ခေတ်သစ်ကမ္ဘာတွင် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦး၏ 18+ အရည်အသွေးများ | 2024 တွင် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသည်။

ထိပ်ဆုံးကဘာတွေလဲ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေ? နှစ်တွေကြာလာတာနဲ့အမျှ လူသားတွေ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာတာနဲ့အမျှ ကျွန်တော်တို့နေထိုင်တဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်း အမျိုးအစားလည်း ရှိလာခဲ့ပါတယ်။ အစပိုင်းမှာတော့ လူသားဟာ တစ်ဦးတည်းသော သတ္တဝါပါ။ ထို့နောက်တွင် အုပ်စုငယ်များဖြင့် နေထိုင်လာကြပြီး အသိုက်အဝန်းတစ်ခု၏ ပထမဆုံး လက္ခဏာဖြစ်သည်။

လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းများ ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ တာဝန်ယူမှု၊ ငြိမ်းချမ်းရေးကို ထိန်းသိမ်းရန်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် လူတိုင်း၏လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန် တစ်စုံတစ်ဦး လိုအပ်လာသည်။ ထို့ကြောင့် ယခုကျွန်ုပ်တို့ 'ခေါင်းဆောင်' ဟုခေါ်သော တည်ရှိမှု ပေါ်ပေါက်လာသည်။

လူ့အဖွဲ့အစည်း အမျိုးအစားတိုင်း သို့မဟုတ် အုပ်စုတိုင်းတွင် ခေါင်းဆောင်အချို့ရှိသည်။ ၎င်းသည် မိသားစု၏ အကြီးအကဲ (သို့မဟုတ် ထိုကိစ္စအတွက် မိသားစု၏ ဒါရိုက်တာများ)၊ ရွာ သို့မဟုတ် မြို့ခေါင်းဆောင်၊ လုပ်ငန်းခွင်ခေါင်းဆောင်၊ သူဌေးဖြစ်သည့် နှင့် အခြားများစွာသော အခြားအရာများ ဖြစ်နိုင်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ် ပို၍ပို၍ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ မတူညီသောဘဝနှင့် မြင်ကွင်းများက ခေါင်းဆောင်အချို့ သို့မဟုတ် အခြားအမျိုးအစားတစ်ခုကို တောင်းဆိုကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ယနေ့ခေတ် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းခွင်ဝင်ရလျှင် ခေါင်းဆောင်အဆင့် အမျိုးမျိုးရှိသည်။

မာတိကာ

• ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ
• ခေါင်းဆောင်မှု အဓိပ္ပါယ်
• ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေ
  • #၁ သမာဓိ
  • #2 ဆက်သွယ်ရေး
  • #3 Active Listening
  • နံပါတ်(၄) ကိုယ့်ကိုယ်ကို ယုံကြည်မှုရှိခြင်း။
  • #၅ ကိုယ်စားလှယ်
  • #6 ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းစွမ်းရည်
  • #7 မိမိကိုယ်ကို လှုံ့ဆော်မှု
  • #၈ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး
  • #9 သိမြင်မှုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်
  • #၁၀ စည်းရုံးရေး
  • #11 ကျွမ်းကျင်မှု
  • #12 ရိုးသားမှု
  • #13 ကျေးဇူးတရား
  • #14 ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းခြင်း။
  • #15 စွမ်းဆောင်မှု
  • #16 သေချာမှု
  • #17 ယုံကြည်မှု
  • #18 တာဝန်ခံမှု
• The Bottom Line

ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ

အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်က လူ ၇-၈ ယောက်ပါတဲ့ အဖွဲ့ကို ဦးဆောင်တယ်။ ထို့နောက် သူ့လက်အောက်တွင် ယူနစ် ၄-၅ စီးကို ကိုင်တွယ်သည့် မန်နေဂျာတစ်ဦး ရောက်လာသည်။ ပြီးတော့ မန်နေဂျာတွေ အားလုံး အစီရင်ခံတဲ့ CEO ရောက်လာတယ်။ အဆင့်များနှင့် လူများအကြားရှိ အရေအတွက်သည် လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ ပြောင်းလဲနိုင်သော်လည်း အလုံးစုံဖွဲ့စည်းပုံသည် အနည်းနှင့်အများ အတူတူပင်ဖြစ်သည်။

နိုင်ငံရေး အသွင်သဏ္ဍာန်နှင့် အစိုးရကိုလည်း ခေါင်းဆောင်မှုရာထူးဖြင့် လူပုဂ္ဂိုလ် အမျိုးမျိုးဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ခေတ်၏ ထူးခြားသော ခေါင်းဆောင်အချို့မှာ Steve Jobs၊ Warren Buffet၊ Gandhi နှင့် Elon Musk တို့ပင် ဖြစ်သည်။

