ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ- သင့်အတွက် ပြီးပြည့်စုံသော ချဉ်းကပ်မှုကို ရှာဖွေရန် ပြီးပြည့်စုံသော လမ်းညွှန်

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို နားလည်ခြင်းသည် ပညာရေးဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ပိုမိုထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာရန်၊ ပိုမိုအားကောင်းသော အဖွဲ့များကို တည်ဆောက်ရန်နှင့် လူများ ကြီးပွားတိုးတက်သော ပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးရန်အတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။ သင်သည် သင့်အခြေအနေကို ရှာဖွေနေသော မန်နေဂျာအသစ်တစ်ဦးဖြစ်စေ၊ သင့်ချဉ်းကပ်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်လိုသော အတွေ့အကြုံရှိ အမှုဆောင်အရာရှိတစ်ဦးဖြစ်စေ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ အမျိုးအစားအမျိုးမျိုးနှင့် ၎င်းတို့ကို မည်သည့်အချိန်တွင် အသုံးပြုရမည်ကို သိရှိခြင်းသည် သင့်ထိရောက်မှုကို ပြောင်းလဲစေနိုင်သည်။

ဤပြည့်စုံသောလမ်းညွှန်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကွဲပြားသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ၁၂ ခုကို လေ့လာပြီး ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ဆန်းစစ်ကာ မည်သည့်ချဉ်းကပ်မှုများသည် သင့်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၊ အဖွဲ့နှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအခြေအနေနှင့် အကိုက်ညီဆုံးဖြစ်သည်ကို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် ကူညီပေးပါမည်။ ပိုအရေးကြီးသည်မှာ အအောင်မြင်ဆုံးခေါင်းဆောင်များသည် တစ်ခုတည်းသောပုံစံကို မှီခိုအားထားခြင်းမဟုတ်ဘဲ လက်ရှိအခြေအနေပေါ် မူတည်၍ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိစွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ကြကြောင်း သင်လေ့လာနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတွေက ဘာတွေလဲ။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် ခေါင်းဆောင်များ ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို ညွှန်ကြားရန်၊ လှုံ့ဆော်ရန်၊ စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ရန် အသုံးပြုသည့် ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့် အပြုအမူများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့ကို ခေါင်းဆောင်များက ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို လွှမ်းမိုးရန်၊ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကို ပုံဖော်ရန်နှင့် မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အသုံးပြုသည့် ကိရိယာတန်ဆာပလာများအဖြစ် မှတ်ယူပါ။

သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဟာ သင်ဘယ်လို ဆက်သွယ်ပြောဆိုပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချတာကနေစပြီး တာဝန်တွေကို ဘယ်လိုလွှဲအပ်ပြီး ပဋိပက္ခကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းတာအထိ အရာအားလုံးကို သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ ဒါဟာ အဖွဲ့ရဲ့ စိတ်ဓာတ်၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ ထိန်းသိမ်းမှုတွေကို တိုင်းတာနိုင်တဲ့ နည်းလမ်းတွေနဲ့ လွှမ်းမိုးမှုရှိပါတယ်။ Gallup သုတေသနပြုချက်တွေအရ ဝန်ထမ်းပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုရမှတ်တွေရဲ့ ကွဲလွဲမှုရဲ့ အနည်းဆုံး ၇၀% ဟာ မန်နေဂျာတွေဖြစ်ပြီး အဲဒီသက်ရောက်မှုအများစုဟာ သူတို့ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုကနေ ပေါက်ဖွားလာတာပါ။

ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီ၏ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများအပေါ် ကျွန်ုပ်တို့၏ နားလည်မှုသည် ပြီးခဲ့သည့်ရာစုနှစ်အတွင်း သိသိသာသာ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာခဲ့သည်။ ၁၉၃၉ ခုနှစ်တွင် စိတ်ပညာရှင် Kurt Lewin သည် အခြေခံခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသုံးမျိုးကို ဖော်ထုတ်သည့် ရှေ့ဆောင်သုတေသနကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်- အာဏာရှင်စနစ်၊ ဒီမိုကရေစီစနစ်နှင့် လွတ်လပ်သောအုပ်ချုပ်မှုစနစ်။ ဤမူဘောင်သည် ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာ နောက်ဆက်တွဲသုတေသနများအတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ချပေးခဲ့သည်။

1978 ခုနှစ်, ဂျိမ်းစ် မက်ဂရီဂေါ် ဘန်းစ် နောက်ပိုင်း ၁၉၈၅ ခုနှစ်တွင် Bernard Bass မှ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များအထိ တိုးချဲ့ခဲ့သော သူ၏ နိုင်ငံရေးခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ထင်ရှားသော လက်ရာတွင် အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အယူအဆကို မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ သုတေသနပြုချက်များအရ ၎င်းတို့၏ နောက်လိုက်များကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး ပြောင်းလဲပေးသော ခေါင်းဆောင်များသည် ငွေပေးငွေယူများနှင့် ဆုလာဘ်များမှတစ်ဆင့် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း စီမံခန့်ခွဲသူများထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်ရလဒ်များကို ရရှိကြောင်း ပြသခဲ့သည်။

Daniel Goleman ရဲ့ ၂၀၀၀ ခုနှစ် Harvard Business Review ဆောင်းပါး "ရလဒ်များရရှိသော ခေါင်းဆောင်မှု" သည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ်ကို အခြေခံသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံခြောက်မျိုးကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များသည် အခြေအနေပေါ်မူတည်၍ ၎င်းတို့အကြား မည်သို့ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသည်ကို ပြသခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ နားလည်မှုကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစေခဲ့သည်။

ယနေ့ခေတ် ခေါင်းဆောင်မှုပညာရှင်များက ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုဆိုသည်မှာ ပြီးပြည့်စုံသော ပုံစံတစ်ခုကို ရှာဖွေခြင်းမဟုတ်ဘဲ ချဉ်းကပ်မှုအမျိုးမျိုးတွင် စစ်မှန်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ရန် အသိအမြင်နှင့် ကျွမ်းကျင်မှုကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းသာဖြစ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိရှိနားလည်ခြင်းအပေါ် အခြေခံထားသော ဤအခြေအနေအလိုက် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုသည် ခေါင်းဆောင်မှု ရင့်ကျက်မှု၏ အထွတ်အထိပ်ကို ကိုယ်စားပြုသည်။

အဓိက ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ၁၂ မျိုး ရှင်းလင်းချက်

အသိအမှတ်ပြုခံရဆုံး ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ၁၂ မျိုး၊ တစ်ခုချင်းစီက အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်ပုံနဲ့ ရှောင်ရှားရမယ့် အန္တရာယ်တွေကို နက်နက်နဲနဲ လေ့လာကြည့်ရအောင်။

1. အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု

အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် နောက်လိုက်များအား ထူးခြားသောရလဒ်များရရှိရန် လှုံ့ဆော်ပေးပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် ညွှန်ကြားရုံသာမက ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ၎င်းတို့အတွင်းရှိလူများကို ရူပါရုံ၊ လှုံ့ဆော်မှုနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအာရုံစိုက်မှုတို့မှတစ်ဆင့် ပြောင်းလဲပေးပါသည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• အလွန်လှုံ့ဆော်မှုရှိပြီး အမြော်အမြင်ရှိသော ဆက်သွယ်ရေးချဉ်းကပ်မှု
• အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအပေါ် အလေးထားမှု
• အဖွဲ့ဝင်များ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ကြီးထွားမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် နက်ရှိုင်းသော ကတိကဝတ်
• ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး စိတ်ခံစားမှုအရ ထက်မြက်သော ခေါင်းဆောင်မှု၏ ရှေ့မှောက်တည်ရှိမှု
• တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို အားပေးခြင်း၊ ယူဆချက်များကို မေးခွန်းထုတ်ခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေခြင်း
• မျှော်လင့်ထားသည့် တန်ဖိုးများနှင့် အပြုအမူများကို ပြသခြင်းဖြင့် စံပြအဖြစ် ဦးဆောင်ခြင်း

အားသာချက်:

အသွင်ပြောင်းလဲမှုကို ဦးစားပေးသော ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များမှ ထူးခြားသော လှုံ့ဆော်မှုနှင့် ကတိကဝတ်အဆင့်များကို လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။ လူများသည် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ရူပါရုံကို ယုံကြည်ပြီး ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်ထံမှ ကိုယ်တိုင်တန်ဖိုးထားခံရသည်ဟု ခံစားရသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ပုံမှန်မျှော်လင့်ချက်များထက် ကျော်လွန်၍ လုပ်ဆောင်ရန် ဆန္ဒရှိကြသည်။

ဒီစတိုင်က ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို တွန်းအားပေးပါတယ်၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ အဖွဲ့ဝင်တွေဟာ လက်ရှိအခြေအနေကို စိန်ခေါ်ပြီး အကြံဉာဏ်အသစ်တွေ အဆိုပြုဖို့ စွမ်းအားရှိတယ်လို့ ခံစားရလို့ပါ။ အသွင်ပြောင်းလဲမှုခေါင်းဆောင်တွေ တည်ဆောက်တဲ့ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ချိတ်ဆက်မှုက ခက်ခဲတဲ့ကာလတွေမှာ ခံနိုင်ရည်ကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။

အရေးကြီးဆုံးကတော့ ဒီချဉ်းကပ်မှုဟာ အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်တွေကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေပါတယ်။ အဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့ တိုးတက်မှုမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး ဦးဆောင်မှုပေးဖို့ အခွင့်အလမ်းတွေ ပေးခြင်းအားဖြင့် အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ အဖွဲ့အစည်းတစ်လျှောက်မှာ စွမ်းရည်ရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ လမ်းကြောင်းတစ်ခုကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။

အားနည်းချက်များကို:

ပြောင်းလဲမှုအတွက် အဆက်မပြတ်တွန်းအားပေးခြင်းနှင့် မြင့်မားသောအောင်မြင်မှုသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ စဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲမှုနှင့် မြင့်မားသောမျှော်လင့်ချက်များရှိသောပတ်ဝန်းကျင်တွင် လူတိုင်း ကြီးပွားတိုးတက်ကြသည်မဟုတ်ပါ။

အသွင်ပြောင်းလဲမှုကို ဦးစားပေးသော ခေါင်းဆောင်များသည် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို လျစ်လျူရှုပြီး ကျယ်ပြန့်သောရူပါရုံကို ဦးစားပေးနိုင်သည်။ ၎င်းသည် လှုံ့ဆော်မှုပေးသော အကြံဉာဏ်များသည် လက်တွေ့ရလဒ်များအဖြစ် မပြောင်းလဲနိုင်သည့် အကောင်အထည်ဖော်မှုကွာဟချက်များကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

ဒီစတိုင်ဟာ ခေါင်းဆောင်ဆီကနေ ရေရှည်တည်တံ့တဲ့ မြင့်မားတဲ့ စွမ်းအင်ကို လိုအပ်ပြီး ရေရှည်မှာ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်စေနိုင်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်ရဲ့ ရူပါရုံကို အလွန်အမင်း မှီခိုအားထားမိတဲ့ အန္တရာယ်လည်း ရှိတာကြောင့် အဖွဲ့ဝင်တွေဟာ လွတ်လပ်စွာ လုပ်ဆောင်ဖို့ ရုန်းကန်နေရပါတယ်။

ပုံမှန်တည်ငြိမ်သောပတ်ဝန်းကျင်များတွင် အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်မှုသည် မလိုအပ်သောအနှောင့်အယှက်များကဲ့သို့ ခံစားရနိုင်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် တည်ငြိမ်ပြီး တသမတ်တည်းရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လိုအပ်သောအရာဖြစ်သည်။

အသွင်ပြောင်း ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ။

အဓိက အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှု လုပ်ဆောင်မှုများ၊ ပေါင်းစည်းမှုများ၊ ဗဟိုချက်ပြောင်းလဲမှုများ သို့မဟုတ် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အသွင်ပြောင်းမှုများအတွင်း အသွင်ပြောင်း ခေါင်းဆောင်မှုသည် မရေမရာမှုများကို ကျော်လွှားရန် လိုအပ်သော လှုံ့ဆော်မှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုကို ပေးပါသည်။

အဖွဲ့အသစ် သို့မဟုတ် ဌာနအသစ်တစ်ခု တည်ဆောက်သည့်အခါ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အစကတည်းက ခိုင်မာသောယဉ်ကျေးမှုနှင့် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို တည်ဆောက်ပေးသည်။ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ စက်မှုလုပ်ငန်းများ သို့မဟုတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အာရုံစိုက်သော အခန်းကဏ္ဍများတွင် ၎င်းသည် အဖွဲ့ဝင်များ၏ ဖန်တီးမှုအလားအလာကို ဖွင့်လှစ်ပေးသည်။

ရေရှည်တည်တံ့သော ကတိကဝတ်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်မှုများ လိုအပ်သည့် ရေရှည်မဟာဗျူဟာမြောက် လုပ်ဆောင်မှုများအတွက်၊ အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ရှည်လျားသော အချိန်ဇယားများအတွင်း စိတ်အားထက်သန်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

နယ်လ်ဆင်မင်ဒဲလားသည် အသားအရောင်ခွဲခြားမှုကို အဆုံးသတ်ရန်နှင့် တောင်အာဖရိကလူ့အဖွဲ့အစည်းသစ်တစ်ခု တည်ဆောက်ရန် သူ၏လုပ်ငန်းတွင် အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုကို စံနမူနာပြခဲ့ပြီး၊ ရူပါရုံနှင့် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ အခွင့်အာဏာများမှတစ်ဆင့် သန်းပေါင်းများစွာကို လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်။

Steve Jobs ဟာ Apple မှာ သူ့ရဲ့ အမြော်အမြင်ရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုမှတစ်ဆင့် စက်မှုလုပ်ငန်းများစွာကို ပြောင်းလဲပေးခဲ့ပေမယ့် သူ့ရဲ့ချဉ်းကပ်မှုဟာ နောက်ပိုင်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့ လေ့လာမယ့် အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ သဘောထားတွေကိုလည်း ပြသခဲ့ပါတယ်။

၂။ ဒီမိုကရက်တစ် ခေါင်းဆောင်မှု

ဒီမိုကရက်တစ်ခေါင်းဆောင်မှုကို ပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုဟုလည်းခေါ်ပြီး ခေါင်းဆောင်သည် နောက်ဆုံးအခွင့်အာဏာနှင့် တာဝန်ခံမှုကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ် အဖွဲ့ဝင်များကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ပါဝင်စေပါသည်။ ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုချဉ်းကပ်မှုသည် မတူညီသောရှုထောင့်များကို တန်ဖိုးထားပြီး တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် ဘုံသဘောတူညီချက်တည်ဆောက်ခြင်းမှတစ်ဆင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို တည်ဆောက်ပေးသည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• အဖွဲ့လိုက်ပါဝင်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ပါဝင်မှုကို တက်ကြွစွာအားပေးသည်
• ကွဲပြားသော ရှုထောင့်များကို တန်ဖိုးထားပြီး အသံအားလုံးအတွက် နေရာလွတ်များ ဖန်တီးပေးသည်
• ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ချက်များနှင့်ပတ်သက်၍ ပွင့်လင်းမြင်သာသော ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုကို ထိန်းသိမ်းထားသည်
• ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပြီး ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့် စိတ်ကူးဉာဏ်ကွန့်မြူးခြင်းတို့ကို အထောက်အကူပြုသည်
• နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်များမချမီ ဖြစ်နိုင်သည့်နေရာတွင် သဘောတူညီမှုတည်ဆောက်ခြင်း
• အဖွဲ့ဝင်များ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များသည် အရေးပါကြောင်း ပြသခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်နိုင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်

အားသာချက်:

ဒီမိုကရက်တစ် ခေါင်းဆောင်မှု သိသိသာသာ တိုးတက်လာ အသင်း၏ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု နှင့် အလုပ်ကျေနပ်မှု။ လူများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို သက်ရောက်မှုရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် နားထောင်ခံရပြီး ပါဝင်ပတ်သက်သည်ဟု ခံစားရသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ရလဒ်များအပေါ် ပိုမိုခိုင်မာသော ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ကတိကဝတ်ကို ဖော်ဆောင်ကြသည်။

ဤချဉ်းကပ်မှုသည် မတူညီသောရှုထောင့်များ၏ စုပေါင်းဉာဏ်ရည်မှတစ်ဆင့် ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများသည် မတူညီသောရှုထောင့်များမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိပြီး ဒီမိုကရေစီလုပ်ငန်းစဉ်များသည် မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်မျှ မစဉ်းစားမိသော ဖြေရှင်းချက်များကို ပေါ်လွင်စေသည်။

လူများသည် ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများအတွက် တန်ဖိုးထားခံရသည်ဟု ခံစားရသောကြောင့် ၎င်းသည် အဖွဲ့များအတွင်း ယုံကြည်မှုနှင့် လေးစားမှုကို တည်ဆောက်ပေးသည်။ ဤစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဘေးကင်းလုံခြုံမှုသည် လူများအား ပြဿနာများအကြောင်း ပြောဆိုရန်၊ အကြံဉာဏ်များမျှဝေရန်နှင့် ပိုမိုထိရောက်စွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် အားပေးသည်။

သင်ဟာ ပိုမိုကျယ်ပြန့်တဲ့ အသိပညာနဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို အသုံးပြုနေလို့ ဆုံးဖြတ်ချက်အရည်အသွေးဟာ မကြာခဏ တိုးတက်လာပါတယ်။ အလုပ်နဲ့ အနီးဆုံးအဖွဲ့ဝင်တွေဟာ ခေါင်းဆောင်တွေ ရာထူးကနေ ချို့တဲ့နေတဲ့ အသိအမြင်တွေကို မကြာခဏ ရရှိလေ့ရှိပါတယ်။

အားနည်းချက်များကို:

ဒီမိုကရေစီလုပ်ငန်းစဉ်များသည် တစ်ဖက်သတ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းထက် အချိန်ပိုကြာပါသည်။ မြန်နှုန်းသည် အရေးကြီးသောအခါတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခြင်းသည် အန္တရာယ်ရှိသော နှောင့်နှေးမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

သဘောတူညီချက်အတွက် ဆန္ဒက ဘယ်သူ့ကိုမှ အပြည့်အဝ ကျေနပ်မှုမရှိတဲ့ အလယ်အလတ် ညှိနှိုင်းမှုတွေကို ဖြစ်ပေါ်စေတဲ့ "ကော်မတီအလိုက် ဒီဇိုင်း" ရလဒ်တွေရဲ့ အန္တရာယ်ရှိပါတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်အားလုံးက ကျယ်ပြန့်တဲ့ အကြံပြုချက်တွေကနေ အကျိုးမခံစားရပါဘူး။

အဖွဲ့၏ပါဝင်မှုကို မကြာခဏ ပယ်ဖျက်ပါက ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုသည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားလာပြီး အာဏာရှင်ဆန်သောချဉ်းကပ်မှုများထက် ယုံကြည်မှုကို ပိုမိုထိခိုက်စေပါသည်။ အဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏ပါဝင်မှုသည် သင်္ကေတသဘောမျှသာဖြစ်ကြောင်း လျင်မြန်စွာသိရှိကြသည်။

ဤပုံစံသည် ပဋိပက္ခများကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် ဆွေးနွေးမှုများကို အာရုံစိုက်ထားရန် ကျွမ်းကျင်သော ပံ့ပိုးကူညီမှု လိုအပ်ပါသည်။ ဤကျွမ်းကျင်မှုများမရှိဘဲ ဒီမိုကရေစီလုပ်ငန်းစဉ်များသည် အကျိုးမရှိသော ငြင်းခုံမှုများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်။

ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ။

ကွဲပြားသောကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်သော ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများအတွက်၊ ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုသည် အဖွဲ့၏စုပေါင်းထောက်လှမ်းရေးကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုသည်။ သင်သည် မတူညီသောလုပ်ငန်းဆောင်တာနယ်ပယ်များမှ ကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်သည့်အခါ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်လာပါသည်။

အောင်မြင်သော အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် အဖွဲ့လိုက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုသည် အရေးကြီးသောအခါ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်တွင် လူများပါဝင်လာခြင်းသည် ၎င်းကို ကောင်းမွန်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကတိကဝတ်ကို တည်ဆောက်ပေးသည်။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အစည်းအဝေးများသည် ဒီမိုကရေစီချဉ်းကပ်မှုများမှ အကျိုးကျေးဇူးများစွာ ရရှိကြသည်။

ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာပတ်ဝန်းကျင်များနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အာရုံစိုက်သောအလုပ်များတွင် ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုသည် တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်များအတွက် လိုအပ်သော ပူးပေါင်းဖန်တီးမှုကို ဖွင့်လှစ်ပေးပါသည်။

ဤပုံစံသည် အဖွဲ့ဝင်များသည် အတွေ့အကြုံရှိပြီး အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ ပါဝင်ကူညီနိုင်သည့်အခါ အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်ပါသည်။ အတွေ့အကြုံမရှိသော အဖွဲ့များပါဝင်သည့် ဒီမိုကရက်တစ်ခေါင်းဆောင်မှုသည် ရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

PepsiCo ရဲ့ CEO ဟောင်း Indra Nooyi ဟာ သူမရဲ့ ပါဝင်မှုရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု ချဉ်းကပ်ပုံကြောင့် နာမည်ကြီးပြီး အဖွဲ့ဝင်အားလုံးရဲ့ အကြံဉာဏ်တွေကို မှန်မှန်ရယူကာ သူတို့ရဲ့ အတွေးအမြင်တွေကို အမှန်တကယ် ထည့်သွင်းလေ့ရှိပါတယ်။

ဘားရက်အိုဘားမားသည် ၎င်း၏ သမ္မတသက်တမ်းတစ်လျှောက်လုံးတွင် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ပြသခဲ့ပြီး၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များမချမီ ကွဲပြားသော အကြံပေးများကို စုစည်းခြင်းနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နေသော ရှုထောင့်များနှင့် အမှန်တကယ် ရုန်းကန်ခြင်းတို့ဖြင့် ကျော်ကြားသည်။

၃။ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှု

အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုမျိုးကို တစ်ခါတစ်ရံ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုဟုလည်း ခေါ်ကြပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခွင့်ကို ခေါင်းဆောင်ထံတွင် စုစည်းပေးကာ အဖွဲ့ဝင်များထံမှ အနည်းငယ်သာ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ကြသည်။ ခေါင်းဆောင်သည် ရှင်းလင်းသော လမ်းညွှန်မှုကို ပေးစွမ်းပြီး လိုက်နာမှုကို မျှော်လင့်ကာ အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်များကို တင်းကျပ်စွာ ထိန်းချုပ်ထားသည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• ကန့်သတ်ထားသော လွှဲအပ်မှုဖြင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့် အခွင့်အာဏာ
• ရှင်းလင်းသော အမိန့်ပေးစနစ်နှင့် အစီရင်ခံခြင်းဖွဲ့စည်းပုံများကို ချမှတ်ခြင်း
• လုပ်ငန်းကို တိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်ပြီး အနီးကပ်စောင့်ကြည့်ခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်ပေးပါတယ်
• ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ညွှန်ကြားချက်များကို နာခံမှုနှင့် လိုက်နာမှုကို မျှော်လင့်သည်
• ချမှတ်ထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် ပရိုတိုကောများဖြင့် စည်းမျဉ်းကို အခြေခံသော ချဉ်းကပ်မှု
• အဖွဲ့လိုက် လုပ်ပိုင်ခွင့် သို့မဟုတ် ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခွင့် အကန့်အသတ်ရှိခြင်း

အားသာချက်:

အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဟာ နှောင့်နှေးမှုတွေက ပြင်းထန်တဲ့ အကျိုးဆက်တွေ ဖြစ်စေနိုင်တဲ့ အရေးကြီးတဲ့ အခြေအနေတွေမှာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို မြန်မြန်ဆန်ဆန် ချမှတ်နိုင်စေပါတယ်။ စက္ကန့်တိုင်းက အရေးကြီးတဲ့အခါ ငြင်းခုံမှုတွေက အထောက်အကူ မဖြစ်ပါဘူး။

