नेतृत्व शैली: तुमचा परिपूर्ण दृष्टिकोन शोधण्यासाठी संपूर्ण मार्गदर्शक

नेतृत्वशैली समजून घेणे ही केवळ एक शैक्षणिक कसरत नाही. ती अधिक प्रभावी नेता बनण्यासाठी, मजबूत संघ तयार करण्यासाठी आणि लोक भरभराटीला येतील असे वातावरण निर्माण करण्यासाठी पाया आहे. तुम्ही स्वतःसाठी पाया शोधणारे नवीन व्यवस्थापक असाल किंवा तुमचा दृष्टिकोन सुधारण्याचा प्रयत्न करणारे अनुभवी कार्यकारी असाल, वेगवेगळ्या प्रकारच्या नेतृत्वशैली जाणून घेतल्याने आणि त्या कधी वापरायच्या हे तुमच्या प्रभावीतेत बदल घडवून आणू शकते.

या सर्वसमावेशक मार्गदर्शकामध्ये, आपण १२ वेगवेगळ्या नेतृत्व शैलींचा शोध घेऊ, त्यांची ताकद आणि कमकुवतपणा तपासू आणि तुमच्या व्यक्तिमत्त्वाशी, संघाशी आणि संघटनात्मक संदर्भाशी कोणते दृष्टिकोन सर्वोत्तम जुळतात हे शोधण्यात मदत करू. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, तुम्हाला हे शिकायला मिळेल की सर्वात यशस्वी नेते एकाच शैलीवर अवलंबून नसून परिस्थितीनुसार लवचिकपणे जुळवून घेतात.

नेतृत्व शैली म्हणजे काय?

नेतृत्वशैली ही वैशिष्ट्यपूर्ण पद्धती आणि वर्तन आहेत ज्यांचा वापर नेते त्यांच्या संघांना मार्गदर्शन करण्यासाठी, प्रेरित करण्यासाठी, व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि प्रेरणा देण्यासाठी करतात. त्यांना एक साधन म्हणून विचारात घ्या ज्यातून नेते त्यांच्या संघाच्या कामगिरीवर प्रभाव पाडण्यासाठी, संघटनात्मक संस्कृतीला आकार देण्यासाठी आणि धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी वापरतात.

तुमची नेतृत्वशैली तुम्ही कसे संवाद साधता आणि निर्णय कसे घेता ते कामांचे वाटप कसे करता आणि संघर्ष कसे हाताळता यापासून ते सर्व गोष्टींवर परिणाम करते. ते संघाचे मनोबल, उत्पादकता, नवोन्मेष आणि धारणा मोजता येण्याजोग्या मार्गांनी प्रभावित करते. गॅलप संशोधनानुसार, कर्मचाऱ्यांच्या सहभागाच्या स्कोअरमधील फरकांपैकी किमान ७०% व्यवस्थापकांचा वाटा असतो आणि त्यातील बराचसा परिणाम त्यांच्या नेतृत्व दृष्टिकोनातून होतो.

नेतृत्व सिद्धांताची उत्क्रांती

गेल्या शतकात नेतृत्वशैलींबद्दलची आपली समज बरीच विकसित झाली आहे. १९३९ मध्ये, मानसशास्त्रज्ञ कर्ट लेविन यांनी एक अग्रगण्य संशोधन केले ज्यामध्ये तीन मूलभूत नेतृत्वशैली ओळखल्या गेल्या: हुकूमशाही, लोकशाही आणि निष्पक्ष. या चौकटीने त्यानंतरच्या दशकांच्या संशोधनाचा पाया घातला.

1978 मध्ये, जेम्स मॅकग्रीगर बर्न्स राजकीय नेतृत्वावरील त्यांच्या महत्त्वाच्या कामात परिवर्तनात्मक नेतृत्वाची संकल्पना मांडली, जी नंतर १९८५ मध्ये बर्नार्ड बास यांनी संघटनात्मक संदर्भात विस्तारली. त्यांच्या संशोधनातून असे दिसून आले की जे नेते त्यांच्या अनुयायांना प्रेरणा देतात आणि परिवर्तन करतात ते फक्त व्यवहार आणि बक्षिसे देऊन व्यवस्थापन करणाऱ्या नेत्यांपेक्षा श्रेष्ठ कामगिरीचे निकाल मिळवतात.

डॅनियल गोलमन यांच्या २००० च्या हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यू लेख "लीडरशिप दॅट गेट्स रिझल्ट्स" ने सहा भावनिक बुद्धिमत्तेवर आधारित नेतृत्व शैली ओळखून आणि परिस्थितीनुसार प्रभावी नेते त्यांच्यात कसे बदल करतात हे दाखवून आमची समज आणखी सुधारली.

आजचे नेतृत्व विद्वान हे ओळखतात की प्रभावी नेतृत्व म्हणजे एक परिपूर्ण शैली शोधणे नव्हे तर अनेक दृष्टिकोनांमधून प्रामाणिकपणे जुळवून घेण्याची जाणीव आणि कौशल्य विकसित करणे. आत्म-ज्ञानावर आधारित ही परिस्थितीजन्य लवचिकता, नेतृत्व परिपक्वतेची शिखर दर्शवते.

१२ प्रमुख नेतृत्व शैली स्पष्ट केल्या

चला १२ सर्वात मान्यताप्राप्त नेतृत्वशैलींचा सखोल अभ्यास करूया, प्रत्येकी कधी सर्वोत्तम काम करते आणि कोणते संभाव्य धोके टाळावेत याचे परीक्षण करूया.

1. परिवर्तनवादी नेतृत्व

परिवर्तनकारी नेतृत्व अनुयायांना असाधारण परिणाम साध्य करण्यासाठी प्रेरित करते आणि त्याचबरोबर त्यांची स्वतःची नेतृत्व क्षमता विकसित करण्यास प्रेरित करते. हे नेते केवळ मार्गदर्शन करत नाहीत तर ते त्यांच्या संघटना आणि त्यांच्यातील लोकांना दूरदृष्टी, प्रेरणा आणि वैयक्तिक लक्ष देऊन परिवर्तन करतात.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• संवादासाठी अत्यंत प्रेरणादायी आणि दूरदर्शी दृष्टिकोन
• संघटनात्मक बदल आणि नवोपक्रमावर जोरदार लक्ष केंद्रित करणे
• टीम सदस्यांच्या वैयक्तिक वाढ आणि विकासासाठी खोल वचनबद्धता.
• करिष्माई आणि भावनिकदृष्ट्या बुद्धिमान नेतृत्वाची उपस्थिती
• सर्जनशीलतेला प्रोत्साहन देते, गृहीतकांवर प्रश्न विचारते आणि चांगले मार्ग शोधते.
• अपेक्षित मूल्ये आणि वर्तने दाखवून, उदाहरणाद्वारे मार्गदर्शन करते.

सामर्थ्य:

परिवर्तनकारी नेते त्यांच्या संघांकडून अपवादात्मक पातळीची प्रेरणा आणि वचनबद्धता प्रेरित करतात. जेव्हा लोक एका आकर्षक दृष्टिकोनावर विश्वास ठेवतात आणि त्यांच्या नेत्याकडून वैयक्तिकरित्या त्यांचे मूल्यमापन होते असे वाटते, तेव्हा ते सामान्य अपेक्षांपेक्षा जास्त आणि पलीकडे जाण्यास तयार असतात.

ही शैली नवोन्मेष आणि सर्जनशील समस्या सोडवण्यास चालना देते कारण टीम सदस्यांना यथास्थितीला आव्हान देण्यासाठी आणि नवीन कल्पना मांडण्यासाठी सक्षम वाटते. परिवर्तनकारी नेत्यांनी निर्माण केलेले भावनिक कनेक्शन कठीण काळात लवचिकता निर्माण करते.

कदाचित सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, हा दृष्टिकोन भविष्यातील नेते विकसित करतो. संघातील सदस्यांच्या वाढीमध्ये गुंतवणूक करून आणि त्यांना पुढाकार घेण्याच्या संधी देऊन, परिवर्तनकारी नेते संपूर्ण संघटनेत सक्षम नेत्यांची एक पाइपलाइन तयार करतात.

कमजोर्या:

परिवर्तन आणि उच्च कामगिरीसाठी सतत प्रयत्न केल्याने कर्मचारी थकू शकतात. सतत बदल आणि उच्च अपेक्षांच्या वातावरणात प्रत्येकजण भरभराटीला येत नाही.

परिवर्तनवादी नेते मोठ्या दृश्याच्या बाजूने दैनंदिन कामकाजाच्या तपशीलांकडे दुर्लक्ष करू शकतात. यामुळे अंमलबजावणीमध्ये अंतर निर्माण होऊ शकते जिथे प्रेरणादायी कल्पना व्यावहारिक परिणामांमध्ये रूपांतरित होऊ शकत नाहीत.

या शैलीसाठी नेत्याकडून सतत उच्च उर्जेची आवश्यकता असते, जी दीर्घकाळ थकवणारी असू शकते. नेत्याच्या दृष्टिकोनावर जास्त अवलंबून राहण्याचा धोका देखील असतो, जिथे टीम सदस्यांना स्वतंत्रपणे काम करण्यास संघर्ष करावा लागतो.

नियमित, स्थिर वातावरणात, परिवर्तनकारी नेतृत्व अनावश्यक व्यत्ययासारखे वाटू शकते. कधीकधी स्थिर, सातत्यपूर्ण व्यवस्थापनाची आवश्यकता असते.

परिवर्तनकारी नेतृत्व कधी वापरावे:

प्रमुख संघटनात्मक बदल उपक्रम, विलीनीकरण, वळणे किंवा सांस्कृतिक परिवर्तनादरम्यान, परिवर्तनकारी नेतृत्व अनिश्चिततेतून मार्ग काढण्यासाठी आवश्यक असलेली प्रेरणा आणि दिशा प्रदान करते.

नवीन संघ किंवा विभाग तयार करताना, हा दृष्टिकोन सुरुवातीपासूनच मजबूत संस्कृती आणि सहभाग स्थापित करतो. सर्जनशील उद्योगांमध्ये किंवा नवोन्मेष-केंद्रित भूमिकांमध्ये, ते संघ सदस्यांमधील सर्जनशील क्षमता उघड करते.

दीर्घकालीन धोरणात्मक उपक्रमांसाठी ज्यांना शाश्वत वचनबद्धता आणि अनुकूलन आवश्यक आहे, परिवर्तनकारी नेतृत्व विस्तारित वेळेत प्रेरणा राखते.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

नेल्सन मंडेला यांनी वर्णभेद संपवण्यासाठी आणि नवीन दक्षिण आफ्रिकन समाज निर्माण करण्यासाठी केलेल्या त्यांच्या कार्यात परिवर्तनकारी नेतृत्वाचे उदाहरण दिले, त्यांनी दूरदृष्टी आणि नैतिक अधिकाराद्वारे लाखो लोकांना प्रेरणा दिली.

स्टीव्ह जॉब्सने अॅपलमधील त्यांच्या दूरदर्शी नेतृत्वाद्वारे अनेक उद्योगांमध्ये परिवर्तन घडवून आणले, जरी त्यांच्या दृष्टिकोनातून काही हुकूमशाही प्रवृत्ती देखील दिसून आल्या ज्या आपण नंतर शोधू.

२. लोकशाही नेतृत्व

लोकशाही नेतृत्व, ज्याला सहभागी नेतृत्व असेही म्हणतात, त्यात निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत संघातील सदस्यांचा समावेश असतो तर नेत्याकडे अंतिम अधिकार आणि जबाबदारी असते. हा सहयोगी दृष्टिकोन विविध दृष्टिकोनांना महत्त्व देतो आणि सल्लामसलत आणि एकमत-निर्मितीद्वारे निर्णय घेतो.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• निर्णयांमध्ये संघाच्या सहभागास आणि सहभागास सक्रियपणे प्रोत्साहन देते.
• विविध दृष्टिकोनांना महत्त्व देते आणि सर्व आवाजांसाठी जागा निर्माण करते.
• निर्णय आणि युक्तिवाद याबद्दल पारदर्शक संवाद राखतो.
• सहयोगी समस्या सोडवणे आणि विचारमंथन सुलभ करते.
• अंतिम निर्णय घेण्यापूर्वी शक्य असेल तिथे एकमत निर्माण करते.
• टीम सदस्यांना त्यांची मते महत्त्वाची आहेत हे दाखवून त्यांना सक्षम बनवते.

सामर्थ्य:

लोकशाही नेतृत्व लक्षणीयरीत्या वाढते संघ प्रतिबद्धता आणि कामाचे समाधान. जेव्हा लोकांना त्यांच्या कामावर परिणाम करणाऱ्या निर्णयांमध्ये त्यांचे ऐकले जाते आणि सहभागी होता येते तेव्हा त्यांच्यात परिणामांबद्दल अधिक मालकी आणि वचनबद्धता निर्माण होते.

हा दृष्टिकोन विविध दृष्टिकोनांच्या सामूहिक बुद्धिमत्तेद्वारे सर्जनशीलतेला चालना देतो. गुंतागुंतीच्या समस्यांना अनेक दृष्टिकोनांचा फायदा होतो आणि लोकशाही प्रक्रिया अशा उपाययोजनांवर प्रकाश टाकतात ज्यांचा कोणीही विचार केला नसेल.

यामुळे संघांमध्ये विश्वास आणि आदर निर्माण होतो कारण लोकांना त्यांच्या कौशल्याची आणि अंतर्दृष्टीची किंमत वाटते. ही मानसिक सुरक्षितता लोकांना समस्यांबद्दल बोलण्यास, कल्पना सामायिक करण्यास आणि अधिक प्रभावीपणे सहयोग करण्यास प्रोत्साहित करते.

निर्णय घेण्याची गुणवत्ता अनेकदा सुधारते कारण तुम्ही व्यापक ज्ञान आणि अनुभवाचा वापर करत असता. कामाच्या जवळच्या टीम सदस्यांना बहुतेकदा अशी अंतर्दृष्टी असते जी नेत्यांना त्यांच्या पदावरून मिळत नाही.

कमजोर्या:

एकतर्फी निर्णय घेण्यापेक्षा लोकशाही प्रक्रियांना जास्त वेळ लागतो. जेव्हा वेग महत्त्वाचा असतो, तेव्हा व्यापक सल्लामसलत धोकादायक विलंब निर्माण करू शकते.

"समितीद्वारे डिझाइन" परिणामांचा धोका असतो जिथे सहमतीची इच्छा मध्यम तडजोड निर्माण करते ज्यामुळे कोणालाही पूर्णपणे समाधान मिळत नाही. सर्व निर्णय व्यापक इनपुटमुळे फायदेशीर ठरत नाहीत.

जर संघातील इनपुट वारंवार ओव्हरराइड केले गेले, तर लोकशाही नेतृत्व कामगिरी करणारे बनते आणि प्रत्यक्षात हुकूमशाही दृष्टिकोनांपेक्षा विश्वासाला जास्त नुकसान पोहोचवते. संघांना त्यांचा सहभाग केवळ प्रतीकात्मक असताना ते लवकर ओळखतात.

या शैलीमध्ये संघर्षांचे उत्पादकपणे व्यवस्थापन करण्यासाठी आणि चर्चा केंद्रित ठेवण्यासाठी कुशल सुविधा आवश्यक आहे. या कौशल्यांशिवाय, लोकशाही प्रक्रिया अनुत्पादक युक्तिवादांमध्ये बदलू शकतात.

लोकशाही नेतृत्व कधी वापरावे:

विविध कौशल्याची आवश्यकता असलेल्या जटिल समस्यांसाठी, लोकशाही नेतृत्व संघाच्या सामूहिक बुद्धिमत्तेचा वापर करते. जेव्हा तुम्हाला वेगवेगळ्या कार्यात्मक क्षेत्रातील तज्ञांची आवश्यकता असते, तेव्हा सहकार्य आवश्यक बनते.

जेव्हा यशस्वी अंमलबजावणीसाठी संघाची भागीदारी महत्त्वाची असते, तेव्हा निर्णयात लोकांना सहभागी करून घेतल्याने ते चांगल्या प्रकारे अंमलात आणण्याची वचनबद्धता निर्माण होते. लोकशाही दृष्टिकोनातून धोरणात्मक नियोजन सत्रांना मोठा फायदा होतो.

सर्जनशील वातावरणात आणि नवोन्मेष-केंद्रित कामात, लोकशाही नेतृत्व यशस्वी कल्पनांसाठी आवश्यक असलेली सहयोगी सर्जनशीलता उघडते.

जेव्हा संघातील सदस्य अनुभवी आणि अर्थपूर्ण योगदान देण्यासाठी पुरेसे ज्ञानी असतात तेव्हा ही शैली सर्वोत्तम कार्य करते. अननुभवी संघांसह लोकशाही नेतृत्व गोंधळ निर्माण करू शकते.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

पेप्सिकोच्या माजी सीईओ इंद्रा नूयी, त्यांच्या समावेशक नेतृत्व दृष्टिकोनासाठी प्रसिद्ध होत्या, त्या नियमितपणे सर्व स्तरांवरील टीम सदस्यांकडून सूचना घेत असत आणि त्यांच्या अंतर्दृष्टींचा खऱ्या अर्थाने समावेश करत असत.

बराक ओबामा यांनी त्यांच्या अध्यक्षीय कारकिर्दीत सल्लागार निर्णय घेण्याचे प्रदर्शन केले, विविध सल्लागारांना एकत्र करून आणि निर्णय घेण्यापूर्वी स्पर्धात्मक दृष्टिकोनांशी खऱ्या अर्थाने झुंज देऊन प्रसिद्धी मिळवली.

