Nominal Group Technique | 2024 တွင် လေ့ကျင့်ရန် အကောင်းဆုံး အကြံပြုချက်များ

လူတွေက မကြာခဏ စကားမပြောချင်ဘူး ဒါမှမဟုတ် ဘယ်သူက ပိုကောင်းတဲ့ အကြံဥာဏ်တွေ ပိုကောင်းလဲ ဆိုတာ ငြင်းခုံလေ့မရှိကြတဲ့ ထိရောက်မှုမရှိတဲ့၊ အချိန်ကုန် ဦးနှောက်စားတဲ့ ဆွေးနွေးပွဲတွေကို သင် ငြီးငွေ့နေတယ်ဆိုရင်။ ထို့နောက် Nominal Group ပိုင်းဆိုင်ရာသင်လိုအပ်သမျှ

ဤနည်းလမ်းသည် လူတိုင်းကို တူညီသောတွေးခေါ်မှုကို တားဆီးပေးပြီး အုပ်စုပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအတွက် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်ကာ စိတ်အားထက်သန်လာစေရန် အားပေးသည်။ ထူးခြားသော အကြံဥာဏ်များကို ရှာဖွေသည့် မည်သည့်အဖွဲ့အတွက်မဆို အထူးကိရိယာတစ်ခုဟု ဆိုခြင်းသည် ချဲ့ကားခြင်းမဟုတ်ပါ။

ဒီတော့ ဒီနည်းပညာအကြောင်း၊ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်သလဲ၊ အောင်မြင်တဲ့အုပ်စုရဲ့ ဦးနှောက်ကို ဖောက်ထွက်ဖို့ အကြံပြုချက်တွေကို လေ့လာကြည့်ရအောင်။

မာတိကာ

• Nominal Group Technique ဆိုတာဘာလဲ။
• Nominal Group Technique ကို ဘယ်အချိန်မှာ သုံးမလဲ။
• Nominal Group Technique အဆင့် 6 အဆင့် 
• Nominal Group Technique ကို ထိထိရောက်ရောက်အသုံးပြုခြင်းအတွက် အကြံပြုချက်များ
• Key ကို Takeaways 

ပိုကောင်းတဲ့ Brainstorm Sessions တွေနဲ့ AhaSlides

• ခြောက်လအတွေးအခေါ်ထုပ်| 2024 တွင် စတင်သူများအတွက် အကောင်းဆုံး လမ်းညွှန်ချက်
• ခြင်း Affinity Diagram| 2024 ခုနှစ်တွင် စတင်သူများအတွက် အဆင့်ဆင့်လမ်းညွှန်
• Idea Board | အခမဲ့အွန်လိုင်း ဖောက်ထွက်ရေးကိရိယာ

အကြံဉာဏ်ရယူရန် နည်းလမ်းသစ်များ လိုအပ်ပါသလား။

ပျော်စရာပဟေဋ္ဌိကိုသုံးပါ။ AhaSlides အလုပ်မှာ၊ အတန်းထဲမှာ ဒါမှမဟုတ် သူငယ်ချင်းတွေနဲ့ စုဝေးနေချိန်တွေမှာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းတွေ ပိုဖန်တီးဖို့။

🚀 ☁️ အခမဲ့ စာရင်းသွင်းပါ။

Nominal Group Technique ဆိုတာဘာလဲ။

Nominal Group Technique (NGT) သည် ပြဿနာတစ်ခုအတွက် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းချက်များကို ဖန်တီးရန်အတွက် အုပ်စုလိုက် ဖောက်ထွက်သည့်နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဤအဆင့်များပါ ၀ င်သည့်ဖွဲ့စည်းပုံနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

