Kif Toħloq l-Aqwa Stħarriġ dwar l-Involviment tal-Impjegati fl-2025 (Eżempji ta' 60 Mistoqsija)

Il-ħolqien ta' stħarriġ effettiv dwar l-involviment tal-impjegati mhux biss dwar li tistaqsi "Int kuntent fuq ix-xogħol?" u ttemm l-inkwiet. L-aqwa stħarriġiet juru eżattament fejn it-tim tiegħek qed jirnexxi—u fejn qed jitilfu l-involviment tagħhom bil-kwiet qabel ma jkun tard wisq.

F'din il-gwida komprensiva, ser tiskopri kif tibni stħarriġiet dwar l-ingaġġ li fil-fatt imexxu l-bidla, b'aktar minn 60 mistoqsija ppruvata organizzati skont il-kategorija, oqfsa esperti minn Gallup u riċerkaturi ewlenin tal-HR, u passi prattiċi biex tibdel il-feedback f'azzjoni.

➡️ Navigazzjoni ta' malajr:

X'inhu Stħarriġ dwar l-Involviment tal-Impjegati?

Stħarriġ dwar l-involviment tal-impjegati jkejjel kemm l-impjegati tiegħek huma impenjati emozzjonalment lejn ix-xogħol, it-tim u l-organizzazzjoni tagħhom. B'differenza mill-istħarriġiet tas-sodisfazzjon (li jkejlu l-kuntentizza), l-istħarriġiet dwar l-involviment jivvalutaw:

• Entużjażmu għax-xogħol ta' kuljum
• Allinjament bil-missjoni tal-kumpanija
• Rieda li tmur lil hinn mill-aspettattivi
• Intenzjoni li tibqa' fit-tul

Skont ir-riċerka estensiva ta' Gallup li tkopri aktar minn 75 sena u 50 industrija diversa, impjegati impenjati jwasslu għal riżultati ta' prestazzjoni aħjar fl-organizzazzjonijiet kollha (Gallup)

L-impatt fuq in-negozju: Meta l-organizzazzjonijiet ikejlu u jtejbu l-impenn, jaraw żieda fil-produttività, żamma aktar b'saħħitha tal-impjegati, u lealtà mtejba tal-klijenti (Kwalitriċi). Madankollu, impjegat wieħed biss minn kull ħames impjegati huma involuti bis-sħiħ (ADP), li tirrappreżenta opportunità enormi għall-kumpaniji li jagħmlu dan sew.

Għaliex il-biċċa l-kbira tal-Istħarriġiet dwar l-Involviment tal-Impjegati Jifallu

Qabel ma nidħlu fil-ħolqien tal-istħarriġ tiegħek, ejja nindirizzaw għaliex tant organizzazzjonijiet ibatu bl-inizjattivi tal-involviment tal-impjegati:

Żvantaġġi Komuni:

1. Għeja tal-istħarriġ mingħajr azzjoniĦafna organizzazzjonijiet jimplimentaw stħarriġ bħala eżerċizzju ta' checkbox, u jonqsu milli jieħdu azzjoni sinifikanti fuq ir-rispons, u dan iwassal għal ċiniżmu u parteċipazzjoni mnaqqsa fil-futur (LinkedIn)
2. Konfużjoni dwar l-anonimitàL-impjegati spiss iħawdu l-kunfidenzjalità mal-anonimità—filwaqt li t-tweġibiet jistgħu jinġabru b'mod kunfidenzjali, it-tmexxija xorta tista' tkun kapaċi tidentifika min qal xiex, partikolarment f'timijiet iżgħar (Munzell Skambju)
3. Approċċ ġeneriku ta' daqs wieħed għal kulħaddStħarriġiet lesti li jużaw mistoqsijiet u metodoloġiji differenti jagħmluha diffiċli biex jitqabblu r-riżultati u jistgħu ma jindirizzawx l-isfidi speċifiċi tal-organizzazzjoni tiegħek (LinkedIn)
4. L-ebda pjan ċar ta' segwituL-organizzazzjonijiet għandhom jiksbu d-dritt li jitolbu l-input tal-impjegati billi juru li l-feedback huwa apprezzat u tittieħed azzjoni fuqu (ADP)

It-3 Dimensjonijiet tal-Involviment tal-Impjegati

Ibbażat fuq il-mudell ta' riċerka ta' Kahn, l-involviment tal-impjegati jopera fi tliet dimensjonijiet interkonnessi:

1. Ingaġġ Fiżiku

Kif jidhru l-impjegati—l-imġieba, l-attitudnijiet, u l-impenn viżibbli tagħhom lejn xogħolhom. Dan jinkludi kemm l-enerġija fiżika kif ukoll dik mentali li tinġieb fil-post tax-xogħol.

