၂၀၂၆ ခုနှစ်တွင် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦး၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အရည်အချင်း ၁၈ ခု

တစ်စုံတစ်ယောက်ကို ထိရောက်တဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်စေတဲ့အရာက ဘာလဲ။ ဆယ်စုနှစ်များစွာ သုတေသနပြုလုပ်ပြီး မရေမတွက်နိုင်တဲ့ လေ့လာမှုတွေ ပြုလုပ်ပြီးနောက်မှာ အဖြေက မွေးရာပါထူးခြားတဲ့ အရည်အချင်းတွေနဲ့ မွေးဖွားလာခြင်း မဟုတ်ပါဘူး။ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံလိုသူတိုင်း သင်ယူပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နိုင်တဲ့ အရည်အချင်းတစ်ခုပါ။

သင်ဟာ အဖွဲ့ငယ်လေးတစ်ခုကို ဦးဆောင်နေတာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲနေတာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အဓိကခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးတွေကို နားလည်ပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့က အောင်မြင်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှုကို နှစ် ၅၀ ကျော် လေ့လာခဲ့တဲ့ Centre for Creative Leadership ရဲ့ အဆိုအရ အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်တွေဟာ ယုံကြည်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးတဲ့၊ အဖွဲ့တွေကို လှုံ့ဆော်ပေးတဲ့၊ ရလဒ်တွေကို မောင်းနှင်ပေးတဲ့ သီးခြားစရိုက်လက္ခဏာတွေနဲ့ အပြုအမူတွေကို အဆက်မပြတ် ပြသကြပါတယ်။

ဤပြည့်စုံသောလမ်းညွှန်ချက်သည် သုတေသနနှင့် လက်တွေ့ကမ္ဘာဥပမာများဖြင့် ကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေး ၁၈ မျိုးကို လေ့လာထားပါသည်။ ဤအရည်အသွေးများကား အဘယ်နည်း၊ သင်ကိုယ်တိုင်နှင့် သင့်အဖွဲ့တွင် ၎င်းတို့ကို မည်သို့တိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်ရမည်ကို သင်လေ့လာနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ကောင်းမွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘာက သတ်မှတ်သလဲ။

သတ်မှတ်ထားသော အရည်အသွေးများထဲသို့ မ၀င်ရောက်မီ၊ ခေါင်းဆောင်မှု၏ အဓိပ္ပာယ်ကို နားလည်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုသည်မှာ အလုပ်အကိုင်ရာထူးများ သို့မဟုတ် အခွင့်အာဏာထက် ကျော်လွန်ပါသည်။ အဓိကအားဖြင့်၊ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုသည်မှာ လူများ ကြီးပွားတိုးတက်နိုင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုကို ဖန်တီးပေးနေစဉ်တွင် မျှဝေထားသော ရည်မှန်းချက်များဆီသို့ ဦးတည်လုပ်ဆောင်ရန် အခြားသူများကို လွှမ်းမိုးနိုင်ပြီး လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည့် စွမ်းရည်ဖြစ်သည်။.

Gallup မှ သုတေသနပြုချက်များအရ ထူးချွန်သောခေါင်းဆောင်များသည် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်း၊ လူများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း၊ ပြောင်းလဲမှုကို ဦးဆောင်ခြင်းနှင့် အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအတွင်း ဦးတည်ချက်၊ ညှိနှိုင်းမှုနှင့် ကတိကဝတ်များကို ဖန်တီးကြသည်။

အရေးကြီးတာက ခေါင်းဆောင်မှုဟာ စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ မတူပါဘူး။ မန်နေဂျာတွေဟာ လုပ်ငန်းစဉ်တွေ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေနဲ့ စနစ်တွေကို ထိန်းသိမ်းတာကို အာရုံစိုက်ကြပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ ရူပါရုံကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးကာ၊ လူတွေကို ပြောင်းလဲမှုတစ်လျှောက် လမ်းညွှန်ပေးပါတယ်။ အထိရောက်ဆုံး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တွေဟာ စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည် နှစ်မျိုးလုံးကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးတွေရဲ့ နောက်ကွယ်က သုတေသန

ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုကို နားလည်ခြင်းသည် ခန့်မှန်း၍မရပါ။ ဟားဗတ်စီးပွားရေးကျောင်း၊ ဖန်တီးမှုခေါင်းဆောင်မှုစင်တာနှင့် Gallup ကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းများမှ ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာ သုတေသနပြုချက်များအရ အောင်မြင်သော ခေါင်းဆောင်များတွင် တသမတ်တည်းရှိသော ပုံစံများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့သည်။

အထင်ကရ လေ့လာမှုတစ်ခုကို ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်း ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ ကွဲပြားနိုင်သော်လည်း၊ လုပ်ငန်း သို့မဟုတ် အခြေအနေမခွဲခြားဘဲ ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်အားလုံးတွင် အခြေခံအရည်အသွေးအချို့ ပေါ်လာသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ၎င်းတို့တွင် သမာဓိ၊ ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်၊ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာဉာဏ်ရည်နှင့် အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သောစွမ်းရည်တို့ ပါဝင်သည်။

မကြာသေးမီက ပြုလုပ်ခဲ့သော သုတေသနပြုချက်များအရ ခေါင်းဆောင်မှုလိုအပ်ချက်များ မည်သို့ပြောင်းလဲလာပုံကို မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။ ခေတ်သစ်ခေါင်းဆောင်များသည် ရောနှောအလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်များကို လမ်းညွှန်ရမည်၊ ကွဲပြားသောကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဖွဲ့များကို ဦးဆောင်ရမည်၊ နည်းပညာပြောင်းလဲမှုကို လျင်မြန်စွာလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရမည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ရိုးရာခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးများသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်နေဆဲဖြစ်သော်လည်း ဒစ်ဂျစ်တယ်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာဉာဏ်ရည်နှင့်ပတ်သက်သည့် အရည်အချင်းအသစ်များသည် ပိုမိုအရေးကြီးလာပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများနှင့် ၎င်းတို့ကို မည်သည့်အချိန်တွင် အသုံးပြုရမည်နည်း

အခြေအနေအမျိုးမျိုးအတွက် ခေါင်းဆောင်မှုချဉ်းကပ်မှုအမျိုးမျိုး လိုအပ်ပါသည်။ အမျိုးမျိုးသော ချဉ်းကပ်မှုများကို နားလည်ခြင်း ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များ သင့်အဖွဲ့၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် သင်ရင်ဆိုင်နေရသော စိန်ခေါ်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ သင်၏ချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကူညီပေးသည်။

Transformer ခေါင်းဆောင်မှု

အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို ရူပါရုံနှင့် လှုံ့ဆော်မှုများမှတစ်ဆင့် မျှော်လင့်ချက်များထက် ကျော်လွန်စေရန် လှုံ့ဆော်ပေးကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ပြောင်းလဲမှုပြုလုပ်နေသော အဖွဲ့အစည်းများ သို့မဟုတ် ရည်မှန်းချက်ကြီးမားသော ရည်မှန်းချက်များကို လိုက်စားသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အလွန်ကောင်းမွန်ပါသည်။ ဤခေါင်းဆောင်များသည် လူများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးရာတွင် အာရုံစိုက်ကြသည်။

ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု

အစေခံခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လိုအပ်ချက်များထက် အဖွဲ့၏လိုအပ်ချက်များကို ဦးစားပေးကြသည်။ ၎င်းတို့သည် လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးခြင်း၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးများတည်ဆောက်ခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်ကြသည်။ ဤပုံစံသည် ဝန်ထမ်းများ၏ကျန်းမာရေးနှင့် ရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို တန်ဖိုးထားသော အဖွဲ့အစည်းများတွင် အထူးသဖြင့် ကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်သည်။

အာဏာပိုင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်မှု

အာဏာရှင်ဆန်ပြီး အာဏာရှင်ဆန်သော ခေါင်းဆောင်များနှင့် မရောထွေးသင့်ပါ။ ၎င်းတို့သည် ရည်မှန်းချက်ကို ချမှတ်ပြီး လမ်းညွှန်မှုပေးသည့်အပြင် အဖွဲ့များကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကိုလည်း ပေးပါသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ရှင်းလင်းသော လမ်းညွှန်မှု လိုအပ်သည့်အခါတွင် ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်လုပ်သော်လည်း အဖွဲ့၏ကျွမ်းကျင်မှုကို အသုံးချသင့်သည်။

ကိုယ်စားလှယ်ခေါင်းဆောင်မှု

ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအား ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် တာဝန်ယူရန် ယုံကြည်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အရင်းအမြစ်များနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို ပေးသော်လည်း နေ့စဉ်ကြီးကြပ်မှုမှ ඉදිරියට ක ...

