စေ့စပ်ဆွေးနွေးခြင်းသည် ခက်ခဲကြမ်းတမ်းသော၊ အနိုင်-အရှုံးတိုက်ပွဲများ၏ ပုံသဏ္ဍာန်အားလုံးမဟုတ်ပါ၊ ပါတီတစ်ခုက အောင်ပွဲနှင့် တစ်ဖက်ရှုံးသည်ဟု ခံစားရသည့်ပုံများမဟုတ်ပါ။ ပိုကောင်းတဲ့နည်းလို့ ခေါ်တယ်။ မူအရ ညှိနှိုင်းမှုတရားမျှတမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် ဗဟိုအဆင့်ဖြစ်သည်။
ဤသည်၌ blog ပို့စ်တွင်၊ အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးလောကနှင့် မိတ်ဆက်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းကို လမ်းညွှန်ပေးမည့် အခြေခံမူလေးရပ်၊ ၎င်း၏ ကောင်းကျိုးဆိုးကျိုးများနှင့် ၎င်း၏နမူနာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ မိတ်ဆက်ပေးပါမည်။ ထို့ကြောင့် သင်၏စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးစွမ်းရည်ကို ထက်မြက်စေပြီး ပိုမိုခိုင်မာသော ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ပါက ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။
မာတိကာ
- Principled Negotiation ဆိုတာ ဘာလဲ
- Principled Negotiation ဟူသော မူလေးချက်ကား အဘယ်နည်း
- အခြေခံညှိနှိုင်းဆွေးနွေးခြင်း၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
- အခြေခံကျသော ညှိနှိုင်းမှုနမူနာများ
- Principled Negotiation Strategy ကို ရှာဖွေခြင်း။
- Key ကို Takeaways
- အမေးအဖြေများ
ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ
သင်၏တင်ဆက်မှုတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ အပြန်အလှန်ဆက်ဆံပါ။
ပျင်းစရာကောင်းသော session တစ်ခုအစား ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိများနှင့် ဂိမ်းများကို ပေါင်းစပ်ပြီး တီထွင်ဖန်တီးနိုင်သော ရယ်မောဖွယ်ရာ အိမ်ရှင်အဖြစ် ဆောင်ရွက်ပါ။ ဟန်းအောက်၊ အစည်းအဝေး သို့မဟုတ် သင်ခန်းစာကို ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိစေရန် ၎င်းတို့လိုအပ်သည်မှာ ဖုန်းတစ်လုံးဖြစ်သည်။
🚀 အခမဲ့ဆလိုက်များ ☁️ ဖန်တီးပါ။
Principled Negotiation ဆိုတာ ဘာလဲ
အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးဆိုသည်မှာ အကျိုးစီးပွားကိုအခြေခံသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးဟုလည်း လူသိများသော ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် သဘောတူညီချက်များပြုလုပ်ရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အနိုင်ရခြင်း သို့မဟုတ် အရှုံးကို အာရုံစိုက်မည့်အစား တရားမျှတမှုနှင့် အပြန်အလှန်အကျိုးရှိမှုကို အလေးပေးသည်။
၎င်းကို 1980 ခုနှစ်များတွင် Harvard Negotiation Project တွင် Roger Fisher နှင့် William Ury တို့က တီထွင်ခဲ့သည်။ ဤချဉ်းကပ်နည်းကို ၎င်းတို့၏ သြဇာကြီးသော စာအုပ်တွင် ဖော်ပြခဲ့သည်Yes ကိုရယူခြင်း- မပေးဘဲ သဘောတူညီချက်ကို ညှိနှိုင်းခြင်း။" 1981 ခုနှစ်တွင်ပထမဆုံးထုတ်ဝေခဲ့သည်။
အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးသည် ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းရန်၊ ရေရှည်တည်မြဲသော သဘောတူညီချက်များကို ရယူလိုသည့် အခြေအနေများနှင့် အစဉ်အလာ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများနှင့် မကြာခဏ ဆက်စပ်နေသည့် ပြိုင်ဖက်ဒိုင်နမစ်များကို ရှောင်ရှားလိုသည့် အခြေအနေများတွင် အထူးသဖြင့် ထိရောက်မှုရှိပါသည်။
စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်း၏ အခြေခံမူလေးချက်ကား အဘယ်နည်း။
ဤအမျိုးအစား စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး၏ အခြေခံမူ ၄ ချက်မှာ အောက်ပါအတိုင်း ဖြစ်သည်။