2. Ingaġġ Konjittiv

Kemm l-impjegati jifhmu sew il-kontribut tar-rwol tagħhom għall-istrateġija fit-tul u jħossu li xogħolhom huwa importanti għas-suċċess tal-organizzazzjoni.

3. Ingaġġ Emozzjonali

Is-sens ta’ appartenenza u konnessjoni li l-impjegati jħossu bħala parti mill-organizzazzjoni—dan huwa l-pedament ta’ impenn sostenibbli.

It-12-il Element tal-Involviment tal-Impjegati (Il-Qafas Q12 ta' Gallup)

L-istħarriġ dwar l-ingaġġ Q12 ta' Gallup, li huwa vvalidat xjentifikament, jikkonsisti minn 12-il punt li huma ppruvati li huma marbuta ma' riżultati ta' prestazzjoni aħjar (Gallup). Dawn l-elementi jibnu fuq xulxin b'mod ġerarkiku:

Ħtiġijiet bażiċi:

1. Naf x'inhu mistenni minni fuq ix-xogħol
2. Għandi l-materjali u t-tagħmir li għandi bżonn biex nagħmel xogħli sew

Kontribuzzjoni individwali:

3. Fuq ix-xogħol, għandi l-opportunità li nagħmel dak li nagħmel l-aħjar kuljum
4. Fl-aħħar sebat ijiem, irċevejt rikonoxximent jew tifħir talli għamilt xogħol tajjeb
5. Is-superviżur tiegħi, jew xi ħadd fuq ix-xogħol, jidher li jimpurtah minni bħala persuna
6. Hemm xi ħadd fuq ix-xogħol li jinkoraġġixxi l-iżvilupp tiegħi

Xogħol f'tim:

7. Fuq ix-xogħol, l-opinjonijiet tiegħi jidhru li jgħoddu
8. Il-missjoni jew l-iskop tal-kumpanija tiegħi jġegħelni nħoss li xogħli huwa importanti
9. L-assoċjati tiegħi (kollegi impjegati) huma impenjati li jagħmlu xogħol ta’ kwalità.
10. Għandi l-aqwa ħabib fuq ix-xogħol

Tkabbir:

11. Fl-aħħar sitt xhur, xi ħadd fuq ix-xogħol kellimni dwar il-progress tiegħi
12. Din l-aħħar sena, kelli opportunitajiet fuq ix-xogħol biex nitgħallem u nikber

Aktar minn 60 Mistoqsija dwar l-Istħarriġ dwar l-Involviment tal-Impjegati skont il-Kategorija

Struttura maħsuba—miġbura skont temi li jaffettwaw direttament l-impenn—tgħin biex tiskopri fejn l-impjegati qed jirnexxu u fejn jeżistu ostakli (Leapsome).Hawn huma mistoqsijiet ittestjati fil-battalja organizzati skont ix-xprunaturi ewlenin tal-impenn:

Tmexxija u Ġestjoni (10 Mistoqsijiet)

Uża skala ta' 5 punti (Minn Ma Naqbilx Ħafna sa Naqbel Ħafna):

1. Is-superviżur tiegħi jipprovdi direzzjoni u aspettattivi ċari
2. Għandi fiduċja fit-teħid tad-deċiżjonijiet tat-tmexxija għolja
3. It-tmexxija tikkomunika bil-miftuħ dwar il-bidliet fil-kumpanija
4. Il-maniġer tiegħi jagħtini feedback regolari u azzjonabbli.
5. Nirċievi l-appoġġ li neħtieġ mis-superviżur dirett tiegħi
6. Il-maniġment anzjan juri li jimpurtahom mill-benesseri tal-impjegati
7. L-azzjonijiet tat-tmexxija huma allinjati mal-valuri ddikjarati tal-kumpanija
8. Nafda lill-maniġer tiegħi biex jirrakkomanda t-tkabbir tal-karriera tiegħi
9. Is-superviżur tiegħi jirrikonoxxi u japprezza l-kontribuzzjonijiet tiegħi
10. It-tmexxija ġġagħalni nħossni apprezzat bħala impjegat