ပါဝင်ဦးဆောင်မှု

ပါဝင်ဆောင်ရွက်သော ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့ဝင်များကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရာတွင် တက်ကြွစွာ ပါဝင်စေပါသည်။ ၎င်းတို့သည် မတူညီသော ရှုထောင့်များကို ရှာဖွေပြီး သဘောတူညီမှုကို တည်ဆောက်ကြသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပြီး မတူညီသော ကျွမ်းကျင်မှုများ လိုအပ်သော ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာများအတွက် ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်လုပ်ပါသည်။

Transactional ခေါင်းဆောင်မှု

အရောင်းအဝယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်များသည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် ရှင်းလင်းသောဖွဲ့စည်းပုံများ၊ ဆုလာဘ်များနှင့် အကျိုးဆက်များကို အသုံးပြုကြသည်။ အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှုထက် လှုံ့ဆော်မှုနည်းသော်လည်း ဤချဉ်းကပ်မှုသည် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို တင်းကျပ်စွာလိုက်နာရန် လိုအပ်သောပတ်ဝန်းကျင်များတွင် ထိရောက်မှုရှိနိုင်သည်။

အထိရောက်ဆုံးခေါင်းဆောင်အများစုဟာ ပုံစံတစ်ခုတည်းကို စွဲကိုင်မထားဘဲ အခြေအနေပေါ်မူတည်ပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ကြပြီး မတူညီတဲ့အခြေအနေတွေနဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေအတွက် မတူညီတဲ့ချဉ်းကပ်မှုတွေကို အသုံးပြုကြပါတယ်။

ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အဓိကအရည်အချင်း ၁၈ မျိုး

၅

သမာဓိရှိခြင်းသည် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။ သမာဓိရှိသောခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များကို ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးများနှင့် ချိန်ညှိကြပြီး ခက်ခဲသည့်အချိန်တွင်ပင် ရိုးသားမှုကို ထိန်းသိမ်းကြပြီး ယုံကြည်မှုပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးကြသည်။

Centre for Creative Leadership မှ သုတေသနပြုချက်များအရ သမာဓိသည် အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့် ဝန်ထမ်းပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုကို လွှမ်းမိုးသောကြောင့် အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များအတွက် အထူးအရေးကြီးကြောင်း ပြသထားသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် သမာဓိရှိကြောင်း ပြသသောအခါ အဖွဲ့ဝင်များသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ယုံကြည်ရန်၊ ပွင့်လင်းစွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များအပေါ် ကတိကဝတ်ပြုရန် ပိုမိုဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲသင့်ရဲ့ အဓိကတန်ဖိုးတွေကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ မြင်သာအောင် လုပ်ပါ။ အမှားတစ်ခုလုပ်မိတဲ့အခါ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းဝန်ခံပြီး ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲဆိုတာ ရှင်းပြပါ။ ကတိကဝတ်တွေကို အသေးအဖွဲလေးတွေတောင်မှ လိုက်နာပါ။

2. ရှင်းလင်းစွာပြောဆိုဆက်ဆံပါ။

ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များသည် အချက်အလက်များကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြခြင်း၊ တက်ကြွစွာနားထောင်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ဆက်သွယ်ရေးပုံစံကို မတူညီသောပရိသတ်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းတို့တွင် ထူးချွန်ကြသည်။ ဆက်သွယ်ရေးကို လုပ်ငန်းအားလုံးတွင် အရေးအကြီးဆုံးခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်များထဲမှတစ်ခုအဖြစ် အဆက်မပြတ်အဆင့်သတ်မှတ်ထားသည်။

ကောင်းမွန်သော ဆက်သွယ်ရေးတွင် ကောင်းစွာပြောဆိုခြင်းထက် ပိုမိုပါဝင်သည်။ ၎င်းတွင် တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်း၊ နှုတ်ဖြင့်မဟုတ်သော အချက်ပြမှုများကို ဖတ်ရှုနိုင်စွမ်းနှင့် မတူညီသော မက်ဆေ့ချ်အမျိုးအစားများကို မည်သည့်အချိန်တွင် မည်သို့ပေးပို့ရမည်ကို သိရှိခြင်းတို့ လိုအပ်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် မဟာဗျူဟာကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုရမည်၊ တုံ့ပြန်ချက်ပေးရမည်၊ ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းရမည်၊ နှင့် လုပ်ဆောင်ချက်ကို လှုံ့ဆော်ရမည်။

Harvard Business Review မှာ ထုတ်ဝေခဲ့တဲ့ သုတေသနပြုချက်တွေအရ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဆက်သွယ်ရေးရဲ့ အရည်အသွေးဟာ အဖွဲ့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်နဲ့ စီးပွားရေးရလဒ်တွေကို တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲတုံ့ပြန်ချက်ကို မစီစဉ်ဘဲ ပြောဆိုသူအပေါ် အပြည့်အဝ အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်းကို လေ့ကျင့်ပါ။ သင်၏ ဆက်သွယ်ရေးပုံစံအပေါ် တုံ့ပြန်ချက် ရယူပါ။ အဖွဲ့ဝင်အမျိုးမျိုးထံ ထိရောက်စွာ ရောက်ရှိနိုင်ရန် သင်၏ ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများ (မျက်နှာချင်းဆိုင်၊ ရေးသား၊ တင်ဆက်မှုများ) ကို ပြောင်းလဲပါ။

3. မိမိကိုယ်ကို သတိရှိခြင်း။

ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သတိပြုတတ်သော ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များ၊ အားနည်းချက်များ၊ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ လှုံ့ဆော်မှုများနှင့် ၎င်းတို့၏ အပြုအမူများသည် အခြားသူများကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သည်ကို နားလည်ကြသည်။ ဤအရည်အသွေးသည် ခေါင်းဆောင်များအား ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို အသုံးချနိုင်စေပြီး အားနည်းချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ကာ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်စေပါသည်။

ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သတိထားမိတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ ပိုပြီး ပါဝင်ဆောင်ရွက်တဲ့ အဖွဲ့တွေကို ဖန်တီးပေးပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ရလဒ်တွေ ရရှိကြတယ်လို့ သုတေသနပြုချက်တွေက ပြသနေပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အံ့သြစရာကောင်းတာက HR ခေါင်းဆောင်တွေကို လေ့လာမှုတစ်ခုအရ မန်နေဂျာ ငါးယောက်မှာ တစ်ယောက်သာ သူတို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင် အားသာချက်တွေနဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး နယ်ပယ်တွေကို တကယ်နားလည်ကြတယ်လို့ တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိရှိနားလည်ခြင်းတွင် သင်ကိုယ်တိုင် မည်သို့မြင်သည်နှင့် အခြားသူများက သင့်ကိုယ်သင် မည်သို့မြင်သည် နှစ်မျိုးလုံးကို နားလည်ခြင်း ပါဝင်သည်။ ၎င်းတွင် ရိုးသားစွာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် မသက်မသာဖြစ်သည့်အခါတွင်ပင် တုံ့ပြန်ချက်များကို လက်ခံလိုစိတ် လိုအပ်သည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများထံမှ အကြံပြုချက်များကို မှန်မှန်ရယူပါ။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး အကဲဖြတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ စာရင်းများကို ကောက်ယူပါ။ သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ရလဒ်များကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် ဂျာနယ်တစ်စောင် ထားပါ။ အကြံပေး သို့မဟုတ် နည်းပြတစ်ဦးနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ရန် စဉ်းစားပါ။

၃

စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ် (EQ) ဆိုသည်မှာ ကိုယ်ပိုင်စိတ်ခံစားမှုများကို မှတ်မိခြင်း၊ နားလည်ခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းအပြင် အခြားသူများ၏ စိတ်ခံစားမှုများကိုလည်း ခံစားနားလည်ပြီး လွှမ်းမိုးနိုင်စွမ်းဖြစ်သည်။ EQ မြင့်မားသော ခေါင်းဆောင်များသည် ခက်ခဲသော စကားဝိုင်းများကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ဖြတ်သန်းနိုင်ပြီး၊ ပိုမိုခိုင်မာသော ဆက်ဆံရေးများကို တည်ဆောက်နိုင်ကာ၊ ပိုမိုအပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ခွင်ပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

