एखाद्या व्यक्तीला प्रभावी नेता कशामुळे बनवता येते? दशकांच्या संशोधन आणि असंख्य अभ्यासानंतर, उत्तर विशेष प्रतिभेसह जन्माला येणे नाही. नेतृत्व हे एक कौशल्य आहे जे प्रयत्न गुंतवण्यास इच्छुक असलेल्या कोणालाही शिकता आणि विकसित करता येते.
तुम्ही एका लहान संघाचे नेतृत्व करत असलात किंवा संपूर्ण संस्थेचे व्यवस्थापन करत असलात तरी, यशासाठी प्रमुख नेतृत्वगुण समजून घेणे आणि विकसित करणे आवश्यक आहे. सेंटर फॉर क्रिएटिव्ह लीडरशिपच्या मते, ज्याने ५० वर्षांहून अधिक काळ नेतृत्वाचा अभ्यास केला आहे, सर्वोत्तम नेते सातत्याने विशिष्ट गुण आणि वर्तन प्रदर्शित करतात जे विश्वास निर्माण करतात, संघांना प्रेरित करतात आणि निकाल देतात.
या सर्वसमावेशक मार्गदर्शकामध्ये संशोधन आणि वास्तविक उदाहरणांच्या आधारे १८ आवश्यक नेतृत्वगुणांचा शोध घेण्यात आला आहे. तुम्हाला हे गुण काय आहेत हे शिकायला मिळणार नाही तर ते स्वतःमध्ये आणि तुमच्या टीममध्ये कसे विकसित करायचे हे देखील शिकायला मिळेल.
चांगले नेतृत्व म्हणजे काय?
विशिष्ट गुणांमध्ये डोकावण्यापूर्वी, नेतृत्व म्हणजे नेमके काय हे समजून घेणे उपयुक्त ठरेल. नेतृत्व हे नोकरीच्या पदव्या किंवा अधिकारांच्या पलीकडे जाते. त्याच्या मुळाशी, नेतृत्व म्हणजे इतरांना प्रभावित करण्याची आणि सामायिक ध्येयांसाठी काम करण्यास प्रेरित करण्याची क्षमता, तसेच असे वातावरण निर्माण करण्याची क्षमता जिथे लोक भरभराटीला येऊ शकतात..
गॅलपच्या संशोधनातून असे दिसून आले आहे की महान नेते संबंध निर्माण करण्यावर, लोकांना विकसित करण्यावर, बदल घडवून आणण्यावर आणि इतरांना प्रेरणा देण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. ते त्यांच्या संघांमध्ये दिशा, संरेखन आणि वचनबद्धता निर्माण करतात.
महत्त्वाचे म्हणजे, नेतृत्व व्यवस्थापनापेक्षा वेगळे असते. व्यवस्थापक प्रक्रिया, कार्यपद्धती आणि देखभाल प्रणालींवर लक्ष केंद्रित करतात. नेते दूरदृष्टीला प्रेरणा देतात, नवोपक्रमांना चालना देतात आणि लोकांना बदलातून मार्गदर्शन करतात. सर्वात प्रभावी व्यावसायिक व्यवस्थापन आणि नेतृत्व कौशल्ये दोन्ही विकसित करतात.
नेतृत्वगुणांमागील संशोधन
प्रभावी नेतृत्व समजून घेणे हे अंदाज बांधणे नाही. हार्वर्ड बिझनेस स्कूल, सेंटर फॉर क्रिएटिव्ह लीडरशिप आणि गॅलप सारख्या संस्थांकडून दशकांच्या संशोधनातून यशस्वी नेत्यांमध्ये सुसंगत नमुने ओळखले गेले आहेत.
मध्ये प्रकाशित केलेला ऐतिहासिक अभ्यास हार्वर्ड बिझिनेस रिव्यू नेतृत्वशैली वेगवेगळ्या असू शकतात, परंतु उद्योग किंवा संदर्भ काहीही असो, सर्व प्रभावी नेत्यांमध्ये काही मूलभूत गुण दिसून येतात असे आढळून आले. यामध्ये सचोटी, संवाद क्षमता, भावनिक बुद्धिमत्ता आणि इतरांना प्रेरणा देण्याची क्षमता यांचा समावेश आहे.
अलिकडच्या संशोधनातून नेतृत्वाच्या गरजा कशा विकसित झाल्या आहेत यावर प्रकाश टाकण्यात आला आहे. आधुनिक नेत्यांनी हायब्रिड कामाच्या वातावरणात मार्गक्रमण केले पाहिजे, विविध जागतिक संघांचे नेतृत्व केले पाहिजे आणि तांत्रिक बदलांशी त्वरित जुळवून घेतले पाहिजे. याचा अर्थ पारंपारिक नेतृत्व गुण आवश्यक आहेत, परंतु डिजिटल प्रवाहीपणा आणि सांस्कृतिक बुद्धिमत्तेभोवती नवीन क्षमता वाढत्या प्रमाणात महत्त्वाच्या आहेत.
नेतृत्वशैली आणि त्यांचा वापर कधी करायचा
वेगवेगळ्या परिस्थितींमध्ये वेगवेगळ्या नेतृत्व पद्धतींची आवश्यकता असते. विविध गोष्टी समजून घेणे नेतृत्व शैली तुमच्या टीमच्या गरजा आणि तुमच्यासमोर येणाऱ्या आव्हानांवर आधारित तुमचा दृष्टिकोन जुळवून घेण्यास मदत करते.
परिवर्तनवादी नेतृत्व
परिवर्तनवादी नेते त्यांच्या संघांना दूरदृष्टी आणि प्रेरणा देऊन अपेक्षा ओलांडण्यास प्रेरित करतात. बदल घडवून आणणाऱ्या किंवा महत्त्वाकांक्षी ध्येयांचा पाठलाग करणाऱ्या संस्थांसाठी ते उत्कृष्ट आहेत. हे नेते लोकांचा विकास करण्यावर आणि नवोपक्रमाची संस्कृती निर्माण करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात.
सेवक नेतृत्व
सर्व्हंट लीडर्स त्यांच्या स्वतःच्या गरजांपेक्षा त्यांच्या टीमच्या गरजांना प्राधान्य देतात. ते सक्षमीकरण, सहकार्य आणि मजबूत संबंध निर्माण करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. ही शैली विशेषतः अशा संस्थांमध्ये चांगली काम करते ज्या कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणाला आणि दीर्घकालीन विकासाला महत्त्व देतात.