३. हुकूमशाही नेतृत्व

हुकूमशाही नेतृत्व, ज्याला कधीकधी हुकूमशाही नेतृत्व म्हणतात, ते निर्णय घेण्याचे अधिकार नेत्यामध्ये केंद्रित करते आणि टीम सदस्यांकडून कमीत कमी इनपुट घेते. नेता स्पष्ट दिशा देतो, अनुपालनाची अपेक्षा करतो आणि कामाच्या प्रक्रियेवर कडक नियंत्रण ठेवतो.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• मर्यादित प्रतिनिधीमंडळासह केंद्रीकृत निर्णय घेण्याचे अधिकार
• स्पष्ट कमांड चेन आणि रिपोर्टिंग स्ट्रक्चर्स स्थापित करते.
• कामाचे थेट पर्यवेक्षण आणि बारकाईने निरीक्षण प्रदान करते.
• निर्णय आणि निर्देशांचे पालन आणि आज्ञाधारकता अपेक्षित आहे.
• स्थापित प्रक्रिया आणि प्रोटोकॉलसह नियम-केंद्रित दृष्टिकोन
• मर्यादित संघ स्वायत्तता किंवा विवेकाधीन निर्णय घेणे

सामर्थ्य:

निरंकुश नेतृत्वामुळे अशा गंभीर परिस्थितीत जलद निर्णय घेण्यास मदत होते जिथे विलंबाचे गंभीर परिणाम होऊ शकतात. जेव्हा सेकंद महत्त्वाचे असतात तेव्हा वादविवाद उपयुक्त नसतो.

ही शैली स्पष्ट दिशा आणि अपेक्षा प्रदान करते, काय करावे लागेल आणि कोण जबाबदार आहे याबद्दलची अस्पष्टता दूर करते. काही टीम सदस्यांसाठी, विशेषतः जे नवीन भूमिकांमध्ये आहेत, त्यांच्यासाठी ही स्पष्टता ताण आणि गोंधळ कमी करते.

तात्काळ कारवाईची आवश्यकता असलेल्या खऱ्या संकटांच्या वेळी, हुकूमशाही नेतृत्व अनिश्चिततेला दूर करते आणि संघांना आवश्यक असलेल्या निर्णायक कृती पुरवते. स्पष्ट पदानुक्रमामुळे कोण प्रभारी आहे याबद्दलचा गोंधळ कमी होतो.

अननुभवी संघांना रचना आणि स्पष्ट मार्गदर्शनाची आवश्यकता असते, त्यामुळे हुकूमशाही नेतृत्व त्यांना प्रभावीपणे शिकण्यासाठी आधार प्रदान करते. प्रत्येकजण उच्च स्वायत्ततेसाठी लगेच तयार नसतो.

कमजोर्या:

निरंकुश नेतृत्व सर्जनशीलता आणि नवोपक्रमाला अडथळा आणते कारण टीम सदस्यांना कळते की त्यांच्या कल्पनांना महत्त्व दिले जात नाही. कालांतराने, लोक सूचना देणे किंवा समस्या ओळखणे थांबवतात, त्याऐवजी नेतृत्वाने लक्ष देण्याची आणि निर्देशित करण्याची वाट पाहत असतात.

या दृष्टिकोनामुळे अनेकदा संघाचे मनोबल कमी होते आणि कामाचे समाधान होते. प्रौढांना सामान्यतः त्यांच्या कामात काही स्वायत्तता आणि आवाज हवा असतो; नियंत्रित आणि अनाठायी वाटणे हे गुंतवणुकीचे नुकसान करते.

हुकूमशाही पद्धतीने चालवल्या जाणाऱ्या संस्थांमध्ये कर्मचाऱ्यांची संख्या जास्त असते कारण प्रतिभावान लोक असे वातावरण शोधतात जिथे त्यांचा प्रभाव आणि आदर जास्त असतो.

हुकूमशाही नेतृत्व सर्व निर्णयांसाठी नेत्यावर अवलंबून राहते, ज्यामुळे संघातील सदस्यांना स्वतःचे निर्णय घेण्याची आणि समस्या सोडवण्याची क्षमता विकसित करण्यापासून रोखले जाते.

या दृष्टिकोनात टीम सदस्यांकडून मौल्यवान इनपुट देखील गमावले जातात ज्यांना बहुतेकदा अंतर्दृष्टी असते आणि नेत्यांना त्यांच्या भूमिकेतून माहितीची कमतरता असते.

हुकूमशाही नेतृत्व कधी वापरावे:

ज्या संकटकालीन परिस्थितीत सल्लामसलत करण्यासाठी वेळ नसताना तात्काळ निर्णय घेण्याची आवश्यकता असते, ते हुकूमशाही दृष्टिकोनाचे समर्थन करतात. आपत्कालीन प्रतिसाद, सुरक्षितता घटना आणि वेळेच्या दृष्टीने महत्त्वाच्या समस्या या श्रेणीत बसतात.

निर्णयांमध्ये अर्थपूर्ण योगदान देण्याचे ज्ञान नसलेल्या खरोखरच अननुभवी संघांसह, हुकूमशाही नेतृत्व क्षमता विकसित करताना आवश्यक रचना प्रदान करते.

लष्करी कारवाया, कडक सुरक्षा प्रोटोकॉल असलेले उत्पादन वातावरण किंवा अनुपालन-जड संदर्भ यासारख्या अत्यंत नियंत्रित उद्योगांमध्ये, हुकूमशाही घटक गंभीर प्रक्रियांचे पालन सुनिश्चित करतात.

नियमित, सुव्यवस्थित कामांसाठी जिथे सर्जनशीलतेपेक्षा कार्यक्षमता महत्त्वाची असते, तिथे हुकूमशाही दिशा अंमलबजावणी सुलभ करू शकते.

हुकूमशाही नेतृत्व कधी टाळावे:

सर्जनशील कार्यात, ज्ञानाच्या कार्यात आणि नवोपक्रमाची आवश्यकता असलेल्या परिस्थितीत, हुकूमशाही नेतृत्व तुम्हाला आवश्यक असलेल्या गोष्टीलाच कमकुवत करते: लोकांचे सर्वोत्तम विचार आणि कल्पना.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

मार्था स्टीवर्टने प्रत्येक बारकाव्यावर बारकाईने नियंत्रण ठेवून तिचे ब्रँड साम्राज्य निर्माण केले, हुकूमशाही दृष्टिकोनांची प्रभावीता आणि मर्यादा दोन्ही दाखवून दिले.

अॅपलच्या सुरुवातीच्या काळात स्टीव्ह जॉब्सने त्यांच्या मागणीपूर्ण परिपूर्णतावाद आणि उत्पादन निर्णयांवर नियंत्रणाद्वारे हुकूमशाही नेतृत्वाचे उदाहरण दिले, जरी नंतर ते अधिक संतुलित दृष्टिकोनांकडे विकसित झाले.

महत्वाची टीप: हुकूमशाही नेतृत्वाचा वापर जपून करा आणि नाराजी टाळण्यासाठी संबंध निर्माण करण्याशी त्याचा समतोल साधा. निर्देशात्मक नेतृत्वाची आवश्यकता असलेल्या परिस्थितीतही, लोकांशी आदराने वागणे आणि तुमचे तर्क स्पष्ट करणे दीर्घकालीन संबंध चांगले ठेवते.

४. लायसेझ-फेअर नेतृत्व

लेसेझ-फेअर नेतृत्व हाताबाहेरचा दृष्टिकोन घेते, ज्यामुळे संघातील सदस्यांना निर्णय घेण्यासाठी आणि कमीत कमी देखरेखीसह किंवा हस्तक्षेपाने त्यांचे स्वतःचे काम व्यवस्थापित करण्यासाठी मोठी स्वायत्तता मिळते. नेता संसाधने आणि समर्थन प्रदान करतो परंतु उद्दिष्टे कशी साध्य करायची हे ठरवण्यासाठी संघावर विश्वास ठेवतो.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• दैनंदिन कामात कमीत कमी हस्तक्षेप किंवा दिशा
• टीम सदस्यांच्या क्षमता आणि निर्णयक्षमतेवर उच्च विश्वास
• अधिकार आणि जबाबदारी दोन्ही व्यापकपणे सोपवते
• आवश्यक संसाधने प्रदान करते परंतु मर्यादित चालू मार्गदर्शन प्रदान करते
• स्व-व्यवस्थापन आणि स्वतंत्र निर्णय घेण्यास अनुमती देते आणि प्रोत्साहन देते
• जेव्हा स्पष्टपणे विनंती केली जाते किंवा गंभीर समस्या उद्भवतात तेव्हाच हस्तक्षेप करते.

सामर्थ्य:

लाईसेझ-फेअर नेतृत्व लोकांना सतत देखरेखीशिवाय प्रयोग करण्यासाठी, जोखीम घेण्यासाठी आणि सर्जनशील उपाय शोधण्यासाठी जागा देऊन स्वातंत्र्य आणि नवोपक्रमाला प्रोत्साहन देते.

हा दृष्टिकोन अत्यंत कुशल व्यावसायिकांना त्यांच्या कौशल्याचा आणि व्यावसायिक निर्णयक्षमतेचा आदर करून, त्यांना सर्वात प्रभावी वाटणाऱ्या पद्धतीने काम करण्यास सक्षम करतो.

स्वातंत्र्याला महत्त्व देणाऱ्या लोकांसाठी लवचिकता आणि स्वायत्तता नोकरीचे समाधान वाढवू शकते. अनेक ज्ञान कामगारांना स्वतंत्रपणे काम करण्याची क्षमता असताना कमीत कमी देखरेखीची आवश्यकता असते.

ही शैली नेते आणि संघ दोघांसाठीही सूक्ष्म व्यवस्थापनाचा ताण आणि अकार्यक्षमता कमी करते, ज्यामुळे नेत्यांना रणनीतीवर लक्ष केंद्रित करण्यास मोकळेपणा मिळतो तर संघ स्वायत्तपणे कार्यवाही करतात.

दुर्गम आणि वितरित संघांसाठी, लेसेझ-फेअर नेतृत्व हे वास्तव मान्य करते की जवळचे पर्यवेक्षण व्यावहारिक किंवा इष्ट नाही, त्याऐवजी आवश्यक विश्वास निर्माण करते.

कमजोर्या:

स्पष्ट अपेक्षा आणि काही रचनेशिवाय, संघांना भूमिका, प्राधान्यक्रम आणि मानकांबद्दल गोंधळ होऊ शकतो, ज्यामुळे कामाची गुणवत्ता विसंगत होते.

जर कोणी संरेखन आणि सहकार्य सुलभ करत नसेल तर लायसेझ-फेअर दृष्टिकोनांमुळे संघातील सदस्यांमध्ये समन्वय कमी होऊ शकतो.

पुरेशी देखरेख आणि जबाबदारी यंत्रणा नसल्यास अंतिम मुदती आणि गुणवत्ता मानके घसरू शकतात.

मार्गदर्शन, रचना आणि कौशल्य विकासाची आवश्यकता असलेल्या अननुभवी संघांसाठी ही शैली पूर्णपणे कुचकामी आहे. आधाराशिवाय नवशिक्यांना खोलवरच्या क्षेत्रात टाकणे हानिकारक आहे, सक्षमीकरण नाही.

कोणत्याही जबाबदारीच्या रचनेशिवाय, काही संघ सदस्य दिशा किंवा प्रेरणा न घेता वाहून गेल्याने उत्पादकता कमी होऊ शकते.

काही संघ सदस्यांना निष्पक्ष नेतृत्व म्हणजे विश्वासापेक्षा वेगळे होणे किंवा त्याग, जे मनोबल आणि नातेसंबंधांना हानी पोहोचवते असे वाटू शकते.

अयोग्य नेतृत्व कधी वापरावे:

सिद्ध तज्ञांच्या अत्यंत अनुभवी, स्वयं-प्रेरित संघांसह, लेसेझ-फेअर नेतृत्व त्यांच्या क्षमतांचा आदर करते आणि त्यांना उत्कृष्टतेचे स्वातंत्र्य देते.

सर्जनशील आणि नवोन्मेष-केंद्रित कामात ज्यासाठी प्रयोग आणि नवीन दृष्टिकोन आवश्यक असतात, तिथे जास्त रचना आणि देखरेख तुम्हाला आवश्यक असलेली सर्जनशीलता दाबून टाकू शकते.

स्पष्ट उपायांशिवाय जटिल समस्यांवर काम करणाऱ्या संशोधन आणि विकास पथकांसाठी, वेगवेगळ्या दृष्टिकोनांचा शोध घेण्याची स्वायत्तता आवश्यक आहे.

इतर नेत्यांना किंवा वरिष्ठ व्यावसायिकांना व्यवस्थापित करताना जे त्यांच्या स्वतःच्या क्षेत्रांचे नेतृत्व करण्यासाठी स्वायत्ततेची योग्य अपेक्षा करतात, ते योग्यरित्या व्यवस्थापित करतात, तेव्हा अयोग्य नेतृत्व योग्य विश्वासाचे प्रदर्शन करते.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

वॉरेन बफेट बर्कशायर हॅथवेच्या उपकंपनीच्या नेत्यांसोबत उदारमतवादी दृष्टिकोन वापरतात, ज्यामुळे त्यांना योग्य वाटेल तसे त्यांचे व्यवसाय चालवण्यासाठी जवळजवळ पूर्ण स्वायत्तता मिळते.

राणी एलिझाबेथ द्वितीय यांनी संवैधानिक सम्राट म्हणून अयोग्य नेतृत्वाचा सराव केला, निवडून आलेल्या अधिकाऱ्यांना स्वायत्तता देऊन स्थिरता आणि सातत्य प्रदान केले.

5. सेवक नेतृत्व

सेवक नेतृत्व पारंपारिक पदानुक्रमांना उलट करते आणि नेत्याच्या स्वतःच्या हितापेक्षा संघ सदस्यांच्या गरजा, विकास आणि कल्याणाला प्राधान्य देते. हे नेते त्यांच्या संघांची सेवा करणे, अडथळे दूर करणे आणि इतरांना त्यांचे सर्वोत्तम कामगिरी करण्यास सक्षम करणे ही त्यांची प्राथमिक भूमिका पाहतात.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• टीम सदस्यांच्या गरजा आणि विकासाला खरोखर प्राधान्य देते.
• इतरांवर सत्ता गाजवण्यापेक्षा त्यांना सक्षम बनवण्यावर लक्ष केंद्रित करते.
• इतरांची सेवा करण्यासाठी नम्रता आणि वचनबद्धता दाखवते.
• विश्वास आणि परस्पर आदरावर आधारित मजबूत संबंध निर्माण करते
• टीम सदस्यांचे दृष्टिकोन आणि चिंता समजून घेण्यासाठी सक्रियपणे ऐकतो.
• अडथळे दूर करण्यासाठी आणि संघांना यशस्वी होण्यासाठी आवश्यक असलेली संसाधने प्रदान करण्यासाठी कार्य करते.

सामर्थ्य:

सेवक नेतृत्वामुळे असाधारणपणे मजबूत विश्वास आणि निष्ठा निर्माण होते. जेव्हा लोकांना खरोखर वाटते की त्यांचा नेता त्यांच्या यशाची आणि कल्याणाची काळजी घेतो, तेव्हा ते वचनबद्धता आणि विवेकी प्रयत्नांनी प्रतिसाद देतात.

या दृष्टिकोनातून सहकार्य, परस्पर समर्थन आणि मानसिक सुरक्षिततेद्वारे वैशिष्ट्यीकृत सकारात्मक कार्य संस्कृती निर्माण होते. सेवक नेत्यांच्या नेतृत्वाखालील संघ अनेकदा उल्लेखनीय एकता प्रदर्शित करतात.

कर्मचाऱ्यांचे समाधान आणि सहभाग सामान्यतः लक्षणीयरीत्या सुधारतो कारण लोकांना केवळ उत्पादक संसाधने म्हणून नव्हे तर मानव म्हणून मूल्यवान वाटते.

सर्व्हंट लीडर्स त्यांच्या टीम सदस्यांची कौशल्ये आणि क्षमता जाणूनबुजून विकसित करतात, ज्यामुळे मजबूत उत्तराधिकार पाइपलाइन आणि संघटनात्मक बेंच स्ट्रेंथ तयार होते.

दीर्घकालीन संघटनात्मक आरोग्य आणि शाश्वतता अधिक मजबूत असते कारण सेवक नेते स्वतःवर अवलंबून राहण्याऐवजी प्रणाली आणि क्षमता निर्माण करतात.

कमजोर्या:

सेवक नेतृत्वासाठी संबंध निर्माण करण्यासाठी, प्रशिक्षण देण्यासाठी आणि समर्थनासाठी लक्षणीय वेळ गुंतवणे आवश्यक आहे जे जलद गतीच्या वातावरणात अंमलबजावणी मंदावू शकते.

योग्य निर्णयक्षमतेसह संतुलित नसल्यास ही शैली कमकुवतपणा किंवा अधिकाराचा अभाव म्हणून समजली जाऊ शकते. काही परिस्थितींमध्ये सल्लामसलत नव्हे तर निर्देशात्मक कृतीची आवश्यकता असते.

सेवक नेतृत्वाचा अर्थ परवानगी किंवा मानकांचा अभाव असा करणाऱ्या टीम सदस्यांकडून गैरफायदा घेतला जाण्याचा धोका असतो.

अत्यंत स्पर्धात्मक वातावरणात किंवा आवश्यक पुनर्रचनेच्या वेळी, सेवक नेतृत्वाची काळजी घेणारी प्रवृत्ती कठीण निर्णयांना भावनिकदृष्ट्या अंमलात आणणे कठीण बनवू शकते.

सेवक नेते इतरांची सेवा करताना स्वतःच्या विकासाकडे आणि कल्याणाकडे दुर्लक्ष करू शकतात, ज्यामुळे कालांतराने त्यांना थकवा येऊ शकतो.

सेवक नेतृत्व कधी वापरावे:

सेवा-केंद्रित संस्था आणि ना-नफा संस्थांमध्ये जिथे ध्येय संरेखन आणि संघ वचनबद्धता महत्त्वाची असते, तिथे सेवक नेतृत्व मूल्यांशी जुळते आणि संस्कृतीला बळकटी देते.

दीर्घकालीन संघ विकास आणि शाश्वत संघटनात्मक क्षमता निर्माण करण्यासाठी, सेवक नेतृत्व लोकांना वाढण्यासाठी आणि उत्कृष्ट होण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करते.

