Riċerka li saret minn Harvard Business School rrimarkat li madwar 90% tal-organizzazzjonijiet ifallu fil-pass tal-implimentazzjoni tal-istrateġiji artikolati tajjeb tagħhom.
Implimentazzjoni strateġika huwa r-raba 'pass tal- Ġestjoni strateġika process and it is the art of getting things done. It usually is looked down compared to other strategic management's phases due to the existing gap between strategic planning and execution.
Apparentement, il-pjan huwa biss karta li m'għandha l-ebda impatt fuq in-negozji jekk l-implimentazzjoni tal-istrateġija mhix sejra tajjeb.
Allura, x'inhu t-tifsira tal-implimentazzjoni tal-istrateġija, x'inhuma l-passi tal-implimentazzjoni tal-istrateġija, u kif tegħleb l-isfidi tagħha? Dawn kollha se jiġu diskussi f'dan l-artikolu, allura ejja ngħaddu!
Werrej
- X'inhi l-implimentazzjoni strateġika?
- Għaliex hija importanti l-implimentazzjoni strateġika?
- X'inhuma s-6 stadji ta' implimentazzjoni strateġika?
- X'inhu eżempju ta' implimentazzjoni strateġika?
- X'inhuma l-kwistjonijiet fl-implimentazzjoni tal-istrateġija?
- Kif tegħleb l-isfidi fl-implimentazzjoni strateġika
- Mistoqsijiet Frekwenti
- Bottom Line
X'inhi l-implimentazzjoni strateġika?
L-implimentazzjoni strateġika tiddeskrivi l-istrateġija tat-tibdil tal-pjanijiet f'azzjoni biex jinkisbu r-riżultati mixtieqa, speċjalment l-għanijiet fit-tul tal-organizzazzjoni. Huwa s-sett ta 'attivitajiet fejn il-pjan strateġiku jinbidel f'prestazzjoni stretta f'organizzazzjoni.
Huma meħtieġa ħiliet ta' ppjanar u ġestjoni tal-proġetti meqjusa u metikolużi. Hemm ħames komponenti primarji bħal nies, riżorsi, struttura, sistemi u kultura li jappoġġaw l-implimentazzjoni tal-istrateġija.
Eżempju jista' jkun l-eżekuzzjoni ta' pjan ta' kummerċjalizzazzjoni ġdid biex isaħħaħ il-bejgħ tal-prodotti tal-kumpanija jew l-aġġustament tal-proċess ta' evalwazzjoni tal-impjegati tiegħek billi jintegra softwer ta' preżentazzjoni interattiv bħal AhaSlides fl-organizzazzjoni tiegħek fil-ftit snin li ġejjin.
Għaliex hija importanti l-implimentazzjoni strateġika?
Huwa importanti li wieħed jinnota li l-implimentazzjoni strateġika hija waħda mill-aktar partijiet kruċjali ta 'kwalunkwe proġett u ġġib ħafna benefiċċji lill-organizzazzjonijiet minħabba r-raġunijiet li ġejjin:
- Jgħin lill-organizzazzjonijiet jiksbu l-għanijiet.
- Hija l-għodda perfetta biex tiġġudika jekk l-istrateġija fformulata hijiex xierqa jew le.
- Tgħin biex tiddetermina l-lakuni u l-konġestjonijiet fil-formulazzjoni u l-kontroll tal-istrateġija.
- Jgħin biex titkejjel l-effikaċja tal-proċessi u l-prattiki tal-ġestjoni.
- Jgħin lill-organizzazzjonijiet jibnu kompetenzi ewlenin u kapaċitajiet kompetittivi
X'inhuma s-6 stadji ta' implimentazzjoni strateġika?
L-implimentazzjoni strateġika ssegwi 7 passi, mill-iffissar ta 'miri ċari sat-twettiq ta' segwitu, dawn l-istadji jservu bħala pjan direzzjonali għall-organizzazzjonijiet biex jinnavigaw it-terren kumpless tal-eżekuzzjoni tal-istrateġija. Ejja niċċekkjaw x'għandhom jagħmlu l-maniġers f'kull pass!
Stadju 1: Iċċara l-miri tiegħek
Bħal spark li taqbad nar tisreġ, għanijiet ċari jqanqlu l-passjoni u d-determinazzjoni meħtieġa għal implimentazzjoni b’suċċess. Huma jservu ta' xempji ta' gwida, u jidderieġu l-isforzi lejn viżjoni komuni.