अधिकृत नेतृत्व
हुकूमशाही, अधिकारवादी नेते स्पष्ट दिशा ठरवतात आणि त्याचबरोबर इनपुटला प्रोत्साहन देतात अशी गोंधळ करू नका. ते दृष्टिकोन स्थापित करतात आणि मार्गदर्शन देतात आणि त्याचबरोबर संघांना अंमलबजावणीत स्वायत्तता देतात. स्पष्ट दिशा आवश्यक असताना हा दृष्टिकोन चांगला काम करतो परंतु संघातील कौशल्याचा वापर केला पाहिजे.
प्रतिनिधी नेतृत्व
प्रतिनिधी नेते त्यांच्या संघांवर निर्णय घेण्याचा आणि मालकी घेण्याचा विश्वास ठेवतात. ते संसाधने आणि समर्थन प्रदान करतात परंतु दैनंदिन देखरेखीपासून मागे हटतात. अनुभवी, स्वयं-प्रेरित संघांसह ही शैली प्रभावी आहे.
सहभागी नेतृत्व
सहभागी नेते निर्णय प्रक्रियेत संघातील सदस्यांना सक्रियपणे सहभागी करून घेतात. ते विविध दृष्टिकोन शोधतात आणि एकमत निर्माण करतात. हा दृष्टिकोन सहभाग वाढवतो आणि विविध कौशल्याची आवश्यकता असलेल्या जटिल समस्यांसाठी चांगले काम करतो.
व्यवहारी नेतृत्व
व्यवहारिक नेते कामगिरीला चालना देण्यासाठी स्पष्ट रचना, बक्षिसे आणि परिणामांचा वापर करतात. परिवर्तनात्मक नेतृत्वापेक्षा कमी प्रेरणादायी असले तरी, प्रक्रिया आणि कार्यपद्धतींचे काटेकोर पालन आवश्यक असलेल्या वातावरणात हा दृष्टिकोन प्रभावी ठरू शकतो.
बहुतेक प्रभावी नेते एकाच शैलीला चिकटून राहत नाहीत तर परिस्थितीनुसार जुळवून घेतात, वेगवेगळ्या परिस्थिती आणि टीम सदस्यांसाठी वेगवेगळे दृष्टिकोन वापरतात.
एका चांगल्या नेत्याचे १८ आवश्यक गुण
1. सचोटी
सचोटी ही प्रभावी नेतृत्वाचा पाया असते. सचोटी असलेले नेते त्यांच्या कृती त्यांच्या मूल्यांशी जुळवून घेतात, कठीण परिस्थितीतही प्रामाणिकपणा राखतात आणि विश्वासाचे वातावरण निर्माण करतात.
सेंटर फॉर क्रिएटिव्ह लीडरशिपच्या संशोधनातून असे दिसून आले आहे की वरिष्ठ नेत्यांसाठी सचोटी विशेषतः महत्त्वाची आहे, कारण ती संघटनात्मक संस्कृती आणि कर्मचाऱ्यांच्या सहभागावर प्रभाव पाडते. जेव्हा नेते सचोटी दाखवतात तेव्हा टीम सदस्य निर्णयांवर विश्वास ठेवतात, मोकळेपणाने संवाद साधतात आणि संघटनात्मक ध्येयांसाठी वचनबद्ध असतात.
ते कसे विकसित करावे: तुमच्या मूलभूत मूल्यांना स्पष्ट करा आणि तुमच्या निर्णय प्रक्रियेत ती दृश्यमान करा. जेव्हा तुम्ही चूक करता तेव्हा ती उघडपणे कबूल करा आणि ती कशी सोडवायची ते स्पष्ट करा. वचनबद्धता पूर्ण करा, अगदी लहानशाहीही.
2. स्पष्ट संप्रेषण
प्रभावी नेते माहिती स्पष्टपणे पोहोचवण्यात, सक्रियपणे ऐकण्यात आणि वेगवेगळ्या प्रेक्षकांपर्यंत त्यांची संवाद शैली जुळवून घेण्यात उत्कृष्ट असतात. सर्व उद्योगांमध्ये संवादाला सातत्याने सर्वात महत्त्वाचे नेतृत्व कौशल्य म्हणून स्थान दिले जाते.
चांगल्या संवादात फक्त चांगले बोलणेच पुरेसे नाही. त्यासाठी सक्रिय ऐकणे, अशाब्दिक संकेत वाचण्याची क्षमता आणि विविध प्रकारचे संदेश केव्हा आणि कसे द्यावे हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. नेत्यांनी रणनीती संवाद साधली पाहिजे, अभिप्राय दिला पाहिजे, संघर्ष सोडवले पाहिजेत आणि कृतीला प्रेरित केले पाहिजे.
हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूमध्ये प्रकाशित झालेल्या संशोधनानुसार, नेतृत्व संवादाची गुणवत्ता थेट संघाच्या कामगिरीवर आणि व्यवसायाच्या निकालांवर परिणाम करते.
ते कसे विकसित करावे: तुमच्या प्रतिसादाचे नियोजन न करता पूर्णपणे वक्त्यावर लक्ष केंद्रित करून सक्रिय ऐकण्याचा सराव करा. तुमच्या संवादाच्या शैलीवर अभिप्राय मिळवा. वेगवेगळ्या टीम सदस्यांपर्यंत प्रभावीपणे पोहोचण्यासाठी तुमच्या संवाद पद्धती (समोरासमोर, लेखी, सादरीकरणे) बदला.
3. आत्म-जागरूकता
स्वतःला जागरूक करणारे नेते त्यांची ताकद, कमकुवतपणा, भावनिक ट्रिगर्स आणि त्यांच्या वर्तनाचा इतरांवर कसा परिणाम होतो हे समजतात. या गुणामुळे नेते त्यांच्या ताकदीचा फायदा घेण्यास, कमकुवतपणा भरून काढण्यास आणि चांगले निर्णय घेण्यास सक्षम होतात.
संशोधनातून असे दिसून आले आहे की स्वतःबद्दल जागरूक नेते अधिक सक्रिय संघ तयार करतात आणि चांगले परिणाम साध्य करतात. तरीही आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, एचआर नेत्यांच्या अभ्यासात असे आढळून आले की पाचपैकी फक्त एक व्यवस्थापक त्यांच्या स्वतःच्या ताकदी आणि विकासाच्या क्षेत्रांना खरोखर समजतो.