ဒီပုံစံက ရှင်းလင်းတဲ့ လမ်းညွှန်ချက်နဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေကို ပေးစွမ်းပြီး ဘာလုပ်ရမယ်၊ ဘယ်သူက တာဝန်ယူရမယ်ဆိုတဲ့ မရေမရာမှုတွေကို ဖယ်ရှားပေးပါတယ်။ အဖွဲ့ဝင်တချို့အတွက်၊ အထူးသဖြင့် အခန်းကဏ္ဍအသစ်တွေအတွက် ဒီရှင်းလင်းမှုက စိတ်ဖိစီးမှုနဲ့ ရှုပ်ထွေးမှုတွေကို လျော့ကျစေပါတယ်။

ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သော စစ်မှန်သော အကျပ်အတည်းများတွင် အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုသည် မရေမရာမှုများကို လျှော့ချပေးပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် အရေးယူဆောင်ရွက်ရေးအဖွဲ့များ လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို ပေးစွမ်းသည်။ ရှင်းလင်းသော အထက်အောက်အုပ်ချုပ်မှုသည် မည်သူတာဝန်ရှိသည်ဆိုသည့် ရှုပ်ထွေးမှုကို လျော့နည်းစေသည်။

အတွေ့အကြုံမရှိသေးသောအဖွဲ့များသည် ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ရှင်းလင်းသောလမ်းညွှန်မှုလိုအပ်သောကြောင့် အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုသည် ၎င်းတို့ထိရောက်စွာသင်ယူနိုင်ရန် အထောက်အပံ့ပေးသည်။ လူတိုင်းသည် မြင့်မားသောကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အတွက် ချက်ချင်းအဆင်သင့်မဖြစ်ကြပါ။

အားနည်းချက်များကို:

အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဟာ အဖွဲ့ဝင်တွေရဲ့ အကြံဉာဏ်တွေကို တန်ဖိုးမထားဘူးဆိုတာကို သိရှိလာတာကြောင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနဲ့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွေကို တားဆီးပိတ်ပင်ပါတယ်။ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ လူတွေဟာ အကြံပြုချက်တွေပေးတာ ဒါမှမဟုတ် ပြဿနာတွေကို ဖော်ထုတ်တာ ရပ်တန့်သွားပြီး ခေါင်းဆောင်မှု သတိပြုမိပြီး ညွှန်ကြားတာကို စောင့်ဆိုင်းလာကြပါတယ်။

ဤချဉ်းကပ်မှုသည် မကြာခဏဆိုသလို အဖွဲ့စိတ်ဓာတ်နှင့် အလုပ်ကျေနပ်မှု နည်းပါးစေပါသည်။ အရွယ်ရောက်ပြီးသူများသည် ယေဘုယျအားဖြင့် ၎င်းတို့၏အလုပ်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် အသံအချို့ကို လိုချင်ကြပြီး ထိန်းချုပ်ခံရသည်ဟု ခံစားရခြင်းနှင့် မကြားရသော ထိခိုက်နစ်နာမှုများအပေါ် ပါဝင်ပတ်သက်မှုကို လိုလားကြသည်။

အာဏာရှင်စနစ်ဖြင့် ဦးဆောင်သော အဖွဲ့အစည်းများသည် အရည်အချင်းရှိသူများသည် ၎င်းတို့တွင် ပိုမိုလွှမ်းမိုးမှုနှင့် လေးစားမှုရှိသော ပတ်ဝန်းကျင်များကို ရှာဖွေကြသောကြောင့် ဝန်ထမ်းထွက်ခွာမှု ပိုမိုမြင့်မားလာလေ့ရှိသည်။

အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်အားလုံးအတွက် ခေါင်းဆောင်အပေါ် မှီခိုမှုကို ဖန်တီးပေးပြီး အဖွဲ့ဝင်များအား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာခြင်းမှ တားဆီးပေးသည်။

ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အဖွဲ့ဝင်များထံမှ အဖိုးတန်သော အကြံပြုချက်များကိုလည်း လက်လွတ်ဆုံးရှုံးလေ့ရှိပြီး ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ရာထူးမှ ခေါင်းဆောင်များ ချို့တဲ့နေသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများနှင့် အချက်အလက်များ ရှိပါသည်။

အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ။

တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရန် အချိန်မရှိဘဲ ချက်ချင်းဆုံးဖြတ်ချက်များ လိုအပ်သည့် အကျပ်အတည်းအခြေအနေများသည် အာဏာရှင်ဆန်သော ချဉ်းကပ်မှုများကို မှန်ကန်ကြောင်း သက်သေပြသည်။ အရေးပေါ်တုံ့ပြန်မှုများ၊ ဘေးကင်းရေးဖြစ်ရပ်များနှင့် အချိန်အခါဆိုင်ရာ ပြဿနာများ ဤအမျိုးအစားနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ ပံ့ပိုးကူညီရန် အသိပညာမရှိသော အမှန်တကယ် အတွေ့အကြုံမရှိသော အဖွဲ့များနှင့်အတူ၊ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် ၎င်းတို့ အရည်အချင်းကို မြှင့်တင်နေစဉ်တွင် လိုအပ်သော ဖွဲ့စည်းပုံကို ပေးပါသည်။

စစ်ရေးလုပ်ငန်းများ၊ တင်းကျပ်သောဘေးကင်းရေးပရိုတိုကောများရှိသည့် ထုတ်လုပ်မှုပတ်ဝန်းကျင်များ သို့မဟုတ် လိုက်နာမှုများပြားသောအခြေအနေများကဲ့သို့သော အလွန်အမင်းထိန်းချုပ်ထားသော စက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် အာဏာရှင်စနစ်၏အစိတ်အပိုင်းများသည် အရေးကြီးသောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို လိုက်နာကြောင်းသေချာစေသည်။

တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းထက် ထိရောက်မှုက ပိုအရေးကြီးတဲ့ ပုံမှန်၊ ကောင်းမွန်စွာ သတ်မှတ်ထားတဲ့ အလုပ်တွေအတွက်၊ အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ လမ်းညွှန်မှုက အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ချောမွေ့စေနိုင်ပါတယ်။

အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုကို ရှောင်ရှားရမယ့်အချိန်

ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာအလုပ်၊ အသိပညာဆိုင်ရာအလုပ်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလိုအပ်သော အခြေအနေများတွင် အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုသည် သင်လိုအပ်သောအရာဖြစ်သည့် လူတို့၏ အကောင်းဆုံးအတွေးအခေါ်နှင့် အကြံဥာဏ်များကို ထိခိုက်စေပါသည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

မာသာ စတူးဝပ်သည် အသေးစိတ်အချက်အလက်တိုင်းကို ဂရုတစိုက်ထိန်းချုပ်ခြင်းဖြင့် သူမ၏ အမှတ်တံဆိပ်အင်ပါယာကို တည်ဆောက်ခဲ့ပြီး အာဏာရှင်ဆန်သော ချဉ်းကပ်မှုများ၏ ထိရောက်မှုနှင့် ကန့်သတ်ချက် နှစ်ခုလုံးကို ပြသခဲ့သည်။

Apple ရဲ့ အစောပိုင်းနှစ်တွေမှာ Steve Jobs ဟာ သူ့ရဲ့ တောင်းဆိုမှုတွေကြောင့် ပြီးပြည့်စုံတဲ့ မူဝါဒနဲ့ ထုတ်ကုန်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ထိန်းချုပ်နိုင်ခဲ့ပြီး အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုကို ပြသခဲ့ပေမယ့် နောက်ပိုင်းမှာတော့ ပိုပြီးဟန်ချက်ညီတဲ့ ချဉ်းကပ်မှုတွေဆီ ပြောင်းလဲသွားခဲ့ပါတယ်။

အရေးကြီးမှတ်ချက်- အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုကို ချွေတာစွာအသုံးပြုပြီး မကျေနပ်မှုများကို ရှောင်ရှားရန် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ဟန်ချက်ညီအောင် လုပ်ဆောင်ပါ။ ညွှန်ကြားသော ခေါင်းဆောင်မှု လိုအပ်သည့် အခြေအနေများတွင်ပင် လူများကို လေးစားစွာ ဆက်ဆံခြင်းနှင့် သင့်ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ချက်ကို ရှင်းပြခြင်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရေရှည်ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းပေးသည်။

၄။ Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု

Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် လက်လွတ်စပယ်ချဉ်းကပ်မှုကို ကျင့်သုံးပြီး အဖွဲ့ဝင်များအား အနည်းဆုံးကြီးကြပ်မှု သို့မဟုတ် ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုမရှိဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်ကို စီမံခန့်ခွဲရန် သိသာထင်ရှားသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးသည်။ ခေါင်းဆောင်သည် အရင်းအမြစ်များနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို ပေးသော်လည်း ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် အဖွဲ့ကို ယုံကြည်သည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် အနည်းဆုံးဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှု သို့မဟုတ် လမ်းညွှန်မှု
• အဖွဲ့ဝင်များ၏ စွမ်းရည်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ် ယုံကြည်မှုမြင့်မားခြင်း
• အခွင့်အာဏာနှင့် တာဝန်ဝတ္တရား နှစ်မျိုးလုံးကို ယေဘုယျအားဖြင့် လွှဲအပ်သည်
• လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များကို ပေးစွမ်းသော်လည်း ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသော လမ်းညွှန်မှု အကန့်အသတ်ရှိသည်
• ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လွတ်လပ်စွာဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ခွင့်ပြုပြီး အားပေးသည်
• ရှင်းလင်းစွာ တောင်းဆိုသည့်အခါ သို့မဟုတ် ပြင်းထန်သော ပြဿနာများ ပေါ်ပေါက်လာသည့်အခါတွင်သာ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်သည်။

အားသာချက်:

Laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် လူတို့အား စမ်းသပ်ရန်၊ အန္တရာယ်များယူရန်နှင့် ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းနည်းများကို အဆက်မပြတ် ကြီးကြပ်မှုမရှိဘဲ ရှာဖွေရန် နေရာပေးခြင်းဖြင့် လွတ်လပ်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အားပေးသည်။

ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အရည်အချင်းပြည့်ဝသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များအား ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆုံးဖြတ်ချက်ကို လေးစားခြင်းဖြင့် အထိရောက်ဆုံးဟု ယူဆသောနည်းလမ်းများဖြင့် လုပ်ကိုင်နိုင်စေပါသည်။

ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုနှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်သည် လွတ်လပ်မှုကိုတန်ဖိုးထားသူများအတွက် အလုပ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။ ဗဟုသုတလုပ်သားများစွာသည် လွတ်လပ်စွာအလုပ်လုပ်နိုင်သည့် အရည်အချင်းရှိသည့်အခါ ကြီးကြပ်မှုအနည်းဆုံးကိုသာ နှစ်သက်ကြသည်။

ဤစတိုင်သည် ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့များ နှစ်ဦးစလုံးအတွက် အသေးစားစီမံခန့်ခွဲမှု၏ စိတ်ဖိစီးမှုနှင့် ထိရောက်မှုမရှိခြင်းကို လျော့ကျစေပြီး အဖွဲ့များသည် လွတ်လပ်စွာ လုပ်ဆောင်နေစဉ်တွင် ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့် ဗျူဟာကို အာရုံစိုက်နိုင်စေပါသည်။

ဝေးလံခေါင်သီသောနှင့် ဖြန့်ဝေထားသောအဖွဲ့များအတွက်၊ laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် အနီးကပ်ကြီးကြပ်မှုသည် လက်တွေ့မကျ သို့မဟုတ် နှစ်လိုဖွယ်မကောင်းကြောင်း လက်တွေ့ကျမှုမရှိသည့်အဖြစ်မှန်ကို အသိအမှတ်ပြုပြီး လိုအပ်သောယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ပေးသည်။

အားနည်းချက်များကို:

ရှင်းလင်းသော မျှော်လင့်ချက်များနှင့် အချို့သော ဖွဲ့စည်းပုံမရှိပါက အဖွဲ့များသည် အခန်းကဏ္ဍများ၊ ဦးစားပေးမှုများနှင့် စံနှုန်းများနှင့်ပတ်သက်၍ ရှုပ်ထွေးမှုများကို ကြုံတွေ့ရနိုင်ပြီး အလုပ်အရည်အသွေး မညီမညာဖြစ်စေနိုင်သည်။

Laissez-faire ချဉ်းကပ်မှုများသည် မည်သူမျှ ညှိနှိုင်းမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေခြင်းမရှိပါက အဖွဲ့ဝင်များအကြား ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှု ညံ့ဖျင်းခြင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

လုံလောက်သော ကြီးကြပ်မှုနှင့် တာဝန်ခံမှု ယန္တရားများ မရှိပါက နောက်ဆုံးရက်များနှင့် အရည်အသွေးစံနှုန်းများ လွဲချော်သွားနိုင်သည်။

ဒီပုံစံဟာ လမ်းညွှန်မှု၊ ဖွဲ့စည်းပုံနဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု လိုအပ်တဲ့ အတွေ့အကြုံမရှိတဲ့ အဖွဲ့တွေအတွက် လုံးဝ ထိရောက်မှု မရှိပါဘူး။ အကူအညီမပါဘဲ အတွေ့အကြုံမရှိသေးသူတွေကို အနက်ရှိုင်းဆုံး အဆုံးထိ ပစ်ချတာက အန္တရာယ်ရှိပြီး စွမ်းအားပေးတာမျိုး မဟုတ်ပါဘူး။

တာဝန်ခံမှုဖွဲ့စည်းပုံများမရှိဘဲ အဖွဲ့ဝင်အချို့သည် ဦးတည်ချက် သို့မဟုတ် စိတ်အားထက်သန်မှုမရှိဘဲ လွင့်မျောနေသောကြောင့် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်း ကျဆင်းနိုင်သည်။

အဖွဲ့ဝင်အချို့သည် laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုကို ယုံကြည်မှုထက် ပါဝင်ပတ်သက်မှု ကင်းကွာခြင်း သို့မဟုတ် စွန့်လွှတ်ခြင်းအဖြစ် မြင်ကြပြီး စိတ်ဓာတ်နှင့် ဆက်ဆံရေးကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။

laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ။

အတွေ့အကြုံရင့်ကျက်ပြီး ကိုယ်တိုင်လှုံ့ဆော်မှုရှိသော ကျွမ်းကျင်သူများအဖွဲ့များဖြင့် laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် ၎င်းတို့၏စွမ်းရည်များကို လေးစားသည့်အပြင် ၎င်းတို့အား ထူးချွန်ရန် လွတ်လပ်ခွင့်ပေးပါသည်။

စမ်းသပ်ချက်များနှင့် ဆန်းသစ်သော ချဉ်းကပ်မှုများ လိုအပ်သော ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အာရုံစိုက်သည့် အလုပ်များတွင်၊ ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ကြီးကြပ်မှု လွန်ကဲခြင်းသည် သင်လိုအပ်သော တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကိုပင် တားဆီးနိုင်သည်။

ရှင်းလင်းသောဖြေရှင်းချက်များမရှိဘဲ ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများတွင် လုပ်ကိုင်နေသော သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့များအတွက်၊ မတူညီသောချဉ်းကပ်မှုများကို စူးစမ်းလေ့လာရန် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်သည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို မှန်ကန်စွာ မျှော်လင့်သော အခြားခေါင်းဆောင်များ သို့မဟုတ် အကြီးတန်းပညာရှင်များကို စီမံခန့်ခွဲသည့်အခါ laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုသည် သင့်လျော်သော ယုံကြည်မှုကို ပြသသည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

Warren Buffett သည် Berkshire Hathaway ၏ လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များနှင့် laissez-faire ချဉ်းကပ်မှုကို အသုံးပြုပြီး ၎င်းတို့ သင့်လျော်သည်ဟုထင်မြင်သည့်အတိုင်း ၎င်းတို့၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို လည်ပတ်ရန် လုံးဝနီးပါးကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးထားသည်။

ဘုရင်မ အယ်လီဇဘက် ၂ သည် ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံဥပဒေဆိုင်ရာ ဘုရင်မတစ်ဦးအနေဖြင့် laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုကို ကျင့်သုံးခဲ့ပြီး တည်ငြိမ်မှုနှင့် ဆက်လက်တည်တံ့မှုကို ပေးစွမ်းနေစဉ်တွင် ရွေးကောက်ခံအရာရှိများအား ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးခဲ့သည်။

5. ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုသည် ခေါင်းဆောင်၏ကိုယ်ပိုင်အကျိုးစီးပွားများထက် အဖွဲ့ဝင်များ၏လိုအပ်ချက်များ၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ကျန်းမာကြံ့ခိုင်မှုကို ဦးစားပေးခြင်းဖြင့် ရိုးရာအဆင့်ဆင့်ပုံစံကို ပြောင်းပြန်လှန်ပစ်သည်။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဓိကအခန်းကဏ္ဍကို ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း၊ အတားအဆီးများကို ဖယ်ရှားခြင်းနှင့် အခြားသူများကို အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် ပံ့ပိုးပေးခြင်းအဖြစ် ရှုမြင်ကြသည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• အဖွဲ့ဝင်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အမှန်တကယ် ဦးစားပေးသည်
• သူတစ်ပါးအပေါ် အာဏာပြမယ့်အစား အခွင့်အာဏာပေးဖို့ အာရုံစိုက်တယ်
• နှိမ့်ချမှုနှင့် အခြားသူများကို ဝန်ဆောင်မှုပေးရန် ကတိကဝတ်ကို ပြသသည်
• ယုံကြည်မှုနှင့် အပြန်အလှန်လေးစားမှုအပေါ် အခြေခံ၍ ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ခြင်း
• အဖွဲ့ဝင်များ၏ ရှုထောင့်များနှင့် စိုးရိမ်မှုများကို နားလည်ရန် တက်ကြွစွာ နားထောင်သည်
• အဖွဲ့များ အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များကို ပံ့ပိုးပေးရန်နှင့် အတားအဆီးများကို ဖယ်ရှားရန် လုပ်ဆောင်သည်

အားသာချက်:

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုသည် အလွန်အားကောင်းသော ယုံကြည်မှုနှင့် သစ္စာစောင့်သိမှုကို တည်ဆောက်ပေးသည်။ လူများသည် ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်သည် ၎င်းတို့၏အောင်မြင်မှုနှင့် ကောင်းကျိုးချမ်းသာကို အမှန်တကယ်ဂရုစိုက်သည်ဟု ခံစားရသောအခါ ၎င်းတို့သည် ကတိကဝတ်နှင့် ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ရှိသော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုဖြင့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်ကြသည်။

ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ အပြန်အလှန်ပံ့ပိုးမှုနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဘေးကင်းမှုတို့ဖြင့် သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိသော အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ အစေခံခေါင်းဆောင်များ ဦးဆောင်သော အဖွဲ့များသည် မကြာခဏဆိုသလို မှတ်သားဖွယ်ကောင်းသော စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို ပြသလေ့ရှိသည်။

ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုသည် ယေဘုယျအားဖြင့် သိသိသာသာ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် လူများသည် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းရှိသော အရင်းအမြစ်များကိုသာမက လူသားများအဖြစ် တန်ဖိုးထားခံရသည်ဟု ခံစားရသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

အစေခံခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ဝင်များ၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စွမ်းရည်များကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးကြပြီး၊ ခိုင်မာသော ဆက်ခံမှုလမ်းကြောင်းများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အားသာချက်များကို ဖန်တီးပေးကြသည်။

အစေခံခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်အပေါ် မှီခိုမှုကို ဖန်တီးမည့်အစား စနစ်များနှင့် စွမ်းရည်များကို တည်ဆောက်ကြသောကြောင့် ရေရှည်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ကျန်းမာရေးနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုသည် ပိုမိုအားကောင်းလေ့ရှိသည်။

အားနည်းချက်များကို:

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုသည် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်း၊ နည်းပြခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးမှုတို့တွင် သိသာထင်ရှားသော အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လိုအပ်ပြီး ၎င်းသည် မြန်ဆန်သောပတ်ဝန်းကျင်များတွင် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို နှေးကွေးစေနိုင်သည်။

ဤပုံစံကို သင့်လျော်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်းနှင့် မျှတမှုမရှိပါက အားနည်းချက် သို့မဟုတ် အခွင့်အာဏာမရှိခြင်းအဖြစ် မြင်နိုင်သည်။ အချို့သောအခြေအနေများတွင် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုမဟုတ်ဘဲ ညွှန်ကြားချက်ဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်မှုများ လိုအပ်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းခေါင်းဆောင်မှုကို ခွင့်ပြုခြင်း သို့မဟုတ် စံနှုန်းမရှိခြင်းအဖြစ် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုသော အဖွဲ့ဝင်များက အခွင့်ကောင်းယူခံရနိုင်ခြေရှိသည်။

ယှဉ်ပြိုင်မှုပြင်းထန်သောပတ်ဝန်းကျင်များတွင် သို့မဟုတ် လိုအပ်သောပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှုကာလအတွင်း အစေခံခေါင်းဆောင်မှု၏ ဂရုစိုက်တတ်သောသဘောထားသည် ခက်ခဲသောဆုံးဖြတ်ချက်များကို စိတ်ခံစားမှုအရ လုပ်ဆောင်ရန် ပိုမိုခက်ခဲစေနိုင်သည်။

အစေခံခေါင်းဆောင်များသည် အခြားသူများကို ဝန်ဆောင်မှုပေးရာတွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ကောင်းကျိုးချမ်းသာကို လျစ်လျူရှုနိုင်ပြီး အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ။

ဝန်ဆောင်မှုကိုဦးတည်သော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများတွင် မစ်ရှင်ညှိနှိုင်းမှုနှင့် အဖွဲ့လိုက်ကတိကဝတ်များသည် အရေးကြီးသောကြောင့်၊ အစေခံခေါင်းဆောင်မှုသည် တန်ဖိုးများနှင့် ပဲ့တင်ထပ်ပြီး ယဉ်ကျေးမှုကို အားဖြည့်ပေးသည်။

ရေရှည်အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်များ တည်ဆောက်ရန်အတွက်၊ အစေခံခေါင်းဆောင်မှုသည် လူများ ကြီးထွားတိုးတက်ပြီး ထူးချွန်လာစေရန် အခြေအနေများကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

ဆက်ဆံရေးနှင့် ယုံကြည်မှုသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မောင်းနှင်သည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် အဖွဲ့လိုက်ပတ်ဝန်းကျင်များတွင်၊ အစေခံခေါင်းဆောင်မှုသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဖြစ်စေသည့် လူမှုရေးဖွဲ့စည်းပုံကို အားကောင်းစေသည်။

အရည်အချင်းထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများနှင့်ရင်ဆိုင်နေရသည့်အခါ အစေခံခေါင်းဆောင်မှုသည် လူများ၏နေရန် သို့မဟုတ် ထွက်ခွာရန်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မောင်းနှင်သည့် လေးစားမှု၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အဓိပ္ပာယ်ရှိသောအလုပ်အတွက် အခြေခံလူသားလိုအပ်ချက်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပေးပါသည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

Southwest Airlines ရဲ့ ပူးတွဲတည်ထောင်သူ Herb Kelleher ဟာ ဝန်ထမ်းတွေအပေါ် သူ့ရဲ့ စစ်မှန်တဲ့ ဂရုစိုက်မှုကတစ်ဆင့် ဝန်ထမ်းခေါင်းဆောင်မှုကို ပြသခဲ့ပြီး "သင့်ဝန်ထမ်းတွေကို ဦးစားပေးပါ။ ပြီးတော့ သင်က သူတို့ကို ကောင်းကောင်းဆက်ဆံရင် ဘာဖြစ်မယ်လို့ ထင်လဲ။ သင့်ဖောက်သည်တွေက ဒုတိယပဲ" လို့ နာမည်ကြီးစွာ ပြောခဲ့ပါတယ်။

မာသာထရီဆာသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအတိုင်းအတာဖြင့် အစေခံခေါင်းဆောင်မှုကို ပြသခဲ့ပြီး၊ အားနည်းဆုံးသူများကို ဝန်ဆောင်မှုပေးရန် သူမ၏ဘဝကို မြှုပ်နှံထားစဉ် သန်းပေါင်းများစွာသောသူများအား သူမ၏မစ်ရှင်တွင် ပါဝင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်။

