Eżempji tal-Kultura tal-Kumpanija | L-Aħjar Prattika fl-2024

Qed taħdem kultura b'saħħitha adattata għall-kumpanija tiegħek? Iċċekkja l-aħjar eżempji tal-kultura tal-kumpanija u prattiċi f'dan l-artikolu.

Meta tistaqsi lin-nies dwar il-kultura tal-kumpanija tagħhom, hemm tunnellati ta 'tweġibiet differenti. Apple huwa eżempju eċċellenti ta 'trasformazzjoni pożittiva fil-kultura organizzattiva li tenfasizza kultura innovattiva u orjentata lejn il-klijent.

Madankollu, kultura ta 'kumpanija b'saħħitha tista' mhux bilfors tiġi mill-aktar korporazzjoni ta 'suċċess, l-akbar jew l-aktar sinjuri, hemm ħafna intraprendituri, negozji żgħar u ta' skala medja li joffru kultura ta 'kumpanija b'saħħitha u pożittiva.

Hemm xi karatteristiċi komuni fost in-negozji li jaqsmu kultura b'saħħitha tal-kumpanija, u titgħallem aktar dwar id-dettall fl-artiklu

Werrej

• X'inhi l-Kultura tal-Kumpanija?
• Għaliex hija Importanti Kultura ta' Kumpanija b'Saħħita?
• 4 Tipi ta' Kultura tal-Kumpanija u l-Eżempji Tagħha
• Aktar Eżempji u Prattiki tal-Kultura tal-Kumpanija
• Sinjali tal-Kultura tal-Kumpanija Ħażina
• 7 Suġġerimenti biex Tipprattika Kultura Tajba tal-Kumpanija
• Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
• Mistoqsijiet Frekwenti

Aktar Tips ma AhaSlides

• 9 Tipi ta' Kulturi tal-Kumpanija biex Tibda
• Teċċella f'Ambjent b'ritmu mgħaġġel: 7 Suġġerimenti biex tirnexxi
• 7 Sinjali ta' Ambjent tax-Xogħol Tossiku u l-Aħjar Suġġerimenti biex Tevita

X'inhi l-Kultura tal-Kumpanija?

Il-kultura tal-kumpanija tirreferi għall-valuri, it-twemmin, l-attitudnijiet, l-imgieba u l-prattiki kondiviżi li jsawru l-mod kif in-nies jaħdmu u jinteraġixxu fi ħdan organizzazzjoni. Tinkludi l-missjoni, il-viżjoni u l-valuri ewlenin tal-organizzazzjoni, kif ukoll il-modi li bihom in-nies jikkomunikaw, jikkollaboraw u jieħdu deċiżjonijiet.

Il-kultura tal-kumpanija tista’ tidher fil-mod kif in-nies jilbsu, il-lingwa li jużaw, il-mod kif javviċinaw ix-xogħol tagħhom, u r-relazzjonijiet li jiffurmaw mal-kollegi tagħhom.

Għaliex hija Importanti Kultura ta' Kumpanija b'Saħħita?

Il-kultura tal-kumpanija hija komponent essenzjali tas-suċċess organizzattiv, peress li tifforma l-mod kif in-nies jaħdmu flimkien biex jiksbu għanijiet komuni, u jista 'jkollha impatt sinifikanti fuq is-sodisfazzjon, il-produttività u ż-żamma tal-impjegati.

• Jattira u jżomm impjegati: Kultura tal-kumpanija pożittiva u inklużiva tista' tattira l-aqwa talent u żżid iż-żamma tal-impjegati. Meta l-impjegati jħossuhom stmati u apprezzati, huma aktar probabbli li jibqgħu mal-kumpanija għal żmien twil.
• Isaħħaħ il-moral u l-produttività tal-impjegati: Kultura pożittiva tista' toħloq sens ta' komunità u appartenenza fost l-impjegati. Dan, imbagħad, jista 'jsaħħaħ il-moral u l-produttività, peress li l-impjegati jħossuhom motivati ​​biex jaħdmu aktar u jikkontribwixxu għas-suċċess tal-kumpanija.
• Jiddefinixxi l-valuri u l-missjoni tal-kumpanija: Kultura b'saħħitha tal-kumpanija tista 'tgħin biex tiddefinixxi l-valuri u l-missjoni tal-kumpanija, li jistgħu jiggwidaw it-teħid ta' deċiżjonijiet u jgħinu lill-impjegati jifhmu l-għanijiet u l-għanijiet tal-kumpanija.
• Ittejjeb ir-relazzjonijiet mal-klijenti: Kultura pożittiva tal-kumpanija tista 'wkoll ittejjeb ir-relazzjonijiet tal-klijenti. Meta l-impjegati jkunu kuntenti u impenjati, huma aktar probabbli li jipprovdu servizz tal-konsumatur eċċellenti u jirrappreżentaw lill-kumpanija f'dawl pożittiv.
• Tibni reputazzjoni tad-ditta: Kultura ta 'kumpanija b'saħħitha tista' wkoll tgħin biex tinbena reputazzjoni ta 'marka pożittiva. Meta l-impjegati jkunu kuntenti u impenjati, huma aktar probabbli li jaqsmu l-esperjenzi pożittivi tagħhom ma 'oħrajn, li jistgħu jattiraw klijenti u klijenti ġodda.

