L-aħjar 80+ Eżempji ta' Awto-Valutazzjoni | Ace Reviżjoni tal-prestazzjoni tiegħek

Fuq il-post tax-xogħol, awto-evalwazzjoni ħafna drabi hija parti mill-proċess ta' evalwazzjoni tal-prestazzjoni, fejn l-impjegati jintalbu jivvalutaw il-prestazzjoni tagħhom stess u jipprovdu feedback lill-maniġers tagħhom. Din l-informazzjoni mbagħad tintuża biex jiġu identifikati oqsma għal titjib, jiġu pprovduti opportunitajiet ta’ taħriġ u taħriġ, u jiġu stabbiliti miri għas-sena li ġejja.

Madankollu, il-kitba tal-valutazzjoni tiegħek hija biċċa xogħol kbira. U X'għandek tgħid u x'ma tgħidx fl-Awto-valutazzjoni? Iċċekkja 80 Eżempji ta 'awto-stima li huma ċertament utli biex jaċċedu l-evalwazzjoni tiegħek awto-valutazzjoni li jmiss.

Werrej

• X'inhu l-Awto-Valutazzjoni?
• 8 Ċwievet biex tagħmel l-aħjar użu mill-Awto-valutazzjoni
• 80 Eżempji ta' awtovalutazzjoni
• Eżempji ta 'awtovalutazzjoni għall-prestazzjoni tax-xogħol
• Eżempji ta 'awtovalutazzjoni għal ħidma f'tim
• Eżempji ta 'awtovalutazzjoni għall-mexxejja
• Eżempji ta 'awtovalutazzjoni għar-relazzjoni tal-klijent
• Eżempji ta 'awtovalutazzjoni għall-attendenza
• Bottom Line

X'inhi l-Awto-valutazzjoni?

L-awtovalutazzjoni tirreferi għall-proċess ta' evalwazzjoni tal-prestazzjoni, l-abbiltajiet u l-imġieba tiegħu stess f'kuntest partikolari, bħal fil-post tax-xogħol jew f'ambjent personali. Tinvolvi li wieħed jirrifletti fuq is-saħħiet u d-dgħufijiet tiegħu, li wieħed isib il-ħtiġijiet għal titjib, u li jistabbilixxi miri għat-tkabbir u l-iżvilupp personali.

Il-proċess ta 'awtovalutazzjoni jinvolvi diversi passi kif ġej:

• Matul Awto-riflessjoni, individwu jħares lura lejn l-azzjonijiet, id-deċiżjonijiet, u l-kisbiet tiegħu fuq perjodu speċifiku. Dan il-pass jgħin biex jiġu ddeterminati s-saħħiet u d-dgħufijiet u jivvaluta l-progress li sar lejn il-kisba tal-għanijiet.
• Analiżi personali jinvolvi l-valutazzjoni tal-ħiliet, l-għarfien, u l-imġieba tiegħu, u t-tqabbilhom mal-istandards mixtieqa. Dan il-pass jgħin biex jiġu identifikati oqsma għal titjib u jiġu stabbiliti miri realistiċi għall-futur.
• L-aħħar pass, Awtovalutazzjoni, għandu l-għan li jivvaluta r-riżultati tal-azzjonijiet tiegħu u jevalwa l-impatt tagħhom fuq oħrajn u l-organizzazzjoni.

Għajnuniet għal Ingaġġ Aħjar

• Evalwazzjoni tal-Prestazzjoni tal-Impjegati
• Kumment ta' Valutazzjoni
• Eżempji ta' reviżjoni ta' tmiem is-sena

8 Ċwievet biex tagħmel l-aħjar mill-awtovalutazzjoni

Meta tikteb kummenti ta 'awtovalutazzjoni għar-reviżjoni tal-prestazzjoni tiegħek stess, huwa importanti li ssib bilanċ bejn il-kisbiet tiegħek u l-oqsma li jeħtieġu titjib. Hawn huma xi suġġerimenti dwar l-eżempji ta’ Awtovalutazzjoni: x’għandek tgħid u x’ma tgħidx.