1/ ပြဿနာနှင့် လူများကို ခွဲထုတ်ပါ။
အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးတွင် လူတစ်ဦးချင်းစီကို တိုက်ခိုက်ခြင်း သို့မဟုတ် အပြစ်တင်ခြင်း မဟုတ်ဘဲ လက်တကမ်းရှိ ပြဿနာအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ၎င်းသည် ပါတီတစ်ခုချင်းစီ၏ ရှုထောင့်ကို လေးစားစွာ ပြောဆိုဆက်ဆံမှုနှင့် နားလည်မှုကို အားပေးသည်။
2/ အကျိုးစီးပွားကို အာရုံစိုက်ပါ၊ ရာထူးများ မဟုတ်ဘဲ၊
ပုံသေတောင်းဆိုမှုများ သို့မဟုတ် ရပ်တည်ချက်များကို စွဲမြဲနေမည့်အစား၊ အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများသည် ပါတီအားလုံး၏ အရင်းခံအကျိုးစီးပွားနှင့် လိုအပ်ချက်များကို ရှာဖွေစူးစမ်းကြသည်။ တစ်ဖက်နှင့်တစ်ဖက်အတွက် အမှန်တကယ်အရေးကြီးသောအရာကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် လူတိုင်းကို ကျေနပ်စေမည့် ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များကို ရှာဖွေနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
3/ အပြန်အလှန်အမြတ်အစွန်းအတွက် ရွေးချယ်စရာများကို တီထွင်ပါ-
အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် ဖြစ်နိုင်သည့် အဖြေများစွာကို ဖောက်ထွက်ရန် အားပေးသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ပါဝင်ပတ်သက်သူအားလုံးကို အကျိုးရှိစေမည့် သဘောတူညီချက်များအတွက် ရွေးချယ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို ထုတ်ပေးသည်။
4/ Objective Criteria ကို အသုံးပြုပါ-
အာဏာပြဇာတ်များကို အားကိုးရမည့်အစား ဘယ်သူက ပိုအားကောင်းသည်ဖြစ်စေ ပိုကျယ်လောင်သည်ဖြစ်စေ စည်းမျဥ်းညီညွှတ်သော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးသည် အဆိုပြုချက်များကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် တရားမျှတပြီး သမာသမတ်ကျသော စံနှုန်းများကို အသုံးပြုသည်။ ယင်းက ရလဒ်များသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုနှင့် တရားမျှတမှုအပေါ် အခြေခံကြောင်း သေချာစေသည်။
အခြေခံညှိနှိုင်းဆွေးနွေးခြင်း၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
အခြေခံညှိနှိုင်းဆွေးနွေးခြင်း၏ အားသာချက်များ-
- တရားမျှတပြီး ကျင့်ဝတ်သိက္ခာ- စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်တွင် တရားမျှတမှုကို ဖော်ဆောင်ပေးသည့် တရားမျှတမှုနှင့် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အမူအကျင့်များကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။
- ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းပါ- ၎င်းသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုထက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် ပါတီများကြား ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းရန် သို့မဟုတ် တိုးတက်စေရန် ကူညီပေးသည်။
- ဖန်တီးမှုပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း။: အကျိုးစီးပွားများကို စူးစမ်းရှာဖွေခြင်းနှင့် ဖောက်ထွက်ခြင်းဆိုင်ရာ ရွေးချယ်မှုများဖြင့်၊ ဤစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် ပါတီအားလုံးအတွက် အကျိုးရှိနိုင်သော ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များကို အားပေးသည်။
- ပဋိပက္ခကို လျှော့ချသည်- ၎င်းသည် အရင်းခံပြဿနာများနှင့် အကျိုးစီးပွားများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပေးကာ ပဋိပက္ခများ ပိုမိုပြင်းထန်လာနိုင်သည့် ဖြစ်နိုင်ခြေကို လျှော့ချပေးသည်။