आत्म-जागरूकता म्हणजे तुम्ही स्वतःला कसे पाहता आणि इतर तुम्हाला कसे पाहतात हे समजून घेणे. त्यासाठी प्रामाणिक आत्म-चिंतन आणि अस्वस्थ असतानाही अभिप्राय स्वीकारण्याची तयारी आवश्यक आहे.
ते कसे विकसित करावे: समवयस्क, टीम सदस्य आणि पर्यवेक्षकांकडून नियमितपणे अभिप्राय घ्या. व्यक्तिमत्त्व मूल्यांकन किंवा नेतृत्व शैलीची यादी घ्या. तुमचे निर्णय आणि त्यांचे परिणाम यावर विचार करण्यासाठी एक जर्नल ठेवा. मार्गदर्शक किंवा प्रशिक्षकासोबत काम करण्याचा विचार करा.
4. भावनिक बुद्धिमत्ता
भावनिक बुद्धिमत्ता (EQ) म्हणजे स्वतःच्या भावना ओळखण्याची, समजून घेण्याची आणि व्यवस्थापित करण्याची क्षमता, तसेच इतरांच्या भावना समजून घेण्याची आणि त्यांच्यावर प्रभाव पाडण्याची क्षमता. उच्च EQ असलेले नेते कठीण संभाषणे अधिक प्रभावीपणे पार पाडतात, मजबूत संबंध निर्माण करतात आणि अधिक सकारात्मक कामाचे वातावरण तयार करतात.
२०२३ च्या संशोधन पुनरावलोकनात असे आढळून आले की उच्च भावनिक बुद्धिमत्ता असलेले नेते संघ कामगिरी आणि व्यवसाय परिणामांमध्ये लक्षणीय सुधारणा करतात. वर्ल्ड इकॉनॉमिक फोरमने भावनिक बुद्धिमत्तेला भविष्यातील कामासाठी सर्वाधिक मागणी असलेल्या टॉप १५ कौशल्यांमध्ये समाविष्ट केले आहे.
ते कसे विकसित करावे: प्रतिक्रिया देण्यापूर्वी तुमच्या भावनिक प्रतिक्रिया ओळखण्याचा सराव करा. इतरांच्या दृष्टिकोनांचा सक्रियपणे विचार करून सहानुभूती विकसित करा. तणावपूर्ण परिस्थितीत माइंडफुलनेस किंवा श्वासोच्छवासाच्या व्यायामासारख्या तंत्रांद्वारे तुमच्या भावनांचे नियमन करायला शिका.
5. दृष्टी
महान नेते तात्काळ आव्हानांच्या पलीकडे जाऊन एक आकर्षक भविष्य घडवतात. दृष्टी दिशा प्रदान करते, वचनबद्धतेला प्रेरणा देते आणि संघांना त्यांचे दैनंदिन काम मोठ्या उद्दिष्टांमध्ये कसे योगदान देते हे समजून घेण्यास मदत करते.
दूरदर्शी नेतृत्व म्हणजे फक्त कल्पना असणे इतकेच नाही. त्यासाठी त्या दृष्टिकोनाचे इतरांना समजेल आणि प्रेरित वाटेल अशा प्रकारे संवाद साधण्याची क्षमता आवश्यक आहे. सेंटर फॉर क्रिएटिव्ह लीडरशिपच्या संशोधनातून असे दिसून आले आहे की जे उद्देशपूर्ण नेते दैनंदिन कामांना अर्थपूर्ण परिणामांशी जोडतात ते उच्च सहभाग आणि चांगले परिणाम प्राप्त करतात.
ते कसे विकसित करावे: तुमचा संघ किंवा संघटना ३-५ वर्षांत कुठे असावी याचा धोरणात्मक विचार करण्यात वेळ घालवा. हे स्वप्न सोप्या आणि आकर्षक शब्दांत मांडण्याचा सराव करा. वैयक्तिक भूमिकांना नियमितपणे व्यापक उद्देशाशी जोडा.
6. अनुकूलता
आजच्या वेगाने बदलणाऱ्या व्यावसायिक वातावरणात, अनुकूलता आवश्यक आहे. परिस्थिती बदलली की अनुकूलता असलेले नेते प्रभावी राहतात, गरज पडल्यास धोरणे बदलतात आणि त्यांच्या संघांना अनिश्चिततेतून मार्ग काढण्यास मदत करतात.
परिस्थितीशी जुळवून घेण्याची क्षमता म्हणजे आत्मविश्वासाचा अभाव असा नाही. उलट, नवीन माहितीसाठी खुले राहणे, निकालांवर आधारित दृष्टिकोन समायोजित करणे आणि योजना बदलल्यावर शांत राहणे याचा अर्थ होतो.
ते कसे विकसित करावे: परिचित समस्यांसाठी नवीन दृष्टिकोन वापरून पाहण्यासाठी स्वतःला आव्हान द्या. अडचणींना शिकण्याच्या संधी म्हणून पुन्हा मांडण्याचा सराव करा. तुमच्या नेहमीच्या कौशल्याबाहेरील प्रकल्प हाती घेऊन अस्पष्टतेसह आराम निर्माण करा.
७. निर्णयक्षमता
नेत्यांना असंख्य निर्णय घ्यावे लागतात, बहुतेकदा अपूर्ण माहितीसह आणि वेळेच्या दबावाखाली. निर्णायक नेते परिस्थितीचे त्वरीत विश्लेषण करतात, कृतीचा मार्ग निवडतात आणि गरज पडल्यास जुळवून घेण्यास तयार राहून आत्मविश्वासाने पुढे जातात.
अनिर्णयशीलता अनिश्चितता निर्माण करते, प्रगतीला विलंब करते आणि नेतृत्वावरील आत्मविश्वास कमी करते. तथापि, निर्णायकपणा म्हणजे घाईघाईने निर्णय घेणे नाही. याचा अर्थ योग्य माहिती लवकर गोळा करणे, प्रमुख घटकांचा विचार करणे आणि वेळेवर निर्णय घेणे असा होतो.
