ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် အောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းတိုင်း၏ နှလုံးခုန်သံဖြစ်ပြီး DMAIC မော်ဒယ်သည် သင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အောင်မြင်မှုသံယောဇဉ်နှင့် ထပ်တူပြုနိုင်သည့် စည်းချက်ဖြစ်သည်။ ဒီထဲမှာ blog ပို့စ်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် DMAIC မော်ဒယ်မှတဆင့် သင့်အား ၎င်း၏ အဆင့် 5 ဆင့်ကို ပြသပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အပြုသဘောဆောင်သော ပြောင်းလဲမှုများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် DMAIC Model ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပါမည်။ သင်၏လုပ်ငန်းအသွားအလာကို တော်လှန်ရန်နှင့် ရေရှည်အောင်မြင်မှုအတွက် အဆင့်သတ်မှတ်ရန် ပြင်ဆင်ပါ။
မာတိကာ
- DMAIC မော်ဒယ်ဆိုတာ ဘာလဲ
- 5 DMAIC လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်များ
- DMAIC မော်ဒယ် အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
- Key ကို Takeaways
- အမေးအဖြေများ
DMAIC မော်ဒယ်ဆိုတာ ဘာလဲ
DMAIC မော်ဒယ်သည် အခြေခံအုတ်မြစ်အဖြစ် ရပ်တည်သည်။ ခြောက်လ Sigma နည်းစနစ်၊ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း လုပ်ငန်းစဉ်များ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် ရည်ရွယ်၍ အားကောင်းသော ချဉ်းကပ်မှုဖြစ်သည်။ DMAIC ကိုယ်တိုင်က ဤနည်းစနစ်၏ အဓိကအဆင့်ငါးခုကို ကိုယ်စားပြုသည့် အတိုကောက်ဖြစ်သည်- Define၊ Measure၊ Analyze၊ Improve နှင့် Control။
အနှစ်သာရအားဖြင့်၊ DMAIC မော်ဒယ်သည် Six Sigma ၏ အခြေခံမူများကို ကျင့်သုံးသည့် ယာဉ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများအား လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျမှုများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်နှင့် ပြုပြင်ရန် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော မူဘောင်တစ်ခုအား ပံ့ပိုးပေးကာ နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် အရည်အသွေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
5 DMAIC လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်များ
DMAIC မော်ဒယ်တွင် ကွဲပြားသော အဆင့်ငါးဆင့် ပါဝင်သည်။
အဆင့်သတ်မှတ်ပါ - DMAIC မော်ဒယ်-
ပထမအဆင့်မှာ ပြဿနာ သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်ပြီး သတ်မှတ်သတ်မှတ်ရန် ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ရည်မှန်းချက်များသတ်မှတ်ခြင်း၊ ပရောဂျက်၏ နယ်ပယ်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ သက်ဆိုင်သူများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် မျှော်မှန်းထားသည့်ရလဒ်များကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ၎င်းသည် ကောင်းစွာသတ်မှတ်ထားသော မဟာဗျူဟာမြောက် အစပျိုးမှုကို သေချာစေခြင်းဖြင့် တိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးအတွက် အုတ်မြစ်ချပေးသည်။
အဆင့်သတ်မှတ်ရန် အကြံပြုချက်များ
- ပြဿနာ (သို့) အခွင့်အလမ်းကို တိုင်းတာနိုင်သော ဝေါဟာရများဖြင့် ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြပါ။
- နယ်ပယ်၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် သက်ဆိုင်သူများကို သတ်မှတ်သည့် ပရောဂျက်ပဋိညာဉ်စာတမ်းကို ရေးဆွဲပါ။
- သက်ဆိုင်သူများ၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို နားလည်ပြီး သက်ဆိုင်ရာ အမြင်များကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းပါ။