4 Tipi ta' Kultura tal-Kumpanija u l-Eżempji Tagħha

Kultura Klan

Dan it-tip ta’ kultura tal-kumpanija spiss tidher f’negozji żgħar tal-familja fejn l-impjegati jiġu ttrattati bħall-familja. L-enfasi hija fuq ix-xogħol f'tim, il-kollaborazzjoni, u l-iżvilupp tal-impjegati.

Eżempji tal-kultura tal-kumpanija:

• Offerta programmi ta’ konsulenza li jgħaqqdu impjegati b’aktar esperjenza ma’ impjegati ġodda jew dawk li qed ifittxu li jiżviluppaw ħiliet ġodda.
• Agħti s-setgħa lill-impjegati billi tagħtihom livell akbar ta’ awtonomija u tippermettilhom jieħdu s-sjieda tax-xogħol tagħhom.

Kultura Adokrazija

Il-Kultura Adhokrazija ħafna drabi tinstab f'negozji ġodda u organizzazzjonijiet innovattivi li jagħtu valur lill-kreattività, it-teħid tar-riskju, u l-esperimentazzjoni. L-impjegati huma mħeġġa jaħsbu barra mill-kaxxa u jisfidaw l-istatus quo.

Eżempji tal-kultura tal-kumpanija:

• Agħti prijorità lill-flessibbiltà fl-arranġamenti tax-xogħol, bħal xogħol mill-bogħod jew skedi flessibbli, biex takkomoda l-ħtiġijiet tal-impjegati u tinkoraġġixxi l-kreattività.
• Ħafna drabi uża prototipi rapidi biex tittestja malajr ideat u kunċetti ġodda. Dan jinvolvi l-ħolqien ta’ prototip jew mock-up ta’ prodott jew servizz u l-ġbir ta’ feedback mill-klijenti jew mill-partijiet interessati biex jirfinawh.

Kultura tas-Suq

Dan it-tip ta 'kultura hija ffukata fuq il-kompetizzjoni, il-kisba, u l-kisba ta' riżultati. L-enfasi hija fuq ir-rebħ u l-aqwa fl-industrija.

Eżempji tal-kultura tal-kumpanija:

• Offerta kumpens ibbażat fuq il-prestazzjoni, bħal bonusijiet jew kummissjonijiet, biex tippremja lill-impjegati talli laħqu miri tal-bejgħ jew metriċi oħra tal-prestazzjoni.
• Topera b'pass mgħaġġel, b'sens ta 'urġenza u fokus fuq l-effiċjenza u l-produttività.

Ġerarkija Kumpanija Kultura

Huwa wieħed mit-tipi ta 'kultura tal-kumpanija l-aktar popolari llum, li huwa kkaratterizzat minn enfasi qawwija fuq ir-regoli, il-politiki u l-proċeduri. Hemm linja ta' kmand ċara u l-awtorità tat-teħid tad-deċiżjonijiet hija ċentralizzata fil-quċċata.

Eżempji tal-kultura tal-kumpanija:

• Tiffaċilita l-evalwazzjonijiet tal-prestazzjoni biex tevalwa l-prestazzjoni tal-impjegati u tipprovdi feedback.
• Segwi t-teħid ta' deċiżjonijiet ċentralizzat, b'deċiżjonijiet ewlenin jittieħdu minn eżekuttivi jew maniġers tal-ogħla livell

Aktar Eżempji u Prattiki tal-Kultura tal-Kumpanija

F'kultura ta 'kumpanija b'saħħitha, tista' tara lin-nies jaħdmu u jġibu ruħhom bl-istess mod, peress li kollha jsegwu l-aspettattivi organizzattivi. Skont il-missjoni u l-viżjoni tal-kumpanija, flimkien mal-karriera tagħhom, se joħolqu ambjent uniku fuq il-post tax-xogħol għall-impjegat tagħhom.