ते कसे विकसित करावे: आत्मविश्वास निर्माण करण्यासाठी लहान निर्णय लवकर घेण्याचा सराव करा. निर्णय घेण्याचे फ्रेमवर्क तयार करा जेणेकरून तुम्हाला प्रत्येक वेळी निकषांचे पुनर्मूल्यांकन करावे लागणार नाही. निर्णयांसाठी अंतिम मुदती निश्चित करा आणि त्यांचे पालन करा.
8 जबाबदारी
जबाबदार नेते सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही परिणामांची जबाबदारी घेतात. जेव्हा गोष्टी चुकीच्या होतात तेव्हा ते इतरांना दोष देत नाहीत आणि ते सातत्याने वचनबद्धतेचे पालन करतात.
जबाबदारीची संस्कृती निर्माण करण्याची सुरुवात नेत्यांनी स्वतः मॉडेलिंग करण्यापासून होते. जेव्हा नेते चुका मान्य करतात, त्यांचे विचार स्पष्ट करतात आणि सुधारणांसाठी वचनबद्ध असतात, तेव्हा टीम सदस्यांना समान मालकी घेणे अधिक सुरक्षित वाटते.
ते कसे विकसित करावे: जेव्हा काही चूक होते, तेव्हा बाह्य घटकांकडे पाहण्यापूर्वी तुम्ही वेगळे काय करू शकला असता ते स्वतःला विचारा. तुमची ध्येये सार्वजनिकरित्या शेअर करा आणि प्रगतीचा नियमितपणे अहवाल द्या. तुम्ही वचनबद्धता पूर्ण केली नसल्यास ते मान्य करा आणि सुधारणा करण्याची तुमची योजना स्पष्ट करा.
9. सहानुभूती
सहानुभूतीमुळे नेत्यांना इतरांच्या भावना समजून घेता येतात आणि त्या सामायिक करता येतात. सहानुभूतीशील नेते मजबूत संबंध निर्माण करतात, अधिक समावेशक वातावरण तयार करतात आणि टीम सदस्यांच्या गरजांना अधिक प्रभावीपणे प्रतिसाद देतात.
सहानुभूती ही एकेकाळी "सॉफ्ट" कौशल्य म्हणून पाहिली जात होती, परंतु आता संशोधनातून असे दिसून आले आहे की प्रभावी नेतृत्वासाठी ते अत्यंत महत्त्वाचे आहे. सहानुभूतीपूर्ण नेतृत्व हे कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणाशी घट्टपणे जोडलेले आहे आणि ते आत्म-जागरूकता आणि ऐकण्याचे कौशल्य वाढवून नेत्यांना अधिक प्रभावी बनवू शकते.
ते कसे विकसित करावे: समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न न करता सक्रियपणे ऐकण्याचा सराव करा. तुमचे स्वतःचे दृष्टिकोन सांगण्यापूर्वी इतरांचे दृष्टिकोन समजून घेण्यासाठी प्रश्न विचारा. निर्णयांचा वेगवेगळ्या टीम सदस्यांवर कसा परिणाम होईल याचा विचार करा.
10. शिष्टमंडळ
प्रभावी नेते हे समजतात की ते स्वतः सर्वकाही करू शकत नाहीत. शिष्टमंडळ टीम सदस्यांना विकसित करते, कामाचे योग्य वितरण करते आणि नेते उच्च-प्राधान्य जबाबदाऱ्यांवर लक्ष केंद्रित करू शकतात याची खात्री करते.
चांगल्या प्रतिनिधीमंडळात फक्त कामे सोपवणे इतकेच नसते. त्यासाठी टीम सदस्यांची कौशल्ये आणि विकासाची उद्दिष्टे समजून घेणे, स्पष्ट अपेक्षा देणे, योग्य पाठिंबा देणे आणि काम पूर्ण करण्यासाठी लोकांवर विश्वास ठेवणे आवश्यक असते.
ते कसे विकसित करावे: इतर कोणती कामे करू शकतात ते ओळखा (जरी तुम्ही सुरुवातीला ती जलद करू शकत असलात तरी). काम सोपवताना स्पष्ट संदर्भ आणि अपेक्षा द्या. जबाबदारी सोपवल्यानंतर सूक्ष्म व्यवस्थापन करण्याच्या इच्छेचा प्रतिकार करा.
11. लचक
लवचिक नेते अडचणींमधून बाहेर पडतात, दबावाखाली संयम राखतात आणि त्यांच्या संघांना अडचणींवर मात करण्यास मदत करतात. ते आव्हानांना दुर्गम अडथळ्यांऐवजी विकासाच्या संधी म्हणून पाहतात.
आजच्या व्यावसायिक वातावरणात लवचिकता विशेषतः महत्वाची आहे, ज्यामध्ये जलद बदल, अनिश्चितता आणि अनपेक्षित व्यत्यय येतात. लवचिकता दाखवणारे नेते त्यांच्या संघांना अडचणींमध्ये टिकून राहण्यासाठी प्रेरित करतात.
ते कसे विकसित करावे: अडचणींना शिकण्याच्या अनुभवांसारखे पुन्हा मांडा. समवयस्क आणि मार्गदर्शकांचे एक समर्थन नेटवर्क तयार करा. व्यायाम, पुरेशी झोप आणि चिंतनासाठी वेळ यासारख्या निरोगी ताण व्यवस्थापन पद्धती विकसित करा.
12. धैर्य
धाडसी नेते कठीण निर्णय घेतात, आव्हानात्मक संभाषणे करतात आणि गरज पडल्यास विचारपूर्वक जोखीम घेतात. जे योग्य आहे ते अलोकप्रिय असतानाही ते बोलतात आणि ते असुरक्षित राहण्यास तयार असतात.
धाडस म्हणजे भीती नसणे असा नाही. त्याचा अर्थ भीती किंवा अस्वस्थता असूनही कृती करणे असा आहे. संशोधनातून असे दिसून आले आहे की जे नेते मानसिक सुरक्षिततेला प्रोत्साहन देतात - जिथे टीम सदस्यांना जोखीम घेण्यास आणि बोलण्यास सुरक्षित वाटते - ते अधिक नाविन्यपूर्ण, उच्च कामगिरी करणारे संघ तयार करतात.
ते कसे विकसित करावे: आत्मविश्वास वाढवण्यासाठी धाडसाच्या छोट्या कृतींनी सुरुवात करा. तुमचा दृष्टिकोन वेगळा असेल तेव्हा मीटिंगमध्ये बोला. कठीण संभाषणे टाळण्याऐवजी थेट समस्या सोडवा.
