လုပ်ငန်းခွင်တွင် စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာကို 2024 ခုနှစ်တွင် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါ။

Free rider ၏ အသုံးအများဆုံး ဥပမာများထဲမှ တစ်ခု စုပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပြဿနာ လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခဲ့ပေမယ့် ဘယ်တော့မှ ရပ်တန့်မသွားပါဘူး။ အဖွဲ့တိုင်း နဲ့ ပရောဂျက်တိုင်းမှာ ဒီလို ဝန်ထမ်းတွေ ရှိတယ်လေ။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ။ ယနေ့ခေတ်စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန် ပိုမိုကောင်းမွန်သောချဉ်းကပ်မှုနှင့် ဖြေရှင်းချက်ရှိရန် စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအကျိုးစီးပွားတို့ကို နားလည်ခြင်း။

မာတိကာ:

• စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု ပြဿနာက ဘာလဲ။
• ၂၀၁၇ လူကြိုက်များသည်2024 ခုနှစ်တွင် စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာ နမူနာများ
  • အာမခံ
  • ညီညာခြင်း
  • ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း (အခမဲ့စီးနင်းခြင်း)
  • သဘောမတူ
  • မတည်ငြိမ်မှု
  • The Tragedy of the Commons
  • အကျဉ်းသား၏အကျပ်ရိုက်ခြင်း။
• 2024 ခုနှစ်တွင် စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် အကြံပြုချက်များ
• အောက်ခြေလိုင်းများ
• အမေးအဖြေများ

စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု ပြဿနာက ဘာလဲ။

စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာသည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ ကိုယ်ကျိုးစီးပွားကို လိုက်စားသည့် လူတစ်စုသည် တစ်အုပ်စုလုံးအတွက် အဆိုးမြင်ရလဒ်ကို စုပေါင်းဖန်တီးပေးသည့် စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု ပြဿနာဖြစ်သည်။ ထိုသို့သော အခြေအနေများတွင် တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ တရားမျှတသော အစုရှယ်ယာကို မပါဝင်ဘဲ အခြားသူများ၏ စုပေါင်းအားထုတ်မှုမှ လွတ်လွတ်လပ်လပ် စီးရန် သို့မဟုတ် အကျိုးခံစားခွင့် မက်လုံးများ ရှိသည်။

စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာသည် လူမှုရေး၊ စီးပွားရေး၊ နှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းနယ်ပယ်နှင့် နယ်ပယ်တိုင်းလိုလိုတွင် အဖြစ်များလေ့ရှိပြီး၊ စီးပွားရေးအရ၊ စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာမှာ အဖွဲ့၀င်အချို့သည် အဖွဲ့ပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန် အခြားသူများအပေါ် အားကိုးတကြီး တက်ကြွစွာပါဝင်ဆောင်ရွက်ခြင်း မရှိသည့်ကိစ္စဖြစ်သည်။ အခြားဥပမာတစ်ခုမှာ အရင်းအမြစ်အကန့်အသတ်ရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင်၊ ဌာနဆိုင်ရာများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အလုံးစုံလိုအပ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမရှိဘဲ အရင်းအမြစ်များအတွက် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည်။

အလုပ်တွင် လူကြိုက်များသော စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု ပြဿနာ နမူနာများ