Tkabbir u Żvilupp tal-Karriera (10 Mistoqsijiet)

11. Għandi opportunitajiet ċari għal avvanz f'din l-organizzazzjoni
12. Xi ħadd iddiskuta l-iżvilupp tal-karriera tiegħi fl-aħħar 6 xhur
13. Għandi aċċess għat-taħriġ li għandi bżonn biex nikber professjonalment
14. Ir-rwol tiegħi jgħinni niżviluppa ħiliet siewja għall-futur tiegħi
15. Nirċievi feedback sinifikanti li jgħinni nitjieb
16. Hemm xi ħadd fuq il-post tax-xogħol li jiggwidani jew jikkowċjani b'mod attiv
17. Nara triq ċara għall-progress fil-karriera tiegħi hawnhekk.
18. Il-kumpanija tinvesti fl-iżvilupp professjonali tiegħi
19. Għandi opportunitajiet biex naħdem fuq proġetti ta' sfida u orjentati lejn it-tkabbir.
20. Il-maniġer tiegħi jappoġġja l-għanijiet tal-karriera tiegħi, anke jekk imexxi barra mit-tim tagħna

Skop u Tifsira (10 Mistoqsijiet)

21. Nifhem kif ix-xogħol tiegħi jikkontribwixxi għall-għanijiet tal-kumpanija
22. Il-missjoni tal-kumpanija ġġagħalni nħoss li xogħli huwa importanti
23. Ix-xogħol tiegħi huwa allinjat mal-valuri personali tiegħi
24. Inħossni kburi li naħdem għal din l-organizzazzjoni
25. Nemmen fil-prodotti/servizzi li nwasslu
26. Il-kompiti tiegħi ta’ kuljum huma konnessi ma’ xi ħaġa akbar minni
27. Il-kumpanija tagħmel differenza pożittiva fid-dinja
28. Nirrakkomanda din il-kumpanija bħala post tajjeb ħafna fejn taħdem.
29. Ninsab eċċitat li ngħid lil ħaddieħor fejn naħdem
30. Ir-rwol tiegħi jagħtini sens ta’ sodisfazzjon

Xogħol f'tim u Kollaborazzjoni (10 Mistoqsijiet)

31. Il-kollegi tiegħi huma impenjati li jagħmlu xogħol ta’ kwalità.
32. Nista' niddependi fuq il-membri tat-tim tiegħi għall-appoġġ
33. L-informazzjoni tinqasam b'mod miftuħ bejn id-dipartimenti
34. It-tim tiegħi jaħdem tajjeb flimkien biex isolvi l-problemi
35. Inħossni komdu nesprimi l-opinjonijiet tiegħi fil-laqgħat tat-tim
36. Hemm kollaborazzjoni qawwija bejn id-dipartimenti
37. In-nies fit-tim tiegħi jittrattaw lil xulxin b'rispett
38. Bnejt relazzjonijiet sinifikanti mal-kollegi tax-xogħol
39. It-tim tiegħi jiċċelebra s-suċċessi flimkien
40. Il-kunflitti jiġu mmaniġġjati b'mod kostruttiv fit-tim tiegħi

Ambjent tax-Xogħol u Riżorsi (10 Mistoqsijiet)

41. Għandi l-għodda u t-tagħmir meħtieġa biex nagħmel xogħli sew
42. L-ammont ta' xogħol tiegħi huwa maniġġabbli u realistiku
43. Għandi flessibbiltà fil-mod kif inwettaq xogħli
44. L-ambjent tax-xogħol fiżiku/virtwali jappoġġja l-produttività
45. Għandi aċċess għall-informazzjoni li għandi bżonn biex nagħmel xogħli
46. Is-sistemi tat-teknoloġija jippermettu aktar milli jfixklu x-xogħol tiegħi
47. Il-proċessi u l-proċeduri jagħmlu sens u huma effiċjenti
48. Ma nħossnix megħlub minn laqgħat bla bżonn
49. Ir-riżorsi huma allokati b'mod ġust bejn it-timijiet
50. Il-kumpanija tipprovdi appoġġ adegwat għal xogħol remot/ibridu

Rikonoxximent u Premjijiet (5 Mistoqsijiet)

