तुम्ही व्यवस्थापन पदासाठी नवीन आहात आणि कोणती नेतृत्व शैली वापरायची याबद्दल गोंधळलेले आहात? तुमच्या व्यक्तिमत्त्वाला सर्वात योग्य कोणता हे ठरवण्यासाठी तुम्ही धडपडत आहात? काळजी करू नका, तुम्ही एकटे नाही आहात. अनेक नवनियुक्त व्यवस्थापकांना हे आव्हान भेडसावत आहे.
चांगली बातमी अशी आहे की एक उपाय आहे ज्यासाठी तुम्हाला स्वतःला कोणत्याही विशिष्ट शैलीमध्ये भाग घेण्याची आवश्यकता नाही. या धोरणाला म्हणतात परिस्थितीजन्य नेतृत्व. म्हणून, या लेखात, आम्ही परिस्थितीजन्य नेतृत्व परिभाषित करू आणि व्यवस्थापक म्हणून ते तुम्हाला कशी मदत करू शकेल यावर चर्चा करू.
अनुक्रमणिका
- परिस्थितीजन्य नेतृत्व म्हणजे काय?
- 4 परिस्थितीजन्य नेतृत्व शैली काय आहेत?
- परिस्थितीजन्य नेतृत्व उदाहरणे
- परिस्थितीजन्य नेतृत्वाचे फायदे
- परिस्थितीजन्य नेतृत्वाचे तोटे
- महत्वाचे मुद्दे
- सतत विचारले जाणारे प्रश्न
सह नेतृत्व वर अधिक AhaSlides
| 'परिस्थितीविषयक नेतृत्व' या शब्दासह पुस्तकाचे नाव? | पॉल हर्सी |
| ते कोणत्या पुस्तकात प्रकाशित झाले? | 1969 |
| परिस्थितीजन्य दृष्टिकोनाचा शोध कोणी लावला? | संस्थात्मक वर्तनाचे व्यवस्थापन: मानवी संसाधनांचा वापर |
| परिस्थितीजन्य दृष्टिकोनाचा शोध कोणी लावला? | Hersey आणि Blanchard |
- नेतृत्व शैलीची उदाहरणे
- निरंकुश नेतृत्व
- व्यवहारी नेतृत्व
- चांगले नेतृत्व कौशल्य
- परिवर्तनवादी नेतृत्वाचे उदाहरण
- सतत सुधारणा उदाहरणे
तुमचा कार्यसंघ व्यस्त ठेवण्यासाठी साधन शोधत आहात?
एक मजेदार क्विझद्वारे आपल्या कार्यसंघ सदस्यांना एकत्र करा AhaSlides. मोफत क्विझ घेण्यासाठी साइन अप करा AhaSlides टेम्पलेट लायब्ररी!
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
परिस्थितीजन्य नेतृत्व म्हणजे काय?
सिच्युएशनल लीडरशिप हा सिच्युएशनल लीडरशिप थिअरीवर आधारित नेतृत्वाचा दृष्टीकोन आहे, जो सूचित करतो की सर्व परिस्थितींसाठी एक-आकार-फिट-सर्व नेतृत्व शैली नसते आणि महान नेत्यांनी त्यांच्या परिपक्वता आणि जबाबदारी घेण्याच्या इच्छेच्या आधारावर टीम सदस्यांच्या विशिष्ट गरजा पूर्ण करण्यासाठी प्रकरणांवर अवलंबून त्यांची पद्धत समायोजित केली पाहिजे.
परंतु व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांची परिपक्वता पातळी आणि इच्छा पातळीचे मूल्यांकन कसे करू शकतात? येथे एक मार्गदर्शक आहे:
1/ परिपक्वता पातळी
परिपक्वतेचे चार स्तर खालीलप्रमाणे परिभाषित केले आहेत:
- M1 - कमी क्षमता/कमी वचनबद्धता: या स्तरावरील कार्यसंघ सदस्यांना मर्यादित अनुभव आणि कौशल्ये आहेत. कार्य यशस्वीरित्या पूर्ण करण्यासाठी त्यांना तपशीलवार सूचना, दिशानिर्देश आणि पर्यवेक्षण आवश्यक आहे.
- M2 - काही सक्षमता/परिवर्तनीय वचनबद्धता: कार्यसंघ सदस्यांना कार्य किंवा ध्येयाशी संबंधित काही अनुभव आणि कौशल्ये आहेत, परंतु तरीही ते अनिश्चित असू शकतात किंवा सातत्याने कामगिरी करण्याचा आत्मविश्वास नसू शकतात.