सहयोगी संघ वातावरणात जिथे नातेसंबंध आणि विश्वास कामगिरीला चालना देतात, तिथे सेवक नेतृत्व सामाजिक बांधणी मजबूत करते जे सहकार्य सक्षम करते.

प्रतिभा टिकवून ठेवण्याच्या आव्हानांना तोंड देताना, सेवक नेतृत्व आदर, विकास आणि अर्थपूर्ण कामाच्या मूलभूत मानवी गरजांना संबोधित करते जे लोकांच्या राहण्याच्या किंवा सोडण्याच्या निर्णयांना चालना देतात.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

साउथवेस्ट एअरलाइन्सचे सह-संस्थापक हर्ब केल्हेर यांनी कर्मचाऱ्यांची खरी काळजी घेऊन नोकर नेतृत्वाचे उदाहरण दिले. ते प्रसिद्धपणे म्हणाले, "तुमचे कर्मचारी प्रथम येतात. आणि जर तुम्ही त्यांच्याशी योग्य वागणूक दिली तर काय? तुमचे ग्राहक दुसऱ्या क्रमांकावर येतात."

मदर तेरेसा यांनी जागतिक स्तरावर सेवक नेतृत्वाचे प्रदर्शन केले, लाखो लोकांना त्यांच्या मोहिमेत सामील होण्यासाठी प्रेरित करत असताना, सर्वात असुरक्षित लोकांच्या सेवेसाठी आपले जीवन समर्पित केले.

६. व्यवहारात्मक नेतृत्व

व्यवहारात्मक नेतृत्व हे बक्षिसे आणि परिणामांच्या स्पष्ट रचनेद्वारे कार्य करते, स्पष्ट अपेक्षा स्थापित करते आणि त्या पूर्ण करण्यासाठी प्रोत्साहन देते. ही शैली कार्यक्षम ऑपरेशन्स, मानक प्रक्रिया आणि नेता आणि संघ यांच्यातील देवाणघेवाणीच्या प्रणालीद्वारे सहमत उद्दिष्टे साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करते.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• स्पष्ट कामगिरी अपेक्षा आणि मानके स्थापित करते
• ध्येये पूर्ण केल्याबद्दल बक्षिसे आणि कमी पडल्याबद्दल परिणाम प्रदान करते.
• विद्यमान प्रणाली आणि प्रक्रिया कार्यक्षमतेने राखण्यावर लक्ष केंद्रित करते.
• स्थापित मेट्रिक्सच्या विरोधात कामगिरीचे बारकाईने निरीक्षण करते
• इच्छित वर्तनांना प्रेरित करण्यासाठी आकस्मिक बक्षिसे वापरते.
• नियम आणि मानक कार्यपद्धतींचे पालन करण्यावर भर देते.

सामर्थ्य:

व्यवहारात्मक नेतृत्व स्पष्ट अपेक्षा आणि जबाबदारी प्रदान करते, यश कसे दिसते आणि मानके पूर्ण न झाल्यास काय होते याबद्दलची अस्पष्टता दूर करते.

ही पद्धत नियमित, मोजता येण्याजोग्या कामांसाठी खूप प्रभावीपणे काम करते जिथे सातत्य आणि कार्यक्षमता सर्वोपरि असते. व्यवहार संरचनांमुळे उत्पादन, विक्री कोटा आणि ऑपरेशनल उत्कृष्टतेचा फायदा होतो.

बक्षीस प्रणाली अल्पावधीत कामगिरीला चालना देऊ शकते, विशेषतः अशा लोकांसाठी जे बाह्य प्रोत्साहनांना आणि स्पष्ट मापदंडांना चांगला प्रतिसाद देतात.

नवीन कर्मचाऱ्यांना, जे दोरी शिकत आहेत, त्यांना व्यवहार नेतृत्व रचना आणि क्षमता विकसित करताना ते अपेक्षा पूर्ण करत आहेत की नाही याबद्दल स्पष्ट अभिप्राय प्रदान करते.

ही शैली स्थापित प्रणालींमध्ये स्थिरता आणि कार्यक्षमता राखण्यात उत्कृष्ट आहे, ज्यामुळे आधीच चांगले काम करणाऱ्या गोष्टी टिकवून ठेवण्यासाठी ती मौल्यवान बनते.

कमजोर्या:

व्यवहारात्मक नेतृत्व सर्जनशीलता आणि नवोपक्रमांना अडथळा आणते कारण लोक गृहीतकांवर प्रश्नचिन्ह उपस्थित करण्याऐवजी किंवा प्रक्रिया सुधारण्याऐवजी परिभाषित निकष पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात.

बाह्य प्रेरणा दृष्टिकोन कालांतराने अंतर्गत प्रेरणा कमकुवत करू शकतो. संशोधनातून असे दिसून आले आहे की बाह्य पुरस्कारांवर जास्त लक्ष केंद्रित केल्याने लोकांचा त्यांच्या कामातील खरा रस कमी होऊ शकतो.

ही शैली कर्मचाऱ्यांच्या उच्च दर्जाच्या क्षमता विकसित करत नाही किंवा त्यांना नेतृत्व भूमिकांसाठी तयार करत नाही. ती कुशल कार्यवाहक तयार करते, धोरणात्मक विचारवंत किंवा नेते नाही.

टीम सदस्य खरोखरच गुणवत्ता किंवा ग्राहकांच्या निकालांमध्ये सुधारणा करण्याऐवजी गेमिंग मेट्रिक्सद्वारे "चाचणीनुसार शिकवण्यावर" लक्ष केंद्रित करू शकतात.

वेगाने बदलणाऱ्या वातावरणात, ज्याला अनुकूलनाची आवश्यकता असते, व्यवहारात्मक नेतृत्वाचे स्थापित प्रक्रियांवर लक्ष केंद्रित करणे हे ताकदीऐवजी जबाबदारी बनते.

व्यवहारात्मक नेतृत्व कधी वापरावे:

स्पष्ट कार्यपद्धती आणि मोजता येण्याजोग्या आउटपुटसह नियमित ऑपरेशनल कामांसाठी, व्यवहार नेतृत्व सुसंगतता आणि कार्यक्षमता सुनिश्चित करते.

संख्यात्मक लक्ष्ये आणि कमिशन संरचना असलेल्या विक्री वातावरणात, व्यवहार घटक वैयक्तिक प्रोत्साहनांना संघटनात्मक उद्दिष्टांशी संरेखित करतात.

परिवर्तनाऐवजी ऑपरेशनल उत्कृष्टतेवर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या स्थिर कालावधीत, व्यवहार व्यवस्थापन विद्यमान प्रणालींची देखभाल आणि ऑप्टिमायझेशन करते.

व्यापक संबंध गुंतवणुकीशिवाय स्पष्ट दिशानिर्देशाची आवश्यकता असलेल्या तात्पुरत्या किंवा हंगामी कामगारांसाठी, व्यवहारात्मक दृष्टिकोन आवश्यक रचना कार्यक्षमतेने प्रदान करतात.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

मायक्रोसॉफ्टच्या वाढीच्या काळात बिल गेट्स यांनी दूरदर्शी घटकांना मजबूत व्यवहार नेतृत्वासह एकत्रित केले, स्पष्ट कामगिरी अपेक्षा आणि निर्दयीपणे स्पर्धात्मक प्रोत्साहन संरचना स्थापित केल्या.

महान फुटबॉल प्रशिक्षक विन्स लोम्बार्डी यांनी कठोर शिस्त, स्पष्ट अपेक्षा आणि कामगिरीवर आधारित खेळण्याच्या वेळेद्वारे व्यवहारिक नेतृत्वाचा प्रभावीपणे वापर केला.

7. कोचिंग लीडरशिप

कोचिंग लीडरशिपमध्ये टीम सदस्यांचे सध्याचे काम निर्देशित करण्याऐवजी त्यांच्या दीर्घकालीन क्षमता विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाते. हे नेते मार्गदर्शक आणि विकासक म्हणून काम करतात, वैयक्तिक ताकद आणि वाढीचे क्षेत्र समजून घेण्यासाठी वेळ घालवतात, नंतर लोकांना क्षमता निर्माण करण्यासाठी संधी निर्माण करतात.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• प्रामुख्याने वैयक्तिक विकास आणि वाढीवर लक्ष केंद्रित करते
• नियमित रचनात्मक अभिप्राय आणि मार्गदर्शन प्रदान करते.
• सर्व उत्तरे देण्यापेक्षा शक्तिशाली प्रश्न विचारतो.
• शिकण्याच्या संधी आणि विकासात्मक आव्हाने निर्माण करते
• चुकांना शिकण्याच्या अनुभवाप्रमाणे सहनशीलता दाखवतो.
• क्षमता बांधणीबाबत दीर्घकालीन दृष्टिकोन राखतो.

सामर्थ्य:

कोचिंग नेतृत्व कर्मचाऱ्यांची कौशल्ये आणि क्षमता पद्धतशीरपणे विकसित करते, कालांतराने मजबूत संघ आणि अधिक सक्षम संघटना तयार करते.

या दृष्टिकोनामुळे दीर्घकालीन कामगिरी सुधारते कारण लोक त्यांच्या सध्याच्या भूमिकांपेक्षा जास्त क्षमता विकसित करतात आणि त्यांना वाढीव जबाबदारीसाठी तयार करतात.

कर्मचाऱ्यांची व्यस्तता आणि नोकरीतील समाधान सामान्यतः सुधारते कारण लोकांना त्यांच्या व्यावसायिक वाढीमध्ये गुंतवणूक आणि पाठिंबा मिळतो असे वाटते.

प्रशिक्षण देणाऱ्या नेत्यांना जाणूनबुजून भविष्यातील नेते विकसित करून मजबूत उत्तराधिकार पाइपलाइन तयार करतात जे मोठ्या जबाबदारीवर पाऊल ठेवू शकतात.

वैयक्तिकृत लक्ष टीम सदस्यांना त्यांच्या अद्वितीय ताकदी शोधण्यास आणि त्यांचा फायदा घेण्यास मदत करते आणि त्याचबरोबर विकासात्मक गरजा सहाय्यक मार्गांनी पूर्ण करते.

कमजोर्या:

कोचिंग लीडरशिपसाठी बराच वेळ लागतो जो तातडीच्या ऑपरेशनल मागण्यांशी संघर्ष करू शकतो. घाईघाईत तुम्ही प्रभावीपणे कोचिंग करू शकत नाही.

जेव्हा टीम सदस्य अभिप्राय स्वीकारण्यास तयार नसतात किंवा स्वतःच्या विकासासाठी वचनबद्ध नसतात तेव्हा ही शैली कुचकामी ठरते. प्रशिक्षणासाठी इच्छुक सहभागींची आवश्यकता असते.

उच्च-दाबाच्या परिस्थितीत जिथे त्वरित निकालांची आवश्यकता असते, तिथे कोचिंगचे विकासात्मक लक्ष अंमलबजावणीला मंदावू शकते जेव्हा तुम्हाला जलद कृतीची आवश्यकता असते.

या दृष्टिकोनासाठी आवश्यक असलेले प्रशिक्षण कौशल्य, संयम आणि भावनिक बुद्धिमत्ता सर्व नेत्यांकडे नसते. प्रभावी प्रशिक्षण खरोखरच कठीण आहे.

ही शैली उच्च-कार्यकर्त्यांना निराश करू शकते ज्यांना कमी मार्गदर्शनाची आवश्यकता असते आणि ज्यांना फक्त संसाधने आणि स्वायत्तता अंमलात आणायची असते.

कोचिंग लीडरशिप कधी वापरावी:

नेतृत्वाच्या भूमिकांसाठी तुम्ही तयार करत असलेल्या उच्च-क्षमतेच्या कर्मचाऱ्यांना विकसित करण्यासाठी, कोचिंग गुंतवणूक त्यांच्या तयारी आणि क्षमतेमध्ये प्रचंड लाभांश देते.

जेव्हा संघातील सदस्य नवीन भूमिकांमध्ये असतात किंवा कौशल्यातील कमतरतांना तोंड देत असतात, तेव्हा प्रशिक्षण त्यांना बुडून जाण्याच्या किंवा पोहण्याच्या पद्धतींपेक्षा अधिक प्रभावीपणे क्षमता विकसित करण्यास मदत करते.

ज्ञानाच्या कामाच्या वातावरणात जिथे सतत शिकणे अद्ययावत राहण्यासाठी आवश्यक असते, तिथे कोचिंग नेतृत्व नियमित कामात विकासाचा समावेश करते.

विशिष्ट कामगिरीच्या समस्या सुधारण्यासाठी, प्रशिक्षण मूळ कारणांना संबोधित करते आणि केवळ चांगले निकाल मागण्याऐवजी शाश्वत क्षमता निर्माण करते.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

यूसीएलएचे दिग्गज बास्केटबॉल प्रशिक्षक जॉन वूडन यांनी खेळाडूंच्या क्रीडा क्षमतांबरोबरच त्यांचे चारित्र्य आणि जीवन कौशल्ये विकसित करून, शाश्वत उत्कृष्टता निर्माण करून कोचिंग नेतृत्वाचे उदाहरण दिले.

सत्या नाडेला यांनी कोचिंग लीडरशिप तत्त्वांद्वारे मायक्रोसॉफ्टच्या संस्कृतीत परिवर्तन घडवून आणले, त्यांनी कठोर स्पर्धेऐवजी वाढीची मानसिकता आणि कर्मचारी विकासावर लक्ष केंद्रित केले.

8. दूरदर्शी नेतृत्व

दूरदर्शी नेतृत्व, ज्याला अधिकृत नेतृत्व असेही म्हणतात, भविष्याच्या स्पष्ट, प्रेरणादायी दृष्टिकोनाद्वारे आकर्षक दिशा प्रदान करते आणि त्याचबरोबर ते कसे साध्य करायचे हे ठरवण्यासाठी संघ सदस्यांना स्वायत्तता देते. हे नेते संघटना कुठे जात आहे याचे चित्र रंगवतात परंतु लोकांना त्या गंतव्यस्थानाकडे जाण्यासाठी स्वतःचे मार्ग तयार करण्यास सक्षम करतात.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• भविष्याचे स्पष्ट, आकर्षक दृश्य मांडते
• सामरिक स्वायत्ततेला परवानगी देताना धोरणात्मक दिशा प्रदान करते.
• अर्थपूर्ण उद्देशाद्वारे वचनबद्धतेला प्रेरित करते
• गंतव्यस्थानाबद्दल दृढ विश्वास ठेवतो
• तिथे पोहोचण्याच्या पद्धती आणि मार्गांबद्दल लवचिकता
• अर्थ निर्माण करण्यासाठी "का" हे शक्तिशालीपणे सांगते.

सामर्थ्य:

दूरदर्शी नेतृत्व स्पष्ट धोरणात्मक दिशा प्रदान करते जे अंमलबजावणीचे सूक्ष्म व्यवस्थापन टाळून सामान्य उद्दिष्टांकडे संघाच्या प्रयत्नांना संरेखित करते.

हा दृष्टिकोन केवळ पगार मिळवण्यापलीकडे कामाला अर्थपूर्ण परिणाम आणि आकर्षक उद्दिष्टांशी जोडून वचनबद्धता आणि प्रेरणा देतो.

अंमलबजावणी स्वायत्ततेसह स्पष्ट दिशानिर्देशांचे संयोजन संरचनेला लवचिकतेसह संतुलित करते, गोंधळ आणि कडकपणा दोन्ही टाळते.

बदलाच्या काळात दूरदर्शी नेतृत्व अत्यंत प्रभावी ठरते जेव्हा लोकांना ते कुठे जात आहेत आणि ते का महत्त्वाचे आहे हे समजून घेणे आवश्यक असते, जरी तपशील अस्पष्ट असले तरीही.

ही शैली केवळ सूचनांचे पालन करण्याऐवजी ध्येय कसे साध्य करायचे हे ठरवण्यात त्यांना सहभागी करून घेऊन संघातील सदस्यांमध्ये धोरणात्मक विचारसरणी विकसित करते.

कमजोर्या:

दूरदर्शी नेतृत्वासाठी दृष्टिकोन व्यक्त करण्यासाठी आणि प्रेरणा देण्यासाठी अपवादात्मक संवाद कौशल्ये आवश्यक असतात. सर्व नेत्यांमध्ये ही क्षमता नैसर्गिकरित्या नसते.

दीर्घकालीन दृष्टिकोनावर लक्ष केंद्रित केल्याने कधीकधी अल्पकालीन ऑपरेशनल वास्तव किंवा तात्काळ लक्ष देण्याची आवश्यकता असलेल्या सध्याच्या आव्हानांकडे दुर्लक्ष होऊ शकते.

जर दृष्टी अवास्तव किंवा वास्तवाशी जुळत नसेल तर द्रष्टे नेतृत्व संस्थेला यशाकडे नेण्याऐवजी दिशाभूल करू शकते.

ही शैली नेत्याच्या धोरणात्मक निर्णयावर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून असते. जर तो निर्णय चुकीचा असेल तर त्याचे परिणाम गंभीर असू शकतात.

काही संघ सदस्यांना अधिक ठोस दिशा आवडते आणि त्यांना रणनीतिक मार्गदर्शनाशिवाय दूरदर्शी नेतृत्वाचे मोठे चित्र लक्ष खूपच अमूर्त वाटू शकते.

दूरदर्शी नेतृत्व कधी वापरावे:

मोठ्या धोरणात्मक बदलांदरम्यान किंवा संघटनात्मक परिवर्तनांदरम्यान, दूरदर्शी नेतृत्व लोकांना अनिश्चिततेतून मार्ग काढण्यासाठी आवश्यक असलेली आकर्षक दिशा प्रदान करते.

नवीन उपक्रम सुरू करताना किंवा नवीन बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करताना, गंतव्यस्थानाचे स्पष्ट दृष्टी संघांना अस्पष्टतेतून त्यांचा मार्ग आखण्यास मदत करते.

संकटाच्या किंवा महत्त्वाच्या आव्हानाच्या वेळी, दूरदर्शी नेतृत्व लोकांना ते कशासाठी लढत आहेत आणि ते का महत्त्वाचे आहे याची आठवण करून देते.