အာမခံ

အာမခံပြဿနာတစ်ခုသည် မသေချာမရေရာမှုများနှင့်ရင်ဆိုင်ရသည့်အခါတွင် သို့မဟုတ် အခြားပါတီ၏လုပ်ဆောင်ချက်များ၊ အပြုအမူ သို့မဟုတ် ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ပတ်သက်၍ ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့ကာ နှစ်ဦးနှစ်ဖက်ရည်မှန်းချက်များ သို့မဟုတ် သဘောတူညီချက်များရရှိရန် အလားအလာရှိသောစိန်ခေါ်မှုများ သို့မဟုတ် အခက်အခဲများဖြစ်ပေါ်လာစေသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့၀င်များသည် ပရောဂျက်တိုးတက်မှုကို ထိခိုက်စေသော အခြားသူများ တက်တက်ကြွကြွပါဝင်ပြီး ပြင်ဆင်ထားကြောင်း မသေချာပါက ဆွေးနွေးမှုများတွင် အပြည့်အဝပါဝင်ရန် သို့မဟုတ် အကြံဉာဏ်သစ်များမျှဝေရန် တွန့်ဆုတ်နေနိုင်ပါသည်။ အခြားဥပမာတစ်ခုမှာ စာချုပ်ပါ သဘောတူညီချက်များတွင် အခြားပါတီများ၏ စွမ်းဆောင်ရည် သို့မဟုတ် စာချုပ်ပါစည်းကမ်းချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန် ဆန္ဒရှိခြင်းအပေါ် သံသယရှိပါက အာမခံပြဿနာများ ကြုံတွေ့ရနိုင်သည်။ ဒီလို ယုံကြည်မှု ကင်းမဲ့မှုက အခက်အခဲတွေ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ပါတယ်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် အပြီးသတ်သဘောတူညီချက်များ.

ညီညာခြင်း

စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု၏အခြေအနေတွင် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းရေးပြဿနာတွင် ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခုအောင်မြင်ရန် ၎င်းတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များကို ချိန်ညှိရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများနှင့်ရင်ဆိုင်နေရသော လူတစ်ဦးချင်းစီ သို့မဟုတ် အုပ်စုများပါဝင်သည်။ မတူညီသော လူတစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အုပ်စုများသည် တူညီသောပန်းတိုင်ကို အရောက်လှမ်းရန်အတွက် ကွဲပြားသော ဦးစားပေးမှုများ သို့မဟုတ် နည်းဗျူဟာများ ရှိကောင်းရှိနိုင်ပြီး အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုလမ်းစဉ်အပေါ် သဘောတူညီမှုမရှိခြင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ နည်းပညာအသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသောအခါတွင် မတူညီသောကုမ္ပဏီများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းများသည် ယှဉ်ပြိုင်မှုစံနှုန်းများကို လိုက်လျှောက်နိုင်သည်။ ဘုံစံတစ်ခုအပေါ် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုရရှိရေးသည် အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုနှင့် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လက်ခံကျင့်သုံးမှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း (အခမဲ့စီးနင်းခြင်း)

နောက်ထပ် ဘုံစုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာမှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအခက်အခဲဖြစ်သည်။ တစ်ဦးချင်းစီက အတူတကွ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် ဆန္ဒရှိမရှိ၊ သတင်းအချက်အလက်များ မျှဝေရန်နှင့် မျှဝေထားသော ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ရန် ဆန္ဒရှိမရှိကို ဖြေရှင်းရန် ခက်ခဲသည်။ တူညီသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပြဿနာတစ်ခုသည် အလားအလာကောင်းများဖြစ်သည်။ အခမဲ့စီးနင်းအချိုးကျ မပါဝင်ဘဲ အခြားသူများ၏ စုပေါင်းအားထုတ်မှုမှ တစ်ဦးချင်းစီ အကျိုးခံစားခွင့်ရှိသည်။ ၎င်းသည် အချို့သောအဖွဲ့၀င်များအကြား တက်ကြွစွာပါဝင်ရန် တွန့်ဆုတ်သွားစေနိုင်ပြီး အခြားသူများက ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို ထမ်းဆောင်မည်ဟု ယူဆပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့် ဌာနဆိုင်ရာ အသီးသီး သို့မဟုတ် ဆက်စပ်ပရောဂျက်များတွင် လုပ်ဆောင်နေသော အဖွဲ့ အစည်းများတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ပြဿနာများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။ ဆက်သွယ်မှု မလုံလောက်ခြင်း။ နှင့် ဤအဖွဲ့များကြား ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ထိရောက်မှုမရှိခြင်းနှင့် ပဋိပက္ခများဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။