Eżempji ta 'awtovalutazzjoni - X'għandek tgħid

1. Kun speċifiku: Ipprovdi eżempji speċifiċi tal-kisbiet tiegħek u kif dawn ikkontribwew għas-suċċess tat-tim jew l-organizzazzjoni.
2. Iffoka fuq ir-riżultati: Enfasizza r-riżultati li ksibt u kif allinjaw mal-miri tiegħek u l-għanijiet tal-kumpanija.
3. Uri l-ħiliet tiegħek: Iddeskrivi l-ħiliet u l-kompetenzi li użajt biex tilħaq il-miri tiegħek, u kif żviluppajt dawk il-ħiliet.
4. Enfasizza oqsma għal titjib: Identifika oqsma fejn tħoss li stajt wettaqt aħjar, u ddeskrivi l-passi li qed tippjana li tieħu biex ittejjeb f'dawk l-oqsma.

Eżempji ta 'awtovalutazzjoni - X'għandek tgħid

1. Kun ġenerali wisq: Evita li tagħmel dikjarazzjonijiet wesgħin dwar il-prestazzjoni tiegħek mingħajr ma tipprovdi eżempji speċifiċi.
2. Tort lil ħaddieħor: Twaħħalx lil ħaddieħor għal xi nuqqasijiet jew fallimenti, minflok, ħu r-responsabbiltà għall-azzjonijiet tiegħek.
3. Kun difensiv: Evita li tkun difensiv dwar kwalunkwe kritika jew feedback negattiv li rċevejt. Minflok, rrikonoxxi oqsma għal titjib u jimpenja ruħu li tagħmel bidliet pożittivi.
4. Kun arroganti: Ma tiltaqax bħala arroganti jew li tippromovi ruħha żżejjed. Minflok, iffoka fuq li tipprovdi valutazzjoni bilanċjata u onesta tal-prestazzjoni tiegħek.

BONUS: Uża l-mudell onlajn ta' Stħarriġ u Feedback minn AhaSlides biex toħloq formola ta' evalwazzjoni ta' awto-evalwazzjoni impenjattiva għall-impjegati tiegħek mingħajr ma tagħmilhom iħossuhom taħt pressjoni.

L-Aħjar 80 Eżempji ta’ Awtovalutazzjoni

L-awto-valutazzjoni mhix biss żmien għalik li tirrifletti fuq id-difetti tiegħek biex tirranġa iżda wkoll ċans li turi dak li wettaqt, għalhekk oqgħod attent għal dak li se tpoġġi fil-formola tar-reviżjoni tal-awto-prestazzjoni tiegħek. 

Tista' tirreferi għal xi eżempji ta' awtovalutazzjoni minn sorsi differenti biex tiżgura li l-feedback tal-awtovalutazzjoni tiegħek ikun kostruttiv, maħsub u onest. Iċċekkja eżempji ta 'awtovalutazzjoni!

Eżempji ta 'awtovalutazzjoni għall-prestazzjoni tax-xogħol

1. Konsistentement ilħaqt jew qbiżt il-miri tal-prestazzjoni tiegħi għas-sena
2. Kkontribwejt għal diversi proġetti ewlenin li għenu lit-tim jilħaq l-għanijiet tiegħu.
3. Din is-sena ħadt responsabbiltajiet addizzjonali, inklużi [ħidmiet jew proġetti speċifiċi
4. Jien stajt nibbilanċja b'suċċess dawn id-dmirijiet il-ġodda mal-ammont ta' xogħol eżistenti tiegħi.
5. Tfittex b'mod proattiv feedback mill-kollegi u l-maniġers tiegħi matul is-sena.
6. Użajt dan ir-rispons biex nagħmel titjib f'oqsma bħall-komunikazzjoni, ix-xogħol f'tim, u l-ġestjoni tal-ħin.
7. Għentt biex timmotiva u nispira lill-kollegi tiegħi biex jiksbu l-aħjar xogħol tagħhom.
8. Applikajt il-ħiliet u l-għarfien il-ġodda li ksibt biex intejjeb il-prestazzjoni tiegħi f’oqsma bħal [ħiliet speċifiċi].
9. I navigajt b’suċċess diversi sitwazzjonijiet ta’ sfida din is-sena, inklużi [eżempji speċifiċi]
10. Bqajt kalm, iffukat, u professjonali taħt pressjoni.
11. B'mod konsistenti wrejt impenn għal xogħol ta' kwalità għolja u attenzjoni għad-dettall
12. Għentejt niżgura li l-output tat-tim tagħna kien konsistenti ta' standard għoli.
13. Uri r-rieda li nieħu sfidi u responsabbiltajiet ġodda
14. Ħdimt b'kollaborazzjoni mal-kollegi tiegħi biex insib soluzzjonijiet għal problemi kumplessi.
15. Għentt nibni relazzjonijiet aktar b'saħħithom u trawwem ambjent tax-xogħol aktar pożittiv.
16. Jien ikkontribwiejt b'mod attiv għall-kultura ta' titjib kontinwu tat-tim tagħna permezz ta' [azzjonijiet speċifiċi]
17. Jien impenjat li nkompli nkabbar u niżviluppa l-ħiliet tiegħi fis-sena li ġejja.