नवोन्मेष-केंद्रित कामासाठी, दूरदर्शी नेतृत्व लक्ष्य निश्चित करते आणि सर्जनशील संघांना सर्वोत्तम मार्ग निश्चित करण्याचे स्वातंत्र्य देते.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

मार्टिन लूथर किंग ज्युनियर यांनी त्यांच्या "आय हॅव अ ड्रीम" भाषणाद्वारे आणि नागरी हक्कांच्या कार्याद्वारे दूरदर्शी नेतृत्वाचे उदाहरण दिले, ज्यामुळे अनेक नेत्यांना हे काम पुढे नेण्यासाठी सक्षम बनवताना आकर्षक दूरदृष्टी मिळाली.

एलोन मस्क त्यांच्या सर्व उपक्रमांमध्ये दूरदर्शी नेतृत्वाचे प्रदर्शन करतात, इलेक्ट्रिक वाहने, अंतराळ संशोधन आणि शाश्वत ऊर्जेसाठी धाडसी दृष्टिकोन मांडतात आणि त्याचबरोबर संघांना नवोन्मेषासाठी भरीव स्वायत्तता देतात.

९. संलग्न नेतृत्व

सहयोगी नेतृत्व लोक, भावना आणि सुसंवाद यांना प्राधान्य देते, सहानुभूती, भावनिक समर्थन आणि संघर्ष निराकरणाद्वारे मजबूत संबंध आणि संघ एकता निर्माण करते. हे नेते भावनिकदृष्ट्या सकारात्मक वातावरण तयार करतात जिथे लोकांना जोडलेले, मूल्यवान आणि समर्थित वाटते.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• भावनिक कल्याण आणि सकारात्मक संबंधांना प्राधान्य देते
• टीम सदस्यांबद्दल सहानुभूती आणि खरी काळजी दाखवते.
• सुसंवाद निर्माण करणे आणि संघर्ष सोडवणे यावर लक्ष केंद्रित करते
• उदारतेने प्रशंसा आणि सकारात्मक अभिप्राय देते
• समावेशक, सहाय्यक संघ वातावरण तयार करते
• प्रक्रिया किंवा अल्पकालीन निकालांपेक्षा लोकांना महत्त्व देते

सामर्थ्य:

सहयोगी नेतृत्वामुळे मजबूत भावनिक बंध आणि संघातील एकता निर्माण होते, ज्यामुळे आव्हानांमध्ये एकमेकांना पाठिंबा देणारे लवचिक संघ तयार होतात.

हा दृष्टिकोन संघर्षाला भाग पाडण्याऐवजी समान आधार आणि परस्पर समंजसपणावर लक्ष केंद्रित करून फूट दूर करतो आणि संघर्ष कमी करतो.

तणावपूर्ण काळात किंवा त्यानंतरच्या संघटनात्मक आघातांमध्ये, सहयोगी नेतृत्व भावनिक स्थिरता आणि संघांना सावरण्यासाठी आवश्यक असलेला आधार प्रदान करते.

कर्मचाऱ्यांचे मनोबल आणि नोकरीतील समाधान सामान्यतः संलग्न वातावरणात लक्षणीयरीत्या सुधारते जिथे लोकांना खरोखर काळजी वाटते.

या शैलीमुळे मानसिक सुरक्षितता वाढते, ज्यामुळे टीम सदस्य जोखीम घेण्यास, चुका मान्य करण्यास आणि गरज पडल्यास मदत मागण्यास अधिक तयार होतात.

कमजोर्या:

सुसंवादावर भर दिल्यास संघाच्या प्रभावीतेसाठी आवश्यक असलेले संघर्ष किंवा कठीण संभाषणे टाळता येतात.

सहयोगी नेतृत्व सकारात्मक संबंध राखण्याच्या बाजूने कामगिरीच्या मुद्द्यांकडे दुर्लक्ष करू शकते, ज्यामुळे खराब कामगिरी नियंत्रणाशिवाय चालू राहू शकते.

संतुलनाशिवाय, ही शैली जबाबदारीचा अभाव असलेले वातावरण निर्माण करू शकते जिथे निकालांपेक्षा चांगुलपणाला प्राधान्य दिले जाते.

काही संघटनात्मक संस्कृतींमध्ये भावना आणि नातेसंबंधांवर लक्ष केंद्रित करणे हे अव्यावसायिक मानले जाऊ शकते जे संबंधात्मक घटकांपेक्षा कार्य-केंद्रिततेला महत्त्व देतात.

संघटनात्मकदृष्ट्या आवश्यक असतानाही, सहयोगी नेत्यांना आवश्यक पुनर्रचना, संपुष्टात आणणे किंवा संबंधांना हानी पोहोचवणारे कठीण निर्णय घेण्यास त्रास होऊ शकतो.

संलग्न नेतृत्व कधी वापरावे:

संघातील संघर्षांच्या वेळी किंवा संबंध ताणलेले असताना, सहयोगी नेतृत्व विभाजन दुरुस्त करू शकते आणि उत्पादक सहकार्य पुनर्संचयित करू शकते.

टाळेबंदी, विलीनीकरण किंवा घोटाळ्यांसारख्या संघटनात्मक आघातानंतर, लोकांना भावनिक आधार आणि आश्वासनाची आवश्यकता असते जे संलग्न नेते प्रभावीपणे प्रदान करतात.

नवीन संघ तयार करताना, संलग्न दृष्टिकोन विश्वास आणि संबंध लवकर स्थापित करण्यास मदत करतात, भविष्यातील कामगिरीसाठी पाया तयार करतात.

उच्च तणावाच्या वातावरणात, संलग्न नेतृत्व भावनिक भार प्रदान करते जे बर्नआउट टाळते आणि संघाचे कल्याण राखते.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

न्यू यॉर्क यांकीजच्या जो टोरेच्या नेतृत्वाने संलग्न तत्वांचे प्रदर्शन केले, उच्च-दबाव असलेल्या वातावरणात अहंकार आणि संघर्षांचे व्यवस्थापन करताना खेळाडूंशी मजबूत संबंध निर्माण केले.

न्यूझीलंडच्या पंतप्रधान म्हणून जॅकिंडा आर्डर्न यांच्या नेतृत्वाने सहयोगी दृष्टिकोनाचे उदाहरण दिले, विशेषतः संकटांच्या काळात जिथे त्यांच्या सहानुभूती आणि भावनिक बुद्धिमत्तेने विश्वास आणि एकता निर्माण केली.

१०. गतिमान नेतृत्व

गतीमान नेतृत्व म्हणजे नेता उच्च कामगिरी मानके निश्चित करतो आणि त्यांचे वैयक्तिकरित्या उदाहरण देतो, टीम सदस्यांनी उदाहरणाचे अनुसरण करावे आणि त्याच अपवादात्मक बेंचमार्क पूर्ण करावेत अशी अपेक्षा करतो. हे नेते आघाडीवर राहून नेतृत्व करतात, त्यांच्या स्वतःच्या कामाद्वारे उत्कृष्टता कशी असते हे दाखवून देतात.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• अपवादात्मक उच्च कामगिरी मानके सेट करते
• वैयक्तिक उदाहरण, मॉडेलिंग उत्कृष्टतेद्वारे मार्गदर्शन करते
• संघातील सदस्यांनी नेत्याच्या गती आणि गुणवत्तेशी जुळवून घ्यावे अशी अपेक्षा करतो.
• खराब कामगिरी किंवा चुकलेल्या मानकांसाठी कमी सहनशीलता.
• अंमलबजावणीमध्ये वेग आणि उत्कृष्टतेवर भर देते
• मानके पूर्ण होत नाहीत तेव्हा त्वरीत हस्तक्षेप करते

सामर्थ्य:

वेगवान नेतृत्वामुळे नेत्याच्या मानकांनुसार आणि उदाहरणाशी जुळणाऱ्या सक्षम संघांकडून उच्च कामगिरी मिळू शकते.

ही शैली कृतीतून विश्वासार्हता दर्शवते. जे नेते त्यांच्याकडून अपेक्षित असलेल्या मानकांचे उदाहरण देतात त्यांना आदर आणि वैधता मिळते.

महत्त्वाकांक्षी, स्व-प्रेरित संघांसाठी, वेगवान नेतृत्व आव्हानात्मक वातावरण तयार करते जिथे उच्च-कार्यक्षम खेळाडू भरभराटीला येतात आणि एकमेकांना पुढे ढकलतात.

वेगवान, स्पर्धात्मक वातावरणात, पेससेटिंग जलद अंमलबजावणी आणि उच्च-गुणवत्तेच्या आउटपुटसाठी संघांना एकत्रित करू शकते.

नेत्याची दृश्यमान वचनबद्धता आणि कार्यनीती इतरांना त्यांची स्वतःची कामगिरी आणि समर्पण उंचावण्यासाठी प्रेरित करू शकते.

कमजोर्या:

वेगवान नेतृत्वामुळे संघात अनेकदा थकवा येतो कारण अथक वेग आणि उच्च अपेक्षा कालांतराने टिकाऊ बनत नाहीत.

ही शैली अशा टीम सदस्यांना निराश करू शकते जे नेत्याच्या गती किंवा मानकांशी जुळत नाहीत, विशेषतः जर नेत्याकडे अपवादात्मक नैसर्गिक प्रतिभा असेल.

लोक एकमेकांना मदत करण्याऐवजी किंवा प्रयत्नांचे समन्वय साधण्याऐवजी वैयक्तिक कामगिरीवर लक्ष केंद्रित करतात म्हणून पेससेटिंग अनेकदा सहकार्य नष्ट करते.

या दृष्टिकोनातून फारसे प्रशिक्षण किंवा विकास मिळत नाही. नेते फक्त अशी अपेक्षा करतात की लोक मार्गदर्शन किंवा पाठिंब्याशिवाय मानके कशी पूर्ण करायची हे शोधून काढावे.

लोक गृहीतकांवर प्रश्नचिन्ह उपस्थित करण्याऐवजी किंवा नवीन दृष्टिकोन शोधण्याऐवजी मानकांनुसार अंमलबजावणी करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात त्यामुळे नवोन्मेष आणि सर्जनशीलता कमी होते.

पेससेटिंग नेतृत्व कधी वापरावे:

सक्षम संघांकडून जलद अंमलबजावणीची आवश्यकता असलेल्या अल्पकालीन, तातडीच्या प्रकल्पांसाठी, पेससेटिंगमुळे तीव्र प्रयत्न प्रभावीपणे एकत्रित होतात.

आव्हानांना सकारात्मक प्रतिसाद देणाऱ्या स्वयं-प्रेरित, कुशल संघांसह, पेससेटिंग नकारात्मक परिणामांशिवाय अपवादात्मक कामगिरी अनलॉक करू शकते.

स्पर्धात्मक वातावरणात जिथे वेग आवश्यक असतो आणि तुमच्याकडे सक्षम संघ असतात, तिथे पेससेटिंग तुम्हाला स्पर्धकांपेक्षा चांगली कामगिरी करण्यास मदत करते.

मर्यादित मुदती असलेल्या महत्त्वाच्या कामांसाठी, पेससेटिंग संपूर्ण ऊर्जा अंमलबजावणीवर केंद्रित करते.

नेतृत्वाची गती कमी करणे कधी टाळावे:

बहुतेक नियमित कामांसाठी किंवा दीर्घकालीन उपक्रमांसाठी, कल्याण आणि मनोबलासाठी महत्त्वपूर्ण खर्चाशिवाय पेससेटिंगची तीव्रता टिकवून ठेवता येत नाही.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

शिकागो बुल्समधील मायकेल जॉर्डनच्या नेतृत्वाने वेगवान गोलंदाजीचे उदाहरण दिले, स्वतः ते दाखवताना संघातील सहकाऱ्यांकडून उत्कृष्टतेची मागणी केली, जरी या दृष्टिकोनामुळे कधीकधी संघर्ष निर्माण झाला.

जेफ बेझोस यांनी गतीमान नेतृत्वाद्वारे अ‍ॅमेझॉनची उभारणी केली, वेग आणि ग्राहक सेवेसाठी अथक मानके स्थापित केली आणि त्याचबरोबर वैयक्तिकरित्या अत्यंत कामाच्या तीव्रतेचे मॉडेलिंग केले, ज्याचे सकारात्मक परिणाम आणि लक्षणीय टीका दोन्हीही झाली.

११. नोकरशाही नेतृत्व

नोकरशाही नेतृत्व नियम, प्रक्रिया आणि पदानुक्रमांचे काटेकोरपणे पालन करते, स्थापित प्रणाली आणि प्रोटोकॉलचे पालन करण्यावर भर देते. हे नेते काम योग्य मार्गांनी चालते, कागदपत्रे राखते आणि सर्व नियामक आणि प्रक्रियात्मक आवश्यकता पूर्ण करते याची खात्री करतात.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• नियम, प्रक्रिया आणि धोरणांचे काटेकोर पालन
• योग्य कागदपत्रे आणि औपचारिक प्रक्रियांवर भर
• पदानुक्रमित संरचना आणि आदेश साखळी स्पष्ट करा.
• स्थिरता, अंदाज आणि जोखीम टाळण्याचे महत्त्व देते
• नियामक अनुपालन आणि मानक कार्यपद्धती सुनिश्चित करते
• काम करण्यासाठी पद्धतशीर, पद्धतशीर दृष्टिकोन

सामर्थ्य:

नोकरशाही नेतृत्व अत्यंत नियंत्रित उद्योगांमध्ये अनुपालन सुनिश्चित करते जिथे योग्य प्रक्रियांचे पालन करणे पर्यायी नसते परंतु कायदेशीर आणि नैतिकदृष्ट्या आवश्यक असते.

ही शैली पद्धतशीर प्रक्रिया आणि तपासणीद्वारे जोखीम आणि चुका कमी करते, संवेदनशील वातावरणात महागड्या चुका टाळते.

स्पष्ट कार्यपद्धती सुसंगतता आणि अंदाजेपणा प्रदान करतात, ज्यामुळे काम कोणीही करत असले तरी ते त्याच पद्धतीने केले जाईल याची खात्री होते.

नोकरशाही पद्धती योग्य कागदपत्रे आणि ऑडिट ट्रेल्सद्वारे संघटनांचे संरक्षण करतात, जे जबाबदारी आणि कायदेशीर संरक्षणासाठी आवश्यक आहेत.

नियमित, पुनरावृत्ती होणाऱ्या कामांसाठी जिथे नावीन्यपूर्णतेपेक्षा सातत्य महत्त्वाचे असते, नोकरशाही नेतृत्व विश्वसनीय अंमलबजावणी सुनिश्चित करते.

कमजोर्या:

नोकरशाही नेतृत्व समस्या सोडवणे किंवा सुधारणा करण्यापेक्षा नियमांचे पालन करण्याला प्राधान्य देऊन नवोन्मेष आणि सर्जनशीलतेला अडथळा आणते.

ही शैली मंद आणि लवचिक असू शकते, बदलत्या परिस्थितीशी किंवा प्रक्रियेऐवजी निर्णय घेण्याची आवश्यकता असलेल्या अद्वितीय परिस्थितींशी जुळवून घेण्यास संघर्ष करते.

अतिरेकी नोकरशाही प्रतिभावान कर्मचाऱ्यांना निराश करते ज्यांना त्यांचा निर्णयक्षमता वापरण्याचा अधिकार मिळण्याऐवजी अनावश्यक लालफितशाहीमुळे अडचणीत आल्यासारखे वाटते.

निकालांपेक्षा प्रक्रियेवर लक्ष केंद्रित केल्याने अशी परिस्थिती निर्माण होऊ शकते जिथे लोक प्रक्रियांचे अचूक पालन करतात परंतु मुद्दा चुकवतात किंवा निकाल साध्य करण्यात अयशस्वी होतात.

नोकरशाही वातावरणात अनेकदा कर्मचाऱ्यांच्या सहभागात अडचण येते कारण लोकांना योगदानकर्त्यांचे मूल्यवान वाटण्याऐवजी यंत्रातील कड्यांसारखे वाटते.

नोकरशाही नेतृत्व कधी वापरावे:

आरोग्यसेवा, वित्त किंवा सरकारसारख्या अत्यंत नियंत्रित उद्योगांमध्ये जिथे अनुपालन पर्यायी नसते परंतु कायदेशीररित्या अनिवार्य असते, नोकरशाही घटक तुम्ही जबाबदाऱ्या पूर्ण करता याची खात्री करतात.

सुरक्षिततेच्या दृष्टीने महत्त्वाच्या ऑपरेशन्ससाठी जिथे प्रक्रियांमधील विचलनामुळे दुखापत किंवा मृत्यू होऊ शकतात, प्रोटोकॉलचे नोकरशाही पालन लोकांचे संरक्षण करते.

कायदेशीर किंवा नियामक हेतूंसाठी ऑडिट ट्रेल्स आणि कागदपत्रे आवश्यक असलेल्या प्रक्रियांचे व्यवस्थापन करताना, नोकरशाही नेतृत्व योग्य रेकॉर्ड अस्तित्वात असल्याची खात्री करते.

उच्च उलाढाल असलेल्या वातावरणात जिथे सातत्य महत्त्वाचे असते, नोकरशाही कार्यपद्धती हे सुनिश्चित करतात की काम कोण करत आहे याची पर्वा न करता ते योग्यरित्या सुरू राहील.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

कठोर आर्थिक नियंत्रणे, दस्तऐवजीकरण आणि पद्धतशीर व्यवस्थापन प्रक्रियांवर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या नोकरशाही नेतृत्वाद्वारे हॅरोल्ड जीनीन यांनी आयटीटीला एक समूह बनवले.

सरकारी नागरी सेवा नेते अनेकदा एजन्सी योग्य प्रक्रियांचे पालन करतात आणि नागरिक आणि निवडून आलेल्या अधिकाऱ्यांना जबाबदारी देतात याची खात्री करून नोकरशाही नेतृत्वाचे उदाहरण देतात.