Billi jistabbilixxu għanijiet speċifiċi, li jistgħu jitkejlu, li jistgħu jintlaħqu, rilevanti u marbuta biż-żmien (SMART), l-organizzazzjonijiet iqabbdu l-fjamma tal-ispirazzjoni fi ħdan it-timijiet tagħhom. B'mod parallel, l-identifikazzjoni ta' varjabbli ewlenin u fatturi li jsawru s-suċċess jipprovdi kumpass għan-navigazzjoni fl-ilmijiet turbulenti tal-implimentazzjoni.
Stadju 2: Assenja tim bi rwoli u responsabbiltajiet
L-ebda kapulavur ma jinħoloq minn artist solitarju; tieħu sinfonija ta 'talenti li jaħdmu b'mod armonjuż. Bl-istess mod, l-identifikazzjoni ta 'rwoli, responsabbiltajiet u relazzjonijiet hija l-arti li tinsiġ xenarju ta' kollaborazzjoni u sinerġija.
Billi jiddefinixxu b'mod ċar min jagħmel xiex u kif interkonnettjaw, l-organizzazzjonijiet joħolqu ekosistema vibranti li trawwem l-innovazzjoni, il-fiduċja u l-eċċellenza kollettiva. Billi jħaddnu l-qawwa tal-ħidma f'tim, huma joħorġu l-potenzjal veru tan-nies tagħhom.
Innota li billi tafda lil kull impjegat b'kompiti sinifikanti allinjati mal-ħiliet u l-passjonijiet tagħhom, l-organizzazzjonijiet jaqbdu sens ta 'sjieda, skop u tkabbir personali. Dan joħroġ forza li kapaċi tmexxi l-muntanji, u tmexxi l-istrateġija 'l quddiem b'determinazzjoni bla waqfien.
Stadju 3: Esegwixxi u timmonitorja l-istrateġija
Bi strateġija definita sew u kompiti delegati, l-organizzazzjonijiet jimbarkaw fuq l-eżekuzzjoni tal-pjan ta’ implimentazzjoni tagħhom. Matul dan l-istadju, huwa kruċjali li tistabbilixxi skeda sabiex tkun tista 'taġġorna ta' spiss l-istatus tal-progress tiegħek.
Valutazzjonijiet regolari u loops ta’ feedback jgħinu biex jidentifikaw il-konġestjonijiet, jittraċċaw l-istadji importanti, u jiżguraw l-allinjament mal-objettivi strateġiċi.
Appoġġ u gwida kontinwi pprovduti lit-timijiet ikomplu jtejbu l-motivazzjoni u l-effettività tagħhom fit-twassil tar-riżultati.
Stadju 4: Tħaddan dak li mhux mistenni, u agħmel bidliet jekk meħtieġ
Fil-pajsaġġ imprevedibbli tal-implimentazzjoni strateġika, spiss jitfaċċaw tidwiriet mhux mistennija. Madankollu, huwa f'dawn il-mumenti li r-reżiljenza vera u l-adattabilità jiddi. L-organizzazzjonijiet iridu jħaddnu dak li mhux mistenni b'idejhom miftuħa u jqisu l-isfidi bħala opportunitajiet għat-tkabbir.
Billi jieħdu azzjoni korrettiva malajr, jaġġustaw il-passi tagħhom, u jirrevedu l-istrateġiji tagħhom, huma mhux biss jirbħu l-ostakli iżda joħorġu aktar b'saħħithom u b'aġilità minn qatt qabel.
Stadju 6: Ikseb l-għeluq tal-proġett
Hekk kif l-implimentazzjoni toqrob lejn it-tlestija, huwa importanti li jintlaħaq l-għeluq tal-proġetti jew l-inizjattivi meħuda. Dan l-istadju jinvolvi wkoll il-kisba ta' qbil dwar l-outputs u r-riżultati miksuba, li jiżgura l-allinjament mal-intenzjoni strateġika tal-organizzazzjoni.
Stadju 7: Kondotta follow-ups
Hija meħtieġa evalwazzjoni fi tmiem l-implimentazzjoni strateġika. Tista' twettaq post-mortem jew retrospettiva jew reviżjoni ta' kif mexa l-proċess. Bi proċess ta 'feedback u riflessjoni t-tajjeb, joħloq ċans għall-maniġers u t-tim biex jidentifikaw it-tagħlimiet meħuda, jiċċelebraw is-suċċessi, u jidentifikaw oqsma għal titjib, idawwal it-triq 'il quddiem u jispiraw sforzi futuri.
X'inhu eżempju ta' implimentazzjoni strateġika?
Hemm ħafna eżempji tajbin ta' implimentazzjoni ta' strateġija fil-kuntest tan-negozju. CocaCola, Tesla, jew Apple huma eżempji ewlenin fl-industrija tagħhom.
