Brainstorming သည် သင်တန်းဆရာများ၊ HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၊ ပွဲစီစဉ်သူများနှင့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များအတွက် တန်ဖိုးအရှိဆုံး ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင်သည် လေ့ကျင့်ရေးအကြောင်းအရာကို ဖန်တီးနေသည်ဖြစ်စေ၊ လုပ်ငန်းခွင်စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရန်၊ ကော်ပိုရိတ်ပွဲများ စီစဉ်ခြင်း သို့မဟုတ် အသင်းတည်ဆောက်ရေးဆိုင်ရာ အစည်းအဝေးများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်ဖြစ်စေ၊
သုတေသနပြုချက်များအရ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ဖောက်ထွက်မှုနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသည့် အဖွဲ့များသည် ရလဒ်များအထိ ထွက်ပေါ်လာသည်။ 50% ပိုဖန်တီးမှုဖြေရှင်းချက် unstructured ချဉ်းကပ်မှုထက်။ သို့သော်၊ များစွာသော ပညာရှင်များသည် အကျိုးမရှိသော၊ အသံအနည်းငယ်ဖြင့် လွှမ်းမိုးထားသော သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်နိုင်သော ရလဒ်များ မထုတ်ပေးနိုင်ဟု ခံစားရသော ဦးနှောက်ကို ဖောက်ထွက်သည့် အစည်းအဝေးများနှင့် ရုန်းကန်နေရပါသည်။
ဤပြည့်စုံသောလမ်းညွှန်ချက်သည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စည်းရုံးရေးမှူးများအသုံးပြုသည့် သက်သေပြထားသော ဖောက်ထွက်နည်းပညာများ၊ အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များနှင့် လက်တွေ့ကျနည်းဗျူဟာများဖြင့် သင့်ကိုလမ်းပြပေးပါသည်။ ထိရောက်သော ဖောက်ထွက်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးပွဲများကို မည်သို့ဖွဲ့စည်းပုံတည်ဆောက်ပုံ၊ မတူညီသောနည်းပညာများကို အသုံးပြုရသည့်အခါ လေ့လာသင်ယူရန်နှင့် အဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏ ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို မရောက်အောင် တားဆီးနိုင်သည့် ဘုံစိန်ခေါ်မှုများကို ကျော်လွှားရန် ထိုးထွင်းဉာဏ်များရရှိမည်ဖြစ်သည်။
မာတိကာ
ဖောက်ထွက်ခြင်းဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း၊ အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
Brainstorming သည် သီးခြားပြဿနာ သို့မဟုတ် အကြောင်းအရာတစ်ခုအတွက် အကြံဉာဏ်များစွာ သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းနည်းများစွာကို ဖန်တီးရန်အတွက် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ နည်းပညာသည် လွတ်လပ်သောတွေးခေါ်မှုကို အားပေးသည်၊ စိတ်ကူးမျိုးဆက်အတွင်း စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းကို ရပ်ဆိုင်းကာ သမားရိုးကျမဟုတ်သော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ပေါ်ထွက်လာပြီး စူးစမ်းလေ့လာနိုင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးသည်။
ဖောက်ထွက်ခြင်း၏တန်ဖိုး
ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကြောင်းအရာများအတွက်၊ ဖောက်ထွက်ခြင်းသည် သိသာထင်ရှားသောအကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးဆောင်သည်-
- မတူကွဲပြားသော အမြင်များကို ဖန်တီးပေးသည်။ - များပြားသော ရှုထောင့်များက ပိုမိုပြည့်စုံသော ဖြေရှင်းချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။
- ပူးပေါင်းပါဝင်မှုကို အားပေးပါတယ်။ - စနစ်ကျသောချဉ်းကပ်မှုများသည် အသံအားလုံးကိုကြားရကြောင်း သေချာစေသည်။
- စိတ်ပိုင်းဖြတ်၍ ပိတ်ဆို့ခြင်း၊ - မတူညီသောနည်းပညာများသည် ဖန်တီးမှုအတားအဆီးများကို ကျော်လွှားရန် ကူညီပေးသည်။
- အသင်းအဖွဲ့ စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို တည်ဆောက်ပါ။ - ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော စိတ်ကူးမျိုးဆက်သည် လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေးကို ခိုင်မာစေပါသည်။
- ဆုံးဖြတ်ချက်အရည်အသွေးကို တိုးတက်စေသည်။ - ပိုမိုသောရွေးချယ်မှုများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သောအသိပေးရွေးချယ်မှုများကို ဖြစ်စေသည်။
- ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို အရှိန်မြှင့်ပေးသည်။ - ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ရလဒ်များကို ပိုမိုမြန်ဆန်စေသည်။
- ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တိုးတက်စေသည်။ - တီထွင်ဖန်တီးမှုနည်းပညာများသည် မျှော်လင့်မထားသောဖြေရှင်းချက်များကိုဖော်ထုတ်ပါ။
ဘယ်အချိန်မှာ ဖောက်ထွက်သုံးမလဲ။
Brainstorming သည် အောက်ပါတို့အတွက် အထူးထိရောက်ပါသည်။
- လေ့ကျင့်ရေး အကြောင်းအရာ တိုးတက်ရေး - ဆွဲဆောင်မှုရှိသော လှုပ်ရှားမှုများနှင့် သင်ယူမှုပစ္စည်းများကို ဖန်တီးခြင်း။
- ပြဿနာဖြေရှင်းရေး အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ - လုပ်ငန်းခွင်စိန်ခေါ်မှုများအတွက် အဖြေရှာပါ။
- ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး - ကမ်းလှမ်းချက်အသစ်များ သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုများကို ဖန်တီးခြင်း။
- အဖြစ်အပျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း - အကြောင်းအရာများ၊ လှုပ်ရှားမှုများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဗျူဟာများကို ဖော်ဆောင်ခြင်း။