१२. परिस्थितीजन्य नेतृत्व

परिस्थितीजन्य नेतृत्व हे ओळखते की कोणतीही एकच शैली सर्व लोकांसाठी आणि परिस्थितींसाठी काम करत नाही, विशिष्ट कार्यांसाठी टीम सदस्यांच्या क्षमता आणि वचनबद्धतेच्या पातळीनुसार नेतृत्व दृष्टिकोन स्वीकारते. हे लवचिक मॉडेल प्रत्येक परिस्थितीत प्रत्येक व्यक्तीला काय आवश्यक आहे यावर आधारित निर्देशात्मक आणि सहाय्यक वर्तनांमध्ये समायोजित करते.

मुख्य वैशिष्ट्ये:

• परिस्थिती आणि वैयक्तिक गरजांनुसार लवचिकपणे शैली स्वीकारते.
• विशिष्ट कामांसाठी टीम सदस्यांची क्षमता आणि वचनबद्धतेचे मूल्यांकन करते.
• निर्देशात्मक आणि सहाय्यक नेतृत्व वर्तनांमध्ये फरक असतो.
• एकाच व्यक्तीला वेगवेगळ्या कामांसाठी वेगवेगळ्या दृष्टिकोनांची आवश्यकता असते हे ओळखणे
• कालांतराने लोकांना अधिक स्वायत्ततेकडे विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करते
• निकाल साध्य करणे आणि क्षमता विकसित करणे यातील संतुलन

सामर्थ्य:

परिस्थितीजन्य नेतृत्व हे सर्वांसाठी एकसारखे नेतृत्व वापरण्याऐवजी प्रत्यक्ष गरजांशी जुळवून घेऊन परिणामकारकता वाढवते.

ही शैली टीम सदस्यांना त्यांच्या वाढीच्या प्रवासाच्या प्रत्येक टप्प्यावर योग्य पाठिंबा आणि आव्हान देऊन पद्धतशीरपणे विकसित करते.

लवचिकता सक्षम लोकांवर जास्त देखरेख ठेवण्यापासून आणि मार्गदर्शनाची आवश्यकता असलेल्यांना कमी पाठिंबा देण्यापासून रोखते, ज्यामुळे तुमची नेतृत्वशक्ती अधिक चांगली होते.

परिस्थितीजन्य नेतृत्व प्रत्येकाशी समान वागणूक देण्याऐवजी त्यांच्या वेगवेगळ्या क्षमता ओळखून आणि त्यानुसार जुळवून घेऊन त्यांच्याबद्दल आदर दाखवते.

या दृष्टिकोनामुळे विश्वास निर्माण होतो कारण लोकांना नेत्यासाठी सोयीस्कर असलेल्यापेक्षा त्यांना प्रत्यक्षात आवश्यक असलेला पाठिंबा मिळतो.

कमजोर्या:

परिस्थितीजन्य नेतृत्वाला क्षमता आणि वचनबद्धतेच्या पातळीचे अचूक मूल्यांकन करण्यासाठी प्रगत निर्णयक्षमतेची आवश्यकता असते, जे अनेक नेते सातत्याने करण्यासाठी संघर्ष करतात.

सततचे अनुकूलन नेत्यांसाठी थकवणारे असू शकते आणि जर स्पष्टपणे स्पष्ट केले नाही तर ते संघ सदस्यांना विसंगत वाटू शकते.

या शैलीसाठी मजबूत संबंध आणि संवाद आवश्यक आहे जेणेकरून टीम सदस्यांना समजेल की पक्षपात समजण्याऐवजी दृष्टिकोन का बदलतात.

कमी अनुभवी नेत्यांना आरामदायी पद्धतींमध्ये स्थिरावण्याऐवजी सतत जुळवून घेण्याच्या गुंतागुंतीचा सामना करावा लागू शकतो.

या मॉडेलला परिस्थितीचे योग्य मूल्यांकन करण्यासाठी वेळ लागतो, जो वेगवान वातावरणात उपलब्ध नसू शकतो.

परिस्थितीजन्य नेतृत्व कधी वापरावे:

परिस्थितीजन्य नेतृत्व बहुतेक संदर्भांमध्ये व्यापकपणे लागू होते कारण ते मूलभूतपणे कठोर सूत्रांचे अनुसरण करण्याऐवजी वास्तविक गरजांशी तुमचा दृष्टिकोन जुळवण्याबद्दल असते.

वेगवेगळ्या अनुभव पातळी असलेल्या विविध संघांचे व्यवस्थापन करताना ही शैली विशेषतः उत्कृष्ट ठरते, जिथे वेगवेगळ्या लोकांना एकाच वेळी वेगवेगळ्या दृष्टिकोनांची आवश्यकता असते.

कालांतराने टीम सदस्यांना विकसित करण्यासाठी, परिस्थितीजन्य नेतृत्व क्षमता वाढत असताना जवळच्या देखरेखीपासून अधिक स्वायत्ततेकडे संक्रमणासाठी रोडमॅप प्रदान करते.

प्रसिद्ध उदाहरणे:

पॉल हर्सी आणि केन ब्लँचार्ड यांनी १९६० च्या दशकात परिस्थितीजन्य नेतृत्व मॉडेल विकसित केले, त्यांच्या निरीक्षणावरून की प्रभावी नेते स्थिर शैली राखण्याऐवजी सतत जुळवून घेतात.

जनरल मोटर्समधील मेरी बारा सारख्या आधुनिक अधिकारी अनुभवी अभियंते, नवीन नियुक्ती किंवा बोर्ड सदस्यांना संबोधित करत आहेत की नाही यावर आधारित त्यांचा दृष्टिकोन अनुकूल करून परिस्थितीजन्य नेतृत्व प्रदर्शित करतात.

नेतृत्वशैलींची तुलना: योग्य नेतृत्वशैली शोधणे

वैयक्तिक नेतृत्व शैली समजून घेणे मौल्यवान आहे, परंतु त्या एकमेकांशी कशा तुलना करतात आणि कशा संबंधित आहेत हे ओळखल्याने आणखी सखोल अंतर्दृष्टी मिळते. वेगवेगळ्या संदर्भांमध्ये कोणते दृष्टिकोन सर्वोत्तम काम करू शकतात हे ओळखण्यास मदत करण्यासाठी या शैलींचे अनेक प्रमुख आयामांमध्ये परीक्षण करूया.

प्राधिकरण स्पेक्ट्रम

नेतृत्व शैली अत्यंत निर्देशात्मक ते अत्यंत स्वायत्त अशा सातत्याने अस्तित्वात असतात. एका बाजूला, हुकूमशाही आणि नोकरशाही नेतृत्व कडक नियंत्रण आणि केंद्रीकृत निर्णय प्रक्रिया राखते. मध्यभागी, लोकशाही आणि प्रशिक्षण शैली सहभागासह संरचनेचे संतुलन साधतात. स्वायत्त बाजूने, निष्पक्ष नेतृत्व संघांना जास्तीत जास्त स्वातंत्र्य देते.

या स्पेक्ट्रमचा कोणताही भाग मूळतः श्रेष्ठ नाही. अधिकाराची योग्य पातळी तुमच्या संघाच्या क्षमता, परिस्थितीची निकड आणि कार्याचे स्वरूप यावर अवलंबून असते. नवीन संघांना अनेकदा अधिक मार्गदर्शनाची आवश्यकता असते; अनुभवी संघांना कमी आवश्यकता असते. संकट परिस्थिती निर्देशात्मक दृष्टिकोनांना समर्थन देते; स्थिर कालावधी सहभागासाठी परवानगी देतो.

सर्वात प्रभावी नेते एकाच स्थितीत स्थिर राहण्याऐवजी संदर्भानुसार या स्पेक्ट्रममध्ये सहजतेने वाटचाल करतात. परिस्थितीजन्य नेतृत्व या अनुकूलतेला औपचारिकता देते, परंतु सर्व नेतृत्व शैली कमी-अधिक प्रमाणात नियंत्रणासह लागू केल्या जाऊ शकतात.

नातेसंबंधावर लक्ष केंद्रित करणे

आणखी एक महत्त्वाचा पैलू म्हणजे प्रत्येक शैली कामांच्या तुलनेत नातेसंबंधांवर किती भर देते. संलग्न आणि सेवक नेतृत्व भावनिक संबंध आणि संघ कल्याणाला प्राधान्य देते. परिवर्तनात्मक आणि प्रशिक्षणात्मक नेतृत्व संबंध आणि कार्य घटकांमध्ये संतुलन राखते. हुकूमशाही, व्यवहारात्मक आणि गतिमान नेतृत्व प्रामुख्याने उद्दिष्टे साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करते.

पुन्हा, संदर्भ काय आवश्यक आहे हे ठरवतो. संघटनात्मक आघात किंवा उच्च ताणतणावाच्या वेळी, नातेसंबंधांवर लक्ष केंद्रित करणे लोकांना व्यस्त आणि लवचिक राहण्यास मदत करते. अस्तित्वातील धोक्यांना किंवा गंभीर मुदतींना तोंड देताना, जगण्यासाठी कार्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक बनते.

धोका इतका असंतुलित होण्यात आहे की तुम्ही फक्त एकाच आयामाचा पाठलाग करता. नातेसंबंधांकडे दुर्लक्ष करणारे नेते उच्च उलाढालीसह विषारी संस्कृती निर्माण करतात. निकालांकडे दुर्लक्ष करणारे नेते त्यांच्या संघटनांना आणि शेवटी संघटना संघर्ष करते तेव्हा त्यांच्या संघांना अपयशी ठरतात.

बदल विरुद्ध स्थिरता अभिमुखता

काही नेतृत्वशैली बदल घडवून आणण्यात उत्कृष्ट असतात तर काही स्थिरता राखतात. परिवर्तनवादी आणि दूरदर्शी नेतृत्व प्रभावीपणे बदल घडवते आणि मार्गक्रमण करते. व्यवहारात्मक आणि नोकरशाही नेतृत्व जे कार्य करते ते जपते आणि सातत्यपूर्ण अंमलबजावणी सुनिश्चित करते.

संघटनांना वेगवेगळ्या वेळी आणि वेगवेगळ्या क्षेत्रात दोन्ही दिशानिर्देशांची आवश्यकता असते. तुमच्या ऑपरेशन्स टीमला व्यवहारात्मक दृष्टिकोनांचा फायदा होत असताना तुमच्या नवोन्मेषी टीमला परिवर्तनात्मक नेतृत्वाची आवश्यकता असू शकते. वाढीच्या काळात, बदल-केंद्रित शैली स्वीकारा. एकात्मता किंवा एकत्रीकरणादरम्यान, स्थिरता-केंद्रित दृष्टिकोन नफ्यांना मजबूत करण्यास मदत करतात.

विकास विरुद्ध कामगिरी यावर लक्ष केंद्रित करणे

कोचिंग आणि नोकरदार नेतृत्व हे लोकांच्या क्षमता दीर्घकालीन विकासासाठी मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करतात, कधीकधी अल्पकालीन निकालांच्या किंमतीवर. गतिमानता आणि हुकूमशाही नेतृत्वासाठी त्वरित कामगिरीची आवश्यकता असते, कदाचित विकासाच्या किंमतीवर.

विकास आणि कामगिरीमधील तणाव वास्तविक आहे पण तो दूर करता येणारा नाही. सर्वोत्तम नेते हे ओळखतात की विकासशील लोक म्हणजे तुम्ही शाश्वत उच्च कामगिरी कशी साध्य करता, त्याला पर्याय नाही. संकटाच्या काळात अल्पकालीन कामगिरीवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक असू शकते, परंतु विकासाशिवाय दीर्घकाळ दीर्घकालीन कामगिरीच्या समस्या निर्माण करतात.

भावनिक बुद्धिमत्ता आवश्यकता

भावनिक बुद्धिमत्तेच्या बाबतीत नेतृत्वशैलींमध्ये नाटकीय बदल होतात. सेवक, संलग्न आणि प्रशिक्षण देणारे नेतृत्व यासाठी अत्यंत विकसित भावनिक कौशल्ये आवश्यक असतात. नोकरशाही आणि हुकूमशाही नेतृत्व कमी भावनिक बुद्धिमत्तेसह कार्य करू शकते, जरी त्यामुळे ते निश्चितच सुधारले जातात.

या वास्तवाचा नेतृत्व विकासावर परिणाम होतो. जर तुमची नैसर्गिक भावनिक बुद्धिमत्ता मर्यादित असेल, तर सहानुभूती आणि नातेसंबंध कौशल्यांवर जास्त अवलंबून असलेल्या शैली प्रामाणिकपणे अंमलात आणणे अधिक कठीण होईल. तथापि, जाणीवपूर्वक सराव करून भावनिक बुद्धिमत्ता विकसित केली जाऊ शकते, ज्यामुळे कालांतराने तुमचे नेतृत्वाचे भांडार वाढेल.

सांस्कृतिक विचार

सांस्कृतिक पोकळीत नेतृत्वशैली अस्तित्वात नसतात. काही संस्कृती पदानुक्रमित अधिकाराला महत्त्व देतात आणि निर्देशात्मक नेतृत्वाची अपेक्षा करतात. काही संस्कृती लोकशाही सहभागाला महत्त्व देतात आणि निरंकुश दृष्टिकोनांना आक्षेपार्ह मानतात. संस्कृतींमध्ये नेतृत्व करताना, या प्राधान्यांना समजून घेतल्याने गैरसमज टाळता येतात आणि परिणामकारकता वाढते.

गीर्ट हॉफस्टेड यांच्या संशोधनातून नेतृत्वाच्या प्रभावीतेवर परिणाम करणारे प्रमुख सांस्कृतिक परिमाण ओळखले गेले, ज्यात शक्ती अंतर (श्रेणीबद्ध अधिकाराची स्वीकृती), व्यक्तिवाद विरुद्ध सामूहिकता आणि अनिश्चितता टाळणे यांचा समावेश आहे. स्कॅन्डिनेव्हियासारख्या कमी शक्ती अंतराच्या संस्कृतींमध्ये लोकशाही नेतृत्व जोरदारपणे प्रतिध्वनीत होते परंतु उच्च शक्ती अंतराच्या संदर्भात ते कमकुवत वाटू शकते. श्रेणीबद्ध आशियाई संदर्भात काम करणारे हुकूमशाही दृष्टिकोन अमेरिकन किंवा ऑस्ट्रेलियन संघांसोबत उलट परिणाम करू शकतात.

यावर उपाय म्हणजे तुमची शैली सोडून देणे नव्हे तर सांस्कृतिक जाणीव विकसित करणे आणि प्रामाणिकपणा राखून योग्यरित्या जुळवून घेणे. एक लोकशाही नेता अधिक श्रेणीबद्ध संस्कृतींमध्ये निरंकुश न बनता त्यांचा दृष्टिकोन समायोजित करू शकतो, कदाचित सहभाग घेण्यापूर्वी त्यांचे अधिकार स्पष्टपणे स्थापित करून.

तुमची नेतृत्वशैली कशी शोधावी

तुमच्या नेतृत्वशैलीचा शोध घेणे म्हणजे फक्त एक प्रश्नमंजुषा घेऊन कायमचे नाव कमावणे नाही. ही स्वतःचा शोध, प्रयोग आणि परिष्करण करण्याची एक सततची प्रक्रिया आहे जी तुमच्या कारकिर्दीत विकसित होत राहते. तुमच्या नेतृत्वाच्या दृष्टिकोनाबद्दल प्रामाणिक आत्म-जागरूकता विकसित करण्यासाठी येथे एक चौकट आहे.

स्व-प्रतिबिंब फ्रेमवर्क

तुमच्या नैसर्गिक प्रवृत्ती आणि आवडीनिवडींचे प्रामाणिकपणे परीक्षण करून सुरुवात करा. हे प्रश्न विचारात घ्या:

जेव्हा तुम्हाला महत्त्वाचे निर्णय घ्यावे लागतात तेव्हा तुम्ही सहजतेने इतरांकडून माहिती गोळा करता का की स्वतंत्रपणे विश्लेषण करून निर्णय घेण्यास प्राधान्य देता? तुमच्या उत्तरावरून तुम्ही लोकशाहीवादी आहात की हुकूमशाहीकडे झुकता हे स्पष्ट होते.

जेव्हा टीम सदस्यांना अडचणी येतात, तेव्हा तुम्ही लगेच उपाय देता का किंवा त्यांना स्वतःची उत्तरे विकसित करण्यास मदत करण्यासाठी प्रश्न विचारता का? हे दर्शवते की प्रशिक्षण नैसर्गिकरित्या येते की तुम्ही निर्देशात्मक दृष्टिकोनांचे पालन करत नाही.

लोकांना मोठ्या ध्येयांकडे प्रेरित करून किंवा स्थापित प्रक्रियांची उत्कृष्ट अंमलबजावणी करून तुम्ही ऊर्जा मिळवता का? यावरून असे सूचित होते की परिवर्तनात्मक किंवा व्यवहारात्मक नेतृत्व तुमच्या ताकदींशी सुसंगत आहे का.

जेव्हा टीम सदस्य चुका करतात तेव्हा तुम्ही कसा प्रतिसाद देता? जर तुमची पहिली प्रवृत्ती चुकलेल्या मानकांबद्दल निराशा असेल, तर तुम्ही गती निश्चित करण्यास झुकू शकता. जर तुम्ही लगेच शिकण्याच्या संधींबद्दल विचार केला तर कोचिंग ही तुमची नैसर्गिक शैली असू शकते.

एक नेता म्हणून तुमची ऊर्जा कशामुळे कमी होते? नातेसंबंध निर्माण करणे? सल्लामसलत न करता जलद निर्णय घेणे? सतत दिशा देणे? तुमच्या उर्जेच्या पद्धतींवरून तुमची शैली नैसर्गिकरित्या कुठे जाते आणि तुम्हाला कुठे अधिक मेहनत करावी लागेल हे दिसून येते.

३६०-अंश अभिप्राय गोळा करा

तुमच्या नेतृत्वशैलीबद्दलची तुमची स्वतःची धारणा इतरांच्या अनुभवांपेक्षा लक्षणीयरीत्या वेगळी असू शकते. तुमच्या व्यवस्थापक, समवयस्क आणि टीम सदस्यांकडून संरचित अभिप्राय गोळा केल्याने तुमच्या प्रत्यक्ष नेतृत्व दृष्टिकोनाची वास्तविकता तपासली जाते.