• ပါဝင်သူများသည် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ဖန်တီးရန် လွတ်လပ်စွာ လုပ်ဆောင်ကြသည် (၎င်းတို့ပေါ်မူတည်၍ စာရွက်ပေါ်တွင် ရေးနိုင်သည်၊ ပုံများကို သုံးနိုင်သည်)၊
• ထို့နောက် ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်များကို အဖွဲ့တစ်ခုလုံးအား မျှဝေပြီး တင်ပြပါမည်။
• အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးသည် မည်သည့်ရွေးချယ်မှုသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်ကို သိရှိနိုင်ရန် အမှတ်ပေးစနစ်တစ်ခုအပေါ် အခြေခံ၍ ပေးထားသောအကြံဉာဏ်များကို အဆင့်သတ်မှတ်မည်ဖြစ်သည်။

ဤနည်းလမ်းသည် ပါဝင်သူအားလုံး ညီတူညီမျှပါဝင်ခြင်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်ပတ်သက်မှုတိုးလာခြင်းတို့နှင့်အတူ တစ်ဦးချင်းစီ၏ ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို အားပေးရန် ကူညီပေးသည်။

Nominal Group Technique ကို ဘယ်အချိန်မှာ သုံးမလဲ။

ဤသည်မှာ NGT အထူးအထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သော အခြေအနေအချို့ဖြစ်သည်။

• စဉ်းစားစရာတွေ အများကြီးရှိတဲ့အခါ NGT သည် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီအား တန်းတူရည်တူပါဝင်ကူညီနိုင်စေခြင်းဖြင့် သင့်အဖွဲ့အား အကြံဉာဏ်များကို စုစည်းပြီး ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

• အုပ်စုလိုက်တွေးခေါ်မှုတွင် ကန့်သတ်ချက်များရှိနေသောအခါ၊ NGT သည် တစ်ဦးချင်း တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ကွဲပြားသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို အားပေးခြင်းဖြင့် အုပ်စုလိုက်တွေးခေါ်မှု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို လျှော့ချရန် ကူညီပေးသည်။

• အဖွဲ့သားအချို့သည် အခြားသူများထက် အသံပိုနေသောအခါ၊ NGT သည် အဖွဲ့၀င်တိုင်းတွင် ၎င်းတို့၏ ရပ်တည်ချက် မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များအား တန်းတူညီမျှ ပါဝင်ခွင့်ပေးထားကြောင်း သေချာစေပါသည်။

• အဖွဲ့သားတွေက ဆိတ်ဆိတ်နေမှ ပိုကောင်းတယ်လို့ ထင်တဲ့အခါ NGT သည် လူတစ်ဦးချင်းစီအား ၎င်းတို့အား မမျှဝေမီ ၎င်းတို့အတွက် အကြံဉာဏ်များ ဖန်တီးနိုင်စေပြီး တိတ်ဆိတ်စွာ အလုပ်လုပ်လိုသူများအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သည်။

• အဖွဲ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် လိုအပ်သောအခါ- NGT သည် အဖွဲ့၀င်များအားလုံး ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်ပြီး နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ် တူညီသောအမြင်ရှိရန် သေချာစေနိုင်သည်။

• အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် အချိန်တိုအတွင်း စိတ်ကူးစိတ်သန်းများစွာကို ဖန်တီးလိုသောအခါ၊NGT သည် ထိုအကြံဥာဏ်များကို စုစည်းပြီး ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

Nominal Group Technique အဆင့်များ

ဤသည်မှာ Nominal Group Technique ၏ ပုံမှန်အဆင့်များဖြစ်သည်။ 

• အဆင့် 1 - နိဒါန်း- သင်တန်းနည်းပြ/ခေါင်းဆောင်သည် အဖွဲ့အား Nominal Group Technique ကို မိတ်ဆက်ပြီး အစည်းအဝေး၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်ကို ရှင်းပြသည်။

• အဆင့် 2 - အသံတိတ် စိတ်ကူးများ မျိုးဆက်- အဖွဲ့ဝင်တိုင်းသည် ဆွေးနွေးထားသော အကြောင်းအရာ သို့မဟုတ် ပြဿနာနှင့် ပတ်သက်၍ ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်များကို တွေးဆပြီး ၎င်းတို့ကို စာရွက် သို့မဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းပေါ်တွင် ရေးပါ။ ဤအဆင့်သည် 10 မိနစ်ခန့်ဖြစ်သည်။

