အဆိုပါ ခြောက်လအတွေးအခေါ်ထုပ်ကျယ်ပြန့်သော အကြောင်းအရာတစ်ခုဖြစ်ပြီး ထိုကဲ့သို့သော ရှုထောင့်များစွာအတွက် မှတ်သားဖွယ်ကောင်းသော အပလီကေးရှင်းများစွာကို ပေးဆောင်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှုဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ အသင်းလိုက် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများ။ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့အကြောင်းပိုမိုဆွေးနွေးပါ။ ခေါင်းဆောင်မှု ဦးထုပ် ၆ဘာကိုဆိုလိုသလဲ၊ သူတို့ရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေနဲ့ ဥပမာတွေ။
Leadership ဦးထုပ် 6 ခု အကျဉ်းချုပ်ကို အမြန်ကြည့်ကြပါစို့။
| ခေါင်းဆောင်မှု ဦးထုပ် (၆) ထုပ်က ဘာလဲ။ | ခြောက်လအတွေးအခေါ်ထုပ် |
| Developer က ဘယ်သူလဲ။ | အက်ဒွပ်က de Bono |
| ခေါင်းဆောင်မှု ဦးထုပ်တွေက ဘာတွေလဲ။ | အဖြူ၊ အဝါ၊ အနက်၊ အနီ၊ အစိမ်းနှင့် အပြာဦးထုပ်များ |
| အပြင်းထန်ဆုံးဦးထုပ်ကဘာလဲ။ | Black က |
| Six Thinking Hats ရဲ့ အဓိကရည်ရွယ်ချက်ကဘာလဲ | ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပြန်လာပါ |
ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ် ၆ စောင် အကျဉ်းချုပ်
မာတိကာ
- Leadership de Bono ရဲ့ ဦးထုပ် ၆ လုံးက ဘာလဲ။
- ခေါင်းဆောင်မှု ဦးထုပ် 6 ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
- ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဥပမာများ ဦးထုပ် ၆
- အောက်ခြေလိုင်းများ
- ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
Leadership De Bono ရဲ့ ဦးထုပ် ၆ လုံးက ဘာလဲ။
ခေါင်းဆောင်မှု ဦးထုပ် ၆De Bono ၏ Six Thinking Hats ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း လိုက်နာပြီး၊ ဆိုလိုသည်မှာ ကွဲပြားခြားနားသော ဦးထုပ်များကို အာရုံစိုက်ပါ။ မတူညီသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများအရည်အသွေးများ။ 6 Leadership ဦးထုပ်များသည် ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့များအား ပြဿနာများနှင့် အခြေအနေများကို ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးမှ ကြည့်ရှုရန် ကူညီပေးသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ပြဿနာများဖြေရှင်းရာတွင် ကွဲပြားသောဦးထုပ်များကို ပြောင်းနိုင်သည် သို့မဟုတ် ပိုမိုလိုက်လျောညီထွေရှိရန် အကြံပြုထားသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းမတူညီသောအခြေအနေများတွင်။ အနှစ်သာရအားဖြင့် ခေါင်းဆောင်သည် ခေါင်းဆောင်မှု၏ ဦးထုပ်ခြောက်ထုပ်ကို အသုံးပြု၍ " ဘယ်လိုထင်လဲ။" မည့်အစား "ဘာထင်လဲ။“ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချဖို့နဲ့ မျှော်မှန်းချက်ထားပါ။ အသင်းပဋိပက္ခများ.