- M3 - उच्च क्षमता/परिवर्तनीय वचनबद्धता: कार्यसंघ सदस्यांकडे लक्षणीय अनुभव आणि कौशल्ये आहेत, परंतु त्यांच्या क्षमतेनुसार कार्य पूर्ण करण्यासाठी त्यांना प्रेरणा किंवा आत्मविश्वास नसू शकतो.
- M4 - उच्च क्षमता/उच्च वचनबद्धता: कार्यसंघ सदस्यांकडे विस्तृत अनुभव आणि कौशल्ये आहेत आणि ते स्वतंत्रपणे कार्य करू शकतात किंवा कार्य किंवा ध्येयामध्ये सुधारणा सुचवू शकतात.
2/ इच्छा पातळी
इच्छा पातळी ची पदवी संदर्भित करते तयारी आणि प्रेरणा एखादे कार्य किंवा ध्येय पूर्ण करण्यासाठी कर्मचार्‍यांची. इच्छेचे चार भिन्न स्तर आहेत:
- कमी इच्छा: या स्तरावर, कार्य किंवा ध्येय पूर्ण करण्याची जबाबदारी घेण्यास संघाचे सदस्य तयार नसतात. कार्य करण्याच्या त्यांच्या क्षमतेबद्दल त्यांना अनिश्चित किंवा असुरक्षित वाटू शकते.
- काही इच्छा: कार्यसंघ सदस्य अद्याप कार्याची संपूर्ण जबाबदारी घेण्यास अक्षम आहेत, परंतु ते त्यांचे कौशल्य शिकण्यास आणि सुधारण्यास इच्छुक आहेत.
- मध्यम इच्छा: कार्यसंघ सदस्य कार्याची जबाबदारी घेऊ शकतात परंतु ते स्वतंत्रपणे करण्यासाठी आत्मविश्वास किंवा प्रेरणा नसतात.
- उच्च इच्छा: कार्यसंघ सदस्य सक्षम आणि कार्याची संपूर्ण जबाबदारी घेण्यास इच्छुक आहेत.
वरील दोन स्तर समजून घेऊन, नेते प्रत्येक टप्प्याशी जुळणाऱ्या नेतृत्व शैली लागू करू शकतात. हे कार्यसंघ सदस्यांना त्यांची कौशल्ये विकसित करण्यास, त्यांचा आत्मविश्वास वाढविण्यात आणि त्यांची प्रेरणा वाढविण्यात मदत करते, ज्यामुळे शेवटी सुधारित कामगिरी आणि परिणाम होतात.
तथापि, या स्तरांसह नेतृत्व शैली प्रभावीपणे कशी जुळवायची? चला पुढील भागांमध्ये जाणून घेऊया!
4 परिस्थितीजन्य नेतृत्व शैली काय आहेत?
हर्सी आणि ब्लँचार्ड यांनी विकसित केलेले सिच्युएशनल लीडरशिप मॉडेल, संघातील सदस्यांच्या इच्छा आणि परिपक्वता पातळीशी जुळणार्‍या 4 नेतृत्व शैली सुचवते, खालीलप्रमाणे:
- दिग्दर्शन (S1) - कमी परिपक्वता आणि कमी इच्छा: ही पद्धत नवीन कार्यसंघ सदस्यांसाठी सर्वात योग्य आहे ज्यांना त्यांच्या नेत्याकडून स्पष्ट मार्गदर्शन आणि दिशा आवश्यक आहे. आणि त्यांच्या सहकाऱ्यांनी असाइनमेंट यशस्वीरीत्या पूर्ण केल्याची खात्री करण्यासाठी, नेत्याने विशिष्ट सूचना दिल्या पाहिजेत.
- कोचिंग (S2) - कमी ते मध्यम परिपक्वता आणि काही इच्छा: हा दृष्टीकोन त्यांच्यासाठी योग्य आहे ज्यांच्याकडे कार्यामध्ये काही कौशल्य आहे परंतु ते स्वतंत्रपणे करण्याचा आत्मविश्वास नाही. नेत्याने मार्गदर्शन केले पाहिजे आणि त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांना त्यांचे कौशल्य विकसित करण्यात आणि त्यांची प्रेरणा वाढविण्यात मदत करण्यासाठी त्यांना प्रशिक्षण दिले पाहिजे.