- ပြဿနာထုတ်ပြန်ချက်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသတ်မှတ်ပြီး SMART ပန်းတိုင်များချမှတ်ပါ။
အဆင့်အတိုင်းအတာ - DMAIC မော်ဒယ်-
ပြဿနာကို သင်ဖော်ထုတ်ပြီးသည်နှင့် နောက်တစ်ဆင့်မှာ လုပ်ငန်းစဉ်၏ လက်ရှိအခြေအနေကို အကဲဖြတ်ရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ပြဿနာကို တိုင်းတာရန်နှင့် တိုးတက်မှုအတွက် အစမှတ်ကို ချမှတ်ရန် သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းခြင်း ပါဝင်သည်။ အဓိက မက်ထရစ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့် လက်ရှိဖြစ်ပေါ်နေသည့် လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ကွဲလွဲမှုကို နားလည်ရန် အာရုံစိုက်ရန် အရေးကြီးသည်။
အဆင့်တိုင်းအတွက် အကြံပြုချက်များ
- သတ်မှတ်ထားသော ပြဿနာနှင့် ကိုက်ညီသော အဓိက မက်ထရစ်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။
- ဒေတာစုဆောင်းမှုနည်းလမ်းများသည် တိကျပြီး ကိုယ်စားလှယ်ဖြစ်ကြောင်း သေချာပါစေ။
- ပါဝင်သည့် အဆင့်များကို နားလည်ရန် အသေးစိတ်လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံကို ဖန်တီးပါ။
- အရည်အသွေးအတွက် အရေးကြီးသောအချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး ဒေတာစုဆောင်းသည့်အချက်များ ထူထောင်ပါ။
- လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် အခြေခံအချက်များကို ချမှတ်ရန် သက်ဆိုင်ရာအချက်အလက်များကို စုဆောင်းပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။
အဆင့်ကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါ - DMAIC မော်ဒယ်-
ဒေတာလက်ထဲတွင်ရှိသော၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့်အဆင့်တွင် ပြဿနာ၏အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို နားလည်ရန် စေ့စေ့စပ်စပ်စစ်ဆေးခြင်းပါဝင်ပါသည်။ ကိန်းဂဏန်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဆိုင်ရာ ကိရိယာအမျိုးမျိုးကို ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်နှင့် ထိရောက်မှုမရှိသော၊ ချို့ယွင်းချက်များ သို့မဟုတ် လိုချင်သောရလဒ်မှ သွေဖည်သွားစေရန် ပံ့ပိုးပေးသည့် အကြောင်းရင်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် အသုံးပြုထားသည်။
အဆင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအတွက် အကြံပြုချက်များ
- ကိန်းဂဏန်းဆိုင်ရာ ကိရိယာများနှင့် အရင်းခံအကြောင်းတရား ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု နည်းပညာများကို အသုံးပြုပါ။
- ကွဲပြားသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများအတွက် လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ပါ။
- ပုံစံများ၊ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများနှင့် ကွဲပြားမှုများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ။
- အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် အရင်းခံပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ပါ။
- အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေအပေါ် အခြေခံ၍ အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို ဦးစားပေးပါ။
အဆင့်မြှင့်တင်ပါ - DMAIC မော်ဒယ်-
ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှရရှိသော ထိုးထွင်းသိမြင်နားလည်မှုများကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့်၊ တိုးတက်ကောင်းမွန်သည့်အဆင့်သည် ဖော်ထုတ်ထားသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန် ဖြေရှင်းချက်များကိုဖန်တီးခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအပေါ် အလေးပေးသည်။ ဤအဆင့်သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်၊ တီထွင်ဖန်တီးတွေးခေါ်မှု၊ အထိရောက်ဆုံးဖြေရှင်းနည်းများကို ရှာဖွေအကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ ဖောက်ထွက်ခြင်းနှင့် လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုများအတွက် လုပ်ငန်းစဉ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် ရည်ရွယ်သည်။
