ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် တိုက်ရိုက်လွှမ်းမိုးမှုရှိသော ထိရောက်သောအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ကုမ္ပဏီအားလုံးနီးပါးသည် အရွယ်အစားမခွဲခြားဘဲ ထိပ်တန်းဦးစားပေးဖြစ်သည်။ ပြီးပြည့်စုံသော ထုတ်ကုန်အစုစုများ သို့မဟုတ် နိုင်ငံတကာဈေးကွက်များစွာရှိသော ကုမ္ပဏီများအတွက်၊ ဒေသဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများသည် ထင်ထင်ရှားရှားထိရောက်မှုရှိသည်။ ဒါအမှန်ပဲလား။
ဤမေးခွန်းကိုဖြေဆိုရန်၊ အောင်မြင်သောနမူနာများမှ သင်ယူပြီး အသေးစိတ်အကဲဖြတ်ခြင်းထက် ဤသဘောတရားကို ဆက်လက်လေ့လာခြင်းထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းမရှိပါ။ ဧရာဝတီတိုင်းဖွဲ့စည်းပုံ ကုမ္ပဏီ၏ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များဆီသို့။ ဤဆောင်းပါးကိုစစ်ဆေးပြီး သင့်အဖွဲ့အစည်းကိုဖွဲ့စည်းပုံ သို့မဟုတ် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းများကို ရှာဖွေပါ။
| ဧရာဝတီတိုင်း စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံ အမျိုးအစားတွေက ဘာတွေလဲ။ | ထုတ်ကုန်အပိုင်းခွဲများ၊ ဖောက်သည်ခွဲဝေမှုများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်ပိုင်းခွဲများနှင့် ပထဝီဝင်ပိုင်းကွဲပြားမှုများ။ |
| Microsoft သည် ပဲခူးတိုင်းအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံကို လက်ခံပါသလား။ | ဟုတ်ပါသည်၊ Microsoft တွင် ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားခွဲထားသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံရှိသည်။ |
| Nike သည် ပဲခူးတိုင်းဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်ပါသလား။ | ဟုတ်ပါသည်၊ Nike တွင် ပထဝီဝင်ဆိုင်ရာ ဒေသဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံရှိသည်။ |
မာတိကာ:
- ဧရာဝတီတိုင်း စည်းရုံးရေး ဖွဲ့စည်းပုံက ဘာလဲ။
- ဧရာဝတီတိုင်း စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံ နှင့် ဥပမာ အမျိုးအစား (၄)မျိုးမှာ အဘယ်နည်း။
- တိုင်းဒေသကြီးဖွဲ့စည်းပုံ- အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
- ဧရာဝတီတိုင်း စည်းရုံးရေး အဆောက်အဦများတွင် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု
- Key ကို Takeaways
- ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
အကောင်းဆုံး အကြံဥာဏ်များ AhaSlides
- Cross Functional Team Management | 2023 တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လုပ်သားအင်အားကို တည်ဆောက်ပါ။
- ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသည်- 2023 ရှိ အကျိုးကျေးဇူးများ၊ အမျိုးအစားများနှင့် နမူနာများ
- 2023 ခုနှစ်တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သောအဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ နမူနာများ
စုရုံးမှုများအတွင်း ပိုမိုပျော်စရာရှာနေပါသလား။
ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides. အခမဲ့ပဟေဠိကိုရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
ဌာနခွဲဖွဲ့စည်းပုံဖွဲ့စည်းပုံကဘာလဲ။
ကြီးကြီးမားမားရှုပ်ထွေးသော အဖွဲ့အစည်းများတွင် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းရှင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိရောက်မှုတို့ကြောင့် ဧရာဝတီတိုင်းဖွဲ့စည်းပုံဖွဲ့စည်းပုံ၏ သဘောတရားသည် အရင်းခံပါသည်။
ဤအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မူဘောင်ပေါ်ပေါက်လာခြင်းသည် ဌာနခွဲတစ်ခုစီကို ပိုမိုအမှီအခိုကင်းစွာ လည်ပတ်ရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ပိုမိုမြန်ဆန်စွာချနိုင်စေရန် ရည်ရွယ်ပြီး ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် အမြတ်အစွန်းကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ဌာနခွဲတစ်ခုစီသည် သီးသန့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်၊ တိကျသောရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များပြည့်မီရန် လိုအပ်သည့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုအများစု (ထုတ်လုပ်မှု၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ စာရင်းကိုင်၊ ငွေကြေး၊ လူသားအရင်းအမြစ်) တို့ကို မကြာခဏထည့်သွင်းနိုင်သည်။
သင့်ကုမ္ပဏီသည် ဒေသဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကို တည်ဆောက်သင့်သလားဟု သင်တွေးတောနေပါက အောက်ပါအခြေအနေများထဲမှ တစ်ခု သို့မဟုတ် တစ်ခုထက်ပိုသော အခြေအနေများကိုသာ ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည်-
- ဖောက်သည်များရင်ဆိုင်ရသော ကုန်ပစ္စည်းလိုင်းများ ကြီးမားကျယ်ပြန့်စွာ ရောင်းချခြင်း။
- B2C လုပ်ငန်းမှ ဖောက်သည်နှင့် B2B လုပ်ငန်းမှ လုပ်ငန်းဝန်ဆောင်မှု နှစ်ခုစလုံးတွင် အလုပ်လုပ်ပါ။
- လူဦးရေ မျိုးစုံကို ပစ်မှတ်ထားရန် ရည်ရွယ်သည်။
- ပထဝီဝင်နေရာများစွာတွင် ၎င်းတို့၏အမှတ်တံဆိပ်ကို ဖော်ဆောင်ပါ။
- တစ်ဦးချင်းအာရုံစိုက်မှုလိုအပ်သော အဓိကဖောက်သည်များအား ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း
တိုင်းဒေသကြီးပေါင်းစုံ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ သဘောတရားကိုလည်း လေ့လာရန် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းတို့သည် နှစ်ခုလုံးကို ဖော်ပြရန် အသုံးပြုသည့် ဝေါဟာရများဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအမျိုးအစား ကုမ္ပဏီသည် သီးခြား ထုတ်ကုန်၊ ဝန်ဆောင်မှု သို့မဟုတ် ပထဝီဝင်ဒေသတစ်ခုစီအတွက် တာဝန်ရှိသည့် မတူညီသော အပိုင်းများ ခွဲခြားထားသည်။ အမှန်မှာ၊ သူတို့သည် တူညီသော အယူအဆကို ညွှန်ပြသည်။ သို့သော်၊ တစ်ခုတည်းသော ခြားနားချက်မှာ အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် "တိုင်းမှူး" ဟူသော အသုံးအနှုန်းကို ပို၍အသုံးများပြီး "ဧရာဝတီတိုင်း" ဟူသော အသုံးအနှုန်းသည် ဗြိတိန်တွင် ပို၍အသုံးများသည်။
Related:
- Matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ | အောင်မြင်မှု၏ နောက်ဆုံးသော့ချက်
- Flat Organizational Structure- စတင်သူ၏လက်စွဲစာအုပ်
ဌာနခွဲဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ဥပမာများ အမျိုးအစား ၄ မျိုးက အဘယ်နည်း။
ဒေသဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများသည် ထုတ်ကုန်များနှင့်ပတ်သက်ပြီး အားလုံးမဟုတ်ပါ။ ဤကျယ်ပြန့်သောအသုံးအနှုန်းကို ထုတ်ကုန်၊ ဖောက်သည်၊ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ပထဝီဝင်ပိုင်းခွဲများအပါအဝင် အဓိကအမျိုးအစားလေးမျိုးအဖြစ် ကျဉ်းမြောင်းနိုင်သည်။ ဒေသဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ အမျိုးအစားတစ်ခုစီသည် သတ်မှတ်ထားသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်တစ်ခုအတွက် ဆောင်ရွက်ပေးပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် မှန်ကန်သောအချက်ကို ကျင့်သုံးရန် အရေးကြီးပါသည်။
ကုန်ပစ္စည်းတို့ဖြစ်ပါသည်။
ကုန်ပစ္စည်းခွဲဝေမှုသည် ယနေ့ခေတ်တွင် အဖြစ်အများဆုံး ဒေသဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်ပြီး၊ ထုတ်ကုန်လိုင်းများသည် ကုမ္ပဏီဖွဲ့စည်းပုံကို သတ်မှတ်ပုံကို ရည်ညွှန်းသည်။
ဥပမာအားဖြင့် General Motors သည် Buick၊ Cadillac၊ Chevrolet နှင့် GMC တို့ကို တီထွင်ခဲ့သည်။ ဌာနခွဲတစ်ခုစီကို ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့၊ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့တို့မှ အပြည့်အဝပံ့ပိုးထားသည်။ ၁၉၀၀ ပြည့်လွန်နှစ်များအစောပိုင်းတွင် General Motors ၏ဥက္ကဌ Alfred P. Sloan မှ ဧရာဝတီတိုင်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအား စတင်တည်ဆောက်ခဲ့သည်ဟု ယုံကြည်ရသည်။