L-implimentazzjoni strateġika tal-Coca-Cola kienet tinkludi messaġġi konsistenti u firxa globali. Permezz ta’ branding koeżiv u slogans memorabbli bħal “Open Happiness” u “Taste the Feeling,” Coca-Cola għaqqad l-isforzi ta’ kummerċjalizzazzjoni tagħhom f’diversi swieq. Dan l-approċċ globali ppermettilhom jikkultivaw sens ta’ familjarità u konnessjoni, u b’hekk il-Coca-Cola għamel marka maħbuba u rikonoxxibbli mad-dinja kollha.
Tesla huwa każ eżemplari ieħor ta 'implimentazzjoni strateġika. L-implimentazzjoni strateġika ta 'Tesla bdiet b'għan ċar li jinħolqu vetturi elettriċi ta' prestazzjoni għolja li jaqbżu l-karozzi tradizzjonali li jaħdmu bil-gażolina. Huma pożizzjonaw lilhom infushom bħala marka sinonima ma 'teknoloġija avvanzata, firxa superjuri, u prestazzjoni notevoli.
L-eżekuzzjoni ta 'Apple kienet ikkaratterizzata minn attenzjoni metikoluża għad-dettall u fokus fuq it-twassil ta' prodotti li ħardwer u software integrati bla xkiel. Ir-rilaxx ta 'innovazzjonijiet li jbiddlu l-logħba bħall-iPod, iPhone, u iPad wera l-impenn tagħhom għall-eċċellenza. Id-dedikazzjoni ta' Apple biex tagħti esperjenza ta' utent bħal ħaddieħor tiddistingwihom, u tiġbed id-dinja u tirrivoluzzjona industriji sħaħ.
X'inhuma l-kwistjonijiet fl-implimentazzjoni tal-istrateġija?
Għalkemm ħafna organizzazzjonijiet jinvestu ħafna ħin u flus biex jifformulaw strateġiji kbar, mhux kollha huma verament ta 'suċċess. Hawn huma s-sitt raġunijiet ewlenin għaliex l-implimentazzjoni tal-istrateġija tista’ tfalli:
- Tmexxija fqira u nuqqas ta’ komunikazzjoni
- M'għandux għanijiet ċari jew ma jagħmel l-ebda sens kummerċjali.
- Ma dehritx sew is-sitwazzjoni u l-kapaċitajiet attwali tal-organizzazzjoni
- Tonqos milli timpjega n-nies it-tajba, jew nuqqas ta 'effettiv taħriġ ta ’l-impjegati
- Jalloka ħin u baġit insuffiċjenti
- Kumpless iżżejjed jew vag wisq biex jinftiehem
- Tonqos milli jsegwi bħal reviżjoni, valutazzjoni, jew twettaq il-bidliet meħtieġa
Kif tegħleb l-isfidi fl-implimentazzjoni strateġika
Jekk qed tfittex modi kif tiffissa implimentazzjoni ta' strateġija difettuża u ġġib valur għan-negozju tiegħek, hawn huma xi strateġiji għall-implimentazzjoni ta' proġett li m'għandekx titlef:
- Stabbilixxi komunikazzjoni miftuħa u frekwenti
- Trawwem ambjent ta’ appoġġ fejn l-onestà tiġi vvalutata u mħeġġa
- Tiżgura ċarezza fl-għanijiet strateġiċi, ir-rwoli, ir-responsabbiltajiet, u l-aspettattivi
- Offri appoġġ lit-tim u ipprovdi gwida, taħriġ, jew assistenza addizzjonali meta meħtieġ.
- Ipprovdi l-għodda t-tajba għax-xogħol
Mistoqsijiet Frekwenti
X'inhu l-iskop tal-implimentazzjoni?
Hija għandha l-għan li tpoġġi l-pjanijiet f'azzjoni, b'kombinazzjoni ta' diversi attivitajiet ippjanati u intenzjonali għall-kisba ta' għanijiet speċifiċi.
X'inhuma l-5 stadji tal-ġestjoni strateġika?
Il-ħames stadji tal-proċess tal-ġestjoni strateġika huma l-iffissar tal-għanijiet, l-analiżi, il-formazzjoni tal-istrateġija, l-implimentazzjoni tal-istrateġija u l-monitoraġġ tal-istrateġija.
X'inhuma l-fatturi li jaffettwaw l-implimentazzjoni tal-istrateġija?
Il-5 fatturi ewlenin għall-implimentazzjoni ta’ strateġija b’suċċess huma introdotti kif ġej:
- Tmexxija u direzzjoni ċara
- Allinjament organizzattiv
- Allokazzjoni ta 'riżorsi
- Komunikazzjoni u impenn effettivi
- Monitoraġġ u adattament
Referenzi: Harvard Business School Online | MGI | Qsstudy | Asana