၂၀၂၃ ခုနှစ် သုတေသနပြန်လည်သုံးသပ်ချက်တစ်ခုအရ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်မြင့်မားသော ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့လိုက်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် စီးပွားရေးရလဒ်များကို သိသိသာသာ တိုးတက်ကောင်းမွန်စေကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးဖိုရမ်သည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ကို အနာဂတ်အလုပ်အကိုင်အတွက် အလိုအပ်ဆုံး အရည်အချင်း ၁၅ ခုတွင် ထည့်သွင်းဖော်ပြထားသည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲတုံ့ပြန်မှုမပြုလုပ်မီ သင့်စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများကို သိရှိနားလည်ရန် လေ့ကျင့်ပါ။ အခြားသူများ၏ ရှုထောင့်များကို တက်ကြွစွာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် စာနာမှုကို မွေးမြူပါ။ သတိပဋ္ဌာန် သို့မဟုတ် အသက်ရှူလေ့ကျင့်ခန်းကဲ့သို့သော နည်းစနစ်များမှတစ်ဆင့် စိတ်ဖိစီးမှုများသော အခြေအနေများတွင် သင့်စိတ်ခံစားမှုများကို ထိန်းချုပ်နည်းကို လေ့လာပါ။

၅

ကြီးကျယ်သောခေါင်းဆောင်များသည် ဆွဲဆောင်မှုရှိသောအနာဂတ်ကို ဖော်ပြရန်အတွက် လက်ငင်းစိန်ခေါ်မှုများကို ကျော်လွန်၍ မြင်ကြသည်။ ရူပါရုံသည် လမ်းညွှန်မှုကို ပေးစွမ်းသည်၊ ကတိကဝတ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး အဖွဲ့များအား ၎င်းတို့၏နေ့စဉ်အလုပ်သည် ပိုမိုကြီးမားသောရည်မှန်းချက်များအတွက် မည်သို့အထောက်အကူပြုသည်ကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသည်။

အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုတွင် အကြံဥာဏ်များရှိခြင်းထက် ပိုမိုပါဝင်သည်။ ၎င်းတွင် အခြားသူများ နားလည်နိုင်ပြီး လှုံ့ဆော်မှုခံစားရနိုင်သည့် နည်းလမ်းများဖြင့် ထိုအမြင်ကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်စွမ်း လိုအပ်သည်။ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုစင်တာမှ သုတေသနပြုချက်များအရ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ရလဒ်များနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသော ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဦးဆောင်သူများသည် ပိုမိုမြင့်မားသော ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှုနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်များကို ရရှိကြသည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲသင့်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းသည် ၃ နှစ်မှ ၅ နှစ်အတွင်း မည်သည့်နေရာတွင် ရှိနေသင့်သည်ကို ဗျူဟာကျကျ စဉ်းစားရန် အချိန်ပေးပါ။ ဤရူပါရုံကို ရိုးရှင်းပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော စကားလုံးများဖြင့် ဖော်ပြရန် လေ့ကျင့်ပါ။ တစ်ဦးချင်းအခန်းကဏ္ဍများကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ရည်ရွယ်ချက်နှင့် မှန်မှန်ချိတ်ဆက်ပါ။

၅

ယနေ့ခေတ် အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်များသည် အခြေအနေများ ပြောင်းလဲသည့်အခါတွင် ထိရောက်မှုရှိနေဆဲဖြစ်ပြီး လိုအပ်သည့်အခါတွင် မဟာဗျူဟာများကို ပြောင်းလဲနိုင်ကာ ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို မရေရာမှုများကို ကျော်လွှားနိုင်ရန် ကူညီပေးပါသည်။

လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းဆိုတာ ယုံကြည်မှုမရှိတာကို မဆိုလိုပါဘူး။ ඒ වෙනුවට အချက်အလက်အသစ်တွေကို လက်ခံနားထောင်ခြင်း၊ ရလဒ်တွေအပေါ် အခြေခံပြီး ချဉ်းကပ်မှုတွေကို ချိန်ညှိခြင်းနဲ့ အစီအစဉ်တွေ ပြောင်းလဲတဲ့အခါ စိတ်ငြိမ်ငြိမ်ထားခြင်းတို့ ပါဝင်ပါတယ်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲ: ရင်းနှီးပြီးသား ပြဿနာတွေအတွက် ချဉ်းကပ်မှုအသစ်တွေကို စမ်းကြည့်ဖို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် စိန်ခေါ်ပါ။ နောက်ပြန်ဆုတ်မှုတွေကို သင်ယူမှု အခွင့်အလမ်းတွေအဖြစ် ပြန်လည်ပုံဖော်လေ့ကျင့်ပါ။ သင့်ရဲ့ ပုံမှန်ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ မသက်ဆိုင်တဲ့ ပရောဂျက်တွေကို လုပ်ဆောင်ခြင်းအားဖြင့် မရေမရာမှုတွေနဲ့ သက်တောင့်သက်သာရှိမှုကို တည်ဆောက်ပါ။

၇။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်မှု

ခေါင်းဆောင်များသည် မရေမတွက်နိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချမှတ်ရမည်ဖြစ်ပြီး မကြာခဏဆိုသလို မပြည့်စုံသော အချက်အလက်များဖြင့်နှင့် အချိန်ဖိအားအောက်တွင် ပြုလုပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ပြတ်သားသော ခေါင်းဆောင်များသည် အခြေအနေများကို လျင်မြန်စွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ၊ လုပ်ဆောင်ရမည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ကတိကဝတ်ပြုကာ လိုအပ်ပါက ချိန်ညှိရန် အသင့်ရှိနေချိန်တွင် ယုံကြည်မှုရှိရှိ ရှေ့ဆက်သွားကြသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်မချနိုင်ခြင်းက မရေမရာမှုတွေကို ဖန်တီးပေးပြီး တိုးတက်မှုကို နှောင့်နှေးစေပြီး ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် ယုံကြည်မှုကို ပျက်ပြားစေပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချတတ်တယ်ဆိုတာ အလျင်စလို ရွေးချယ်မှုတွေ လုပ်တာကို မဆိုလိုပါဘူး။ သင့်တော်တဲ့ အချက်အလက်တွေကို မြန်မြန်စုဆောင်းတာ၊ အဓိကအချက်တွေကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားတာနဲ့ အချိန်ကိုက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချတာကို ဆိုလိုပါတယ်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန်အတွက် သေးငယ်သောဆုံးဖြတ်ချက်များကို လျင်မြန်စွာချမှတ်ရန် လေ့ကျင့်ပါ။ စံနှုန်းများကို အခါတိုင်း ပြန်လည်အကဲဖြတ်ခြင်းမပြုရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ မူဘောင်များကို ချမှတ်ပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် နောက်ဆုံးရက်များ သတ်မှတ်ပြီး ၎င်းတို့ကို လိုက်နာပါ။

8 ။ တာဝန်ခံမှု

တာဝန်ခံမှုရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ရလဒ်တွေရော၊ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်တဲ့ ရလဒ်တွေအတွက်ပါ တာဝန်ယူကြပါတယ်။ တစ်ခုခု မှားယွင်းသွားတဲ့အခါ တခြားသူတွေကို အပြစ်မတင်ကြဘဲ ကတိကဝတ်တွေကို အဆက်မပြတ် လိုက်နာကြပါတယ်။

တာဝန်ယူမှုယဉ်ကျေးမှုတစ်ခု ဖန်တီးခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်များကိုယ်တိုင် ၎င်းကို ပုံဖော်ခြင်းမှ စတင်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် အမှားများကို ဝန်ခံပြီး ၎င်းတို့၏ အတွေးအခေါ်များကို ရှင်းပြကာ တိုးတက်မှုများပြုလုပ်ရန် ကတိပြုသောအခါ အဖွဲ့ဝင်များသည် အလားတူ တာဝန်ယူမှုဖြင့် ပိုမိုလုံခြုံသည်ဟု ခံစားရသည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲတစ်စုံတစ်ခု မှားယွင်းသွားတဲ့အခါ ပြင်ပအချက်တွေကို မကြည့်ခင် ဘာတွေ ကွဲပြားစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့လဲဆိုတာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မေးကြည့်ပါ။ သင့်ရည်မှန်းချက်တွေကို လူသိရှင်ကြား မျှဝေပြီး တိုးတက်မှုကို ပုံမှန် အစီရင်ခံပါ။ ကတိကဝတ်တွေကို မပြည့်မီတဲ့အခါ အသိအမှတ်ပြုပြီး တိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့ သင့်အစီအစဉ်ကို ရှင်းပြပါ။