ဖောက်သည်တို့ဖြစ်ပါသည်။
ပြီးပြည့်စုံသော ဖောက်သည်အစုစုရှိသော ကုမ္ပဏီများအတွက်၊ ဖောက်သည်ဌာနခွဲ သို့မဟုတ် စျေးကွက်ဦးတည်သည့်ဌာနခွဲသည် ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်အမျိုးအစား အမျိုးမျိုးကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်သောကြောင့် ၎င်းတို့အား ပိုမိုသင့်လျော်ပါသည်။
Johnson & Johnson's 200 ၏ ကျော်ကြားသော ဥပမာတစ်ခု။ ကုမ္ပဏီသည် ဖောက်သည်များအပေါ် အခြေခံ၍ စီးပွားရေး အပိုင်းများကို အုပ်စုဖွဲ့ခြင်းတွင် ရှေ့ဆောင်ဖြစ်သည်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံတွင် ကုမ္ပဏီသည် လုပ်ငန်းကို အခြေခံသုံးမျိုးခွဲခွဲခြားထားသည်- စားသုံးသူလုပ်ငန်း (တစ်ကိုယ်ရေ စောင့်ရှောက်မှုနှင့် တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းရေး ထုတ်ကုန်များကို အများသူငှာရောင်းချသည်)၊ ဆေးဝါးများ (ဆေးဆိုင်များသို့ ရောင်းချသည့် ဆေးစာများ) နှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း (သမားတော်များအသုံးပြုသော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစက်ပစ္စည်းများနှင့် ရောဂါရှာဖွေရေးထုတ်ကုန်များ မျက်စိအထူးကုဆရာဝန်များ၊ ဆေးရုံများ၊ ဓာတ်ခွဲခန်းများနှင့် ဆေးခန်းများ)။
လုပ်ငန်းစဉ်တို့ဖြစ်ပါသည်။
ဌာနတစ်ခုချင်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အမြင့်ဆုံးမြှင့်တင်ရန်ထက် အလုပ်နှင့် သတင်းအချက်အလက် စီးဆင်းမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် စီမံဆောင်ရွက်ခြင်း ကွဲပြားစေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။
ဤမူဘောင်သည် မတူညီသော လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ အဆုံးမှ အဆုံးသို့ စီးဆင်းမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်သည်၊ ဥပမာ၊ ထုတ်ကုန်တစ်ခုပေါ်ရှိ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ပြီးစီးမှုသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို မလုပ်ဆောင်မီ မဖြစ်မနေလုပ်ဆောင်ရမည့်အရာဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်ဝယ်ယူမှု. အလားတူ၊ ဝယ်ယူသူများ ပစ်မှတ်ထားခံရပြီး ကုန်ပစ္စည်းဖြည့်ရန် မှာယူမှုများရှိနေသ၍ မှာယူမှု ပြည့်စုံမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို မစတင်နိုင်ပါ။
ပထဝီဝင် ကွဲပြားခြင်း။
ကော်ပိုရေးရှင်းများသည် နေရာအများအပြားတွင် လည်ပတ်သည့်အခါ၊ ပထဝီဝင်နယ်မြေဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား ဒေသန္တရအဆင့်တွင် ဖောက်သည်များကို အမြန်တုံ့ပြန်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။
Nestle ကို နမူနာအဖြစ် ယူပါ။ ဤဧရာမကော်ပိုရေးရှင်းသည် 2022 ခုနှစ်မှစတင်၍ ပထဝီဝင်ဇုန်သစ်များဟုသိကြသော အဓိကဒေသငါးခုအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသော လုပ်ငန်းများလုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် ပထဝီဝင်ဆိုင်ရာဌာနခွဲဖွဲ့စည်းပုံအပေါ်အခြေခံ၍ ၎င်း၏အာရုံစူးစိုက်မှုကို ထက်မြက်စေပါသည်။ အဆိုပါဒေသများတွင် မြောက်အမေရိက (NA)၊ လက်တင်အမေရိက (LATAM)၊ ဇုန်ဥရောပ (EUR)၊ အာရှဇုန်၊ သမုဒ္ဒရာပိုင်းနှင့် အာဖရိက (AOA)၊ နှင့် ဇုန်မဟာတရုတ် (GC)။ ဤအပိုင်းအားလုံးသည် နှစ်စဉ် အရောင်းရဆုံး အလားအလာရှိသည်။
ဒေသဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ - အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
