Contoh Membuat Keputusan | Panduan 2024 untuk Membuat Keputusan Berkesan

Berjuang untuk membuat pilihan, jadi mari lihat yang terbaik contoh membuat keputusan, petua dan strategi untuk mendapatkan cerapan tentang cara membuat keputusan dalam situasi yang berbeza. 

Kami menghadapi contoh membuat keputusan dalam kehidupan seharian, daripada rutin, seperti pakaian hari ini, apa yang boleh saya makan semasa makan malam kepada acara yang lebih penting seperti adakah saya lebih baik memulakan industri berteknologi tinggi, atau rancangan pemasaran yang lebih berkesan, dan lain-lain. 

Dalam membuat keputusan proses, orang ramai berhasrat untuk mempertimbangkan alternatif yang berbeza untuk mendapatkan hasil terbaik dengan penggunaan sumber yang paling sedikit, dengan kata lain, kejayaan. Jadi, yang manakah menyumbang kejayaan perniagaan atau peribadi? Tanpa membuat keputusan yang betul, adakah mungkin untuk mengekalkan syarikat yang berkembang maju? 

Jadual Kandungan

Dalam artikel ini, anda akan belajar:

• Pengenalan
• Apakah proses membuat keputusan?
• Apakah 3 jenis membuat keputusan?
• Mengapakah membuat keputusan penting dan faedahnya?
• Apakah contoh membuat keputusan terbaik?
• Jadikan Proses Membuat Keputusan lebih menyeronokkan dengan AhaSlides
• Pemikiran Akhir
• Soalan Lazim

Petua dengan AhaSlides

• Contoh gaya kepimpinan
• Contoh kepimpinan transformasi
• Proses pengurusan strategik
• Contoh Penyelesaian Masalah Kreatif
• Latihan Khidmat Pelanggan untuk Pekerja

Pengenalan

Apakah Proses Membuat Keputusan?

A proses membuat keputusan ialah pendekatan sistematik untuk membuat pilihan dan memilih tindakan berdasarkan satu set kriteria dan maklumat yang ada. Ia melibatkan mengenal pasti masalah atau peluang, mengumpul maklumat yang relevan, mempertimbangkan pelbagai pilihan, menilai pilihan berdasarkan satu set kriteria, dan memilih pilihan terbaik berdasarkan penilaian.

Proses membuat keputusan biasanya melibatkan langkah-langkah berikut:

1. Tentukan masalah atau peluang: Kenal pasti isu atau situasi yang memerlukan keputusan.
2. Kumpulkan maklumat: Kumpul data dan maklumat yang berkaitan dengan masalah atau peluang.
3. Kenal pasti pilihan: Hasilkan senarai penyelesaian atau tindakan yang berpotensi.
4. Nilaikan pilihan: Menganalisis kebaikan dan keburukan setiap pilihan, dengan mengambil kira potensi risiko dan faedah.
5. Pilih pilihan terbaik: Pilih pilihan yang paling memenuhi kriteria dan menyelesaikan masalah atau memanfaatkan peluang.
6. Laksanakan keputusan: Membangunkan pelan tindakan dan melaksanakan pilihan yang dipilih.
7. Nilaikan hasilnya: Menilai keberkesanan keputusan dan mengenal pasti mana-mana bidang untuk penambahbaikan.

Apakah 3 Jenis Membuat Keputusan?

Memahami jenis pembuatan keputusan yang diperlukan dalam situasi tertentu boleh membantu individu atau organisasi memperuntukkan sumber, masa dan usaha dengan lebih berkesan untuk membuat keputusan yang terbaik. Disini adalah terdapat jenis-jenis membuat keputusan dari segi pengurusan:

1. Pembuatan keputusan operasi: Jenis pembuatan keputusan ini dibuat sebagai tindak balas kepada situasi berulang yang terkenal yang mempunyai hasil yang boleh diramalkan dari hari ke hari. Keputusan ini biasanya dibuat dengan cepat dan dengan usaha yang minimum. Pesanan tetap bekalan/membuat rota kakitangan adalah antara banyak contoh membuat keputusan.

2. Membuat keputusan taktikal: Jenis pembuatan keputusan ini dibuat sebagai tindak balas kepada situasi biasa, tetapi situasi yang memerlukan lebih sedikit analisis dan penilaian. Keputusan taktikal selalunya dibuat oleh pengurus peringkat pertengahan yang perlu mengimbangi matlamat dan objektif yang bercanggah. Memutuskan kempen pemasaran yang akan dilancarkan untuk produk baharu adalah antara banyak contoh membuat keputusan.