၆။ အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု

အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဆုလာဘ်များနှင့် အကျိုးဆက်များ၏ ရှင်းလင်းသောဖွဲ့စည်းပုံများမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်ပြီး ရှင်းလင်းသောမျှော်လင့်ချက်များကို ချမှတ်ကာ ၎င်းတို့ကို ပြည့်မီစေရန် လှုံ့ဆော်မှုများ ပေးအပ်သည်။ ဤပုံစံသည် ထိရောက်သောလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများ၊ စံလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် ခေါင်းဆောင်နှင့်အဖွဲ့အကြား ဖလှယ်မှုစနစ်မှတစ်ဆင့် သဘောတူညီထားသော ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် အာရုံစိုက်သည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• ရှင်းလင်းသော စွမ်းဆောင်ရည် မျှော်မှန်းချက်များနှင့် စံနှုန်းများကို ချမှတ်သည်
• ရည်မှန်းချက်ပြည့်မီမှုအတွက် ဆုလာဘ်များနှင့် မပြည့်မီမှုအတွက် အကျိုးဆက်များ ပေးသည်
• ရှိပြီးသားစနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ထိရောက်စွာ ထိန်းသိမ်းရန် အာရုံစိုက်သည်
• ချမှတ်ထားသော စံနှုန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်၍ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အနီးကပ် စောင့်ကြည့်သည်
• လိုချင်သော အပြုအမူများကို လှုံ့ဆော်ရန်အတွက် မမျှော်လင့်ထားသော ဆုလာဘ်များကို အသုံးပြုသည်
• စည်းမျဉ်းများနှင့် စံလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို လိုက်နာမှုကို အလေးပေးသည်

အားသာချက်:

အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ရှင်းလင်းသော မျှော်လင့်ချက်များနှင့် တာဝန်ခံမှုကို ပေးစွမ်းပြီး အောင်မြင်မှုသည် မည်သို့မည်ပုံရှိသည်နှင့် စံနှုန်းများနှင့် မကိုက်ညီပါက ဘာဖြစ်မည်ဆိုသည့် မရေမရာမှုများကို ဖယ်ရှားပေးပါသည်။

ဤချဉ်းကပ်မှုသည် တသမတ်တည်းရှိမှုနှင့် ထိရောက်မှုတို့သည် အဓိကကျသည့် ပုံမှန်၊ တိုင်းတာနိုင်သော အလုပ်များအတွက် အလွန်ထိရောက်စွာ အလုပ်လုပ်ပါသည်။ ထုတ်လုပ်မှု၊ အရောင်းခွဲတမ်းများနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထူးချွန်မှုတို့သည် ငွေပေးငွေယူဖွဲ့စည်းပုံများမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိကြသည်။

ဆုပေးစနစ်များသည် အထူးသဖြင့် ပြင်ပလှုံ့ဆော်မှုများနှင့် ရှင်းလင်းသော စံနှုန်းများကို ကောင်းစွာတုံ့ပြန်သူများအတွက် ရေတိုအတွင်း စွမ်းဆောင်ရည်ကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်ပါသည်။

ကြိုးများကို သင်ယူနေသော ဝန်ထမ်းအသစ်များအတွက်၊ အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်း တိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိနှင့်ပတ်သက်၍ ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ရှင်းလင်းသော တုံ့ပြန်ချက်ကို ပေးပါသည်။

ဤပုံစံသည် တည်ထောင်ပြီးသောစနစ်များတွင် တည်ငြိမ်မှုနှင့် လည်ပတ်မှုထိရောက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရာတွင် အထူးကောင်းမွန်ပြီး ကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်နေသည့်အရာကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် အဖိုးတန်စေသည်။

အားနည်းချက်များကို:

လူတို့သည် ယူဆချက်များကို မေးခွန်းထုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်များ တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းထက် သတ်မှတ်ထားသော စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီရန်သာ အာရုံစိုက်ကြသောကြောင့် အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တားဆီးပိတ်ပင်ထားသည်။

ပြင်ပလှုံ့ဆော်မှုချဉ်းကပ်မှုသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ အတွင်းစိတ်လှုံ့ဆော်မှုကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။ ပြင်ပဆုလာဘ်များအပေါ် အလွန်အမင်းအာရုံစိုက်ခြင်းသည် လူများ၏ ၎င်းတို့၏အလုပ်အပေါ် စစ်မှန်သောစိတ်ဝင်စားမှုကို လျော့ကျစေနိုင်ကြောင်း သုတေသနပြုချက်များက ဖော်ပြသည်။

ဒီပုံစံက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အဆင့်မြင့်စွမ်းရည်တွေကို မတိုးတက်စေသလို ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍတွေအတွက်လည်း ပြင်ဆင်မပေးပါဘူး။ ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်သူတွေ ဒါမှမဟုတ် ခေါင်းဆောင်တွေကို မဟုတ်ဘဲ ကျွမ်းကျင်တဲ့ လုပ်ငန်းတာဝန်တွေကို အကောင်အထည်ဖော်သူတွေကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။

အဖွဲ့ဝင်များသည် အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ဖောက်သည်ရလဒ်များကို အမှန်တကယ်တိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်မည့်အစား ဂိမ်းမက်ထရစ်များဖြင့် "စမ်းသပ်မှုအထိသင်ကြားခြင်း" ကို အာရုံစိုက်နိုင်သည်။

လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သော အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲနေသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင်၊ ထူထောင်ထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအပေါ် အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု၏ အာရုံစိုက်မှုသည် ခွန်အားထက် တာဝန်ယူမှုတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။

အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ။

ရှင်းလင်းသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် တိုင်းတာနိုင်သော ရလဒ်များပါရှိသော ပုံမှန်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက်၊ ငွေပေးငွေယူဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ተመልእክትနှင့် ထိရောက်မှုကို သေချာစေသည်။

ဂဏန်းသင်္ချာပစ်မှတ်များနှင့် ကော်မရှင်ဖွဲ့စည်းပုံများပါရှိသော အရောင်းပတ်ဝန်းကျင်များတွင်၊ ငွေပေးငွေယူဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများသည် တစ်ဦးချင်း လှုံ့ဆော်မှုများကို အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ချိန်ညှိပေးသည်။

အသွင်ပြောင်းခြင်းထက် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထူးချွန်မှုကို အာရုံစိုက်သည့် တည်ငြိမ်သောကာလများအတွင်း ငွေပေးငွေယူစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ရှိပြီးသားစနစ်များကို ထိန်းသိမ်းပြီး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်သည်။

ကျယ်ပြန့်သော ဆက်ဆံရေးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမရှိဘဲ ရှင်းလင်းသောလမ်းညွှန်မှုလိုအပ်သော ယာယီ သို့မဟုတ် ရာသီအလိုက်လုပ်သားများအတွက်၊ ငွေပေးငွေယူချဉ်းကပ်မှုများသည် လိုအပ်သောဖွဲ့စည်းပုံကို ထိရောက်စွာပေးပါသည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

မိုက်ခရိုဆော့ဖ်၏ ကြီးထွားလာသောနှစ်များတွင် ဘီလ်ဂိတ်သည် အမြော်အမြင်ရှိသော အစိတ်အပိုင်းများနှင့် ခိုင်မာသော ငွေပေးငွေယူ ခေါင်းဆောင်မှုကို ပေါင်းစပ်ခဲ့ပြီး ရှင်းလင်းသော စွမ်းဆောင်ရည် မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ရက်စက်စွာ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော လှုံ့ဆော်မှုဖွဲ့စည်းပုံများကို ချမှတ်ခဲ့သည်။

ဒဏ္ဍာရီလာ ဘောလုံးနည်းပြ Vince Lombardi သည် တင်းကျပ်သော စည်းကမ်း၊ ရှင်းလင်းသော မျှော်လင့်ချက်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အခြေခံ ကစားချိန်များမှတစ်ဆင့် အရောင်းအဝယ် ခေါင်းဆောင်မှုကို ထိရောက်စွာ အသုံးပြုခဲ့သည်။

7. နည်းပြခေါင်းဆောင်မှု

နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုသည် အဖွဲ့ဝင်များ၏ လက်ရှိအလုပ်ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ညွှန်ကြားမည့်အစား အဖွဲ့ဝင်များ၏ ရေရှည်အလားအလာကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် အာရုံစိုက်သည်။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် အကြံပေးများနှင့် တီထွင်သူများအဖြစ် ဆောင်ရွက်ကြပြီး တစ်ဦးချင်းအားသာချက်များနှင့် တိုးတက်မှုနယ်ပယ်များကို နားလည်ရန် အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကာ လူများအတွက် စွမ်းရည်များတည်ဆောက်ရန် အခွင့်အလမ်းများ ဖန်တီးပေးကြသည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• တစ်ဦးချင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ကြီးထွားမှုကို အဓိကထား လုပ်ဆောင်သည်
• ပုံမှန်တည်ဆောက်မှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်ချက်နှင့် လမ်းညွှန်မှုများ ပေးသည်
• အဖြေအားလုံးကို မပေးဘဲ ထိရောက်သော မေးခွန်းများကို မေးသည်
• သင်ယူမှုအခွင့်အလမ်းများနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို ဖန်တီးပေးသည်
• အမှားတွေကို သင်ခန်းစာယူစရာအဖြစ် စိတ်ရှည်သည်းခံမှုကို ပြသပါ
• စွမ်းရည်မြှင့်တင်ရေးဆိုင်ရာ ရေရှည်အမြင်ကို ထိန်းသိမ်းထားသည်

အားသာချက်:

နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စွမ်းရည်များကို စနစ်တကျ တိုးတက်စေပြီး၊ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပိုမိုအားကောင်းသော အဖွဲ့များနှင့် ပိုမိုစွမ်းဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့အစည်းများကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

လူများသည် ၎င်းတို့၏လက်ရှိအခန်းကဏ္ဍများထက် ကျော်လွန်သော အရည်အချင်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာပြီး တိုးမြှင့်လာသော တာဝန်ယူမှုအတွက် ပြင်ဆင်ပေးသည်နှင့်အမျှ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ရေရှည်စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေသည်။

လူများသည် ၎င်းတို့၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် တိုးတက်မှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး ပံ့ပိုးမှုရရှိသည်ဟု ခံစားရသောကြောင့် ဝန်ထမ်းပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုနှင့် အလုပ်ကျေနပ်မှု ပုံမှန်အားဖြင့် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာပါသည်။

နည်းပြခေါင်းဆောင်များသည် ပိုမိုကြီးမားသော တာဝန်ယူမှုဆီသို့ ခြေလှမ်းလှမ်းနိုင်သည့် အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်များကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ပြုစုပျိုးထောင်ပေးခြင်းဖြင့် ခိုင်မာသော ဆက်ခံမှုလမ်းကြောင်းများကို တည်ဆောက်ကြသည်။

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ အာရုံစိုက်မှုသည် အဖွဲ့ဝင်များအား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ပံ့ပိုးကူညီသည့်နည်းလမ်းများဖြင့် ဖြေရှင်းပေးနေစဉ်တွင် ၎င်းတို့၏ ထူးခြားသော အားသာချက်များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိပြီး အသုံးချရန် ကူညီပေးပါသည်။

အားနည်းချက်များကို:

ခေါင်းဆောင်မှုကို နည်းပြခြင်းတွင် အရေးတကြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များနှင့် ပဋိပက္ခဖြစ်စေနိုင်သည့် သိသာထင်ရှားသော အချိန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လိုအပ်ပါသည်။ အလျင်စလိုလုပ်ဆောင်ရာတွင် ထိရောက်စွာ နည်းပြပေး၍မရပါ။

အဖွဲ့ဝင်များသည် တုံ့ပြန်ချက်များကို လက်မခံသည့်အခါ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ကတိကဝတ်ပြုမှုမရှိသည့်အခါ ဤပုံစံသည် ထိရောက်မှုမရှိပါ။ နည်းပြခြင်းတွင် ဆန္ဒရှိသော ပါဝင်သူများ လိုအပ်ပါသည်။

ချက်ချင်းရလဒ်များလိုအပ်သော ဖိအားများသောအခြေအနေများတွင်၊ အလျင်အမြန်လုပ်ဆောင်မှုလိုအပ်သည့်အခါ နည်းပြခြင်း၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို နှေးကွေးစေနိုင်သည်။

ခေါင်းဆောင်အားလုံးမှာ ဒီချဉ်းကပ်မှုလိုအပ်တဲ့ နည်းပြကျွမ်းကျင်မှု၊ စိတ်ရှည်မှုနဲ့ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ်တွေ ရှိကြတာမဟုတ်ပါဘူး။ ထိရောက်တဲ့ နည်းပြခြင်းဆိုတာ အမှန်တကယ်ခက်ခဲပါတယ်။

ဤပုံစံသည် လမ်းညွှန်မှုနည်းပါးစွာ လိုအပ်ပြီး လုပ်ဆောင်ရန် အရင်းအမြစ်များနှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကိုသာ လိုချင်သော စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသူများကို စိတ်ပျက်စေနိုင်သည်။

နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ။

ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍများအတွက် သင်ပြင်ဆင်ပေးနေသော အလားအလာမြင့်မားသော ဝန်ထမ်းများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်အတွက် နည်းပြပေးသည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ၎င်းတို့၏ အသင့်ဖြစ်မှုနှင့် စွမ်းရည်တွင် ကြီးမားသော အကျိုးအမြတ်များကို ရရှိစေပါသည်။

အဖွဲ့ဝင်များသည် အခန်းကဏ္ဍအသစ်များတွင် ရှိနေသည့်အခါ သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်များနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည့်အခါ နည်းပြပေးခြင်းသည် ၎င်းတို့အား နစ်မြုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ရေကူးခြင်း ချဉ်းကပ်မှုများထက် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ကူညီပေးသည်။

စဉ်ဆက်မပြတ်သင်ယူခြင်းသည် ခေတ်မီနေစေရန် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ဗဟုသုတလုပ်ငန်းခွင်များတွင်၊ နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ပုံမှန်အလုပ်ထဲသို့ ထည့်သွင်းပေးသည်။

သီးခြားစွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် နည်းပြခြင်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်များကို တောင်းဆိုရုံသာမက အရင်းခံအကြောင်းရင်းများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပြီး ရေရှည်တည်တံ့သောစွမ်းရည်ကို တည်ဆောက်ပေးသည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

UCLA ဘတ်စကက်ဘောနည်းပြ ဒဏ္ဍာရီလာ John Wooden သည် ကစားသမားများ၏ စရိုက်လက္ခဏာနှင့် ဘဝစွမ်းရည်များကို ၎င်းတို့၏ အားကစားစွမ်းရည်များနှင့်အတူ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းဖြင့် နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုကို စံပြအဖြစ် ပြသခဲ့ပြီး ရေရှည်ထူးချွန်မှုကို ဖန်တီးပေးခဲ့သည်။

Satya Nadella သည် ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်ခြင်းထက် ကြီးထွားမှုစိတ်ထားနှင့် ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် Microsoft ၏ယဉ်ကျေးမှုကို နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုမူများမှတစ်ဆင့် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။

၈။ အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှု

အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုကို အခွင့်အာဏာရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုဟုလည်းခေါ်ပြီး အနာဂတ်အတွက် ရှင်းလင်းပြီး လှုံ့ဆော်မှုပေးသော ရူပါရုံမှတစ်ဆင့် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော လမ်းညွှန်မှုကို ပေးစွမ်းသည့်အပြင် အဖွဲ့ဝင်များအား အနာဂတ်ကို မည်သို့ရောက်ရှိရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခွင့်ကိုလည်း ပေးပါသည်။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ဦးတည်ရာကို ပုံဖော်ပေးသော်လည်း လူများအား ထိုပန်းတိုင်သို့ ဦးတည်ရာသို့ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လမ်းကြောင်းများကို ရေးဆွဲရန် စွမ်းဆောင်နိုင်စေပါသည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• အနာဂတ်အတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော အမြင်ကို ဖော်ပြသည်
• နည်းဗျူဟာဆိုင်ရာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ခွင့်ပြုနေစဉ်တွင် မဟာဗျူဟာမြောက် လမ်းညွှန်မှုကို ပေးသည်
• အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ရည်ရွယ်ချက်မှတစ်ဆင့် ကတိကဝတ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်
• ဦးတည်ရာနှင့်ပတ်သက်ပြီး ခိုင်မာသောယုံကြည်ချက်ကို ထိန်းသိမ်းထားသည်
• ရောက်ရှိရန် နည်းလမ်းများနှင့် လမ်းကြောင်းများအကြောင်း ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိခြင်း
• အဓိပ္ပာယ်ဖန်တီးရန် "ဘာကြောင့်" ကို အားကောင်းစွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုသည်

အားသာချက်:

အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုသည် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အသေးစိတ်စီမံခန့်ခွဲခြင်းကို ရှောင်ရှားခြင်းနှင့်အတူ အဖွဲ့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ဘုံရည်မှန်းချက်များဆီသို့ ညှိပေးသည့် ရှင်းလင်းသော မဟာဗျူဟာမြောက် ဦးတည်ချက်ကို ပေးစွမ်းသည်။

ဤချဉ်းကပ်မှုသည် လစာငွေရရှိရန်သာမဟုတ်ဘဲ အဓိပ္ပာယ်ရှိသောရလဒ်များနှင့် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် အလုပ်ကို ချိတ်ဆက်ပေးခြင်းဖြင့် ကတိကဝတ်နှင့် စိတ်အားထက်သန်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။

ရှင်းလင်းသော ဦးတည်ချက်နှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုဆိုင်ရာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် ပေါင်းစပ်မှုသည် ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုကို ဟန်ချက်ညီစေပြီး ဖရိုဖရဲဖြစ်မှုနှင့် တင်းမာမှု နှစ်မျိုးလုံးကို ကာကွယ်ပေးသည်။

အပြောင်းအလဲကာလအတွင်း အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုသည် အသေးစိတ်အချက်အလက်များ မရှင်းလင်းသေးသည့်တိုင် လူများသည် ၎င်းတို့ဘယ်ကိုဦးတည်နေသည်နှင့် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသည်ကို နားလည်ရန် လိုအပ်သည့်အခါ အလွန်ထိရောက်မှုရှိပါသည်။

ဒီပုံစံဟာ ညွှန်ကြားချက်တွေကို လိုက်နာရုံသက်သက်မဟုတ်ဘဲ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကို ဘယ်လိုရောက်အောင် လုပ်ရမလဲဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ရာမှာ အဖွဲ့ဝင်တွေကို ပါဝင်စေခြင်းအားဖြင့် မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေပါတယ်။

အားနည်းချက်များကို:

အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုသည် အမြော်အမြင်ကို ဖော်ပြပြီး လှုံ့ဆော်ပေးရန်အတွက် ထူးချွန်သော ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်များ လိုအပ်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်အားလုံးတွင် ဤစွမ်းရည်ကို သဘာဝအတိုင်း ပိုင်ဆိုင်ကြသည်မဟုတ်ပါ။

ရေရှည်ရူပါရုံကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ရေတိုလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုလက်တွေ့အခြေအနေများ သို့မဟုတ် ချက်ချင်းအာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သော လက်ရှိစိန်ခေါ်မှုများကို လျစ်လျူရှုနိုင်သည်။

အကယ်၍ ရူပါရုံသည် လက်တွေ့မကျပါက သို့မဟုတ် လက်တွေ့နှင့် မကိုက်ညီပါက၊ အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းကို အောင်မြင်မှုဆီသို့ ပို့ဆောင်မည့်အစား လမ်းလွဲစေနိုင်သည်။

ဒီစတိုင်ဟာ ခေါင်းဆောင်ရဲ့ မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်ပေါ်မှာ အများကြီး မူတည်ပါတယ်။ အဲဒီဆုံးဖြတ်ချက်မှာ ချို့ယွင်းချက်ရှိရင် အကျိုးဆက်တွေက သိသာထင်ရှားနိုင်ပါတယ်။

အဖွဲ့ဝင်အချို့သည် ပိုမိုတိကျသော ဦးတည်ချက်ကို နှစ်သက်ကြပြီး နည်းဗျူဟာဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်မှုမပါဘဲ အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှု၏ ကျယ်ပြန့်သော ရှုထောင့်ကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် အလွန်ရိုးရှင်းလွန်းသည်ဟု ယူဆကောင်းယူဆနိုင်ပါသည်။

အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုကို မည်သည့်အချိန်တွင် အသုံးပြုရမည်နည်း-

အဓိက မဟာဗျူဟာမြောက် အပြောင်းအလဲများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသွင်ပြောင်းလဲမှုများအတွင်း၊ အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုသည် လူများ မရေရာမှုများကို ကျော်လွှားရန် လိုအပ်သော ဆွဲဆောင်မှုရှိသော လမ်းညွှန်မှုကို ပေးပါသည်။

အစီအစဉ်အသစ်များ စတင်သည့်အခါ သို့မဟုတ် ဈေးကွက်အသစ်များထဲသို့ ဝင်ရောက်သည့်အခါ ဦးတည်ရာ၏ ရှင်းလင်းသောအမြင်သည် အဖွဲ့များအား မရေမရာမှုများကြားတွင် ၎င်းတို့၏လမ်းကြောင်းကို ရေးဆွဲရန် ကူညီပေးသည်။

အကျပ်အတည်းကာလများ သို့မဟုတ် သိသာထင်ရှားသော စိန်ခေါ်မှုများကြုံတွေ့ရသည့်အခါတွင် အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုသည် လူတို့အား ၎င်းတို့ဘာအတွက် တိုက်ပွဲဝင်နေသည်နှင့် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးကြောင်း သတိပေးသည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အာရုံစိုက်သော အလုပ်အတွက်၊ အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုသည် ပစ်မှတ်ကို သတ်မှတ်ပေးနေစဉ်တွင် ဖန်တီးမှုအဖွဲ့များအား အကောင်းဆုံး ရှေ့ဆက်သွားမည့် လမ်းကြောင်းကို ဆုံးဖြတ်ရန် လွတ်လပ်ခွင့်ပေးပါသည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

မာတင်လူသာကင်းဂျူနီယာသည် သူ၏ "ကျွန်ုပ်တွင် အိပ်မက်တစ်ခုရှိသည်" မိန့်ခွန်းနှင့် နိုင်ငံသားအခွင့်အရေးလုပ်ငန်းများမှတစ်ဆင့် အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုကို စံပြပြသခဲ့ပြီး၊ ခေါင်းဆောင်များစွာကို ရည်ရွယ်ချက်တိုးတက်စေရန် စွမ်းဆောင်နိုင်စေသည့်အပြင် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော အမြော်အမြင်ကို ပေးစွမ်းခဲ့သည်။

Elon Musk သည် သူ၏ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းများတွင် အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုကို ပြသခဲ့ပြီး၊ လျှပ်စစ်ယာဉ်များ၊ အာကာသစူးစမ်းလေ့လာရေးနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော စွမ်းအင်အတွက် ရဲရင့်သောအမြင်များကို ထုတ်ဖော်ပြသနေစဉ်တွင် အဖွဲ့များအား တီထွင်ဆန်းသစ်ရန် သိသာထင်ရှားသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးထားသည်။

၉။ တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှု

တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှုသည် လူများ၊ စိတ်ခံစားမှုများနှင့် သဟဇာတဖြစ်မှုကို ဦးစားပေးပြီး စာနာမှု၊ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုနှင့် ပဋိပက္ခဖြေရှင်းခြင်းမှတစ်ဆင့် ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးနှင့် အဖွဲ့လိုက်စည်းလုံးမှုကို တည်ဆောက်သည်။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် လူများ ချိတ်ဆက်မှု၊ တန်ဖိုးထားမှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုခံစားရသည့် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အပြုသဘောဆောင်သောပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးပေးသည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ကျန်းမာရေးနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော ဆက်ဆံရေးကို ဦးစားပေးသည်
• အဖွဲ့ဝင်များအပေါ် စာနာမှုနှင့် စစ်မှန်သော ဂရုစိုက်မှုကို ပြသသည်
• သဟဇာတဖြစ်မှုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်သည်
• ချီးကျူးဂုဏ်ပြုခြင်းနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို ရက်ရောစွာ ပေးဆောင်သည်
• ပါဝင်မှုရှိပြီး အထောက်အပံ့ပေးသော အဖွဲ့လိုက်ပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးပေးသည်
• လုပ်ငန်းစဉ်များ သို့မဟုတ် ရေတိုရလဒ်များထက် လူများကို တန်ဖိုးထားသည်

အားသာချက်:

တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှုသည် ခိုင်မာသောစိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာနှောင်ကြိုးများနှင့် အဖွဲ့လိုက်စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို တည်ဆောက်ပေးပြီး၊ စိန်ခေါ်မှုများတစ်လျှောက်တွင် အချင်းချင်းပံ့ပိုးပေးသော ခံနိုင်ရည်ရှိသောအဖွဲ့များကို ဖန်တီးပေးသည်။

ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုကို အတင်းအကျပ်ပြုလုပ်မည့်အစား ဘုံရပ်တည်ချက်နှင့် အပြန်အလှန်နားလည်မှုကို အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် ကွဲပြားမှုများကို ကုစားပေးပြီး ပဋိပက္ခများကို လျှော့ချပေးသည်။

စိတ်ဖိစီးမှုများသောကာလများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စိတ်ဒဏ်ရာအပြီးတွင် တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဖွဲ့များ ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာစေရန် လိုအပ်သော စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တည်ငြိမ်မှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုကို ပေးပါသည်။

ဝန်ထမ်းစိတ်ဓာတ်နှင့် အလုပ်ကျေနပ်မှုသည် လူများ အမှန်တကယ်ဂရုစိုက်ခံရသည်ဟု ခံစားရသည့် တွဲဖက်ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် သိသိသာသာ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာလေ့ရှိသည်။

ဤပုံစံသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုံခြုံမှုကို တိုးမြင့်စေပြီး အဖွဲ့ဝင်များအား အန္တရာယ်များကို ရင်ဆိုင်ရန်၊ အမှားများကို ဝန်ခံရန်နှင့် လိုအပ်သည့်အခါ အကူအညီတောင်းခံရန် ပိုမိုဆန္ဒရှိစေပါသည်။

အားနည်းချက်များကို:

သဟဇာတဖြစ်မှုကို အလေးပေးခြင်းဖြင့် အဖွဲ့လိုက်ထိရောက်မှုအတွက် ဖြစ်ပေါ်ရန်လိုအပ်သော လိုအပ်သော ပဋိပက္ခများ သို့မဟုတ် ခက်ခဲသော စကားပြောဆိုမှုများကို ရှောင်ရှားနိုင်ပါသည်။

တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှုသည် စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများကို လျစ်လျူရှုထားပြီး အပြုသဘောဆောင်သော ဆက်ဆံရေးများကို ထိန်းသိမ်းခြင်းဖြင့် ညံ့ဖျင်းသော စွမ်းဆောင်ရည်ကို စစ်ဆေးမှုမရှိဘဲ ဆက်လက်တည်ရှိနေစေနိုင်သည်။

ဟန်ချက်ညီမှုမရှိပါက ဤစတိုင်သည် ရလဒ်များထက် ယဉ်ကျေးသိမ်မွေ့မှုကို ဦးစားပေးသည့် တာဝန်ယူမှုကင်းမဲ့သော ပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

ဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများထက် လုပ်ငန်းတာဝန်ကို အာရုံစိုက်ခြင်းကို တန်ဖိုးထားသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုအချို့တွင် စိတ်ခံစားမှုများနှင့် ဆက်ဆံရေးများကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်မဆန်ဟု မြင်ကောင်းမြင်နိုင်ပါသည်။

တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လိုအပ်သည့်တိုင် ဆက်ဆံရေးကို ထိခိုက်စေသည့် လိုအပ်သော ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၊ ရာထူးမှရပ်စဲခြင်း သို့မဟုတ် ခက်ခဲသော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ရုန်းကန်ရနိုင်သည်။

တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ။

အဖွဲ့လိုက်ပဋိပက္ခများအတွင်း သို့မဟုတ် ဆက်ဆံရေးတင်းမာနေချိန်တွင် တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှုသည် ကွဲလွဲမှုများကို ပြုပြင်ပေးနိုင်ပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ပြန်လည်ရရှိစေနိုင်သည်။

ဝန်ထမ်းလျှော့ချခြင်း၊ ပေါင်းစည်းခြင်း သို့မဟုတ် အရှုပ်တော်ပုံများကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စိတ်ဒဏ်ရာများအပြီးတွင် လူများသည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုနှင့် တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်များက ထိရောက်စွာပေးစွမ်းနိုင်သည့် အာမခံချက် လိုအပ်ပါသည်။

အဖွဲ့အသစ်များတည်ဆောက်သည့်အခါ တွဲဖက်ဆက်ဆံရေးချဉ်းကပ်မှုများသည် ယုံကြည်မှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုကို လျင်မြန်စွာတည်ဆောက်ရန် ကူညီပေးပြီး အနာဂတ်စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အုတ်မြစ်များဖန်တီးပေးသည်။

ဖိစီးမှုမြင့်မားသောပတ်ဝန်းကျင်များတွင် တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှုသည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ကာကွယ်ပေးပြီး အဖွဲ့၏ကျန်းမာရေးကို ထိန်းသိမ်းပေးသည့် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တည်ငြိမ်မှုကို ပေးစွမ်းသည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

Joe Torre ရဲ့ New York Yankees အသင်းအပေါ် ဦးဆောင်မှုဟာ ဆက်နွယ်မှုဆိုင်ရာ မူတွေကို ပြသခဲ့ပြီး ကစားသမားတွေနဲ့ ခိုင်မာတဲ့ ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ခဲ့သလို ဖိအားများတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်မှာ မာနတွေနဲ့ ပဋိပက္ခတွေကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်ခဲ့ပါတယ်။

နယူးဇီလန်ဝန်ကြီးချုပ်အဖြစ် ဂျာဆင်ဒါ အာဒန်၏ ဦးဆောင်မှုသည် အထူးသဖြင့် သူမ၏ စာနာမှုနှင့် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးတို့က ယုံကြည်မှုနှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို တည်ဆောက်ပေးသည့် အကျပ်အတည်းများအတွင်း အထူးသဖြင့် ဆက်နွယ်မှုဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုများကို စံပြဖြစ်ခဲ့သည်။

၁၀။ အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ပေးသော ခေါင်းဆောင်မှု

ခေါင်းဆောင်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ခြင်းတွင် ခေါင်းဆောင်သည် မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများ သတ်မှတ်ပြီး ၎င်းတို့ကို ကိုယ်တိုင်ပုံသက်သေပြခြင်း၊ အဖွဲ့ဝင်များကလည်း စံနမူနာကို လိုက်နာပြီး တူညီသောထူးခြားသည့်စံနှုန်းများကို ပြည့်မီရန် မျှော်လင့်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် ရှေ့တန်းမှ ဦးဆောင်ကြပြီး ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်များမှတစ်ဆင့် ထူးချွန်မှုမည်သို့ရှိသည်ကို အတိအကျပြသကြသည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• အလွန်မြင့်မားသော စွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ပေးသည်
• ကိုယ်ပိုင်စံနမူနာပြခြင်း၊ ထူးချွန်မှုကို စံပြပြခြင်းဖြင့် ဦးဆောင်ခြင်း
• အဖွဲ့ဝင်များသည် ခေါင်းဆောင်၏ အရှိန်အဟုန်နှင့် အရည်အသွေးနှင့် ကိုက်ညီရန် မျှော်လင့်သည်
• စွမ်းဆောင်ရည်ညံ့ဖျင်းခြင်း သို့မဟုတ် စံချိန်စံညွှန်းများ လွဲချော်ခြင်းအတွက် သည်းခံနိုင်မှုနည်းပါးခြင်း
• အကောင်အထည်ဖော်မှုတွင် မြန်ဆန်မှုနှင့် ထူးချွန်မှုကို အလေးပေးသည်
• စံနှုန်းများနှင့် မကိုက်ညီသည့်အခါ လျင်မြန်စွာ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်သည်

အားသာချက်:

ခေါင်းဆောင်မှုကို အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ပေးခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်၏ စံနှုန်းများနှင့် စံနမူနာနှင့် ကိုက်ညီအောင် စွမ်းဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များထံမှ မြင့်မားသော စွမ်းဆောင်ရည်ကို မောင်းနှင်နိုင်သည်။

ဤပုံစံသည် လုပ်ဆောင်ချက်မှတစ်ဆင့် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို ပြသသည်။ ၎င်းတို့မျှော်လင့်ထားသော စံနှုန်းများကို စံပြပြသော ခေါင်းဆောင်များသည် လေးစားမှုနှင့် တရားဝင်မှုကို ရရှိကြသည်။

ရည်မှန်းချက်ကြီးပြီး ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် လှုံ့ဆော်ပေးသော အဖွဲ့များအတွက်၊ အရှိန်အဟုန်မြင့် ခေါင်းဆောင်မှုသည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသူများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ပြီး အချင်းချင်း တွန်းအားပေးသည့် စိန်ခေါ်မှုရှိသော ပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

မြန်ဆန်ပြီး ယှဉ်ပြိုင်မှုပြင်းထန်သောပတ်ဝန်းကျင်များတွင်၊ အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ခြင်းသည် အဖွဲ့များကို မြန်ဆန်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် အရည်အသွေးမြင့်ရလဒ်များအတွက် စည်းရုံးနိုင်သည်။

ခေါင်းဆောင်ရဲ့ မြင်သာတဲ့ ကတိကဝတ်နဲ့ အလုပ်ကြိုးစားမှု စိတ်ဓာတ်က တခြားသူတွေကို သူတို့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်နဲ့ စေတနာကို မြှင့်တင်ဖို့ လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်ပါတယ်။

အားနည်းချက်များကို:

အရှိန်အဟုန်မြင့်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် အရှိန်အဟုန်နှင့် မျှော်လင့်ချက်များ မြင့်မားခြင်းသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ မတည်မြဲနိုင်သောကြောင့် အဖွဲ့လိုက် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို မကြာခဏ ဖြစ်စေသည်။

ဒီစတိုင်က ခေါင်းဆောင်ရဲ့ အရှိန်အဟုန် ဒါမှမဟုတ် စံနှုန်းတွေနဲ့ မကိုက်ညီနိုင်တဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေကို စိတ်ဓာတ်ကျစေနိုင်ပါတယ်၊ အထူးသဖြင့် ခေါင်းဆောင်မှာ ထူးခြားတဲ့ သဘာဝအရည်အချင်းတွေ ရှိနေရင်ပေါ့။

လူတို့သည် တစ်ဦးကိုတစ်ဦး ကူညီခြင်း သို့မဟုတ် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုများထက် တစ်ဦးချင်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို ကျဉ်းမြောင်းစွာ အာရုံစိုက်ကြသောကြောင့် အရှိန်အဟုန်မြှင့်ခြင်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မကြာခဏ ဖျက်ဆီးလေ့ရှိပါသည်။

ဒီချဉ်းကပ်မှုက နည်းပြခြင်း ဒါမှမဟုတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အနည်းငယ်သာ ပေးပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ လူတွေကို လမ်းညွှန်မှု ဒါမှမဟုတ် အထောက်အပံ့မပါဘဲ စံနှုန်းတွေနဲ့ ကိုက်ညီအောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတာကိုပဲ တွေးတောဆင်ခြင်ဖို့ မျှော်လင့်ကြပါတယ်။

လူတွေဟာ ယူဆချက်တွေကို မေးခွန်းထုတ်တာ ဒါမှမဟုတ် ချဉ်းကပ်မှုအသစ်တွေကို စူးစမ်းလေ့လာတာထက် စံနှုန်းတွေအတိုင်း လုပ်ဆောင်ဖို့ အာရုံစိုက်ကြတာကြောင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်း ကျဆင်းလာပါတယ်။

အရှိန်အဟုန်မြှင့် ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ။

အရည်အချင်းပြည့်မီသောအဖွဲ့များမှ အလျင်အမြန်အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သော ရေတို၊ အရေးတကြီးစီမံကိန်းများအတွက်၊ အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ခြင်းသည် ပြင်းထန်သောကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကို ထိရောက်စွာလှုံ့ဆော်ပေးသည်။

စိန်ခေါ်မှုများကို အပြုသဘောဆောင်စွာ တုံ့ပြန်သည့် ကိုယ်တိုင်လှုံ့ဆော်မှုရှိပြီး ကျွမ်းကျင်သောအဖွဲ့များဖြင့်၊ အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ခြင်းသည် အပျက်သဘောဆောင်သော အကျိုးဆက်များမရှိဘဲ ထူးကဲသောစွမ်းဆောင်ရည်ကို ဖွင့်လှစ်ပေးနိုင်ပါသည်။

မြန်နှုန်းက မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ရှိတဲ့ အဖွဲ့တွေရှိတဲ့ ယှဉ်ပြိုင်မှုပြင်းထန်တဲ့ပတ်ဝန်းကျင်တွေမှာ အရှိန်အဟုန်မြှင့်ခြင်းက ပြိုင်ဘက်တွေထက် သာလွန်ကောင်းမွန်အောင် ကူညီပေးပါတယ်။

သတ်မှတ်ရက် တင်းကျပ်သော အရေးကြီးသော ပေးပို့ရမည့်အရာများအတွက်၊ အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ခြင်းသည် အကောင်အထည်ဖော်မှုတွင် စွမ်းအင်အားလုံးကို အာရုံစိုက်သည်။

ဘယ်အချိန်မှာ အရှိန်အဟုန်မြင့်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုကို ရှောင်ရှားရမလဲ။

ပုံမှန်အလုပ်အများစု သို့မဟုတ် ရေရှည်လုပ်ဆောင်မှုများအတွက်၊ ကျန်းမာရေးနှင့် စိတ်ဓာတ်အပေါ် သိသာထင်ရှားသော ကုန်ကျစရိတ်များမရှိဘဲ အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်မှု၏ ပြင်းထန်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

ချီကာဂိုဘူးလ်စ်အသင်းနှင့်အတူ မိုက်ကယ်ဂျော်ဒန်၏ ခေါင်းဆောင်မှုသည် အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်မှုကို ပြသခဲ့ပြီး အသင်းဖော်များထံမှ ထူးချွန်မှုကို တောင်းဆိုနေစဉ်တွင် သူကိုယ်တိုင်လည်း ပြသခဲ့သော်လည်း ဤချဉ်းကပ်မှုသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ပဋိပက္ခများကို ဖန်တီးခဲ့သည်။

ဂျက်ဖ်ဘီဇို့စ်သည် Amazon ကို အရှိန်အဟုန်မြင့် ခေါင်းဆောင်မှုဖြင့် တည်ဆောက်ခဲ့ပြီး၊ မြန်နှုန်းနှင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအတွက် စဉ်ဆက်မပြတ်စံနှုန်းများကို ချမှတ်ခဲ့သလို ကိုယ်တိုင်ကလည်း အလွန်အမင်း အလုပ်ကြိုးစားမှုကို ပုံဖော်ပေးခဲ့ပြီး အပြုသဘောဆောင်သော ရလဒ်များနှင့် သိသာထင်ရှားသော ဝေဖန်မှု နှစ်မျိုးလုံးဖြင့် တည်ဆောက်ခဲ့သည်။

၁၁။ ဗျူရိုကရေစီ ခေါင်းဆောင်မှု

ဗျူရိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုသည် စည်းမျဉ်းများ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် အဆင့်ဆင့်အုပ်ချုပ်မှုများကို တင်းကြပ်စွာလိုက်နာပြီး တည်ထောင်ထားသောစနစ်များနှင့် ပရိုတိုကောများကို လိုက်နာမှုကို အလေးပေးပါသည်။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် လုပ်ငန်းသည် သင့်လျော်သောလမ်းကြောင်းများကို လိုက်နာကြောင်း၊ စာရွက်စာတမ်းများကို ထိန်းသိမ်းကြောင်းနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များအားလုံးနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေသည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• စည်းမျဉ်းများ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် မူဝါဒများကို တိကျစွာလိုက်နာခြင်း
• သင့်လျော်သော စာရွက်စာတမ်းများနှင့် တရားဝင်လုပ်ငန်းစဉ်များကို အလေးပေးဆောင်ရွက်ခြင်း
• ရှင်းလင်းသော အဆင့်ဆင့်ဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် အမိန့်ပေးစနစ်များ
• တည်ငြိမ်မှု၊ ခန့်မှန်းနိုင်မှုနှင့် အန္တရာယ်ရှောင်ရှားနိုင်မှုကို တန်ဖိုးထားခြင်း
• စည်းမျဉ်းစည်းကမ်း လိုက်နာမှုနှင့် စံလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို သေချာစေသည်
• အလုပ်အပေါ် နည်းစနစ်ကျသော၊ စနစ်တကျ ချဉ်းကပ်မှု

အားသာချက်:

သင့်လျော်သောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို လိုက်နာခြင်းသည် မဖြစ်မနေလိုက်နာရမည့်အရာမဟုတ်ဘဲ ဥပဒေအရနှင့် ကျင့်ဝတ်အရ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည့် အလွန်အမင်းထိန်းချုပ်ထားသော လုပ်ငန်းများတွင် ဗျူရိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုသည် လိုက်နာမှုကို သေချာစေသည်။

ဤပုံစံသည် စနစ်တကျ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စစ်ဆေးမှုများဖြင့် အန္တရာယ်များနှင့် အမှားများကို လျှော့ချပေးပြီး ထိခိုက်လွယ်သောပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ကုန်ကျစရိတ်များသော အမှားများကို ကာကွယ်ပေးသည်။

ရှင်းလင်းသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသည် ተመስፋረጃနှင့် ခန့်မှန်းနိုင်မှုကို ပေးစွမ်းပြီး မည်သူလုပ်ဆောင်နေသည်ဖြစ်စေ အလုပ်များကို တူညီသောနည်းလမ်းဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။

ဗျူရိုကရေစီချဉ်းကပ်မှုများသည် တာဝန်ခံမှုနှင့် ဥပဒေရေးရာကာကွယ်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော သင့်လျော်သော စာရွက်စာတမ်းများနှင့် စာရင်းစစ်လမ်းကြောင်းများမှတစ်ဆင့် အဖွဲ့အစည်းများကို ကာကွယ်ပေးပါသည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုထက် တသမတ်တည်းရှိမှုက ပိုအရေးကြီးတဲ့ ပုံမှန်၊ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်ရမယ့် အလုပ်တွေအတွက်၊ ဗျူရိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုက ယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို သေချာစေပါတယ်။

အားနည်းချက်များကို:

ဗျူရိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုသည် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုထက် စည်းမျဉ်းလိုက်နာခြင်းကို ဦးစားပေးခြင်းဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို ဖိနှိပ်ထားသည်။

ဤစတိုင်သည် နှေးကွေးပြီး ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မရှိနိုင်ဘဲ၊ ပြောင်းလဲနေသောအခြေအနေများ သို့မဟုတ် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများထက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် လိုအပ်သော ထူးခြားသောအခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ရုန်းကန်နေရနိုင်သည်။

အလွန်အကျွံ ဗျူရိုကရေစီသည် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အသုံးပြုရန် အခွင့်အာဏာမပေးဘဲ မလိုအပ်သော ကြိုးနီစနစ်များကြောင့် ကန့်သတ်ခံရသည်ဟု ခံစားရသော အရည်အချင်းရှိသော ဝန်ထမ်းများကို စိတ်ပျက်စေသည်။

ရလဒ်များထက် လုပ်ငန်းစဉ်ကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် လူများသည် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို အပြည့်အဝလိုက်နာသော်လည်း အချက်တစ်ချက်လွတ်သွားခြင်း သို့မဟုတ် ရလဒ်များမရရှိခြင်းကဲ့သို့သော အခြေအနေများကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

လူတွေဟာ တန်ဖိုးထားရတဲ့ ပံ့ပိုးကူညီသူတွေထက် စက်တစ်ခုထဲက ဘီးတွေလို ခံစားရတာကြောင့် ဗျူရိုကရေစီပတ်ဝန်းကျင်တွေဟာ ဝန်ထမ်းပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုနဲ့ မကြာခဏ ရုန်းကန်နေရပါတယ်။

ဗျူရိုကရေစီ ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ။

လိုက်နာမှုသည် မဖြစ်မနေလိုအပ်သော်လည်း ဥပဒေအရ မဖြစ်မနေလိုအပ်သည့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၊ ဘဏ္ဍာရေး သို့မဟုတ် အစိုးရကဲ့သို့သော အလွန်အမင်း ထိန်းချုပ်ထားသော လုပ်ငန်းများတွင်၊ ဗျူရိုကရေစီအစိတ်အပိုင်းများသည် သင့်အား တာဝန်ဝတ္တရားများကို ဖြည့်ဆည်းပေးကြောင်း သေချာစေသည်။

လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများမှ သွေဖည်မှုများသည် ဒဏ်ရာများ သို့မဟုတ် သေဆုံးမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည့် ဘေးကင်းရေးအရ အရေးကြီးသော လုပ်ငန်းဆောင်တာများအတွက်၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအပေါ် ဗျူရိုကရေစီလိုက်နာမှုသည် လူများကို ကာကွယ်ပေးပါသည်။

ဥပဒေရေးရာ သို့မဟုတ် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာ ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် စာရင်းစစ်လမ်းကြောင်းများနှင့် စာရွက်စာတမ်းများ လိုအပ်သော လုပ်ငန်းစဉ်များကို စီမံခန့်ခွဲသည့်အခါ၊ ဗျူရိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုသည် သင့်လျော်သော မှတ်တမ်းများ ရှိနေကြောင်း သေချာစေသည်။

အလုပ်ထွက်နှုန်းများသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် တသမတ်တည်းရှိရန် အရေးကြီးသောကြောင့် ဗျူရိုကရေစီလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများသည် မည်သူလုပ်ဆောင်နေသည်ဖြစ်စေ အလုပ်သည် ကောင်းမွန်စွာ ဆက်လက်လည်ပတ်နိုင်စေရန် သေချာစေသည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

Harold Geneen သည် တင်းကျပ်သောဘဏ္ဍာရေးထိန်းချုပ်မှုများ၊ စာရွက်စာတမ်းများနှင့် စနစ်တကျစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို အာရုံစိုက်သည့် ဗျူရိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုမှတစ်ဆင့် ITT ကို ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ် တည်ဆောက်ခဲ့သည်။

အစိုးရအရပ်ဘက်ဝန်ထမ်းခေါင်းဆောင်များသည် အေဂျင်စီများအား သင့်လျော်သောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို လိုက်နာစေပြီး နိုင်ငံသားများနှင့် ရွေးကောက်တင်မြှောက်ခံထားရသော အရာရှိများအပေါ် တာဝန်ခံမှုကို ထိန်းသိမ်းရန် သေချာစေခြင်းဖြင့် ဗျူရိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုကို မကြာခဏ စံနမူနာပြကြသည်။

၁၂။ အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှု

အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုသည် လူအားလုံးနှင့် အခြေအနေအားလုံးအတွက် တစ်ခုတည်းသော ပုံစံသည် အလုပ်မဖြစ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပြီး အဖွဲ့ဝင်များ၏ အရည်အချင်းနှင့် သီးခြားတာဝန်များအတွက် ကတိကဝတ်အဆင့်များအပေါ် အခြေခံ၍ ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ပေးသည်။ ဤပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော မော်ဒယ်သည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ အခြေအနေတစ်ခုစီတွင် လိုအပ်သည်များအပေါ် အခြေခံ၍ ညွှန်ကြားမှုနှင့် အထောက်အပံ့ပေးသော အပြုအမူများအကြား ချိန်ညှိပေးသည်။

အဓိကလက္ခဏာများ-

• အခြေအနေနှင့် တစ်ဦးချင်းလိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ စတိုင်ကို ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ပေးသည်
• အဖွဲ့ဝင်များ၏ သီးခြားတာဝန်များအတွက် အရည်အချင်းနှင့် ကတိကဝတ်ကို အကဲဖြတ်သည်
• ညွှန်ကြားမှုနှင့် အထောက်အပံ့ပေးသော ခေါင်းဆောင်မှု အပြုအမူများကြားတွင် ကွဲပြားသည်
• လူတစ်ဦးတည်းသည် မတူညီသော လုပ်ငန်းတာဝန်များအတွက် မတူညီသော ချဉ်းကပ်မှုများ လိုအပ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုခြင်း
• အချိန်နှင့်အမျှ ပိုမိုလွတ်လပ်သော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ဆီသို့ လူများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် အာရုံစိုက်သည်
• ရလဒ်များရရှိခြင်းနှင့် စွမ်းရည်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်းကြား ဟန်ချက်ညီမှုများ

အားသာချက်:

အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုသည် တစ်ခုတည်းသော ခေါင်းဆောင်မှုကို အသုံးမပြုဘဲ လက်တွေ့လိုအပ်ချက်များနှင့် ချဉ်းကပ်မှုကို ကိုက်ညီစေခြင်းဖြင့် ထိရောက်မှုကို အမြင့်ဆုံးရရှိစေသည်။