- အသင်းအဖွဲ့တည်ဆောက်ရေး လှုပ်ရှားမှုများ - ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ဆက်ဆံရေးကို အဆင်ပြေချောမွေ့စေခြင်း။
- မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း - အခွင့်အလမ်းများနှင့် အလားအလာရှိသော နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေပါ။
- လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှု - အလုပ်အသွားအလာနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း။
ဦးနှောက်မုန်တိုင်း၏ရွှေစည်းမျဉ်း 5
ထိရောက်သော ဖောက်ထွက်ခြင်း၏ ရွှေစည်းမျဉ်း ၅ ခု
တီထွင်ကြံဆမှုနှင့် စိတ်ကူးဖန်တီးမှုများအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေသော ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးသည့် အခြေခံကျသော စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာခြင်းဖြင့် အောင်မြင်သော ဦးနှောက်ကို ဖောက်ထွက်သည့် အစီအစဉ်များ လိုက်နာပါ။
စည်းမျဉ်း 1- တရားစီရင်ခြင်းကို ဆိုင်းငံ့ပါ။
ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: စိတ်ကူးမျိုးဆက်အဆင့်တွင် ဝေဖန်မှုနှင့် အကဲဖြတ်မှုအားလုံးကို ရပ်ဆိုင်းပါ။ အကြံဥာဏ်ကို ထုတ်ပယ်ခြင်း၊ ဝေဖန်ခြင်း သို့မဟုတ် အကဲဖြတ်ခြင်းများကို ဖောက်ထွက်ပြီးသည့်တိုင်အောင် မည်သည့်အကြံကိုမျှ မပြုလုပ်သင့်ပါ။
အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: တရားစီရင်ခြင်းသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို သတ်စေသည်။ ပါဝင်သူများသည် ဝေဖန်မှုကို ကြောက်ရွံ့သောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် မိမိကိုယ်ကို ဆင်ဆာဖြတ်ပြီး တန်ဖိုးရှိသော စိတ်ကူးများကို ဆုပ်ကိုင်ထားကြသည်။ တရားစီရင်ခြင်းကင်းမဲ့ဇုန်ကို ဖန်တီးခြင်းသည် စွန့်စားမှုယူခြင်းနှင့် သမားရိုးကျမဟုတ်သော တွေးခေါ်မှုကို အားပေးသည်။
အကောင်အထည်ဖော်နည်း-
- အစည်းအဝေးစတင်ချိန်တွင် မြေပြင်စည်းမျဉ်းများ ချမှတ်ပါ။
- အကဲဖြတ်မှုကို နောက်ပိုင်းတွင် ထွက်ပေါ်လာကြောင်း ပါဝင်သူများအား သတိပေးပါ။
- ခေါင်းစဉ်မဟုတ်သော်လည်း တန်ဖိုးရှိမည့် စိတ်ကူးများအတွက် "ကားပါကင်" ကို အသုံးပြုပါ။
- စီရင်ဆုံးဖြတ်ထားသော မှတ်ချက်များကို ညင်သာစွာ ပြန်ညွှန်းရန် သင်တန်းနည်းပြအား အားပေးပါ။
စည်းမျဉ်း 2- ပမာဏအတွက် ကြိုးစားပါ။
ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: ကနဦးအဆင့်တွင် အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို စိတ်မပူဘဲ တတ်နိုင်သမျှ အကြံဥာဏ်များ ဖန်တီးရန် အာရုံစိုက်ပါ။
ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: အရေအတွက်သည် အရည်အသွေးသို့ ဦးတည်သည်။ သုတေသနပြုချက်များအရ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအရှိဆုံးဖြေရှင်းနည်းများသည် ကနဦးစိတ်ကူးများစွာကို ဖန်တီးပြီးနောက် ပေါ်လာလေ့ရှိသည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ သိသာထင်ရှားသော ဖြေရှင်းနည်းများကို ကုန်ဆုံးစေပြီး ဖန်တီးမှုနယ်ပယ်သို့ တွန်းပို့ရန်ဖြစ်သည်။
အကောင်အထည်ဖော်နည်း-
- တိကျသောပမာဏပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ပါ (ဥပမာ၊ "10 မိနစ်အတွင်း အကြံဥာဏ် 50 ခုဖန်တီးကြပါစို့")
- အရေးတကြီးနှင့် အရှိန်အဟုန်ကိုဖန်တီးရန် timers ကိုသုံးပါ။
- အရှိန်အဟုန်ပြင်းသော စိတ်ကူးမျိုးဆက်ကို အားပေးပါ။
- စိတ်ကူးတိုင်းသည် မည်မျှပင်ရိုးရှင်းပါစေ၊
စည်းမျဉ်း 3- တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက်ရဲ့ စိတ်ကူးတွေကို တည်ဆောက်ပါ။
ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: အခြားသူများ၏ စိတ်ကူးများကို နားထောင်ပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေအသစ်များ ဖန်တီးရန် ၎င်းတို့ကို ချဲ့ထွင်ရန်၊ ပေါင်းစပ်ရန် သို့မဟုတ် ပြုပြင်မွမ်းမံရန် ပါဝင်သူများကို အားပေးပါ။
အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို တိုးပွားစေသည်။ အတွေးအမြင်များကို တည်ဆောက်ခြင်းသည် အစိတ်အပိုင်းပေါင်းစုထက် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလုံး ပိုမိုကြီးမားလာရာ ပေါင်းစပ်ပေါင်းစပ်မှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ လူတစ်ဦး၏ မပြည့်စုံသော အတွေးသည် အခြားတစ်ယောက်၏ အောင်မြင်မှု ဖြေရှင်းချက် ဖြစ်လာသည်။
အကောင်အထည်ဖော်နည်း-
- လူတိုင်းမြင်နိုင်စေရန် စိတ်ကူးများအားလုံးကို ထင်ရှားစွာပြသပါ။
- "ဒါကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်နိုင်မလဲ" လို့ မေးပါ။ ပုံမှန်
- "Yes, and..." "Yes, but..." အစား "Yes, and..." ကဲ့သို့သော စကားစုများကို သုံးပါ။
- အကြံဥာဏ်များစွာကို ပေါင်းစပ်ရန် ပါဝင်သူများကို အားပေးပါ။
စည်းမျဉ်း 4- အကြောင်းအရာကို အာရုံစိုက်နေပါ။
ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: ဖန်တီးထားသော စူးစမ်းရှာဖွေမှုကို ခွင့်ပြုဆဲဖြစ်သော်လည်း ထုတ်ပေးထားသည့် အကြံဉာဏ်အားလုံးသည် သီးခြားပြဿနာ သို့မဟုတ် ခေါင်းစဉ်နှင့် သက်ဆိုင်ကြောင်း သေချာပါစေ။
အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: အာရုံစူးစိုက်မှုသည် အချိန်ဖြုန်းခြင်းကို တားဆီးပြီး အကျိုးရှိသော ဆက်ရှင်များကို သေချာစေသည်။ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို အားပေးသော်လည်း၊ ဆက်စပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် လက်တကမ်းရှိ စိန်ခေါ်မှုများတွင် စိတ်ကူးများကို အမှန်တကယ် အသုံးချနိုင်သည်ကို သေချာစေသည်။
အကောင်အထည်ဖော်နည်း-
- အစတွင် ပြဿနာ သို့မဟုတ် အကြောင်းအရာကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြပါ။
- အာရုံစိုက်မေးခွန်း သို့မဟုတ် စိန်ခေါ်မှုကို ထင်ရှားစွာရေးပါ။
- အတွေးအမြင်များသည် အကြောင်းအရာနှင့် ဝေးကွာလွန်းသောအခါ ညင်သာစွာ ပြန်ညွှန်းပါ။
- စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော်လည်း tangential စိတ်ကူးများအတွက် "ကားပါကင်" ကိုသုံးပါ။
စည်းမျဉ်း 5- ရိုင်းစိုင်းသော အတွေးအခေါ်များကို အားပေးပါ။
ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: သမားရိုးကျမဟုတ်သော၊ လက်တွေ့မကျဟုထင်ရသော၊ သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ခြေအတွက် ချက်ချင်းစိုးရိမ်စရာမလိုဘဲ သမားရိုးကျမဟုတ်သော၊
အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: ရိုင်းစိုင်းသော အတွေးအခေါ်များသည် မကြာခဏဆိုသလို အောင်မြင်မှုဖြေရှင်းနည်းများ၏ မျိုးစေ့များပါရှိသည်။ အစပိုင်းတွင် မဖြစ်နိုင်ဟုထင်ရသည့်အရာများကို ထပ်မံလေ့လာကြည့်သောအခါ လက်တွေ့ကျသောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို ဖော်ပြနိုင်သည်။ ဤစိတ်ကူးများသည် အခြားသူများကို ပိုမိုတီထွင်ဖန်တီးတွေးခေါ်ရန်လည်း လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။
အကောင်အထည်ဖော်နည်း-
ရိုင်းစိုင်းသော အကြံဉာဏ်များကို လက်တွေ့ကျသော ဖြေရှင်းနည်းများအဖြစ် သန့်စင်ပေးနိုင်ကြောင်း ပါဝင်သူများအား သတိပေးပါ။
"မဖြစ်နိုင်" သို့မဟုတ် "အရူး" အတွေးအခေါ်များကို ပြတ်သားစွာ ဖိတ်ကြားပါ။
သမားရိုးကျမဟုတ်ဆုံး အကြံပြုချက်များကို ဂုဏ်ပြုပါ။
"ပိုက်ဆံက အရာဝတ္ထုမရှိရင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ" ကဲ့သို့သော အချက်ပြမှုများကို အသုံးပြုပါ။ သို့မဟုတ် "ကျွန်ုပ်တို့၌ အကန့်အသတ်မရှိ အရင်းအမြစ်များရှိပါက ကျွန်ုပ်တို့ ဘာလုပ်မည်နည်း။"
ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကြောင်းအရာများအတွက် သက်သေပြထားသော ဖောက်ထွက်နည်းပညာ ၁၀
မတူညီသော ဖောက်ထွက်ခြင်းနည်းပညာများသည် မတူညီသော အခြေအနေများ၊ အုပ်စုအရွယ်အစားနှင့် ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ နည်းလမ်းတစ်ခုစီကို မည်သည့်အချိန်နှင့် မည်သို့အသုံးပြုရမည်ကို နားလည်ခြင်းသည် တန်ဖိုးရှိသော အကြံဉာဏ်များ ဖန်တီးရန် သင့်အခွင့်အရေးကို မြင့်မားစေသည်။
နည်းပညာ 1- ပြောင်းပြန် ဖောက်ထွက်ခြင်း။
ဒါဘာလဲ: ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းနည်းတစ်ခုသည် ပြဿနာတစ်ခုဖန်တီးရန် သို့မဟုတ် ပိုဆိုးစေမည့် အကြံဉာဏ်များဖန်တီးပေးခြင်း၊ ထို့နောက် ဖြေရှင်းချက်ရှာရန် ထိုအကြံဥာဏ်များကို ပြောင်းပြန်လှန်ခြင်း။
ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ
- သမားရိုးကျနည်းလမ်းများ အလုပ်မဖြစ်သောအခါ
- သိမြင်မှု ဘက်လိုက်မှု သို့မဟုတ် အမြစ်တွယ်နေသော တွေးခေါ်မှုကို ကျော်လွှားရန်
- အမြစ်အကြောင်းတရားများကို ဖော်ထုတ်ရန် လိုအပ်သောအခါ
- ပြဿနာတစ်ခု၏ ယူဆချက်ကို စိန်ခေါ်ရန်
ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:
- သင်ဖြေရှင်းလိုသော ပြဿနာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သတ်မှတ်ပါ။
- ပြဿနာကို ပြောင်းပြန်လှန်ပါ- "ဒီပြဿနာကို ဘယ်လိုပိုဆိုးအောင်လုပ်နိုင်မလဲ။"
- ပြဿနာဖန်တီးရန် စိတ်ကူးများ ဖန်တီးပါ။
- ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အဖြေများကိုရှာဖွေရန် စိတ်ကူးတစ်ခုစီကို ပြောင်းပြန်လှန်ပါ။
- ပြောင်းပြန်ဖြေရှင်းချက်များကို အကဲဖြတ်ပြီး ပြုပြင်ပါ။
ဥပမာ: ပြဿနာက "ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနည်းရင်၊" နောက်ပြန်လှည့်ပြီး ဖောက်ပြန်တာက "အစည်းအဝေးတွေကို ပိုရှည်ပြီး ပိုငြီးငွေ့စရာကောင်းအောင် လုပ်ပါ" ဒါမှမဟုတ် "ပံ့ပိုးမှုတွေကို ဘယ်တော့မှ အသိအမှတ်မပြုဘူး" လိုမျိုး အတွေးအမြင်တွေကို ထုတ်ပေးနိုင်ပါတယ်။ ဤအရာများကို ပြောင်းပြန်လှန်ခြင်းဖြင့် "အစည်းအဝေးများကို တိုတိုတုတ်တုတ်နှင့် အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိအောင် ပြုလုပ်ပါ" သို့မဟုတ် "အောင်မြင်မှုများကို ပုံမှန်အသိအမှတ်ပြုခြင်း" ကဲ့သို့သော အဖြေများဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။
အကျိုးကျေးဇူးများ:
- စိတ်ပိုင်းဖြတ်၍ ပိတ်ဆို့ခြင်း၊
- အရင်းခံ ယူဆချက်တွေကို ဖော်ထုတ်ပြတယ်။
- အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို ဖော်ထုတ်သည်။
- တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာကို ပြန်လည်ဖန်တီးခြင်းကို အားပေးသည်။
နည်းပညာ 2- အတုအယောင် ဖောက်ထွက်ခြင်း။
ဒါဘာလဲ: ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများ၊ ဗီဒီယိုကွန်ဖရင့် သို့မဟုတ် အပြိုင်အဆိုင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် ပလပ်ဖောင်းများကို အသုံးပြု၍ အွန်လိုင်းတွင် လုပ်ဆောင်သည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော အကြံဉာဏ်မျိုးဆက်။
ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ
- အဝေးထိန်းအဖွဲ့များ သို့မဟုတ် ဖြန့်ဝေသည့်အဖွဲ့များဖြင့်
- ပဋိပက္ခများကို အချိန်ဇယားဆွဲသည့်အခါ လူချင်းတွေ့ဆုံခြင်းကို တားဆီးသည်။
- မတူညီသောအချိန်ဇုန်များဖြတ်ကျော်အသင်းများအတွက်
- စိတ်ကူးတွေကို တပြိုင်တည်းရိုက်ချင်တဲ့အခါ
- ခရီးသွားလာမှု ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချရန်နှင့် ပါဝင်မှု တိုးမြှင့်ရန်
ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:
- သင့်လျော်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများ (AhaSlides၊ Miro၊ Mural စသည်) ကို ရွေးချယ်ပါ။
- အတုအယောင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနေရာကို သတ်မှတ်ပါ။
- ရှင်းလင်းသော ညွှန်ကြားချက်များ ပေး၍ လင့်ခ်များကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုပါ။
- အချိန်နှင့်တပြေးညီ သို့မဟုတ် အပြိုင်အဆိုင်ပါဝင်မှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည်။
- စကားလုံးတိမ်တိုက်များ၊ စစ်တမ်းများနှင့် အိုင်ဒီယာဘုတ်များကဲ့သို့သော အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော အင်္ဂါရပ်များကို အသုံးပြုပါ။
- အစည်းအဝေးပြီးနောက် စိတ်ကူးများကို စုစည်းပြီး စုစည်းပါ။
အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များ
- လူမှုရေးဖိအားများကို လျှော့ချရန် အမည်မသိသူများ ပါဝင်ခွင့်ပြုသည့် ကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ။
- နည်းပညာကို အသုံးပြုရန်အတွက် ရှင်းလင်းသော ညွှန်ကြားချက်များ ပေးဆောင်ပါ။
- အာရုံစူးစိုက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန် အချိန်ကန့်သတ်ချက်များ သတ်မှတ်ပါ။
virtual brainstorming အတွက် AhaSlides
AhaSlides သည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကြောင်းအရာများအတွက် အထူးဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်သော ဖောက်ထွက်ခြင်းအင်္ဂါရပ်များကို ပံ့ပိုးပေးသည်-
- ဖောက်ထွက်လျှောများ - ပါဝင်သူများသည် အကြံဥာဏ်များကို စမတ်ဖုန်းများမှတစ်ဆင့် အမည်ဝှက်တင်ပြပါ။
- စကားလုံးတိမ် - ၎င်းတို့ပေါ်ပေါက်လာသောအခါတွင် သာမန်အကြောင်းအရာများကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။
- အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း - အစည်းအဝေးများအတွင်း အကြံဉာဏ်များ တိုက်ရိုက်ပေါ်လာသည်ကို ကြည့်ပါ။
- မဲပေးခြင်းနှင့် ဦးစားပေးဆောင်ရွက်ခြင်း - ထိပ်တန်းဦးစားပေးများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် စိတ်ကူးများကို အဆင့်သတ်မှတ်ပါ။
- PowerPoint နှင့်ပေါင်းစပ်ခြင်း။ - တင်ဆက်မှုများအတွင်း ချောမွေ့စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ရမည်။
နည်းပညာ 3- Associative ဖောက်ထွက်ခြင်း။
ဒါဘာလဲ: တီထွင်ဖန်တီးတွေးခေါ်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးရန်အတွက် လွတ်လပ်စွာ ပေါင်းသင်းမှုကို အသုံးပြု၍ ဆက်စပ်မှုမရှိသော အယူအဆများအကြား ချိတ်ဆက်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ဖန်တီးပေးသည့် နည်းပညာတစ်ခု။
ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ
- ရင်းနှီးပြီးသား အကြောင်းအရာတစ်ခုအတွက် အမြင်သစ်တွေ လိုအပ်တဲ့အခါ
- သမားရိုးကျ တွေးခေါ်မှုပုံစံများကို ဖောက်ထွက်ရန်
- တီထွင်ဆန်းသစ်မှုလိုအပ်သော ပရောဂျက်များအတွက်
- ကနဦး စိတ်ကူးများ သည် မှန်းဆနိုင်လွန်းသည်ဟု ခံစားရသည်။
- မျှော်လင့်မထားသော ချိတ်ဆက်မှုများကို လေ့လာရန်
ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:
- ဗဟိုအယူအဆ သို့မဟုတ် ပြဿနာတစ်ခုဖြင့် စတင်ပါ။
- စိတ်ထဲပေါ်လာတဲ့ ပထမဆုံးစကားလုံး ဒါမှမဟုတ် စိတ်ကူးကို ဖန်တီးပါ။
- နောက်အသင်းအဖွဲ့ကို ဖန်တီးရန် ထိုစကားလုံးကို အသုံးပြုပါ။
- အသင်းအဖွဲ့တွေရဲ့ ကွင်းဆက်ကို ဆက်သွားပါ။
- မူလပြဿနာသို့ ချိတ်ဆက်မှုများကို ရှာဖွေပါ။
- စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော အသင်းအဖွဲ့များမှ အကြံဥာဏ်များ ဖန်တီးပါ။
ဥပမာ: "ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေး" မှစတင်၍ အသင်းအဖွဲ့များ လည်ပတ်နိုင်သည်- သင်တန်း → သင်ယူမှု → ကြီးထွားမှု → အပင်များ → ဥယျာဉ် → စိုက်ပျိုးမှု → ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု။ ဤကွင်းဆက်သည် "ကျွမ်းကျင်မှုပျိုးထောင်ခြင်း" သို့မဟုတ် "ကြီးထွားမှုပတ်ဝန်းကျင်ဖန်တီးခြင်း" နှင့်ပတ်သက်သည့် စိတ်ကူးများကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်။
အကျိုးကျေးဇူးများ:
- မျှော်လင့်မထားသော ချိတ်ဆက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ပါ။
- စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖောက်ပြန်မှုများ
- တီထွင်ဖန်တီးတွေးခေါ်မှုကို အားပေးသည်။
- ထူးခြားသောအမြင်များကို ဖန်တီးပေးသည်။
နည်းပညာ 4- ဦးနှောက်ရေးနည်း
ဒါဘာလဲ: အဖွဲ့နှင့်မမျှဝေမီတွင် ပါဝင်သူများသည် အကြံဉာဏ်များကို တစ်ဦးချင်းချရေးပြီး အသံအားလုံးကို ညီတူညီမျှကြားရကြောင်း သေချာစေမည့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနည်းလမ်းတစ်ခု။
ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ
- အဖွဲ့ဝင်အချို့ လွှမ်းမိုးထားသည့် အဖွဲ့များနှင့် ဆွေးနွေးသည်။
- လူမှုရေးဖိအားတွေကို လျှော့ချချင်တဲ့အခါ
- စာရေးဆက်သွယ်မှုကို နှစ်သက်သော ပင်ကိုယ်အသင်းဝင်များအတွက်
- တန်းတူညီတူပါဝင်မှုရှိစေရန်
- မျှဝေခြင်းမပြုမီ ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် အချိန်လိုအပ်ပါသည်။
ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:
- ပါဝင်သူတိုင်းကို စာရွက် သို့မဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်စာရွက်စာတမ်းများ ပေးပါ။
- ပြဿနာ သို့မဟုတ် မေးခွန်းကို ရှင်းလင်းစွာ ထုတ်ပါ။
- အချိန်ကန့်သတ်သတ်မှတ်ပါ (ပုံမှန်အားဖြင့် 5-10 မိနစ်)
- ပါဝင်သူများသည် မဆွေးနွေးဘဲ တစ်ဦးချင်း အကြံဥာဏ်များ ရေးကြသည်။
- ရေးထားသော စိတ်ကူးများအားလုံးကို စုဆောင်းပါ။
- အဖွဲ့နှင့် အကြံဥာဏ်များ မျှဝေပါ (အမည်မဖော်လိုပါ သို့မဟုတ် အသိအမှတ်ပြုခြင်း)
- ဆွေးနွေးပါ၊ ပေါင်းစပ်ပါ၊ အကြံဥာဏ်များ ပိုမိုဖန်တီးပါ။
မူကွဲများ:
- Round-robin brainwriting - စာရွက်များကိုပတ်ကာ၊ လူတစ်ဦးစီသည်ယခင်စိတ်ကူးများကိုထည့်ပါ။
- ၃-၂-၁ နည်းလမ်း - လူ ၆ ယောက်၊ တစ်ဦးလျှင် အကြံဥာဏ် ၃ ခု၊ ယခင်စိတ်ကူးများကို တည်ဆောက်ခြင်း ၅ ကြိမ်
- အီလက်ထရွန်းနစ် ဦးနှောက်ရေးနည်း - အဝေးထိန်း သို့မဟုတ် စပ်ဆက်ဆက်ရှင်များအတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ။
အကျိုးကျေးဇူးများ:
- တန်းတူညီတူပါဝင်မှု ရှိစေရေး
- ကြီးစိုးသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများ၏ လွှမ်းမိုးမှုကို လျော့နည်းစေသည်။
- ရောင်ပြန်ဟပ်ရန် အချိန်ပေးသည်။
- နှုတ်ဖြင့် ဆွေးနွေးမှုများတွင် ပျောက်ဆုံးသွားနိုင်သည့် အတွေးအခေါ်များကို ဖမ်းယူပါ။
- Introverted ပါဝင်သူများအတွက် ကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်ပါတယ်။
နည်းပညာ 5- SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
ဒါဘာလဲ: အားသာချက်များ၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် အကြံဉာဏ်များ၊ ပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် ဗျူဟာများကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော မူဘောင်တစ်ခု။
ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ
- မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ အစည်းအဝေးများအတွက်
- ရွေးချယ်စရာများစွာကို အကဲဖြတ်သောအခါ
- စိတ်ကူးများ၏ဖြစ်နိုင်ခြေကိုအကဲဖြတ်ရန်
- အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချမီ
- အန္တရာယ်များနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ရန်
ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:
- ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် စိတ်ကူး၊ ပရောဂျက် သို့မဟုတ် ဗျူဟာကို သတ်မှတ်ပါ။
- လေးထောင့်ဘောင်တစ်ခု (အားသာချက်များ၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများ၊ ခြိမ်းခြောက်မှုများ) ကိုဖန်တီးပါ။
- quadrant တစ်ခုစီအတွက် အကြံဉာဏ်ပေးသည့်အရာများ-
- အားသာချက် - အတွင်းအပြုသဘောဆောင်သောအချက်များ
- အားနည်းချက်များကို - အတွင်းပိုင်းအနုတ်လက္ခဏာအချက်များ
- အခွင့်အလမ်းများ - ပြင်ပအပြုသဘောဆောင်သောအချက်များ
- ခြိမ်းခြောက်မှုများ - ပြင်ပအနုတ်လက္ခဏာအချက်များ
- လေးထောင့်တစ်ခုစီရှိ အရာများကို ဦးစားပေးပါ။
- ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ ဗျူဟာများ ရေးဆွဲပါ။
အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များ
- တိကျပြီး သက်သေအခြေခံရှိပါစေ။
- ရေတိုနှင့်ရေရှည် နှစ်ခုစလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။
- မတူကွဲပြားသော အမြင်များ ပါဝင်ပါ။
- အစားမထိုးဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် အသိပေးရန် SWOT ကိုသုံးပါ။
- လုပ်ဆောင်ချက်အစီအမံဖြင့် လိုက်နာပါ။
အကျိုးကျေးဇူးများ:
- အခြေအနေကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ရှုမြင်ပေးသည်။
- အတွင်းနှင့် ပြင်ပ အကြောင်းရင်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်သည်။
- လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို ဦးစားပေးပါတယ်။
- ဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ထောက်ခံသည်။
- မျှဝေနားလည်မှုကို ဖန်တီးပါ။
နည်းပညာ 6- စဉ်းစားတွေးခေါ်မှု ဦးထုပ်ခြောက်ခု
ဒါဘာလဲ: ရောင်စုံဦးထုပ်များဖြင့် ကိုယ်စားပြုထားသည့် မတူညီသော တွေးခေါ်မှု ရှုထောင့်ခြောက်ခုကို အသုံးပြု၍ ရှုထောင့်ပေါင်းစုံမှ ပြဿနာများကို ရှာဖွေရန် Edward de Bono မှ ဖန်တီးထားသော နည်းပညာတစ်ခု။
ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ
- ရှုထောင့်မျိုးစုံရှိရန် လိုအပ်သော ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာများ
- အဖွဲ့လိုက် ဆွေးနွေးတဲ့အခါ တစ်ဖက်သတ် ဖြစ်သွားမယ်။
- ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် သေချာလေ့လာသုံးသပ်ပါ။
- လိုအပ်တဲ့အခါ စနစ်တကျ တွေးခေါ်ဖို
- ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက် စေ့စေ့စပ်စပ် အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်သည်။
ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:
- တွေးခေါ်မှု ရှုထောင့်ခြောက်ခုကို မိတ်ဆက်ပါ။
- အဖြူရောင် ဦး ထုပ် - အချက်အလက်နှင့် အချက်အလက် (ရည်ရွယ်ချက် အချက်အလက်)
- ဦးထုပ်နီ - စိတ်ခံစားမှုများနှင့် ခံစားချက်များ (အလိုလိုသိနိုင်သော တုံ့ပြန်မှုများ)
- အနက်ရောင် ဦး ထုပ် - Critical Thinking (အန္တရာယ်များနှင့် ပြဿနာများ)
- အဝါရောင်ဦးထုပ် - အကောင်းမြင်ဝါဒ (အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် အခွင့်အလမ်းများ)
- အစိမ်းရောင် ဦး ထုပ် - တီထွင်ဖန်တီးမှု (စိတ်ကူးသစ်များနှင့် အခြားရွေးချယ်စရာများ)
- အပြာရောင် ဦး ထုပ် - လုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်မှု (ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် အဖွဲ့အစည်း)
- ဦးထုပ်များကို ပါဝင်သူများထံ ပေးအပ်ပါ သို့မဟုတ် ရှုထောင့်များဖြင့် လှည့်ပါ။
- ပြဿနာကို ရှုထောင့်တစ်ခုစီမှ စနစ်တကျ စူးစမ်းပါ။
- ရှုထောင့်အားလုံးမှ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို ပေါင်းစပ်ပါ။
- ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ပြုလုပ်ပါ။
အကျိုးကျေးဇူးများ:
- ရှုထောင့်မျိုးစုံကို သေချာစဉ်းစားပါ။
- တစ်ဖက်သတ် ဆွေးနွေးမှုကို တားဆီးသည်။
- Structures Thinking ဖြစ်စဉ်
- ကွဲပြားသော တွေးခေါ်မှု အမျိုးအစားများကို ခွဲခြားထားသည်။
- ဆုံးဖြတ်ချက်အရည်အသွေးကို တိုးတက်စေသည်။
နည်းပညာ 7- အမည်ခံအုပ်စုနည်းပညာ
ဒါဘာလဲ: တစ်ဦးချင်း အကြံဥာဏ်မျိုးဆက်များကို အုပ်စုလိုက်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် ဦးစားပေးဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ပါဝင်သူအားလုံး ညီတူညီမျှပါဝင်နိုင်စေရေး ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းပုံနည်းလမ်းတစ်ခု။
ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ
- စိတ်ကူးတွေကို ဦးစားပေးဖို့ လိုတဲ့အခါ
- အဖွဲ့ဝင်အချို့ လွှမ်းမိုးထားသည့် အဖွဲ့များနှင့်
- အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် သဘောတူညီမှု လိုအပ်ပါသည်။
- စနစ်တကျ ဆုံးဖြတ်ချက်ချချင်တဲ့အခါ
- အသံအားလုံးကို သေချာကြားရပါစေ။
ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:
- အသံတိတ်စိတ်ကူးမျိုးဆက် - ပါဝင်သူများသည် တစ်ဦးချင်း အကြံဥာဏ်များရေးပါ (၅-၁၀ မိနစ်)၊
- လှည့်စားမျှဝေခြင်း။ - ပါဝင်သူတိုင်းသည် အကြံဥာဏ်တစ်ခု မျှဝေကြပြီး အကြံဥာဏ်များအားလုံးကို မျှဝေသည်အထိ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။
- ကြည်လင်သန့်စေခြင်း - အကဲဖြတ်ခြင်းမပြုဘဲ အုပ်စုဖွဲ့ဆွေးနွေးပြီး အကြံဥာဏ်များကို ရှင်းလင်းပါ။
- တစ်ဦးချင်းအဆင့်သတ်မှတ်ချက် - ပါဝင်သူတိုင်းသည် အကြံဥာဏ်များအပေါ် သီးသန့်အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း သို့မဟုတ် မဲပေးပါ။
- အုပ်စုဦးစားပေးခြင်း။ - ထိပ်တန်းဦးစားပေးများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် တစ်ဦးချင်းအဆင့်များကို ပေါင်းစပ်ပါ။
- ဆွေးနွေးဆုံးဖြတ်ပါ။ - ထိပ်တန်းအဆင့်ရှိ အတွေးအခေါ်များကို ဆွေးနွေးပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များချပါ။
အကျိုးကျေးဇူးများ:
- တန်းတူညီတူပါဝင်မှု ရှိစေရေး
- ကြီးစိုးသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများ၏ လွှမ်းမိုးမှုကို လျော့နည်းစေသည်။
- တစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက် တွေးခေါ်မှုကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။
- စနစ်တကျ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို ပံ့ပိုးပေးတယ်။
- ပါဝင်မှုမှတဆင့် ဝယ်ယူမှုဖန်တီးပါ။
နည်းပညာ 8- ပရောဂျက်နည်းပညာများ
ဒါဘာလဲ: ပြဿနာတစ်ခုနှင့်ဆက်စပ်သော မသိစိတ်စိတ်ကူးများ၊ ခံစားချက်များနှင့် ဆက်စပ်မှုများကို ထုတ်ယူရန် စိတ္တဇလှုံ့ဆော်မှု (စကားလုံးများ၊ ရုပ်ပုံများ၊ ဇာတ်လမ်းများ) ကို အသုံးပြုသည့် နည်းလမ်းများ။
ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ
- နက်နဲသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှု လိုအပ်သော ဖန်တီးမှု ပရောဂျက်များအတွက်
- စားသုံးသူ သို့မဟုတ် အသုံးပြုသူ၏ သဘောထားများကို စူးစမ်းသည့်အခါ
- လျှို့ဝှက်လှုံ့ဆော်မှုများ သို့မဟုတ် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ဖော်ထုတ်ရန်
- စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်
- သမားရိုးကျ ချဉ်းကပ်လာသောအခါ မျက်နှာပြင်အဆင့် အတွေးအခေါ်များ ထွက်ပေါ်လာသည်။
အသုံးများသော ပရောဂျက်နည်းပညာများ
စကားလုံးချိတ်ဆက်မှု-
- ပြဿနာနှင့်ပတ်သက်သော စကားလုံးကို တင်ပြပါ။
- ပါဝင်သူများသည် သတိရလာမည့် ပထမဆုံးစကားလုံးကို မျှဝေပါသည်။
- အသင်းအဖွဲ့များတွင် ပုံစံများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။
- စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော ချိတ်ဆက်မှုများမှ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို မွေးမြူပါ။
ရုပ်ပုံအသင်း-
- အကြောင်းအရာနှင့် သက်ဆိုင်သော သို့မဟုတ် မသက်ဆိုင်သော ပုံများကို ပြပါ။
- ပါဝင်သူများအား ရုပ်ပုံက မည်သို့ထင်မြင်စေသနည်းဟု မေးပါ။
- ပြဿနာအတွက် ချိတ်ဆက်မှုများကို စူးစမ်းပါ။
- အမြင်ဆိုင်ရာအသင်းအဖွဲ့များမှ အကြံဥာဏ်များဖန်တီးပါ။
