Ikxef l-aqwa motivaturi tal-impjegati fl-2024 | Perspettiva friska

Hekk kif innavigaw fil-pajsaġġ li dejjem jevolvi tal-post tax-xogħol fl-2024, il-fehim ta’ dak li jimmotiva lill-impjegati sar aspett kritiku biex jitrawwem ambjent tax-xogħol produttiv u pożittiv. Id-dinamika tal-isfera professjonali nbidlet, u hija meħtieġa perspettiva ġdida biex tidentifika u tisfrutta l-motivaturi tal-impjegati b'mod effettiv.

Dan l-artikolu jiżvela bidla u xejra fi motivaturi tal-impjegati fl-għexieren ta’ snin li ġejjin, l-armar lil min iħaddem b’għarfien li jista’ jmexxi titjib sinifikanti fl-impenn fuq il-post tax-xogħol.

Werrej:

• Xi Jfisser Motivatur tal-Impjegati?
• X'Jeffettwa l-Motivaturi tal-Impjegati fl-Għexieren ta' Deċennji li ġejjin?
• 6 Motivaturi Kritiċi tal-Impjegati għall-Forza tax-Xogħol tal-lum
• 6 Modi Innovattivi biex Immotivaw lill-Impjegati
• Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
• FAQs

Xi Jfisser Motivatur tal-Impjegati?

Il-motivatur tal-impjegat ifisser sors ta 'ispirazzjoni li jinkoraġġixxi lill-individwi biex jaħdmu ħafna fuq ix-xogħol. Huma r-raġuni għaliex l-impjegati jridu jimpenjaw ruħhom biex jaħdmu u jikkontribwixxu l-aħjar sforzi tagħhom biex jilħqu l-għanijiet organizzattivi. Jekk issib ruħek eċċitati li tqum filgħodu, tidħol fix-xogħol il-ġurnata kollha, u qatt ma tieqaf tinnova l-proċess tax-xogħol tiegħek, x'aktarx irrealizzajt il-motivazzjoni vera għax-xogħol.

X'Taffettwa l-Motivatur tal-Impjegati Issa?

Il-post tax-xogħol għadda minn trasformazzjonijiet sinifikanti matul is-snin, influwenzati minn avvanzi teknoloġiċi, bidliet fl-istrutturi organizzattivi, u bidla fl-aspettattivi tal-impjegati. Fl-2024 u fid-deċennji li ġejjin, il-mudelli tradizzjonali tal-motivazzjoni tal-impjegati qed jiġu evalwati mill-ġdid biex jallinjaw mat-talbiet u l-aspirazzjonijiet attwali tal-forza tax-xogħol.

Tibdil ta' Valuri u Prijoritajiet

Flimkien mal-bidla fin-normi u l-perspettivi tas-soċjetà, in-nies jibdew jieħdu ħsieb valuri aktar sinifikanti, li jallinjaw mal-valuri personali u għandhom impatti pożittivi fuq il-komunitajiet u l-ambjent. Hija wkoll bidla drammatika ta 'konċentrazzjoni fil-benessri ġenerali, speċjalment kuxjenza dwar is-saħħa mentali. B'differenza mill-ġenerazzjoni ġenitur tagħhom, il-ġenerazzjoni l-ġdida temmen f'"Live to Work" għal "Work to Live" - ​​transizzjoni emerġenti minn ethos tradizzjonali iffukat fuq ix-xogħol għal mentalità aktar immexxija mill-iskop.

Avvanzi Teknoloġiċi

Il-konverġenza tax-xejriet tax-xogħol mill-bogħod, l-avvanzi teknoloġiċi, u l-integrazzjoni tal-awtomazzjoni, l-AI, u l-għarfien immexxi mid-dejta qed isawwar mill-ġdid in-nisġa stess ta’ motivazzjoni fuq il-post tax-xogħol. Iż-żieda fil xogħol mill-bogħod mhijiex biss rispons temporanju għal avvenimenti globali iżda bidla fit-tul fil-mod kif jiġi avviċinat ix-xogħol. Hekk kif it-teknoloġija qed tkompli tavvanza, għodod ta' xogħol mill-bogħod, għodod ta' appoġġ għall-AI, u approċċi mmexxija mid-dejta jiġu aġġornati jum b'jum u se jsiru aktar sofistikati. It-tagħlim kontinwu u t-titjib tal-ħiliet isiru mhux biss miri ta’ żvilupp professjonali iżda komponenti essenzjali biex jibqgħu rilevanti u motivati ​​f’pajsaġġ diġitali li qed jevolvi malajr.