13. सतत शिकणे
सर्वोत्तम नेते सतत शिकण्यासाठी आणि विकासासाठी वचनबद्ध असतात. ते उत्सुक राहतात, नवीन ज्ञान शोधतात आणि जे शिकतात त्यानुसार त्यांचे दृष्टिकोन जुळवून घेतात.
वेगाने बदलणाऱ्या क्षेत्रात, कालचे कौशल्य लवकर जुने होते. शिक्षणाला प्राधान्य देणारे नेते त्यांच्या संघांसाठी एक उदाहरण मांडतात आणि नवीन आव्हानांमध्ये प्रभावीपणे मार्गदर्शन करू शकतात याची खात्री करतात.
ते कसे विकसित करावे: स्वतःसाठी नियमित शिक्षण ध्येये निश्चित करा. तुमच्या क्षेत्रात आणि आसपासच्या क्षेत्रात मोठ्या प्रमाणात वाचन करा. तुमच्या सध्याच्या विचारसरणीला आव्हान देणारे अनुभव शोधा. अभिप्राय मागा आणि प्रत्यक्षात सुधारणा करण्यासाठी त्याचा वापर करा.
14. कृतज्ञता
जे नेते खऱ्या अर्थाने कौतुक व्यक्त करतात ते अधिक सक्रिय आणि प्रेरित संघ तयार करतात. कृतज्ञता नातेसंबंध मजबूत करते, मनोबल वाढवते आणि सतत प्रयत्नांना प्रोत्साहन देते.
संशोधनातून असे दिसून आले आहे की ज्या कर्मचाऱ्यांना कौतुक वाटते ते अधिक उत्पादक असतात आणि त्यांची संघटना सोडण्याची शक्यता कमी असते. तरीही अनेक नेते त्यांच्या कौतुकाला टीम सदस्यांसाठी किती महत्त्व आहे हे कमी लेखतात.
ते कसे विकसित करावे: विशिष्ट, वेळेवर कौतुक करण्याची सवय लावा. मोठ्या कामगिरी आणि दैनंदिन प्रयत्नांकडे लक्ष द्या आणि त्यांची कबुली द्या. योग्य असेल तेव्हा सार्वजनिकरित्या लोकांचे आभार माना आणि वैयक्तिक ओळख अधिक योग्य असेल तेव्हा खाजगीरित्या धन्यवाद माना.
15. सहयोग
सहयोगी नेते हे ओळखतात की एकत्रितपणे काम करण्याच्या विविध दृष्टिकोनातून सर्वोत्तम परिणाम मिळतात. ते सामायिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी वेगवेगळ्या संघ, विभाग आणि संघटनांमध्ये पूल बांधतात.
आजच्या परस्पर जोडलेल्या व्यवसाय वातावरणात, सीमा ओलांडून सहकार्य करण्याची क्षमता वाढत्या प्रमाणात महत्त्वाची आहे. नेत्यांनी वेगवेगळ्या पार्श्वभूमी, ठिकाणे आणि तज्ञांच्या क्षेत्रातील लोकांसोबत प्रभावीपणे काम केले पाहिजे.
ते कसे विकसित करावे: निर्णय घेताना विविध स्रोतांकडून सक्रियपणे माहिती मिळवा. परस्पर कार्यासाठी संधी निर्माण करा. क्रेडिट शेअर करून आणि इतरांच्या कल्पनांवर आधारित सहयोगी वर्तनाचे मॉडेल बनवा.
१६. धोरणात्मक विचारसरणी
धोरणात्मक नेते अनेक कोनातून परिस्थितींचे विश्लेषण करतात, भविष्यातील आव्हाने आणि संधींचा अंदाज घेतात आणि पुढे जाण्याचा सर्वोत्तम मार्ग ठरवतात. ते अल्पकालीन गरजा आणि दीर्घकालीन उद्दिष्टे यांचा समतोल साधतात.
धोरणात्मक विचारसरणीमध्ये वेगवेगळे घटक कसे परस्परसंवाद करतात हे समजून घेणे, नमुने ओळखणे आणि इतरांना चुकवू शकणारे संबंध निर्माण करणे समाविष्ट आहे. मोठे चित्र पाहण्यासाठी दैनंदिन कामकाजातून मागे हटणे आवश्यक आहे.
ते कसे विकसित करावे: दैनंदिन कामांपासून दूर जाऊन धोरणात्मक विचार करण्यासाठी नियमितपणे वेळ द्या. तुमच्या उद्योगातील ट्रेंडचा अभ्यास करा आणि त्यांचा तुमच्या संस्थेवर कसा परिणाम होऊ शकतो याचा अंदाज घ्या. वेगवेगळ्या संभाव्य भविष्यासाठी परिस्थिती नियोजनाचा सराव करा.
17. सत्यता
प्रामाणिक नेते त्यांच्या शब्दांना त्यांच्या कृतींशी जुळवून घेतात आणि स्वतः असण्यास घाबरत नाहीत. ते त्यांच्या मूल्यांबद्दल आणि हेतूंबद्दल सुसंगतता आणि पारदर्शकतेद्वारे विश्वास निर्माण करतात.
प्रामाणिकपणा म्हणजे सर्वकाही शेअर करणे किंवा व्यावसायिक मर्यादांचा अभाव असणे असे नाही. याचा अर्थ तुमच्या संवादात प्रामाणिक असणे, जेव्हा तुमच्याकडे सर्व उत्तरे नसतात तेव्हा ते मान्य करणे आणि तुम्ही नसलेले बनण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी तुमच्या खऱ्या मूल्यांपासून मार्गदर्शन करणे असा आहे.
ते कसे विकसित करावे: तुमची मूलभूत मूल्ये ओळखा आणि स्पष्ट करा. तुमच्या ताकदी आणि मर्यादांबद्दल प्रामाणिक रहा. तुमच्या टीमला तुमचा दृष्टिकोन आणि प्रेरणा समजून घेण्यास मदत करणाऱ्या योग्य वैयक्तिक कथा शेअर करा.
18 आत्मविश्वास
आत्मविश्वासू नेते त्यांच्या क्षमतेवर विश्वास ठेवतात आणि इतरांमध्येही तोच आत्मविश्वास निर्माण करतात. ते महत्त्वाकांक्षी ध्येये ठेवतात, आव्हानांना तोंड देतात आणि अनिश्चित परिस्थितीतही आश्वासन देतात.