• အဆင့် 3 - စိတ်ကူးများမျှဝေခြင်း-အဖွဲ့သားများသည် အဖွဲ့တစ်ခုလုံးနှင့် ၎င်းတို့၏ အကြံဥာဏ်များကို မျှဝေ/တင်ပြကြသည်။

• အဆင့် 4 - စိတ်ကူးများ ရှင်းလင်းချက်- အကြံဥာဏ်များအားလုံးကို မျှဝေပြီးနောက်၊ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးသည် အကြံဥာဏ်တစ်ခုစီကို ရှင်းလင်းရန် ဆွေးနွေးကြသည်။ လူတိုင်းက အယူအဆအားလုံးကို နားလည်ကြောင်း သေချာအောင် မေးခွန်းတွေ မေးနိုင်တယ်။ ဤဆွေးနွေးမှုသည် အများအားဖြင့် 30 မှ 45 မိနစ်အထိကြာပြီး ဝေဖန်မှု သို့မဟုတ် စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းမပြုဘဲဖြစ်သည်။

• အဆင့် 5 - စိတ်ကူးများ အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း-အဖွဲ့၀င်များသည် အကောင်းဆုံး သို့မဟုတ် အသက်ဆိုင်ဆုံးဟု ယူဆသော စိတ်ကူးများကို မဲပေးရန်အတွက် အချို့သောမဲအရေအတွက် သို့မဟုတ် ရမှတ်များ (များသောအားဖြင့် 1-5 ကြား) ရရှိသည်။ ဤအဆင့်သည် စိတ်ကူးများကို ဦးစားပေးပြီး လူကြိုက်အများဆုံး သို့မဟုတ် အထောက်အကူဖြစ်စေသော စိတ်ကူးများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကူညီပေးသည်။

• အဆင့် 6 - နောက်ဆုံး ဆွေးနွေးချက်- အဖွဲ့သည် ထိပ်တန်းအဆင့်သတ်မှတ်ထားသော အကြံဉာဏ်များကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန်နှင့် ရှင်းလင်းရန် နောက်ဆုံးဆွေးနွေးမှုတစ်ခု ပြုလုပ်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့နောက် အထိရောက်ဆုံးဖြေရှင်းချက် သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်မှုအပေါ် သဘောတူညီချက်တစ်ခုရယူပါ။

ဤအဆင့်များကို လိုက်နာခြင်းဖြင့်၊ Nominal Group Technique သည် သင့်အား ပိုမို ဖောက်ထွက်နိုင်ပြီး ထိရောက်မှု ရှိစေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ဤသည်မှာ လက်လီစတိုးဆိုင်တွင် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို မြှင့်တင်ရန် Nominal Group Technique ကို သင်မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်နိုင်မည်နည်း။