၂

စာနာစိတ်ရှိခြင်းက ခေါင်းဆောင်များအား အခြားသူများ၏ ခံစားချက်များကို နားလည်ပြီး မျှဝေနိုင်စေပါသည်။ စာနာစိတ်ရှိသော ခေါင်းဆောင်များသည် ပိုမိုခိုင်မာသော ဆက်ဆံရေးများကို တည်ဆောက်ကြပြီး၊ ပိုမိုပါဝင်နိုင်သော ပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးကာ အဖွဲ့ဝင်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ တုံ့ပြန်ကြသည်။

စာနာမှုကို တစ်ချိန်က "နူးညံ့သိမ်မွေ့သော" အရည်အချင်းတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ခဲ့ကြသော်လည်း၊ ယခုအခါ သုတေသနပြုချက်များအရ ၎င်းသည် ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုအတွက် အရေးကြီးကြောင်း ပြသနေပါသည်။ စာနာတတ်သော ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ကျန်းမာရေးနှင့် အပြင်းအထန် ဆက်စပ်နေပြီး ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိရှိနားလည်မှုနှင့် နားထောင်မှုစွမ်းရည်များကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များကို ပိုမိုထိရောက်စေနိုင်သည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲပြဿနာများကို ချက်ချင်းဖြေရှင်းရန် မကြိုးစားဘဲ တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်းကို လေ့ကျင့်ပါ။ သင့်ကိုယ်ပိုင်အမြင်များကို မျှဝေခြင်းမပြုမီ အခြားသူများ၏အမြင်များကို နားလည်ရန် မေးခွန်းများမေးပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အဖွဲ့ဝင်အမျိုးမျိုးအပေါ် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်မည်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။

10. ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့

ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များသည် အရာအားလုံးကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် မလုပ်ဆောင်နိုင်ကြောင်း နားလည်ကြသည်။ တာဝန်ခွဲဝေပေးခြင်းသည် အဖွဲ့ဝင်များကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေပြီး၊ အလုပ်ပမာဏကို သင့်လျော်စွာ ခွဲဝေပေးကာ ခေါင်းဆောင်များသည် ဦးစားပေးတာဝန်ဝတ္တရားများကို အာရုံစိုက်နိုင်ကြောင်း သေချာစေသည်။

ကောင်းမွန်သော တာဝန်လွှဲအပ်ခြင်းတွင် အလုပ်များကို လွှဲအပ်ခြင်းထက် ပိုမိုပါဝင်သည်။ ၎င်းတွင် အဖွဲ့ဝင်များ၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ရည်မှန်းချက်များကို နားလည်ခြင်း၊ ရှင်းလင်းသော မျှော်လင့်ချက်များ ပေးခြင်း၊ သင့်လျော်သော ပံ့ပိုးမှု ပေးခြင်းနှင့် လူများအား ပေးအပ်ရန် ယုံကြည်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲတခြားသူတွေလုပ်နိုင်တဲ့ အလုပ်တွေကို ဖော်ထုတ်ပါ (အစပိုင်းမှာ ပိုမြန်မြန်လုပ်နိုင်ရင်တောင်)။ တာဝန်လွှဲအပ်တဲ့အခါ ရှင်းလင်းတဲ့ အကြောင်းအရာနဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေ ပေးပါ။ တာဝန်လွှဲအပ်ပြီးတာနဲ့ အသေးစိတ်စီမံခန့်ခွဲဖို့ စိတ်မပါပါနဲ့။

၄

ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာသော ခေါင်းဆောင်များသည် နောက်ပြန်ဆုတ်မှုများမှ ပြန်လည်နိုးထလာကြပြီး ဖိအားအောက်တွင် တည်ငြိမ်မှုကို ထိန်းသိမ်းကာ ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအား အခက်အခဲများကို ကျော်လွှားနိုင်ရန် ကူညီပေးကြသည်။ ၎င်းတို့သည် စိန်ခေါ်မှုများကို မကျော်လွှားနိုင်သော အတားအဆီးများအဖြစ် မမြင်ဘဲ တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ရှုမြင်ကြသည်။

လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲမှု၊ မရေရာမှုနှင့် မမျှော်လင့်ထားသော အနှောင့်အယှက်များဖြင့် သွင်ပြင်လက္ခဏာရှိသော ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် ခံနိုင်ရည်ရှိမှုသည် အထူးအရေးကြီးပါသည်။ ခံနိုင်ရည်ရှိမှုကို ပြသသော ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို အခက်အခဲများကို ရင်ဆိုင်ကျော်လွှားရန် လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲ: နောက်ပြန်ဆုတ်မှုများကို သင်ယူမှုအတွေ့အကြုံများအဖြစ် ပြန်လည်ပုံဖော်ပါ။ ရွယ်တူချင်းများနှင့် အကြံပေးသူများ၏ ပံ့ပိုးမှုကွန်ရက်တစ်ခု တည်ဆောက်ပါ။ လေ့ကျင့်ခန်းလုပ်ခြင်း၊ လုံလောက်သော အိပ်စက်ခြင်းနှင့် ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် အချိန်ကဲ့သို့သော ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သော စိတ်ဖိစီးမှုစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အလေ့အကျင့်များကို ဖော်ဆောင်ပါ။

၁

ရဲရင့်သောခေါင်းဆောင်များသည် ခက်ခဲသောဆုံးဖြတ်ချက်များချကြပြီး၊ စိန်ခေါ်မှုရှိသောဆွေးနွေးမှုများပြုလုပ်ကြပြီး လိုအပ်သည့်အခါတွင် တွက်ချက်ထားသောအန္တရာယ်များကိုယူကြသည်။ လူကြိုက်မများသည့်တိုင် မှန်ကန်သောအရာအတွက် ၎င်းတို့သည် ပြောဆိုကြပြီး အားနည်းချက်များရှိရန် ဆန္ဒရှိကြသည်။

ရဲစွမ်းသတ္တိဆိုတာ ကြောက်ရွံ့မှုမရှိတာကို မဆိုလိုပါဘူး။ ကြောက်ရွံ့မှု ဒါမှမဟုတ် မသက်မသာဖြစ်မှုတွေရှိနေပေမယ့်လည်း အရေးယူဆောင်ရွက်တာကို ဆိုလိုပါတယ်။ သုတေသနပြုချက်တွေအရ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဘေးကင်းလုံခြုံမှုကို မြှင့်တင်ပေးတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ—အဖွဲ့ဝင်တွေ အန္တရာယ်တွေကို ရင်ဆိုင်ပြီး လုံခြုံမှုရှိတယ်လို့ ခံစားရတဲ့၊ ထုတ်ဖော်ပြောဆိုတဲ့—ဟာ ပိုပြီးဆန်းသစ်တီထွင်မှုရှိပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားတဲ့ အဖွဲ့တွေကို ဖန်တီးပေးတယ်လို့ ပြသနေပါတယ်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန်အတွက် ရဲစွမ်းသတ္တိရှိသော သေးငယ်သည့်လုပ်ရပ်များဖြင့် စတင်ပါ။ သင့်တွင် မတူညီသောရှုထောင့်တစ်ခုရှိသည့်အခါ အစည်းအဝေးများတွင် ပြောဆိုပါ။ ခက်ခဲသောစကားဝိုင်းများကို ရှောင်ရှားမည့်အစား ပြဿနာများကို တိုက်ရိုက်ဖြေရှင်းပါ။

13. စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့လာသင်ယူခြင်း။

အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်များသည် စဉ်ဆက်မပြတ်သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ကတိကဝတ်ပြုထားကြသည်။ ၎င်းတို့သည် စူးစမ်းလိုစိတ်ရှိကာ ဗဟုသုတအသစ်များကို ရှာဖွေကြပြီး ၎င်းတို့သင်ယူခဲ့ရာများအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းတို့၏ချဉ်းကပ်မှုများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ကြသည်။