ဒါက မရည်ရွယ်ဘဲ ဖြတ်လိုက်တာနဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ လူတစ်ဦးစီ ပိုင်ဆိုင်ရမယ့် အရည်အချင်းတွေက ဘာတွေလဲ။

ထူးကဲသော ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို ပြသသူတစ်ဦးအကြောင်း 'ခေါင်းဆောင်မွေးဖွားခြင်း' ဟူသော စကားစုကို သင်ကြားဖူးပေမည်။ ဒီတော့ ခေါင်းဆောင်ဆိုတာ စရိုက်လက္ခဏာတွေနဲ့ မွေးဖွားလာသူတွေပဲလို့ ဆိုလိုတာလား။ အချို့သော သုတေသန လေ့လာမှုများက ကွဲလွဲနေပါသည်။

အမြဲတစေ မွေးရာပါဖြစ်ရန် မလိုအပ်ကြောင်း သုတေသီများက ထုတ်ဝေသည့် စာတမ်းများ ရှိခဲ့သည်။ သင်ယူနိုင်သည်။ လူတစ်ဦးချင်းစီသည် လေ့လာစူးစမ်းမှုနှင့် လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုမှတစ်ဆင့် ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးများကို သင်ယူနိုင် သို့မဟုတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေနိုင်သည်။

ဒါပေမယ့် ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေ ဘောင်ထဲကို မဝင်ခင်မှာ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ အတိအကျ ဆိုတာကို တူညီတဲ့ တစ်မျက်နှာတည်းရှိရမယ်။

ခေါင်းဆောင်မှု အဓိပ္ပါယ်

ခေါင်းဆောင်မှုဟူသော အသုံးအနှုန်းကို Googling က ကျွန်ုပ်တို့အား များပြားလှသော အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များနှင့် ရှင်းပြချက်များကို ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှ ကြီးမားသောစိတ်နှင့် ခေါင်းဆောင်များက ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး မတူညီသောခေတ်များကို ဖြတ်သန်းကြသည်။ John Maxwell သည် ခေါင်းဆောင်မှုအား သြဇာလွှမ်းမိုးမှုအဖြစ် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုသည်၊ ဤမျှမက၊ နည်းပါးသည် ။

အဓိပ္ပါယ်များစွာကိုဖြတ်သန်းပြီး ထူးခြားသောခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးများရှိသည့် အကောင်းဆုံးလူအချို့နှင့် နီးကပ်စွာလုပ်ဆောင်ပြီးနောက်၊ ခေါင်းဆောင်မှုကောင်းကို ကျွန်ုပ်၏နားလည်မှုသည် ပိုကြီးသောကောင်းမှုဆီသို့ သန္နိဋ္ဌာန်ချကာ ယုံကြည်ပြီး ပြုမူလုပ်ဆောင်ရန် လူအုပ်စုကို သြဇာသက်ရောက်စေခြင်း သို့မဟုတ် ဆွဲဆောင်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

နောက်ထပ် Tips များနှင့်အတူ AhaSlides

• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဥပမာများ
• မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်
• ခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်များ

ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေ

ဒါဆို ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေက ဘာတွေလဲ။ အထီးကျန်လူတစ်ဦး သို့မဟုတ် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးအနေဖြင့် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကို ယုံကြည်စိတ်ချစေမည့် အရာများကို တစ်မိနစ်လောက် အချိန်ယူစဉ်းစားပါ။ ဒီမေးခွန်းကို ဖြေရမယ်ဆိုရင် စိတ်ရှည်သည်းခံတတ်သူ၊ ပညာတတ်၊ ဆင်ခြင်တုံတရားမရှိသူ၊ ပြောဆိုဆက်ဆံတတ်သူဟာ ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍအတွက် စံနမူနာဖြစ်တယ်လို့ ပြောချင်ပါတယ်။

ယင်းတို့အနက်မှ အညစ်အကြေးများသည် လူတစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ကွဲပြားနိုင်သော်လည်း ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦး၏ ပင်ကိုစရိုက်လက္ခဏာများကို အချို့သော သီးခြားအရည်အသွေးများအဖြစ် ကျယ်ပြန့်စွာ ပိုင်းခြားနိုင်သည်။

ဤသည်မှာ မည်သူမဆို သင်ယူနိုင်ပြီး ဖွံ့ဖြိုးပြီး နှံ့စပ်ပြီး လေးစားဖွယ်ကောင်းသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာရန် လမ်းကြောင်းပေါ်ရောက်နိုင်သည့် စရိုက်လက္ခဏာများစာရင်းဖြစ်သည်။