51. Nirċievi rikonoxximent meta nagħmel xogħol eċċellenti
52. Il-kumpens huwa ġust għar-rwol u r-responsabbiltajiet tiegħi
53. Dawk li jagħtu riżultati tajbin jiġu ppremjati b'mod xieraq
54. Il-kontribuzzjonijiet tiegħi huma apprezzati mit-tmexxija
55. Il-kumpanija tirrikonoxxi kemm il-kisbiet individwali kif ukoll dawk tat-tim

Benesseri u Bilanċ bejn ix-Xogħol u l-Ħajja (5 Mistoqsijiet)

56. Nista' nżomm bilanċ tajjeb bejn ix-xogħol u l-ħajja privata
57. Il-kumpanija tassew jimpurtaha mill-benesseri tal-impjegati
58. Rarament inħossni maħruq mix-xogħol tiegħi
59. Għandi biżżejjed ħin liberu biex nistrieħ u nerġa' niċċarġja
60. Il-livelli ta' stress fir-rwol tiegħi huma maniġġabbli

Indikaturi tal-Involviment (Mistoqsijiet dwar ir-Riżultati)

Dawn imorru fil-bidu bħala metriċi ewlenin:

61. Fuq skala minn 0-10, kemm hu probabbli li tirrakkomanda din il-kumpanija bħala post fejn taħdem?
62. Nara lili nnifsi naħdem hawn fi żmien sentejn.
63. Jien motivat biex nikkontribwixxi lil hinn mir-rekwiżiti bażiċi tax-xogħol tiegħi
64. Rarament naħseb dwar li nfittex xogħol f'kumpaniji oħra
65. Jien entużjast dwar ix-xogħol tiegħi

Kif Tiddisinja Stħarriġ Effettiv dwar l-Involviment tal-Impjegati

1. Issettja Għanijiet Ċari

Qabel ma toħloq mistoqsijiet, iddefinixxi:

• Liema problemi qed tipprova ssolvi?
• X'se tagħmel bir-riżultati?
• Min jeħtieġ li jkun involut fl-ippjanar tal-azzjoni?

Mingħajr ma jifhmu l-iskop, l-organizzazzjonijiet jirriskjaw li jonfqu riżorsi fuq stħarriġ mingħajr ma jiksbu titjib sinifikanti (Kwalitriċi)

2. Żommha Iffokata

Linji gwida għat-tul tal-istħarriġ:

• Stħarriġiet tal-polz (kull tliet xhur): 10-15-il mistoqsija, 5-7 minuti
• Stħarriġiet komprensivi annwali30-50 mistoqsija, 15-20 minuta
• Dejjem inkludi2-3 mistoqsijiet miftuħa għal tagħrif kwalitattiv

L-organizzazzjonijiet qed iwettqu dejjem aktar stħarriġiet tal-polz f'intervalli trimestrali jew ta' kull xahar minflok ma jiddependu biss fuq stħarriġiet annwali (Kwalitriċi)

3. Disinn għall-Onestà

Żgura s-sigurtà psikoloġika:

• Iċċara l-kunfidenzjalità vs l-anonimità minn qabel
• Għal timijiet taħt il-5 persuni, iġbor ir-riżultati biex tipproteġi l-identità.
• Ippermetti s-sottomissjoni ta' mistoqsijiet anonimi fil-Q&A live
• Oħloq kultura fejn il-feedback huwa milqugħ b'mod ġenwin

Pro tip: L-użu ta' pjattaforma ta' parti terza bħal AhaSlides jipprovdi saff addizzjonali ta' separazzjoni bejn dawk li jwieġbu u t-tmexxija, u jinkoraġġixxi tweġibiet aktar onesti.

4. Uża Skali ta' Klassifikazzjoni Konsistenti

Skala rakkomandata: Likert ta' 5 punti

• Ma naqbilx bil-qawwa
• Ma Jaqblux
• Newtrali
• Jaqblu
• Naqbel ħafna

Alternattiva: Punteġġ Nett tal-Promotur (eNPS)

• "Fuq skala minn 0-10, kemm hu probabbli li tirrakkomanda din il-kumpanija bħala post fejn taħdem?"