तुम्ही कौतुकाचा पाठलाग करत नाही तर खरोखर समजून घेण्याचा आणि सुधारण्याचा प्रयत्न करत आहात हे स्पष्ट करून प्रामाणिक अभिप्रायासाठी मानसिक सुरक्षितता निर्माण करा. अनामिक सर्वेक्षणे अनेकदा समोरासमोरच्या संभाषणांपेक्षा अधिक स्पष्ट प्रतिसाद देतात.

सामान्य समाधान रेटिंगपेक्षा निरीक्षण करण्यायोग्य वर्तनांबद्दल विशिष्ट प्रश्न विचारा. "निर्णय घेण्यापूर्वी मी किती वेळा इनपुट घेतो?" हे प्रश्न "तुम्हाला माझी नेतृत्वशैली आवडते का?" पेक्षा अधिक उपयुक्त माहिती प्रदान करतात. तुमचे नेतृत्व विशेषतः उपयुक्त किंवा असह्य असलेल्या परिस्थितींची उदाहरणे विचारा.

तुम्ही नेतृत्व कसे करायचे आणि तुमचे नेतृत्व कसे अनुभवले जाते यामधील अंतरांकडे विशेष लक्ष द्या. कदाचित तुम्हाला वाटते की तुम्ही लोकशाहीवादी आहात पण तुमच्या टीमला तुम्हाला हुकूमशहा म्हणून अनुभवायला मिळेल कारण तुम्ही त्यांचे मत वारंवार दुर्लक्ष करता. ही तफावत तुमच्या विकासाच्या सर्वात महत्त्वाच्या संधीचे प्रतिनिधित्व करते.

तुमचा संदर्भ तपासा

तुमची नेतृत्वशैली केवळ तुमच्या व्यक्तिमत्त्वाशीच नव्हे तर तुमच्या संदर्भाशीही जुळली पाहिजे. एका वातावरणात उत्कृष्टपणे काम करणारे तेच दृष्टिकोन दुसऱ्या वातावरणात आपत्तीजनकपणे अपयशी ठरू शकतात.

तुमच्या उद्योग आणि संघटनात्मक संस्कृतीचा विचार करा. सर्जनशील संस्था लोकशाही आणि परिवर्तनवादी शैलींना महत्त्व देतात. लष्करी संघटनांना अधिक हुकूमशाही घटकांची आवश्यकता असते. सुरक्षितता आणि गुणवत्तेसाठी व्यवहारात्मक आणि नोकरशाही दृष्टिकोनांचा उत्पादन वातावरणाला फायदा होतो. तंत्रज्ञानाच्या स्टार्टअप्सना नवोपक्रम सक्षम करण्यासाठी दूरदर्शी आणि आरामदायी घटकांची आवश्यकता असते.

तुमच्या संघाच्या वैशिष्ट्यांचे मूल्यांकन करा. अनुभवी व्यावसायिकांना लोकशाही नेतृत्वाखाली भरभराटीला येते. नवीन संघ सदस्यांना प्रशिक्षणाची आणि कधीकधी हुकूमशाही मार्गदर्शनाची आवश्यकता असते. मिश्र अनुभव असलेल्या संघांना परिस्थितीजन्य नेतृत्व लवचिकता आवश्यक असते.

तुमच्या सध्याच्या संघटनात्मक आव्हानांचे परीक्षण करा. परिवर्तन उपक्रमांना परिवर्तनात्मक किंवा दूरदर्शी नेतृत्वाची आवश्यकता असते. ऑपरेशनल उत्कृष्टतेच्या प्रयत्नांना व्यवहारात्मक दृष्टिकोनांचा फायदा होतो. सांस्कृतिक समस्यांना सहयोगी किंवा सेवक नेतृत्वाची आवश्यकता असते.

तुमची विकास उद्दिष्टे ओळखा

तुमच्या विचारांवरून, अभिप्रायावर आणि संदर्भ विश्लेषणावर आधारित, तुम्हाला आणखी विकसित करायच्या असलेल्या एक किंवा दोन नेतृत्व शैली ओळखा. एकाच वेळी सर्वकाही आत्मसात करण्याचा प्रयत्न करू नका. शाश्वत विकास विशिष्ट क्षेत्रांमध्ये केंद्रित सरावातून होतो.

जर तुम्ही नैसर्गिकरित्या दिशादर्शक असाल परंतु तुमच्या टीमला पुरेसे सहभागी करून घेत नसल्याचा अभिप्राय तुम्हाला मिळाला तर लोकशाही नेतृत्व तुमचे विकास लक्ष्य बनते. जर तुम्ही दूरदृष्टीमध्ये उत्कृष्ट असाल परंतु भावनिक संबंधांमध्ये संघर्ष करत असाल, तर संलग्न कौशल्ये तुमचा प्रभाव मजबूत करतील.

कमी-पैशांच्या परिस्थितीत सराव सुरू करा. जर तुम्हाला कोचिंग कौशल्ये विकसित करायची असतील, तर कमी महत्त्वाच्या प्रकल्पांपासून सुरुवात करा जिथे चुका गंभीर समस्या निर्माण करणार नाहीत. जर तुम्ही लोकशाही पद्धतींचा प्रयोग करत असाल, तर मध्यम-महत्त्वाच्या निर्णयांवर इनपुट मिळवून सुरुवात करा जिथे तुमच्याकडे सहभागासाठी वेळ असेल.

तुमची स्वाक्षरी शैली विकसित करा

बाराही नेतृत्वशैलींमध्ये समान रीतीने प्रभुत्व मिळवण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी, तुमची ताकद, मूल्ये आणि संदर्भ यांचा प्रामाणिकपणे मेळ घालणारा तुमचा खास दृष्टिकोन विकसित करा. बहुतेक प्रभावी नेते प्रामुख्याने दोन ते चार शैली वापरतात ज्या एकमेकांना पूरक असतात आणि त्यांच्या व्यक्तिमत्त्वाशी जुळतात.

तुम्ही परिवर्तनात्मक दृष्टिकोनाला लोकशाही सहभागाशी जोडू शकता, प्रेरणादायी दिशा निर्माण करू शकता आणि त्याचबरोबर संघातील इनपुटचा खऱ्या अर्थाने समावेश करू शकता. किंवा सेवक नेतृत्वाला प्रशिक्षणाशी जोडून एक शक्तिशाली विकासात्मक दृष्टिकोन तयार करू शकता. कदाचित व्यवहाराची रचना तुमचा पाया प्रदान करते, जो संलग्न संबंध-निर्मितीसह वाढवला जातो.

तुमची सिग्नेचर स्टाइल प्रामाणिक वाटली पाहिजे, जबरदस्तीने नाही. जर संलग्न भावनिक फोकस तुम्हाला थकवत असेल, तर त्याचे सैद्धांतिक फायदे काहीही असोत, ती कदाचित तुमच्या दृष्टिकोनात केंद्रस्थानी नसावी. जर तुम्ही नैसर्गिकरित्या दूरदर्शी असाल, तर अंध स्पॉट्स दूर करण्यासाठी पूरक शैली विकसित करताना त्या ताकदीवर अवलंबून राहा.

ध्येय म्हणजे तुम्ही नसलेले बनणे नव्हे तर तुम्ही आधीच आहात त्याचे सर्वात प्रभावी रूप बनणे, जिथे तुम्ही नैसर्गिकरित्या कमकुवत आहात अशा क्षेत्रात जाणीवपूर्वक कौशल्ये वाढवणे.

नेतृत्वशैली प्रत्यक्षात आणणे

बौद्धिकदृष्ट्या नेतृत्वशैली समजून घेणे ही एक गोष्ट आहे. संघटनात्मक जीवनाच्या गोंधळलेल्या वास्तवात त्यांचा प्रभावीपणे वापर करणे ही पूर्णपणे वेगळी गोष्ट आहे. संकल्पनात्मक ज्ञानाचे व्यावहारिक नेतृत्व उत्कृष्टतेत रूपांतर कसे करायचे ते येथे आहे.

कधी जुळवून घ्यायचे हे ओळखणे

प्रभावी नेतृत्वासाठी परिस्थितींचे अचूक वाचन करणे आणि त्यानुसार तुमचा दृष्टिकोन समायोजित करणे आवश्यक आहे. तुमची सध्याची शैली काम करत नाही हे दर्शविणारे संकेत ओळखण्याची क्षमता विकसित करा.

जेव्हा संघातील सहभाग अचानक कमी होतो किंवा संघर्ष वाढतो, तेव्हा तुमचा नेतृत्व दृष्टिकोन सध्याच्या गरजांशी जुळत नसू शकतो. संकटाच्या काळात जेव्हा तुमच्या संघाला स्पष्ट दिशा हवी असते तेव्हा कदाचित तुम्ही लोकशाही सहकार्य राखत असाल. किंवा कदाचित जेव्हा त्यांनी कौशल्य विकसित केले असेल आणि त्यांना अधिक स्वायत्ततेची आवश्यकता असेल तेव्हा तुम्ही मार्गदर्शन करत असाल.

जर एकाच दृष्टिकोनामुळे वेगवेगळ्या लोकांसोबत वेगवेगळे परिणाम मिळत असतील, तर तुम्हाला परिस्थितीनुसार लवचिकता आवश्यक आहे. एका टीम सदस्याला विकसित करणारे प्रशिक्षण स्पष्ट दिशा हवी असलेल्या दुसऱ्याला निराश करू शकते. वरिष्ठ व्यावसायिकाला सक्षम करणारी स्वायत्तता कनिष्ठ व्यावसायिकाला भारावून टाकू शकते.

जेव्हा संघटनात्मक संदर्भ नाटकीयरित्या बदलतात, तेव्हा तुमच्या नेतृत्वाच्या दृष्टिकोनाचे पुनर्मूल्यांकन करा. विलीनीकरण, पुनर्रचना, बाजारपेठेतील अडथळे किंवा नेतृत्व बदल हे सर्व तुमच्याकडून आवश्यक असलेल्या गोष्टी बदलतात. तुमची पूर्वीची प्रभावी शैली आता कदाचित बसणार नाही.

तुमची अनुकूलन क्षमता वाढवणे

नेतृत्वाची लवचिकता म्हणजे प्रामाणिकपणा सोडून देणे किंवा अनियमित वर्तनाने लोकांना गोंधळात टाकणे असा नाही. याचा अर्थ तुमच्या मूल्यांमध्ये आणि चारित्र्यात मूलभूत सुसंगतता राखून तुमच्या भांडाराचा विस्तार करणे असा आहे.

वेगवेगळ्या परिस्थितीत तुमचा दृष्टिकोन का बदलतो हे स्पष्टपणे सांगून सुरुवात करा. जेव्हा तुम्ही संकटाच्या काळात लोकशाहीकडून हुकूमशाहीकडे वळता तेव्हा स्पष्टपणे बदल मान्य करा: "सामान्यत: मी यावर एकत्र चर्चा करू इच्छितो, परंतु आपल्याला त्वरित कारवाई करण्याची आवश्यकता आहे, म्हणून मी आताच निर्णय घेत आहे."

सामान्य परिस्थितींसाठी ट्रिगर प्लॅन विकसित करा. विशिष्ट पुनरावृत्ती होणाऱ्या परिस्थितींसाठी तुम्ही कोणत्या नेतृत्व पद्धती वापराल हे आधीच निश्चित करा. नवीन टीम सदस्याच्या ऑनबोर्डिंगमध्ये नेहमीच प्रशिक्षण घटक असतात. धोरणात्मक नियोजन सत्रांमध्ये नेहमीच लोकशाही सहभाग असतो. आपत्कालीन प्रतिसादांमध्ये नेहमीच हुकूमशाही निर्णय घेण्याचा समावेश असतो.

सुरक्षित वातावरणात जाणूनबुजून अपरिचित शैलींचा सराव करा. जर सहयोगी नेतृत्वाला त्रासदायक वाटत असेल, तर मोठ्या संघर्षांबद्दल नाही तर कल्याणाबद्दल नियमित वैयक्तिक तपासणी करून ती कौशल्ये विकसित करण्यास सुरुवात करा. जर लोकशाही दृष्टिकोन अस्वस्थ करत असतील, तर कमी-स्तरीय निर्णयांवर मत मिळवून सुरुवात करा.

सुसंगतता आणि लवचिकता संतुलित करणे

अनुकूल नेतृत्वाचा विरोधाभास असा आहे की तुम्हाला सुसंगतता आणि लवचिकता दोन्हीची आवश्यकता असते. जास्त सुसंगतता कडकपणा बनते जी परिणामकारकता मर्यादित करते. जास्त लवचिकता अनियमित दिसते आणि विश्वासाला हानी पोहोचवते.

तुमच्या मुख्य मूल्यांमध्ये, नैतिक मानकांमध्ये आणि तुमच्या टीमशी असलेल्या वचनबद्धतेमध्ये सातत्य ठेवा. परिस्थितीनुसार हे तत्व बदलत नाहीत. आदर, सचोटी आणि प्रयत्नांबद्दलच्या तुमच्या अपेक्षा कायम राहिल्या पाहिजेत.

तुमच्या पद्धतींमध्ये बदल करा, तुमच्या तत्त्वांमध्ये नाही. तुम्ही निर्णय घेण्याचा, दिशा सांगण्याचा किंवा अभिप्राय देण्याचा मार्ग अनुकूल असू शकतो, तर निष्पक्षता आणि उत्कृष्टतेसाठी तुमची मूलभूत वचनबद्धता स्थिर राहते.

तुम्ही कसे लवचिक आहात याबद्दल सुसंगत रहा. जर तुम्ही परिस्थितीजन्य नेतृत्वाचा सराव करत असाल, तर तुमच्या मनःस्थिती किंवा सोयीपेक्षा टीम सदस्यांच्या तयारीनुसार सातत्याने समायोजित करा. विशिष्ट वर्तन बदलत असले तरीही अंदाजे अनुकूलन तत्त्वे स्थिरता निर्माण करतात.

फीडबॅक लूप तयार करणे

तुमचा नेतृत्व दृष्टिकोन काम करत आहे की नाही हे कळावे म्हणून पद्धतशीर अभिप्राय यंत्रणा तयार करा. अभिप्रायाशिवाय, तुम्ही आंधळे आहात, प्रभावीपणे जुळवून घेऊ शकत नाही.

टीम सदस्यांना नियमितपणे काय काम करत आहे आणि तुम्ही त्यांना कसे चालवत आहात यामध्ये कोणत्या समायोजनाची आवश्यकता आहे याबद्दल थेट विचारा. "तुम्हाला सध्या माझ्याकडून कमी-अधिक प्रमाणात काय हवे आहे?" हा एक शक्तिशाली प्रश्न आहे.

संघाच्या आरोग्याचे प्रमुख निर्देशकांचे निरीक्षण करा: सहभाग पातळी, संघर्ष वारंवारता, नाविन्यपूर्ण सूचना, ऐच्छिक प्रयत्न आणि धारणा. घसरणारे मापदंड सूचित करतात की तुमच्या नेतृत्व दृष्टिकोनात समायोजनाची आवश्यकता आहे.

तुमच्या नेतृत्वाच्या प्रभावीतेबद्दल बाह्य दृष्टिकोन देऊ शकतील अशा विश्वासू समवयस्कांकडून किंवा मार्गदर्शकांकडून माहिती घ्या. त्यांना अनेकदा तुम्ही चुकवत असलेले नमुने लक्षात येतात.

टीम सदस्यांना सूडाच्या भीतीशिवाय चिंता शेअर करता येतील अशा सुरक्षित माध्यमांची निर्मिती करा. अनामिक सर्वेक्षणे, नियमित स्किप-लेव्हल बैठका किंवा स्पष्ट ओपन-डोअर धोरणे समस्या लवकर समोर आणण्यास मदत करतात.

उत्तम नेतृत्वासाठी तंत्रज्ञानाचा वापर

आधुनिक साधने वेगवेगळ्या शैलींमध्ये तुमचे नेतृत्व प्रभावीपणा वाढवू शकतात. अहास्लाइड्स सारखे परस्परसंवादी सादरीकरण प्लॅटफॉर्म बैठकी दरम्यान थेट मतदानाद्वारे लोकशाही नेतृत्व, आकर्षक दृष्टी सादरीकरणाद्वारे परिवर्तनात्मक नेतृत्व आणि कौशल्य मूल्यांकनाद्वारे नेतृत्वाचे प्रशिक्षण सक्षम करतात.

लोकशाही नेतृत्वाचा सराव करताना, निर्णयांवर टीम इनपुट गोळा करण्यासाठी रिअल-टाइम पोल, सहयोगी विचारमंथनासाठी वर्ड क्लाउड आणि गरज पडल्यास अज्ञातपणे चिंता किंवा प्रश्न उपस्थित करण्यासाठी प्रश्नोत्तरे वैशिष्ट्यांचा वापर करा. हे तंत्रज्ञान केवळ पारंपारिक चर्चेपेक्षा सहभाग सोपे आणि अधिक समावेशक बनवते.

परिवर्तनकारी नेतृत्वासाठी, आकर्षक सादरीकरणे तयार करा जी तुमच्या दृष्टिकोनाला मल्टीमीडिया घटकांसह, वचनबद्धता निर्माण करणारे परस्परसंवादी घटक आणि सहयोगी ध्येय-निश्चिती सत्रांसह संवाद साधतील जिथे प्रत्येकजण उद्दिष्टे निश्चित करण्यात योगदान देईल.

कोचिंग लीडर्स कौशल्य मूल्यांकनासाठी क्विझ वैशिष्ट्ये, तुमच्या कोचिंगच्या प्रभावीतेवर अभिप्राय गोळा करण्यासाठी अनामिक सर्वेक्षणे आणि कालांतराने वाढ साजरी करणाऱ्या प्रगती ट्रॅकिंग सादरीकरणांचा वापर करू शकतात.

अगदी हुकूमशाही पद्धतींनाही अशा तंत्रज्ञानाचा फायदा होतो जे निर्णय स्पष्टपणे संप्रेषित करते आणि जलद आकलन तपासणीद्वारे तुम्हाला समजूतदारपणाचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.