#1 သမာဓိ- ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

သမာဓိသည် လူသားတိုင်း ပိုင်ဆိုင်ရန် အရေးကြီးသော တန်ဖိုးများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ လူတိုင်းက သူ့မူတွေကို အလျှော့မပေးဘဲ စိတ်ဓာတ်တက်ကြွစေတဲ့ ခေါင်းဆောင်ကို လေးစားပါတယ်။ မှားယွင်းသောကတိများမပေးသောသူသည် ဖြတ်လမ်းနည်းများကို ငြင်းဆန်ပြီး တတ်နိုင်သမျှ ကျင့်ဝတ်နှင့်ကိုယ်ကျင့်တရားအခြေခံဖြစ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်နေခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်ကောင်းအတွက် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းဖြစ်သည်။

#2 Communication - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

ဆက်သွယ်ရေးသည် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ အကောင်းဆုံးအရည်အသွေးများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိရောက်သော ပြောဆိုဆက်ဆံမှုသည် ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ခေါင်းဆောင်သည် ၎င်းကိုကျွမ်းကျင်သရွေ့ ဆက်ဆံရေးပုံစံသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင်သာ အရေးကြီးသည်။

ခေါင်းဆောင်ဆိုသည်မှာ သူ/သူမ၏အဖွဲ့၀င်များကို မျှော်ကိုးပြီး အကြံဉာဏ်ရယူကာ ၎င်းတို့အား နည်းမှန်လမ်းမှန်ဖြင့် လမ်းညွှန်ရန် ယုံကြည်သူဖြစ်သည်။ ယင်းအတွက် သင်သည် ကောင်းမွန်သော ဆက်သွယ်မှုစွမ်းရည် လိုအပ်ပါသည်။ ဆက်သွယ်ရေး၏ အရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုတို့သည် အဖွဲ့တစ်ခု၏ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် ကြီးမားသော သက်ရောက်မှုရှိပြီး အကျိုးဆက်အနေဖြင့် လုပ်ငန်း၏ အောင်မြင်မှုဖြစ်သည်။

ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်မှု ဆက်ဆံရေး စွမ်းရည်သည် နှုတ်နှင့် နှုတ်ဖြင့် ပြောဆိုခြင်း အပါအဝင် အရေးကြီးပါသည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီက လက်ခံနိုင် သို့မဟုတ် ယုံကြည်နိုင်စေရန် လှုံ့ဆော်မှုနည်းလမ်းဖြင့် သတင်းအချက်အလက်များကို အခြားသူများအား ပေးပို့ခြင်းသာမက၊

၎င်းသည် တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်း၊ ခန္ဓာကိုယ်ဘာသာစကား၊ အများသူငှာ ပြောဆိုခြင်းနှင့် အခြားအရာများ ဖြစ်နိုင်သည်။ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးအနုပညာသည် ခေါင်းဆောင်များက သူတို့ပြီးမြောက်သောအလုပ်များအတွက် လက်အောက်ငယ်သားများအား ချီးကျူးဂုဏ်ပြုခြင်း၊ ဆုချီးမြှင့်ခြင်း သို့မဟုတ် အပြစ်ပေးခြင်းများကို လိမ်လည်ပြောဆိုနိုင်သည်။ 

#3 Active Listening - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

အထက်ကပြောခဲ့သလိုပဲ ခေါင်းဆောင်တွေကို အထင်ကြီးလေးစားတာ၊ လေးစားတာခံရတယ်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အား အကြံဉာဏ်များ ပေးခြင်း၊ လမ်းညွှန်ခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးကူညီရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများက သင့်အား ပြောပြရန် ကြိုးစားနေသည်ကို နားလည်ရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်များအား ရေရှည်တွင် ယုံကြည်မှုနှင့် ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်နိုင်စေပါသည်။

နံပါတ်(၄) ကိုယ့်ကိုယ်ကို ယုံကြည်မှုရှိခြင်း။

စစ်မှန်သောခေါင်းဆောင်များသည် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ယုံကြည်မှုများစွာကို ပြသကြသည်။ မောက်မာခြင်း သို့မဟုတ် မာနကြောင့် မှားယွင်းခြင်းမဟုတ်ကြောင်း သတိပြုပါ။ အဲဒါတွေက ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ မင်းရဲ့ကျဆုံးမှုလို့ သက်သေပြနိုင်တယ်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ယုံကြည်မှုဆိုတာ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ယုံကြည်မှုနဲ့ ကိုယ့်ကိုယ်ကို လေးစားမှုတို့နဲ့ ပိုဆက်စပ်နေပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ ယုံကြည်ချက်သည် မိမိတို့နှင့် မိမိတို့အဖွဲ့၏ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကို အတူတကွ အောင်မြင်ရန်ဖြစ်သည်။ ယုံကြည်မှုသည် ခေါင်းဆောင်များအား ဆောလျင်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေရန်၊ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ပဋိပက္ခများ သို့မဟုတ် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် အချိန်မဆွဲဘဲ လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။