ဧရာဝတီတိုင်း စည်းရုံးရေး ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အရေးပါမှုသည် ငြင်းဆို၍မရသော်လည်း စိန်ခေါ်မှုများစွာကိုလည်း ဆောင်ကြဉ်းပေးကြောင်း သတိပြုပါ။ ဤသည်မှာ သေချာစွာကြည့်သင့်သော ဤဖွဲ့စည်းပုံ၏ ကောင်းကျိုးဆိုးကျိုးများကို ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ဖြစ်ပါသည်။
| အားသာချက်များ | အားနည်းချက်များ |
| တာဝန်ခံမှု၊ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ကွဲပြားမှုများအတွင်း တာဝန်ယူမှုကို အားပေးပါ။ | ဝန်ဆောင်မှုများကို ယူနစ်များတစ်လျှောက် ကူးယူထားရမည်ဖြစ်ပြီး လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ် ပိုမိုမြင့်မားစေသည်။ |
| သင့်အား ဒေသတွင်းစျေးကွက်များတွင် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော အားသာချက်တစ်ခုနှင့် ဒေသဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုများ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ တုံ့ပြန်မှုပေးပါသည်။ | ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်သည် အရင်းအမြစ်များကို ထပ်ပွားစေနိုင်သည်။ |
| မတူညီသောအဆင့်များတွင် ထူးခြားသောအမြင်များကို ခွင့်ပြုခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပါ။ | အဖွဲ့အစည်းအနှံ့ ကျွမ်းကျင်မှု သို့မဟုတ် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို လွှဲပြောင်းရန် ခက်ခဲနိုင်သည်။ |
| ယှဉ်ပြိုင်မှုပတ်ဝန်းကျင်သည် ကဏ္ဍတစ်ခုစီတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် ကျန်းမာစေနိုင်သည်။ | လုပ်ငန်းဆောင်တာများ ပြတ်တောက်သွားခြင်းအပြင် ပြိုင်ဆိုင်မှုများလည်း မြင့်တက်လာနိုင်သည်။ |
| ချဲ့ထွင်နိုင်စေရန် ဌာနဆိုင်ရာ Silo များကို ဖြိုခွဲခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီတိုးတက်မှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။ | ခိုင်မာသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှု ဆုံးရှုံးနိုင်ချေကို တုံ့ပြန်နိုင်သည်။ |
ဧရာဝတီတိုင်း စည်းရုံးရေး အဆောက်အဦများတွင် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု
ဘယ်အလုပ်ရှင်နဲ့လဲ။ ခေါင်းဆောင်များ ပိုင်းခြားမှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို ကျော်လွှားနိုင်ရန် ကူညီပေးနိုင်သည် ။ ဤသည်မှာ ကျွမ်းကျင်သူများထံမှ အကောင်းဆုံး အကြံပြုချက်အချို့ဖြစ်သည်။
- ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကို ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်း။: ကုမ္ပဏီများသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ခိုင်မာသောသဘောကို ထိန်းသိမ်းထားရန် အရေးကြီးပါသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း ကွဲပြားမှုအကြား။ ယင်းကိုအောင်မြင်ရန်၊ အလုပ်ရှင်များသည် ကွဲပြားမှုများကြားတွင် ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ဆွေးနွေးမှုကို အားပေးနိုင်ပြီး ကွဲပြားမှုအားလုံးကို ဘုံရည်မှန်းချက်များနှင့် ချိန်ညှိကာ ကုမ္ပဏီအတွက် မျှဝေထားသောအမြင်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်။
- တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်း။: ထုတ်ကုန်ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ နည်းပညာတိုးတက်မှုနှင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု မြှင့်တင်မှုသည် ပဲခူးတိုင်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် ကြီးစွာအားထုတ်လုပ်ဆောင်နေသည့် ကဏ္ဍအချို့ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ တီထွင်ဖန်တီးမှု တွေးခေါ်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေရန်အတွက် ခေါင်းဆောင်များသည် အလေးပေးဆောင်ရွက်သင့်သည်။ လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် မက်လုံးများ.