Eżempji ta 'awtovalutazzjoni għal ħidma f'tim

1. Ipparteċipajt b'mod attiv f'laqgħat u diskussjonijiet tat-tim, billi offri ideat u feedback li għenu biex il-proġetti nimxu 'l quddiem u nilħqu l-għanijiet tagħna.
2. Bnejt relazzjonijiet b'saħħithom mal-kollegi tiegħi, billi pprovdi appoġġ u inkoraġġiment meta kien meħtieġ.
3. Ħloqt ambjent tax-xogħol pożittiv u kollaborattiv.
4. Uri ħiliet ta’ komunikazzjoni qawwija billi żammejt lill-kollegi tiegħi infurmati dwar il-progress tal-proġett.
5. Smajt b'mod attiv ir-rispons u s-suġġerimenti tagħhom.
6. Ikkollaborajt b'suċċess ma' kollegi f'timijiet u dipartimenti differenti, u għent biex inkissru s-silos u ttejjeb il-prestazzjoni ġenerali tat-tim.
7. Ħadt l-inizjattiva biex ngħin biex insolvi kunflitti jew sfidi fi ħdan it-tim, billi nuża l-ħiliet tiegħi biex insolvi l-problemi biex insib soluzzjonijiet effettivi.
8. Fittixt b'mod attiv opportunitajiet biex nitgħallem mill-kollegi tiegħi.
9. Qsamt l-għarfien u l-kompetenza tiegħi stess biex ngħin lill-oħrajn jikbru u jiżviluppaw il-ħiliet tagħhom.
10. Jien ħadt responsabbiltajiet addizzjonali meta kien meħtieġ biex nappoġġja l-għanijiet tat-tim.
11. Uri r-rieda li mmur lil hinn biex nikseb is-suċċess.
12. B'mod konsistenti wrejt attitudni pożittiva u impenn għas-suċċess tat-tim, anke meta niffaċċja sitwazzjonijiet ta' sfida jew intoppi.
13. Ipprovdejt feedback kostruttiv lill-kollegi tiegħi b'mod rispettuż u professjonali.
14. Għent lil oħrajn itejbu l-prestazzjoni tagħhom u jiksbu riżultati aħjar.
15. Jien kelli rwol attiv fil-bini u ż-żamma ta' kultura ta' tim b'saħħitha.
16. Kkontribwejt għal sens ta’ kamaraderija u rispett reċiproku fost il-kollegi tiegħi.