ခေါင်းဆောင်မှု၏ ဦးထုပ်ခြောက်လုံးမတူညီသော ခေါင်းဆောင်မှု ဦးထုပ်များကို ဥပမာများဖြင့် အောက်ပါအတိုင်း ဖော်ပြထားပါသည်။
- အဖြူရောင် ဦး ထုပ်ဆုံးဖြတ်ခြင်းမပြုမီ ခေါင်းဆောင်များသည် ဦးထုပ်ဖြူများကို အသုံးပြုကြပြီး သက်သေပြနိုင်သော အချက်အလက်၊ အချက်အလက်နှင့် အချက်အလက်များကို စုဆောင်းရမည်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ ကြားနေ၊ ယုတ္တိနှင့် ရည်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။
- အဝါရောင်ဦးထုပ်: ခေါင်းဆောင်များအဝါရောင်ဦးထုပ်တွင် ၎င်းတို့သည် တောက်ပမှုနှင့် အကောင်းမြင်ဝါဒကို ယုံကြည်သောကြောင့် ပြဿနာ/ဆုံးဖြတ်ချက်/အလုပ်တွင် တန်ဖိုးနှင့် အပြုသဘောများကို ရှာဖွေပါ။
- အနက်ရောင် ဦး ထုပ်အန္တရာယ်များ၊ အခက်အခဲများနှင့် ပြဿနာများနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ အနက်ရောင် ဦးထုပ်ဆောင်းထားသည့် ခေါင်းဆောင်မှုသည် စွန့်စားရမှု စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ၎င်းတို့သည် အရာများ မှားယွင်းသွားနိုင်သည့် အခက်အခဲများကို ချက်ချင်းတွေ့မြင်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့ကို ကျော်လွှားရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် အန္တရာယ်ရှိသော ပြဿနာများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်သည်။
- ဦးထုပ်နီ: ခေါင်းဆောင်မှု၏ စိတ်ခံစားမှုအခြေအနေကို ဦးထုပ်နီဖြင့် ပြုလုပ်ထားသည်။ ဤဦးထုပ်ကိုအသုံးပြုသည့်အခါ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ခံစားချက်များနှင့် စိတ်ခံစားမှုအဆင့်အားလုံးကို ပြသနိုင်ပြီး ကြောက်စိတ်၊ ကြိုက်နှစ်သက်မှု၊ မကြိုက်မှု၊ ချစ်ခြင်းများနှင့် မုန်းတီးမှုများကို မျှဝေနိုင်သည်။
- အစိမ်းရောင် ဦး ထုပ်တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးပြီး၊ သစ်လွင်မှု. ခေါင်းဆောင်များသည် ဖြစ်နိုင်ချေများ၊ အခြားရွေးချယ်စရာများနှင့် စိတ်ကူးသစ်များကို ခွင့်ပြုသည့်နေရာတွင် ကန့်သတ်ချက်မရှိပါ။ အယူအဆသစ်များနှင့် အမြင်သစ်များကို ထောက်ပြရန် အကောင်းဆုံးအခြေအနေဖြစ်သည်။
- အပြာရောင် ဦး ထုပ်အောက်ခြေမှာ သုံးလေ့ရှိပါတယ်။ တွေးခေါ်မှုဖြစ်စဉ်. ခေါင်းဆောင်များသည် အခြားဦးထုပ်များ၏ တွေးခေါ်မှုကို လုပ်ဆောင်နိုင်သော အဆင့်များအဖြစ် ဘာသာပြန်ပေးသည့် နေရာဖြစ်သည်။
ခေါင်းဆောင်မှု ဦးထုပ် 6 ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
ကျွန်ုပ်တို့သည် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်ခုကို အဘယ်ကြောင့် အသုံးပြုရသနည်း။ ယနေ့ အလုပ်ခွင်တွင် ခေါင်းဆောင်မှု ဦးထုပ် 6 ၏ အသုံးအများဆုံး ကိစ္စအချို့မှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည် ။
ယနေ့လုပ်ငန်းတွင် ခေါင်းဆောင်မှု ဦးထုပ် 6 ၏ အကျိုးကျေးဇူးများဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း
- 6 Hats of Leadership နည်းစနစ်ကိုအသုံးပြုခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု၏ မတူညီသောရှုထောင့်များကို စနစ်တကျစဉ်းစားရန် အဖွဲ့များအား တွန်းအားပေးနိုင်သည်။
- ဦးထုပ်တစ်ခုစီသည် မတူညီသောရှုထောင့် (ဥပမာ၊ အချက်အလက်များ၊ စိတ်ခံစားမှုများ၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှု) ကိုကိုယ်စားပြုသည်) ခေါင်းဆောင်များသည် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုမရောက်ရှိမီ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်နိုင်စေပါသည်။
အကျဉ်းချုပ်/ နောက်ကြောင်းပြန်
- ပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် အဖြစ်အပျက်တစ်ခုပြီးနောက်၊ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အဘယ်အရာကောင်းမွန်ခဲ့သနည်း၊ တိုးတက်နိုင်သည်များကို တွေးတောဆင်ခြင်ရန် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ် 6 ကို အသုံးပြုနိုင်သည်။