Hemm aktar eżempji tal-kultura tal-kumpanija kif ġej, biex jgħinuk ikollok approċċi aħjar biex tiddefinixxi l-kultura tiegħek:

• Ambjent Kollaborattiv: Kultura tenfasizza l-kollaborazzjoni u l-ħidma f’tim, b’enfasi fuq il-bini ta’ relazzjonijiet b’saħħithom bejn il-membri tat-tim. Twitter qabel kien post tax-xogħol kuntent u kollaborattiv b'ħafna laqgħat soċjali.
• Żvilupp tal-Impjegati: Wieħed mill-eżempji tal-kultura pożittiva, li għandu l-għan li jipprovdi aktar opportunitajiet għall-iżvilupp u t-tkabbir tal-impjegati. Google tħeġġeġ lill-impjegati tagħhom biex jingħaqdu ma' programmi ta' taħriġ, żvilupp ta' tmexxija, jew rimborż tat-tagħlim għall-edukazzjoni kontinwa.
• Iħaddnu d-Diversità u l-Inklużjoni: Trawwem ambjent tax-xogħol inklużiv fejn id-diversità tiġi ċċelebrata u l-impjegati kollha jħossuhom apprezzati u rispettati. Dan jista' jgħin biex tinbena kultura ta' kumpanija b'saħħitha u pożittiva, speċjalment għal kumpaniji li għadhom jibdew.
• Timijiet Cross-Funzzjonali: Kultura ta' kumpanija inklużiva tippreferi tiffaċilita timijiet trans-funzjonali biex tinkoraġġixxi l-kollaborazzjoni u l-kreattività. Dawn it-timijiet jiġbru flimkien individwi minn dipartimenti jew oqsma ta’ kompetenza differenti biex jaħdmu fuq proġett jew problema speċifika.
• Orjentat lejn ir-Riżultati: Il-kumpanija ssegwi kulturi tas-suq li huma aktar iffukati fuq ir-riżultati u l-kisba tal-għanijiet. Ħafna drabi jistabbilixxu aspettattivi għoljin għall-impjegati u jenfasizzaw l-importanza tal-metriċi tal-prestazzjoni, pereżempju, Microsoft.
• Standardizzazzjoni tal-Proċessi tax-Xogħol huwa prinċipju li jrid isegwu tax-xogħol kollu tal-impjegati għal kulturi ta 'ġerarkija, peress li jippreferu proċessi u proċeduri tax-xogħol standardizzati, biex jiżguraw konsistenza u jimminimizzaw il-varjazzjoni, pereżempju, il-katina ta' lukandi internazzjonali bħal Hilton.

Sinjali tal-Kultura tal-Kumpanija Ħażina

Hemm xi sinjali ħżiena ta' eżempji ta' kultura tal-kumpanija li jistgħu jindikaw a ambjent tax-xogħol tossiku jew negattiv. Hawn huma ftit bnadar ħomor li għandek toqgħod attent għalihom:

• Rati Għolja ta' Turnover: Jekk il-kumpanija għandha a rata ta’ turnover għolja jew l-impjegati qed jitilqu ta’ spiss, jista’ jkun sinjal ta’ kultura negattiva. Jista 'jindika li l-impjegati mhumiex kuntenti bl-ambjent tax-xogħol tagħhom, nuqqas ta' opportunitajiet għat-tkabbir, jew ġestjoni ħażina.
• Mikroġestjoni: Jekk l-istil ta 'ġestjoni tal-kumpanija huwa kontroll jew mikroġestjoni żżejjed, jista' joħloq kultura ta 'biża', ansjetà, u moral baxx fost l-impjegati.
• Nuqqas ta 'Trasparenza: Jekk il-kumpanija m'għandhiex trasparenza fil-proċessi tat-teħid tad-deċiżjonijiet tagħha, tista' toħloq kultura ta' sfiduċja u inċertezza fost l-impjegati.
• Komunikazzjoni Tossika: Jekk il-kumpanija għandha kultura ta 'komunikazzjoni tossika, bħal gossiping, bullying, jew backstabbing, tista' toħloq ambjent tax-xogħol ostili u tħalli impatt negattiv fuq il-produttività tal-impjegati u s-saħħa mentali.
• Nuqqas ta’ Diversità u Inklużjoni: Jekk il-kumpanija għandha nuqqas ta 'diversità u inklużjoni, tista' toħloq kultura ta 'esklużjoni u diskriminazzjoni, li tista' twassal għal moral baxx, prestazzjoni fqira, u kwistjonijiet legali.
• Ingaġġ Baxx tal-Impjegati: Jekk l-impjegati huma diżingaġġati, jista 'jkun sinjal ta' kultura ta 'kumpanija negattiva. Jista' jindika li l-impjegati ma jħossux stmati, m'għandhomx motivazzjoni, jew m'għandhomx sens ta' skop jew konnessjoni mal-missjoni u l-valuri tal-kumpanija.