သရုပ်ဆောင်ခြင်း-
- ပါဝင်သူများသည် မတူညီသော ပုဂ္ဂိုလ်များ သို့မဟုတ် အမြင်များကို လက်ခံကြသည်။
- အဲဒီအမြင်တွေကနေ ပြဿနာကို စူးစမ်းပါ။
- မတူညီသော အခန်းကဏ္ဍများကို အခြေခံ၍ အတွေးအမြင်များ ဖန်တီးပါ။
- အခြားအခြားသော ရှုထောင့်များမှ ထိုးထွင်းအမြင်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။
ဇာတ်လမ်းတွေ:
- ပြဿနာနှင့်ပတ်သက်သည့် ဇာတ်လမ်းများကို ပြောပြရန် ပါဝင်သူများအား တောင်းဆိုပါ။
- ဇာတ်လမ်းများတွင် အပြင်အဆင်နှင့် ပုံစံများကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါ။
- ဇာတ်ကြောင်းအကြောင်းအရာများမှ အတွေးအမြင်များကို ထုတ်ယူပါ။
- ဖြေရှင်းချက်များကို လှုံ့ဆော်ရန် ပုံပြင်များကို သုံးပါ။
စာကြောင်းပြီးမြောက်ခြင်း-
- ပြဿနာနှင့်သက်ဆိုင်သော မပြည့်စုံသောစာကြောင်းများ ပေးပါ။
- ပါဝင်သူများသည် စာကြောင်းများ အပြည့်အစုံ
- ထိုးထွင်းသိမြင်မှုအတွက် တုံ့ပြန်ချက်များကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါ။
- ပြီးပြည့်စုံသော အတွေးများမှ စိတ်ကူးများကို တီထွင်ပါ။
အကျိုးကျေးဇူးများ:
- မသိစိတ်က အတွေးတွေနဲ့ ခံစားချက်တွေကို ထုတ်ပြတယ်။
- လျှို့ဝှက်လှုံ့ဆော်မှုများကို ဖော်ထုတ်ပါ။
- တီထွင်ဖန်တီးတွေးခေါ်မှုကို အားပေးသည်။
- အရည်အသွေးပြည့်ဝသော ထိုးထွင်းအမြင်များကို ပေးသည်။
- မထင်မှတ်ထားသော အကြံဥာဏ်များ ဖန်တီးပေးသည်။
နည်းပညာ 9- Affinity ပုံကြမ်း
ဒါဘာလဲ: ဆက်စပ်အုပ်စုများ သို့မဟုတ် အကြောင်းအရာများအတွင်း သတင်းအချက်အလက်အများအပြားကို စုစည်းရန် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်ပြီး စိတ်ကူးများကြားတွင် ပုံစံများနှင့် ဆက်ဆံရေးများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကူညီပေးသည့်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။
ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ
- အကြံဥာဏ်များစွာကို ဖန်တီးပြီးနောက် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု လိုအပ်သည်။
- အကြောင်းအရာများနှင့် ပုံစံများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်
- ရှုပ်ထွေးသောအချက်အလက်များကိုပေါင်းစပ်သောအခါ
- အချက်ပေါင်းများစွာဖြင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအတွက်
- အမျိုးအစားခွဲခြင်းဆိုင်ရာ သဘောတူညီမှုကို တည်ဆောက်ရန်
ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:
- မည်သည့် ဖောက်ထွက်နည်းပညာကိုမဆို အသုံးပြု၍ အကြံဥာဏ်များ ဖန်တီးပါ။
- စိတ်ကူးတစ်ခုစီကို သီးခြားကတ် သို့မဟုတ် ကပ်စေးကပ်မှတ်စုတွင် ရေးပါ။
- စိတ်ကူးများအားလုံးကို ထင်ရှားစွာပြသပါ။
- ပါဝင်သူများသည် ဆက်စပ်အကြံဥာဏ်များကို အတူတကွ တိတ်တဆိတ် အုပ်စုဖွဲ့ကြသည်။
- အုပ်စုတစ်ခုစီအတွက် အမျိုးအစားအညွှန်းများ ဖန်တီးပါ။
- အုပ်စုများကို ဆွေးနွေးပြီး ပြုပြင်ပါ။
- အမျိုးအစားများအတွင်း အမျိုးအစားများ သို့မဟုတ် စိတ်ကူးများကို ဦးစားပေးပါ။
အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များ
- အမျိုးအစားများကို အတင်းအကြပ်လုပ်မည့်အစား ပုံစံများကို သဘာဝအတိုင်း ထွက်ပေါ်လာပါစေ။
- ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြနိုင်သော အမျိုးအစားအမည်များကို အသုံးပြုပါ။
- လိုအပ်ပါက ပြန်လည်စုဖွဲ့ခွင့်ပြုပါ။
- အမျိုးအစားခွဲခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို ဆွေးနွေးပါ။
- အပြင်အဆင်များနှင့် ဦးစားပေးများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် အမျိုးအစားများကို အသုံးပြုပါ။
အကျိုးကျေးဇူးများ:
- အချက်အလက်များစွာကို စုစည်းပေးသည်။
- ပုံစံများနှင့် ဆက်ဆံရေးများကို ဖော်ပြသည်။
- ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် သဘောတူညီမှုကို မြှင့်တင်ပါ။
- အတွေးအမြင်များကို ပုံဖော်ဖန်တီးပေးသည်။
- နောက်ထပ် စုံစမ်းစစ်ဆေးရန် နေရာများကို ဖော်ထုတ်ပါ။
နည်းပညာ 10- စိတ်ကိုပုံဖော်ခြင်း။
ဒါဘာလဲ: စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် ဆက်စပ်မှုများကို ပြသရန် အကိုင်းအခက်များကို အသုံးပြု၍ ဗဟိုအယူအဆတစ်ခုပတ်လည်ရှိ စိတ်ကူးများကို စုစည်းထားသော ရုပ်ပုံနည်းပညာတစ်ခု။
ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ
- ရှုပ်ထွေးသောအချက်အလက်များကိုစုစည်းရန်
- စိတ်ကူးစိတ်သန်းများအကြား ဆက်ဆံရေးကို စူးစမ်းလေ့လာသောအခါ
- ပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် အကြောင်းအရာများ စီစဉ်ခြင်းအတွက်
- တွေးခေါ်မှုဖြစ်စဉ်များကို မြင်ယောင်ရန်
- လိုက်လျောညီထွေရှိသော၊ လိုင်းမဟုတ်သောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု လိုအပ်သောအခါ
ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:
- အလယ်ဗဟိုတွင် အဓိကအကြောင်းအရာ သို့မဟုတ် ပြဿနာကို ရေးပါ။
- အဓိကအကြောင်းအရာများ သို့မဟုတ် အမျိုးအစားများအတွက် အကိုင်းအခက်များကို ဆွဲပါ။
- ဆက်စပ်အကြံဥာဏ်များအတွက် အခွဲခွဲများထည့်ပါ။
- အသေးစိတ်လေ့လာရန် အကိုင်းအခက်များကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။
- အမြင်အာရုံကို မြှင့်တင်ရန် အရောင်များ၊ ရုပ်ပုံများနှင့် သင်္ကေတများကို အသုံးပြုပါ။
- မြေပုံကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ပြုပြင်ပါ။
- မြေပုံမှ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ထုတ်ယူပါ။
အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များ
- ကျယ်ပြန့်စွာစတင်ပြီး အသေးစိတ်ကို အဆင့်ဆင့်ထည့်ပါ။
- စာကြောင်းအပြည့်အစုံထက် အဓိကစကားလုံးများကို အသုံးပြုပါ။
- အကိုင်းအခက်များကြား ချိတ်ဆက်မှုများ ပြုလုပ်ပါ။
- မှတ်ဉာဏ်ကို မြှင့်တင်ရန် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများကို အသုံးပြုပါ။
- ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ပုံမှန်စစ်ဆေးပါ။
အကျိုးကျေးဇူးများ:
- အမြင်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကိုယ်စားပြုမှုဟာ နားလည်မှုကို အထောက်အကူပြုပါတယ်။
- စိတ်ကူးများကြား ဆက်ဆံရေးကို ပြသသည်။
- မျဉ်းဖြောင့်မဟုတ်သော တွေးခေါ်မှုကို အားပေးသည်။
- မှတ်ဉာဏ်ကို မြှင့်တင်ပေးပြီး မှတ်ဉာဏ်ကို မြှင့်တင်ပေးပါတယ်။
- လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိသော ဖွဲ့စည်းပုံ
နိဂုံး- ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော စိတ်ကူး၏ အနာဂတ်
ဦးနှောက်ဖောက်စားမှုသည် Alex Osborn ၏ 1940s ကြော်ငြာအေဂျင်စီအလေ့အကျင့်များမှ သိသိသာသာ ပြောင်းလဲလာသည်။ ခေတ်မီသော စည်းရုံးရေးမှူးများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အရင်က စိတ်ကူးမယဉ်ဖူးသော စိန်ခေါ်မှုများနှင့်ရင်ဆိုင်ရပါသည်- ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဖွဲ့များ ဖြန့်ဝေမှု၊ လျင်မြန်သောနည်းပညာပြောင်းလဲမှု၊ မကြုံစဖူးသော အချက်အလက်ပိုလျှံမှုနှင့် ချုံ့ထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်အချိန်ဇယားများ။ သို့သော် ပူးပေါင်းဖန်တီးမှုများအတွက် အခြေခံလူ့လိုအပ်ချက်မှာ အမြဲမပြတ်ရှိနေပါသည်။
အထိရောက်ဆုံး ခေတ်ပြိုင် ဖောက်ထွက်ခြင်းသည် သမားရိုးကျ အခြေခံမူများနှင့် ခေတ်မီကိရိယာများအကြား မရွေးချယ်ဘဲ ပေါင်းစပ်ထားသည်။ တရားစီရင်ခြင်းကို ဆိုင်းငံ့ထားရန်၊ ပုံမှန်မဟုတ်သော စိတ်ကူးများကို ကြိုဆိုခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို တည်ဆောက်ခြင်းကဲ့သို့သော အချိန်မကုန်နိုင်သော အလေ့အကျင့်များသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ သို့သော် ယခု အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်သောနည်းပညာများသည် နှုတ်ဖြင့်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် ကပ်စေးကပ်ထားသောမှတ်စုများချည်းသာ လုပ်ဆောင်သည်ထက် ဤမူများကို ပိုမိုထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်နေပြီဖြစ်သည်။
သင်တန်းနည်းပြတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်၏အခန်းကဏ္ဍသည် အကြံဥာဏ်များစုဆောင်းခြင်းကို ကျော်လွန်ပါသည်။ သင်သည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုအတွက် အခြေအနေများကို ဖန်တီးပေးခြင်း၊ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုကို စီမံဆောင်ရွက်ခြင်း၊ စွမ်းအင်နှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် လက်တွေ့ကျသော အကောင်အထည်ဖော်မှုဖြင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ စူးစမ်းရှာဖွေမှုကို ပေါင်းကူးပေးသည်။ ဤလမ်းညွှန်ရှိ နည်းပညာများသည် ထိုကူညီဆောင်ရွက်ပေးမှုအတွက် ကိရိယာများကို ပံ့ပိုးပေးသည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့ကို မည်သည့်အချိန်တွင် အသုံးချရမည်၊ ၎င်းတို့ကို သင်၏ သီးခြားအကြောင်းအရာနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ပုံနှင့် သင့်အဖွဲ့၏ လိုအပ်ချက်များကို မည်သို့ဖတ်ရမည်ကို ၎င်းတို့က ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
စစ်မှန်သောဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ အဖွဲ့လိုက်စည်းလုံးမှုတည်ဆောက်ကာ ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းပေးသည့်-စစ်မှန်သောတီထွင်ဆန်းသစ်မှုများဖန်တီးပေးသည့် ဦးနှောက်စွမ်းရည်ရှိ ကျွမ်းကျင်သောကူညီဆောင်ရွက်ပေးသူများသည် သုတေသနပြုထားသောနည်းပညာများကို ကန့်သတ်ခြင်းထက် လူသား၏တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို တိုးမြင့်လာစေမည့် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိရွေးချယ်ထားသောကိရိယာများနှင့် ပေါင်းစပ်သောအခါတွင် အမှန်တကယ်အရေးကြီးသည့် ဦးနှောက်တွင်းဆွေးနွေးပွဲများ။
ကိုးကား:
- Edmondson, A. (1999)။ "အလုပ်အဖွဲ့များတွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုနှင့် သင်ယူမှုအပြုအမူ" အုပ်ချုပ်ရေးသိပ္ပံသုံးလပတ်.
- Diehl, M., & Stroebe, W. (1987)။ "Brainstorming Groups ရှိ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား ဆုံးရှုံးမှု။" ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်လူမှုစိတ်ပညာ၏ဂျာနယ်.
- ဝူလီ၊ AW၊ et al။ (၂၀၁၀)။ "လူ့အဖွဲ့များ၏ စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် စုပေါင်းထောက်လှမ်းရေးအချက်တစ်ခုအတွက် အထောက်အထား" သိပ္ပံ.
- Gregersen, H. (2018)။ "ပိုကောင်းတဲ့ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး။" ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း.