Eżempji ta 'awtovalutazzjoni għall-mexxejja

1. Jiena kkomunikajt b'mod ċar il-viżjoni u l-għanijiet tat-tim tagħna lill-kollegi tiegħi.
2. Ħdimt biex tallinja l-għanijiet individwali tagħhom ma 'dawk tal-organizzazzjoni.
3. Ġestejt u mmotivajt it-tim tiegħi b'mod effettiv, billi pprovdi feedback u rikonoxximent regolari
4. Għenithom jibqgħu impenjati u ffukati fuq il-kisba tal-objettivi tagħna.
5. Uri ħiliet qawwija ta’ teħid ta’ deċiżjonijiet, billi nuża taħlita ta’ dejta, esperjenza u intwizzjoni biex nagħmel għażliet infurmati li kienu ta’ benefiċċju għat-tim u l-organizzazzjoni.
6. Immexxi bl-eżempju, immudella l-imġieba u l-valuri li ridt nara fit-tim tiegħi, bħall-kontabilità, it-trasparenza u l-kollaborazzjoni.
7. Fittixt b'mod proattiv opportunitajiet biex niżviluppa l-ħiliet ta' tmexxija tiegħi, nattendi programmi ta' taħriġ u żvilupp.
8. Fittixt feedback minn kollegi u mentors, u applikajt għarfien ġdid għax-xogħol tiegħi.
9. Ġestejt il-kunflitti b'mod effettiv u solvut kwistjonijiet fi ħdan it-tim, u għen biex inżomm ambjent tax-xogħol pożittiv u produttiv.
10. Trawwem kultura ta’ innovazzjoni u esperimentazzjoni fi ħdan it-tim.
11. Ħeġġejt lill-kollegi biex jieħdu riskji u jippruvaw approċċi ġodda fl-insegwiment tal-miri tagħna.
12. Innavigajt b’suċċess f’sitwazzjonijiet kumplessi u ambigwi, billi użajt il-ħiliet ta’ ħsieb strateġiku tiegħi biex niżviluppa soluzzjonijiet kreattivi li bbilanċjaw miri għal żmien qasir u fit-tul.
13. Bnejt relazzjonijiet b'saħħithom mal-partijiet interessati kemm ġewwa kif ukoll barra l-organizzazzjoni.
14. Użajt il-ħiliet tan-netwerking tiegħi biex nibni l-fiduċja u l-kredibilità u navvanza l-għanijiet tat-tim tagħna.
15. B'mod konsistenti wrejt impenn għal titjib kontinwu, infittex modi kif nitgħallem u nikber bħala mexxej u nappoġġja t-tkabbir u l-iżvilupp tal-kollegi tiegħi.

Eżempji ta 'awtovalutazzjoni għar-relazzjoni tal-klijent

1. Konsistentement ipprovdejt servizz tal-konsumatur eċċellenti, rrispondejt fil-pront għal mistoqsijiet, insolvi l-kwistjonijiet malajr u b'mod effettiv.
2. Żgurajt li l-klijenti jħossuhom mismugħa u stmati.
3. Fittixt b'mod proattiv opportunitajiet biex nikkonnettja mal-klijenti, bħal permezz ta' sejħiet ta' segwitu jew sensibilizzazzjoni personalizzata.
4. Bnejt relazzjonijiet aktar b'saħħithom u napprofondixxit il-lealtà tagħhom lejn l-organizzazzjoni.
5. B'suċċess identifikajt u indirizzajt il-ħtiġijiet tal-klijenti u l-punti ta 'uġigħ, billi nuża l-empatija u l-ħiliet tiegħi biex insolvi l-problemi biex insib soluzzjonijiet effettivi u ntejjeb is-sodisfazzjon ġenerali tal-klijent.
6. Bnejt relazzjonijiet b'saħħithom ma 'klijenti ewlenin, ħadt il-ħin biex nifhem il-ħtiġijiet u l-preferenzi uniċi tagħhom.
7. Jien ipprovdejt soluzzjonijiet imfassla biex nilħqu r-rekwiżiti speċifiċi tagħhom.
8. Ħdimt b'mod kollaborattiv ma' kollegi madwar dipartimenti differenti biex niżgura li l-ħtiġijiet tal-klijenti ġew sodisfatti f'waqtu u b'mod effettiv, u ħoloq esperjenza tal-klijent bla xkiel.
9. Ġestejt b'mod effettiv l-ilmenti u l-feedback tal-klijenti, billi użajt din l-informazzjoni biex inmexxi titjib fl-offerti tal-prodotti u s-servizzi.
10. I evitati kwistjonijiet simili milli jinqalgħu fil-futur.
11. Inżomm lill-klijenti infurmati dwar aġġornamenti u bidliet importanti.
12. B'mod proattiv ipprovdejt informazzjoni u riżorsi rilevanti biex ngħinhom jirnexxu.
13. Urejt fehim profond tal-prodotti u s-servizzi tagħna.
14. Stajt nagħraf b'mod effettiv il-proposta tal-valur tagħhom lill-klijenti, għin biex inżid il-bejgħ u nmexxi t-tkabbir tad-dħul.
15. B'mod konsistenti mort 'il fuq u lil hinn biex qabeż l-aspettattivi tal-klijenti, ħadt l-inizjattiva biex nipprovdu appoġġ u riżorsi addizzjonali.
16. Fittixt b'mod attiv modi kif inżid valur għall-esperjenza tagħhom.

