အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးရန်နှင့် မြှင့်တင်ရန် အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းနှစ်ခုမှာ ဖြစ်သည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသင်းအဖွဲ့. Teaming ဆိုသည်မှာ စိတ်နေစိတ်ထားနှင့် အလေ့အကျင့်များမှ အဆုံးအဖြတ်ပေးသော အလိုလို အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ဘုံရည်မှန်းချက်ကို ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေရန် ပါတီများကြား ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို အလေးပေးပါသည်။
အကျိုးဆက်အနေနဲ့ ကြီးကျယ်ခမ်းနားမှုကို ဖန်တီးရာမှာ မရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့အရာတွေက ဘာတွေလဲ။ ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု အခုခေတ်?
တိကျသော တွက်ချက်မှု မပြုလုပ်ခဲ့ပါ။
မည်သည့်လုပ်ငန်းမဆို ထိရောက်စွာဖန်တီးနိုင်စေရန် အသင်းအဖွဲ့နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း အလုပ်ခွင်ယဉ်ကျေးမှု နှင့်အလုပ်အသွားအလာ။ သို့ဆိုလျှင် ဤအချက်တစ်ခုစီ၏ ထူးခြားချက်များနှင့် သီးခြားအသုံးပြုမှုများကား အဘယ်နည်း။ သူ့ရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို ဘယ်လို အသုံးချမလဲ။ ယခုဆောင်းပါးတွင် ၎င်းကို စစ်ဆေးကြည့်ပါ။
F
မာတိကာ:
- ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသင်းအဖွဲ့ကြား အဓိကတူညီမှုနှင့် ကွာခြားချက်
- လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အသင်းအဖွဲ့ကို မြှင့်တင်နည်း
- Key ကို Takeaways
- ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
သင့်အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ပါ။
အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ဆွေးနွေးမှုကို စတင်ပါ၊ အသုံးဝင်သော အကြံပြုချက်ရယူပြီး သင့်အဖွဲ့သားများကို အသိပညာပေးပါ။ အခမဲ့ရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides template ကို
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသင်းအဖွဲ့ကြား အဓိကတူညီမှုနှင့် ကွာခြားချက်
ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခု ပြီးမြောက်ရန်အတွက် လူတစ်စုသည် အဖွဲ့လိုက်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း နှစ်ခုစလုံးတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်သည်။ လူတို့သည် အစီအစဉ်တစ်ခုတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သောအခါ အလုပ်တစ်ခုပြီးမြောက်ရန် ညီတူမျှတူလုပ်ဆောင်ကြသည်။
- အဖွဲ့နှစ်ဖွဲ့—ဖောက်သည်များ သို့မဟုတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ—ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်အခါတွင် ပုံမှန်အားဖြင့် ၎င်းတို့သည် စည်းလုံးညီညွတ်စွာ လုပ်ဆောင်ကြပြီး စည်းလုံးညီညွတ်သော ခေါင်းဆောင်မရှိကြပေ။ ၎င်းတို့သည် ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် သတ်မှတ်ချက်များကို အောင်မြင်ရန် သဘောတရားများကို ချမှတ် သို့မဟုတ် ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ကြသည်။
- "အဖွဲ့ဖွဲ့ခြင်း" သည် တက်ကြွသောလုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ တက်ကြွပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိသောအသင်းများကို တည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည် အများအားဖြင့် အသင်းအဖွဲ့ဝင်များအား ပေးအပ်ထားသော အလုပ်များကို ပြီးမြောက်အောင် ထိန်းချုပ်လေ့ရှိသည်။ အသင်း၏ရည်မှန်းချက်များ.