- सहाय्यक (S3) - मध्यम ते उच्च परिपक्वता आणि मध्यम इच्छा: ही पद्धत कार्यसंघ सदस्यांसाठी सर्वोत्तम आहे ज्यांना व्यावसायिक ज्ञान आणि कार्य पूर्ण करण्याचा आत्मविश्वास आहे परंतु त्यांना सर्वोत्तम कामगिरी करण्यासाठी प्रोत्साहन आणि समर्थनाची आवश्यकता असू शकते. नेत्याने सहकाऱ्यांना निर्णय घेण्याची आणि कार्याची मालकी घेण्याची परवानगी देणे आवश्यक आहे.
- प्रतिनिधी (S4) - उच्च परिपक्वता आणि उच्च इच्छा: ही शैली त्यांच्यासाठी सर्वात योग्य आहे ज्यांना अतिरिक्त जबाबदारीसह कार्य पूर्ण करण्याचा महत्त्वपूर्ण अनुभव आणि आत्मविश्वास आहे. नेत्याला फक्त किमान दिशा आणि समर्थन प्रदान करणे आवश्यक आहे आणि कार्यसंघ सदस्य स्वतंत्रपणे निर्णय घेऊ शकतात.
कार्यसंघ सदस्यांच्या विकासाच्या पातळीशी योग्य नेतृत्व शैली जुळवून, नेते अनुयायांची क्षमता वाढवू शकतात आणि चांगले परिणाम साध्य करू शकतात.
परिस्थितीजन्य नेतृत्व उदाहरणे
वास्तविक-जगाच्या परिस्थितीत परिस्थितीशी संबंधित नेतृत्व कसे लागू केले जाऊ शकते याचे एक उदाहरण येथे आहे:
समजा तुम्ही सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट कंपनीचे व्यवस्थापक आहात आणि तुमच्याकडे चार डेव्हलपरची टीम आहे. या प्रत्येक विकासकाकडे कौशल्य आणि अनुभवाची पातळी वेगळी आहे आणि ते सर्वजण मिळून एका प्रकल्पावर काम करत आहेत. म्हणून, तुम्हाला त्यांच्या विकासाच्या स्तरांवर अवलंबून तुमची नेतृत्व शैली समायोजित करावी लागेल.
| संघ सदस्य | विकास पातळी (परिपक्वता आणि इच्छा) | परिस्थितीजन्य नेतृत्व शैली |
| विकसक ए | ती अत्यंत कुशल आणि अनुभवी आहे आणि तिला फार कमी मार्गदर्शनाची गरज आहे | प्रतिनिधी (S4): या प्रकरणात, तुम्ही त्यांच्याकडे कार्ये सोपवाल आणि त्यांना स्वतंत्रपणे काम करू द्याल, फक्त सर्वकाही ट्रॅकवर असल्याची खात्री करण्यासाठी अधूनमधून चेक इन करा. |
| विकसक बी | तो कुशल आहे पण अनुभवाचा अभाव आहे. त्याला काही मार्गदर्शन आणि मार्गदर्शनाची गरज आहे परंतु त्याच्याकडून काय अपेक्षित आहे हे समजल्यानंतर तो स्वतंत्रपणे कार्य करण्यास सक्षम आहे. | सपोर्टिंग (S3): या प्रकरणात, तुम्ही स्पष्ट सूचना द्याव्यात आणि कोणत्याही प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी आणि फीडबॅक देण्यासाठी वारंवार तपासा. |
| विकसक सी | ती कमी कुशल आणि कमी अनुभवी आहे. त्याला अधिक मार्गदर्शन आणि मार्गदर्शनाची गरज आहे आणि त्यांची कौशल्ये विकसित करण्यासाठी काही प्रशिक्षणाची आवश्यकता असू शकते. | प्रशिक्षण (S2): या प्रकरणात, तुम्ही स्पष्ट सूचना द्याल, त्यांच्या प्रगतीचे बारकाईने निरीक्षण कराल आणि नियमित फीडबॅक आणि प्रशिक्षण द्याल. |
| विकासक डी | तो कंपनीसाठी नवीन आहे आणि त्याला तुम्ही काम करत असलेल्या तंत्रज्ञानाचा मर्यादित अनुभव आहे. त्यांना चरण-दर-चरण मार्गदर्शन आणि दिशा आवश्यक आहे आणि वेग वाढवण्यासाठी त्यांना व्यापक प्रशिक्षण आणि समर्थन आवश्यक आहे. | दिग्दर्शन (S1): या प्रकरणात, तुम्ही विस्तृत प्रशिक्षण द्याल आणि जोपर्यंत ते अधिक स्वतंत्रपणे काम करू शकत नाहीत तोपर्यंत त्यांच्या प्रगतीचे बारकाईने निरीक्षण कराल. |
याशिवाय, तुम्ही जॉर्ज पॅटन, जॅक स्टॅहल आणि फिल जॅक्सन यांसारख्या परिस्थितीजन्य नेत्यांची उदाहरणे पाहू शकता आणि त्यांच्या मार्गाचे निरीक्षण करू शकता.
