जेव्हा तुम्ही कंपनीतील कनिष्ठ पदे भरण्याची योजना आखता तेव्हा ते अधिक लवचिक असते, परंतु विक्रीचे VP किंवा दिग्दर्शक यासारख्या वरिष्ठ भूमिकांसाठी ही एक वेगळी गोष्ट आहे.
कंडक्टर नसलेल्या ऑर्केस्ट्राप्रमाणे, स्पष्ट दिशा देण्यासाठी उच्च-स्तरीय कर्मचारी नसतात, सर्वकाही गोंधळलेले असते.
तुमची कंपनी जास्त पणाला लावू नका. आणि त्याद्वारे, महत्त्वपूर्ण भूमिका जास्त काळ रिकाम्या ठेवल्या जाणार नाहीत याची खात्री करण्यासाठी उत्तराधिकाराच्या नियोजनासह प्रारंभ करा.
चला काय ते पाहूया HRM उत्तराधिकार नियोजन याचा अर्थ, आणि या लेखातील सर्व चरणांचे नियोजन कसे करावे.
अनुक्रमणिका
- HRM उत्तराधिकार नियोजन म्हणजे काय?
- HRM मध्ये उत्तराधिकार नियोजनाची प्रक्रिया
- तळ ओळ
- सतत विचारले जाणारे प्रश्न
HRM उत्तराधिकार नियोजन म्हणजे काय?
HRM उत्तराधिकार नियोजन काय आहे?वारसाहक्क नियोजन ही एखाद्या संस्थेमध्ये नेतृत्वाची महत्त्वपूर्ण पदे भरण्याची क्षमता असलेल्या अंतर्गत लोकांना ओळखण्याची आणि विकसित करण्याची प्रक्रिया आहे.
हे प्रमुख पदांवर नेतृत्व सातत्य सुनिश्चित करण्यास आणि संस्थेतील ज्ञान, कौशल्ये आणि अनुभव टिकवून ठेवण्यास मदत करते.
• उत्तराधिकार नियोजन हे कुशल कामगारांना आकर्षित करण्यासाठी, विकसित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी संस्थेच्या एकूण प्रतिभा व्यवस्थापन धोरणाचा एक भाग आहे.
• यात गंभीर पदांसाठी अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन संभाव्य उत्तराधिकारी ओळखणे समाविष्ट आहे. हे सतत प्रतिभा पाइपलाइन सुनिश्चित करते.
• उत्तराधिकारी विविध माध्यमांद्वारे विकसित केले जातात जसे की कोचिंग, मार्गदर्शन, प्रायोजकत्व, करिअर नियोजन चर्चा, नोकरी फिरवणे, विशेष प्रकल्प आणि प्रशिक्षण कार्यक्रम.
• उच्च क्षमतेचे कर्मचारी कामगिरी, क्षमता, कौशल्ये, नेतृत्व गुण, क्षमता आणि पदोन्नतीची इच्छा या निकषांवर आधारित ओळखले जातात.
HRM उत्तराधिकार नियोजनातील काही निकषांवर आधारित संभाव्य उमेदवारांची ओळख पटवली जाते• मूल्यमापन साधने जसे 360-अंशअभिप्राय, व्यक्तिमत्व चाचण्याआणि उच्च क्षमता अचूकपणे ओळखण्यासाठी मूल्यमापन केंद्रांचा वापर केला जातो.
• उत्तराधिकार्‍यांना एखाद्या पदासाठी आवश्यक असण्‍याच्‍या 2-3 वर्ष अगोदरच प्रशिक्षण दिले जाते. प्रमोशन केल्यावर ते पुरेसे तयार आहेत हे सुनिश्चित करण्यात मदत करते.
• प्रक्रिया गतिमान आहेत आणि कंपनीच्या गरजा, धोरणे आणि कर्मचारी वेळोवेळी बदलत असल्याने त्यांचे सतत पुनरावलोकन आणि अद्यतनित केले जाणे आवश्यक आहे.