आत्मविश्वास हा अहंकारापेक्षा वेगळा असतो. आत्मविश्वासू नेते त्यांना जे माहित नाही ते मान्य करतात, इतरांकडून माहिती घेतात आणि चुकीचे असण्यास तयार राहतात. त्यांचा आत्मविश्वास फुगवलेल्या आत्म-महत्त्वापेक्षा आत्म-जागरूकता आणि भूतकाळातील यशातून येतो.
ते कसे विकसित करावे: तयारी आणि सरावाद्वारे क्षमता निर्माण करा. सकारात्मक आत्मविश्वास वाढविण्यासाठी तुमच्या यशाचा आनंद साजरा करा. कमकुवतपणाच्या क्षेत्रांचा विकास करण्यासाठी काम करताना तुमच्या ताकदीवर लक्ष केंद्रित करा. तुमच्या क्षमता हळूहळू वाढवणारी पदे शोधा.
नेतृत्वगुण कसे विकसित करावे
हे गुण समजून घेणे ही फक्त पहिली पायरी आहे. त्यांना विकसित करण्यासाठी जाणीवपूर्वक प्रयत्न आणि सराव आवश्यक आहे. तुमच्या नेतृत्व क्षमता विकसित करण्यासाठी येथे पुराव्यावर आधारित दृष्टिकोन दिले आहेत:
विविध अनुभवांचा शोध घ्या
तुमच्या कम्फर्ट झोनबाहेरील प्रकल्प हाती घ्या. क्रॉस-फंक्शनल टीमसाठी स्वयंसेवा करा. नवीन कौशल्ये विकसित करण्यासाठी तुम्हाला आव्हान देणाऱ्या स्ट्रेच असाइनमेंट स्वीकारा. संशोधनातून असे दिसून आले आहे की विविध अनुभव हे नेतृत्व क्षमता विकसित करण्याचे सर्वात प्रभावी मार्ग आहेत.
मार्गदर्शक आणि मॉडेल शोधा
तुम्ही ज्या नेत्यांची प्रशंसा करता त्यांचे निरीक्षण करा आणि त्यांना प्रभावी बनवणारे काय आहे याचे विश्लेषण करा. मार्गदर्शन आणि अभिप्राय देऊ शकतील अशा मार्गदर्शकांचा शोध घ्या. वैयक्तिकृत विकास समर्थनासाठी व्यावसायिक प्रशिक्षकासोबत काम करण्याचा विचार करा.
जाणीवपूर्वक चिंतन करण्याचा सराव करा
तुमच्या नेतृत्व अनुभवांवर नियमितपणे चिंतन करा. काय चांगले झाले? तुम्ही वेगळे काय करू शकला असता? तुमच्या कृतींचा इतरांवर कसा परिणाम झाला? नेतृत्व डायरी ठेवल्याने तुम्हाला यश आणि अपयश दोन्हीतून शिकण्यास मदत होऊ शकते.
औपचारिक शिक्षणात गुंतवणूक करा
नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम, कार्यशाळा किंवा नेतृत्व किंवा व्यवस्थापनातील प्रगत पदव्या विचारात घ्या. औपचारिक शिक्षण फ्रेमवर्क, साधने आणि समवयस्क शिक्षणाच्या संधी प्रदान करते जे विकासाला गती देतात.
फीडबॅक लूप तयार करा
टीम सदस्य, समवयस्क आणि पर्यवेक्षकांकडून सक्रियपणे अभिप्राय मिळवा. तुमचे नेतृत्व इतरांना कसे वाटते हे समजून घेण्यासाठी ३६०-अंश मूल्यांकन वापरा. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, तुम्हाला मिळणाऱ्या अभिप्रायावर कृती करा.
तुम्ही जिथे आहात तिथून सुरुवात करा
नेतृत्वगुण विकसित करण्यासाठी तुम्हाला नेतृत्व पदवीची आवश्यकता नाही. तुमच्या सध्याच्या भूमिकेत नेतृत्व दाखवण्याच्या संधी शोधा, मग ते एखाद्या प्रकल्पाचे नेतृत्व करत असोत, सहकाऱ्यांना मार्गदर्शन करत असोत किंवा समस्या सोडवण्यासाठी पुढाकार घेत असोत.
सामान्य नेतृत्व आव्हाने आणि उपाय
अनुभवी नेत्यांनाही वारंवार येणाऱ्या आव्हानांना तोंड द्यावे लागते. या सामान्य अडथळ्यांना समजून घेतल्यास आणि त्यांना कसे तोंड द्यावे हे समजून घेतल्यास तुमचा नेतृत्व विकास वेगवान होऊ शकतो.
आव्हान: सहानुभूती आणि जबाबदारी यांचे संतुलन साधणे
उपाय: सहानुभूती आणि जबाबदारी हे एकमेकांच्या विरुद्धार्थी शब्द नाहीत. कामगिरीबद्दल प्रामाणिकपणे बोला आणि तुम्हाला लोकांची वैयक्तिक काळजी आहे हे दाखवा. स्पष्ट अपेक्षा ठेवा आणि त्या पूर्ण करण्यासाठी पाठिंबा द्या.
आव्हान: अपूर्ण माहिती वापरून निर्णय घेणे
उपाय: तुमच्याकडे क्वचितच परिपूर्ण माहिती असेल हे स्वीकारा. निर्णयाचे निकष आधीच निश्चित करा. तुमच्या वेळेच्या मर्यादेत सर्वात महत्त्वाची माहिती गोळा करा, नंतर नवीन डेटाच्या आधारे समायोजन करण्यास मोकळे राहून निर्णय घेण्यास वचनबद्ध व्हा.
आव्हान: तुम्ही स्वतःहून ते कधी जलद करू शकता ते सोपवणे
उपाय: लक्षात ठेवा की डेलिगेशनचे ध्येय केवळ काम पूर्ण करणे नाही तर टीम डेव्हलपमेंट आहे. सुरुवातीला डेलिगेशनमध्ये वेळ गुंतवल्याने टीमची क्षमता वाढून आणि तुमची स्वतःची मुक्त क्षमता वाढून फायदा होतो.
आव्हान: नेतृत्व करताना काम आणि जीवनाचा समतोल राखणे
उपाय: तुमच्या संघासाठी निरोगी सीमांचे मॉडेल तयार करा. धोरणात्मक विचार आणि वैयक्तिक नूतनीकरणासाठी वेळ वाचवा. लक्षात ठेवा की शाश्वत नेतृत्वासाठी स्वतःची तसेच तुमच्या संघाची काळजी घेणे आवश्यक आहे.
