မကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးတွေက ဘာတွေလဲ။ မင်းဒီမှာ မင်းကိုယ်မင်းတွေ့လား | 2024 ထုတ်ပြခြင်း။

ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးသည် အသင်းတိုင်းတွင် အမြဲတမ်း အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေပါသည်။ အဖွဲ့၏စိတ်ဝိညာဉ်အနေဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့ဝင်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်စေရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ အလားအလာများကို သော့ဖွင့်ရန် ကူညီပေးပါသည်။ ခေါင်းဆောင်သည် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှု၊ ကတိကဝတ်များနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော စရိုက်လက္ခဏာများကို တက်ကြွစွာ ရှာဖွေပြီး မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး ခိုင်မာပြီး စည်းလုံးသောအုပ်စုကို တည်ဆောက်ရန် ရည်ရွယ်သည်။

သို့သော် သင့်ခေါင်းဆောင်သည် ဆိုးရွားသော ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးများကို ပြသပါက မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း။ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ လုပ်ငန်းခွင်တွင် မကောင်းသောခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ လူကြိုက်အများဆုံး လက္ခဏာ ၁၀ ခုနှင့် ဥပမာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကြိုးစားသောကြောင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့ဘာသာပြန်တွေးကာ တတ်နိုင်သမျှ အမြန်ဆုံးကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်ကြပါသည်။

မာတိကာ:

• ကျွမ်းကျင်မှုမရှိခြင်း။
• ဆက်သွယ်ရေးညံ့ဖျင်းသည်
• Observational Skills ညံ့တယ်။
• အခြိနျဆှဲ
• အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု မလုံလောက်ခြင်း။
• စာနာမှု မရှိပါ။
• ချစ်ခြင်း
• ဝါကြွားခြင်း
• Team Engagement ခေါ်ယူခြင်း။
• စုံလင်ခြင်း
• နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ထံမှသိကောင်းစရာများ AhaSlides

• အောင်မြင်မှုကို မောင်းနှင်ရန် ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်ကို ဖန်တီးပါ။ 2024 ခုနှစ်အတွက် အကောင်းဆုံးလမ်းညွှန်
• မဟာဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားတွေးခေါ်နိုင်မှုစွမ်းရည်များ မြှင့်တင်ရန် | 12 ခုနှစ်တွင် အောင်မြင်သော ခေါင်းဆောင်မှု အတွက် အကြံပြုချက် 2023 ခု
• လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည် 10+ ခု လိုအပ်သည် | 2024 ထုတ်ပြခြင်း။

1. ကျွမ်းကျင်မှုမရှိခြင်း။

အရည်အချင်းမပြည့်မီခြင်းကဲ့သို့သော ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးများသည် လက်မခံနိုင်ပါ။ အကယ်၍ သင်သည် ထင်ရှားသော အောင်မြင်မှုများ၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်မှုတို့ကို မအောင်မြင်ပါက သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးများကို အကဲဖြတ်ရန် ထိပ်တန်းအချက်များဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကျွန်ုပ်တို့သည် အလုပ်ကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ပြီးမြောက်ရန် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး လိုအပ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။

ကျွမ်းကျင်သော အသိပညာရှိသော ခေါင်းဆောင်သည် အလုပ်အကိုင်၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးတက်စေပြီး ၎င်းတို့၏ ဦးဆောင်မှုနောက်လိုက်မည့် အခြားသူများ၏ ယုံကြည်မှုကို ရရှိစေရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။ ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်ပြီး အဖွဲ့၀င်များအတွက် အတွေ့အကြုံအပေါ်အခြေခံ၍ လမ်းညွှန်မှုပေးနိုင်မည် ဖြစ်သည်။

အပြန်အလှန်အားဖြင့် သင်သည် သင်၏ အသိပညာနှင့် အရည်အချင်းများကို မမြှင့်တင်ပါက၊ ၎င်းသည် သင့်အား ယုံကြည်ကိုးစားပြီး တာဝန်များကို အပ်နှင်းရန် သင့်အဖွဲ့၀င်များအတွက် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် အရေးကြီးပြီး ဗျူဟာမြောက်သော အစီအစဉ်များတွင် ဤသည်မှာ မှန်ပါသည်။

2. ဆက်သွယ်ရေးညံ့ဖျင်းခြင်း။

သင့်တွင် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ခိုင်မာသောအမြင်ရှိနိုင်သော်လည်း သင်မလုပ်နိုင်ပါက မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်နည်း။ အဲဒါကို တခြားသူတွေ နားလည်အောင် ဆက်သွယ်ပါ။? သင်၏အကြံဥာဏ်နှင့် ဦးတည်ချက်ကို မည်သူမျှနားမလည်နိုင်သောကြောင့် ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာသောအခါတွင် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်လာသည်။ ဒါဟာ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အတွက် တကယ်ကို ထိခိုက်စေတဲ့ အရည်အသွေးတစ်ခုပါ။