परिस्थितीजन्य नेतृत्वाचे फायदे
एका यशस्वी नेत्याने प्रतिभा ओळखणे, त्याचे संगोपन करणे आणि त्याच्या संघातील सहकाऱ्यांना विकसित करण्यात मदत करण्यासाठी त्याला योग्य ठिकाणी ठेवण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.
तुमच्या कर्मचार्‍यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी तुमची नेतृत्व शैली नियमितपणे समायोजित करणे कधीकधी कठीण असते, परंतु ते निःसंशयपणे फायदेशीर ठरेल. येथे काही परिस्थितीजन्य नेतृत्व फायदे आहेत:
1/ लवचिकता वाढवा
परिस्थितीजन्य नेतृत्व नेत्यांना त्यांच्या संघाचे नेतृत्व करण्याच्या त्यांच्या दृष्टीकोनात अधिक लवचिक होण्यास अनुमती देते. नेते त्यांच्या नेतृत्व शैलीला परिस्थितीनुसार अनुकूल करू शकतात, ज्यामुळे कार्यप्रदर्शन आणि परिणाम सुधारू शकतात.
2/ संवाद सुधारणे
एकतर्फी संप्रेषणासह निरंकुश नेतृत्वाचा विरोधाभास, परिस्थितीजन्य नेतृत्व नेता आणि कार्यसंघ सदस्य यांच्यातील प्रभावी संवादाच्या महत्त्वावर जोर देते. बोलणे आणि सामायिक करून, परिस्थितीजन्य व्यवस्थापक त्यांच्या टीममेटची ताकद आणि कमकुवतपणा अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेऊ शकतात आणि त्यांना समर्थन आणि मार्गदर्शन प्रदान करू शकतात.
3/ विश्वास निर्माण करा
जेव्हा परिस्थितीजन्य नेते योग्य पातळीचे समर्थन आणि मार्गदर्शन प्रदान करण्यासाठी वेळ घेतात, तेव्हा ते त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांच्या यशाबद्दल त्यांची वचनबद्धता प्रदर्शित करू शकतात, ज्यामुळे विश्वास आणि आदर वाढू शकतो.
4/ उत्तम कामगिरीसह प्रेरणा निर्माण करा
जेव्हा नेते नेतृत्वाकडे परिस्थितीजन्य दृष्टीकोन घेतात, तेव्हा ते उपयुक्त मार्गदर्शन आणि सल्ला देण्यासाठी त्यांच्या अनुयायांना करिअरच्या विकासामध्ये सामील करण्याची अधिक शक्यता असते. यामुळे सुधारित प्रतिबद्धता आणि प्रेरक कर्मचारी होऊ शकतात, ज्यामुळे चांगले कार्यप्रदर्शन आणि परिणाम मिळू शकतात.
5/ एक निरोगी कामकाजाचे वातावरण तयार करा
परिस्थितीजन्य नेतृत्व एक निरोगी संस्कृती तयार करण्यात मदत करू शकते जी मुक्त संवाद, आदर आणि विश्वासाला महत्त्व देते आणि कर्मचार्‍यांना त्यांचे विचार आणि कल्पना सामायिक करण्यात आरामदायक वाटण्यास मदत करते.