• बाह्य नियुक्ती हा अजूनही योजनेचा एक भाग आहे कारण सर्व उत्तराधिकारी अंतर्गत उपलब्ध असू शकत नाहीत. परंतु प्रथम आत उत्तराधिकारी विकसित करण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित केले आहे.
• तंत्रज्ञान वाढती भूमिका बजावत आहे, जसे की उच्च क्षमता ओळखण्यासाठी HR विश्लेषणे वापरणे आणि उमेदवारांचे मूल्यांकन आणि विकास नियोजनासाठी डिजिटल साधनांचा वापर करणे.
मध्ये उत्तराधिकार नियोजनाची प्रक्रियाएचआरएम
जर तुम्ही तुमच्या कंपनीच्या मानव संसाधन व्यवस्थापनासाठी एक ठोस उत्तराधिकार योजना तयार करण्याचा विचार करत असाल, तर तुम्ही विचारात घेतलेल्या चार प्रमुख पायऱ्या येथे आहेत.
#1. निर्णायक भूमिका ओळखा
महत्त्वपूर्ण भूमिका ओळखा - HRM उत्तराधिकार नियोजन• सर्वात धोरणात्मक प्रभाव असलेल्या आणि विशेष ज्ञान किंवा कौशल्ये आवश्यक असलेल्या भूमिकांचा विचार करा. ही अनेकदा नेतृत्वाची पदे असतात.
• फक्त शीर्षकांच्या पलीकडे पहा - कार्यांसाठी सर्वात गंभीर असलेल्या कार्ये किंवा संघांचा विचार करा.
• सुरुवातीला व्यवस्थापित करता येण्याजोग्या संख्येवर लक्ष केंद्रित करा - सुमारे 5 ते 10. हे तुम्हाला स्केलिंग करण्यापूर्वी तुमची प्रक्रिया तयार आणि परिष्कृत करण्यास अनुमती देते.
#२. सध्याच्या कर्मचाऱ्यांचे मूल्यांकन करा
सध्याच्या कर्मचाऱ्यांचे मूल्यांकन करा - HRM उत्तराधिकार नियोजन• एकाधिक स्त्रोतांकडून डेटा गोळा करा - कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकने, सक्षमतेचे मूल्यांकन, सायकोमेट्रिक चाचण्या आणि व्यवस्थापक अभिप्राय.
• महत्त्वाच्या भूमिकेच्या आवश्यकतांवर आधारित उमेदवारांचे मूल्यमापन करा - कौशल्ये, अनुभव, क्षमता आणि नेतृत्व क्षमता.
• उच्च क्षमता ओळखा - जे आता तयार आहेत, 1-2 वर्षात किंवा 2-3 वर्षांत महत्त्वपूर्ण भूमिका घेण्यासाठी.
अर्थपूर्ण पद्धतीने अभिप्राय मिळवा.
साठी छान परस्परसंवादी सर्वेक्षण तयार करा फुकट. एका झटक्यात परिमाणवाचक आणि गुणात्मक डेटा गोळा करा.
#३. उत्तराधिकारी विकसित करा
उत्तराधिकारी विकसित करा - HRM उत्तराधिकार नियोजनप्रत्येक संभाव्य उत्तराधिकारी साठी तपशीलवार विकास योजना तयार करा - लक्ष केंद्रित करण्यासाठी विशिष्ट प्रशिक्षण, अनुभव किंवा कौशल्ये ओळखा.
• M&A किंवा व्यवसाय विस्तार यासारख्या भूमिकेसाठी महत्त्वपूर्ण असलेल्या व्यावसायिक ऑपरेशन्समध्ये संभाव्य उमेदवारांचा समावेश आहे.• विकासाच्या संधी प्रदान करा - कोचिंग, मार्गदर्शन, विशेष असाइनमेंट, जॉब रोटेशन आणि स्ट्रेच असाइनमेंट.