Dinamika tal-Post tax-Xogħol li Tevolvi

Iż-żieda tal-Gig Economy tippermetti li aktar nies jagħżlu xogħol freelance jew ibbażat fuq proġett, li jfittxu l-awtonomija u l-flessibilità filwaqt li jaqilgħu flus abbundanti mhuwiex diffiċli daqs qabel. Inħolqu ħafna impjiegi ġodda bbażati fuq l-isplużjoni tax-xiri onlajn, il-kummerċ elettroniku, u l-kanali ta' streaming, minn dropshipping u marketing affiljat, għal live streaming, hemm aktar opportunitajiet biex taħdem b'passjoni u impjieg indipendenti, mingħajr ma tkun ristretta f'kumpanija waħda .

6 Motivaturi Kritiċi tal-Impjegati għall-Forza tax-Xogħol tal-lum

Ġenerazzjoni ġdida tiġi b'sett speċifiku ta' ideat u bidliet ġodda li jixtiequ jaraw. L-approċċ tradizzjonali għall-motivazzjoni tal-impjegati, li ħafna drabi kien jiddependi fuq inċentivi finanzjarji u strutturi ġerarkiċi, qed jgħaddi minn bidla sinifikanti fil-paradigma. Hawnhekk jissuġġerixxu l-aqwa motivaturi intrinsiċi u estrinsiċi tal-impjegati li huma tajbin għal min iħaddem biex jikseb għarfien u jieħu vantaġġ minnhom.

Għan u Xogħol Sinjifikattiv

Waħda mix-xejriet prominenti fil-motivaturi tal-impjegati hija l-enfasi fuq ix-xogħol immexxi mill-iskop. Millennials u Ġen Z, li jinkludu porzjon sinifikanti tal-forza tax-xogħol, jagħtu prijorità lill-impjiegi li jallinjaw mal-valuri tagħhom u jikkontribwixxu għal impatt akbar fuq is-soċjetà. Dawk li jħaddmu li jintegraw sens ta’ skop fil-kultura organizzattiva tagħhom jistgħu jisfruttaw din it-tendenza biex irawmu livelli ogħla ta’ impenn tal-impjegati.

Bilanċ tal-Ħajja fuq ix-Xogħol

Il-benessri tal-impjegati ħareġ bħala tħassib ċentrali fil-postijiet tax-xogħol kontemporanji. In-nies qed iqajmu l-kunsiderazzjonijiet tagħhom dwar l-importanza tas-saħħa mentali, is-saħħa fiżika, u bilanċ tajjeb bejn ix-xogħol u l-ħajja privata. Fil-post tax-xogħol modern, l-impjegati jivvalutaw dejjem aktar bilanċ bejn il-ħajja professjonali u personali tagħhom.

Rikonoxximent u Għoti

Wieħed mill-motivaturi estrinsiċi qawwija tal-impjegati huwa r-rikonoxximent u l-apprezzament tal-kontribuzzjonijiet tal-impjegat. Madankollu, huwa ferm lil hinn mill-premjijiet monetarji, huwa dwar li jiġu rikonoxxuti u rispettati. Skont il-Ġerarkija tal-Bżonnijiet ta' Maslow, l-istima u l-appartenenza huma bżonnijiet psikoloġiċi essenzjali li jmexxu l-imġieba tal-bniedem. Meta l-impjegati jkunu apprezzati, huma aktar probabbli li jkunu motivati ​​biex jaqbżu l-aspettattivi.

Ambjent tax-Xogħol ta' Ispirazzjoni

Ħolqien ta ' ambjent tax-xogħol li jispira tmur lil hinn mill-ispazji fiżiċi tal-uffiċċji. Tinkludi l-kultura organizzattiva, il-prattiki tat-tmexxija, u l-atmosfera ġenerali li l-impjegati jesperjenzaw kuljum. Post tax-xogħol li jrawwem il-kreattività, l-innovazzjoni, inklużjoni, diversità, ekwità, u sens ta' komunità jikkontribwixxi b'mod sinifikanti għall-motivazzjoni tal-impjegati. Dan jinkludi kanali ta’ komunikazzjoni miftuħa, inizjattivi kollaborattivi, u atmosfera li tinkoraġġixxi l-iskambju ħieles ta’ ideat.

Opportunitajiet ta' Tkabbir Professjonali

Impjegati li qed ifittxu kumpaniji li jrawmu tkabbir fil-karriera opportunitajiet, b’taħriġ ta’ ħiliet estensiv, promozzjonijiet interni kontinwi, u żvilupp tat-tmexxija programmi. Il-ġenerazzjoni l-ġdida tfittex ukoll mexxejja li huma msieħba fil-vjaġġ tagħhom għall-iżvilupp tal-karriera, li joffru mogħdijiet għall-avvanz u d-diversifikazzjoni tal-ħiliet. Huwa minħabba li huma aktar probabbli li jkunu motivati ​​minn mexxejja li huma miftuħa li jagħtu feedback u lesti li jħarrġuhom.