- ဤနည်းလမ်းသည် စနစ်တကျ ဆွေးနွေးမှုကို အားပေးသည်၊ အပြစ်တင်ခြင်းကို တားဆီးကာ ဟန်ချက်ညီသော အလုံးစုံ စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်မှုကို အားပေးသည်။
ပflိပက္ခဖြေရှင်းခြင်း
- ကွဲပြားသောတွေးခေါ်မှုဦးထုပ်များကိုအသုံးပြုသောခေါင်းဆောင်များသည် အခြေအနေကို သိမ်မွေ့စွာ၊ စာနာနားလည်မှုဖြင့် ရှုထောင့်မျိုးစုံမှကြည့်ရှုနိုင်သောကြောင့် ပဋိပက္ခများကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သည်။
- ၎င်းတို့သည် ကောင်းမွန်သောကြောင့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အတွင်း ပဋိပက္ခများကို လမ်းညွှန်ရန်နှင့် လျော့ပါးစေရန် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ တပ်ဆင်ထားပါသည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဉာဏ်ရည်
သစ်လွင်မှု
- ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ဆန်းသစ်ပြီး ပုံမှန်မဟုတ်သော ရှုထောင့်များမှ ပြဿနာများကို ကြည့်ရှုနိုင်သောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့အဖွဲ့များကို ဘောင်အတွင်းမှ တွေးခေါ်ရန်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အကြံဉာဏ်များ မြန်မြန်ဆန်ဆန်ထုတ်ရန် အားပေးသည့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို ၎င်းတို့ကိုလည်း အလားတူလုပ်ဆောင်ခွင့်ပေးသည်။
- ၎င်းတို့သည် ပြဿနာများကို အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် မြင်ရန် အသင်းကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး ပိုမိုအပြုသဘောဆောင်သော ရှုမြင်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
- ခေါင်းဆောင်များသည် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်လုံးကို မကြာခဏ လေ့ကျင့်လေ့ရှိပြီး မကြာခဏဆိုသလို ပိုမိုလိုက်လျောညီထွေရှိပြီး တိုးတက်မှုနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် ပြောင်းလဲလိုစိတ်ရှိသည်။
- ၎င်းသည် အပြောင်းအလဲနှင့်ဆက်စပ်သော စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို အကြံပြုသည်။
ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဥပမာများ ဦးထုပ် ၆
ခေါင်းဆောင်များသည် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ် ၆ လုံးကို မည်သို့အသုံးချနိုင်သည်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်ရန် နှောင့်နှေးကြန့်ကြာမှုများနှင့်ပတ်သက်၍ တိုင်ကြားချက်များစွာကို လက်ခံရရှိနေသည့် အွန်လိုင်းလက်လီရောင်းချသည့်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဥပမာကို ကြည့်ကြပါစို့။ ဤကိစ္စတွင်၊ ဖောက်သည်များစိတ်ပျက်သွားပြီး ကုမ္ပဏီ၏ဂုဏ်သတင်းမှာ အရေးပါနေပါသည်။ ဤပြဿနာကို မည်သို့ဖြေရှင်းပြီး ၎င်းတို့၏ ပေးပို့ချိန်ကို မြှင့်တင်နိုင်မည်နည်း။
အဖြူရောင် ဦး ထုပ်: ပြဿနာများရင်ဆိုင်ရသောအခါတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် လက်ရှိပေးပို့ချိန်နှင့် နှောင့်နှေးမှုများဖြစ်စေသော ဧရိယာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အောက်ပါမေးခွန်းများကို မေးမြန်းခြင်းဖြင့် ဦးထုပ်ဖြူများကို စတင်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
- ငါတို့မှာ ဘာအချက်အလက်တွေရှိလဲ။
- ငါဘာသိလဲ ?
- ဘာအချက်အလက်တွေ လွဲနေလဲ။
- ဘာအချက်အလက်တွေရယူဖို့ လိုအပ်လဲ။
- သတင်းအချက်အလတ်တွေကို ဘယ်လိုရနိုင်မလဲ။
ဦးထုပ်နီ:ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ခေါင်းဆောင်များသည် ဖောက်သည်များနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ပုံရိပ်အပေါ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ အလုပ်ပိုလျှံမှုကြောင့် ဖိအားများအောက်တွင် အလုပ်လုပ်နေသော ဝန်ထမ်းများ၏ အခြေအနေများကိုလည်း တွေးတောကြသည်။
- ဒါက ငါ့ကို ဘယ်လိုခံစားရလဲ။
- ဘယ်အရာက မှန်တယ်/သင့်လျော်တယ်လို့ ခံစားရလဲ။
- မင်းဘယ်လိုထင်လဲ...?