आव्हान: बदल आणि अनिश्चिततेतून नेतृत्व करणे
उपाय: तुम्हाला काय माहित आहे आणि काय माहित नाही याबद्दल वारंवार आणि प्रामाणिकपणे संवाद साधा. समस्या सोडवण्यात तुमच्या टीमला सहभागी करा. अनिश्चिततेची कबुली देताना तुम्ही काय नियंत्रित करू शकता यावर लक्ष केंद्रित करा.
आधुनिक कामाच्या ठिकाणी नेतृत्व
अलिकडच्या वर्षांत कामाचे स्वरूप लक्षणीयरीत्या विकसित झाले आहे आणि त्यासोबत नेतृत्व देखील विकसित झाले पाहिजे. आजच्या नेत्यांसमोर अद्वितीय आव्हाने आहेत ज्यासाठी पारंपारिक नेतृत्व गुणांना नवीन संदर्भांशी जुळवून घेणे आवश्यक आहे.
आघाडीचे हायब्रिड आणि रिमोट संघ
आधुनिक नेत्यांनी दररोज समोरासमोर संवाद न साधता संघातील एकता आणि संस्कृती राखली पाहिजे. यासाठी अधिक जाणीवपूर्वक संवाद, संघ बांधणीसाठी सर्जनशील दृष्टिकोन आणि संघ सदस्यांच्या स्वायत्तपणे काम करण्याच्या क्षमतेवर विश्वास आवश्यक आहे.
प्रभावी दूरस्थ नेतृत्वामध्ये अतिसंवाद साधणे, औपचारिक आणि अनौपचारिक संवादासाठी संरचित संधी निर्माण करणे आणि योगदान ओळखण्याबाबत अधिक जाणीवपूर्वक असणे समाविष्ट आहे.
विविधता आणि समावेशकता स्वीकारणे
आजचे नेते वेगवेगळ्या संस्कृती, पिढ्या, पार्श्वभूमी आणि दृष्टिकोन असलेल्या संघांसोबत काम करतात. ही विविधता एक ताकद आहे, परंतु त्यासाठी नेत्यांनी सांस्कृतिक बुद्धिमत्ता विकसित करणे आणि सर्वांचे आवाज ऐकले जातील असे खरोखर समावेशक वातावरण तयार करणे आवश्यक आहे.
डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमध्ये नेव्हिगेट करणे
तंत्रज्ञानामुळे काम कसे पूर्ण होते हे बदलत असताना, नेत्यांनी त्यांच्या संघांना सतत बदल घडवून आणण्यासाठी मार्गदर्शन केले पाहिजे. यासाठी बदल व्यवस्थापनाच्या मानवी घटकांवर लक्ष केंद्रित करताना तांत्रिक ट्रेंडबद्दल माहिती असणे आवश्यक आहे.
आरोग्याला पाठिंबा देणे आणि बर्नआउट रोखणे
काम आणि वैयक्तिक जीवनातील सीमारेषा पुसट झाल्या आहेत, ज्यामुळे कर्मचाऱ्यांचे कल्याण ही नेतृत्वाची एक महत्त्वाची चिंता बनली आहे. नेत्यांनी स्वतःच्या कल्याणाला प्राधान्य दिले पाहिजे आणि त्याचबरोबर असे वातावरण निर्माण केले पाहिजे जिथे संघातील सदस्य शाश्वतपणे भरभराट करू शकतील.
तुमच्या नेतृत्व विकासाचे मोजमाप
तुम्ही एक नेता म्हणून सुधारणा करत आहात हे तुम्हाला कसे कळेल? नेतृत्व विकास हा एक गंतव्यस्थान नसून एक प्रवास आहे, परंतु हे निर्देशक तुमची प्रगती मोजण्यास मदत करू शकतात:
संघाच्या कामगिरीत सुधारणा: तुमच्या टीममधील सदस्य कालांतराने चांगले परिणाम मिळवत आहेत का? ते अधिक पुढाकार आणि मालकी घेतात का?
सहभाग आणि धारणा: लोकांना तुमच्यासोबत काम करायचे आहे का? तुमची टीम त्यांच्या कामात गुंतलेली आहे का? तुम्ही चांगले कलाकार टिकवून ठेवता का?
अभिप्राय ट्रेंड: जेव्हा तुम्ही वेळोवेळी अभिप्राय मागता तेव्हा तुम्ही ज्या क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित केले आहे त्यामध्ये तुम्हाला सुधारणा दिसतात का?
तुमचा स्वतःचा अनुभव: नेतृत्वाच्या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी तुम्हाला अधिक आत्मविश्वास वाटतो का? कठीण परिस्थिती अधिक व्यवस्थापित करण्यायोग्य वाटत आहेत का?
करिअरमध्ये प्रगती: तुम्हाला वाढत्या जबाबदारी आणि नेतृत्वाच्या संधी दिल्या जात आहेत का?
लक्षात ठेवा की अडचणी येणे सामान्य आहे. नेतृत्व विकास हा रेषीय नसतो आणि प्रत्येकाला आव्हानांचा सामना करावा लागतो. सतत सुधारणा करण्याची तुमची वचनबद्धता महत्त्वाची असते.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
एका चांगल्या नेत्याचा सर्वात महत्त्वाचा गुण कोणता आहे?
सर्व नेतृत्वगुण महत्त्वाचे असले तरी, संशोधन सातत्याने सचोटीला मूलभूत म्हणून अधोरेखित करते. सचोटी आणि विश्वासार्हतेशिवाय, इतर नेतृत्वगुण कमी प्रभावी होतात. तथापि, सर्वात महत्त्वाचा गुण संदर्भानुसार आणि तुमच्या विशिष्ट संघाला सर्वात जास्त काय आवश्यक आहे यावर अवलंबून बदलू शकतो.
नेते जन्माला येतात की घडवले जातात?
संशोधनातून निष्कर्षापर्यंत दिसून येते की नेतृत्व शिकता येते आणि विकसित करता येते. काही लोकांमध्ये विशिष्ट नेतृत्वगुणांकडे नैसर्गिक कल असू शकतो, परंतु अनुभव, हेतुपुरस्सर विकास आणि सराव याद्वारे कोणीही प्रभावी नेता बनू शकतो. सेंटर फॉर क्रिएटिव्ह लीडरशिपच्या ५०+ वर्षांच्या संशोधनातून हे सिद्ध होते की नेतृत्व हे एक कौशल्य आहे जे विकसित करता येते.