Pereżempju, eNPS ta' +30 jista' jidher qawwi, imma jekk l-aħħar stħarriġ tiegħek skorja +45, jista' jkun hemm kwistjonijiet li jiswew li jiġu investigati (Leapsome)

5. Struttura l-Fluss tal-Istħarriġ Tiegħek

Ordni ottimali:

1. Introduzzjoni (skop, kunfidenzjalità, ħin stmat)
2. Informazzjoni demografika (mhux obbligatorja: rwol, dipartiment, mandat)
3. Mistoqsijiet ewlenin dwar l-involviment (miġbura skont it-tema)
4. Mistoqsijiet miftuħa (massimu ta' 2-3)
5. Grazzi + skeda ta' żmien għall-passi li jmiss

6. Inkludi Mistoqsijiet Strateġiċi Miftuħa

Eżempji:

• "X'inhi ħaġa waħda li għandna nibdew nagħmlu biex intejbu l-esperjenza tiegħek?"
• "X'inhi ħaġa waħda li għandna nieqfu nagħmlu?"
• "X'qed jaħdem tajjeb li għandna nkomplu?"

L-Analiżi tar-Riżultati u t-Teħid ta' Azzjoni

Il-fehim u l-azzjoni fuq ir-rispons tal-impjegati huma kruċjali biex titrawwem kultura ta' kumpanija li qed tiffjorixxi (Leapsome). Hawn hu l-qafas ta' azzjoni tiegħek wara l-istħarriġ:

Fażi 1: Analizza (Ġimgħa 1-2)

Fittex:

• Punteġġ ġenerali tal-ingaġġ vs. parametri referenzjarji tal-industrija
• Punteġġi tal-kategorija (liema dimensjonijiet huma l-aktar b'saħħithom/l-aktar dgħajfa?)
• Differenzi demografiċi (ċerti timijiet/gruppi ta' mandat ivarjaw b'mod sinifikanti?)
• Temi miftuħa (liema mudelli jidhru fil-kummenti?)

Uża punti ta' riferiment: Qabbel ir-riżultati tiegħek ma' parametri referenzjarji rilevanti tal-industrija u l-kategorija tad-daqs minn databases stabbiliti (Post tax-Xogħol Quantum) biex tifhem fejn tinsab.

Fażi 2: Aqsam ir-Riżultati (Ġimgħa 2-3)

It-trasparenza tibni l-fiduċja:

• Aqsam ir-riżultati aggregati mal-organizzazzjoni kollha
• Ipprovdi riżultati fil-livell tat-tim lill-maniġers (jekk id-daqs tal-kampjun jippermetti)
• Agħraf kemm il-qawwiet U kemm l-isfidi
• Impenja ruħek għal skeda ta' żmien speċifika ta' segwitu

Fażi 3: Oħloq Pjanijiet ta' Azzjoni (Ġimgħa 3-4)

L-istħarriġ mhuwiex it-tmiem—huwa biss il-bidu. L-għan huwa li jinbdew konversazzjonijiet bejn il-maniġers u l-impjegati (ADP)

Qafas:

1. Identifika 2-3 oqsma ta' prijorità (tipprovax tirranġa kollox)
2. Ifforma timijiet ta' azzjoni interfunzjonali (inklużi vuċijiet diversi)
3. Issettja miri speċifiċi u li jistgħu jitkejlu (eż., "Żid il-punteġġ tad-direzzjoni ċara minn 3.2 għal 4.0 sat-T2")
4. Assenja sidien u skedi ta' żmien
5. Ikkomunika l-progress regolarment

Fażi 4: Ħu Azzjoni u Kejjel (Għadha Għaddejja)

• Implimenta l-bidliet b'komunikazzjoni ċara
• Agħmel stħarriġ tal-polz kull tliet xhur biex issegwi l-progress
• Iċċelebra r-rebħiet pubblikament
• Iterazzjoni bbażata fuq dak li jaħdem

Billi juru lill-impjegati kif il-feedback tagħhom għandu impatt speċifiku, l-organizzazzjonijiet jistgħu jżidu l-involviment u jnaqqsu l-għeja mill-istħarriġ (ADP)

Għaliex Tuża AhaSlides għal Stħarriġiet dwar l-Involviment tal-Impjegati?

Il-ħolqien ta' stħarriġiet interattivi u interessanti li l-impjegati fil-fatt iridu jlestu jeħtieġ il-pjattaforma t-tajba. Ara kif AhaSlides jittrasforma l-esperjenza tradizzjonali tal-istħarriġ:

1. Impenn f'Ħin Reali

B'differenza mill-għodod ta' stħarriġ statiku, AhaSlides jagħmel stħarriġ interattiv:

• Sħab tal-kliem ħajjin biex tivviżwalizza s-sentiment kollettiv
• Riżultati f'ħin reali jintwerew hekk kif jidħlu r-risposti
• Q&A Anonimi għal mistoqsijiet ta' segwitu
• Skali interattivi li jħossuhom inqas bħal xogħol tad-dar

Użu tal-każ: Mexxi l-istħarriġ tal-involviment tiegħek waqt laqgħa pubblika, billi turi riżultati anonimizzati f'ħin reali biex tqanqal diskussjoni immedjata.