သဘောမတူ

ထိရောက်သော စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု လုပ်ငန်းခွင်တွင် အသုံးချရန် ကြိုးပမ်းရာတွင် သဘောထားကွဲလွဲမှုများ ဖြစ်ပေါ်တတ်သည်။ မတူကွဲပြားသော အတွေးအမြင်များနှင့် အမြင်များကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ပဋိပက္ခနှင့် သဘောထားကွဲလွဲမှုများကိုလည်း ဖြစ်စေသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ စီမံကိန်းအချိန်ဇယား၊ နည်းလမ်းများနှင့် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုဆိုင်ရာ ဌာနများအကြား ကွဲလွဲနေသော ထင်မြင်ယူဆချက်များသည် တင်းမာမှုဖြစ်စေပြီး ပရောဂျက်ကို ချောမွေ့စွာ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အဟန့်အတားဖြစ်စေနိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီအချင်းချင်း ဦးစားပေးမှု ကွဲပြားခြင်း။ ခေါင်းဆောင်မှု ကျင့်ဝတ် အရင်းအမြစ်ရှာဖွေခြင်းအလေ့အကျင့်များနှင့် မျှတသောလုပ်ခလစာများအပေါ် ဝန်ထမ်းများနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် ပြည်တွင်းပဋိပက္ခများဆီသို့ ဦးတည်စေပြီး တူညီသောပန်းတိုင်များဆီသို့ တိုးတက်မှုကို နှောင့်နှေးစေပါသည်။

မတည်ငြိမ်မှု

စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာများကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် လုပ်ငန်းခွင်များတွင် တိုးတက်မှုကို အဟန့်အတားဖြစ်စေသည့် အဓိကအကြောင်းရင်းဖြစ်သည့် မတည်ငြိမ်မှုကိုလည်း ဖော်ပြထားထိုက်သည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ အပြုအမူနှင့် တွေးခေါ်ပုံများသည် စီးပွားရေး၊ နိုင်ငံရေး၊ လူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့် အခြားအရာများကဲ့သို့သော ပြင်ပအကြောင်းတရားများကြောင့် သက်ရောက်မှုရှိသည်။

အထူးသဖြင့်၊ အနာဂတ်နှင့်ပတ်သက်သော မသေချာမရေရာမှုများ သို့မဟုတ် လူမှုရေးပြဿနာများနှင့်ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများသည် အလုပ်အကိုင်စိတ်ကျေနပ်မှုကို ထိခိုက်စေနိုင်ပြီး စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများအတွက် စိတ်အားထက်သန်မှု ကင်းမဲ့သွားသည့် စိတ်ဓာတ်ကို ကျဆင်းစေသည်။ ထို့အပြင်၊ စီးပွားရေးကျဆင်းမှုများသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ဘတ်ဂျက်ဖြတ်တောက်ခြင်းနှင့် အရင်းအမြစ်နေရာချထားခြင်းတို့ကို လိုအပ်လာနိုင်ပြီး ဌာနဆိုင်ရာများကို အကောင်းဆုံးအရင်းအမြစ်များရရှိရန် အဆမတန်ယှဉ်ပြိုင်စေပြီး စုပေါင်းစီမံကိန်းများကို မရည်ရွယ်ဘဲ အဟန့်အတားဖြစ်စေပါသည်။

The Tragedy of the Commons

လုပ်ငန်းခွင်၏အခြေအနေတွင်၊ သာမန်လူများ၏အဖြစ်ဆိုးသည် မကြာခဏဆိုသလို တစ်သီးပုဂ္ဂလဝါဒ၏ယဉ်ကျေးမှုနှင့် လူတစ်ဦးချင်းစီက အရင်းအမြစ်များကို လွတ်လပ်စွာသုံးစွဲနိုင်ပြီး လူတစ်ဦးချင်းစီက အရင်းအမြစ်များကို လွတ်လပ်စွာသုံးစွဲနိုင်သောကြောင့် လူတစ်စု၏ဘုံတွင်ရှိသော အရင်းအမြစ်များကို အလွန်အကျွံအသုံးပြုခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေပါသည်။ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ကျိုးစီးပွားအတွက် လှုံ့ဆော်ပေးသော ပုဂ္ဂိုလ်များသည် မျှဝေထားသော အရင်းအမြစ်များမှ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်အကျိုးကျေးဇူးများကို အမြင့်ဆုံးရယူရန် ကြိုးပမ်းကြသည်။