လှမ်း	အရာဝတ္တု	အသေးစိတ်
1	နိဒါန်းနှင့် ရှင်းလင်းချက်	သင်တန်းနည်းပြသည် သင်တန်းသားများအား ကြိုဆိုပြီး အစည်းအဝေး၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို ရှင်းပြသည်- "ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို မြှင့်တင်နည်း"။ ထို့နောက် NGT ၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ကို ပေးသည်။
2	အသံတိတ် အတွေးအခေါ် မျိုးဆက်	သင်တန်းနည်းပြသည် သင်တန်းသားတစ်ဦးစီအား စာရွက်တစ်ရွက်ပေးကာ အထက်ဖော်ပြပါအကြောင်းအရာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသောအခါတွင် သတိရလာမည့် စိတ်ကူးများအားလုံးကို ချရေးရန် တောင်းဆိုသည်။ ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ စိတ်ကူးများကို ချရေးရန် 10 မိနစ်ရှိသည်။
3	အတွေးအမြင်များမျှဝေခြင်း။	ပါဝင်သူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏အကြံဉာဏ်များကို တင်ပြကြပြီး သင်တန်းနည်းပြသည် ၎င်းတို့ကို လှန်ဇယား သို့မဟုတ် ဝှိုက်ဘုတ်ပေါ်တွင် မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ ဤအဆင့်တွင် အကြံဥာဏ်များနှင့်ပတ်သက်၍ အချေအတင်ဆွေးနွေးခြင်း သို့မဟုတ် ဆွေးနွေးခြင်းမျိုးမရှိသည့်အပြင် ပါဝင်သူအားလုံးတန်းတူညီမျှသောပံ့ပိုးကူညီမှုတစ်ခုပြုလုပ်ရန် အခွင့်အရေးရရှိစေရန် အာမခံပါသည်။
4	စိတ်ကူးများ ရှင်းလင်းချက်	ပါဝင်သူများသည် အပြည့်အဝနားမလည်နိုင်သော ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များ၏ အကြံဉာဏ်များနှင့်ပတ်သက်၍ ရှင်းလင်းချက် သို့မဟုတ် အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို တောင်းဆိုနိုင်သည်။ အဖွဲ့သည် ဆွေးနွေးမှုအတွက် အကြံဉာဏ်သစ်များကို အကြံပြုနိုင်ပြီး အကြံဉာဏ်များကို အမျိုးအစားများအဖြစ် ပေါင်းစပ်နိုင်သော်လည်း မည်သည့်အကြံဉာဏ်ကိုမျှ ပယ်ချမည်မဟုတ်ပါ။ ဤအဆင့်သည် 30-45 မိနစ်ကြာသည်။
5	Ideas Ranking ၊	ပါဝင်သူများသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်သည်ဟု ထင်မြင်ယူဆချက်များအတွက် မဲပေးရန် သတ်မှတ်အမှတ်များ ပေးထားသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အမှတ်များအားလုံးကို အကြံဥာဏ်တစ်ခုသို့ ခွဲဝေသတ်မှတ်ရန် သို့မဟုတ် အကြံဉာဏ်များစွာကို ဖြန့်ဝေရန် ရွေးချယ်နိုင်သည်။ ထို့နောက်တွင်၊ သင်တန်းနည်းပြသည် စတိုးဆိုင်ရှိ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် အရေးကြီးဆုံး အကြံဥာဏ်များကို ဆုံးဖြတ်ရန် အိုင်ဒီယာတစ်ခုစီအတွက် အချက်များကို စုစည်းပေးပါသည်။
6	နောက်ဆုံးဆွေးနွေးခြင်း။	အဖွဲ့သည် ထိပ်တန်းအဆင့်ရှိ အတွေးအခေါ်များကို မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်ရမည်ကို ဆွေးနွေးကြပြီး တိုးတက်မှုများပြုလုပ်ရန်အတွက် လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲကြသည်။

Nominal Group Technique ကို ထိထိရောက်ရောက်အသုံးပြုခြင်းအတွက် အကြံပြုချက်များ

ဤသည်မှာ Nominal Group Technique ကို ထိထိရောက်ရောက်အသုံးပြုရန်အတွက် အကြံပြုချက်အချို့ဖြစ်သည်။

• ဖြေရှင်းရမည့် ပြဿနာ သို့မဟုတ် မေးခွန်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သတ်မှတ်ပါ-မေးခွန်းသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမရှိဘဲ ပါဝင်သူအားလုံး ပြဿနာကို ဘုံသဘောပေါက်နားလည်ကြောင်း သေချာပါစေ။

• ရှင်းလင်းသော ညွှန်ကြားချက်များ ပေးပါ။ ပါဝင်သူအားလုံးသည် Nominal Group Technique လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် အဆင့်တစ်ခုစီတွင် ၎င်းတို့မျှော်လင့်ထားသည့်အရာများကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