အလျင်အမြန်ပြောင်းလဲနေသော နယ်ပယ်များတွင် မနေ့ကကျွမ်းကျင်မှုများသည် အလျင်အမြန်ခေတ်နောက်ကျသွားပါသည်။ သင်ယူမှုကို ဦးစားပေးသော ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအတွက် စံပြပုဂ္ဂိုလ်များဖြစ်ပြီး စိန်ခေါ်မှုအသစ်များကို ထိရောက်စွာလမ်းညွှန်နိုင်ကြောင်း သေချာစေပါသည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲသင့်အတွက် ပုံမှန်သင်ယူမှုရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ပါ။ သင့်နယ်ပယ်နှင့် အနီးနားရှိနယ်ပယ်များတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ဖတ်ရှုပါ။ သင့်လက်ရှိအတွေးအခေါ်ကို စိန်ခေါ်သည့် အတွေ့အကြုံများကို ရှာဖွေပါ။ တုံ့ပြန်ချက်တောင်းခံပြီး ၎င်းကို တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် အမှန်တကယ်အသုံးပြုပါ။

၆။ ကျေးဇူးသိတတ်ခြင်း

စစ်မှန်သော ကျေးဇူးတင်ကြောင်း ဖော်ပြသော ခေါင်းဆောင်များသည် ပိုမိုပါဝင်လှုပ်ရှားပြီး စိတ်အားထက်သန်သော အဖွဲ့များကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ ကျေးဇူးတင်ခြင်းသည် ဆက်ဆံရေးကို ခိုင်မာစေပြီး စိတ်ဓာတ်ကို မြှင့်တင်ပေးကာ ဆက်လက်ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို အားပေးပါသည်။

သုတေသနပြုချက်များအရ တန်ဖိုးထားခံရသည်ဟု ခံစားရသော ဝန်ထမ်းများသည် ပိုမိုထိရောက်မှုရှိပြီး ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းများမှ ထွက်ခွာနိုင်ခြေ နည်းပါးကြောင်း ပြသနေသည်။ သို့တိုင် ခေါင်းဆောင်များစွာသည် ၎င်းတို့၏ ကျေးဇူးတင်လေးစားမှုသည် အဖွဲ့ဝင်များအတွက် မည်မျှအရေးပါသည်ကို လျှော့တွက်ထားကြသည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲတိကျပြီး အချိန်ကိုက် ကျေးဇူးတင်တတ်တဲ့ အကျင့်တစ်ခု လုပ်ပါ။ အဓိက အောင်မြင်မှုတွေနဲ့ နေ့စဉ် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတွေ နှစ်ခုလုံးကို သတိပြုပြီး အသိအမှတ်ပြုပါ။ သင့်တော်တဲ့အခါ လူသိရှင်ကြား ကျေးဇူးတင်ပါ။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အသိအမှတ်ပြုမှုက ပိုသင့်တော်တဲ့အခါ သီးသန့် ကျေးဇူးတင်ပါ။

15 ။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော ခေါင်းဆောင်များသည် အကောင်းဆုံးရလဒ်များသည် အတူတကွလုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် မတူညီသောရှုထောင့်များမှ ထွက်ပေါ်လာသည်ကို အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ဘုံရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် မတူညီသောအဖွဲ့များ၊ ဌာနများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများကို တံတားများတည်ဆောက်ကြသည်။

ယနေ့ခေတ် အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ထားသော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် နယ်နိမိတ်များကို ဖြတ်ကျော်၍ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်စွမ်းသည် အလွန်အရေးကြီးလာပါသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် မတူညီသောနောက်ခံ၊ နေရာဒေသနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်များမှ လူများနှင့် ထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်ရမည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် မတူညီသောရင်းမြစ်များမှ အကြံပြုချက်များကို တက်ကြွစွာရယူပါ။ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်ရန် အခွင့်အလမ်းများ ဖန်တီးပါ။ ဂုဏ်ပြုချီးကျူးခြင်းနှင့် အခြားသူများ၏ အကြံဉာဏ်များကို အခြေခံ၍ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအပြုအမူကို စံပြပါ။

၁၆။ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှု

မဟာဗျူဟာမြောက်ခေါင်းဆောင်များသည် အခြေအနေများကို ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးမှ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကြပြီး အနာဂတ်စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းကာ အကောင်းဆုံးရှေ့ဆက်သွားမည့်လမ်းကြောင်းကို ဆုံးဖြတ်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ရေတိုလိုအပ်ချက်များနှင့် ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များကို ဟန်ချက်ညီအောင်ထိန်းညှိကြသည်။

မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုတွင် မတူညီသောအချက်များ မည်သို့ အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုရှိသည်ကို နားလည်ခြင်း၊ ပုံစံများကို မှတ်မိခြင်းနှင့် အခြားသူများ လွတ်သွားနိုင်သည့် ချိတ်ဆက်မှုများ ဖန်တီးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ၎င်းသည် ပိုမိုကြီးမားသော ရုပ်ပုံကို မြင်တွေ့ရန်အတွက် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများမှ နောက်ဆုတ်ရန် လိုအပ်သည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲနေ့စဉ်လုပ်ငန်းများအစား မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုအတွက် အချိန်မှန်မှန်ပေးပါ။ သင့်လုပ်ငန်း၏ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို လေ့လာပြီး ၎င်းတို့သည် သင့်အဖွဲ့အစည်းကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းပါ။ မတူညီသော ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အနာဂတ်များအတွက် အခြေအနေစီစဉ်ခြင်းကို လေ့ကျင့်ပါ။

17 ။ စစ်မှန်မှု

စစ်မှန်သောခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏စကားများကို ၎င်းတို့၏လုပ်ရပ်များနှင့် ကိုက်ညီအောင်လုပ်ဆောင်ကြပြီး ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ဖြစ်ရန် မကြောက်ကြပါ။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးများနှင့် ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ပတ်သက်၍ တသမတ်တည်းရှိမှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုမှတစ်ဆင့် ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ကြသည်။

စစ်မှန်မှုဆိုတာ အရာအားလုံးကို မျှဝေခြင်း သို့မဟုတ် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် နယ်နိမိတ်မရှိခြင်းကို မဆိုလိုပါ။ ၎င်းသည် သင်၏ ဆက်ဆံရေးတွင် ရိုးသားမှုရှိခြင်း၊ သင့်တွင် အဖြေအားလုံးမရှိသည့်အခါ ဝန်ခံခြင်းနှင့် သင်မဟုတ်သူတစ်ဦးဖြစ်ရန် ကြိုးစားမည့်အစား သင်၏ စစ်မှန်သောတန်ဖိုးများမှ ဦးဆောင်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲသင့်ရဲ့ အဓိကတန်ဖိုးတွေကို ဖော်ထုတ်ပြီး ဖော်ပြပါ။ သင့်ရဲ့ အားသာချက်တွေနဲ့ ကန့်သတ်ချက်တွေကို ရိုးသားပါ။ သင့်ရဲ့ ရှုထောင့်နဲ့ လှုံ့ဆော်မှုတွေကို သင့်အဖွဲ့ နားလည်အောင် ကူညီပေးမယ့် သင့်လျော်တဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဇာတ်လမ်းတွေကို မျှဝေပါ။

18 ။ ယုံကြည်စိတ်ချမှု

ယုံကြည်မှုရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ သူတို့ရဲ့ စွမ်းရည်တွေကို ယုံကြည်ပြီး တခြားသူတွေကိုလည်း အဲဒီယုံကြည်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးပါတယ်။ သူတို့ဟာ ရည်မှန်းချက်ကြီးတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေ ချမှတ်ကြပြီး၊ စိန်ခေါ်မှုတွေကို ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းကြပြီး မသေချာမရေရာတဲ့ အခြေအနေတွေမှာတောင် စီမံကိန်းတွေကို အာမခံချက်ပေးကြပါတယ်။

ယုံကြည်မှုဆိုတာ မာနထောင်လွှားတာနဲ့ မတူပါဘူး။ ယုံကြည်မှုရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ သူတို့မသိတာတွေကို ဝန်ခံကြပြီး တခြားသူတွေဆီက အကြံဉာဏ်တွေ ရယူကြပြီး မှားယွင်းတဲ့ အတွေးအမြင်တွေကို လက်ခံကြပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ ယုံကြည်မှုဟာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အရေးပါတယ်လို့ ချဲ့ကားပြောဆိုခြင်းထက် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိရှိနားလည်မှုနဲ့ အတိတ်က အောင်မြင်မှုတွေကနေ လာတာပါ။

ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲပြင်ဆင်မှုနှင့် လေ့ကျင့်မှုများမှတစ်ဆင့် အရည်အချင်းကို တည်ဆောက်ပါ။ အပြုသဘောဆောင်သော ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ယုံကြည်မှုကို အားဖြည့်ရန် သင်၏အောင်မြင်မှုများကို ဂုဏ်ပြုပါ။ အားနည်းချက်များကို မြှင့်တင်ရန် ကြိုးစားနေစဉ်တွင် သင်၏အားသာချက်များကို အာရုံစိုက်ပါ။ သင်၏စွမ်းရည်များကို တဖြည်းဖြည်း မြှင့်တင်ပေးသည့် ရာထူးများကို ရှာဖွေပါ။

ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးတွေ ဘယ်လို မြှင့်တင်မလဲ

ဤအရည်အသွေးများကို နားလည်ခြင်းသည် ပထမခြေလှမ်းသာဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် လေ့ကျင့်မှု လိုအပ်ပါသည်။ သင်၏ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်များ တည်ဆောက်ရန်အတွက် အထောက်အထားခိုင်လုံသော ချဉ်းကပ်မှုများကို အောက်တွင်ဖော်ပြထားပါသည်။

အတွေ့အကြုံအမျိုးမျိုးကို ရှာဖွေပါ

သင့်ရဲ့ သက်တောင့်သက်သာဇုန်ပြင်ပက ပရောဂျက်တွေကို လုပ်ဆောင်ပါ။ လုပ်ငန်းဆောင်တာအမျိုးမျိုးပါဝင်တဲ့ အဖွဲ့တွေမှာ စေတနာ့ဝန်ထမ်းလုပ်ပါ။ ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်တွေကို တိုးတက်အောင် စိန်ခေါ်တဲ့ ကျယ်ပြန့်တဲ့ တာဝန်တွေကို လက်ခံပါ။ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်တွေ တိုးတက်စေဖို့ အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းတွေထဲမှာ မတူညီတဲ့ အတွေ့အကြုံတွေ ပါဝင်တယ်လို့ သုတေသနပြုချက်တွေက ပြသနေပါတယ်။

အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် မော်ဒယ်များကို ရှာဖွေပါ

သင်အားကျရတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို လေ့လာပြီး သူတို့ကို ဘာက ထိရောက်စေတယ်ဆိုတာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။ လမ်းညွှန်မှုနဲ့ တုံ့ပြန်ချက်တွေ ပေးနိုင်တဲ့ အကြံပေးတွေကို ရှာဖွေပါ။ ကိုယ်ပိုင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အထောက်အပံ့အတွက် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် နည်းပြတစ်ယောက်နဲ့ လက်တွဲလုပ်ဆောင်ဖို့ စဉ်းစားပါ။

ဆင်ခြင်တုံတရားနဲ့ ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခြင်းကို လေ့ကျင့်ပါ

သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုအတွေ့အကြုံတွေကို မှန်မှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။ ဘာတွေကောင်းကောင်းလုပ်ခဲ့လဲ။ ဘာတွေကွဲပြားစွာလုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့လဲ။ သင့်ရဲ့လုပ်ရပ်တွေက တခြားသူတွေကို ဘယ်လိုအကျိုးသက်ရောက်ခဲ့လဲ။ ခေါင်းဆောင်မှုမှတ်တမ်းတစ်ခု ထားရှိခြင်းက အောင်မြင်မှုတွေနဲ့ ရှုံးနိမ့်မှုတွေ နှစ်မျိုးလုံးကနေ သင်ယူဖို့ ကူညီပေးနိုင်ပါတယ်။

တရားဝင်သင်ယူမှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ

ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းအစီအစဉ်၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်မှု သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အဆင့်မြင့်ဘွဲ့များကိုပင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ တရားဝင်ပညာရေးသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ပေးသည့် မူဘောင်များ၊ ကိရိယာများနှင့် ရွယ်တူချင်းသင်ယူမှုအခွင့်အလမ်းများကို ပေးပါသည်။

တုံ့ပြန်ချက်လှည့်ကွက်များ ဖန်တီးပါ။

အဖွဲ့ဝင်များ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများထံမှ တုံ့ပြန်ချက်များကို တက်ကြွစွာ ရယူပါ။ အခြားသူများသည် သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုကို မည်သို့မြင်သည်ကို နားလည်ရန် ၃၆၀ ဒီဂရီ အကဲဖြတ်မှုများကို အသုံးပြုပါ။ အရေးကြီးဆုံးမှာ သင်လက်ခံရရှိသော တုံ့ပြန်ချက်အပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်ပါ။

ဘယ်မှာလဲစ

ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးတွေ တိုးတက်လာဖို့အတွက် ခေါင်းဆောင်မှုဘွဲ့ မလိုအပ်ပါဘူး။ ပရောဂျက်တစ်ခုကို ဦးဆောင်တာ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကို လမ်းညွှန်ပေးတာ ဒါမှမဟုတ် ပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့ ဦးဆောင်မှုယူတာပဲဖြစ်ဖြစ် လက်ရှိရာထူးမှာ ခေါင်းဆောင်မှုကို ပြသဖို့ အခွင့်အလမ်းတွေကို ရှာဖွေပါ။

အဖြစ်များသော ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ဖြေရှင်းချက်များ

အတွေ့အကြုံရှိ ခေါင်းဆောင်များပင် ထပ်ခါတလဲလဲ ကြုံတွေ့ရသော စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရလေ့ရှိသည်။ ဤအဖြစ်များသော အတားအဆီးများနှင့် ၎င်းတို့ကို မည်သို့ဖြေရှင်းရမည်ကို နားလည်ခြင်းသည် သင်၏ ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။

စိန်ခေါ်မှု- စာနာမှုနှင့် တာဝန်ယူမှုကို ဟန်ချက်ညီစေခြင်း

ဖြေရှင်းချက်စာနာမှုနဲ့ တာဝန်ခံမှုဟာ ဆန့်ကျင်ဘက်တွေ မဟုတ်ပါဘူး။ လူတွေကို တစ်ဦးချင်းအနေနဲ့ ဂရုစိုက်ကြောင်း ပြသရင်း စွမ်းဆောင်ရည်အကြောင်း ရိုးသားစွာ ဆွေးနွေးပါ။ မျှော်လင့်ချက်တွေကို ပြည့်မီအောင် ပံ့ပိုးမှုပေးရင်း ရှင်းလင်းတဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေ ချမှတ်ပါ။

စိန်ခေါ်မှု- မပြည့်စုံသော အချက်အလက်များဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်း

ဖြေရှင်းချက်ပြီးပြည့်စုံတဲ့ အချက်အလက်တွေ ရှားပါးတယ်ဆိုတာ လက်ခံပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရမယ့် စံနှုန်းတွေကို ကြိုတင်သတ်မှတ်ပါ။ အချိန်ကန့်သတ်ချက်တွေအတွင်းမှာ အရေးအကြီးဆုံး အချက်အလက်တွေကို စုဆောင်းပြီးရင် အချက်အလက်အသစ်တွေအပေါ် အခြေခံပြီး ချိန်ညှိဖို့ အသင့်ရှိနေရင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ ကတိပြုပါ။

စိန်ခေါ်မှု- သင်ကိုယ်တိုင် ပိုမြန်အောင် လုပ်နိုင်သည့်အခါတွင် တာဝန်ပေးအပ်ခြင်း

ဖြေရှင်းချက်တာဝန်ခွဲဝေပေးခြင်းရဲ့ ရည်မှန်းချက်က အလုပ်ပြီးမြောက်ရုံသာမက အဖွဲ့လိုက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလည်း ဖြစ်တယ်ဆိုတာ မမေ့ပါနဲ့။ အစပိုင်းမှာ တာဝန်ခွဲဝေပေးခြင်းမှာ အချိန်ပေးခြင်းအားဖြင့် အဖွဲ့လိုက်စွမ်းရည် တိုးတက်လာခြင်းနဲ့ ကိုယ့်ရဲ့ လွတ်လပ်တဲ့ စွမ်းရည်တွေ တိုးလာခြင်းကနေတစ်ဆင့် အကျိုးအမြတ်တွေ ရရှိစေပါတယ်။

စိန်ခေါ်မှု- ဦးဆောင်နေစဉ် အလုပ်နှင့်ဘဝ မျှတမှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်း