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအကြား အဓိက ခြားနားချက်ကို အောက်တွင် ဖော်ပြထားပါသည်။
ဥပမာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း vs အသင်းအဖွဲ့
Stanford လေ့လာမှုတစ်ခုအရ တူညီသောအလုပ်တစ်ခုကို တစ်ဦးချင်းလုပ်ဆောင်နေသူများသည် ၎င်းကို ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သူများထက် 64% ပိုကြာအောင် မပြီးမြောက်နိုင်ပေ။ ထို့အပြင် ၎င်းသည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုအဆင့်ကို လျှော့ချပေးပြီး အောင်မြင်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအဆင့်ကို တိုးမြင့်စေသည့် အဓိကအကြောင်းရင်းတစ်ခုအဖြစ် ထင်ရှားသည်။ မြတ်သော ပူးပေါင်းလုပ်ကိုင်နိုင်စွမ်း အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်များ၊ ထင်မြင်ချက်များနှင့် အသိပညာများကို ပံ့ပိုးပေးရမည်ဖြစ်သောကြောင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
ထို့အပြင်၊ Edmondson သည် teaming ဟုလူသိများသောအခြားအဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုအမျိုးအစားကိုဆွေးနွေးသည်။ "ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအရှိဆုံး ကုမ္ပဏီများတွင် အသင်းအဖွဲ့သည် ယဉ်ကျေးမှုဖြစ်သည်"Edmondson က ပြောသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့်မတူဘဲ၊ အသင်းအဖွဲ့သည် ဘုံရည်မှန်းချက်များဆီသို့ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် အတူတကွလုပ်ဆောင်နေသူများကို ရည်ညွှန်းသည်။ အဖွဲ့ဖွဲ့ခြင်းတွင် အဓိကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် မျှဝေထားသောပန်းတိုင်များဆီသို့ အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် ၎င်းတို့၏အသိပညာကို လျင်မြန်စွာ ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။ အဖွဲ့လိုက်သဘောတရားတွင်၊ သင်ယူခြင်းသည် အဓိကကျသော ကဏ္ဍဖြစ်ပြီး ယာယီပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုတစ်ခုစီမှ ရရှိသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို အသင်းများက လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးသည်။
ဥပမာများအတွက်-
- စိတ်ကူးများ ဖန်တီးခြင်း သို့မဟုတ် ဖောက်ထွက်ခြင်း။
- ပရောဂျက်မျှဝေခြင်း။
- အဖွဲ့လိုက် ဆွေးနွေးမှုများ။
- လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ပတ်သက်၍ သဘောတူညီမှုရရှိခြင်း။
- အကျပ်အတည်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဖြေရှင်းချက်ရှာဖွေခြင်း။
ထို့နောက် ၎င်းသည် "ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း" ဟူသော ဝေါဟာရအသစ်ဖြင့် ထွက်ပေါ်လာသည် - အဖွဲ့သည် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုများကို ပေါင်းစပ်ကာ တစ်ဦးချင်းလုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့် အခန်းကဏ္ဍများကို တာဝန်ပေးအပ်ရာတွင်လည်း ပါဝင်ပါသည်။ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ရေး. ဤအုပ်စုအလုပ်အမျိုးအစားသည် ထိရောက်မှုရရှိရန် ပါဝင်သူများလုပ်ဆောင်ပုံနှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် လုပ်ဆောင်သည်ကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြစ်သည်။
ဥပမာများအတွက်-
- ပရောဂျက်တစ်ခုအကောင်အထည်ဖော်ရန်။
- ပစ်မှတ်တွေကို ထိဖို့။
- ပုဂ္ဂိုလ်ရေး စူးစမ်းလေ့လာခြင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက် ဆွေးနွေးမှုဖြင့် အုပ်စုလိုက် ပညာရေး။
- လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး။
- အသင်းတည်ဆောက်သည့်နေ့များ
ခေါင်းဆောင်မှုပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း vs အသင်းအဖွဲ့