သာမာန်ဥပမာတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အရေးပါမှုကို လျော့ပါးစေမည် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏အကျိုးခံစားခွင့်များကို ထိခိုက်စေမည်ကို စိုးရိမ်သောကြောင့် ဝန်ထမ်းများသည် အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းကို အကျိုးပြုနိုင်သည့် သတင်းအချက်အလက် သို့မဟုတ် အသိပညာကို ပိတ်ပင်ထားနိုင်သည်။

အကျဉ်းသား၏အကျပ်ရိုက်ခြင်း။

အကျဉ်းသား၏အကျပ်ရိုက်မှုသည် ဂိမ်းသီအိုရီတွင် ဂန္ထဝင်အယူအဆတစ်ခုဖြစ်ပြီး လူနှစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ကျိုးစီးပွားအတွက် လုပ်ဆောင်ကာ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းမရှိသည့် အခြေအနေတစ်ရပ်ကို သရုပ်ဖော်သည့်တိုင် ၎င်းသည် ၎င်းတို့အတွက် အကောင်းဆုံး စုပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန်သာဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆုလာဘ်ကို အမြင့်ဆုံးရရှိရန် သစ္စာဖောက်ရန် သွေးဆောင်ခံရခြင်းကြောင့် အကျပ်ရိုက်ရခြင်းဖြစ်ပေသည်။ သို့သော် နှစ်ဦးနှစ်ဘက် သစ္စာဖောက်ပါက ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဖြင့် ရရှိနိုင်သော မြင့်မားသောဆုများကို စုပေါင်းလက်လွတ်သွားကြသည်။

လုပ်ငန်းခွင်သည် ဤပြဿနာ၏ ဥပမာများစွာကို ဆန့်ကျင်သည်။ ဤသည်မှာ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်- ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးသည် အရေးကြီးသောပရောဂျက်တစ်ခုတွင် အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် တာဝန်ပေးအပ်ခံရသည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီတွင် သတင်းအချက်အလက်မျှဝေခြင်းဖြင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်နှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် သို့မဟုတ် အချက်အလက်များ သိမ်းဆည်းခြင်းနှင့် အဖွဲ့၏အောင်မြင်မှုထက် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအောင်မြင်မှုကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် သစ္စာဖောက်ရန် ရွေးချယ်စရာနှစ်ခုရှိသည်။ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် အခြားတစ်ဦးသည် အလားတူလုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဟု ယူဆကာ သစ္စာဖောက်ခြင်းဖြင့် ကိုယ်ပိုင်အောင်မြင်မှုကို ဦးစားပေးရန် သဘောထားရှိပေမည်။

2024 ခုနှစ်တွင် စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် အကြံပြုချက်များ

ခေါင်းဆောင်နှင့် ကုမ္ပဏီတိုင်းသည် စုစည်းမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် လိုအပ်ပြီး ဖြေရှင်းချက်များအတွက် ပြင်ဆင်ပြီး ချက်ချင်း အရေးယူဆောင်ရွက်ပါ။ ၎င်းသည် ရှည်လျားသောဂိမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ချိန်ညှိမှုနှင့် ဘုံရည်မှန်းချက်များအတွက် မျှဝေကတိကဝတ်များကို မြှင့်တင်ရန် ဗျူဟာမြောက်ချဉ်းကပ်မှုများ လိုအပ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ 2024 ခုနှစ်တွင် စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် အကြံပြုချက်ငါးချက်ဖြစ်သည်။