• သင်တန်းနည်းပြတစ်ဦးရှိပါ ကျွမ်းကျင်သော သင်တန်းနည်းပြသည် ဆွေးနွေးမှုကို အာရုံစိုက်စေပြီး လူတိုင်းပါဝင်နိုင်သည့် အခွင့်အရေးရှိစေရန် သေချာစေနိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် အချိန်ကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်ကို ခြေရာခံနိုင်သည်။

• ပါဝင်မှုကို အားပေးပါ- ပါဝင်သူအားလုံးကို ၎င်းတို့၏ အကြံဥာဏ်များ ပံ့ပိုးပေးရန်နှင့် ဆွေးနွေးမှုကို လွှမ်းမိုးခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ရန် တိုက်တွန်းပါ။

• အမည်မသိ မဲပေးခြင်းကို သုံးပါ- အမည်မသိမဲပေးခြင်းသည် ဘက်လိုက်မှုကို လျှော့ချနိုင်ပြီး ရိုးသားသော အကြံပြုချက်များကို အားပေးနိုင်သည်။

• ဆွေးနွေးမှုကို အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ထိန်းပါ- မေးခွန်း သို့မဟုတ် ပြဿနာကို အာရုံစိုက်ပြီး ဆွေးနွေးမှုကို ဆက်လက်ထားရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။

• စနစ်တကျ ချဉ်းကပ်နည်းဖြင့် လိုက်နာပါ- NGT သည် လူများအား ပါဝင်ရန်၊ အကြံဥာဏ်များစွာကို ဖန်တီးပေးပြီး အရေးပါမှုအစီအစဥ်အတိုင်း အဆင့်သတ်မှတ်ပေးသည့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်ကို လိုက်နာပြီး သင့်အဖွဲ့သည် အဆင့်အားလုံးကို ပြီးမြောက်ကြောင်း သေချာပါစေ။

• ရလဒ်များကို အသုံးပြုပါ အစည်းအဝေးအပြီးမှာ အဖိုးတန်အချက်အလက်တွေ အကြံဉာဏ်တွေ အများကြီးရခဲ့တယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းတို့ကို အသိပေးရန် ရလဒ်များကို အသုံးပြုပါ။

ဤအကြံပြုချက်များကို လိုက်နာခြင်းဖြင့်၊ NGT ကို ထိထိရောက်ရောက် အသုံးပြုကြောင်းနှင့် အဖွဲ့သည် ဆန်းသစ်သော အကြံဉာဏ်များနှင့် ဖြေရှင်းချက်များကို ထုတ်ပေးကြောင်း သေချာစေနိုင်သည်။

Key ကို Takeaways 

Nominal Group Technique နှင့် ပတ်သက်သော အသုံးဝင်သော အချက်အလက်များကို ဤဆောင်းပါးက သင့်အား ပေးစွမ်းနိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ ၎င်းသည် လူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် အဖွဲ့များကို စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ဖန်တီးရန်၊ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် လှုံ့ဆော်ရန် အစွမ်းထက်သော နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အထက်ဖော်ပြပါ အဆင့်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို လိုက်နာခြင်းဖြင့်၊ သင့်အဖွဲ့သည် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များနှင့် အသိဉာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

သင်၏နောက်တစ်ကြိမ်အစည်းအဝေး သို့မဟုတ် အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲအတွက် Nominal Group Technique ကိုအသုံးပြုရန် စီစဉ်နေပါက အသုံးပြုရန် စဉ်းစားပါ။ AhaSlidesလုပ်ငန်းစဉ် အဆင်ပြေချောမွေ့စေရန်။ ငါတို့နှင့်အတူ ကြိုတင်လုပ်ထား template စာကြည့်တိုက်နှင့် အင်္ဂါရပ်များအမည်မသိမုဒ်ဖြင့် ပါဝင်သူများထံမှ အကြံပြုချက်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ အလွယ်တကူ စုဆောင်းနိုင်ပြီး NGT လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုထိရောက်ပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိစေပါသည်။

Tags: ဦး နှောက်

Share