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသင်းအဖွဲ့ နှစ်ခုစလုံး လိုအပ်နေချိန်တွင် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုကွဲပြားမှုများသည် ဖွဲ့စည်းပုံ၊ တည်ငြိမ်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုအဆင့်တွင် ရှိသည်။ လူတိုင်းသည် ဖွဲ့စည်းထားသော အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံများတွင် အလုပ်လုပ်လေ့ရှိသောကြောင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် ရွေးချယ်ခွင့်ရှိနိုင်သည်ဖြစ်သောကြောင့် အရေးကြီးသောအချက်မှာ တည်ငြိမ်မှုနှင့် ရေရှည်ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ၎င်းတို့၏ သီးခြားအခန်းကဏ္ဍများအတွက် အဖွဲ့ဝင်များကို ရွေးချယ်ပေးခြင်းဖြင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်ဆက်တင်များရှိ အဖွဲ့များသည် မကြာခဏ နဂိုရှိနေကြသောကြောင့် ထိုသို့ဖြစ်ရခြင်းဖြစ်ပါသည်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် ချက်ချင်းစိန်ခေါ်မှုများကိုဖြေရှင်းရန် အမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို အလေးပေးကာ ပိုမိုသွက်လက်ပြီး လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေသော ပတ်ဝန်းကျင်များကို သွားလာကြသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အသင်းအဖွဲ့သည် ပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ လက်ငင်းလိုအပ်ချက်များအပေါ်အခြေခံ၍ အဖွဲ့များဖွဲ့စည်းခြင်းတွင် ပါဝင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့သားများသည် မတူညီသော နောက်ခံများမှ ဆင်းသက်လာနိုင်ပြီး အတူတကွ လုပ်ဆောင်သည့် မှတ်တမ်း မရှိနိုင်ပါ။
၏အကျိုးကျေးဇူးများပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသင်းအဖွဲ့
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသင်းအဖွဲ့နှစ်ခုလုံးသည် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ပြီးမြောက်စေခြင်း၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန်နှင့် အပြုသဘောဆောင်သော ယဉ်ကျေးမှုကို ထိန်းသိမ်းရာတွင် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ အောင်မြင်မှုကို သိသိသာသာ အထောက်အကူပြုပါသည်။- လုပ္ငန္းသဘာ၀တူညီသူမ်ား၏ နှင့် အဖွဲ့ဖွဲ့ခြင်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ကွဲပြားသော အယူအဆများနှင့် အမြင်များ. မတူညီသော နောက်ခံများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော လူတစ်ဦးချင်းစီကို စုစည်းခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့များသည် စိန်ခေါ်မှုများအတွက် ဆန်းသစ်သော အဖြေများကို ဖန်တီးပေးနိုင်ပါသည်။
- ချဉ်းကပ်မှုနှစ်ခုစလုံးက အားပေးတယ်။ စုပေါင်းပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း။. ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများက အသင်းသားများအား ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို စုစည်းစေပြီး အသင်းအဖွဲ့အလိုက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် အလေးပေးထားသည်။ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း တက်ကြွပြီး ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများတွင်။
- ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသင်းအဖွဲ့များအတွက် အဖိုးတန်အခွင့်အရေးများကို ပေးဆောင်သည်။ စဉ်ဆက်မပြတ်သင်ယူမှု. ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဆက်တင်များတွင် တစ်ဦးချင်းစီသည် တစ်ဦးချင်းစီ၏ ကျွမ်းကျင်မှုများမှ သင်ယူကြပြီး၊ အဖွဲ့လိုက်ပူးပေါင်းခြင်းသည် မတူကွဲပြားသောအတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူခြင်းနှင့် စိန်ခေါ်မှုအသစ်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အလေးပေးလုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် တစ်ဦးချင်းစီသည် အချင်းချင်း၏ကျွမ်းကျင်မှုများမှ သင်ယူကြသည်။