• စုပေါင်းအားထုတ်မှုကို တွန်းအားပေးပါ။: တစ်ဦးချင်းစီ မက်လုံးများကို စုပေါင်းပန်းတိုင်များနှင့် ချိန်ညှိခြင်းဖြင့်၊ မျှဝေထားသော ရည်မှန်းချက်များအတွက် တက်ကြွစွာ ပါဝင်ကူညီရန် အဖွဲ့၀င်များကို သင်အားပေးပါသည်။ မက်လုံးများသည် ငွေကြေးဆုလာဘ်များ၊ အသိအမှတ်ပြုမှု၊ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အခွင့်အလမ်းများ သို့မဟုတ် အခြားမြင်သာထင်သာသော အကျိုးခံစားခွင့်များ အပါအဝင် ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့် ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။ တစ်ဦးချင်းစီ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်း၏ အရေးပါပုံကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်စေရန် အစုလိုက်ပန်းတိုင်များနှင့် ဆက်စပ်နေသော စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာချက်များကို ချမှတ်ရန် မမေ့ပါနှင့်။ အချို့ကိစ္စများတွင်၊ အခမဲ့စီးနင်းသူများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် အလုံးစုံကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထိန်းသိမ်းရန်၊ ထိုက်တန်သော ပံ့ပိုးကူညီမှုများအတွက် ဘေးကင်းပြီး ပါဝင်နိုင်သည့် လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။
• လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို မြှင့်တင်ပါ။: ဝန်ထမ်းများအား ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုဖြင့် ခွန်အားဖြစ်စေခြင်း - ၎င်းတို့အား ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ပိုင်ဆိုင်မှုရယူရန်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် အကြံဉာဏ်များ ပံ့ပိုးပေးရန် အားပေးသည်။ လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးမှုများသည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် မည်သို့ ကိုက်ညီသည်ကို နားလည်သင့်သည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ အကြံဥာဏ်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို မျှဝေရန် ချန်နယ်များ ဖန်တီးပါ။ ၎င်းတွင် စိတ်ကူးမျှဝေခြင်းအတွက် ပုံမှန် ဖောက်ထွက်သည့် အပိုင်းများ၊ အကြံပြုချက်သေတ္တာများ သို့မဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ် ပလပ်ဖောင်းများ ပါဝင်နိုင်သည်။
• အဖွဲ့လိုက် ရင်းနှီးမှုနှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို မြှင့်တင်ရန် အဖွဲ့တည်ဆောက်မှုကို စုစည်းပါ- ဤနည်းဗျူဟာသည် အထူးသဖြင့် လူသစ်များရှိလာသောအခါတွင် ဝန်ထမ်းများအကြား ပိုင်နိုင်မှု၊ ယုံကြည်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ ပျော်စရာလည်းကောင်း အသင်းတည်ဆောက်ရေး လှုပ်ရှားမှုများကို ဆွဲဆောင်ခြင်း။ အပြုသဘောဆောင်သော အဖွဲ့၏ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးရန်အတွက် ပြီးပြည့်စုံသော ဇိမ်ရှိမှု၊ ရင်းနှီးသောဆက်တင်များဖြင့် ပြင်ပသို့ အပန်းဖြေမှုများ သို့မဟုတ် virtual ဂိမ်းများ ဖြစ်နိုင်သည်။

အောက်ခြေလိုင်းများ

🚀 လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများကို သင်ရှာဖွေနေပါသလား။ လွှမ်းမိုးမှု AhaSlidesဆွဲဆောင်မှုရှိသော တင်ပြချက်များ၊ စစ်တမ်းများ၊ ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိများနှင့် အခြားအရာများကို ဖန်တီးရန်အတွက် ပြီးပြည့်စုံသောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်ပြီး လူတိုင်းကို တစ်မျက်နှာတည်းရှိစေပြီး ဘုံပန်းတိုင်များဆီသို့ အရောက်လှမ်းနိုင်ရန် လုပ်ဆောင်ပါ။ သင့်အဖွဲ့ကို မည်သို့အကျိုးပြုနိုင်သည်ကို စမ်းသပ်ကြည့်ပါ။

အမေးအဖြေများ

ref: Openstax | Britannica