Eżempji ta 'awtovalutazzjoni għall-attendenza

1. Jien żammejt attendenza eċċellenti matul is-sena, u b’mod konsistenti wasalt biex naħdem fil-ħin.
2. I sodisfatti l-iskadenzi u l-impenji kollha.
3. Għamilt kull sforz biex nattendi l-laqgħat u l-avvenimenti kollha, anke meta kien jeħtieġ li nagħmel aġġustamenti għall-iskeda tiegħi jew naħdem barra mis-sigħat normali.
4. Jien ikkomunikajt b'mod proattiv mas-superviżur u l-kollegi tiegħi kull meta kelli bżonn nieħu ħin liberu.
5. Avviż biżżejjed u żgurajt li r-responsabbiltajiet tiegħi kienu koperti matul l-assenza tiegħi.
6. Għamilt sforz konxju biex inaqqas kull tfixkil fil-fluss tax-xogħol tat-tim ikkawżat min-nuqqas tiegħi.
7. Żgurajt li l-kollegi tiegħi kellhom ir-riżorsi u l-informazzjoni li kellhom bżonn biex ikomplu bil-ħidma tagħhom fl-assenza tiegħi.
8. Jiena ħadt ir-responsabbiltà personali biex niżgura li kont ippreparat u lest għax-xogħol kuljum, u nkun żgur li kelli irqad u nutrizzjoni adegwati.
9. Stajt niġġestixxi kwalunkwe kwistjoni personali jew tal-familja li tista’ tħalli impatt fuq l-attendenza tiegħi.
10. Uri ħiliet qawwija ta’ ġestjoni tal-ħin, u nuża l-ħin tiegħi b’mod effettiv u effiċjenti biex inlesti x-xogħol tiegħi skont l-iskeda.
11. I minimizzat il-ħtieġa għal sahra jew ġranet tax-xogħol mitlufa.
12. Uri r-rieda li nkun flessibbli u adattabbli meta jkun meħtieġ, u nieħu responsabbiltajiet addizzjonali.
13. Jien aġġustajt l-iskeda tiegħi biex nakkomoda l-bżonnijiet tat-tim jew tal-organizzazzjoni.
14. Konsistentement ilħaqt jew qbiżt l-aspettattivi għall-attendenza u l-puntwalità.
15. Ħadt vantaġġ mir-riżorsi u l-appoġġ disponibbli biex niġġestixxi kwalunkwe kwistjoni personali jew tas-saħħa li tista’ tħalli impatt fuq l-attendenza tiegħi, bħal programmi ta’ assistenza għall-impjegati jew inizjattivi ta’ benessri.
16. Fittixt b'mod attiv feedback mis-superviżur u l-kollegi tiegħi dwar l-attendenza u l-puntwalità tiegħi, billi użajt din l-informazzjoni biex nidentifika oqsma għal titjib.

Bottom Line

L-awtovalutazzjoni hija opportunità mill-isbaħ għalik biex tinkoraġġixxi proċess kontinwu ta’ riflessjoni, analiżi u evalwazzjoni regolari dwarek innifsek, flimkien ma’ tenfasizza l-kisba tiegħek u l-fehim tiegħek tal-kultura tal-kumpanija biex tmur lil hinn fil-vjaġġ tal-karriera tal-ħolm tiegħek.

Ref: Forbes