ဖြေရှင်းချက်သင့်အဖွဲ့အတွက် ကျန်းမာသော နယ်နိမိတ်များကို ပုံဖော်ပါ။ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ပြန်လည်ဆန်းသစ်မှုအတွက် အချိန်ကို သိမ်းဆည်းပါ။ ရေရှည်တည်တံ့သော ခေါင်းဆောင်မှုတွင် သင့်ကိုယ်သင်နှင့် သင့်အဖွဲ့ကို ဂရုစိုက်ရန် လိုအပ်ကြောင်း မမေ့ပါနှင့်။

စိန်ခေါ်မှု- ပြောင်းလဲမှုနှင့် မရေမရာမှုများကို ဦးဆောင်ခြင်း

ဖြေရှင်းချက်သင်သိသည်များနှင့် မသိသည်များကို မကြာခဏနှင့် ရိုးသားစွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုပါ။ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းတွင် သင့်အဖွဲ့ကို ပါဝင်စေပါ။ မသေချာမရေရာမှုများကို အသိအမှတ်ပြုရင်း သင်ထိန်းချုပ်နိုင်သည်များကို အာရုံစိုက်ပါ။

ခေတ်သစ်အလုပ်ခွင်တွင် ခေါင်းဆောင်မှု

အလုပ်ရဲ့သဘောသဘာဝဟာ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း သိသိသာသာပြောင်းလဲလာခဲ့ပြီး ခေါင်းဆောင်မှုဟာလည်း ၎င်းနဲ့အတူ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာရပါမယ်။ ယနေ့ခေတ်ခေါင်းဆောင်တွေဟာ ရိုးရာခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးတွေကို အခြေအနေအသစ်တွေနဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ ထူးခြားတဲ့စိန်ခေါ်မှုတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရပါတယ်။

ဦးဆောင်သော hybrid နှင့် remote အဖွဲ့များ

ခေတ်သစ်ခေါင်းဆောင်များသည် နေ့စဉ်မျက်နှာချင်းဆိုင် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံခြင်းမရှိဘဲ အဖွဲ့၏စည်းလုံးညီညွတ်မှုနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ထိန်းသိမ်းရမည်။ ၎င်းအတွက် ပိုမိုရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှု၊ အဖွဲ့တည်ဆောက်ရာတွင် တီထွင်ဖန်တီးမှုရှိသော ချဉ်းကပ်မှုများနှင့် အဖွဲ့ဝင်များ၏ လွတ်လပ်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ယုံကြည်မှုတို့ လိုအပ်ပါသည်။

ထိရောက်သော အဝေးထိန်းခေါင်းဆောင်မှုတွင် အလွန်အကျွံဆက်သွယ်ခြင်း၊ တရားဝင်နှင့် အလွတ်သဘော အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှု နှစ်မျိုးလုံးအတွက် စနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားသော အခွင့်အလမ်းများ ဖန်တီးခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို အသိအမှတ်ပြုရာတွင် ပိုမိုရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ကွဲပြားမှုနှင့် ပါဝင်မှုကို လက်ခံခြင်း

ယနေ့ခေတ်ခေါင်းဆောင်များသည် မတူညီသောယဉ်ကျေးမှု၊ မျိုးဆက်များ၊ နောက်ခံများနှင့် ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးမှ အဖွဲ့များနှင့် အလုပ်လုပ်ကြသည်။ ဤကွဲပြားမှုသည် အားသာချက်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာဉာဏ်ရည်ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေပြီး အသံအားလုံးကို ကြားနိုင်သည့် စစ်မှန်စွာပါဝင်သောပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးရန် လိုအပ်ပါသည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို လမ်းညွှန်ခြင်း

နည်းပညာက အလုပ်လုပ်ဆောင်ပုံကို ပြန်လည်ပုံဖော်လာသည်နှင့်အမျှ ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို စဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲမှုများမှတစ်ဆင့် လမ်းညွှန်ပေးရမည်။ ၎င်းတွင် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ လူသားဒြပ်စင်များကို အာရုံစိုက်နေစဉ်တွင် နည်းပညာခေတ်ရေစီးကြောင်းများအကြောင်း အသိပေးနေရန် လိုအပ်ပါသည်။

ကျန်းမာကြံ့ခိုင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးပြီး ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ကာကွယ်ပေးခြင်း

အလုပ်နှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝကြား နယ်နိမိတ်များ မှုန်ဝါးလာသဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ကျန်းမာရေးကို ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အရေးကြီးသော စိုးရိမ်မှုတစ်ခု ဖြစ်လာပါသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့ဝင်များ ရေရှည်တည်တံ့စွာ ကြီးပွားတိုးတက်နိုင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်များကို ဖန်တီးနေစဉ်တွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင် ကျန်းမာရေးကို ဦးစားပေးရမည်။

သင့်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို တိုင်းတာခြင်း

ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ သင်တိုးတက်နေတယ်ဆိုတာ ဘယ်လိုသိနိုင်မလဲ။ ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုတာ ဦးတည်ရာတစ်ခုထက် ခရီးတစ်ခုဖြစ်ပေမယ့် ဒီအညွှန်းကိန်းတွေက တိုးတက်မှုကို တိုင်းတာဖို့ ကူညီပေးနိုင်ပါတယ်။

အဖွဲ့လိုက်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုများသင့်အဖွဲ့ဝင်များသည် အချိန်နှင့်အမျှ ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်များ ရရှိနေပါသလား။ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုဦးဆောင်မှုနှင့် တာဝန်ယူမှုရှိလာပါသလား။

ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှုလူတွေက ခင်ဗျားနဲ့ အလုပ်လုပ်ချင်ကြလား။ ခင်ဗျားရဲ့အဖွဲ့က သူတို့ရဲ့အလုပ်မှာ စိတ်ဝင်စားလား။ ကောင်းမွန်တဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ရှိသူတွေကို ထိန်းသိမ်းထားလား။

တုံ့ပြန်ချက်ခေတ်ရေစီးကြောင်းများအချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ တုံ့ပြန်ချက်တွေ ရယူတဲ့အခါ၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးမှာ အာရုံစိုက်ထားတဲ့ နယ်ပယ်တွေမှာ တိုးတက်မှုတွေကို မြင်တွေ့ရပါသလား။

သင်၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုတွေကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရာမှာ ယုံကြည်မှုပိုရှိလား။ ခက်ခဲတဲ့ အခြေအနေတွေကို ပိုပြီး စီမံခန့်ခွဲရလွယ်ကူတယ်လို့ ခံစားရလား။

အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတိုးတက်မှုတာဝန်ယူမှုနဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု အခွင့်အလမ်းတွေ တိုးလာပါသလား။

နောက်ပြန်ဆုတ်ခြင်းဆိုတာ ပုံမှန်ဖြစ်တတ်တယ်ဆိုတာ မမေ့ပါနဲ့။ ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဟာ မျဉ်းဖြောင့်အတိုင်း မဟုတ်ဘဲ လူတိုင်းက စိန်ခေါ်မှုတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရပါတယ်။ အရေးကြီးတာက စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုအတွက် သင့်ရဲ့ ကတိကဝတ်ပါပဲ။

မကြာခဏမေးခွန်းတွေမေး

ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရေးကြီးဆုံး အရည်အသွေးက ဘာလဲ။

ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးအားလုံးသည် အရေးကြီးသော်လည်း၊ သုတေသနပြုချက်များအရ သမာဓိကို အခြေခံအဖြစ် အဆက်မပြတ် မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။ သမာဓိနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုမရှိပါက အခြားခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးများသည် ထိရောက်မှုနည်းပါးလာမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် အရေးကြီးဆုံးအရည်အသွေးသည် အခြေအနေနှင့် သင့်အဖွဲ့အனைத்துக்க ...