7 Suġġerimenti biex Tipprattika Kultura Tajba tal-Kumpanija

Id-distakk bejn l-għanijiet tal-kumpanija u l-aspettattivi u l-esperjenza tal-impjegati mhuwiex kunċett ġdid, ħafna drabi jiġri meta l-kumpaniji jonqsu milli jiddijanjostikahom fl-ewwel stadju, li jista 'jwassal għal kultura fqira fuq il-post tax-xogħol u korruzzjoni interna fi ħdan il-kumpanija. Qatt mhu tard wisq għan-negozju biex jagħmel tajjeb billi jfassal mill-ġdid il-kultura tal-kumpanija. 

Jekk qed tfittex parir biex issaħħaħ kultura ta' kumpanija b'saħħitha, hawn 8 suġġerimenti biex jgħinuk tipprattikaha sew.

1. Iħaddnu t-trasparenza: Il-qsim tal-informazzjoni b'mod miftuħ jista' jgħin biex tinħoloq kultura tal-kumpanija aktar pożittiva u produttiva, billi trawwem il-fiduċja, il-kollaborazzjoni, ir-responsabbiltà, l-ingaġġ tal-impjegati, il-komunikazzjoni, u s-soluzzjoni tal-kunflitti.
2. Ipprijoritizza l-Iżvilupp tal-Impjegati: Ipprovdi opportunitajiet għall-impjegati biex jiżviluppaw il-ħiliet tagħhom u jikbru fi ħdan il-kumpanija. Dan jista 'jinkludi programmi ta' taħriġ, mentoring, jew saħansitra rimborż tat-tagħlim għall-edukazzjoni kontinwa.
3. Kiri għal Cultural Fit: Meta timpjega impjegati ġodda, ikkunsidra mhux biss il-kwalifiki tagħhom iżda wkoll jekk jallinjawx mal-kultura tal-kumpanija tiegħek. Fittex individwi li jaqsmu l-valuri tiegħek u se jikkontribwixxu b'mod pożittiv għall-kultura tal-post tax-xogħol tiegħek.
4. Imexxi mill-mudell: Il-kultura tal-kumpanija tibda minn fuq, għalhekk kun żgur li t-tmexxija qed tagħti eżempju tajjeb. mexxejja għandhom jinkorporaw il-valuri tal-kumpanija u jkunu mudelli għall-impjegati tagħhom.
5. Agħraf u Ippremja lill-Impjegati: Agħraf u tippremja lill-impjegati għax-xogħol iebes u l-kontribuzzjonijiet tagħhom. Dan jista 'jkun permezz ta' evalwazzjonijiet ta 'prestazzjoni, bonusijiet, jew saħansitra sempliċi nota ta' ringrazzjament.
6. Staqsi għall-feedback: Il-fehim ta 'dak li verament jeħtieġu l-impjegati huwa dak li tagħmel il-kultura b'saħħitha tal-kumpanija. L-użu ta' tipi differenti ta' stħarriġ biex jiġu indirizzati kwistjonijiet differenti. Bl-użu ta 'għodda ta' stħarriġ onlajn bħal AhaSlides jista 'jgħinek ikollok rati ta 'rispons ogħla.
7. Attivitajiet ta' team-building: Avvenimenti Soċjali u, Attivitajiet ta' team-building bħal festi, pikniks, jew laqgħat oħra huma ospitati ta 'spiss biex jippermettu lill-impjegati li jgħaqqdu u jibnu relazzjonijiet barra mix-xogħol.

Teħid ta 'Ħlas Ewlenin

Huwa importanti għall-kumpaniji li jikkomunikaw l-għanijiet u l-aspettattivi tagħhom b'mod ċar lill-impjegati u jipprovdulhom l-appoġġ, it-taħriġ u r-rikonoxximent meħtieġa biex jibqgħu pożittivi fil-kultura tal-kumpanija. Meta l-impjegati jħossuhom stmati, motivati ​​u appoġġjati, huma aktar probabbli li jallinjaw mal-kultura tal-kumpanija u jgħinu biex jintlaħqu l-għanijiet tal-kumpanija.

Mistoqsijiet Frekwenti

Ref: KnightFrank | Aħjar Up | HBR