3

ညံ့ဖျင်းသော ဆက်ဆံရေးသည် အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ရန် ပျက်ကွက်သွားတတ်သည်။ တကယ့်ကို မကောင်းပါဘူး။ လှုံ့ဆော်မှုသည် အမှန်တကယ် အရေးကြီးပါသလား။ အဲဒါဟုတ်ပါတယ်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အသင်း၏အလုပ်တိုင်းသည် အမြဲတမ်း ချောမွေ့အောင်မြင်နေလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ လူတွေက အားပေးမှု လိုအပ်တာ ဒါမှမဟုတ် အခက်အခဲတွေ ကြုံရတဲ့အချိန်တွေမှာ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဟာ လူတိုင်းကို အပြုသဘောဆောင်ပြီး ရှေ့ကိုတက်ဖို့ တွန်းအားဖြစ်စေတဲ့ ကော်ဖြစ်လာပါတယ်။

3. Observational Skills ညံ့ဖျင်းခြင်း။

ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏နောက်လိုက်များထက် အဘယ်အရာက ပိုကောင်းသနည်း။ အဖြေမှာ ပုံကြီးနှင့်အသေးစိတ်နှစ်ခုလုံးတွင် အခြားသူများမြင်နိုင်သည့်အရာကို စူးစမ်းရှာဖွေနိုင်မှုဖြစ်သည်။ "ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့က သတိရှိရမယ်။" အခြေအနေတွေကို ကောင်းကောင်းမစောင့်ထိန်းနိုင်ရင် မင်းရဲ့ စီရင်ချက်တွေဟာ ပုဂ္ဂလဒိဋ္ဌိဖြစ်လိမ့်မယ်။ ဒါဟာ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အတွက် တကယ်ကို အဆိုးမြင်စိတ်တစ်ခုပါ။ စူးစမ်းလေ့လာနိုင်စွမ်းမရှိခြင်းကလည်း အလုပ် သို့မဟုတ် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ပြဿနာများကို ထိထိရောက်ရောက် ဖော်ထုတ်နိုင်မည်မဟုတ်ဟု ဆိုလိုသည်။ ဒါဟာ တတ်နိုင်သမျှ မကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးတွေကို တတ်နိုင်သမျှ မြှင့်တင်ပေးရမယ့် အရာတွေထဲက တစ်ခုပါ။

၅

လူတော်တော်များများဟာ အချိန်ဆွဲတတ်တဲ့ အလေ့အကျင့်နဲ့ ရုန်းကန်နေရပါတယ်။ မကောင်းတဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးတွေရဲ့ နောက်ထပ်လက္ခဏာတစ်ခု - အချိန်ဆွဲခြင်း၊ ပျင်းရိခြင်း သို့မဟုတ် ယုတ္တိနည်းကျကျ အလုပ်များလုပ်ဆောင်ခြင်းမှ အရင်းခံခြင်း မလိုအပ်ပါ။ နှောင့်နှေးသည့်အခါတွင် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် အလားအလာရှိသော ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများနှင့်ပတ်သက်၍ သတိမရှိခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။ အထူးသဖြင့် ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ အလေ့အထရှိတယ်။ အချိန်ဆွဲ အဖွဲ့တစ်ခုလုံး၏ လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုကို ထိခိုက်စေပါသည်။ အဖွဲ့သားများသည် ဤအပြုအမူကို ကြည့်ရှုပြီး လျင်မြန်စွာနှင့် အပြုသဘောဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်မှုကို ဆုံးရှုံးနိုင်ပါသည်။

5. အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု မလုံလောက်ခြင်း။

ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် သင်၏ကိုယ်ပိုင်အချိန်နှင့် ကိုယ်ပိုင်အစီအစဉ်များကို စီမံခန့်ခွဲရုံသာမက လူတိုင်း၏အလုပ်တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန်လည်း အရေးကြီးပါသည်။ မထိရောက်ဘူး။ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ထိရောက်စွာ မဆောင်ရွက်နိုင်ပါက အကြံဉာဏ်များ ပေးဆောင်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။

ထိရောက်မှုမရှိသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အချိန်၏ကန့်သတ်ချက်သဘာဝကို အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် ပျောက်ဆုံးနေသော သတ်မှတ်ရက်များ၏ သိသာထင်ရှားသောအကျိုးဆက်များကို နှိမ့်ချရန် အခက်အခဲနှင့်ရင်ဆိုင်နေရသည်။ ဤသဘောထားသည် အမှန်တကယ်ပင် အန္တရာယ်ပြုပါသည်။ သင့်အဖွဲ့သည် အချိန်နှင့်တပြေးညီ နာမည်ကောင်းရရှိရန် ရုန်းကန်ရနိုင်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှ ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့သွားနိုင်သည်။