- ရေရှည်သဘောတူညီချက်များ- အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုသည် အပြန်အလှန်နားလည်မှုနှင့် တရားမျှတမှုတို့အပေါ် အခြေခံသောကြောင့် ပိုမိုကြာရှည်ခံသော သဘောတူညီချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
- ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း- ယုံကြည်မှုကို ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ပြောဆိုဆက်ဆံခြင်းနှင့် တရားမျှတမှုဆီသို့ ကတိကဝတ်ပြုခြင်းဖြင့် ပိုမိုအောင်မြင်သော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
- Win-Win ရလဒ်များ- ၎င်းသည် ပါတီအားလုံး တစ်ခုခုရရှိသည့် အဖြေများကို ရှာဖွေကာ ပါဝင်ပတ်သက်သူတိုင်းအတွက် ကျေနပ်မှုကို ဖန်တီးပေးသည်။
အခြေခံညှိနှိုင်းမှု၏ အားနည်းချက်များ-
- အချိန်ကုန်စေသော: လုပ်ငန်းစဉ်သည် အကျိုးစီးပွားနှင့် ရွေးချယ်မှုများကို စေ့စေ့စပ်စပ် ရှာဖွေရေးပါ၀င်သောကြောင့် အချိန်ကုန်နိုင်သည်။
- အခြေအနေအားလုံးအတွက် မသင့်တော်ပါ ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်သော သို့မဟုတ် ရန်ဘက်ပြုသည့် အခြေအနေများတွင်မူ ခိုင်မာသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးသည် ပိုမိုခိုင်မာသော ချဉ်းကပ်မှုများကဲ့သို့ ထိရောက်မှု မရှိနိုင်ပါ။
- ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု လိုအပ်သည်- အောင်မြင်မှုသည် အပြုသဘောဆောင်သော တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုတွင် ပူးပေါင်းပါဝင်ရန် အင်အားစုအားလုံး၏ ဆန္ဒအပေါ် မူတည်ပါသည်။
- ဖြစ်နိုင်သော ပါဝါ မညီမျှခြင်း- အချို့သောအခြေအနေများတွင် ပါတီတစ်ခုသည် သိသိသာသာပို၍အာဏာရှိသောကြောင့် စည်းမျဥ်းညီညွှတ်သောညှိနှိုင်းမှုသည် ကစားကွင်းကို အဆင့်မသတ်မှတ်နိုင်ပေ။
- အမြဲတမ်း Win-Win မအောင်မြင်ပါ အစွမ်းကုန် ကြိုးပမ်းနေသော်လည်း အခြေအနေများနှင့် ပတ်သက်သည့် ပါတီများပေါ် မူတည်၍ စစ်မှန်သော အနိုင်ရရှိမှု ရလဒ်ကို ရရှိရန် အမြဲတမ်း မဖြစ်နိုင်ပါ။
အခြေခံကျသော ညှိနှိုင်းမှုနမူနာများ
ဤစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု၏ ရိုးရှင်းသော ဥပမာအချို့မှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်-
1. စီးပွားရေးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု-
စွန့်ဦးတီထွင်သူနှစ်ဦးဖြစ်သည့် Sarah နှင့် David တို့သည် အတူတကွ လုပ်ငန်းတစ်ခု စတင်လိုကြသည်။ သူတို့နှစ်ယောက်လုံးမှာ နာမည်နဲ့ လိုဂိုနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကွဲပြားတဲ့ အယူအဆတွေ ရှိပါတယ်။ ငြင်းခုံခြင်းအစား အခြေခံကျကျ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးကို အသုံးပြုကြသည်။
- အမှတ်တံဆိပ်အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပူးတွဲမှုတို့ပါ၀င်သည့် ၎င်းတို့၏စိတ်ဝင်စားမှုများကို ဆွေးနွေးကြသည်။
- ၎င်းတို့၏ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ နှစ်ခုလုံးမှ အစိတ်အပိုင်းများကို ပေါင်းစပ်ပြီး ၎င်းတို့၏ မျှော်မှန်းချက် နှစ်ခုလုံးကို ထင်ဟပ်စေမည့် လိုဂိုကို ဒီဇိုင်းဆွဲသည့် ထူးခြားသော အမည်တစ်ခု ဖန်တီးရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။
- ဤနည်းအားဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် နှစ်ဖက်စလုံးကို ကျေနပ်စေမည့် အပေးအယူတစ်ခုသို့ ရောက်ရှိပြီး ၎င်းတို့၏ လက်တွဲမှုအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော လေသံကို သတ်မှတ်ပေးသည်။
2. လုပ်ငန်းခွင် သဘောထားကွဲလွဲမှု-
လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုတွင်၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နှစ်ဦးဖြစ်သည့် Emily နှင့် Mike တို့သည် ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် အလုပ်များကို မည်သို့ခွဲဝေရမည်ကို သဘောမတူပါ။ အပြင်းအထန် အငြင်းအခုံဖြစ်မည့်အစား အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးကို ကျင့်သုံးကြသည်။
- မျှတသောအလုပ်တာဝန်နှင့် ပရောဂျက်အောင်မြင်မှုကဲ့သို့သော သူတို့၏စိတ်ဝင်စားမှုများအကြောင်း ပြောဆိုကြသည်။
- ၎င်းတို့သည် လူတစ်ဦးစီ၏ အားသာချက်များနှင့် အကျိုးစီးပွားများအပေါ် အခြေခံ၍ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ခွဲဝေချထားရန် ဆုံးဖြတ်ကြပြီး မျှတပြီး ထိရောက်သော လုပ်အားခွဲဝေမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။
- ဤနည်းလမ်းသည် တင်းမာမှုကို လျော့နည်းစေပြီး ပိုမိုအကျိုးရှိသော လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေးကို ဦးတည်စေသည်။
Principled Negotiation Strategy ကို ရှာဖွေခြင်း။
ဤသည်မှာ အငြင်းပွားမှုများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် အခြေအနေအမျိုးမျိုးတွင် သဘောတူညီချက်များရရှိရန် သင်လိုက်နာနိုင်သော ရိုးရှင်းသောဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။
1/ ပြင်ဆင်မှု-
- စိတ်ဝင်စားမှုများကို နားလည်ပါ ညှိနှိုင်းမှုမစတင်မီ သင့်အကျိုးစီးပွားနှင့် အခြားပါတီ၏ အကျိုးစီးပွားကို နားလည်ရန် အချိန်ယူပါ။ ဒီညှိနှိုင်းမှုကနေ မင်းတို့နှစ်ယောက်လုံးက ဘာကိုလိုချင်တာလဲ။
- အချက်အလက်စုဆောင်းပါ- သင့်ရာထူးကို ပံ့ပိုးရန် သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်နှင့် အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပါ။ သင့်မှာ သတင်းအချက်အလက်တွေ များလေလေ သင့်ကိစ္စက ပိုအားကောင်းလေပါပဲ။
- BATNA ကိုသတ်မှတ်ပါ- ညှိနှိုင်းထားသော သဘောတူညီချက် (BATNA) အတွက် သင်၏အကောင်းဆုံးရွေးချယ်စရာကို ဆုံးဖြတ်ပါ။ ညှိနှိုင်းမှု မအောင်မြင်ပါက ဤသည်မှာ သင်၏ အရန်အစီအစဉ်ဖြစ်သည်။ သင်၏ BATNA ကို သိရှိခြင်းက သင့်ရာထူးကို ခိုင်မာစေပါသည်။
2/ အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးမူလေးပါး
ပြင်ဆင်ပြီးပါက အထက်ဖော်ပြပါ အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးဆိုင်ရာ မူဝါဒ လေးရပ်ကို ကျင့်သုံးနိုင်သည်-
- လူတွေကို ပြဿနာနဲ့ ခွဲပါ။
- ရာထူး၊ အကျိုးစီးပွားကို အာရုံစိုက်ပါ။
- အပြန်အလှန်အမြတ်အစွန်းအတွက် ရွေးချယ်စရာများကို ဖန်တီးပါ။
- Objective Criteria ကို အသုံးပြုရန် တွန်းအားပေးပါ။
3/ ဆက်သွယ်ရေး
နှစ်ဖက်စလုံးသည် ၎င်းတို့၏ အမြင်များနှင့် အကျိုးစီးပွားများကို မျှဝေကြပြီး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး အတွက် အုတ်မြစ်ချကြသည်။
- တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်း- "စျေးနှုန်းကို စိတ်ပူတယ်လို့ မင်းပြောနေတာ ကြားလား။ အဲဒါနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ငါ့ကို ထပ်ပြောလို့ရမလား"
- မေးခွန်းများမေးပါ- "ဒီညှိနှိုင်းမှုမှာ မင်းအတွက် အရေးကြီးဆုံးအရာတွေက ဘာလဲ။"
- သင့်စိတ်ဝင်စားမှုများကို ဖော်ပြခြင်း- "ဒီပရောဂျက်ကို အချိန်မီပြီး ဘတ်ဂျက်နဲ့ ပြီးအောင်လုပ်ဖို့ စိတ်ဝင်စားတယ်။ အလုပ်ရဲ့ အရည်အသွေးကိုလည်း စိတ်ပူတယ်" ဟု ပြောနိုင်သည်။
4/ ညှိနှိုင်းမှု-
- တန်ဖိုးဖန်တီးပါ- သဘောတူညီချက်သည် နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် ပိုမိုအကျိုးရှိစေမည့် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေခြင်းဖြင့် ပီယာကို ချဲ့ထွင်ကြည့်ပါ။
- အပေးအယူများ- အရေးပါသော ကိစ္စရပ်များတွင် ပိုမိုအရေးပါသောကိစ္စရပ်များတွင် အမြတ်အစွန်းများရယူကာ လိုက်လျောမှုများပြုလုပ်ရန် ဆန္ဒရှိပါ။