2. Kanali ta' Rispons Multipli

Iltaqa' mal-impjegati fejn jinsabu:

• Jirrispondi għall-mowbajl (l-ebda tniżżil ta' app meħtieġ)
• Aċċess permezz ta' kodiċi QR għal sessjonijiet wiċċ imb wiċċ
• Integrazzjoni ma' pjattaformi ta' laqgħat virtwali
• Għażliet ta' desktop u kiosk għal ħaddiema mingħajr skrivanija

Ir-riżultat: Rati ta' parteċipazzjoni ogħla meta l-impjegati jistgħu jwieġbu fuq l-apparat preferut tagħhom.

3. Karatteristiċi ta' Anonimità Integrati

Indirizz it-tħassib numru wieħed tal-istħarriġ:

• M'hemmx bżonn ta' login (aċċess permezz ta' link/kodiċi QR)
• Kontrolli tal-privatezza tar-riżultati
• Rappurtar aggregat li jipproteġi r-risposti individwali
• Tweġibiet anonimi u miftuħa mhux obbligatorji

4. Iddisinjat għall-Azzjoni

Lil hinn mill-ġbir, mexxi r-riżultati:

• Esportazzjoni tad-dejta għal Excel/CSV għal analiżi aktar fil-fond
• Dashboards viżwali li jagħmlu r-riżultati skennjabbli
• Mod ta' preżentazzjoni biex jaqsmu s-sejbiet mat-tim kollu
• Track bidliet f'diversi rawnds ta' stħarriġ

5. Mudelli biex Tibda Malajr

Tibdiex mill-bidu:

• Mibnija minn qabel stħarriġ dwar l-impenn tal-impjegati templates
• Banek ta' mistoqsijiet personalizzabbli
• Oqfsa tal-aħjar prattika (Gallup Q12, eċċ.)
• Modifiki speċifiċi għall-industrija

Mistoqsijiet Komuni Dwar Stħarriġiet dwar l-Involviment tal-Impjegati

Lest biex Toħloq l-Istħarriġ dwar l-Involviment tal-Impjegati Tiegħek?

Il-bini ta' stħarriġ effettiv dwar l-involviment tal-impjegati huwa kemm arti kif ukoll xjenza. Billi ssegwi l-oqfsa deskritti hawn—mill-elementi tal-Gallup Q12 sad-disinn tal-mistoqsijiet tematiċi sal-proċessi tal-ippjanar tal-azzjoni—tista' toħloq stħarriġiet li mhux biss ikejlu l-involviment iżda jtejbuh b'mod attiv.

Ftakar: L-istħarriġ huwa biss il-bidu; ix-xogħol veru jinsab fil-konversazzjonijiet u l-azzjonijiet li jsegwu.

Ibda issa b'AhaSlides:

1. Agħżel mudell - Agħżel minn oqfsa ta' stħarriġ ta' ingaġġ mibnija minn qabel
2. Jippersonalizzaw mistoqsijiet - Adatta 20-30% għall-kuntest tal-organizzazzjoni tiegħek
3. Issettja l-modalità diretta jew bil-pass tiegħek - Ikkonfigura jekk il-parteċipanti għandhomx iwieġbu minnufih jew fi kwalunkwe ħin li jistgħu
4. Tnedija - Aqsam permezz ta' link, kodiċi QR, jew inkorpora fil-kunsill lokali tiegħek
5. Analizza u aġixxi - Esportazzjoni tar-riżultati, identifikazzjoni tal-prijoritajiet, ħolqien ta' pjanijiet ta' azzjoni

🚀 Oħloq l-Istħarriġ tal-Involviment tal-Impjegati B'Xejn Tiegħek

Fdat minn 65% tal-aqwa kumpaniji u timijiet fid-dinja fi 82 mill-aqwa 100 università madwar id-dinja. Ingħaqad ma' eluf ta' professjonisti tal-HR, trejners, u mexxejja li jużaw AhaSlides biex jibnu timijiet aktar impenjati u produttivi.