6. စာနာမှု မရှိပါ။

သင့်အလုပ်တွင် အတွေ့အကြုံ သို့မဟုတ် အောင်မြင်မှုများ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ၊ စုပေါင်းအောင်မြင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသော အခြားအဖွဲ့၀င်များကို လေးစားရန် အရေးကြီးပါသည်။ သူတို့ရဲ့ အခြေအနေတွေကို နားလည်ဖို့ အချိန်ယူပါ၊ သူတို့ရဲ့ ပြဿနာတွေကို နားထောင်ပြီး မျှဝေခံစားနားလည်နိုင်စေမယ့်—ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးညံ့တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှာ မတွေ့နိုင်တဲ့ အရာတစ်ခုပါ။

7. အကြိုက်

ညံ့ဖျင်းသောခေါင်းဆောင်ကို သင်မည်သို့ခွဲခြားသတ်မှတ်သနည်း။ မမျှတမှု၊ ဘက်လိုက်မှုနှင့် မျက်နှာသာပေးမှုတို့သည် သူဌေးတစ်ဦးတွင် မရှိသင့်သော ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးများ ဆိုးရွားသည်ဟု လူအများက ယုံကြည်ကြသည်။ အဖွဲ့သားများသည် ၎င်းတို့အား တရားမျှတစွာ ဆက်ဆံခြင်းမပြုဟု ခံစားရပါက၊ အောက်ပါကဲ့သို့သော အကျိုးဆက်များစွာ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်-

• အချင်းချင်း နားလည်မှု မပေးသောသူများနှင့် အဖွဲ့အတွင်း ပဋိပက္ခ။
• ဆက်သွယ်ရေးအခက်အခဲနှင့် နားလည်မှုအားနည်းခြင်းကြောင့် အလုပ်အသွားအလာ အနှောင့်အယှက်များ။
• လူတွေက အသင်းနဲ့ ချိတ်ဆက်မှု မရှိဘူးလို့ ခံစားရနိုင်ပါတယ်။
• ခေါင်းဆောင်အပေါ် ယုံကြည်မှု ကင်းမဲ့ပြီး အသင်းသားများ၏ လုပ်ဆောင်နေသော အလုပ်။

၈။ဝါကြွားခြင်း။

သင်၏အောင်မြင်မှုများ သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်များအတွက် ဂုဏ်ယူနေရန် လိုအပ်သော်လည်း အလွန်အကျွံဝါကြွားခြင်းက သင့်အား သင့်အဖွဲ့၀င်များ၏အမြင်တွင် ညံ့ဖျင်းသောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာစေနိုင်သည်။ ဝါကြွားခြင်းနှင့် အတ္တကဲ့သို့သော ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးများသည် လူများကို ငြီးငွေ့သွားစေနိုင်ပြီး သင်ကြွားဝါခြင်း၏ စစ်မှန်မှုကို မေးခွန်းထုတ်နိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ထိုသို့သောအချက်အလက်များသည် ထိရောက်သောအလုပ်အား လှုံ့ဆော်မှု သို့မဟုတ် အားပေးအားမြှောက်ပြုရန် အထောက်အကူမပြုပါ။ သင့်နောက်လိုက်များ၏ မကောင်းသောခေါင်းဆောင်အဖြစ် မရှုမြင်လိုပါက ဝါကြွားခြင်းကို ကန့်သတ်ပါ။

9. Team Engagement ကို လျစ်လျူရှုခြင်း။

သင့်အဖွဲ့သည် တစ်ဦးကိုတစ်ဦး ကောင်းစွာနားလည်နေပြီဟု သင်ယုံကြည်ပါသလား၊ ထို့ကြောင့် ပေါင်းသင်းဆက်ဆံမှုလုပ်ဆောင်ရန် မလိုအပ်ပါ။ ဒါမှမဟုတ် လူတိုင်းမှာ ကောင်းမွန်တဲ့ အောင်မြင်မှုတွေ ရှိတာကြောင့် စိတ်ဓာတ်မြှင့်တင်ဖို့ မလိုအပ်ဘူးလို့ သင်ထင်ကောင်းထင်နိုင်ပါတယ်။ အသင်းလှုပ်ရှားမှုများ? ဒီစိတ်ထားက သင့်ကို မကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးတွေ ပိုင်ဆိုင်ဖို့ ပို့ဆောင်ပေးနိုင်ပါတယ်။