- ဒိုမိန်းကျွမ်းကျင်မှုဖြင့် အာရုံစိုက်ထားသောအဖွဲ့များကို လွယ်ကူချောမွေ့စေခြင်း။: ဒေသဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုမှာ ဌာနခွဲတစ်ခုစီရှိ အထူးပြုအရည်အချင်းများကို ဖော်ထုတ်ပြုစုပျိုးထောင်ရန် တာဝန်ရှိပါသည်။ အဖွဲ့များသည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အသိပညာ၏ ရှေ့တန်းတွင် ရှိနေကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် ခေါင်းဆောင်များသည် ဆက်လက်လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို ကူညီဆောင်ရွက်ပေးသင့်သည်။
- 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်မှုကို အားပေးခြင်း။: ခေါင်းဆောင်များသည် ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်သင့်သည်။ 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်အဆင့်တိုင်းရှိ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ခေါင်းဆောင်များအား သွင်းအားစုများ ပေးအပ်ရန် အခွင့်အလမ်းများ ရှိသည်။ ဤအကြံပြုချက် ကွင်းဆက်သည် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးကာ အဖွဲ့တစ်ခုလုံး၏ ဒိုင်းနမစ်များကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကို ထိထိရောက်ရောက် ဘယ်လိုပုံဖော်မလဲ။ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရာတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့် အချက်လေးချက်ရှိသည်။
- ထုတ်ကုန်-စျေးကွက်ဗျူဟာများ- ယှဉ်ပြိုင်မည့် ကုန်ပစ္စည်း-စျေးကွက်နယ်ပယ်တစ်ခုစီကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းက မည်သို့စီမံမည်နည်း။
- ကော်ပိုရိတ်ဗျူဟာ- ထုတ်ကုန်-စျေးကွက်အတိုင်းအတာတွင် ၎င်း၏ပြိုင်ဘက်များထက် အပြိုင်အဆိုင်အသာစီးရရှိရန် ကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဘယ်နည်း။
- လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်- ဝန်ထမ်းများ၏ အရည်အချင်းနှင့် သဘောထားများနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များ။
- အတားအဆီးများ ယဉ်ကျေးမှု၊ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်၊ တရားဥပဒေနှင့် အတွင်းပိုင်းအချက်များအပါအဝင် PESTLE အစိတ်အပိုင်းများသည် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းရွေးချယ်ခြင်းကို ကန့်သတ်နိုင်သည်။
Key ကို Takeaways
💡 ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ပေးနိုင်သော ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကို သင်ရှာဖွေနေပါက၊ ဆက်သွယ်ရန် အခမဲ့ ဆက်သွယ်ပါ။ AhaSlides. ၎င်းသည် virtual နှင့် လူကိုယ်တိုင်ဆက်တင်များတွင် ပါဝင်သူများအကြား အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ခွင့်ပြုသည့် အံ့သြဖွယ်တင်ဆက်မှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
ဥပမာအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ တိုင်းဒေသကြီးဖွဲ့စည်းပုံမှာ အဘယ်နည်း။
ဌာနခွဲဖွဲ့စည်းပုံများတွင် ကုမ္ပဏီခွဲများသည် သီးခြားအမြတ်အစွန်းထုတ်ပြန်ချက် (P&L) ဖြင့် ပိုမိုကြီးမားသောအဖွဲ့အစည်းအတွင်း သီးခြားရပ်တည်နေသောကုမ္ပဏီများကဲ့သို့ အဓိကအားဖြင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အရင်းအမြစ်များကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။ ဌာနခွဲတစ်ခု ပျက်ကွက်ပါက လုပ်ငန်း၏ အခြားအစိတ်အပိုင်းများကို ထိခိုက်မည်မဟုတ်ကြောင်းလည်း ဆိုလိုသည်။