Flessibilità u Awtonomija

Iż-żieda tax-xogħol remot u ibridu biddel il-mod kif l-impjegati jipperċepixxu l-ħajja professjonali tagħhom. Il-flessibilità u l-awtonomija issa huma integrali għas-sodisfazzjon tax-xogħol, u jagħmluha kruċjali għall-organizzazzjonijiet li jidentifikaw motivaturi li jolqtu mal-individwi li qed jinnavigaw. ambjenti tax-xogħol diversi. Barra minn hekk, xi nies isibu li huma aktar produttivi meta jkollhom kontroll fuq l-ambjent tax-xogħol u l-iskeda tagħhom. Jistgħu jaħdmu matul is-sigħat peak tagħhom u jieħdu pawżi meta meħtieġ, li jistgħu jwasslu għal fokus aħjar u inqas burnout.

6 Modi Innovattivi biex Immotivaw lill-Impjegati

"15% biss tal-impjegati madwar id-dinja jħossuhom impenjati fuq ix-xogħol." Dan ifisser li l-maġġoranza tal-impjegati mhumiex motivati ​​mill-impjieg tagħhom. Għalhekk, il-mexxejja għandhom rwol ewlieni biex jispiraw u jrawmu sens ta' skop fit-timijiet tagħhom li jikkontribwixxu b'mod sinifikanti għall-motivazzjoni tal-impjegati għax-xogħol. Allura kif il-mexxejja jimmotivaw lill-impjegati? Billi tartikola viżjoni konvinċenti, trawwem kultura tax-xogħol pożittiva, u jmexxu bl-eżempju, il-mexxejja ta 'ispirazzjoni jistabbilixxu t-ton għal forza tax-xogħol motivata u impenjata. Barra minn hekk, jistgħu wkoll japplikaw xi modi innovattivi biex iħeġġu lill-impjegati jsibu ferħ u passjoni għax-xogħol u l-kumpanija.

Pjattaformi ta' Ingaġġ tal-Impjegati

Huwa l-aħjar mod biex timmotiva lill-impjegati u tiffaċilita kultura pożittiva fuq il-post tax-xogħol. Ħafna għodod jippermettu komunikazzjoni interna, qsim ta’ feedback, u programmi ta’ rikonoxximent, biż-żieda ta’ gamification u divertiment. Għodod tal-preżentazzjoni interattivi, bħal AhaSlides, huma għodod emerġenti għan-negozji biex jinkoraġġixxu l-impenn u ġenerazzjoni tal-idea għall-impjegati f'avvenimenti korporattivi u tat-tim.

Barra minn hekk, twettaq laqgħat regolari tal-muniċipju fejn it-tmexxija tipprovdi aġġornamenti dwar il-prestazzjoni tal-kumpanija, miri futuri, u sfidi. Inkoraġġixxi sessjoni miftuħa ta' Q&A biex tindirizza t-tħassib tal-impjegati u tipprovdi ċarezza dwar kwistjonijiet relatati man-negozju.

Programmi ta' Ġestjoni ta' Stress

Programmi għat-tnaqqis tal-istress bħal workouts fl-uffiċċju, taħriġ ta 'attenzjoni, yoga, u aċċess għar-riżorsi tas-saħħa mentali huma maħsuba għal soluzzjonijiet sinifikanti biex itejbu l-benessri tal-impjegati u jnaqqsu l-burnout. Johnson & Johnson bil-programm tagħhom "Healthy Mind" huwa eżempju mill-aqwa ta' kif jgħinu l-benesseri tal-impjegat tagħhom, li jinkludi edukazzjoni dwar is-saħħa mentali, riżorsi, u anke appoġġ tal-familja.

Ġestjoni Miftuħa

Il-Programm "CFO of the Day" minn Andrew Levine, president ta' DCI, ditta ta' relazzjonijiet pubbliċi ta' New York huwa eżempju eċċezzjonali ta' ġestjoni miftuħa b'suċċess, magħrufa wkoll bħala ġestjoni parteċipattiva. Tissodisfa b'suċċess il-mira tagħha li tgħallem lill-impjegati dwar in-negozju, u b'hekk timpenjahom fin-negozju. Bl-istess mod, ditti oħra jistgħu jadottaw dan l-approċċ biex jgħinu lill-impjegati jiksbu fehim aktar profond tal-operazzjonijiet tan-negozju, itejbu l-ħiliet tagħhom, u jħossuhom aktar involuti fil-qasam ġenerali. trajettorja tan-negozju.