အဆင့်မြှင့်တင်ရန် အကြံပြုချက်များ
- ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖြေရှင်းနည်းများအတွက် တီထွင်ဖန်တီးတွေးခေါ်မှုကို အားပေးပါ။
- လေယာဉ်မောင်းစမ်းသပ်မှု အပြည့်အဝ အကောင်အထည်မဖော်မီ တိုးတက်မှုများ အဆိုပြုထားသည်။
- ဖောက်ထွက်သည့် ဆွေးနွေးပွဲများမှတစ်ဆင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အဖြေများကို ဖန်တီးပါ။
- လုပ်ဆောင်နိုင်သော တိုးတက်မှု အစပျိုးမှုအစုအဝေးကို တီထွင်ပြီး ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ပါ။
- ထိရောက်မှုကို စမ်းသပ်ရန် (ရှေ့ပြေး) သေးငယ်သော အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
ထိန်းချုပ်မှုအဆင့် - DMAIC မော်ဒယ်-
ရေရှည်အောင်မြင်မှုရရှိစေရန်၊ ထိန်းချုပ်ရေးအဆင့်တွင် စောင့်ကြည့်ရေးစနစ်များ ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ စံလည်ပတ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ချမှတ်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်သည် ၎င်း၏ယခင်အခြေအနေသို့ ပြန်မလာစေရန် တားဆီးထိန်းချုပ်မှုများ ချမှတ်ခြင်းကဲ့သို့သော အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်မှုများ ပါဝင်ပါသည်။ ဤနည်းအားဖြင့် တိုးတက်မှုများကို တည်တံ့စေမည်ဖြစ်သည်။
ထိန်းချုပ်မှုအဆင့်အတွက် အကြံပြုချက်များ
- တိုးတက်မှုများကို စောင့်ကြည့်ရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့ရန် ထိန်းချုပ်မှုအစီအမံများ ချမှတ်ပါ။
- တိုးတက် စံချိန်စံညွှန်း လည်ပတ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များ ညီညွတ်မှုအတွက် (SOPs)။
- အဓိက တိုင်းတာမှုများကို စောင့်ကြည့်ရန် ထိန်းချုပ်မှု ယန္တရားများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
- တိုးတက်သော လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် SOP များကို ပြုစုပြီး မှတ်တမ်းတင်ပါ။
- ဆက်လက်ထိရောက်မှုရှိစေရန်အတွက် ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် စာရင်းစစ်များပြုလုပ်ပါ။
DMAIC မော်ဒယ်၏ အဆင့်တစ်ခုစီတွင် ဤအကြံပြုချက်များနှင့် အဆင့်များကို လိုက်နာခြင်းဖြင့် DMAIC ခရီးစဉ်တစ်လျှောက်လုံး ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏ အရေးပါမှုကို အလေးပေးခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် အောင်မြင်သော လုပ်ငန်းစဉ်များ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေမည့် အခွင့်အလမ်းများကို တိုးမြှင့်ပေးပါသည်။
DMAIC မော်ဒယ် အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
ဤသည်မှာ DMAIC နည်းစနစ်၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များဖြစ်သည်။
အားသာချက်များ:
- တိုးတက်မှုအတွက် လမ်းကြောင်းရှင်းရန်- DMAIC သည် တိုးတက်မှုဖြစ်စဉ်ကို ရိုးရှင်းသော အဆင့်ငါးဆင့်အဖြစ် ပိုင်းခြားထားသည်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားသောလမ်းကြောင်းကို ပံ့ပိုးပေးသောကြောင့် အဖွဲ့များအတွက် ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများကို ရှာဖွေရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။
- ဒေတာမောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း- DMAIC ၏ထူးခြားသောအင်္ဂါရပ်များထဲမှတစ်ခုမှာ၎င်း၏ဒေတာအပေါ်မှီခိုမှုဖြစ်သည်။ ခိုင်မာသောအထောက်အထားများပေါ်အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ယူဆချက်များအပေါ်အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်ခြေကို လျှော့ချနိုင်ပြီး ပိုမိုအသိဥာဏ်ရှိသော ရွေးချယ်မှုများကို ပြုလုပ်နိုင်သည်။
- အမြဲတမ်း ပိုကောင်းလာခြင်း- DMAIC သည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်နေသော ယဉ်ကျေးမှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ ၎င်းသည် အပြောင်းအလဲ၏ရင်ဆိုင်ရာတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် ခံနိုင်ရည်ရှိမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပုံမှန်အကဲဖြတ်ရန်နှင့် မြှင့်တင်ရန် အဖွဲ့များအား တွန်းအားပေးပါသည်။
- အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာခြင်း- DMAIC သည် တိုင်းတာနိုင်သော ပန်းတိုင်များ သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် တိုးတက်မှုများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန် မက်ထရစ်များကို အသုံးပြုခြင်းတို့ကို အလေးပေးပါသည်။ ယင်းက အောင်မြင်မှုသည် ခံစားချက်တစ်ခုသာမက အနာဂတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် အခြေခံအဖြစ် ယထာဘူတကျကျ အကဲဖြတ်နိုင်သော အရာတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သေချာစေပါသည်။
- အမြစ်မှ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းခြင်း- DMAIC သည် ပြဿနာများကို ဝိုင်းကူပေးရုံမျှမက၊ အကြောင်းရင်းများကို ရှာဖွေရန် နက်နဲစွာ တူးဆွသည်။ ပြဿနာများ၏ရင်းမြစ်ကို ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့်၊ မော်ဒယ်သည် ၎င်းတို့ကို နောက်တစ်ကြိမ် ထပ်မပေါ်လာစေရန် တားဆီးပေးကာ ရေရှည်တည်ငြိမ်မှုကို အထောက်အကူပြုသည်။
အားနည်းချက်:
- အရင်းအမြစ်လိုအပ်ချက်- DMAIC ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အချိန်၊ ဝန်ထမ်းများ၊ နှင့် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ငွေကြေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လိုအပ်သည်၊ ၎င်းသည် အသင်းငယ်များ သို့မဟုတ် အရင်းအမြစ်အကန့်အသတ်ရှိသူများအတွက် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။
- ရှုပ်ထွေးပုံပေါ်သည်- အချို့က DMAIC ၏ဖွဲ့စည်းပုံသဘာ၀သည် အနည်းငယ်ရှုပ်ထွေးသည်၊ အထူးသဖြင့် ၎င်းတို့သည် Six Sigma နှင့် အသစ်ဖြစ်နေပါက တွေ့ရှိနိုင်သည်။ ဤရှုပ်ထွေးမှုသည် မော်ဒယ်ကို လက်ခံကျင့်သုံးရန် ကနဦး ခံနိုင်ရည်ရှိလာနိုင်သည်။
- အရွယ်အစားတစ်ခုသည် အားလုံးနှင့် ကိုက်ညီသည်မဟုတ်ပါ DMAIC သည် အရွယ်အစား တစ်ခုတည်းနှင့် ကိုက်ညီသော ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုမဟုတ်ပါ။ အဖွဲ့အစည်းအားလုံး သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးအတွက် အကောင်းဆုံးနည်းစနစ်မဟုတ်ပေ။
- ဒေတာပိုလျှံနေသည်- အချက်အလက် စုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ သို့သော်၊ ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအပေါ် အလွန်အကျွံအာရုံစိုက်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်မှုကို နှေးကွေးစေသည့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသွက်ချာပါဒဖြစ်စေနိုင်သည်။
- ယဉ်ကျေးမှု ခုခံမှု- ဒေတာမောင်းနှင်မှု၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုအာရုံစူးစိုက်မှုဖြင့် အကျွမ်းတဝင်မရှိသော အဖွဲ့အစည်းများသည် DMAIC ကို အကောင်အထည်ဖော်နေစဉ်အတွင်း ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ခုခံမှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရနိုင်သည်။ လူတိုင်းကို သင်္ဘောပေါ်တက်ဖို့ အားထုတ်မှု အနည်းငယ်တော့ လိုပါလိမ့်မယ်။