- လက်တွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းက အားပေးပါတယ်။ အကျိုးရှိစွာအသုံးပြုခြင်း။ အရင်းအမြစ်များနှင့် ထပ်တူထပ်မျှ ကြိုးပမ်းမှုများကို လျှော့ချပေးသည်။ ဤသည်မှာ လက်ရှိပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ယာယီအဖွဲ့ဖွဲ့ခြင်းဆိုင်ရာ အခြေအနေများအတွက် မှန်ကန်ပါသည်။
- ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသင်းအဖွဲ့ နှစ်ခုလုံးသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို အထောက်အကူပြုသည်။ အပြုသဘောဆောင်သောအသင်းယဉ်ကျေးမှု. ပွင့်လင်းဆက်သွယ်ရေးအပြန်အလှန်လေးစားမှု၊ ဘုံရည်မှန်းချက်များကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် အဖွဲ့၀င်များအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေသော ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးပါသည်။
လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အသင်းအဖွဲ့ကို မြှင့်တင်နည်း
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး အကြံပြုချက်များကို မြှင့်တင်ပါ။
ပူးပေါင်းဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့် ကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ။
စာတိုပေးပို့ခြင်း၊ cloud အခြေခံပလပ်ဖောင်းများနှင့် ဗီဒီယိုကွန်ဖရင့်များသည် ဥပမာအချို့ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏တည်နေရာ သို့မဟုတ် အချိန်ဇုန် မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့၀င်များအကြား ဆက်သွယ်မှုနှင့် သတင်းအချက်အလက်များ မျှဝေခြင်းကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
💡AhaSlides ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်ပြီး အချိန်နှင့်တပြေးညီ ချိတ်ဆက်အသုံးပြုနိုင်သော ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်ပြီး ထိရောက်သောလုပ်ငန်းခွင်တစ်ခု ဖန်တီးပေးခြင်း၊ မျှဝေခြင်းနှင့် ဖောက်ထွက်ခြင်းတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဝန်ထမ်းများ၏ တန်ဖိုးထားမှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုကိုခံစားရသည့် တင်ဆက်မှုများ၊
ပြတ်သားသောပန်းတိုင်များ၊ မျှော်မှန်းချက်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို ချမှတ်ပါ။
နှစ်ဦးနှစ်ဘက်စလုံးသည် တိကျသောရည်မှန်းချက်၊ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၊ အဆင့်သတ်မှတ်ရက်များနှင့် စာချုပ်စည်းကမ်းချက်များကို အစကတည်းက ထိထိရောက်ရောက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် သဘောတူရပါမည်။ ပါတီတစ်ခုစီသည် စီမံကိန်းအတွင်း ၎င်းတို့၏တာဝန်ဝတ္တရားများကို သိရှိနားလည်ထားသောကြောင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ဤပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်လေလေ ပိုမိုအကျိုးရှိမည်ဖြစ်ပါသည်။
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့် အောင်မြင်မှုများကို အသိအမှတ်ပြု ဂုဏ်ပြုပါ။
အဖွဲ့သားတစ်ဦးစီ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုကို ချီးကျူးခြင်း၊ ကုမ္ပဏီအပေါ် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းခွင်အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အလေးပေးခြင်း၊ အဖွဲ့၀င်များအား ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အကြံဥာဏ်များကို အခြားသူများနှင့် မျှဝေခွင့်ရရှိစေခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့် အောင်မြင်မှုများကို အသိအမှတ်ပြု ဂုဏ်ပြုနိုင်ပါသည်။
မျှဝေခြင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ နှင့် ယုံကြည်ခြင်း။