3. Pembuatan keputusan strategik: Jenis pembuatan keputusan ini dibuat sebagai tindak balas kepada situasi yang unik dan kompleks yang mempunyai kesan yang besar terhadap masa depan organisasi. Keputusan strategik selalunya dibuat oleh eksekutif peringkat atasan dan memerlukan analisis dan penilaian yang meluas terhadap pilihan yang berbeza. Memutuskan sama ada untuk mengembangkan barisan produk syarikat atau memasuki pasaran baharu adalah antara banyak contoh membuat keputusan.

Mengapa Membuat Keputusan Penting dan Faedahnya?

Pembuatan keputusan adalah penting kerana ia membantu individu dan organisasi membuat pilihan termaklum dan bijak yang boleh membawa kepada hasil yang lebih baik dan prestasi yang lebih baik. Dengan perkara berikut, tidak ada sebab untuk mengabaikan proses membuat keputusan.

• Mencapai matlamat: Membuat keputusan yang baik membantu individu dan organisasi mencapai matlamat mereka. Dengan membuat pilihan yang termaklum dan bijak, mereka boleh mencapai kemajuan ke arah objektif mereka.
• Penyelesaian masalah: Membuat keputusan membantu dalam menyelesaikan masalah dengan mengenal pasti dan menganalisis isu, dan mencari penyelesaian terbaik untuk menanganinya.
• Kecekapan: Membuat keputusan yang baik boleh membantu dalam mengurangkan masa, usaha, dan sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat tertentu. Ia boleh membantu individu dan organisasi untuk menjadi lebih cekap dan produktif.
• Hasil yang lebih baik: Membuat keputusan yang baik boleh membawa kepada hasil yang positif, seperti peningkatan hasil, kepuasan pelanggan, penglibatan pekerja dan keuntungan.
• Pengurusan risiko: Membuat contoh keputusan yang berkesan membantu mengurus risiko dengan mengenal pasti masalah yang berpotensi dan membuat rancangan kontingensi untuk meminimumkan kesannya.
• Pertumbuhan peribadi: Membuat keputusan boleh membantu individu mengembangkan pemikiran kritis dan kemahiran menyelesaikan masalah, yang penting untuk pertumbuhan dan perkembangan peribadi.

Apakah Contoh Membuat Keputusan Terbaik?

Contoh membuat keputusan terbaik membuat keputusan terpusat

Pembuatan keputusan berpusat merujuk kepada proses membuat keputusan di mana seorang individu atau kumpulan individu mempunyai kuasa dan tanggungjawab untuk membuat keputusan bagi organisasi atau kumpulan, selalunya dibuat oleh orang yang paling berpengalaman. Keputusan yang dibuat adalah mengikat dan mesti dipatuhi oleh semua ahli organisasi. Berikut adalah beberapa berpusat contoh membuat keputusan yang boleh anda rujuk:

1. Pertubuhan tentera: Dalam organisasi ketenteraan, keputusan sering dibuat oleh struktur perintah pusat. Arahan yang dikeluarkan oleh komander mesti dipatuhi oleh semua ahli organisasi.
2. Organisasi korporat: Dalam organisasi korporat, pengurusan kanan bertanggungjawab untuk membuat keputusan penting yang mempengaruhi hala tuju dan operasi syarikat. Contoh membuat keputusan terbaik ialah keputusan yang berkaitan dengan penggabungan dan pengambilalihan, pembangunan produk dan pengembangan pasaran biasanya dibuat oleh eksekutif kanan.
3. organisasi kerajaan: Dalam organisasi kerajaan, keputusan berkaitan dasar dan perundangan dibuat oleh pegawai yang dipilih dan birokrat yang dilantik. Keputusan ini adalah mengikat dan mesti diikuti oleh semua anggota kerajaan dan orang ramai.
4. Institusi pendidikan: Di institusi pendidikan, keputusan berkaitan kurikulum, penawaran kursus dan standard akademik dibuat oleh pentadbiran pusat. Ahli fakulti mesti mematuhi keputusan ini untuk mengekalkan akreditasi dan memenuhi keperluan pelajar.
5. Pertubuhan bukan keuntungan: Dalam organisasi bukan untung, kita dapat melihat banyak contoh membuat keputusan yang baik, seperti keputusan yang berkaitan dengan pengumpulan dana, pembangunan program dan pengurusan sukarelawan sering dibuat oleh lembaga pengarah pusat. Keputusan ini mesti dipatuhi oleh kakitangan dan sukarelawan bagi memenuhi misi organisasi.