Sjieda tal-Impjegati

Pjanijiet ta' sjieda ta' stokks ta' l-impjegati, jew ESOPs mhumiex approċċ ġdid li għadhom qed jibdew jaqilgħu r-rikonoxximent mistħoqq tagħhom bħala għodda qawwija biex jimmotivaw l-impjegati u jżommu t-talenti. Il-programmi tas-sjieda tal-impjegati għandhom l-għan li jimmotivaw lill-impjegati biex jaħsbu bħas-sidien, li jwasslu għal servizz tal-konsumatur aħjar, spejjeż imnaqqsa, operazzjonijiet aktar bla xkiel, u żamma akbar tal-impjegati.

Komunitajiet ta' Prattika

Is-suċċess jew is-sopravivenza ta' kull negozju jiddependi fuq il-prestazzjoni tal-forza tax-xogħol tal-għarfien tiegħu, iżda l-ġestjoni u l-motivazzjoni ta' professjonisti kburin u tas-sengħa hija ta' sfida. Huwa għalhekk li ħafna kumpaniji jadottaw Komunitajiet ta' Prattika (CoP). Pereżempju, Deloitte stabbilixxiet netwerk globali ta 'CoPs, wieħed mill-programm ta' investiment famuż għall-impjegati tagħhom - "Komunitajiet Università" toffri programmi ta 'taħriġ u riżorsi ddisinjati speċifikament biex jappoġġjaw mexxejja u membri tal-CoP.

Rati aktar baxxi ta' Assenteiżmu

L-enfasi fuq it-tnaqqis tar-rati ta' assenteiżmu tgħin biex tippromwovi l-benefiċċji ta' impjegati oħra. Hija parti kruċjali biex tiġi indirizzata l-motivazzjoni tal-impjegati llum il-ġurnata. Assenteiżmu baxx ħafna drabi huwa assoċjat ma' livelli ogħla ta' produttività. Meta l-impjegati jkunu preżenti u ffukati fuq il-kompiti tagħhom, il-produttività ġenerali tal-organizzazzjoni titjieb u, fl-istess ħin, tnaqqas it-tagħbija żejda tax-xogħol u l-kbira tal-ġarr ta 'impjiegi żejda għal impjegati oħra u kunflitti relatati.

Teħid ta 'Ħlas Ewlenin

Min iħaddem għandu jifhem il-bidliet u x-xejriet attwali fil-motivaturi tal-impjegati peress li jaffettwaw direttament il-prestazzjoni tax-xogħol u l-kumpanija b'saħħitha. Billi taġġusta strateġiji ta' ġestjoni u jinvestu fil-bnedmin, il-kumpaniji jistgħu joħolqu post tax-xogħol ideali li mhux biss jattira l-aqwa talent iżda wkoll iżomm u jimmotiva lill-impjegati għal suċċess fit-tul.

💡Ibda tinvesti f'attivitajiet ta' involviment virtwali tal-impjegati b'għodod ta' preżentazzjoni bħal AhaSlides. Huwa fejn icebreakers divertenti jiltaqgħu ma' brainstorming kollaborattiv, Q&A trasparenti, u taħriġ sinifikanti.

FAQs

X'inhuma l-4 drives li jimmotivaw lill-impjegati?

Skont riċerka riċenti, hemm 4 motivazzjonijiet ewlenin tal-impjegati: ix-xewqa li jakkwistaw, jgħaqqdu, jiddefendu, u jifhmu. Huma jirreferu għall-akkwist ta 'għarfien ġdid, interazzjonijiet soċjali pożittivi u relazzjonijiet, sigurtà, stabbiltà, trasparenza, u komunikazzjoni sinifikanti, rispettivament.

X'inhu l-akbar motivatur għall-impjegati?

Kull impjegat għandu motivazzjoni qawwija u unika biex jaħdem. Jistgħu jkunu opportunitajiet ta’ tkabbir fil-karriera, sigurtà tax-xogħol, kumpens u benefiċċji, kultura tax-xogħol pożittiva, stimulazzjoni intellettwali, kompiti faċli, u aktar.

X'inhuma xi strateġiji użati biex jimmotivaw lill-impjegati?

Aktar minn 80% tal-postijiet tax-xogħol jirrikonoxxu li l-impjegati jħobbu l-inċentivi u jmexxu programmi ta’ premjijiet u rikonoxximent. Għalhekk waħda mill-aħjar strateġiji biex timmotiva lill-impjegati hija li tfassal inċentivi għall-preferenzi individwali. Filwaqt li xi impjegati jistgħu japprezzaw premjijiet monetarji, oħrajn jistgħu japprezzaw inċentivi mhux monetarji bħal sigħat ta 'xogħol flessibbli, opportunitajiet ta' żvilupp professjonali jew ċerimonji ta 'rikonoxximent.

Ref: Libretest | Getbravo