ဘယ်ပါတီကမှ လက်ရှိ ပြဿနာတွေကို ဆွေးနွေးဖို့ ဆန္ဒမရှိရင် ဘယ်လောက်ပဲ သဲသဲကွဲကွဲ ဖြစ်ပေါ်နေတဲ့ အပျက်သဘောတွေကို ဘယ်လို ဖုံးကွယ်ထားပါစေ စီမံကိန်းက ဘယ်တော့မှ မြေပြင်ပေါ်ကို ရောက်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒေတာမျှဝေရန် စိတ်အားထက်သန်မှုရှိပါက သုံးစွဲသူ သို့မဟုတ် အခြားဌာနများအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ ဖောက်သည်သည် လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို စုဆောင်းရာတွင် အားစိုက်ထုတ်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ အဖွဲ့နှင့် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းအား ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုနှင့် အရေးကြီးသော အချက်အလက်များကို ကိုင်တွယ်ရာတွင် ၎င်းတို့၏ တာဝန်ခံမှုကို သတိရှိရှိ ဆက်ဆံရမည်ဖြစ်သည်။
Teaming Tips ကို တိုးတက်အောင်လုပ်ပါ။
အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် အလုပ်လုပ်ရာတွင် အခက်အခဲမှာ အဖွဲ့ဝင်များသည် အတွေ့အကြုံနှင့် နားလည်မှု အဆင့်အမျိုးမျိုးရှိသောကြောင့် စိတ်ရှုပ်ထွေးမှုကို တိုးစေသည်။ လူတိုင်း၊ အထူးသဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် “အဖွဲ့လိုက်” ပိုမိုအောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အရာလေးခုရှိသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။
အရာရာကို သိဖို့ လိုတာကို စွန့်လွှတ်လိုက်ပါ။
အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ရာတွင် မည်သူမျှ စကြဝဠာ၏ဗဟိုချက်မဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ပြဿနာဖြေရှင်းရေးတွင် ပါဝင်ကူညီရန် အခြားသူများကို အားပေးပြီး အခြေအနေကို ထိန်းချုပ်ရာတွင် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးနှင့် တာဝန်အားလုံးကို နားလည်စေပါသည်။
တစ်ဦးချင်းစီ၏ အလားအလာ၊ အားသာချက်၊ အားနည်းချက်များကို နားလည်ပါ။
အချိန်တိုတိုလေးပဲရှိရင်တောင် မင်းရဲ့အသင်းဖော်အသစ်တွေနဲ့ သိခွင့်ရအောင် အချိန်ပေးပါ။ သူတို့ဘာတွေပေးမလဲ ဒါမှမဟုတ် ဘယ်လိုကူညီနိုင်မလဲဆိုတာ သင်ဘယ်တော့မှ မသိပါဘူး။ သင်အံ့သြသွားနိုင်သည်။ ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို နားလည်ခြင်းက သင့်အား အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ဖော်ထုတ်နိုင်စေသည့်အပြင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော နေရာချထားပေးသည့် အသင်းများအတွက် ဗျူဟာများ ဖန်တီးနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။
ပွင့်လင်းမှု၊ ဘေးကင်းသော ရာသီဥတုကို ဖန်တီးပေးသည်။
အခြားသူများအား ၎င်းတို့၏ အတွေးအမြင်များနှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို မျှဝေရန် အားပေးရန်၊ သင်ကိုယ်တိုင် သိချင်စိတ်ကို ပြသပြီး အခြားသူများ၏ သိချင်စိတ်ကို လက်ခံပါ။ လူမှုရေးဆိုင်ရာ အထက်တန်းအဆင့်နှင့် အခြားသူများ သင့်အပေါ် မည်သို့ထင်မြင်ယူဆမည်ကို စိုးရိမ်ခြင်းကိုလည်း စွန့်လွှတ်သင့်သည်။
အရေးကြီးသည်မှာ သင့်အဖွဲ့အတွက် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုံခြုံမှုကို သေချာစေရမည်။ မဟုတ်ရင် အလုပ်က လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို အကောင်အထည်ဖော်တာထက် စီမံဆောင်ရွက်ရာမှာ အခက်အခဲဖြစ်လာပါတယ်။
Teaming Skills နှင့် Characteristics များတည်ဆောက်ခြင်း။
အထူးသဖြင့် ပရောဂျက်များတွင် ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍတွင် ပါဝင်သည့်အခါတွင် အောက်ပါကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစရိုက်များကို ထားရှိရန် လိုအပ်သည် (Edmondson ၏နောက်တွင် မဏ္ဍိုင်သုံးရပ်)။
- စပ်စုပါ- သင့်ပတ်ဝန်းကျင်ရှိသူများထံမှ သင်ယူပါ။
- စှဲလနျးခွငျး: လိုအပ်သောအားစိုက်ထုတ်ပြီး ဂရုစိုက်မှုကိုပြသပါ။
- Empathy တို့ဖြစ်ပါတယ်: အခြားသူတစ်ဦး၏ ရှုထောင့်မှ အရာများကို ရိပ်မိပါ။