DMAIC မော်ဒယ်သည် တိုးတက်မှုကို ရှာဖွေနေသည့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အားကောင်းသည့် မဟာမိတ်ဖြစ်နိုင်သည်။ သို့ရာတွင်၊ အလားအလာရှိသောစိန်ခေါ်မှုများကိုရှာဖွေနေချိန်တွင်၎င်း၏အကျိုးကျေးဇူးများကိုအများဆုံးရရှိရန်အတွက်အကောင်အထည်ဖော်ရန်မျှတသောချဉ်းကပ်မှုလိုအပ်သည်။
Key ကို Takeaways
DMAIC မော်ဒယ်သည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ လုပ်ငန်းစဉ်များကို တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် ကူညီပေးသော မူဘောင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်နေသော ယဉ်ကျေးမှုကို အားပေးသည်။ ဤပုံစံသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်လိုသည့် ကုမ္ပဏီများအတွက် အသုံးဝင်နိုင်ပါသည်။
လူတိုင်းအတွက် DMAIC လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို ချောမွေ့လွယ်ကူစေရန်၊ ကဲ့သို့သော ကိရိယာများ AhaSlides ကြီးမားတဲ့အကူအညီဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ AhaSlides အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသော တင်ဆက်မှုကို ပေးသည်။ တင်းပလိတ်များ နှင့် အင်္ဂါရပ်များအဖွဲ့များအား ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို မျှဝေရန်၊ အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်ရန်နှင့် တန်ဖိုးရှိသော အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းရန် ခွင့်ပြုသည်။ ပရောဂျက်ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ ဖောက်ထွက်အဖြေရှာခြင်း သို့မဟုတ် ရလဒ်များကို တင်ပြခြင်းဖြစ်စေ၊ AhaSlides DMAIC မော်ဒယ်၏ အဆင့်တိုင်းတွင် ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်နိုင်သည်။
အမေးအဖြေများ
DMAIC မော်ဒယ်က ဘာလဲ။
DMAIC မော်ဒယ်သည် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အတွက် Six Sigma နည်းစနစ်တွင် အသုံးပြုထားသော ဖွဲ့စည်းပုံပြဿနာဖြေရှင်းနည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ DMAIC သည် Define၊ Measure၊ Analyze၊ Improve နှင့် Control ကို ဆိုလိုသည်။
Six Sigma အတွက် DMAIC နည်းစနစ်ကဘာလဲ။
DMAIC နည်းစနစ်သည် Six Sigma အတွင်းရှိ စနစ်ကျသော လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှုနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့များအား အဆင့်ငါးဆင့်ဖြင့် လမ်းညွှန်ပေးသည်- ပြဿနာကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ လက်ရှိ လုပ်ငန်းစဉ်များကို တိုင်းတာခြင်း၊ အရင်းခံအကြောင်းတရားများအတွက် ဒေတာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်များကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် တိုးတက်မှုများကို ဆက်ထိန်းထားရန် ထိန်းချုပ်ခြင်း။
DMAIC မော်ဒယ်ကို ဘယ်လိုသုံးလဲ။
DMAIC မော်ဒယ်ကို အသုံးပြုရန်၊ ဤအဆင့်များကို လိုက်နာပါ-
- Define- ပြဿနာနှင့် ပရောဂျက်ပန်းတိုင်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြပါ။
- တိုင်းတာခြင်း- လက်ရှိအခြေအနေကို နားလည်ရန် သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။
- ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- ဒေတာစစ်ဆေးမှုမှတစ်ဆင့် ပြဿနာများ၏ မူလအကြောင်းရင်းကို ဖော်ထုတ်ပါ။
- တိုးတက်အောင်- လုပ်ငန်းစဉ်ကို မြှင့်တင်ရန် ဖြေရှင်းချက်များကို တီထွင်ပြီး အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
- ထိန်းချုပ်မှု- စဉ်ဆက်မပြတ် အောင်မြင်မှုရရှိစေရန်နှင့် ဆုတ်ယုတ်မှုမဖြစ်စေရန် အစီအမံများ ချမှတ်ပါ။
ref: ရိုးရှင်းစွာလေ့လာပါ | Learscape | Lean Sigma ကုမ္ပဏီ