• प्रगतीचे निरीक्षण करा आणि विकास योजना नियमितपणे अद्यतनित करा.
#४. निरीक्षण करा आणि सुधारित करा
निरीक्षण आणि सुधारणा -HRM उत्तराधिकार नियोजन• वारसाहक्क योजना, उलाढाल दर आणि किमान वार्षिक तयारी पातळीचे पुनरावलोकन करा. गंभीर भूमिकांसाठी अधिक वेळा.
• कर्मचारी प्रगती आणि कामगिरीवर आधारित विकास योजना आणि वेळापत्रक समायोजित करा.
• पदोन्नती, कमीपणा किंवा ओळखल्या गेलेल्या नवीन उच्च संभाव्यतेमुळे आवश्यकतेनुसार संभाव्य उत्तराधिकारी पुनर्स्थित करा किंवा जोडा.
• विकसित करा ऑनबोर्डिंग प्रक्रियानवीन उत्तराधिकारी लवकरात लवकर मिळवण्यासाठी. एक चपळ HRM उत्तराधिकार नियोजन प्रक्रिया तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करा जी तुम्ही कालांतराने सतत सुधारता. कमी संख्येने गंभीर भूमिकांसह प्रारंभ करा आणि तेथून तयार करा. तुमच्या संस्थेतील संभाव्य भविष्यातील नेते ओळखण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी तुम्हाला तुमच्या कर्मचाऱ्यांचे नियमितपणे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
सोबत कर्मचारी समाधानाची पातळी आचार AhaSlides.
तुम्हाला जेव्हा आणि कुठेही त्यांची आवश्यकता असेल तेव्हा विनामूल्य फीडबॅक फॉर्म. शक्तिशाली डेटा आणि अर्थपूर्ण मते मिळवा!
विनामूल्य प्रारंभ करातळ ओळ
एचआरएम उत्तराधिकार नियोजन हे सुनिश्चित करते की तुम्ही तुमच्या महत्त्वपूर्ण भूमिकांसाठी नेहमीच उत्कृष्ट प्रतिभा शोधत आहात आणि त्यांचे पालनपोषण करत आहात. आपल्या कर्मचाऱ्यांचे, विशेषत: उच्च कामगिरी करणाऱ्यांचे नियमितपणे मूल्यांकन करणे आणि संभाव्य उत्तराधिकारी विकसित करण्यासाठी आवश्यक विकास हस्तक्षेप प्रदान करणे चांगले आहे. एक प्रभावी उत्तराधिकार नियोजन प्रक्रिया नेतृत्व व्यत्यय येणार नाही याची हमी देऊन तुमच्या संस्थेला भविष्यातील पुरावा देऊ शकते.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
उत्तराधिकार नियोजन आणि उत्तराधिकार व्यवस्थापन यात काय फरक आहे?
एचआरएम उत्तराधिकार नियोजन हा उत्तराधिकार व्यवस्थापनाचा एक भाग असताना, कंपनीकडे एक मजबूत प्रतिभा पाइपलाइन आहे याची खात्री करण्यासाठी नंतरचे अधिक समग्र, धोरणात्मक आणि विकास-केंद्रित दृष्टीकोन घेते.
उत्तराधिकार नियोजन महत्त्वाचे का आहे?
HRM उत्तराधिकार नियोजन मुख्य रिक्त पदे भरण्यासाठी तत्काळ गरजा तसेच भविष्यातील नेते विकसित करण्याच्या दीर्घकालीन गरजा पूर्ण करते. त्याकडे दुर्लक्ष केल्याने नेतृत्वातील पोकळी निर्माण होऊ शकते ज्यामुळे संस्थेच्या धोरणात्मक योजना आणि ऑपरेशन्स धोक्यात येतात.
टॅग्ज: एचआर नियोजन