ခေါင်းဆောင်များသည် ရည်မှန်းချက်များ ပြီးမြောက်ရန်၊ အခြေအနေဆိုင်ရာ အသိအမြင်ကို ရယူရန်နှင့် ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ လူများ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ခံစားချက်များကို အာရုံခံစားနိုင်စေရန် တွန်းအားပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။
Key ကို Takeaways
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အသင်းအဖွဲ့သည် အောင်မြင်သောအဖွဲ့နှင့် မတူကွဲပြားမှုများ၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် ရွှေသော့များဖြစ်သည်။ သင့်အဖွဲ့၏ အာရုံစူးစိုက်မှု၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုများကို မြှင့်တင်ရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေးကိရိယာများနှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာများကို အသုံးပြုနည်းကို လေ့လာပါ။
💡AhaSlides ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖွဲ့တင်ဆက်မှု၊ ခေါင်းဆောင်မှုအစီရင်ခံစာများနှင့် ဖောက်သည်အကဲဖြတ်ခြင်းများအတွက် ထောင်ပေါင်းများစွာသော အမြင်အာရုံဆွဲဆောင်မှုနှင့် တစ်မျိုးတည်းသော ပုံစံများကို ပေးဆောင်ရခြင်းအတွက် ဂုဏ်ယူပါသည်။ ယခု စာရင်းသွင်းပြီး အခမဲ့ ပုံစံခွက်ကို ရယူလိုက်ပါ။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုအဖွဲ့ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
ပူးပေါင်းအဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် အဖွဲ့အား ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုများကို စုစည်းစေပြီး ပြဿနာများကို အတူတကွဖြေရှင်းရန် အားပေးသည်၊ တစ်ဦးချင်းလုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အတွက် အခန်းကဏ္ဍများကိုလည်း တာဝန်ပေးအပ်သည်။ ဤအုပ်စုအလုပ်အမျိုးအစားသည် ထိရောက်မှုအများဆုံးရရှိရန် ပါဝင်သူများလုပ်ဆောင်ပုံနှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် လုပ်ဆောင်သည်ဖြစ်စေ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်း ပါဝင်သည်။
လုပ်ငန်းခွင်တွင် အဖွဲ့လိုက်နှင့် အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း ကွာခြားချက်မှာ အဘယ်နည်း။
တူညီသော်လည်း ၎င်းတို့နှစ်ဦးသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းအတွက် ချဉ်းကပ်ပုံချင်း ကွဲပြားသည်။ အလုပ်အဖွဲ့၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအဖွဲ့ဝင်များသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး အမှီအခိုကင်းပြီး တစ်ဦးချင်း တာဝန်ယူမှုရှိသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် အဖွဲ့သားများသည် အချင်းချင်း တာဝန်ခံပြီး ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် အနီးကပ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသည်။
ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုစွမ်းရည်ဆိုတာ ဘာလဲ။
အခြားသူများနှင့် ထိထိရောက်ရောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်ပြီး မျှဝေထားသော ရည်မှန်းချက်များကို ပြီးမြောက်အောင်မြင်နိုင်မှုသည် တန်ဖိုးရှိသော အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ပရောဂျက်တစ်ခုပြီးမြောက်အောင် အတူတကွလုပ်ဆောင်ရုံထက်မက ပါဝင်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းများမှာ သင့်အဖွဲ့နှင့် ဆက်ဆံရေးထူထောင်ခြင်း၊ အငြင်းပွားမှုများကို ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် လူတိုင်းကို တန်ဖိုးထားကာ ပါဝင်ခံစားရသည့် အလုပ်တွင် လေထုကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် ထိထိရောက်ရောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်ရန် နှစ်ဖက်စလုံးမှ သဘောတူညီမှုရရှိပြီး ၎င်းတို့၏ သက်ဆိုင်ရာ အခန်းကဏ္ဍ၊ ပန်းတိုင်များ၊ ဘတ်ဂျက်များနှင့် အခြားအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို နားလည်သဘောပေါက်ရမည်ဖြစ်သည်။
ref: အရပ်ဘက်ဝန်ဆောင်မှုကောလိပ်