အောင်မြင်သော်လည်း မအောင်မြင် နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အပြန်အလှန်နားလည်မှု တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ဂရုစိုက်မှုတွေက အသင်းသားတွေရဲ့ စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို သိသိသာသာ လျော့ပါးသွားစေနိုင်ပါတယ်။ အလုပ်အတွက် စိတ်အားထက်သန်မှုမရှိဘဲ ငွေရှာဖို့ အသင်းဝင်တွေကို ဘယ်သူက လိုချင်မှာလဲ။

10. Perfectionism

"ပြီးပြည့်စုံမှုဝါဒသည် တကယ့်ခေါင်းဆောင်မှုလူသတ်သမားဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အမြဲတစေ ဖိစီးမှုနှင့် ကြောက်ရွံ့မှုတို့၏ ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး ဝန်ထမ်းများသည် စွန့်စားမှုယူရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ ဆန်းသစ်သောစိတ်ကူးများကို မျှဝေရန် ချီတုံချတုံဖြစ်စေသည်။

- Netflix ၏ အရည်အချင်းစစ်အရာရှိချုပ်ဖြစ်သူ Patty McCord

ပြီးပြည့်စုံမှုကို လိုလားတောင့်တခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍသို့ တက်လှမ်းလာသော မြင့်မားသော အောင်မြင်သူများတွင် မကြာခဏ တွေ့ရလေ့ရှိသော လက္ခဏာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ဤစရိုက်ကို တစ်ခုတည်းကိုသာ အလေးပေးသောအခါ၊ ၎င်းသည် အသင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ ဆက်သွယ်မှုကို ပျက်ပြားစေကာ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော အကျိုးဆက်များ ရှိလာနိုင်သည်။ 

ယင်းအစား၊ ပိုမိုထိရောက်သော ချဉ်းကပ်မှုမှာ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီ၏ သဘာဝ အားသာချက်များကို အသုံးချပြီး အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ရန် မျှဝေထားသော အမြင်ကို ထူထောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ပြီးပြည့်စုံမှုကို တွန်းအားပေးခြင်းထက် ပိုမိုစိတ်အားထက်သန်မှုဖြစ်စေပါသည်။

နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ

လုပ်ငန်းခွင်မှာ မကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးတွေကို ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲ။ အဖွဲ့ အစည်းများသည် ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ရမည့် အချိန်ဖြစ်သည်။ အတုအယောင်ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းသည် အသေးစားလုပ်ငန်းများအတွက် အချိန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်ကို သက်သာစေနိုင်သောကြောင့် ယနေ့ ခေတ်ရေစီးကြောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

💡 AhaSlides ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အတုအယောင် လေ့ကျင့်ရေးများကို အာရုံစိုက်ရန် အကောင်းဆုံး အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရိတ်လေ့ကျင့်ရေး. အခမဲ့စတင်ပါ။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

အားနည်းသော ခေါင်းဆောင်မှုဟူသည် အဘယ်နည်း။

အားနည်းသောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် မရှင်းလင်းသောပြဿနာကို မကြာခဏချဉ်းကပ်တတ်သည်၊ ပဋိပက္ခကိုမဖြေရှင်းဘဲ၊ အခြားသူများကို အပြစ်ပုံချလေ့ရှိသည်။ ဤမကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးတွေဟာ သူတို့ရဲ့ အရည်အချင်းမရှိမှု၊ မကိုက်ညီမှု၊ အတ္တနဲ့ အပြောင်းအလဲကို ကြောက်ရွံ့မှုတွေကနေ ပေါက်ဖွားလာနိုင်ပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ အောင်မြင်မှုတွေက အရေးကြီးသလား။

ဟုတ်ကဲ့၊ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ အောင်မြင်မှုတွေက အဖွဲ့ကို ထိထိရောက်ရောက် လမ်းညွှန်ပြသပေးနိုင်ပြီး အောင်မြင်တဲ့ရလဒ်တွေကို ရရှိစေတဲ့အတွက် အရေးကြီးတယ်။

ခေါင်းဆောင်တွေအတွက် ကိုယ်ကျိုးစွန့်ဖို့ အရေးကြီးသလား။

ဟုတ်တယ်၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အကျိုးစီးပွားထက် အဖွဲ့ရဲ့ ကောင်းကျိုးချမ်းသာကို ဦးစားပေးတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေက ယုံကြည်မှုနဲ့ သစ္စာရှိမှုကို မြှင့်တင်ပေးပြီး အပြုသဘောဆောင်တဲ့ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးတယ်။

အသင်းစိန်ခေါ်မှုတွေကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်မလဲ။

ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အဖွဲ့၀င်များထံမှ ထည့်သွင်းမှုကို ရှာဖွေခြင်းဖြင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းပါ။ အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပါ၊ ဗျူဟာများကို ချိန်ညှိကာ အောင်မြင်မှုဆီသို့ ဦးတည်လုပ်ဆောင်ရန် ပံ့ပိုးကူညီမှုများ ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

ref: ရိုးရှင်းသော