ဤစတိုင်သည် အဖွဲ့ဝင်များ၏ ကြီးထွားမှုခရီး၏ အဆင့်တိုင်းတွင် သင့်လျော်သော ပံ့ပိုးမှုနှင့် စိန်ခေါ်မှုများ ပေးခြင်းဖြင့် စနစ်တကျ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေသည်။

ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုက စွမ်းဆောင်နိုင်သူများကို အလွန်အကျွံ ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့် လမ်းညွှန်မှုလိုအပ်နေသူများကို လုံလောက်စွာ မထောက်ပံ့ခြင်း နှစ်မျိုးလုံးကို ကာကွယ်ပေးပြီး သင့်ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းအင်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးပါသည်။

အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုသည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ မတူညီသော စွမ်းရည်များကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့် လူတိုင်းကို တစ်ပုံစံတည်း ဆက်ဆံခြင်းထက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ချိန်ညှိခြင်းဖြင့် လူတစ်ဦးချင်းစီအပေါ် လေးစားမှုကို ပြသသည်။

ဒီချဉ်းကပ်မှုဟာ လူတွေဟာ ခေါင်းဆောင်အတွက် အဆင်ပြေတဲ့အရာထက် တကယ်လိုအပ်တဲ့ ပံ့ပိုးမှုကို ရရှိကြတာကြောင့် ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ပေးပါတယ်။

အားနည်းချက်များကို:

အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုသည် အရည်အချင်းနှင့် ကတိကဝတ်အဆင့်များကို တိကျစွာ အကဲဖြတ်ရန်အတွက် ရှုပ်ထွေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ လိုအပ်ပြီး ခေါင်းဆောင်များစွာသည် ၎င်းကို အဆက်မပြတ် လုပ်ဆောင်ရန် ရုန်းကန်နေကြရသည်။

အဆက်မပြတ် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်များအတွက် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်စေနိုင်ပြီး ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မရှင်းပြပါက အဖွဲ့ဝင်များအတွက် မကိုက်ညီဟု ထင်ရနိုင်သည်။

ဤပုံစံသည် ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးနှင့် ဆက်သွယ်ရေးကို လိုအပ်သောကြောင့် အဖွဲ့ဝင်များသည် ချဉ်းကပ်မှုများ ကွဲပြားရသည့်အကြောင်းရင်းကို နားလည်ပြီး ဘက်လိုက်မှုကို မြင်ယောင်မည့်အစား နားလည်ကြသည်။

အတွေ့အကြုံနည်းသော ခေါင်းဆောင်များသည် သက်တောင့်သက်သာရှိသော ပုံစံများတွင် အခြေချနေထိုင်မည့်အစား အဆက်မပြတ် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရခြင်း၏ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် ရုန်းကန်ရနိုင်သည်။

မော်ဒယ်သည် အခြေအနေများကို စနစ်တကျ အကဲဖြတ်ရန် အချိန်လိုအပ်ပြီး၊ အလျင်အမြန် ရွေ့လျားနေသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ရရှိနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။

အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုကို မည်သည့်အချိန်တွင် အသုံးပြုရမည်နည်း-

အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုသည် အများစုသော အခြေအနေများတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အသုံးချနိုင်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် တင်းကျပ်သော ပုံသေနည်းများကို လိုက်နာမည့်အစား သင်၏ချဉ်းကပ်မှုကို တကယ့်လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် အခြေခံအားဖြင့် အရေးကြီးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ဤစတိုင်သည် အထူးသဖြင့် အတွေ့အကြုံအဆင့်အမျိုးမျိုးရှိသော မတူညီသောအဖွဲ့များကို စီမံခန့်ခွဲသည့်အခါတွင်၊ မတူညီသောလူများသည် မတူညီသောချဉ်းကပ်မှုများ တစ်ပြိုင်နက်တည်း လိုအပ်သည့်အခါတွင် အထူးကောင်းမွန်ပါသည်။

အချိန်နှင့်အမျှ အဖွဲ့ဝင်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာစေရန်အတွက်၊ အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုသည် စွမ်းရည်များ တိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ အနီးကပ်ကြီးကြပ်မှုမှ ပိုမိုကြီးမားသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်သို့ ကူးပြောင်းရန်အတွက် လမ်းပြမြေပုံကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

နာမည်ကြီး ဥပမာများ-

ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များသည် ပုံသေပုံစံများကို ထိန်းသိမ်းခြင်းထက် အဆက်မပြတ်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ကြသည်ဟူသော ၎င်းတို့၏လေ့လာတွေ့ရှိချက်အပေါ် အခြေခံ၍ Paul Hersey နှင့် Ken Blanchard တို့သည် ၁၉၆၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို တီထွင်ခဲ့ကြသည်။

General Motors မှ Mary Barra ကဲ့သို့သော ခေတ်သစ်အမှုဆောင်အရာရှိများသည် အတွေ့အကြုံရှိအင်ဂျင်နီယာများ၊ ဝန်ထမ်းအသစ်များ သို့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းတို့၏ချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုကို ပြသကြသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်း- သင့်တော်သော ကိုက်ညီမှုကို ရှာဖွေခြင်း

တစ်ဦးချင်းခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို နားလည်ခြင်းသည် အဖိုးတန်သော်လည်း ၎င်းတို့ မည်သို့နှိုင်းယှဉ်ပြီး တစ်ခုနှင့်တစ်ခု မည်သို့ဆက်စပ်နေသည်ကို သိရှိခြင်းသည် ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို ပေးစွမ်းသည်။ မတူညီသောအခြေအနေများတွင် မည်သည့်ချဉ်းကပ်မှုများသည် အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်နိုင်သည်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကူညီပေးရန်အတွက် ဤပုံစံများကို အဓိကရှုထောင့်များစွာတွင် လေ့လာကြည့်ကြပါစို့။

အာဏာပိုင်ရောင်စဉ်

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် အလွန်ညွှန်ကြားမှုမြင့်မားခြင်းမှ အလွန်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသောအဆင့်အထိ စဉ်ဆက်မပြတ်တည်ရှိနေပါသည်။ တစ်ဖက်တွင်၊ အာဏာရှင်နှင့် ဗျူရိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုသည် တင်းကျပ်သောထိန်းချုပ်မှုနှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။ အလယ်အလတ်တွင်၊ ဒီမိုကရေစီနှင့် နည်းပြပုံစံများသည် ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ပါဝင်မှုကို ဟန်ချက်ညီစေသည်။ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသောအဆင့်တွင်၊ laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အဖွဲ့များအား အများဆုံးလွတ်လပ်ခွင့်ပေးသည်။

ဒီရောင်စဉ်ရဲ့ ဘယ်အဆုံးမှ အလိုလို သာလွန်ကောင်းမွန်တာ မဟုတ်ပါဘူး။ သင့်တော်တဲ့ အခွင့်အာဏာအဆင့်ဟာ သင့်အဖွဲ့ရဲ့ စွမ်းရည်၊ အခြေအနေရဲ့ အရေးတကြီးဖြစ်မှုနဲ့ အလုပ်ရဲ့ သဘောသဘာဝပေါ် မူတည်ပါတယ်။ အဖွဲ့အသစ်တွေဟာ လမ်းညွှန်မှု ပိုလိုအပ်လေ့ရှိပြီး အတွေ့အကြုံရှိတဲ့ အဖွဲ့တွေကတော့ လမ်းညွှန်မှု နည်းနည်းပဲ လိုအပ်ပါတယ်။ အကျပ်အတည်းအခြေအနေတွေက လမ်းညွှန်မှုချဉ်းကပ်မှုတွေကို မှန်ကန်စေပြီး တည်ငြိမ်တဲ့ကာလတွေက ပါဝင်ခွင့်ပြုပါတယ်။

အထိရောက်ဆုံးခေါင်းဆောင်များသည် အနေအထားတစ်ခုတည်းတွင် မပြောင်းလဲဘဲ အခြေအနေပေါ်အခြေခံ၍ ဤရောင်စဉ်တစ်လျှောက် ချောမွေ့စွာ ရွေ့လျားကြသည်။ အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဤလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကို တရားဝင်ဖြစ်စေသော်လည်း ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအားလုံးကို ထိန်းချုပ်မှုအတိုင်းအတာ ပိုများသည်ဖြစ်စေ၊ လျော့နည်းသည်ဖြစ်စေ အသုံးပြုနိုင်သည်။

ဆက်ဆံရေး အာရုံစိုက်မှု

နောက်ထပ်အရေးကြီးတဲ့ ရှုထောင့်တစ်ခုကတော့ ပုံစံတစ်ခုချင်းစီက ဆက်ဆံရေးနဲ့ လုပ်ငန်းတာဝန်တွေကို ဘယ်လောက်အလေးပေးသလဲဆိုတာပါပဲ။ တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ အစေခံခေါင်းဆောင်မှုဟာ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ချိတ်ဆက်မှုတွေနဲ့ အဖွဲ့ရဲ့ ကောင်းကျိုးချမ်းသာကို ဦးစားပေးပါတယ်။ အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုဟာ ဆက်ဆံရေးနဲ့ လုပ်ငန်းတာဝန်ဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းတွေကို ဟန်ချက်ညီအောင် လုပ်ဆောင်ပါတယ်။ အာဏာရှင်ဆန်တဲ့၊ အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာနဲ့ အရှိန်အဟုန်မြှင့်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဟာ ရည်မှန်းချက်တွေ အောင်မြင်ဖို့ အဓိကထား လုပ်ဆောင်ပါတယ်။

တစ်ဖန် အခြေအနေက ဘာတွေလိုအပ်လဲဆိုတာကို ဆုံးဖြတ်ပေးပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စိတ်ဒဏ်ရာ ဒါမှမဟုတ် ဖိစီးမှုမြင့်မားနေချိန်မှာ ဆက်ဆံရေးကို အာရုံစိုက်ခြင်းက လူတွေကို ပါဝင်ဆောင်ရွက်ပြီး ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာစေဖို့ ကူညီပေးပါတယ်။ ဖြစ်တည်မှုဆိုင်ရာ ခြိမ်းခြောက်မှုတွေ ဒါမှမဟုတ် အရေးကြီးတဲ့ နောက်ဆုံးရက်တွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရတဲ့အခါ အလုပ်အာရုံစိုက်မှုက ရှင်သန်ရပ်တည်ရေးအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်လာပါတယ်။

အန္တရာယ်က တစ်ဖက်သတ်တစ်ခုတည်းကိုပဲ လိုက်စားမိပြီး မျှတမှုမရှိဖြစ်လာခြင်းပါပဲ။ ဆက်ဆံရေးကို လျစ်လျူရှုတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ အလုပ်ထွက်နှုန်းများတဲ့ အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုတွေကို ဖန်တီးပါတယ်။ ရလဒ်တွေကို လျစ်လျူရှုတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ အဖွဲ့အစည်း ရုန်းကန်နေရတဲ့အခါ သူတို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေနဲ့ နောက်ဆုံးမှာ သူတို့ရဲ့ အဖွဲ့တွေကို ကျရှုံးစေပါတယ်။

တည်ငြိမ်မှုနှင့် ပြောင်းလဲမှု ဦးတည်ချက်

အချို့သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် ပြောင်းလဲမှုကို မောင်းနှင်ရာတွင် ထူးချွန်သော်လည်း အချို့မှာမူ တည်ငြိမ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။ အသွင်ပြောင်းမှုနှင့် အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုသည် ပြောင်းလဲမှုကို ထိရောက်စွာ ဖန်တီးပြီး လမ်းညွှန်ပေးသည်။ အရောင်းအဝယ်နှင့် ဗျူရိုကရေစီ ခေါင်းဆောင်မှုသည် အလုပ်ဖြစ်သည့်အရာကို ထိန်းသိမ်းပြီး တသမတ်တည်း အကောင်အထည်ဖော်မှုကို သေချာစေသည်။

အဖွဲ့အစည်းများသည် မတူညီသောအချိန်များနှင့် မတူညီသောနယ်ပယ်များတွင် ဦးတည်ချက်နှစ်မျိုးလုံး လိုအပ်ပါသည်။ သင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအဖွဲ့သည် အရောင်းအဝယ်ချဉ်းကပ်မှုများမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိနေချိန်တွင် သင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအဖွဲ့သည် အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု လိုအပ်နိုင်ပါသည်။ ကြီးထွားမှုကာလများအတွင်း ပြောင်းလဲမှုဦးတည်သောပုံစံများကို လက်ခံကျင့်သုံးပါ။ ပေါင်းစည်းခြင်း သို့မဟုတ် ပေါင်းစည်းခြင်းကာလအတွင်း တည်ငြိမ်မှုကိုဦးတည်သောချဉ်းကပ်မှုများသည် အကျိုးအမြတ်များကို ခိုင်မာစေရန် ကူညီပေးပါသည်။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် အာရုံစိုက်မှု

နည်းပြခြင်းနှင့် အစေခံခေါင်းဆောင်မှုသည် လူများ၏ ရေရှည်စွမ်းရည်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်အတွက် အကြီးအကျယ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံလေ့ရှိပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင် ရေတိုရလဒ်များကို အလဟဿဖြစ်စေသည်။ အရှိန်အဟုန်မြှင့်ခြင်းနှင့် အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် ချက်ချင်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို တောင်းဆိုပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကြား တင်းမာမှုသည် အမှန်တကယ်ဖြစ်သော်လည်း ကျော်လွှား၍မရသော တင်းမာမှုမဟုတ်ပါ။ အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များသည် လူများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ရေရှည်တည်တံ့သော မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်ကို ရရှိစေရန် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းအတွက် အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုမဟုတ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ ရေတိုစွမ်းဆောင်ရည်ကို အာရုံစိုက်ခြင်းသည် အကျပ်အတည်းများအတွင်း လိုအပ်နိုင်သော်လည်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမရှိသော ကြာရှည်ကာလများသည် ရေရှည်စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာများကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ် လိုအပ်ချက်များ

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် ၎င်းတို့၏ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ်လိုအပ်ချက်များတွင် သိသိသာသာ ကွဲပြားသည်။ အစေခံ၊ တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုတို့သည် အဆင့်မြင့် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ လိုအပ်သည်။ ဗျူရိုကရေစီနှင့် အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုသည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ်နိမ့်ကျမှုဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့ကို ၎င်းဖြင့် မြှင့်တင်နိုင်သည်မှာ သေချာသည်။

ဤအဖြစ်မှန်သည် ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် သက်ရောက်မှုများ ရှိပါသည်။ သင်၏ သဘာဝစိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်သည် အကန့်အသတ်ရှိပါက စာနာမှုနှင့် ဆက်ဆံရေးစွမ်းရည်များကို အလွန်အမင်း အားကိုးသော ပုံစံများကို စစ်မှန်စွာ လုပ်ဆောင်ရန် ပိုမိုခက်ခဲပါလိမ့်မည်။ သို့သော် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လေ့ကျင့်ခြင်းဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးနိုင်ပြီး အချိန်နှင့်အမျှ သင်၏ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို တိုးချဲ့နိုင်ပါသည်။

ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများ

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ လေဟာနယ်တွင် မရှိပါ။ အချို့ယဉ်ကျေးမှုများသည် အဆင့်ဆင့်အုပ်ချုပ်မှုကို တန်ဖိုးထားကြပြီး ညွှန်ကြားသောခေါင်းဆောင်မှုကို မျှော်လင့်ကြသည်။ အချို့ယဉ်ကျေးမှုများသည် ဒီမိုကရေစီပါဝင်မှုကို တန်ဖိုးထားပြီး အာဏာရှင်ဆန်သောချဉ်းကပ်မှုများကို စော်ကားမှုအဖြစ် ရှုမြင်ကြသည်။ ယဉ်ကျေးမှုများကို ဦးဆောင်သည့်အခါ ဤဦးစားပေးမှုများကို နားလည်ခြင်းသည် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများကို ကာကွယ်ပေးပြီး ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။

Geert Hofstede ၏ သုတေသနပြုချက်သည် ခေါင်းဆောင်မှု၏ ထိရောက်မှုကို ထိခိုက်စေသော အဓိက ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များကို ဖော်ထုတ်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့တွင် ပါဝါအကွာအဝေး (အဆင့်ဆင့်အာဏာကို လက်ခံခြင်း)၊ တစ်ဦးချင်းဝါဒနှင့် စုပေါင်းဝါဒနှင့် မသေချာမရေရာမှုများကို ရှောင်ရှားခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ဒီမိုကရက်တစ် ခေါင်းဆောင်မှုသည် စကင်ဒီနေးဗီးယားကဲ့သို့သော ပါဝါအကွာအဝေးနည်းသော ယဉ်ကျေးမှုများတွင် ပြင်းထန်စွာ ပဲ့တင်ထပ်နေသော်လည်း ပါဝါအကွာအဝေးများသော အခြေအနေများတွင် အားနည်းပုံပေါ်နိုင်သည်။ အဆင့်ဆင့်အုပ်ချုပ်သော အာရှအခြေအနေများတွင် အလုပ်ဖြစ်သော အာဏာရှင်ဆန်သော ချဉ်းကပ်မှုများသည် အမေရိကန် သို့မဟုတ် သြစတြေးလျအဖွဲ့များနှင့် ပြန်လည်ထိခိုက်နိုင်သည်။

ဖြေရှင်းချက်က ကိုယ့်ရဲ့စတိုင်ကို စွန့်လွှတ်တာမဟုတ်ဘဲ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အသိအမြင်ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေပြီး စစ်မှန်မှုကို ထိန်းသိမ်းရင်း သင့်လျော်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့ပါပဲ။ ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဟာ အာဏာရှင်ဆန်မှုမရှိဘဲ အဆင့်ဆင့်ယဉ်ကျေးမှုတွေမှာ သူတို့ရဲ့ချဉ်းကပ်မှုကို ချိန်ညှိနိုင်ပါတယ်၊ ပါဝင်ပတ်သက်မှုကို ဖိတ်ခေါ်ခြင်းမပြုမီ သူတို့ရဲ့အခွင့်အာဏာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ထူထောင်ခြင်းအားဖြင့်လည်း ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ဘယ်လိုရှာဖွေမလဲ

သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်းဆိုတာ ဉာဏ်စမ်းမေးခွန်းတွေဖြေဆိုပြီး ထာဝရတံဆိပ်ကပ်ခံရတာမျိုး မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာ သင့်ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းတစ်လျှောက်မှာ တိုးတက်ပြောင်းလဲနေတဲ့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ရှာဖွေတွေ့ရှိမှု၊ စမ်းသပ်ချက်နဲ့ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတွေရဲ့ စဉ်ဆက်မပြတ် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုပါ။ သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုအကြောင်း စစ်မှန်တဲ့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိရှိနားလည်မှုကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေဖို့အတွက် မူဘောင်တစ်ခုကို ဖော်ပြပေးလိုက်ပါတယ်။

ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း မူဘောင်

သင့်ရဲ့ သဘာဝ သဘောထားတွေနဲ့ နှစ်သက်မှုတွေကို ရိုးသားစွာ ဆန်းစစ်ခြင်းနဲ့ စတင်ပါ။ ဒီမေးခွန်းတွေကို စဉ်းစားပါ။

အရေးကြီးတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရတဲ့အခါ တခြားသူတွေဆီက အကြံဥာဏ်တွေကို အလိုလို ရယူလေ့ရှိသလား၊ ဒါမှမဟုတ် လွတ်လပ်စွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဆုံးဖြတ်လေ့ရှိသလား။ သင့်အဖြေက သင်ဟာ ဒီမိုကရေစီကို ယိမ်းနေသလား၊ အာဏာရှင်စနစ်ကို ယိမ်းနေသလားဆိုတာကို ဖော်ပြနေပါတယ်။

အဖွဲ့ဝင်တွေ အခက်အခဲကြုံတဲ့အခါ ဖြေရှင်းချက်တွေ ချက်ချင်းပေးသလား၊ ဒါမှမဟုတ် သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်အဖြေတွေ ဖော်ထုတ်ဖို့ မေးခွန်းများ မေးသလား။ ဒါက နည်းပြခြင်းက သဘာဝအတိုင်း ဖြစ်ပေါ်လာတာလား၊ ဒါမှမဟုတ် ညွှန်ကြားချက်ချဉ်းကပ်မှုတွေကို သင်ကိုယ်တိုင် လိုက်နာတာလားဆိုတာကို ညွှန်ပြပါတယ်။

လူတွေကို ကြီးမားတဲ့ ရူပါရုံတွေဆီ လှုံ့ဆော်ပေးရာကနေ ဒါမှမဟုတ် တည်ထောင်ထားတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို အကောင်းဆုံး အကောင်အထည်ဖော်နိုင်အောင် သေချာစေရာကနေ စွမ်းအင်တွေ ရရှိနေပါသလား။ ဒါက အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု ဒါမှမဟုတ် အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုဟာ သင့်ရဲ့ အားသာချက်တွေနဲ့ ကိုက်ညီမှုရှိမရှိကို ညွှန်ပြနေပါတယ်။

အဖွဲ့ဝင်တွေ အမှားလုပ်မိတဲ့အခါ ဘယ်လိုတုံ့ပြန်လေ့ရှိလဲ။ စံနှုန်းတွေ ပျက်ကွက်သွားလို့ စိတ်ပျက်အားငယ်နေတဲ့အခါ အရှိန်မြှင့်လုပ်ဆောင်တတ်တဲ့အကျင့် ရှိလာနိုင်ပါတယ်။ သင်ယူမှုအခွင့်အလမ်းတွေအကြောင်း ချက်ချင်းစဉ်းစားမိရင် နည်းပြသင်တန်းပေးတာက သင့်ရဲ့ သဘာဝပုံစံ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ သင့်ရဲ့စွမ်းအင်တွေကို ဘာတွေက ကုန်ဆုံးစေသလဲ။ ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်းလား။ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခြင်းမရှိဘဲ အလျင်အမြန်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလား။ အဆက်မပြတ်လမ်းညွှန်မှုပေးနေခြင်းလား။ သင့်ရဲ့စွမ်းအင်ပုံစံတွေက သင့်ရဲ့စတိုင်က သဘာဝအတိုင်း ဘယ်နေရာမှာရောက်ရှိပြီး ဘယ်နေရာမှာ ပိုကြိုးစားဖို့ လိုအပ်တယ်ဆိုတာကို ဖော်ပြပါတယ်။

၃၆၀ ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်ကို စုဆောင်းပါ

သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအပေါ် သင်ကိုယ်တိုင်မြင်တဲ့အမြင်ဟာ တခြားသူတွေ ဘယ်လိုခံစားရလဲဆိုတာနဲ့ သိသိသာသာကွဲပြားနိုင်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့မန်နေဂျာ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေဆီကနေ စနစ်တကျတုံ့ပြန်ချက်တွေ စုဆောင်းခြင်းအားဖြင့် သင့်ရဲ့ တကယ့်ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုအပေါ် လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုတွေ ပြုလုပ်နိုင်ပါတယ်။

ချီးကျူးစကားတွေကို ရှာဖွေနေတာမဟုတ်ဘဲ နားလည်ပြီး တိုးတက်အောင် တကယ်ကြိုးစားနေကြောင်း ရှင်းပြခြင်းဖြင့် ရိုးသားတဲ့ တုံ့ပြန်ချက်အတွက် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို ဖန်တီးပါ။ အမည်မဖော်လိုသူ စစ်တမ်းများသည် မျက်နှာချင်းဆိုင် စကားပြောဆိုမှုများထက် ပိုမိုရိုးသားသော တုံ့ပြန်မှုများကို မကြာခဏ ရရှိစေပါသည်။

ယေဘုယျကျေနပ်မှုအဆင့်သတ်မှတ်ချက်ထက် မြင်သာထင်ရှားသော အပြုအမူများအကြောင်း တိကျသောမေးခွန်းများမေးပါ။ "ဆုံးဖြတ်ချက်မချမီ မည်မျှမကြာခဏ အကြံပြုချက်ရယူသနည်း" သည် "ကျွန်ုပ်၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို သင်နှစ်သက်ပါသလား" ထက် ပိုမိုအသုံးဝင်သောအချက်အလက်များကို ပေးပါသည်။ သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုသည် အထူးအထောက်အကူဖြစ်စေသော သို့မဟုတ် အထောက်အကူမဖြစ်သော အခြေအနေများ၏ ဥပမာများကို တောင်းဆိုပါ။