परिस्थितीजन्य नेतृत्वाचे तोटे
जरी परिस्थितीजन्य नेतृत्व हे एक फायदेशीर नेतृत्व मॉडेल असू शकते, तरीही विचारात घेण्यासाठी अनेक परिस्थितीजन्य नेतृत्व तोटे आहेत:
१/ वेळखाऊ
परिस्थितीजन्य नेतृत्व लागू करण्यासाठी नेत्यांना त्यांच्या अनुयायांच्या आवश्यकतांचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि त्यानुसार त्यांच्या नेतृत्व शैलीला अनुकूल करण्यासाठी खूप प्रयत्न आणि वेळ द्यावा लागतो. यासाठी संयम आवश्यक आहे आणि काही वेगवान कामाच्या वातावरणात ते शक्य होणार नाही.
2/ विसंगती
परिस्थितीनुसार नेतृत्वासाठी नेत्यांना परिस्थितीनुसार त्यांची शैली बदलावी लागते, त्यामुळे नेते त्यांच्या सदस्यांशी कसे संपर्क साधतात यात विसंगती निर्माण होऊ शकते. यामुळे अनुयायांना त्यांच्या नेत्याकडून काय अपेक्षा करावी हे समजणे कठीण होऊ शकते.
3/ नेत्यावर अतिविश्वास
परिस्थितीजन्य नेतृत्व दृष्टिकोनाच्या काही प्रकरणांमध्ये, कार्यसंघ सदस्य दिशा आणि समर्थन प्रदान करण्यासाठी त्यांच्या नेत्यावर जास्त अवलंबून राहू शकतात, ज्यामुळे पुढाकार आणि सर्जनशीलतेचा अभाव निर्माण होतो, ज्यामुळे त्यांची वाढ आणि विकासाची क्षमता मर्यादित होऊ शकते.
महत्वाचे मुद्दे
एकंदरीत, प्रभावीपणे अंमलात आणल्यास परिस्थितीजन्य नेतृत्व हे एक मौल्यवान नेतृत्व मॉडेल असू शकते. समर्थन देऊन, सहकार्याला चालना देऊन, स्वायत्ततेला प्रोत्साहन देऊन आणि सकारात्मक संस्कृतीला प्रोत्साहन देऊन, नेते कर्मचार्‍यांचे कल्याण आणि उत्पादनक्षमतेला समर्थन देणारे निरोगी वातावरण तयार करू शकतात.
तथापि, नेत्यांनी संभाव्य तोटे काळजीपूर्वक विचारात घेतल्या पाहिजेत आणि सुरळीत वापर सुनिश्चित करण्यासाठी ते कमी करण्यासाठी पावले उचलली पाहिजेत.
आणि द्या लक्षात ठेवा AhaSlides आमच्या टेम्प्लेट्सच्या लायब्ररीसह तुम्हाला यशस्वी नेता बनण्यास मदत करा. आमच्या पूर्व-निर्मित टेम्पलेट्स प्रशिक्षण सत्रांपासून ते मीटिंग्ज आणि आइसब्रेकर गेम्सपर्यंत, तुमच्या कर्मचाऱ्यांना गुंतवून ठेवण्यासाठी तुम्हाला प्रेरणा आणि व्यावहारिक संसाधने प्रदान करतात.
*Ref: खूप मनापासून
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
परिस्थितीजन्य नेतृत्व म्हणजे काय?
सिच्युएशनल लीडरशिप हा सिच्युएशनल लीडरशिप थिअरीवर आधारित नेतृत्वाचा दृष्टीकोन आहे, जो सूचित करतो की सर्व परिस्थितींसाठी एकच-आकार-फिट-सर्व नेतृत्व शैली नसते आणि महान नेत्यांनी कार्यसंघ सदस्यांच्या विशिष्ट गरजा पूर्ण करण्यासाठी प्रकरणांवर अवलंबून त्यांची पद्धत समायोजित केली पाहिजे. त्यांची परिपक्वता आणि जबाबदारी घेण्याच्या इच्छेवर आधारित.
परिस्थितीजन्य नेतृत्वाचे फायदे
परिस्थितीजन्य नेतृत्व लवचिकता वाढविण्यास, संप्रेषण सुधारण्यास, विश्वास निर्माण करण्यास, चांगल्या कार्यक्षमतेसह प्रेरणा निर्माण करण्यास आणि निरोगी कार्य वातावरण तयार करण्यास मदत करते.
परिस्थितीजन्य नेतृत्वाचे तोटे
परिस्थितीजन्य नेतृत्व शैली वेळखाऊ, विसंगत आणि चुकीच्या दिशेने सराव करत असल्यास नेत्यावर जास्त अवलंबून राहू शकते.