टाळण्यासाठी सामान्य चुका

काय करू नये हे समजून घेणे हे काय करावे हे जाणून घेण्याइतकेच महत्त्वाचे आहे. या सामान्य चुका तुमच्या पसंतीच्या शैलीची पर्वा न करता नेतृत्वाच्या प्रभावीतेला कमी करतात.

शैलीतील कडकपणा यादीत सर्वात वर आहे. परिस्थिती स्पष्टपणे लवचिकतेची आवश्यकता असताना तुमचा दृष्टिकोन स्वीकारण्यास नकार देणे हे नेतृत्वाची अपरिपक्वता दर्शवते. जो नेता खऱ्या आपत्कालीन परिस्थितीत लोकशाही सहभागावर आग्रह धरतो किंवा वरिष्ठ तज्ञांचे नेतृत्व करताना त्यांच्या टीमला अपयश येत असताना हुकूमशाही नियंत्रण राखतो.

स्पष्टीकरणाशिवाय विसंगती संघांना गोंधळात टाकते आणि अस्वस्थ करते. जर तुमचा दृष्टिकोन परिस्थितीपेक्षा तुमच्या मनःस्थितीनुसार अप्रत्याशितपणे बदलला तर लोक तुमच्यावर विश्वास ठेवू शकत नाहीत किंवा तुमच्यासोबत प्रभावीपणे कसे काम करावे याचा अंदाज लावू शकत नाहीत.

शैली आणि संदर्भ न जुळल्याने संघर्ष निर्माण होतो आणि परिणाम वाईट होतात. अननुभवी संघांसोबत आरामदायी नेतृत्वाचा वापर करणे किंवा सर्जनशील वातावरणात हुकूमशाही दृष्टिकोन वापरणे तुमच्या विरुद्ध आहे.

तुमच्या नेतृत्वाच्या प्रभावाबद्दलच्या अभिप्रायाकडे दुर्लक्ष करणे हे असुरक्षितता किंवा अहंकार दर्शवते. जर अनेक लोक तुम्हाला सतत सांगत असतील की तुमची शैली काम करत नाही, तर त्यांचे मत नाकारणे मूर्खपणाचे आहे.

इतरांच्या नेतृत्वशैलींचे प्रामाणिक अनुकूलन न करता नक्कल केल्याने अप्रमाणिक नेतृत्व निर्माण होते. तुम्ही इतरांच्या दृष्टिकोनातून शिकू शकता परंतु त्यांचे भाषांतर तुमच्या स्वतःच्या व्यक्तिमत्त्वातून आणि मूल्यांमधून करणे आवश्यक आहे, त्यांची वरवरची नक्कल करू नका.

प्रत्येकाच्या वैयक्तिक गरजांकडे दुर्लक्ष करून समान वागणूक दिल्याने परिस्थितीजन्य नेतृत्वाची क्षमता वाया जाते आणि वेगवेगळ्या दृष्टिकोनांची आवश्यकता असलेल्या टीम सदस्यांना निराश केले जाते.

लवचिकता विकसित न करता तुमच्या नैसर्गिक शैलीवर जास्त अवलंबून राहिल्याने तुमची प्रभावीता मर्यादित होते आणि अशा ठिकाणी अंधत्व येते जिथे तुम्ही चांगले नेतृत्व करू शकत नाही.

नेतृत्व शैलींबद्दल वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

सर्वोत्तम नेतृत्व शैली कोणती आहे?

कोणतीही एकच "सर्वोत्तम" नेतृत्व शैली अस्तित्वात नाही कारण प्रभावीपणा पूर्णपणे संदर्भ, संघ रचना, उद्योग आणि विशिष्ट परिस्थितींवर अवलंबून असतो. संशोधनातून असे दिसून आले आहे की लोकशाही आणि परिवर्तनवादी शैली बहुतेकदा ज्ञानाच्या कामाच्या वातावरणात सकारात्मक परिणाम देतात, उच्च सहभाग, नवोपक्रम आणि नोकरी समाधानाशी संबंधित असतात. तथापि, तात्काळ निर्णय घेण्याची आवश्यकता असलेल्या खऱ्या संकटांच्या वेळी हुकूमशाही नेतृत्व आवश्यक असू शकते. लेसेझ-फेअर दृष्टिकोन तज्ञ संघांसह उत्कृष्टपणे कार्य करतात परंतु अननुभवी संघांसह आपत्तीजनकपणे अपयशी ठरतात. सर्वोत्तम नेते परिस्थितीची पर्वा न करता एका शैलीचे कठोरपणे पालन करण्याऐवजी वास्तविक गरजांवर आधारित त्यांचा दृष्टिकोन अनुकूल करण्यासाठी लवचिकता विकसित करतात.

तुमच्याकडे एकापेक्षा जास्त नेतृत्वशैली असू शकतात का?

नक्कीच, आणि तुम्ही ते केले पाहिजे. बहुतेक प्रभावी नेते अनेक शैली एकत्र करतात किंवा परिस्थितीनुसार जुळवून घेतात, ही परिस्थितीजन्य नेतृत्वात औपचारिक पद्धत आहे. तुम्ही धोरणात्मक नियोजन सत्रांसाठी लोकशाही दृष्टिकोन वापरू शकता जिथे विविध इनपुट निर्णय सुधारतात, तात्काळ कृती आवश्यक असलेल्या आपत्कालीन प्रतिसादांसाठी हुकूमशाही नेतृत्व आणि वैयक्तिक विकास संभाषणांसाठी प्रशिक्षण. मुख्य म्हणजे मूड किंवा सोयीनुसार अनियमित बदल करण्याऐवजी खऱ्या परिस्थितीजन्य गरजांवर आधारित प्रामाणिक, हेतुपुरस्सर अनुकूलन. तुमच्या शैलींचे संयोजन तुमचे नेतृत्व स्वाक्षरी बनते, तुमची ताकद, मूल्ये आणि संदर्भ प्रतिबिंबित करते आणि वेगवेगळ्या मागण्या पूर्ण करण्यासाठी पुरेशी लवचिकता राखते.

मी माझी नेतृत्वशैली कशी बदलू?

तुमच्या नेतृत्वाच्या दृष्टिकोनात बदल करण्यासाठी आत्म-जागरूकता, जाणीवपूर्वक सराव आणि संयम आवश्यक आहे. प्रामाणिक आत्म-चिंतन आणि व्यवस्थापक, समवयस्क आणि टीम सदस्यांकडून ३६०-अंश अभिप्रायाद्वारे तुमची सध्याची शैली समजून घेऊन सुरुवात करा. एकाच वेळी सर्वकाही बदलण्याचा प्रयत्न करण्यापेक्षा तुम्हाला विकसित करायच्या असलेल्या एक किंवा दोन विशिष्ट शैली ओळखा. कमी-जोखीम असलेल्या परिस्थितीत नवीन दृष्टिकोनांचा सराव करा जिथे चुका गंभीर परिणाम निर्माण करणार नाहीत. तुमचे नेतृत्व कसे अनुभवले जाते याबद्दल सतत अभिप्राय मिळवा, फक्त तुम्ही ते कसे करायचे याचा विचार न करता. तज्ञ मार्गदर्शन आणि जबाबदारी प्रदान करू शकणाऱ्या नेतृत्व प्रशिक्षकासोबत काम करण्याचा विचार करा. लक्षात ठेवा की खऱ्या बदलासाठी आठवडे नव्हे तर महिने किंवा वर्षे सातत्यपूर्ण सराव लागतो. वाढीसाठी वचनबद्ध राहताना स्वतःशी धीर धरा.

दुर्गम संघांसाठी कोणती नेतृत्वशैली सर्वात प्रभावी आहे?

लोकशाही, परिवर्तनात्मक आणि अयोग्य शैली बहुतेकदा दुर्गम संघांसाठी विशेषतः चांगल्या प्रकारे कार्य करतात, जरी यशासाठी शेवटी संघाच्या परिपक्वता आणि प्रकल्पाच्या गरजांवर आधारित परिस्थितीजन्य अनुकूलता आवश्यक असते. दुर्गम वातावरण नैसर्गिकरित्या निर्देशात्मक पर्यवेक्षणासाठी संधी मर्यादित करते, विश्वास-आधारित दृष्टिकोन अधिक व्यावहारिक बनवते. भौतिक उपस्थिती शक्य नसताना लोकशाही नेतृत्व सहभागाद्वारे सहभाग निर्माण करते. परिवर्तनात्मक नेतृत्व भौतिक जवळीकतेऐवजी सामायिक दृष्टिकोनाद्वारे संरेखन निर्माण करते. लायसेझ-फेअर दृष्टिकोन हे मान्य करतात की वितरित संघांसह जवळचे पर्यवेक्षण शक्य किंवा इष्ट नाही. तथापि, दूरस्थ नेतृत्वाचे यश कोणत्याही एकाच शैलीपेक्षा स्पष्ट संवाद, हेतुपुरस्सर सहभाग पद्धती, स्पष्ट अपेक्षा आणि मजबूत वैयक्तिक संबंधांवर अधिक अवलंबून असते. भौतिक उपस्थितीशिवाय हुकूमशाही दृष्टिकोन अधिक आव्हानात्मक बनतात परंतु काही विशिष्ट परिस्थितीत तरीही ते आवश्यक असू शकतात.

सांस्कृतिक फरकांचा नेतृत्वशैलीवर कसा परिणाम होतो?

सांस्कृतिक संदर्भ कोणत्या नेतृत्व शैली अपेक्षित, स्वीकारल्या जातात आणि प्रभावी आहेत यावर खोलवर प्रभाव पाडतात. गीर्ट हॉफस्टेड आणि इतरांच्या संशोधनातून असे दिसून आले आहे की संस्कृती शक्ती अंतर (श्रेणीबद्ध अधिकारासह आराम), व्यक्तिवाद विरुद्ध सामूहिकता आणि अनिश्चितता टाळणे यासारख्या आयामांमध्ये बदलतात, या सर्व गोष्टी नेतृत्वाच्या अपेक्षांना आकार देतात. अनेक आशियाई देशांसारख्या उच्च शक्ती अंतर संस्कृती अधिक निरंकुश, श्रेणीबद्ध नेतृत्वाची अपेक्षा करतात आणि त्यांना चांगला प्रतिसाद देतात, तर स्कॅन्डिनेव्हियासारख्या कमी शक्ती अंतर संस्कृती लोकशाही, सहभागी दृष्टिकोनांना महत्त्व देतात. वैयक्तिक पाश्चात्य संस्कृती वैयक्तिक कामगिरी साजरी करणाऱ्या परिवर्तनकारी नेतृत्वाला प्रतिसाद देतात, तर सामूहिक संस्कृती गट सुसंवाद आणि सामायिक यशावर भर देणाऱ्या दृष्टिकोनांना महत्त्व देतात. जागतिक स्तरावर किंवा संस्कृतींमध्ये नेतृत्व करताना, सांस्कृतिक नियमांचे संशोधन करा, सांस्कृतिक अंतर्गत लोकांकडून इनपुट घ्या आणि तुमच्या मुख्य मूल्यांशी प्रामाणिकता राखत तुमचा दृष्टिकोन योग्यरित्या अनुकूल करा.

हुकूमशाही आणि अधिकृत नेतृत्वात काय फरक आहे?

जरी हे शब्द ऐकायला सारखे वाटत असले तरी, ते अगदी वेगळ्या दृष्टिकोनांचे वर्णन करतात. हुकूमशाही नेतृत्व (ज्याला हुकूमशाही असेही म्हणतात) संघाच्या सूचनांशिवाय एकतर्फी निर्णय घेते आणि आज्ञाधारकता आणि अनुपालनाची अपेक्षा करते. हुकूमशाही नेता म्हणतो "मी असे म्हटले आहे म्हणून हे करा" आणि दृष्टिकोन आणि अंमलबजावणी पद्धती दोन्हीवर नियंत्रण ठेवतो. अधिकृत नेतृत्व (ज्याला दूरदर्शी नेतृत्व असेही म्हणतात) स्पष्ट दिशा आणि आकर्षक दृष्टिकोन प्रदान करते परंतु ते दृष्टिकोन कसे साध्य केले जाते यामध्ये महत्त्वपूर्ण स्वायत्तता देते. अधिकृत नेता म्हणतो "आपण कुठे जात आहोत आणि ते का महत्त्वाचे आहे; आपण तिथे कसे पोहोचतो हे ठरवण्यासाठी मला तुमच्यावर विश्वास आहे." अधिकृत नेतृत्व अर्थपूर्ण उद्देशाद्वारे वचनबद्धतेला प्रेरित करते तर हुकूमशाही नेतृत्व पदानुक्रमित अधिकाराद्वारे अनुपालनाची आज्ञा देते. बहुतेक कर्मचारी हुकूमशाही दृष्टिकोनांपेक्षा अधिकृत दृष्टिकोनांना अधिक सकारात्मक प्रतिसाद देतात, जरी दोन्ही विशिष्ट संदर्भात त्यांचे स्थान आहे.

नेतृत्वशैली कर्मचाऱ्यांच्या उलाढालीवर परिणाम करू शकते का?

हो, नाटकीय. संशोधनात सातत्याने नेतृत्व दृष्टिकोन आणि धारणा यांच्यातील मजबूत सहसंबंध दिसून येतात. हुकूमशाही नेतृत्व बहुतेकदा उच्च उलाढालीशी संबंधित असते कारण ते कमी मनोबल निर्माण करते, विकासाच्या संधी मर्यादित करते आणि प्रौढांना अशा मुलांसारखे वागवते जे स्वतःसाठी विचार करू शकत नाहीत. लोक अशा व्यवस्थापकांना सोडून जातात जे त्यांच्या इनपुटला महत्त्व देत नाहीत किंवा त्यांच्या निर्णयावर विश्वास ठेवत नाहीत. याउलट, लोकशाही, परिवर्तनकारी, सेवक आणि प्रशिक्षण नेतृत्व सामान्यतः वाढीव सहभाग, विकास गुंतवणूक आणि आदरयुक्त वागणुकीद्वारे धारणा सुधारते. लोक अशा नेत्यांसोबत राहतात जे त्यांचा विकास करतात, त्यांच्या योगदानाला महत्त्व देतात आणि सकारात्मक कामाचे वातावरण तयार करतात. तथापि, संदर्भ महत्त्वपूर्ण आहे. धारणा आव्हानांना न जुमानता काही उच्च-उलाढाली उद्योगांना किंवा भूमिकांना सुसंगततेसाठी हुकूमशाही घटकांची आवश्यकता असू शकते. शक्य असेल तेथे आदरयुक्त, विकासात्मक नेतृत्वाद्वारे अनावश्यक उलाढाल कमी करताना परिस्थितीला खरोखर आवश्यक असलेल्या गोष्टींशी तुमचा दृष्टिकोन जुळवणे ही मुख्य गोष्ट आहे.

माझी नेतृत्वशैली काम करत आहे की नाही हे मला कसे कळेल?

केवळ अंतःप्रेरणेवर अवलंबून राहण्याऐवजी अनेक डेटा स्रोतांद्वारे नेतृत्वाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करा. उत्पादकता, गुणवत्ता, नवोन्मेष आणि ध्येय साध्य यासह संघ कामगिरीच्या मेट्रिक्सचे निरीक्षण करा. घटत्या कामगिरीवरून असे सूचित होते की तुमचा दृष्टिकोन यश मिळवत नाही. बैठकांमध्ये सहभाग, किमान आवश्यकतांपेक्षा जास्त स्वैच्छिक प्रयत्न, नाविन्यपूर्ण सूचना आणि सहयोगी समस्या सोडवणे यासारख्या संघ सहभाग निर्देशकांचे निरीक्षण करा. निष्क्रिय संघ नेतृत्व समस्या दर्शवतात. उलाढालीचे दर, विशेषतः मजबूत कलाकारांचे स्वैच्छिक प्रस्थान ट्रॅक करा. चांगल्या लोकांना गमावणे हे गंभीर नेतृत्व समस्या दर्शवते. तुमच्या नेतृत्वाच्या प्रभावाबद्दल तुमच्या व्यवस्थापक, समवयस्क आणि संघ सदस्यांकडून पद्धतशीर 360-अंश अभिप्राय मिळवा. त्यांच्या धारणा तुमच्या हेतूंपेक्षा जास्त महत्त्वाच्या आहेत. संघर्ष वारंवारता, विश्वास पातळी आणि मानसिक सुरक्षितता यासह संघ गतिशीलता पहा. निरोगी संघांना बोलणे, रचनात्मकपणे असहमत होणे आणि योग्य जोखीम घेणे सुरक्षित वाटते. जर संघ सदस्य गुंतलेले असतील, चांगले काम करत असतील, नवीन क्षमता विकसित करत असतील आणि संस्थेसोबत राहिले असतील, तर तुमची नेतृत्व शैली तुमच्या संदर्भात प्रभावी असण्याची शक्यता आहे.

AhaSlides सह तुमच्या नेतृत्व शैलीला पाठिंबा देणे

प्रभावी नेतृत्व म्हणजे केवळ तुम्ही स्वीकारलेल्या तत्त्वांबद्दल नाही तर ती तत्त्वे प्रत्यक्षात आणण्यासाठी तुम्ही वापरत असलेल्या व्यावहारिक साधनांबद्दल देखील आहे. AhaSlides सारखे परस्परसंवादी सादरीकरण आणि सहभाग प्लॅटफॉर्म रिअल-टाइम सहभाग सक्षम करून, प्रामाणिक अभिप्राय गोळा करून आणि अधिक आकर्षक टीम परस्परसंवाद तयार करून वेगवेगळ्या शैलींमध्ये तुमची नेतृत्व प्रभावीता लक्षणीयरीत्या वाढवू शकतात.

लोकशाही नेतृत्व वाढले

लोकशाही नेतृत्व हे संघातील सदस्यांकडून खऱ्या अर्थाने माहिती गोळा करण्यावर अवलंबून असते, परंतु पारंपारिक चर्चेचे स्वरूप बोलके व्यक्तींचे वर्चस्व असू शकते तर शांत संघातील सदस्य शांत राहतात. अहास्लाइड्सची परस्परसंवादी वैशिष्ट्ये अधिक समावेशक सहभाग निर्माण करतात.