သင်ဘယ်လို ဦးဆောင်ဖို့ ရည်ရွယ်ထားလဲဆိုတဲ့အချက်နဲ့ သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်လို တွေ့ကြုံခံစားရလဲဆိုတာကြားက ကွာဟချက်တွေကို အထူးဂရုပြုပါ။ သင်ဟာ ဒီမိုကရေစီကျတယ်လို့ ယုံကြည်ပေမယ့် သင့်အဖွဲ့က သူတို့ရဲ့ အကြံပြုချက်တွေကို မကြာခဏ ဦးစားပေးလေ့ရှိတာကြောင့် သင့်ကို အာဏာရှင်ဆန်သူလို့ ခံစားရနိုင်ပါတယ်။ ဒီကွာဟချက်က သင့်ရဲ့ အရေးအကြီးဆုံး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အခွင့်အလမ်းကို ကိုယ်စားပြုပါတယ်။

သင့်ရဲ့အခြေအနေကို အကဲဖြတ်ပါ

သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဟာ သင့်ရဲ့ စရိုက်လက္ခဏာနဲ့သာမက သင့်ရဲ့ အခြေအနေနဲ့ပါ ကိုက်ညီဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုမှာ ထူးချွန်စွာ အလုပ်ဖြစ်တဲ့ ချဉ်းကပ်မှုတွေက တခြားပတ်ဝန်းကျင်မှာ ကပ်ဘေးကြီးနဲ့ ကျရှုံးသွားနိုင်ပါတယ်။

သင့်ရဲ့ စက်မှုလုပ်ငန်းနဲ့ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ အေဂျင်စီတွေဟာ ဒီမိုကရေစီနဲ့ အသွင်ပြောင်းလဲမှုပုံစံတွေကို တန်ဖိုးထားပါတယ်။ စစ်ဘက်ဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းတွေဟာ ပိုပြီး အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေ လိုအပ်ပါတယ်။ ထုတ်လုပ်မှုပတ်ဝန်းကျင်တွေဟာ ဘေးကင်းရေးနဲ့ အရည်အသွေးအတွက် ငွေပေးငွေယူနဲ့ ဗျူရိုကရေစီဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုတွေကနေ အကျိုးကျေးဇူးရရှိကြပါတယ်။ နည်းပညာ startup တွေဟာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေဖို့အတွက် အမြော်အမြင်ရှိပြီး laissez-faire အစိတ်အပိုင်းတွေ လိုအပ်ပါတယ်။

သင့်အဖွဲ့၏ ဝိသေသလက္ခဏာများကို အကဲဖြတ်ပါ။ အတွေ့အကြုံရှိ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များသည် laissez-faire သို့မဟုတ် ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုအောက်တွင် ကြီးပွားတိုးတက်ကြသည်။ အဖွဲ့ဝင်အသစ်များသည် နည်းပြခြင်းနှင့် တစ်ခါတစ်ရံတွင် အာဏာရှင်ဆန်သော လမ်းညွှန်မှု လိုအပ်ပါသည်။ အတွေ့အကြုံရောနှောအဖွဲ့များသည် အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှု ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိရန် လိုအပ်သည်။

သင့်ရဲ့ လက်ရှိအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုတွေကို ဆန်းစစ်ပါ။ အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတွေမှာ အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် အမြော်အမြင်ရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု လိုအပ်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ထူးချွန်မှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတွေက အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုတွေကနေ အကျိုးကျေးဇူးရရှိကြပါတယ်။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာတွေဟာ တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှု ဒါမှမဟုတ် အစေခံခေါင်းဆောင်မှု လိုအပ်ပါတယ်။

သင့်ရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ရည်မှန်းချက်တွေကို ဖော်ထုတ်ပါ

သင့်ရဲ့ ဆင်ခြင်သုံးသပ်ချက်တွေ၊ တုံ့ပြန်ချက်တွေနဲ့ အခြေအနေ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွေအပေါ် အခြေခံပြီး သင်ဆက်လက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လိုတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ တစ်ခု ဒါမှမဟုတ် နှစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ။ အရာအားလုံးကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ကျွမ်းကျင်အောင် မကြိုးစားပါနဲ့။ ရေရှည်တည်တံ့တဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဟာ သတ်မှတ်ထားတဲ့ နယ်ပယ်တွေမှာ အာရုံစိုက်တဲ့ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှုတွေကနေတစ်ဆင့် ဖြစ်ပေါ်ပါတယ်။

သင်ဟာ သဘာဝအတိုင်း ညွှန်ကြားတတ်ပေမယ့် သင့်အဖွဲ့ကို လုံလောက်စွာ ပါဝင်ပတ်သက်မှု မရှိဘူးလို့ တုံ့ပြန်ချက်တွေ ရရှိရင် ဒီမိုကရေစီ ခေါင်းဆောင်မှုဟာ သင့်ရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပစ်မှတ် ဖြစ်လာပါတယ်။ သင်ဟာ ရူပါရုံမှာ ထူးချွန်ပေမယ့် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ချိတ်ဆက်မှုတွေနဲ့ ရုန်းကန်နေရရင် တွဲဖက်ဆက်ဆံရေး ကျွမ်းကျင်မှုက သင့်ရဲ့ သက်ရောက်မှုကို ပိုမိုအားကောင်းစေပါလိမ့်မယ်။

အန္တရာယ်နည်းတဲ့ အခြေအနေတွေမှာ လေ့ကျင့်ပါ။ နည်းပြစွမ်းရည်တွေ တိုးတက်ချင်ရင် အမှားတွေကြောင့် ပြင်းထန်တဲ့ပြဿနာတွေ မဖြစ်စေမယ့် အရေးမကြီးတဲ့ ပရောဂျက်တွေနဲ့ စတင်ပါ။ ဒီမိုကရေစီနည်းလမ်းတွေနဲ့ စမ်းသပ်နေတယ်ဆိုရင် ပါဝင်ဖို့ အချိန်ရှိတဲ့ အလယ်အလတ်အရေးကြီးတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေမှာ အကြံပြုချက်တွေ ရယူခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။

သင်၏ လက်မှတ်ပုံစံကို ဖန်တီးပါ။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဆယ့်နှစ်ခုစလုံးကို တူညီစွာ ကျွမ်းကျင်အောင် ကြိုးစားမယ့်အစား ကိုယ့်ရဲ့ အားသာချက်တွေ၊ တန်ဖိုးတွေနဲ့ နောက်ခံအခြေအနေကို စစ်မှန်စွာ ပေါင်းစပ်ထားတဲ့ ကိုယ့်ရဲ့ ထူးခြားတဲ့ ချဉ်းကပ်မှုကို တီထွင်ပါ။ အထိရောက်ဆုံး ခေါင်းဆောင်အများစုဟာ အဓိကအားဖြင့် အပြန်အလှန် ဖြည့်စွက်ပေးပြီး သူတို့ဘယ်သူလဲဆိုတာနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ ပုံစံ နှစ်ခုကနေ လေးခုအထိ ရယူကြပါတယ်။

သင်ဟာ အသွင်ကူးပြောင်းရေးအမြင်ကို ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ပါဝင်မှုနဲ့ ရောနှောပြီး လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်စေတဲ့ လမ်းညွှန်မှုကို ဖန်တီးနိုင်သလို အဖွဲ့ရဲ့ အကြံဉာဏ်တွေကိုလည်း အမှန်တကယ် ထည့်သွင်းနိုင်ပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် အစေခံခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ နည်းပြမှုကို ပေါင်းစပ်ပြီး အားကောင်းမောင်းသန် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ အရောင်းအဝယ်ဖွဲ့စည်းပုံက သင့်ရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး တွဲဖက်ဆက်ဆံရေး တည်ဆောက်မှုနဲ့အတူ မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါတယ်။

သင့်ရဲ့ထူးခြားတဲ့စတိုင်က အတင်းအကျပ်မဟုတ်ဘဲ စစ်မှန်တဲ့ခံစားချက်ကို ခံစားရသင့်ပါတယ်။ တွဲဖက်စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အာရုံစိုက်မှုက သင့်ကို ပင်ပန်းနွမ်းနယ်စေတယ်ဆိုရင်၊ သီအိုရီဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးတွေ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ သင့်ရဲ့ချဉ်းကပ်မှုရဲ့ အဓိကအချက် မဖြစ်သင့်ပါဘူး။ သင်ဟာ သဘာဝအတိုင်း အမြော်အမြင်ရှိသူဆိုရင်၊ မမြင်နိုင်တဲ့နေရာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့ ဖြည့်စွက်စတိုင်တွေကို တီထွင်နေချိန်မှာ အဲဒီအားသာချက်ကို အားကိုးပါ။

ရည်မှန်းချက်က မင်းမဟုတ်တဲ့သူတစ်ယောက် ဖြစ်လာဖို့ မဟုတ်ဘဲ၊ မင်းသဘာဝအတိုင်း အားနည်းတဲ့နေရာတွေမှာ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ကျွမ်းကျင်မှုတွေနဲ့ မြှင့်တင်ထားတဲ့ မင်းရဲ့ လက်ရှိပုံစံရဲ့ အထိရောက်ဆုံး ဗားရှင်းဖြစ်လာဖို့ပါ။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို လက်တွေ့အသုံးချခြင်း

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးဖြင့် နားလည်ခြင်းသည် တစ်ခုဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဘဝ၏ ရှုပ်ထွေးသောလက်တွေ့ဘဝတွင် ၎င်းတို့ကို ထိရောက်စွာအသုံးချခြင်းသည် အတော်လေးကွဲပြားသည်။ သဘောတရားဆိုင်ရာဗဟုသုတကို လက်တွေ့ကျသော ခေါင်းဆောင်မှုထူးချွန်မှုအဖြစ်သို့ မည်သို့ပြောင်းလဲရမည်ကို ဤနေရာတွင်ဖော်ပြထားသည်။

ဘယ်အချိန်မှာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ရမလဲဆိုတာ သိရှိခြင်း

ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုတွင် အခြေအနေများကို တိကျစွာဖတ်ရှုခြင်းနှင့် သင်၏ချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ချိန်ညှိခြင်း လိုအပ်သည်။ သင်၏လက်ရှိပုံစံသည် အလုပ်မလုပ်ကြောင်း လက္ခဏာများကို မှတ်မိနိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပါ။

အဖွဲ့လိုက်ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု ရုတ်တရက်ကျဆင်းသွားခြင်း သို့မဟုတ် ပဋိပက္ခများ မြင့်တက်လာသောအခါ၊ သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုသည် လက်ရှိလိုအပ်ချက်များနှင့် မကိုက်ညီနိုင်ပါ။ အကျပ်အတည်းကာလအတွင်း သင့်အဖွဲ့သည် ရှင်းလင်းသောလမ်းညွှန်မှုလိုအပ်သည့်အခါတွင် သင်သည် ဒီမိုကရေစီနည်းကျပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ပေမည်။ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့သည် ကျွမ်းကျင်မှုရှိလာပြီး ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ပိုမိုလိုအပ်သည့်အခါတွင် သင်သည် ညွှန်ကြားနေပေမည်။

တူညီတဲ့ချဉ်းကပ်မှုဟာ လူအမျိုးမျိုးနဲ့ မတူညီသောရလဒ်တွေကို အဆက်မပြတ်ဖြစ်ပေါ်စေမယ်ဆိုရင် အခြေအနေအလိုက် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေတဲ့ နည်းပြမှုဟာ ရှင်းလင်းတဲ့လမ်းညွှန်မှုကို လိုချင်တဲ့ တခြားအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကို စိတ်ပျက်စေနိုင်ပါတယ်။ အကြီးတန်းပညာရှင်တစ်ဦးကို လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးတဲ့ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်က ဂျူနီယာပညာရှင်တစ်ဦးကို လွှမ်းမိုးသွားစေနိုင်ပါတယ်။

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အခြေအနေ သိသိသာသာ ပြောင်းလဲသွားတဲ့အခါ သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု ချဉ်းကပ်မှုကို ပြန်လည် အကဲဖြတ်ပါ။ ပေါင်းစည်းခြင်း၊ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၊ ဈေးကွက် အနှောင့်အယှက်များ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်မှု ပြောင်းလဲမှုများအားလုံးသည် သင့်ထံမှ လိုအပ်သည်များကို ပြောင်းလဲစေပါသည်။ ယခင်က ထိရောက်သော သင့်ရဲ့ စတိုင်ဟာ အံဝင်ခွင်ကျ မဖြစ်တော့ပါဘူး။

သင့်ရဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို တည်ဆောက်ခြင်း

ခေါင်းဆောင်မှုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိခြင်းဆိုသည်မှာ စစ်မှန်မှုကို စွန့်လွှတ်ခြင်း သို့မဟုတ် မတည်မငြိမ်သောအပြုအမူများဖြင့် လူများကို ရှုပ်ထွေးစေခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် သင်၏တန်ဖိုးများနှင့် စရိုက်လက္ခဏာတွင် အဓိကကျသော တသမတ်တည်းရှိမှုကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ် သင်၏စာရင်းကို တိုးချဲ့ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။

အခြေအနေအမျိုးမျိုးမှာ ဘာကြောင့် သင့်ရဲ့ချဉ်းကပ်ပုံပြောင်းလဲသွားတယ်ဆိုတာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ အကျပ်အတည်းတစ်ခုအတွင်းမှာ ဒီမိုကရေစီကနေ အာဏာရှင်စနစ်ကို ပြောင်းလဲတဲ့အခါ ပြောင်းလဲမှုကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အသိအမှတ်ပြုပါ- "ပုံမှန်အားဖြင့် ဒါကို အတူတူဆွေးနွေးချင်ပေမယ့် ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ဖို့ လိုအပ်တာကြောင့် အခုပဲ ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါပြီ။"

အဖြစ်များသော အခြေအနေများအတွက် အစပျိုးအစီအစဉ်များ ရေးဆွဲပါ။ ထပ်ခါတလဲလဲဖြစ်ပေါ်နေသော အခြေအနေများအတွက် မည်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုများကို အသုံးပြုမည်ကို ကြိုတင်သတ်မှတ်ပါ။ အဖွဲ့ဝင်အသစ်များ ခန့်အပ်ခြင်းတွင် အမြဲတမ်း နည်းပြခြင်းဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများ ပါဝင်သည်။ မဟာဗျူဟာမြောက် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အစည်းအဝေးများတွင် အမြဲတမ်း ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ပါဝင်မှု ပါဝင်သည်။ အရေးပေါ်တုံ့ပြန်မှုများတွင် အမြဲတမ်း အာဏာရှင်ဆန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ပါဝင်သည်။

ဘေးကင်းသောပတ်ဝန်းကျင်တွင် မရင်းနှီးသောပုံစံများကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လေ့ကျင့်ပါ။ တွဲဖက်ခေါင်းဆောင်မှုသည် ကသိကအောက်ဖြစ်မိပါက အဓိကပဋိပက္ခများမဟုတ်ဘဲ ကျန်းမာရေးနှင့်ပတ်သက်၍ ပုံမှန်တစ်ဦးချင်းစစ်ဆေးမှုများမှတစ်ဆင့် ထိုကျွမ်းကျင်မှုများကို တည်ဆောက်ပါ။ ဒီမိုကရေစီချဉ်းကပ်မှုများသည် မသက်မသာဖြစ်ပါက အန္တရာယ်နည်းသောဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် အကြံပြုချက်များရယူခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။

တသမတ်တည်းရှိမှုနှင့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုကို ဟန်ချက်ညီစေခြင်း

လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဦးဆောင်မှုရဲ့ ပဟေဠိကတော့ သင်ဟာ တသမတ်တည်းရှိမှုနဲ့ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု နှစ်မျိုးလုံး လိုအပ်ပါတယ်။ တသမတ်တည်းရှိမှု များလွန်းရင် တင်းမာမှုတွေ ဖြစ်လာပြီး ထိရောက်မှုကို ကန့်သတ်ပါတယ်။ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု များလွန်းရင် မတည်မငြိမ်ဖြစ်ပုံရပြီး ယုံကြည်မှုကို ပျက်စီးစေပါတယ်။

သင့်ရဲ့ အဓိကတန်ဖိုးတွေ၊ ကျင့်ဝတ်စံနှုန်းတွေနဲ့ သင့်အဖွဲ့အပေါ် ကတိကဝတ်တွေမှာ တသမတ်တည်းရှိအောင် ထိန်းသိမ်းထားပါ။ ဒီအခြေခံအချက်တွေက အခြေအနေပေါ်မူတည်ပြီး မပြောင်းလဲပါဘူး။ လေးစားမှု၊ သမာဓိနဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုအတွက် သင့်ရဲ့မျှော်လင့်ချက်တွေက မပြောင်းလဲနေသင့်ပါဘူး။

သင့်ရဲ့ မူတွေကို မဟုတ်ဘဲ နည်းလမ်းတွေကို ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိပါစေ။ သင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချပုံ၊ လမ်းညွှန်ချက် ဆက်သွယ်ပုံ သို့မဟုတ် တုံ့ပြန်ချက်ပေးပုံဟာ တရားမျှတမှုနဲ့ ထူးချွန်မှုအပေါ် သင့်ရဲ့ အခြေခံကတိကဝတ်တွေ တည်ငြိမ်နေချိန်မှာပဲ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။

သင်ဘယ်လိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိလဲဆိုတာမှာ တသမတ်တည်းရှိပါ။ အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုကို လေ့ကျင့်မယ်ဆိုရင် သင့်ရဲ့စိတ်ခံစားချက် ဒါမှမဟုတ် အဆင်ပြေမှုထက် အဖွဲ့ဝင်အသင့်ဖြစ်မှုအပေါ် အခြေခံပြီး အဆက်မပြတ်ချိန်ညှိပါ။ သတ်မှတ်ထားတဲ့ အပြုအမူတွေ ကွဲပြားနေရင်တောင် ခန့်မှန်းနိုင်တဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ မူတွေက တည်ငြိမ်မှုကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။

တုံ့ပြန်ချက်ကွင်းဆက်များ ဖန်တီးခြင်း

သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု ချဉ်းကပ်မှု အလုပ်ဖြစ်မဖြစ် သိရှိနိုင်ဖို့ စနစ်တကျ တုံ့ပြန်ချက် ယန္တရားတွေ တည်ဆောက်ပါ။ တုံ့ပြန်ချက် မရှိရင် သင်ဟာ မျက်စိစုံမှိတ်ပြီး ထိရောက်စွာ ချိန်ညှိနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

ဘာတွေက အလုပ်ဖြစ်နေလဲ၊ သူတို့ကို ဦးဆောင်နေပုံမှာ ဘာတွေ ချိန်ညှိဖို့ လိုအပ်လဲဆိုတာကို အဖွဲ့ဝင်တွေကို ပုံမှန်မေးပါ။ "အခု ကျွန်တော့်ဆီက ဘာတွေ ပိုလိုအပ်လဲ ဒါမှမဟုတ် ဘာတွေ လျော့နည်းလိုအပ်လဲ" ဆိုတာ အစွမ်းထက်တဲ့ မေးခွန်းတစ်ခုပါ။

အဖွဲ့ကျန်းမာရေး၏ ဦးဆောင်ညွှန်းကိန်းများကို စောင့်ကြည့်ပါ- ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုအဆင့်များ၊ ပဋိပက္ခဖြစ်ပွားနှုန်း၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ အကြံပြုချက်များ၊ စေတနာ့ဝန်ထမ်း ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှု။ ကျဆင်းလာသော စံနှုန်းများက သင်၏ ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုကို ချိန်ညှိရန် လိုအပ်ကြောင်း ညွှန်ပြနေသည်။

သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု ထိရောက်မှုအပေါ် ပြင်ပရှုထောင့်တွေကနေ ပံ့ပိုးပေးနိုင်တဲ့ ယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေ ဒါမှမဟုတ် အကြံပေးသူတွေဆီကနေ အကြံဉာဏ်ရယူပါ။ သူတို့က သင်လွတ်သွားတဲ့ ပုံစံတွေကို မကြာခဏ သတိပြုမိလေ့ရှိပါတယ်။

အဖွဲ့ဝင်များသည် လက်စားချေမှုကို မကြောက်ရွံ့ဘဲ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို မျှဝေနိုင်သည့် အထက်သို့ တုံ့ပြန်ချက်များအတွက် ဘေးကင်းသောလမ်းကြောင်းများကို ဖန်တီးပါ။ အမည်မဖော်လိုသူ စစ်တမ်းများ၊ ပုံမှန် skip-level အစည်းအဝေးများ သို့မဟုတ် ရှင်းလင်းသော တံခါးဖွင့်မူဝါဒများသည် ပြဿနာများကို အစောပိုင်းတွင် ပေါ်ပေါက်စေရန် ကူညီပေးပါသည်။

ပိုမိုကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်မှုအတွက် နည်းပညာကို အသုံးချခြင်း

ခေတ်မီကိရိယာများသည် မတူညီသောပုံစံများတွင် သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။ AhaSlides ကဲ့သို့သော အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်နိုင်သော တင်ဆက်မှုပလပ်ဖောင်းများသည် အစည်းအဝေးများအတွင်း တိုက်ရိုက်စစ်တမ်းကောက်ယူခြင်း၊ ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ရူပါရုံတင်ဆက်မှုများမှတစ်ဆင့် အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုအကဲဖြတ်မှုများမှတစ်ဆင့် ခေါင်းဆောင်မှုကို လမ်းညွှန်ပေးခြင်းဖြင့် ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုကို ဖြစ်စေပါသည်။

ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုကို ကျင့်သုံးသည့်အခါ ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ် အဖွဲ့လိုက်အကြံပြုချက်များစုဆောင်းရန် အချိန်နှင့်တပြေးညီ စစ်တမ်းကောက်ယူမှုများ၊ ပူးပေါင်းစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုအတွက် စကားလုံးစုဆောင်းမှုများနှင့် လိုအပ်ပါက အမည်မဖော်ဘဲ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ သို့မဟုတ် မေးခွန်းများကို မေးမြန်းနိုင်ရန် မေးခွန်းများနှင့် အဖြေများ အင်္ဂါရပ်များကို အသုံးပြုပါ။ ဤနည်းပညာသည် ရိုးရာဆွေးနွေးမှုတစ်ခုတည်းထက် ပါဝင်မှုကို ပိုမိုလွယ်ကူစေပြီး ပိုမိုပါဝင်စေပါသည်။

အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုအတွက်၊ မာလ်တီမီဒီယာ အစိတ်အပိုင်းများ၊ ကတိကဝတ်ကို တည်ဆောက်ပေးသည့် အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်နိုင်သော အစိတ်အပိုင်းများနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ရာတွင် အားလုံး ပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု ရည်မှန်းချက် ချမှတ်ခြင်း အစည်းအဝေးများဖြင့် သင့်ရူပါရုံကို ဖော်ပြသည့် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော တင်ဆက်မှုများကို ဖန်တီးပါ။

နည်းပြခေါင်းဆောင်များသည် ကျွမ်းကျင်မှုအကဲဖြတ်ခြင်းအတွက် ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိအင်္ဂါရပ်များ၊ သင်၏နည်းပြထိရောက်မှုအပေါ် တုံ့ပြန်ချက်စုဆောင်းရန်အတွက် အမည်မဖော်လိုသောစစ်တမ်းများနှင့် အချိန်နှင့်အမျှ တိုးတက်မှုကိုဂုဏ်ပြုသည့် တိုးတက်မှုခြေရာခံတင်ဆက်မှုများအတွက် အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။

အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ချဉ်းကပ်မှုတွေတောင်မှ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဆက်သွယ်ပြောဆိုပေးပြီး မြန်ဆန်တဲ့ နားလည်မှုစစ်ဆေးမှုတွေကတစ်ဆင့် နားလည်မှုကို တိုင်းတာနိုင်စေမယ့် နည်းပညာကနေ အကျိုးကျေးဇူးရရှိကြပါတယ်။

ရှောင်ကြဉ်ရန်အဖြစ်များသည့်အမှားများ

ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ သိခြင်းလိုပဲ မလုပ်သင့်တာတွေကို နားလည်ခြင်းဟာ ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ သိခြင်းပါပဲ။ ဒီလို အဖြစ်များတဲ့ အမှားတွေက သင်နှစ်သက်တဲ့ ပုံစံ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ ထိရောက်မှုကို ထိခိုက်စေတတ်ပါတယ်။