- ငါ့ကိုဘာကဒီလိုခံစားရတာလဲ။
ဦးထုပ်အမည်းနှောင့်နှေးစေသော ပိတ်ဆို့မှုများနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ပြဿနာများကို ပြင်းထန်စွာ အကဲဖြတ်ပါ။ ရက်အနည်းငယ် သို့မဟုတ် ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အတွင်း ဘာမှမလုပ်နိုင်ပါက ပြဿနာ၏အကျိုးဆက်များကို ခန့်မှန်းပေးသည်။
- ဘာကြောင့် ဒီအလုပ်မလုပ်တာလဲ။
- ဤအရာက မည်သည့်ပြဿနာများကို ဖြစ်စေနိုင်သနည်း။
- အားနည်းချက်/အန္တရာယ်တွေက ဘာတွေလဲ။
- ဘယ်လိုစိန်ခေါ်မှုတွေဖြစ်လာနိုင်လဲ...?
အဝါရောင်ဦးထုပ်ဤအဆင့်တွင်၊ ခေါင်းဆောင်များသည် လက်ရှိပေးပို့ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ အပြုသဘောဆောင်သော ရှုထောင့်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီး ၎င်းတို့ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို ရှာဖွေပါ။ ပိုမိုထိရောက်သောတွေးခေါ်မှုများအတွက် မေးခွန်းများကို အသုံးပြုနိုင်သည်။
- ဒါက ဘာကြောင့် အကြံကောင်းဖြစ်တာလဲ။
- အဲဒါရဲ့ အပြုသဘောတွေက ဘာတွေလဲ။
- ဘယ်အရာက အကောင်းဆုံးလဲ...?
- ဒါဘာကြောင့်တန်ဖိုးရှိတာလဲ။ ဘယ်သူ့အတွက် အဖိုးတန်လဲ။
- ဖြစ်နိုင်တဲ့ အကျိုးကျေးဇူး/ အားသာချက်တွေက ဘာတွေလဲ။
အစိမ်းရောင် ဦး ထုပ်: ခေါင်းဆောင်များသည် ပေးပို့မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို မြန်နိုင်သမျှမြန်အောင် ချောမွေ့စေရန် ဖြေရှင်းချက်ပေးရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ပွင့်လင်းသောနေရာတစ်ခုပေးရန်အတွက် ခေါင်းဆောင်များသည် အစိမ်းရောင်ဦးထုပ်နည်းပညာကို အသုံးပြုကြသည်။
သငျသညျကိုသုံးနိုင်သည် နှင့် ဖောက်ထွက် ဆွေးနွေးပွဲများ AhaSlidesလူတိုင်းကို ၎င်းတို့၏ အကြံဥာဏ်များ မျှဝေရန် အားပေးသည့်ကိရိယာ။ အချို့သောမေးခွန်းများကို အောက်ပါအတိုင်းအသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
- ငါ/ငါတို့ ဘာအကြောင်းမှ မတွေးဖူးဘူး။
- အခြားနည်းလမ်းများရှိပါသလား
- ဒါကို ဘယ်လိုပြောင်းလဲ/တိုးတက်အောင်လုပ်နိုင်မလဲ။
- အဖွဲ့ဝင်အားလုံး ဘယ်လိုပါဝင်နိုင်မလဲ။
ထိရောက်သော ဖောက်ထွက်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးပွဲများအတွက် အိုင်ဒီယာဘုတ်အပြာရောင် ဦး ထုပ်: တိုးတက်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အခြားဦးထုပ်များမှ စုဆောင်းထားသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲပါ။ ဤအရာများသည် အကောင်းဆုံးရလဒ်များ ပေးပို့ရန်နှင့် ဖောက်သည်ပြဿနာများကို ထိထိရောက်ရောက်ဖြေရှင်းရန် သင်အသုံးပြုသင့်သည့် မေးခွန်းများဖြစ်သည်-
- ဘယ်လိုအရည်အချင်းတွေရှိဖို့ လိုအပ်လဲ...?
- မည်သည့်စနစ်များ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်များ လိုအပ်မည်နည်း။
- အခုကျွန်တော်တို့ဘယ်မှာလဲ?