निर्णय घेण्याच्या बैठकींदरम्यान थेट मतदानाचा वापर करून, फक्त बोलण्यास सोयीस्कर असलेल्यांकडूनच नव्हे तर सर्वांकडून अनामिक मत गोळा करा. जेव्हा तुम्हाला धोरणात्मक पर्यायांमधून निवड करायची असेल, तेव्हा एक मतदान तयार करा जिथे प्रत्येकजण मतदान करेल, जेणेकरून ज्येष्ठता किंवा व्यक्तिमत्व काहीही असो, सर्वांचे मत समान प्रमाणात मोजले जाईल.

वर्ड क्लाउड वैशिष्ट्ये सहयोगी विचारमंथन सक्षम करतात जिथे प्रत्येक योगदान स्क्रीनवर दिसते, एकमेकांच्या कल्पनांवर दृश्यमानपणे आधारित आणि खरी सामूहिक बुद्धिमत्ता तयार करते. जर टीम सदस्य सार्वजनिकरित्या सामायिक करण्यास अस्वस्थ असतील तर ते अनामिकपणे कल्पना सबमिट करू शकतात.

प्रश्नोत्तरे कार्य लोकांना अज्ञातपणे प्रश्न किंवा चिंता सादर करण्याची परवानगी देते, ज्यामुळे पारंपारिक चर्चेत कधीही येऊ शकत नाहीत अशा समस्या समोर येतात जिथे लोकांना न्याय किंवा सूडाची भीती वाटते. यामुळे खऱ्या लोकशाही सहभागासाठी आवश्यक असलेली मानसिक सुरक्षितता निर्माण होते.

जेव्हा तुमच्याकडे अनेक पर्याय असतात आणि सर्वात महत्त्वाचे काय आहे यावर टीम इनपुटची आवश्यकता असते तेव्हा रँकिंग पोल प्राधान्य देण्यास मदत करतात. प्रत्येकजण त्यांच्या पसंतींना क्रमवारी लावतो आणि प्रणाली निकाल एकत्रित करते, लोकशाही सहभाग आणि कार्यक्षम निर्णय घेण्याचे संयोजन करते.

परिवर्तनकारी नेतृत्व विस्तारित

प्रेरणादायी संवाद आणि सामायिक दृष्टिकोनांसाठी भावनिक वचनबद्धता निर्माण करून परिवर्तनात्मक नेतृत्व यशस्वी होते. अहास्लाइड्स तुम्हाला केवळ माहिती पोहोचवण्याऐवजी हृदय आणि मनांना गुंतवून ठेवणारी सादरीकरणे तयार करण्यास मदत करते.

व्हिजन प्रेझेंटेशन टेम्पलेट्स तुम्हाला आकर्षक दृश्ये, कथाकथन घटक आणि निष्क्रिय ऐकण्याऐवजी वचनबद्धता निर्माण करणाऱ्या परस्परसंवादी घटकांसह तुमची धोरणात्मक दिशा सांगण्याची परवानगी देतात. टीम सदस्यांना व्हिजनबद्दल सर्वात जास्त काय उत्तेजित करते किंवा ते कोणत्या समस्या सोडवू इच्छितात हे विचारणारे पोल समाविष्ट करा.

ध्येय निश्चिती कार्यशाळा सहयोगी अनुभव बनतात जिथे प्रत्येकजण परस्परसंवादी क्रियाकलापांद्वारे उद्दिष्टे आणि यशाचे मापदंड परिभाषित करण्यात योगदान देतो. आत्मविश्वास पातळी मोजण्यासाठी स्केल वापरा, यश कसे वाटेल ते कॅप्चर करण्यासाठी शब्दांचा ढग वापरा आणि प्राधान्यक्रमांवर एकमत निर्माण करण्यासाठी मतदान घ्या.

सामरिक दिशानिर्देशांशी जुळणारे लोक कसे वाटतात आणि कुठे अधिक स्पष्टीकरण आवश्यक आहे याचे मूल्यांकन करण्यासाठी साध्या इमोजी प्रतिक्रिया किंवा रेटिंग स्केल वापरून नियमित पल्स चेकचा फायदा टीम अलाइनमेंट सत्रांना होतो.

प्रेरणादायी सामग्री तयार करा जी केवळ सांगणारीच नाही तर त्यात समावेश देखील आहे, संवादात्मक क्विझ वापरून महत्त्वाचे संदेश किंवा आव्हाने अधिक मजबूत करा जेणेकरून लोकांना तुमचे दृष्टिकोन त्यांच्या विशिष्ट भूमिकांमध्ये लागू करण्यास मदत होईल.

प्रशिक्षण नेतृत्व साधने

प्रशिक्षणासाठी नियमित अभिप्राय, विकासाबद्दल प्रामाणिक संभाषणे आणि कालांतराने प्रगतीचा मागोवा घेणे आवश्यक आहे. परस्परसंवादी साधने या प्रशिक्षण संभाषणांना अधिक उत्पादक आणि कमी धोकादायक बनवतात.

एकामागून एक अभिप्राय टेम्पलेट्स विकास चर्चांसाठी संरचित चौकट प्रदान करतात, एकत्रितपणे कौशल्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी रेटिंग स्केल वापरतात, वाढीच्या संधींचा शोध घेण्यासाठी खुले प्रश्न आणि विकास योजना एकत्रितपणे परिभाषित करण्यासाठी परस्परसंवादी ध्येय-निर्धारण साधने वापरतात.

जेव्हा तुम्ही सध्याच्या क्षमता, इच्छित कौशल्ये आणि त्यामधील मार्ग मॅप करण्यासाठी व्हिज्युअल टूल्स वापरता तेव्हा विकास नियोजन सत्रे अधिक आकर्षक होतात. परस्परसंवादी क्रियाकलाप प्रशिक्षकांना विकास लादण्याऐवजी त्यांचे स्वतःचे अंतर्दृष्टी शोधण्यास मदत करतात.

कौशल्य मूल्यांकन सर्वेक्षणे सध्याच्या क्षमतांची मूलभूत समज निर्माण करतात आणि वाढ दर्शविण्यासाठी कालांतराने पुनरावृत्ती केली जाऊ शकतात. मूर्त प्रगती पाहणे विकास प्रयत्नांचे मूल्य बळकट करते.

प्रगती ट्रॅकिंग सादरीकरणे वाढीचा आनंद साजरा करतात, हे दर्शवितात की काही आठवडे किंवा महिन्यांत कौशल्ये किंवा कामगिरी कशी सुधारली आहे. दृश्यमान प्रगती प्रेरणा निर्माण करते आणि तुमची कोचिंग गुंतवणूक यशस्वी होत आहे हे दर्शवते.

परिस्थितीजन्य नेतृत्व समर्थन

परिस्थितीजन्य नेतृत्वासाठी विशिष्ट कामांसाठी टीम सदस्यांच्या तयारीचे मूल्यांकन करणे आणि त्यानुसार तुमचा दृष्टिकोन स्वीकारणे आवश्यक आहे. परस्परसंवादी साधने तुम्हाला या मूल्यांकनांसाठी आवश्यक असलेली माहिती कार्यक्षमतेने गोळा करण्यास मदत करतात.

कार्ये नियुक्त करण्यापूर्वी किंवा किती देखरेख करावी हे ठरवण्यापूर्वी क्षमता आणि वचनबद्धतेच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्यासाठी टीम तयारी मूल्यांकन जलद मतदान किंवा सर्वेक्षणांचा वापर करते. हे मूल्यांकन अंदाजापासून डेटाकडे हलवते.

कौशल्य मॅट्रिक्स मूल्यांकनामुळे कोण कोणत्या प्रवीणतेच्या पातळीवर काय करू शकते याचे दृश्य नकाशे तयार होतात, ज्यामुळे तुम्हाला कार्ये क्षमतांशी जुळवण्यास आणि विकासाच्या गरजा स्पष्टपणे ओळखण्यास मदत होते.

संपूर्ण प्रकल्पांमधील अनुकूलता तपासणीमध्ये तुमचा सध्याचा नेतृत्व दृष्टिकोन कार्यरत आहे की नाही किंवा टीम सदस्यांना तो कसा अनुभव येत आहे यावर आधारित समायोजनाची आवश्यकता आहे हे मूल्यांकन करण्यासाठी साध्या पल्स सर्वेक्षणांचा वापर केला जातो.

सामान्य नेतृत्व अनुप्रयोग

तुमची प्राथमिक नेतृत्व शैली काहीही असो, काही AhaSlides वैशिष्ट्ये मूलभूत नेतृत्व क्रियाकलापांना समर्थन देतात.

नेतृत्व शैली स्व-मूल्यांकन प्रश्नमंजुषा तुम्हाला आणि तुमच्या टीम सदस्यांना नैसर्गिक प्रवृत्ती आणि पसंतीच्या दृष्टिकोनांवर चिंतन करण्यास मदत करतात, ज्यामुळे नेतृत्वाबद्दल चर्चा करण्यासाठी सामायिक भाषा तयार होते.

लोक सूडाच्या भीतीशिवाय प्रामाणिकपणे पूर्ण करणारे अनामिक डिजिटल सर्वेक्षणांद्वारे ३६०-अंश अभिप्राय संकलन कमी धोकादायक बनते.

टीम कल्चर सर्व्हे नियमितपणे सहभाग, मानसिक सुरक्षितता, स्पष्टता आणि इतर संस्कृती निर्देशकांचे मूल्यांकन करतात, जेव्हा तुमचा नेतृत्व दृष्टिकोन टीमच्या आरोग्यासाठी उपयुक्त नसतो तेव्हा आगाऊ सूचना देतात.

टीम मीटिंगच्या शेवटी बैठकीच्या परिणामकारकतेचे सर्वेक्षण तुमच्या बैठका मौल्यवान आहेत की नाही याबद्दल जलद अभिप्राय गोळा करतात, ज्यामुळे तुम्हाला सतत सुविधा सुधारण्यास मदत होते.

प्रारंभ करणे

यापैकी अनेक नेतृत्व क्रियाकलापांसाठी पूर्व-निर्मित स्वरूप शोधण्यासाठी, तुमच्या विशिष्ट संदर्भ आणि संघाच्या गरजांनुसार ते सानुकूलित करण्यासाठी आणि तुमच्या नियमित नेतृत्व क्रियाकलापांदरम्यान परस्परसंवादी दृष्टिकोनांसह प्रयोग करण्यास सुरुवात करण्यासाठी AhaSlides च्या टेम्पलेट लायब्ररीचा शोध घ्या.

परस्परसंवादी साधने वापरण्याचे सौंदर्य म्हणजे ते केवळ अंतर्ज्ञानावर अवलंबून राहण्याऐवजी पुराव्यावर आधारित नेतृत्व निर्माण करतात. तुम्ही काय काम करत आहे, काय नाही आणि तुमचा दृष्टिकोन कुठे जुळवून घ्यायचा याबद्दल डेटा गोळा कराल, तुम्हाला कोणती नेतृत्वशैली आवडते याची पर्वा न करता ते अधिक प्रभावी बनेल.

निष्कर्ष: तुमचा नेतृत्व प्रवास सुरूच आहे

नेतृत्वशैली ही व्यक्तिमत्त्व चाचणी नाही जी तुम्हाला कठोर श्रेणींमध्ये विभागते तर संघांना मार्गदर्शन, प्रेरणा आणि विकास करण्याच्या विविध दृष्टिकोनांना समजून घेण्यासाठी चौकटी आहेत. आम्ही ज्या बारा मुख्य शैलींचा शोध घेतला आहे त्या प्रत्येकामध्ये विशिष्ट ताकद आहे, विशिष्ट मर्यादांचा सामना करावा लागतो आणि विशिष्ट संदर्भांना अनुकूल आहे. कोणतीही सार्वत्रिक "सर्वोत्तम" शैली अस्तित्वात नाही कारण नेतृत्वाची प्रभावीता पूर्णपणे तुमच्या दृष्टिकोनाशी जुळवून घेण्यावर अवलंबून असते. तुमच्या संघाच्या गरजा, तुमच्या संघटनात्मक संदर्भ आणि तुमच्यासमोर येणाऱ्या विशिष्ट आव्हानांशी जुळणारे हे पूर्णपणे अवलंबून असते.

सर्वात यशस्वी नेते एकाच शैलीवर अवलंबून नसतात तर त्यांच्या मूळ मूल्यांशी आणि व्यक्तिमत्त्वाशी प्रामाणिक राहून परिस्थितीनुसार जुळवून घेण्याची लवचिकता विकसित करतात. तुम्ही नैसर्गिकरित्या परिवर्तनकारी प्रेरणा, लोकशाही सहकार्य, सेवक-हृदयी समर्थन किंवा इतर दृष्टिकोनाकडे झुकत असलात तरी, मुख्य गोष्ट म्हणजे जाणीवपूर्वक, आत्म-जागरूक नेतृत्व जे तुमच्या अहंकाराऐवजी तुमच्या संघाची आणि संघटनेची खरोखर सेवा करते.

नेतृत्वशैली समजून घेणे ही तुमच्या विकासाच्या प्रवासाची फक्त सुरुवात आहे. नेतृत्वाची खरी कला म्हणजे स्वतःला खोलवर जाणून घेणे, तुमच्या टीम सदस्यांना वैयक्तिकरित्या समजून घेणे, परिस्थिती अचूकपणे वाचणे आणि सवयी किंवा सोईपेक्षा खऱ्या गरजांनुसार तुमचा दृष्टिकोन जुळवून घेण्याची लवचिकता असणे. यासाठी वेळ, जाणीवपूर्वक सराव, प्रामाणिक अभिप्राय आणि सतत शिकण्यासाठी खरी वचनबद्धता लागते.

आम्ही शोधलेल्या आत्म-चिंतन चौकटीचा वापर करून तुमच्या नैसर्गिक नेतृत्व प्रवृत्तींवर प्रामाणिकपणे चिंतन करण्यासाठी वेळ काढा. तुमचे नेतृत्व प्रत्यक्षात कसे अनुभवले जाते हे समजून घेण्यासाठी, तुमच्या समवयस्कांकडून आणि तुमच्या स्वतःच्या व्यवस्थापकाकडून ३६०-अंश अभिप्राय मिळवा, फक्त तुम्ही ते कसे करायचे हे समजून घेण्यासाठी नाही. तुमच्या एकूण नेतृत्वाची प्रभावीता बळकट करण्यासाठी एक किंवा दोन विशिष्ट शैली विकसित करण्यासाठी वचनबद्ध व्हा आणि हळूहळू उच्च-स्तरीय परिस्थितीत त्यांचा जाणीवपूर्वक सराव करा.

सर्वात प्रभावी नेते कधीही शिकणे, वाढणे आणि त्यांचा दृष्टिकोन सुधारणे थांबवत नाहीत. ते त्यांच्या प्रभावाबद्दल उत्सुक असतात, त्यांच्या मर्यादांबद्दल नम्र असतात आणि त्यांच्या संघ आणि संघटनांचे चांगले सेवक बनण्यासाठी वचनबद्ध असतात. तुमचा नेतृत्व प्रवास चालू असतो, पोहोचण्याचे ठिकाण नाही तर ज्यांचे नेतृत्व करण्याचा विशेषाधिकार तुम्हाला आहे त्यांच्यासाठी हेतू, जाणीव आणि समर्पणाने चालण्याचा मार्ग आहे.

आपल्या पुढील चरण

या मार्गदर्शकातील चौकटी आणि प्रतिबिंब प्रश्नांचा वापर करून तुमच्या सध्याच्या नेतृत्व शैलीचे प्रामाणिकपणे मूल्यांकन करून सुरुवात करा. केवळ स्वतःच्या धारणांवर अवलंबून राहू नका तर तुमच्या नेतृत्वाचा थेट अनुभव घेणाऱ्या लोकांकडून सक्रियपणे अभिप्राय घ्या.

तुमच्या सध्याच्या दृष्टिकोनातील आणि तुमच्या संदर्भातील गरजांमधील अंतर लक्षात घेऊन तुम्हाला आणखी विकसित करायच्या असलेल्या एक किंवा दोन नेतृत्व शैली ओळखा. एकाच वेळी सर्वकाही आत्मसात करण्याचा प्रयत्न करण्यापेक्षा तुमच्या विकासाच्या प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करा.

तुमच्या नेतृत्वाचा अनुभव त्यांना कसा येतो आणि तुमच्याकडून त्यांना कमी-अधिक प्रमाणात काय हवे आहे याबद्दल तुमच्या टीमकडून सतत अभिप्राय मिळवा. बचावात्मक किंवा सूड न घेता प्रामाणिक इनपुटसाठी सुरक्षित चॅनेल तयार करा.

तुम्ही कोणती शैली विकसित करत आहात याची पर्वा न करता, परस्परसंवादी सहभाग, रिअल-टाइम अभिप्राय आणि समावेशक सहभागाद्वारे तुमच्या पसंतीच्या नेतृत्व दृष्टिकोनाला समर्थन देणारी AhaSlides सारखी व्यावहारिक साधने एक्सप्लोर करा.

तुमच्या विकासाच्या प्रवासासाठी तज्ञ मार्गदर्शन आणि जबाबदारी प्रदान करणारे अभ्यासक्रम, प्रशिक्षण किंवा संरचित कार्यक्रमांद्वारे औपचारिक नेतृत्व विकासात गुंतवणूक करण्याचा विचार करा.

सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, ज्या लोकांना आणि ज्या उद्देशांना मार्गदर्शन करण्याची जबाबदारी तुमच्यावर सोपवण्यात आली आहे त्यांची सेवा करण्यासाठी प्रामाणिकपणा, लवचिकता आणि खऱ्या वचनबद्धतेसह नेतृत्व करा. विचारपूर्वक विकसित केलेले आणि लवचिकपणे लागू केलेले तुमचे अद्वितीय नेतृत्व स्वाक्षरी, तुमच्या टीम आणि संस्थेला पात्र असलेला सकारात्मक प्रभाव निर्माण करेल.