ခေါင်းဆောင်များမွေးဖွားသို့မဟုတ်လုပ်ပါသလား

ခေါင်းဆောင်မှုကို သင်ယူပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေနိုင်ကြောင်း သုတေသနပြုချက်များအရ အပြီးအပိုင်ပြသထားပါသည်။ လူအချို့တွင် ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးအချို့အပေါ် သဘာဝအလျောက် သဘောထားများရှိနိုင်သော်လည်း အတွေ့အကြုံ၊ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် လေ့ကျင့်မှုများမှတစ်ဆင့် မည်သူမဆို ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး ဖြစ်လာနိုင်ပါသည်။ Centre for Creative Leadership ၏ နှစ် ၅၀ ကျော် သုတေသနပြုချက်များအရ ခေါင်းဆောင်မှုသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နိုင်သော ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း အတည်ပြုပါသည်။

ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးတွေ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ အချိန်ဘယ်လောက်ကြာမလဲ။

ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုတာ သတ်မှတ်ထားတဲ့ ခရီးပန်းတိုင်တစ်ခုထက် စဉ်ဆက်မပြတ် ခရီးတစ်ခုပါပဲ။ အာရုံစူးစိုက်ပြီး ကြိုးစားအားထုတ်မှုနဲ့အတူ လပိုင်းအတွင်းမှာပဲ သီးခြားနယ်ပယ်တွေမှာ တိုးတက်မှုတွေကို မြင်တွေ့နိုင်ပေမယ့် ပြည့်စုံတဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ကတော့ နှစ်ပေါင်းများစွာ အတွေ့အကြုံအမျိုးမျိုးနဲ့ ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အများစုဟာ အလုပ်ခွင်အတွေ့အကြုံတွေကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခြင်းနဲ့ တရားဝင်သင်ယူခြင်းတွေနဲ့ ပေါင်းစပ်ပြီး ဖြစ်ပေါ်လေ့ရှိပါတယ်။

အတွင်းစိတ်ရှိသူတွေဟာ ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေ ဖြစ်နိုင်ပါသလား။

ဟုတ်ပါတယ်။ အတွင်းစိတ်ရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေဟာ နားထောင်ခြင်း၊ ဗျူဟာကျကျ စဉ်းစားခြင်းနဲ့ တစ်ဦးချင်း ဆက်ဆံရေး နက်ရှိုင်းစွာ တည်ဆောက်ခြင်းတွေမှာ ထူးချွန်လေ့ရှိပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေး အမျိုးမျိုးဟာ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး အမျိုးအစား အမျိုးမျိုးနဲ့ ကိုက်ညီပါတယ်။ အဓိကကတော့ ကိုယ့်ရဲ့ သဘာဝ အားသာချက်တွေကို နားလည်ပြီး အပြန်အလှန် အထောက်အကူပြုတဲ့ အရည်အချင်းတွေကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့ပါပဲ။

ခေါင်းဆောင်နဲ့ မန်နေဂျာ ဘာကွာခြားလဲ။

ခေါင်းဆောင်များသည် လှုံ့ဆော်ပေးသော ရူပါရုံ၊ ပြောင်းလဲမှုကို မောင်းနှင်ခြင်းနှင့် လူများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်ကြသည်။ မန်နေဂျာများသည် လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ အစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် စနစ်များကို ထိန်းသိမ်းခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်ကြသည်။ အကောင်းဆုံး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များသည် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည် နှစ်မျိုးလုံးကို အခြေအနေအရ လိုအပ်သလို အသုံးချကြသည်။

တရားဝင်ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍမရှိဘဲ ခေါင်းဆောင်မှုကို မည်သို့လေ့ကျင့်နိုင်မည်နည်း။

ပရောဂျက်များတွင် ဦးဆောင်မှုယူခြင်း၊ အခြားသူများကို လမ်းညွှန်ပေးခြင်း၊ ပြဿနာများကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော ပြောင်းလဲမှုကို လွှမ်းမိုးခြင်းဖြင့် သင်၏ရာထူးမည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ ခေါင်းဆောင်မှုကို ပြသနိုင်ပါသည်။ တရားဝင်မဟုတ်သောအဖွဲ့များကို ဦးဆောင်ရန်၊ လုပ်ငန်းဆောင်တာပေါင်းစုံပရောဂျက်များတွင် စေတနာ့ဝန်ထမ်းလုပ်ရန် သို့မဟုတ် သင့်ဒေသရှိ တိုးတက်မှုများကို တာဝန်ယူရန် အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေပါ။

ကျွန်တော်မှာ ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးတချို့ သဘာဝအတိုင်း ချို့တဲ့နေရင်ကော။

လူတိုင်းမှာ မွေးရာပါ အားသာချက်တွေရှိပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ လိုအပ်တဲ့နေရာတွေ ရှိပါတယ်။ အဓိကအချက်က ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိရှိနားလည်ခြင်းပါပဲ- ကိုယ့်ရဲ့ အားနည်းချက်တွေကို နားလည်ပြီး ကိုယ့်ရဲ့ အားသာချက်တွေကို အသုံးချရင်း အဲဒီနေရာတွေကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်ပါ။ ကိုယ့်ရဲ့ အားသာချက်တွေကို ဖြည့်ဆည်းပေးတဲ့ တခြားသူတွေနဲ့ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ဖို့ စဉ်းစားပါ။

ဘယ်လိုခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကိုသုံးရမလဲဆိုတာ ဘယ်လိုသိနိုင်မလဲ။

အထိရောက်ဆုံးခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ပုံစံကို အခြေအနေနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ကြသည်။ သင့်အဖွဲ့၏ အတွေ့အကြုံအဆင့်၊ အခြေအနေ၏ အရေးတကြီးဖြစ်မှု၊ စိန်ခေါ်မှု၏ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် သင့်အဖွဲ့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အကောင်းဆုံး အထောက်အကူပြုမည့်အရာများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ အတွေ့အကြုံနှင့် ဆင်ခြင်တုံတရားသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ဤဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ချမှတ်နိုင်ရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။

Key ကို takeaways

ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာခြင်းသည် စဉ်ဆက်မပြတ်သင်ယူခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခြင်း၏ ခရီးတစ်ခုဖြစ်သည်။ မှတ်သားထားရမည့် အရေးကြီးသောအချက်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။

• ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ အတွေ့အကြုံ၊ ဆင်ခြင်သုံးသပ်မှုနဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လေ့ကျင့်မှုတွေကနေတစ်ဆင့် မည်သူမဆို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ သင်ယူရတဲ့ အရည်အချင်းတစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။
• အဓိက ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေး ၁၈ ခုတွင် သမာဓိရှိမှု၊ ဆက်သွယ်ရေး၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သိရှိနားလည်မှု၊ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်၊ အမြော်အမြင်၊ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် နေထိုင်နိုင်မှု စသည်တို့ ပါဝင်သည်။
• မတူညီတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတွေက မတူညီတဲ့ အခြေအနေတွေနဲ့ ကိုက်ညီပါတယ်။ အကောင်းဆုံးခေါင်းဆောင်တွေဟာ သူတို့ရဲ့ ချဉ်းကပ်မှုကို အခြေအနေပေါ်မူတည်ပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ကြပါတယ်။
• ခေတ်သစ်ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ရောနှောလုပ်ငန်းကို လမ်းညွှန်ခြင်း၊ မတူကွဲပြားမှုကို လက်ခံခြင်းနှင့် အဖွဲ့၏ ကျန်းမာရေးကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း လိုအပ်ပါသည်။
• ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် မတူညီသော အတွေ့အကြုံများ၊ တုံ့ပြန်ချက်ရှာဖွေခြင်း၊ ဆင်ခြင်သုံးသပ်သည့် အလေ့အကျင့်နှင့် တရားဝင်သင်ယူမှုများမှတစ်ဆင့် ဖြစ်ပေါ်သည်။
• ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးတွေကို စတင် ဖွံ့ဖြိုးစေပြီး ပြသဖို့အတွက် တရားဝင် ခေါင်းဆောင်မှု ရာထူး မလိုအပ်ပါဘူး။

အကြီးမားဆုံး အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကတော့ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့ ကတိကဝတ်ပြုထားသူတွေ၊ သူတို့ရဲ့ တန်ဖိုးတွေကို စစ်မှန်စွာ ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ထားသူတွေ၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်နေချိန်မှာပဲ တခြားသူတွေကို တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့ အာရုံစိုက်သူတွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

ဦးစွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် အရည်အသွေး ၂-၃ ခုကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ ၎င်းတို့ကို လေ့ကျင့်ရန် အခွင့်အလမ်းများ ရှာဖွေပါ။ သင့်အတွေ့အကြုံများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။ တုံ့ပြန်ချက်ရယူပါ။ ထို့အပြင် ကြီးကျယ်သော ခေါင်းဆောင်တိုင်းသည် သင်ယခုရောက်ရှိနေသည့်နေရာမှ စတင်ခဲ့ကြသည်—ပိုမိုကောင်းမွန်လာရန် ကတိပြုထားကြောင်း မမေ့ပါနှင့်။

‍