စတိုင်တင်းမာမှုက စာရင်းထိပ်ဆုံးမှာ ရှိပါတယ်။ အခြေအနေတွေမှာ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိဖို့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း လိုအပ်တဲ့အခါ ကိုယ့်ရဲ့ချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ငြင်းဆန်တာက ခေါင်းဆောင်မှု မရင့်ကျက်မှုကို ပြသနေပါတယ်။ တကယ့်အရေးပေါ်အခြေအနေတွေမှာ ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ပါဝင်မှုကို အတင်းအကျပ်လုပ်ဆောင်တဲ့ ဒါမှမဟုတ် အကြီးတန်းကျွမ်းကျင်သူတွေကို ဦးဆောင်နေချိန်မှာ အာဏာရှင်ဆန်ဆန် ထိန်းချုပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ဟာ သူတို့ရဲ့အဖွဲ့ကို ကျရှုံးစေတာပါ။

ရှင်းပြချက်မပါဘဲ ကွဲလွဲမှုများသည် အဖွဲ့များကို ရှုပ်ထွေးစေပြီး မငြိမ်မသက်ဖြစ်စေသည်။ သင်၏ချဉ်းကပ်မှုသည် အခြေအနေထက် သင်၏စိတ်ခံစားချက်အပေါ် အခြေခံ၍ မမျှော်လင့်ဘဲပြောင်းလဲသွားပါက လူများသည် သင့်အား မည်သို့ထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်ရမည်ကို ယုံကြည်နိုင်မည် သို့မဟုတ် ခန့်မှန်းနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။

စတိုင်နှင့် အခြေအနေ မကိုက်ညီခြင်းက ပွတ်တိုက်မှုနှင့် ရလဒ်ညံ့ဖျင်းမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ အတွေ့အကြုံမရှိသော အဖွဲ့များ သို့မဟုတ် ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာပတ်ဝန်းကျင်များတွင် အာဏာရှင်ဆန်သော ချဉ်းကပ်မှုများနှင့်အတူ laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုကို အသုံးပြုခြင်းသည် သင့်အတွက် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။

သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုနဲ့ ပတ်သက်ပြီး တုံ့ပြန်ချက်ကို လျစ်လျူရှုထားတာဟာ မလုံခြုံမှု ဒါမှမဟုတ် မာနထောင်လွှားမှုကို ညွှန်ပြနေပါတယ်။ သင့်ရဲ့ပုံစံက အလုပ်မဖြစ်ဘူးလို့ လူအများက အဆက်မပြတ်ပြောနေရင် သူတို့ရဲ့ အကြံပြုချက်တွေကို လျစ်လျူရှုလိုက်တာဟာ မိုက်မဲရာကျပါတယ်။

စစ်မှန်သော လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မလုပ်ဘဲ အခြားသူများ၏ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို ကူးယူခြင်းသည် စစ်မှန်သော ခေါင်းဆောင်မှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ သင်သည် အခြားသူများ၏ ချဉ်းကပ်မှုများမှ သင်ယူနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့ကို သင်၏ကိုယ်ပိုင် စရိုက်လက္ခဏာနှင့် တန်ဖိုးများမှတစ်ဆင့် ဘာသာပြန်ဆိုရန် လိုအပ်ပြီး အပေါ်ယံသာ တုပခြင်းမဟုတ်ပါ။

တစ်ဦးချင်းစီ၏ လိုအပ်ချက်များ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ လူတိုင်းကို တစ်ပြေးညီဆက်ဆံခြင်းသည် အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှု၏ အလားအလာကို ဖြုန်းတီးစေပြီး မတူညီသော ချဉ်းကပ်မှုများ လိုအပ်သော အဖွဲ့ဝင်များကို စိတ်ပျက်စေသည်။

ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုကို မတည်ဆောက်ဘဲ ကိုယ့်ရဲ့ သဘာဝစတိုင်ကို အလွန်အမင်း မှီခိုအားထားခြင်းဟာ ကိုယ့်ရဲ့ထိရောက်မှုကို ကန့်သတ်ပြီး ကောင်းကောင်း ဦးဆောင်လို့မရတဲ့ မျက်ကွယ်နေရာတွေကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများအကြောင်း မကြာခဏမေးလေ့ရှိသော မေးခွန်းများ

အကောင်းဆုံး ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံက ဘာလဲ။

ထိရောက်မှုမှာ အခြေအနေ၊ အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံ၊ လုပ်ငန်းနှင့် သီးခြားအခြေအနေများပေါ်တွင် အပြည့်အဝမူတည်သောကြောင့် တစ်ခုတည်းသော "အကောင်းဆုံး" ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ မရှိပါ။ သုတေသနပြုချက်များအရ ဒီမိုကရေစီနှင့် အသွင်ကူးပြောင်းရေးပုံစံများသည် အသိပညာဆိုင်ရာ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် အပြုသဘောဆောင်သော ရလဒ်များကို မကြာခဏ ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ပိုမိုမြင့်မားသော ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အလုပ်ကျေနပ်မှုနှင့် ဆက်စပ်နေကြောင်း ပြသထားသည်။ သို့သော်၊ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် ချက်ချင်းဆုံးဖြတ်ချက်များ လိုအပ်သော စစ်မှန်သော အကျပ်အတည်းများတွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်နိုင်ပါသည်။ Laissez-faire ချဉ်းကပ်မှုများသည် ကျွမ်းကျင်သူအဖွဲ့များနှင့် ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်လုပ်သော်လည်း အတွေ့အကြုံမရှိသော အဖွဲ့များနှင့်ဆိုလျှင် ကပ်ဘေးကြီးစွာ ကျရှုံးလေ့ရှိသည်။ အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များသည် အခြေအနေမည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ ပုံစံတစ်ခုတည်းကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ် လိုက်နာမည့်အစား တကယ့်လိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းတို့၏ချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိအောင် ဖော်ဆောင်ကြသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ တစ်ခုထက်ပိုပြီး ရှိနိုင်ပါသလား။

လုံးဝပါပဲ၊ သင်လည်း လုပ်သင့်ပါတယ်။ အထိရောက်ဆုံး ခေါင်းဆောင်အများစုဟာ ပုံစံအမျိုးမျိုးကို ရောနှောပေါင်းစပ်ထားတာ ဒါမှမဟုတ် အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုမှာ တရားဝင်ကျင့်သုံးတဲ့ အလေ့အကျင့်တစ်ခုပါ။ မတူညီတဲ့ အကြံဉာဏ်တွေက ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေတဲ့ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အစည်းအဝေးတွေအတွက် ဒီမိုကရေစီနည်းလမ်းတွေကို အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။ အရေးပေါ်တုံ့ပြန်မှုတွေအတွက် ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ရမယ့် အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ တစ်ဦးချင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုများအတွက် နည်းပြမှုတွေကို အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။ အဓိကအချက်ကတော့ စိတ်ခံစားချက် ဒါမှမဟုတ် အဆင်ပြေမှုအပေါ် အခြေခံတဲ့ ပုံမှန်မဟုတ်တဲ့ ပြောင်းလဲမှုတွေထက် တကယ့်အခြေအနေအလိုက် လိုအပ်ချက်တွေအပေါ် အခြေခံပြီး စစ်မှန်ပြီး ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့ပါပဲ။ သင့်ရဲ့ ပုံစံပေါင်းစပ်မှုဟာ သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ လက္ခဏာတစ်ခု ဖြစ်လာပြီး မတူညီတဲ့ လိုအပ်ချက်တွေကို ဖြည့်ဆည်းဖို့ လုံလောက်တဲ့ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုကို ထိန်းသိမ်းထားရင်း သင့်ရဲ့ အားသာချက်တွေ၊ တန်ဖိုးတွေနဲ့ အခြေအနေတွေကို ထင်ဟပ်စေပါတယ်။

ကျွန်တော့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ဘယ်လိုပြောင်းလဲမလဲ။

သင့်ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုကိုပြောင်းလဲဖို့အတွက် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်သိရှိနားလည်မှု၊ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိလေ့ကျင့်မှုနဲ့ စိတ်ရှည်မှုတို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ရိုးသားတဲ့ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနဲ့ မန်နေဂျာတွေ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေဆီကနေ ၃၆၀ ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်တွေရရှိခြင်းအားဖြင့် သင့်ရဲ့လက်ရှိစတိုင်ကို နားလည်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ အရာအားလုံးကို တစ်ပြိုင်နက်ပြောင်းလဲဖို့ကြိုးစားမယ့်အစား သင်တီထွင်လိုတဲ့ တိကျတဲ့စတိုင်တစ်ခု ဒါမှမဟုတ် နှစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ။ အမှားတွေက ပြင်းထန်တဲ့အကျိုးဆက်တွေမဖြစ်စေနိုင်တဲ့ အန္တရာယ်နည်းတဲ့အခြေအနေတွေမှာ ချဉ်းကပ်မှုအသစ်တွေကို လေ့ကျင့်ပါ။ သင်ဘယ်လိုရည်ရွယ်ထားလဲဆိုတာကိုသာမက သင့်ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်လိုတွေ့ကြုံခံစားရလဲဆိုတာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး စဉ်ဆက်မပြတ်တုံ့ပြန်ချက်ကို ရယူပါ။ ကျွမ်းကျင်သူလမ်းညွှန်မှုနဲ့ တာဝန်ခံမှုပေးနိုင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုနည်းပြတစ်ယောက်နဲ့ လက်တွဲလုပ်ဆောင်ဖို့ စဉ်းစားပါ။ စစ်မှန်တဲ့ပြောင်းလဲမှုဟာ ရက်သတ္တပတ်တွေမဟုတ်ဘဲ လပေါင်းများစွာ ဒါမှမဟုတ် နှစ်ပေါင်းများစွာ စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့ကျင့်မှုလိုအပ်တယ်ဆိုတာ သတိရပါ။ တိုးတက်မှုအတွက် ကတိကဝတ်ပြုထားရင်း ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် စိတ်ရှည်ပါ။

အဝေးထိန်းအဖွဲ့တွေအတွက် ဘယ်လိုခေါင်းဆောင်မှုပုံစံက အထိရောက်ဆုံးလဲ။

ဒီမိုကရက်တစ်၊ အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် laissez-faire ပုံစံများသည် အဝေးထိန်းအဖွဲ့များအတွက် အထူးသဖြင့် ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်လုပ်လေ့ရှိသော်လည်း အောင်မြင်မှုသည် နောက်ဆုံးတွင် အဖွဲ့၏ ရင့်ကျက်မှုနှင့် ပရောဂျက်လိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ အခြေအနေအလိုက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှု လိုအပ်ပါသည်။ အဝေးထိန်းပတ်ဝန်းကျင်များသည် ညွှန်ကြားချက်ကြီးကြပ်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို သဘာဝအတိုင်း ကန့်သတ်ထားပြီး ယုံကြည်မှုအခြေခံ ချဉ်းကပ်မှုများကို ပိုမိုလက်တွေ့ကျစေသည်။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရှိနေခြင်း မလုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အခါတွင် ဒီမိုကရက်တစ်ခေါင်းဆောင်မှုသည် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုမှတစ်ဆင့် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို တည်ဆောက်ပေးသည်။ အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ နီးကပ်မှုထက် မျှဝေထားသော အမြင်မှတစ်ဆင့် ညှိနှိုင်းမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ Laissez-faire ချဉ်းကပ်မှုများသည် ဖြန့်ဝေထားသော အဖွဲ့များနှင့် အနီးကပ်ကြီးကြပ်မှုသည် မဖြစ်နိုင် သို့မဟုတ် နှစ်လိုဖွယ်မရှိကြောင်း အသိအမှတ်ပြုသည်။ သို့သော် အဝေးထိန်းခေါင်းဆောင်မှု အောင်မြင်မှုသည် မည်သည့်ပုံစံထက်မဆို ရှင်းလင်းသော ဆက်သွယ်ရေး၊ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု အလေ့အကျင့်များ၊ ရှင်းလင်းသော မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ခိုင်မာသော တစ်ဦးချင်းဆက်ဆံရေးများပေါ်တွင် ပိုမိုမူတည်သည်။ အာဏာရှင်ဆန်သော ချဉ်းကပ်မှုများသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရှိနေခြင်းမရှိဘဲ ပိုမိုစိန်ခေါ်မှုရှိလာသော်လည်း အချို့သောအခြေအနေများတွင် လိုအပ်နိုင်သေးသည်။

ယဉ်ကျေးမှု ကွဲပြားမှုများက ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သနည်း။

ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အခြေအနေသည် မည်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို မျှော်လင့်ထားသည်၊ လက်ခံထားသည်နှင့် ထိရောက်သည်တို့ကို လွှမ်းမိုးမှုကြီးမားသည်။ Geert Hofstede နှင့် အခြားသူများ၏ သုတေသနပြုချက်များအရ ယဉ်ကျေးမှုများသည် ပါဝါအကွာအဝေး (အဆင့်ဆင့်အာဏာဖြင့် သက်တောင့်သက်သာရှိခြင်း)၊ တစ်ဦးချင်းဝါဒနှင့် စုပေါင်းဝါဒနှင့် မရေရာမှုများကို ရှောင်ရှားခြင်းကဲ့သို့သော ရှုထောင့်များအလိုက် ကွဲပြားကြောင်း ပြသထားပြီး ၎င်းတို့အားလုံးသည် ခေါင်းဆောင်မှုမျှော်လင့်ချက်များကို ပုံဖော်ပေးသည်။ အာရှနိုင်ငံများစွာရှိ ပါဝါအကွာအဝေးမြင့်မားသော ယဉ်ကျေးမှုများသည် ပိုမိုအာဏာရှင်ဆန်သော၊ အဆင့်ဆင့်ခေါင်းဆောင်မှုကို မျှော်လင့်ပြီး ကောင်းစွာတုံ့ပြန်ကြပြီး စကင်ဒီနေးဗီးယားရှိ ပါဝါအကွာအဝေးနည်းသော ယဉ်ကျေးမှုများသည် ဒီမိုကရေစီနည်းကျ၊ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုများကို တန်ဖိုးထားသည်။ တစ်ဦးချင်းဝါဒရှိသော အနောက်တိုင်းယဉ်ကျေးမှုများသည် တစ်ဦးချင်းအောင်မြင်မှုကို ဂုဏ်ပြုသော အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုကို တုံ့ပြန်ကြပြီး စုပေါင်းယဉ်ကျေးမှုများသည် အုပ်စုလိုက်သဟဇာတဖြစ်မှုနှင့် မျှဝေအောင်မြင်မှုကို အလေးပေးသည့် ချဉ်းကပ်မှုများကို တန်ဖိုးထားသည်။ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်း သို့မဟုတ် ယဉ်ကျေးမှုများကို ဖြတ်ကျော်၍ ဦးဆောင်သည့်အခါ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ စံနှုန်းများကို သုတေသနပြုပါ၊ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အတွင်းလူများထံမှ အကြံပြုချက်များကို ရယူပြီး သင်၏ အဓိကတန်ဖိုးများအပေါ် စစ်မှန်မှုကို ထိန်းသိမ်းရင်း သင်၏ချဉ်းကပ်မှုကို သင့်လျော်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ပါ။

အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ ကွာခြားချက်က ဘာလဲ။

ဤအသုံးအနှုန်းများသည် ဆင်တူပုံရသော်လည်း ၎င်းတို့သည် အတော်လေးကွဲပြားသော ချဉ်းကပ်မှုများကို ဖော်ပြပါသည်။ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှု (အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုဟုလည်းခေါ်သည်) သည် အဖွဲ့၏ ပါဝင်မှုမပါဘဲ တစ်ဖက်သတ် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ပြီး နာခံမှုနှင့် လိုက်နာမှုကို မျှော်လင့်သည်။ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် "ငါပြောလို့ ဒါကိုလုပ်ပါ" ဟုပြောပြီး ရူပါရုံနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှု နည်းလမ်းနှစ်ခုလုံးကို ထိန်းချုပ်ထားသည်။ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှု (ရူပါရုံဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုဟုလည်းခေါ်သည်) သည် ရှင်းလင်းသော လမ်းညွှန်မှုနှင့် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ရူပါရုံကို ပေးစွမ်းသော်လည်း ထိုရူပါရုံကို မည်သို့အောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်ရာတွင် သိသာထင်ရှားသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ခွင့်ပြုသည်။ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်သည် "ကျွန်ုပ်တို့သွားနေသည့်နေရာနှင့် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း။ ကျွန်ုပ်တို့ ထိုနေရာသို့ မည်သို့ရောက်ရှိမည်ကို သင်ဆုံးဖြတ်လိမ့်မည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ပါသည်" ဟု ပြောသည်။ အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ရည်ရွယ်ချက်မှတစ်ဆင့် ကတိကဝတ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဆင့်ဆင့်အာဏာပိုင်မှတစ်ဆင့် လိုက်နာမှုကို အမိန့်ပေးသည်။ ဝန်ထမ်းအများစုသည် အာဏာရှင်ဆန်သော ချဉ်းကပ်မှုများထက် အာဏာရှင်ဆန်သော ချဉ်းကပ်မှုများကို ပိုမိုအပြုသဘောဆောင်စွာ တုံ့ပြန်ကြသော်လည်း နှစ်ခုစလုံးသည် သီးခြားအခြေအနေများတွင် ၎င်းတို့၏နေရာရှိသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံက ဝန်ထမ်းထွက်ခွာမှုကို သက်ရောက်မှုရှိနိုင်ပါသလား။

ဟုတ်ကဲ့၊ သိသိသာသာပါပဲ။ သုတေသနပြုချက်တွေက ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုနဲ့ ထိန်းသိမ်းမှုကြား ခိုင်မာတဲ့ ဆက်စပ်မှုတွေကို အဆက်မပြတ်ပြသနေပါတယ်။ အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဟာ စိတ်ဓာတ်နိမ့်ကျမှုကို ဖန်တီးပေးပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းတွေကို ကန့်သတ်ထားပြီး လူကြီးတွေကို သူတို့ဘာသာ မစဉ်းစားနိုင်တဲ့ ကလေးတွေလို ဆက်ဆံတာကြောင့် အလုပ်ထွက်နှုန်းမြင့်မားမှုနဲ့ မကြာခဏ ဆက်စပ်နေပါတယ်။ လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုကို တန်ဖိုးမထားတဲ့သူတွေ ဒါမှမဟုတ် သူတို့ရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို မယုံကြည်တဲ့ မန်နေဂျာတွေကို စွန့်ခွာကြပါတယ်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနဲ့ ဒီမိုကရေစီ၊ အသွင်ပြောင်းတဲ့၊ အစေခံနဲ့ နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုတွေဟာ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနဲ့ လေးစားမှုရှိတဲ့ ဆက်ဆံမှုတွေ တိုးမြှင့်ခြင်းအားဖြင့် အလုပ်ထိန်းသိမ်းမှုကို တိုးတက်စေလေ့ရှိပါတယ်။ လူတွေဟာ သူတို့ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေတဲ့၊ သူတို့ရဲ့ ပံ့ပိုးကူညီမှုတွေကို တန်ဖိုးထားတဲ့၊ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွေကို ဖန်တီးပေးတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေနဲ့ပဲ နေထိုင်ကြပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အခြေအနေက သိသိသာသာ အရေးကြီးပါတယ်။ အလုပ်ထွက်နှုန်းမြင့်မားတဲ့ လုပ်ငန်းအချို့ ဒါမှမဟုတ် အခန်းကဏ္ဍတွေဟာ ထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုတွေရှိနေပေမယ့် တသမတ်တည်းရှိစေဖို့အတွက် အာဏာရှင်ဆန်တဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေ လိုအပ်နိုင်ပါတယ်။ အဓိကအချက်ကတော့ ဖြစ်နိုင်ရင် လေးစားမှုရှိတဲ့၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုမှတစ်ဆင့် မလိုအပ်တဲ့ အလုပ်ထွက်နှုန်းကို လျှော့ချရင်း အခြေအနေက တကယ်လိုအပ်တဲ့အရာနဲ့ သင့်ရဲ့ချဉ်းကပ်မှုကို ကိုက်ညီအောင်လုပ်ဖို့ပါပဲ။

ကျွန်တော့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ အလုပ်ဖြစ်မဖြစ် ဘယ်လိုသိနိုင်မလဲ။

ဗီဇတစ်ခုတည်းကို အားကိုးမယ့်အစား အချက်အလက်ရင်းမြစ်များစွာမှတစ်ဆင့် ခေါင်းဆောင်မှုထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ပါ။ ထုတ်လုပ်မှု၊ အရည်အသွေး၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်မှုအပါအဝင် အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများကို စောင့်ကြည့်ပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်ကျဆင်းလာခြင်းက သင်၏ချဉ်းကပ်မှုသည် အောင်မြင်မှုကို မဖန်တီးနိုင်ကြောင်း ဖော်ပြသည်။ အစည်းအဝေးများတွင် ပါဝင်ခြင်း၊ အနည်းဆုံးလိုအပ်ချက်များထက် စေတနာ့ဝန်ထမ်းကြိုးပမ်းအားထုတ်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ အကြံပြုချက်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကဲ့သို့သော အဖွဲ့၏ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုညွှန်းကိန်းများကို သတိပြုပါ။ စိတ်မဝင်စားသောအဖွဲ့များသည် ခေါင်းဆောင်မှုပြဿနာများကို ညွှန်ပြသည်။ အလုပ်ထွက်နှုန်းများ၊ အထူးသဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကောင်းသူများ၏ စေတနာ့ဝန်ထမ်းထွက်ခွာမှုကို ခြေရာခံပါ။ လူကောင်းများဆုံးရှုံးခြင်းသည် ပြင်းထန်သောခေါင်းဆောင်မှုပြဿနာများကို ညွှန်ပြသည်။ သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုသက်ရောက်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ သင်၏မန်နေဂျာ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် အဖွဲ့ဝင်များထံမှ စနစ်တကျ ၃၆၀ ဒီဂရီတုံ့ပြန်ချက်ကို ရယူပါ။ ၎င်းတို့၏အမြင်များသည် သင်၏ရည်ရွယ်ချက်များထက် ပိုအရေးကြီးပါသည်။ ပဋိပက္ခကြိမ်နှုန်း၊ ယုံကြည်မှုအဆင့်နှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဘေးကင်းရေးအပါအဝင် အဖွဲ့၏လှုပ်ရှားမှုများကို စောင့်ကြည့်ပါ။ ကျန်းမာသောအဖွဲ့များသည် ပြောဆိုခြင်း၊ တည်ဆောက်မှုအရ သဘောမတူခြင်းနှင့် သင့်လျော်သောအန္တရာယ်များကို ယူခြင်းတို့တွင် လုံခြုံမှုရှိသည်ဟု ခံစားရသည်။ အဖွဲ့ဝင်များသည် ပါဝင်ပတ်သက်နေပါက၊ ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ပါက၊ စွမ်းရည်အသစ်များ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်ပြီး အဖွဲ့အစည်းနှင့်အတူ ဆက်လက်နေထိုင်ပါက သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် သင်၏အခြေအနေအတွက် ထိရောက်မှုရှိဖွယ်ရှိသည်။

AhaSlides ဖြင့် သင့်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း

ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုဆိုသည်မှာ သင်လက်ခံကျင့်သုံးသော မူများသာမက ထိုမူများကို အသက်ဝင်စေရန် သင်အသုံးပြုသည့် လက်တွေ့ကျသောကိရိယာများလည်းဖြစ်သည်။ AhaSlides ကဲ့သို့သော အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်သည့် တင်ဆက်မှုနှင့် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုပလပ်ဖောင်းများသည် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို ဖွင့်ပေးခြင်း၊ ရိုးသားသော တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းခြင်းနှင့် ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိသော အဖွဲ့လိုက် အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုများကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် မတူညီသောပုံစံများတွင် သင်၏ ခေါင်းဆောင်မှုထိရောက်မှုကို သိသိသာသာ မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။

ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှု မြှင့်တင်ခြင်း

ဒီမိုကရက်တစ်ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဖွဲ့ဝင်များထံမှ စစ်မှန်သောထည့်သွင်းမှုများကို စုဆောင်းခြင်းအပေါ် မှီခိုနေရသော်လည်း ရိုးရာဆွေးနွေးမှုပုံစံများကို အသံကျယ်သောပုဂ္ဂိုလ်များက လွှမ်းမိုးထားနိုင်ပြီး တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သော အဖွဲ့ဝင်များသည် တိတ်ဆိတ်နေကြသည်။ AhaSlides ၏ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်နိုင်သော အင်္ဂါရပ်များသည် ပိုမိုပါဝင်သော ပါဝင်မှုကို ဖန်တီးပေးသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သည့် အစည်းအဝေးများအတွင်း တိုက်ရိုက်စစ်တမ်းကောက်ယူခြင်းကို အသုံးပြုပါ၊ ပြောဆိုရန် သက်တောင့်သက်သာရှိသူများထံမှသာမက အားလုံးထံမှ အမည်မဖော်လိုသော အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းပါ။ မဟာဗျူဟာမြောက် ရွေးချယ်စရာများထဲမှ ရွေးချယ်ရန် လိုအပ်သည့်အခါ၊ ရာထူးအဆင့်အတန်း သို့မဟုတ် စရိုက်လက္ခဏာမခွဲခြားဘဲ အသံအားလုံးသည် တန်းတူညီမျှ ရေတွက်ခံရကြောင်း သေချာစေရန် လူတိုင်း မဲပေးသည့် စစ်တမ်းတစ်ခု ဖန်တီးပါ။

Word cloud လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ပူးပေါင်းစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုများကို ပြုလုပ်နိုင်စေပြီး ပံ့ပိုးကူညီမှုတိုင်းကို မျက်နှာပြင်ပေါ်တွင် ပေါ်လာစေကာ အချင်းချင်း၏ အကြံဉာဏ်များကို ရုပ်မြင်သံကြားဖြင့် တည်ဆောက်ကာ စစ်မှန်သော စုပေါင်းဉာဏ်ရည်ကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ အဖွဲ့ဝင်များသည် လူသိရှင်ကြား မျှဝေရန် မသက်မသာဖြစ်ပါက အမည်မဖော်ဘဲ အကြံဉာဏ်များကို တင်သွင်းနိုင်ပါသည်။

မေးခွန်းနှင့်အဖြေလုပ်ဆောင်ချက်သည် လူများအား မေးခွန်းများ သို့မဟုတ် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို အမည်မဖော်ဘဲ တင်သွင်းနိုင်စေပြီး၊ လူများသည် တရားစီရင်ခံရမည် သို့မဟုတ် လက်စားချေခံရမည်ကို ကြောက်ရွံ့သည့် ရိုးရာဆွေးနွေးပွဲများတွင် ဘယ်သောအခါမှ မပေါ်ပေါက်နိုင်သည့် ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ပေးပါသည်။ ၎င်းသည် စစ်မှန်သော ဒီမိုကရေစီပါဝင်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုံခြုံမှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

ရွေးချယ်စရာများစွာရှိပြီး အရေးကြီးဆုံးအရာတွင် အဖွဲ့၏အကြံပြုချက်များ လိုအပ်သည့်အခါ ဦးစားပေးရန် စစ်တမ်းများအဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းသည် ကူညီပေးပါသည်။ လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ဦးစားပေးများကို အဆင့်သတ်မှတ်ပြီး စနစ်သည် ရလဒ်များကို စုစည်းကာ ဒီမိုကရေစီပါဝင်မှုနှင့် ထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုကို ပေါင်းစပ်ပေးသည်။

အသွင်ကူးပြောင်းရေး ခေါင်းဆောင်မှု မြှင့်တင်ခြင်း

အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်မှုသည် လှုံ့ဆော်မှုပေးသော ဆက်သွယ်မှုနှင့် မျှဝေထားသော ရူပါရုံများအပေါ် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များ တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် အောင်မြင်သည်။ AhaSlides သည် အချက်အလက်များကို ဖော်ပြရုံသာမက နှလုံးသားနှင့်စိတ်ကို ဆွဲဆောင်နိုင်သော တင်ဆက်မှုများ ဖန်တီးရန် သင့်အား ကူညီပေးသည်။

ရူပါရုံတင်ဆက်မှုပုံစံများသည် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ရုပ်ပုံများ၊ ဇာတ်လမ်းပြောပြခြင်းဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများနှင့် တုံ့ပြန်မှုရှိသော အစိတ်အပိုင်းများဖြင့် သင်၏ မဟာဗျူဟာမြောက် ဦးတည်ချက်ကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်စေပြီး တုံ့ပြန်မှုမရှိသော နားထောင်ခြင်းထက် ကတိကဝတ်ကို တည်ဆောက်ပေးပါသည်။ အဖွဲ့ဝင်များအား ရူပါရုံနှင့်ပတ်သက်၍ ၎င်းတို့အား အစိတ်လှုပ်ရှားစေဆုံးအရာ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ဖြေရှင်းလိုသော စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို မေးမြန်းသည့် စစ်တမ်းများ ထည့်ပါ။

ရည်မှန်းချက်ချမှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများသည် အပြန်အလှန်အကျိုးပြု လှုပ်ရှားမှုများမှတစ်ဆင့် ရည်မှန်းချက်များနှင့် အောင်မြင်မှုစံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ရာတွင် အားလုံးပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွေ့အကြုံများ ဖြစ်လာပါသည်။ ယုံကြည်မှုအဆင့်ကို တိုင်းတာရန် စကေးများ၊ အောင်မြင်မှုမည်သို့ခံစားရမည်ကို ဖမ်းယူရန် စကားလုံးတိမ်တိုက်များကို အသုံးပြုပြီး ဦးစားပေးများအပေါ် သဘောတူညီမှုတည်ဆောက်ရန် စစ်တမ်းများကို အသုံးပြုပါ။

အဖွဲ့လိုက်ညှိနှိုင်းမှုအစည်းအဝေးများသည် ရိုးရှင်းသော အီမိုဂျီတုံ့ပြန်မှုများ သို့မဟုတ် အဆင့်သတ်မှတ်ချက်စကေးများကို အသုံးပြု၍ ပုံမှန်သွေးခုန်နှုန်းစစ်ဆေးမှုများမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိပြီး မဟာဗျူဟာမြောက်ဦးတည်ချက်နှင့် မည်မျှကိုက်ညီမှုရှိသည်ဟု ခံစားရသည်နှင့် ပိုမိုရှင်းလင်းစွာသိရှိရန် လိုအပ်သည့်နေရာကို အကဲဖြတ်ပါသည်။

လူတွေကို သင့်ရဲ့အမြင်ကို သူတို့ရဲ့ သီးခြားအခန်းကဏ္ဍတွေမှာ အသုံးချနိုင်အောင် ကူညီပေးဖို့ အဓိကသတင်းစကားတွေ ဒါမှမဟုတ် စိန်ခေါ်မှုတွေကို အားဖြည့်ပေးဖို့ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်နိုင်တဲ့ ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိတွေကို အသုံးပြုပြီး ပြောပြရုံသာမက ပါဝင်ပတ်သက်တဲ့ လှုံ့ဆော်မှုဖြစ်စေတဲ့ အကြောင်းအရာတွေကို ဖန်တီးပါ။

နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုကိရိယာများ

နည်းပြခြင်းတွင် ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ ရိုးသားသောဆွေးနွေးမှုများနှင့် အချိန်နှင့်အမျှ တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန် လိုအပ်ပါသည်။ အပြန်အလှန်အကျိုးပြုကိရိယာများသည် ဤနည်းပြဆွေးနွေးမှုများကို ပိုမိုထိရောက်စေပြီး ခြိမ်းခြောက်မှုနည်းပါးစေသည်။

တစ်ဦးချင်း တုံ့ပြန်ချက်ပုံစံများသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆွေးနွေးမှုများအတွက် စနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားသော မူဘောင်များကို ပံ့ပိုးပေးပြီး ကျွမ်းကျင်မှုများကို အတူတကွ အကဲဖြတ်ရန် အဆင့်သတ်မှတ်ချက်စကေးများ၊ တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများကို စူးစမ်းလေ့လာရန် ပွင့်လင်းသောမေးခွန်းများနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီအစဉ်များကို ပူးပေါင်းသတ်မှတ်ရန် အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်သော ရည်မှန်းချက်ချမှတ်သည့်ကိရိယာများကို အသုံးပြုပါသည်။

လက်ရှိစွမ်းရည်များ၊ လိုချင်သောကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ၎င်းတို့အကြားလမ်းကြောင်းကို မြေပုံဆွဲရန် ရုပ်မြင်သံကြားကိရိယာများကို အသုံးပြုသောအခါ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအစည်းအဝေးများသည် ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိလာပါသည်။ အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော လှုပ်ရှားမှုများသည် နည်းပြများအား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေမည့်အစား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အမြင်များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် ကူညီပေးပါသည်။

ကျွမ်းကျင်မှုအကဲဖြတ်စစ်တမ်းများကို လက်ရှိစွမ်းရည်များအပေါ် အခြေခံနားလည်မှုကို ဖန်တီးပေးပြီး တိုးတက်မှုကိုပြသရန် အချိန်နှင့်အမျှ ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ လက်တွေ့ကျသောတိုးတက်မှုကို မြင်တွေ့ရခြင်းသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကြိုးပမ်းမှုများ၏တန်ဖိုးကို အားဖြည့်ပေးပါသည်။

တိုးတက်မှုခြေရာခံတင်ဆက်မှုများသည် ရက်သတ္တပတ်များ သို့မဟုတ် လများအတွင်း ကျွမ်းကျင်မှုများ သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်များ မည်သို့တိုးတက်လာသည်ကို ပြသသည့် တိုးတက်မှုကို မြင်သာစွာ ဂုဏ်ပြုပါသည်။ မြင်သာသောတိုးတက်မှုသည် စိတ်အားထက်သန်မှုကို တည်ဆောက်ပေးပြီး သင်၏နည်းပြရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် အကျိုးအမြတ်ရရှိနေကြောင်း ပြသပါသည်။

အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှု ပံ့ပိုးမှု

အခြေအနေအလိုက် ခေါင်းဆောင်မှုတွင် အဖွဲ့ဝင်များ၏ သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းတာဝန်များအတွက် အသင့်ဖြစ်မှုကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် သင်၏ချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းတို့ လိုအပ်သည်။ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်နိုင်သော ကိရိယာများသည် ဤအကဲဖြတ်မှုများအတွက် လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို ထိရောက်စွာ စုဆောင်းရန် ကူညီပေးသည်။

အဖွဲ့လိုက် အသင့်ဖြစ်မှု အကဲဖြတ်ခြင်းများသည် လုပ်ငန်းတာဝန်များ ပေးအပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ကြီးကြပ်မှု မည်မျှပေးရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းမပြုမီ အရည်အချင်းနှင့် ကတိကဝတ်အဆင့်များကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် အမြန်စစ်တမ်းများ သို့မဟုတ် စစ်တမ်းများကို အသုံးပြုပါသည်။ ၎င်းသည် အကဲဖြတ်ခြင်းကို ခန့်မှန်းချက်မှ အချက်အလက်သို့ ရွှေ့ပေးသည်။

ကျွမ်းကျင်မှု မက်ထရစ် အကဲဖြတ်မှုများသည် မည်သူသည် မည်သည့်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်တွင် ဘာလုပ်နိုင်သည်ကို မြင်သာသောမြေပုံများကို ဖန်တီးပေးပြီး လုပ်ငန်းတာဝန်များကို စွမ်းရည်များနှင့် ကိုက်ညီစေပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု လိုအပ်ချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးပါသည်။

ပရောဂျက်များတစ်လျှောက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှု စစ်ဆေးခြင်းများသည် သင်၏လက်ရှိခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုသည် အလုပ်ဖြစ်မဖြစ် သို့မဟုတ် အဖွဲ့ဝင်များ မည်သို့ကြုံတွေ့နေရသည်အပေါ် အခြေခံ၍ ချိန်ညှိရန် လိုအပ်သည်ကို အကဲဖြတ်ရန် ရိုးရှင်းသော pulse surveys များကို အသုံးပြုသည်။

အထွေထွေခေါင်းဆောင်မှုလျှောက်လွှာများ

သင့်ရဲ့ အဓိက ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ၊ AhaSlides ၏ အချို့သော အင်္ဂါရပ်များသည် အခြေခံ ခေါင်းဆောင်မှု လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ကိုယ်တိုင်အကဲဖြတ်ခြင်း ဉာဏ်စမ်းမေးခွန်းများသည် သင်နှင့် သင့်အဖွဲ့ဝင်များအား သဘာဝအလျောက် လမ်းကြောင်းများနှင့် နှစ်သက်ရာ ချဉ်းကပ်မှုများကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် ကူညီပေးပြီး ခေါင်းဆောင်မှုကို ဆွေးနွေးရန်အတွက် မျှဝေထားသော ဘာသာစကားကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

လူများက လက်စားချေမှုကို မကြောက်ရွံ့ဘဲ ရိုးသားစွာ ဖြည့်စွက်သည့် အမည်မဖော်လိုသော ဒစ်ဂျစ်တယ်စစ်တမ်းများမှတစ်ဆင့် ပြုလုပ်သောအခါ ၃၆၀ ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်စုဆောင်းမှုသည် ခြိမ်းခြောက်မှု နည်းပါးလာပါသည်။

အဖွဲ့ယဉ်ကျေးမှုစစ်တမ်းများသည် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဘေးကင်းရေး၊ ရှင်းလင်းမှုနှင့် အခြားယဉ်ကျေးမှုညွှန်းကိန်းများကို မှန်မှန်အကဲဖြတ်ပြီး သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုသည် အဖွဲ့ကျန်းမာရေးကို အထောက်အကူမပြုသည့်အခါ ကြိုတင်သတိပေးမှုများ ပေးပါသည်။

အဖွဲ့လိုက်အစည်းအဝေးများအဆုံးတွင် အစည်းအဝေးထိရောက်မှုစစ်တမ်းများသည် သင့်အစည်းအဝေးများသည် အဖိုးတန်မှုရှိမရှိနှင့်ပတ်သက်၍ အမြန်တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းပေးပြီး သင့်အား ပံ့ပိုးကူညီမှုကို စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေရန် ကူညီပေးပါသည်။

စတင်ခဲ့သည်

ဤခေါင်းဆောင်မှုလှုပ်ရှားမှုများစွာအတွက် ကြိုတင်တည်ဆောက်ထားသောပုံစံများကိုရှာဖွေရန်၊ သင်၏သီးခြားအခြေအနေနှင့်အဖွဲ့၏လိုအပ်ချက်များအတွက် စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ရန်နှင့် သင်၏ပုံမှန်ခေါင်းဆောင်မှုလှုပ်ရှားမှုများအတွင်း အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်နိုင်သောချဉ်းကပ်မှုများဖြင့် စမ်းသပ်ရန် AhaSlides ၏ template library ကို လေ့လာပါ။

အပြန်အလှန်အကျိုးပြုကိရိယာများကိုအသုံးပြုခြင်း၏ အလှတရားမှာ ၎င်းတို့သည် အလိုလိုသိစိတ်ကိုသာ အားကိုးမည့်အစား အထောက်အထားအခြေပြု ခေါင်းဆောင်မှုကို ဖန်တီးပေးခြင်းဖြစ်သည်။ အလုပ်ဖြစ်နေသော၊ အလုပ်မဖြစ်သော၊ သင်၏ချဉ်းကပ်မှုကို မည်သည့်နေရာတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရမည်ဆိုသည့် အချက်အလက်များကို သင်စုဆောင်းနိုင်မည်ဖြစ်ပြီး မည်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို နှစ်သက်သည်ဖြစ်စေ ပိုမိုထိရောက်လာမည်ဖြစ်သည်။

နိဂုံးချုပ်- သင်၏ ခေါင်းဆောင်မှုခရီးသည် ဆက်လက်တည်ရှိနေပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် သင့်အား တင်းကျပ်သော အမျိုးအစားများထဲသို့ ထည့်သွင်းပေးသည့် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစစ်ဆေးမှုများ မဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့များကို ညွှန်ကြားခြင်း၊ လှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းဆိုင်ရာ ကွဲပြားသော ချဉ်းကပ်မှုများကို နားလည်ရန် မူဘောင်များဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ လေ့လာခဲ့သော အဓိကပုံစံ ဆယ့်နှစ်ခုသည် တစ်ခုချင်းစီတွင် ကွဲပြားသော အားသာချက်များကို ပေးစွမ်းပြီး သီးခြားကန့်သတ်ချက်များနှင့် ရင်ဆိုင်ရပြီး သီးခြားအခြေအနေများနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုထိရောက်မှုသည် သင်၏ချဉ်းကပ်မှုကို သင်၏အဖွဲ့၏ လိုအပ်ချက်များ၊ သင်၏အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအခြေအနေနှင့် သင်ရင်ဆိုင်နေရသော သီးခြားစိန်ခေါ်မှုများနှင့် ကိုက်ညီမှုအပေါ်တွင် အပြည့်အဝမူတည်သောကြောင့် တစ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ "အကောင်းဆုံး" ပုံစံ မရှိပါ။

အအောင်မြင်ဆုံးခေါင်းဆောင်တွေဟာ တစ်ခုတည်းသောစတိုင်ကို အားမကိုးဘဲ ၎င်းတို့၏ အဓိကတန်ဖိုးများနှင့် စရိုက်လက္ခဏာကို စစ်မှန်စွာထိန်းသိမ်းထားစဉ် အခြေအနေအလိုက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုကို ဖော်ဆောင်ကြပါတယ်။ သင်ဟာ အသွင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ လှုံ့ဆော်မှု၊ ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ အစေခံစိတ်ဓာတ်ရှိသော ပံ့ပိုးမှု သို့မဟုတ် အခြားချဉ်းကပ်မှုတို့ကို သဘာဝအတိုင်း ယိမ်းယိုင်သည်ဖြစ်စေ၊ အဓိကအချက်မှာ သင့်ရဲ့ မာနထက် သင့်အဖွဲ့နှင့် အဖွဲ့အစည်းကို အမှန်တကယ် ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိမြင်သော ခေါင်းဆောင်မှုဖြစ်သည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို နားလည်ခြင်းသည် သင်၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုခရီး၏ အစသာဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှု၏ စစ်မှန်သောအနုပညာသည် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း သိရှိခြင်း၊ သင်၏အဖွဲ့ဝင်များကို တစ်ဦးချင်းစီအနေဖြင့် နားလည်ခြင်း၊ အခြေအနေများကို တိကျစွာဖတ်ရှုခြင်းနှင့် အလေ့အကျင့် သို့မဟုတ် သက်တောင့်သက်သာရှိမှုထက် စစ်မှန်သောလိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ သင်၏ချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိခြင်းတို့တွင် တည်ရှိသည်။ ၎င်းအတွက် အချိန်၊ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လေ့ကျင့်မှု၊ ရိုးသားသော တုံ့ပြန်ချက်နှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်သင်ယူမှုအတွက် စစ်မှန်သော ကတိကဝတ်များ လိုအပ်ပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့ လေ့လာခဲ့သော ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခြင်း မူဘောင်ကို အသုံးပြု၍ သင်၏ သဘာဝခေါင်းဆောင်မှု သဘောထားများကို ရိုးသားစွာ ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် အချိန်ယူပါ။ သင် မည်သို့ ရည်ရွယ်ထားသည်ကိုသာမက သင်၏ ခေါင်းဆောင်မှုကို မည်သို့ အမှန်တကယ် တွေ့ကြုံခံစားရသည်ကို နားလည်ရန် သင် ဦးဆောင်သူများ၊ သင်၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် သင်၏ မန်နေဂျာထံမှ ၃၆၀ ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းပါ။ သင်၏ ခေါင်းဆောင်မှု ထိရောက်မှုကို အားကောင်းစေပြီး တဖြည်းဖြည်း ပိုမိုအန္တရာယ်များသော အခြေအနေများတွင် ၎င်းတို့ကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လေ့ကျင့်မည့် သီးခြားပုံစံ တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုကို တီထွင်ရန် ကတိပြုပါ။

အထိရောက်ဆုံးခေါင်းဆောင်တွေဟာ သူတို့ရဲ့ချဉ်းကပ်မှုကို သင်ယူခြင်း၊ တိုးတက်အောင်လုပ်ခြင်းနဲ့ ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းတွေကို ဘယ်တော့မှ မရပ်တန့်ကြပါဘူး။ သူတို့ဟာ သူတို့ရဲ့သက်ရောက်မှုကို စပ်စုတတ်ကြပြီး သူတို့ရဲ့ကန့်သတ်ချက်တွေကို နှိမ့်ချတတ်ကြပြီး သူတို့ရဲ့အဖွဲ့တွေနဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အစေခံတွေဖြစ်လာဖို့ ကတိပြုထားကြပါတယ်။ သင့်ရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုခရီးဟာ ရောက်ရှိရမယ့်ပန်းတိုင်မဟုတ်ဘဲ သင်ဦးဆောင်ခွင့်ရရှိသူတွေအတွက် ရည်ရွယ်ချက်၊ အသိပညာနဲ့ စေတနာအပြည့်နဲ့ လျှောက်လှမ်းရမယ့်လမ်းကြောင်းတစ်ခုပါပဲ။

သင်၏နောက်ခြေလှမ်းများ

ဤလမ်းညွှန်တစ်လျှောက်ရှိ မူဘောင်များနှင့် ဆင်ခြင်သုံးသပ်မေးခွန်းများကို အသုံးပြု၍ သင်၏လက်ရှိခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ရိုးသားစွာ အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိမြင်နိုင်စွမ်းတစ်ခုတည်းကိုသာ အားမကိုးပါနှင့်၊ သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုကို တိုက်ရိုက်တွေ့ကြုံခံစားသူများထံမှ တုံ့ပြန်ချက်ကို တက်ကြွစွာ ရှာဖွေပါ။

သင်၏လက်ရှိချဉ်းကပ်မှုနှင့် သင်၏အခြေအနေလိုအပ်ချက်ကြား ကွာဟချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ သင်ထပ်မံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လိုသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ပါ။ အရာအားလုံးကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ကျွမ်းကျင်အောင်ကြိုးစားမည့်အစား သင်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အာရုံစိုက်ပါ။

သင့်အဖွဲ့သည် သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုကို မည်သို့ခံစားရသည်နှင့် သင့်ထံမှ ၎င်းတို့ဘာများ လိုအပ်သည် သို့မဟုတ် လျော့နည်းသည်နှင့်ပတ်သက်၍ အဆက်မပြတ်တုံ့ပြန်ချက်များကို ရယူပါ။ ခုခံကာကွယ်ခြင်း သို့မဟုတ် လက်စားချေခြင်းမရှိဘဲ ရိုးသားစွာထည့်သွင်းရန် ဘေးကင်းသောလမ်းကြောင်းများကို ဖန်တီးပါ။

သင်ဘယ်လိုပုံစံပဲ တီထွင်ဖန်တီးနေပါစေ အပြန်အလှန်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ အချိန်နှင့်တပြေးညီတုံ့ပြန်ချက်နှင့် အားလုံးပါဝင်သောပါဝင်မှုတို့မှတစ်ဆင့် သင်နှစ်သက်သော ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည့် AhaSlides ကဲ့သို့သော လက်တွေ့ကျသောကိရိယာများကို လေ့လာပါ။

သင့်ရဲ့ တိုးတက်မှုခရီးအတွက် ကျွမ်းကျင်သူရဲ့ လမ်းညွှန်မှုနဲ့ တာဝန်ခံမှုကို ပေးစွမ်းနိုင်တဲ့ သင်တန်းတွေ၊ နည်းပြမှုတွေ ဒါမှမဟုတ် စနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားတဲ့ ပရိုဂရမ်တွေကတစ်ဆင့် တရားဝင်ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့ စဉ်းစားပါ။

အရေးကြီးဆုံးကတော့ သင့်အား လမ်းညွှန်ပေးရန် ယုံကြည်အပ်နှံခံထားရတဲ့ လူတွေနဲ့ ရည်ရွယ်ချက်တွေကို ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့ စစ်မှန်မှု၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုနဲ့ စစ်မှန်တဲ့ ကတိကဝတ်တွေနဲ့ ဦးဆောင်ပါ။ သင့်ရဲ့ထူးခြားတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု လက်မှတ်ကို သေချာစွာ တီထွင်ထားပြီး ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် အသုံးချခြင်းက သင့်အဖွဲ့နဲ့ အဖွဲ့အစည်း ထိုက်တန်တဲ့ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ သက်ရောက်မှုကို ဖန်တီးပေးပါလိမ့်မယ်။