विचार अज्ञात प्रदेशात जाऊ द्या. तिथेच पार्श्व विचार चमकतो - हे अशा प्रकारे कनेक्शन बनवण्याबद्दल आहे जे अधिक रेखीय विचारवंतांना कधीही होणार नाही.