Contoh membuat keputusan terbaik bagi membuat keputusan Terdesentralisasi

Membuat keputusan terdesentralisasi merujuk kepada proses membuat keputusan di mana kuasa dan tanggungjawab diagihkan di kalangan berbilang individu atau kumpulan dalam organisasi atau kumpulan. Setiap kumpulan atau individu mempunyai tahap autonomi tertentu untuk membuat keputusan dalam bidang kepakaran mereka sendiri. Keputusan yang dibuat biasanya berdasarkan pasukan tempatan, dan terdapat lebih banyak ruang untuk fleksibiliti dan kreativiti dalam proses membuat keputusan.

Terdapat banyak yang sangat baik membuat keputusan terdesentralisasi contoh seperti berikut:

1. Holacracy: Holacracy ialah contoh membuat keputusan yang cemerlang kerana ia mengikut falsafah pengurusan yang menekankan penyusunan diri dan membuat keputusan terpencar. Ia menggantikan hierarki pengurusan tradisional dengan sistem bulatan tadbir sendiri, di mana setiap kalangan mempunyai kuasa untuk membuat keputusan dalam bidang kepakaran mereka.
2. Metodologi tangkas: Metodologi tangkas ialah pendekatan kepada pengurusan projek yang menekankan kerjasama dan membuat keputusan terdesentralisasi. Ahli pasukan diberi kuasa untuk membuat keputusan berdasarkan bidang kepakaran mereka dan digalakkan untuk bekerjasama untuk mencapai matlamat bersama.
3. Pengurusan berasaskan sekolah: Untuk contoh membuat keputusan dalam pendidikan, pengurusan berasaskan sekolah adalah satu yang baik. Ia menekankan pendekatan terdesentralisasi untuk membuat keputusan di mana sekolah diberi lebih autonomi untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan kurikulum, belanjawan dan kakitangan.
4. Koperasi: Koperasi ialah organisasi yang dimiliki dan dikawal oleh ahlinya, yang membuat keputusan melalui proses demokrasi. Setiap ahli mempunyai hak yang sama dalam proses membuat keputusan, dan keputusan dibuat berdasarkan keperluan dan keutamaan ahli.
5. Pembangunan perisian sumber terbuka: Pembangunan perisian sumber terbuka merujuk kepada kod yang disediakan secara percuma kepada orang ramai, dan sesiapa sahaja boleh menyumbang kepada pembangunannya. Keputusan tentang hala tuju dan pembangunan perisian dibuat melalui proses kerjasama yang melibatkan komuniti penyumbang yang besar.

Petua untuk Proses Membuat Keputusan Lebih Seronok dengan AhaSlides

AhaSlides ialah alat dalam talian yang boleh membantu membuat keputusan lebih menyeronokkan dan menarik. Berikut adalah beberapa cara AhaSlides boleh meningkatkan proses membuat keputusan anda:

1. Pengundian interaktif: AhaSlides membolehkan anda membuat sesi pengundian interaktif di mana peserta boleh mengundi pada pilihan yang berbeza menggunakan telefon pintar mereka atau peranti lain. Ini menjadikan proses membuat keputusan lebih menarik dan menggalakkan penyertaan daripada semua orang yang terlibat.
2. Maklum balas masa nyata: AhaSlides memberikan maklum balas masa nyata tentang keputusan sesi pengundian. Ini membolehkan anda melihat keputusan dan membuat keputusan berdasarkan maklum balas yang anda terima.
3. Alat bantuan visual: AhaSlides menyediakan bantuan visual, seperti carta dan graf, untuk membantu anda mentafsir keputusan sesi pengundian. Ini memudahkan untuk memahami maklum balas dan membuat keputusan termaklum.
4. Kerjasama: AhaSlides membolehkan kerjasama di kalangan peserta, yang boleh menambah baik proses membuat keputusan. Peserta boleh berkongsi idea, membincangkan pilihan dan bekerjasama untuk menghasilkan penyelesaian terbaik melalui langsung Cloud Word ciri.
5. Roda Pemintal: Apabila bercakap tentang membuat keputusan yang lucu seperti membuat pilihan rawak, anda boleh menyesuaikan pilihan dan putar roda untuk mendedahkan keputusan tanpa berat sebelah.

Pemikiran Akhir

Secara keseluruhannya, banyak faktor mempengaruhi pembuatan keputusan. Ia memerlukan lebih banyak latihan untuk membuat keputusan yang betul. Selain belajar daripada contoh membuat keputusan, orang ramai perlu memperbaiki diri dengan orang lain kemahiran kepimpinan untuk membuat pilihan yang lebih baik, terutamanya apabila menghadapi kesukaran.

Ruj: BBC

Soalan Lazim