- ယခုနှင့် နောက်နာရီများတွင် ကျွန်ုပ်တို့ ဘာလုပ်ရမည်နည်း။
အောက်ခြေလိုင်းများ
ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှု နှင့် တွေးခေါ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တို့ကြား ခိုင်မာသော ဆက်နွှယ်မှု ရှိနေသည် ဖြစ်သောကြောင့် ခေါင်းဆောင်မှု သီအိုရီ 6 ထုပ်သည် ယနေ့ခေတ် စီမံခန့်ခွဲမှု အခင်းအကျင်းတွင် ဆက်စပ်ပြီး အဖိုးတန်နေဆဲ ဖြစ်သည်။ Six Thinking Hats မှ ပံ့ပိုးပေးထားသော ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့် စနစ်တကျတွေးခေါ်မှုသည် ခေါင်းဆောင်များအား ရှုပ်ထွေးမှုများကို လမ်းကြောင်းရှာရန်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် စည်းလုံးညီညွတ်ပြီး ခံနိုင်ရည်ရှိသောအဖွဲ့များကို တည်ဆောက်ရန် ခေါင်းဆောင်များကို အခွင့်အာဏာပေးသည်။
💡 ပိုကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ အကြံဥာဏ်တွေ ပိုလိုချင်တယ်။ သင့်ဝန်ထမ်းများကို စိတ်အားထက်သန်စေပြီး တက်ကြွနေပါစေ။? ထွက်စစ်ဆေးပါ AhaSlidesခိုင်မာသောအဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှု၊ ထိရောက်သောဆက်သွယ်မှုနှင့် ဆွဲဆောင်မှုရှိသောအစည်းအဝေးများကိုတည်ဆောက်ရန်အတွက် အင်္ဂါရပ်များကိုသော့ဖွင့်ရန် တင်ဆက်မှုကိရိယာ။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
တွေးခေါ်မှု ဦးထုပ်ခြောက်ပါး ခေါင်းဆောင်မှုဟူသည် အဘယ်နည်း။
တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်ခုသည် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်များအကြား (ကွဲပြားခြားနားသော အခန်းကဏ္ဍများနှင့် အမြင်များကို ကိုယ်စားပြုခြင်း) အကြား ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ နည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် နည်းပညာတိုးတက်မှုပြီးနောက် အဝေးထိန်းအလုပ်ပုံစံတစ်ခုသို့ ကူးပြောင်းရန် စဉ်းစားနေသည်။ ဒီအခွင့်အရေးကို လက်ခံသင့်လား။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ပြဿနာများ၏ ဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ထောက်ပြကာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်များကို ရေးဆွဲရန်အတွက် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်လုံးကို အသုံးပြုနိုင်သည်။
Bono ရဲ့ ဦးထုပ်ခြောက်လုံးသီအိုရီက ဘာလဲ။
Edward de Bono's Six Thinking Hats သည် အုပ်စုဆွေးနွေးမှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော တွေးခေါ်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အယူအဆမှာ ပါဝင်သူများသည် တိကျသော တွေးခေါ်မှုပုံစံကို ကိုယ်စားပြုသည့် ရောင်စုံဦးထုပ်များကို ဝတ်ဆင်ကြသည်။
တွေးခေါ်မှုခြောက်ခုသည် ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှု ပါလား။
ဟုတ်တယ်၊ Edward de Bono တီထွင်ခဲ့တဲ့ Six Thinking Hats နည်းစနစ်မှာ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုပုံစံတစ်ခု ပါဝင်တယ်။ ပါဝင်သူများသည် ပြဿနာ၏ ဘက်ပေါင်းစုံမှ စဉ်းစားရန် သို့မဟုတ် ပြဿနာကို ယုတ္တိနှင့် စိတ်ခံစားမှု နှစ်မျိုးစလုံးမှ မတူညီသော ရှုထောင့်မှ ကြည့်ရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်အားလုံးအတွက် အကြောင်းပြချက်ကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်သည်။
တွေးခေါ်မှု ဦးထုပ်ခြောက်ခုကို အသုံးပြုခြင်းရဲ့ အားနည်းချက်တွေက ဘာတွေလဲ။
စဉ်းစားတွေးခေါ်မှု ဦးထုပ်ခြောက်ခု၏ အဓိက အားနည်းချက်တစ်ခုမှာ အချိန်ကုန်ပြီး ချက်ခြင်း ဆုံးဖြတ်ချက်လိုအပ်သည့် ရိုးရှင်းသော ပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ရည်မှန်းထားလျှင် အချိန်ပိုကုန်သည်။
ref: Niagarainstitute | Tws
Tags: ခေါင်းဆောင်မှု