ဥပမာအားဖြင့် Tesla တွင် လျှပ်စစ်ကားများ၊ စွမ်းအင် (နေရောင်ခြည်နှင့် ဘက်ထရီ) နှင့် အလိုအလျောက်မောင်းနှင်မှုအတွက် သီးခြားခွဲဝေမှုများ ရှိသည်။ ဤပုံစံသည် စက်မှုလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်စေပြီး ကဏ္ဍတစ်ခုစီအား ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် တိုးတက်မှုအပေါ် ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရန် အားပေးခွင့်ပြုသည်။
အဖွဲ့အစည်း (၅) ဖွဲ့က ဘာတွေလဲ။
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ လေးမျိုးမှာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၊
- လုပ်ငန်းဆောင်တာဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုသည် အထူးပြုကျွမ်းကျင်မှုများအပေါ်အခြေခံ၍ ဝန်ထမ်းများကို အစုလိုက်အပြုံလိုက် အစုလိုက်အပြုံလိုက်ပြုလုပ်ပေးသည်၊ တစ်နည်းအားဖြင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ငွေကြေး၊ လည်ပတ်မှုနှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များကဲ့သို့သော သူတို့လုပ်ဆောင်သည့် အလုပ်အမျိုးအစား။
- Multi-divisional (သို့မဟုတ် Divisional) ဖွဲ့စည်းပုံသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းဆောင်တာဖွဲ့စည်းပုံပါရှိသော semi-autonomous division အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဌာနခွဲတစ်ခုစီသည် သီးခြားထုတ်ကုန်တစ်ခု၊ စျေးကွက် သို့မဟုတ် ပထဝီဝင်ဒေသတစ်ခုအတွက် တာဝန်ရှိသည်။
- ညီညာသောဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုတွင် ဝန်ထမ်းများနှင့် ထိပ်တန်းအမှုဆောင်များကြားတွင် အလယ်အလတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအလွှာ အနည်းငယ် သို့မဟုတ် မရှိသလောက်နည်းပါသည်။
- မက်ထရစ်ဖွဲ့စည်းပုံသည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာနှင့် ဌာနခွဲဖွဲ့စည်းပုံနှစ်ခုလုံး၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ပေါင်းစပ်ထားပြီး ဝန်ထမ်းများက မန်နေဂျာများစွာထံ သတင်းပို့သည်-
ဘာကြောင့် ပဲခူးတိုင်း စည်းရုံးရေး ဖွဲ့စည်းပုံ၊
ဒေသဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်သော အထက်အောက်အဖွဲ့အစည်း၏ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်သည်ဟု ဖော်ပြထား သည်။ အကြောင်းရင်းမှာ ၎င်းသည် မိခင်အဖွဲ့အစည်း (ဥပမာ၊ ဌာနချုပ်) နှင့် ၎င်း၏ဌာနခွဲများအကြား အာဏာလွှဲအပ်ခြင်းအား လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။
Coca-Cola သည် ဒေသဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဖြစ်ပါသလား။
ဟုတ်ကဲ့၊ နိုင်ငံတကာ ကုမ္ပဏီများစွာနဲ့ ဆင်တူပါတယ်၊ Coca-Cola ဟာ တည်နေရာအလိုက် လုပ်ငန်းခွဲဖွဲ့စည်းပုံကို အသုံးပြုပါတယ်။ ကုမ္ပဏီက ပစ်မှတ်အပိုင်းများအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုထားသည့် အဆိုပါဌာနခွဲများမှာ ဥရောပ၊ အရှေ့အလယ်ပိုင်းနှင့် အာဖရိက (EMEA) တို့ဖြစ်သည်။ လက်တင်အမေရိက။ မြောက်အမေရိကနှင့် အာရှပစိဖိတ်ဒေသ။
ref: တကယ်ပါပဲ | စာနယ်ဇင်းစာအုပ်များ