- မလိုအပ်သော ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုများကို ရှောင်ကြဉ်ပါ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်ကို တတ်နိုင်သမျှ ချစ်ကြည်ရင်းနှီးစွာ ထားရှိပါ။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ တိုက်ခိုက်မှု သို့မဟုတ် ခြိမ်းခြောက်မှုများ မပြုလုပ်ပါနှင့်။
5/ သဘောတူညီချက်-
- သဘောတူညီချက်ကို မှတ်တမ်းတင်ပါ- သဘောတူညီချက်ကို စာဖြင့်ရေးသားပြီး စည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များအားလုံးကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြပါ။
- ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး အတည်ပြုပါ- သဘောတူညီချက်ကို အပြီးသတ်မလုပ်ဆောင်မီ နှစ်ဖက်စလုံးမှ စည်းကမ်းချက်များကို အပြည့်အဝနားလည်သဘောတူကြောင်း သေချာပါစေ။
6/ အကောင်အထည်ဖော်ရေးနှင့် နောက်ဆက်တွဲ-
- သဘောတူညီချက်အပေါ် ဆောင်ရွက်ပါ- နှစ်ဘက်စလုံးက သဘောတူထားတဲ့အတိုင်း ကတိကဝတ်တွေကို ကျေပွန်ရမယ်။
- အကဲဖြတ်ပါ နှစ်ဖက်စလုံး၏ အကျိုးစီးပွားနှင့် ကိုက်ညီနေသေးကြောင်း သေချာစေရန် သဘောတူညီချက်ကို အခါအားလျော်စွာ သုံးသပ်ပါ။
Key ကို Takeaways
အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးသည် တရားမျှတမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးအားမြှောက်ပြုပြီး အခြေအနေအမျိုးမျိုးတွင် ထိရောက်သောချဉ်းကပ်မှုဖြစ်စေသည်။ သင်၏စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် သင်၏အကြံဉာဏ်များကို ထိရောက်စွာတင်ပြရန်၊ အသုံးပြုရန် စဉ်းစားပါ။ AhaSlides။ ကျွန်တော်တို့၏ အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုများ နှင့် တင်းပလိတ်များ အခြားပါတီများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန်၊ နားလည်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော သဘောတူညီချက်များရရှိရန် တန်ဖိုးရှိသောကိရိယာများဖြစ်သည်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး၏ အခြေခံမူ ၄ ချက်ကား အဘယ်နည်း။
လူများကို ပြဿနာနှင့် ခွဲထုတ်ပါ။ စိတ်ဝင်စားမှုများ၊ ရာထူးများကို အာရုံစိုက်ပါ။ အပြန်အလှန်အမြတ်အစွန်းအတွက် ရွေးချယ်စရာများကို ဖန်တီးပါ။ Objective Criteria ကို အသုံးပြုရန် တွန်းအားပေးပါ။
အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေး အဆင့် ၅ ဆင့်ကား အဘယ်နည်း။
ပြင်ဆင်ခြင်း၊ ဆက်သွယ်ရေး၊ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း၊ ညှိနှိုင်းခြင်း၊ ပိတ်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။
အခြေခံကျသော ညှိနှိုင်းမှုသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
၎င်းသည် တရားမျှတမှုကို မြှင့်တင်ပေးကာ ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းကာ တီထွင်ဖန်တီးမှုရှိသော ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို မြှင့်တင်ပေးကာ ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်များနှင့် ပဋိပက္ခများကို လျှော့ချပေးသည်။
BATNA သည် အခြေခံကျသော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပါသလား။
ဟုတ်ကဲ့၊ BATNA (ညှိနှိုင်းထားသော သဘောတူညီချက်အတွက် အကောင်းဆုံးအခြားရွေးချယ်စရာ) သည် သင့်ရွေးချယ်မှုများကို အကဲဖြတ်ပြီး အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်ရန် ကူညီပေးသည့် ဤညှိနှိုင်းမှု၏ မရှိမဖြစ်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
ref: ဟားဗတ်ဥပဒေကျောင်းရှိ ညှိနှိုင်းရေးအစီအစဉ် | လုပ်ငန်းခွင်ပညာတော်သင်