नेतृत्वगुण विकसित होण्यासाठी किती वेळ लागतो?
नेतृत्व विकास हा एक निश्चित गंतव्यस्थान नसून एक सततचा प्रवास आहे. लक्ष केंद्रित प्रयत्नांनी काही महिन्यांत विशिष्ट क्षेत्रात सुधारणा दिसून येतात, परंतु एक परिपूर्ण नेता बनण्यासाठी सहसा वर्षानुवर्षे विविध अनुभव घ्यावे लागतात. बहुतेक नेतृत्व विकास कामाच्या ठिकाणी अनुभव आणि चिंतन आणि औपचारिक शिक्षणाद्वारे होतो.
अंतर्मुखी लोक प्रभावी नेते असू शकतात का?
नक्कीच. अंतर्मुखी नेते सहसा ऐकण्यात, धोरणात्मक विचार करण्यात आणि एकमेकांशी खोलवरचे संबंध निर्माण करण्यात उत्कृष्ट असतात. वेगवेगळे नेतृत्वगुण वेगवेगळ्या व्यक्तिमत्त्वांना अनुकूल असतात. तुमच्या नैसर्गिक ताकदी समजून घेणे आणि पूरक कौशल्ये विकसित करणे ही गुरुकिल्ली आहे.
नेता आणि व्यवस्थापक यांच्यात काय फरक आहे?
नेते प्रेरणादायी दृष्टीकोन, बदल घडवून आणणे आणि लोकांचा विकास करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. व्यवस्थापक प्रक्रिया, योजना अंमलात आणणे आणि प्रणाली राखणे यावर लक्ष केंद्रित करतात. सर्वोत्तम व्यावसायिक नेतृत्व आणि व्यवस्थापन क्षमता दोन्ही विकसित करतात, परिस्थितीनुसार त्या प्रत्येकाचा वापर करतात.
औपचारिक नेतृत्व भूमिकेशिवाय मी नेतृत्व कसे करू शकतो?
प्रकल्पांमध्ये पुढाकार घेऊन, इतरांना मार्गदर्शन करून, समस्यांचे सक्रियपणे निराकरण करून आणि सकारात्मक बदलांवर प्रभाव टाकून तुम्ही तुमच्या पदाची पर्वा न करता नेतृत्व दाखवू शकता. अनौपचारिक संघांचे नेतृत्व करण्यासाठी, क्रॉस-फंक्शनल प्रकल्पांसाठी स्वयंसेवा करण्यासाठी किंवा तुमच्या क्षेत्रातील सुधारणांची मालकी घेण्याच्या संधी शोधा.
जर माझ्यात नैसर्गिकरित्या काही नेतृत्वगुणांची कमतरता असेल तर?
प्रत्येकाकडे नैसर्गिक ताकद आणि विकासाची आवश्यकता असलेली क्षेत्रे असतात. मुख्य गोष्ट म्हणजे स्वतःची जाणीव असणे: तुमच्यातील उणीवा समजून घ्या आणि तुमच्या ताकदीचा वापर करून त्या क्षेत्रांचा विकास करण्यासाठी जाणीवपूर्वक काम करा. ज्यांच्या ताकदी तुमच्या क्षमतेला पूरक आहेत अशा इतरांसोबत भागीदारी करण्याचा विचार करा.
कोणती नेतृत्वशैली वापरायची हे मला कसे कळेल?
सर्वात प्रभावी नेते परिस्थितीनुसार त्यांची शैली जुळवून घेतात. तुमच्या संघाचा अनुभव स्तर, परिस्थितीची निकड, आव्हानाची गुंतागुंत आणि तुमच्या संघाच्या विकासासाठी काय सर्वोत्तम ठरेल याचा विचार करा. अनुभव आणि चिंतन तुम्हाला कालांतराने हे निर्णय अधिक जलद घेण्यास मदत करेल.
की टेकवे
एक प्रभावी नेता बनणे हा सतत शिकण्याचा आणि विकासाचा प्रवास आहे. लक्षात ठेवण्यासारखे महत्त्वाचे मुद्दे येथे आहेत:
- नेतृत्व हे एक शिकलेले कौशल्य आहे जे कोणीही अनुभव, चिंतन आणि हेतुपुरस्सर सरावातून विकसित करू शकते.
- १८ आवश्यक नेतृत्वगुणांमध्ये सचोटी, संवाद, आत्म-जागरूकता, भावनिक बुद्धिमत्ता, दृष्टी, अनुकूलता आणि बरेच काही समाविष्ट आहे.
- वेगवेगळ्या परिस्थितींना अनुकूल असलेल्या नेतृत्वाच्या शैली; सर्वोत्तम नेते संदर्भानुसार त्यांचा दृष्टिकोन जुळवून घेतात.
- आधुनिक नेतृत्वासाठी हायब्रिड कामात नेव्हिगेट करणे, विविधता स्वीकारणे आणि संघाच्या कल्याणाला पाठिंबा देणे आवश्यक आहे.
- नेतृत्व विकास विविध अनुभवांमधून, अभिप्राय शोधणे, चिंतनशील सराव आणि औपचारिक शिक्षणातून होतो.
- नेतृत्वगुण विकसित करण्यासाठी आणि प्रदर्शित करण्यासाठी तुम्हाला औपचारिक नेतृत्व पदवीची आवश्यकता नाही.
जे नेते सतत सुधारणा करण्यासाठी वचनबद्ध असतात, त्यांच्या मूल्यांशी प्रामाणिक राहतात आणि स्वतःचा विकास करताना इतरांचा विकास करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात ते सर्वात जास्त प्रभाव पाडतात.
प्रथम विकसित करण्यासाठी २-३ गुण ओळखून सुरुवात करा. त्यांचा सराव करण्याच्या संधी शोधा. तुमच्या अनुभवांवर चिंतन करा. अभिप्राय मिळवा. आणि लक्षात ठेवा की प्रत्येक महान नेत्याने तुम्ही आता जिथे आहात तिथूनच सुरुवात केली होती - चांगले बनण्यासाठी वचनबद्ध.