#5 ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦး၏ အရည်အသွေးများ

တာဝန်သိသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ခြင်းသည် အလုပ်တိုင်းကို သင်ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်ရမည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးသည် ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့၏ အရေးပါမှုကို နားလည်ပြီး ၎င်းကို ထိရောက်စွာ အသုံးပြုသည်။ ၎င်းသည် အသင်း၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် ပံ့ပိုးပေးသည်။ လွှဲအပ်ခြင်းစွမ်းရည်သည် သင့်အဖွဲ့၀င်များ၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုကို အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် တာဝန်များကို သတိရသည့်ပုံစံဖြင့် လွှဲအပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုဖြင့် လိုက်ပါသွားပါသည်။

#6 ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းစွမ်းရည်

ခေါင်းဆောင်ကောင်းများသည် ၎င်းတို့၏ တွေးခေါ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ပြတ်သားပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိသည်။ ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ အကျိုးဆက်များကို သိရှိနားလည်ပြီး ၎င်းတို့ကို ဂရုတစိုက်ပြုလုပ်ကြောင်း သေချာစေပါသည်။ တွေ့ရှိချက်များကို ကောင်းစွာစဉ်းစားထားသော်လည်း အချိန်မီ အလျှော့မပေးဘဲ ပြီးသွားပါသည်။

ပြတ်သားသောခေါင်းဆောင်မှုတွင် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်စွမ်းနှင့် အခြေအနေအမျိုးမျိုးကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာရန် စိတ်အားထက်သန်မှုတို့ ပါဝင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ပြဿနာများကို တိကျစွာ ခွဲခြားသတ်မှတ်သည်။ ထို့နောက် ၎င်းတို့သည် ကောင်းမွန်သော ဖြေရှင်းနည်းများကို ပေးစွမ်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

#7 Self Motivation - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

အကြောက်တရားသည် ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးသည် ပြဿနာတစ်ခုကို ရင်ဆိုင်ရန် သို့မဟုတ် ရှောင်ရှားရန် ရွေးချယ်နိုင်သည်။ အကြောက်တရားတွေကို ချုပ်ကိုင်ထားနိုင်စေခြင်းမှာ သူတို့ဟာ အကြောက်တရားကို ကျော်လွှားဖို့ စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းတဲ့ စိတ်ခံစားမှုကို စွဲလမ်းနေကြတယ်။ သတ္တိသည် ယုံကြည်မှု၏ အခြေခံဖြစ်သည်။

ရဲရင့်သောခေါင်းဆောင်သည် အဖွဲ့အစည်းများကို ကြီးကြပ်ပြီး ဝန်ထမ်းများအား ယုံကြည်မှုနှင့် စွမ်းအားများဖြင့် ညွှန်ကြားသည်။ ၎င်းတို့သည် ပြီးပြည့်စုံရန် မကြိုးစားသော်လည်း ၎င်းတို့၏ စံနှုန်းနှင့် ဝေဖန်မှုများအပေါ် ခံနိုင်ရည်ရှိခြင်းနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို အနိုင်ယူရာတွင် ပိုမိုအားကောင်းလာခြင်း၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို နားလည်ပါသည်။

သင့်တွင် ကဏ္ဍအသီးသီးမှ ခေါင်းဆောင်များရှိပါက၊ ၎င်းတို့ကို ခွဲခြားသိမြင်စေသော စရိုက်လက္ခဏာတစ်ခုမှာ အရာများကို ပြီးမြောက်ရန် ၎င်းတို့၏ တွန်းအားဖြစ်သည်။ အဆက်မပြတ်လုပ်နိုင်စွမ်း တခြားသူတွေကိုရော သူတို့ကိုယ်သူတို့ အားပေးပြီး လှုံ့ဆော်ပေးတယ်။ဘယ်လိုအခြေအနေမျိုးမှာမဆို ကြီးကျယ်တဲ့ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ခြင်းရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပါ။ လုပ်ငန်းခွင်မှာ မှန်ကန်တဲ့ သဘောထားရှိခြင်းအတွက် စံနမူနာပြထားကြတယ်။

#8 Emotional Intelligence - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

ကောင်းမွန်သော IQ နှင့် domain knowledge သည် သင့်လက်ရာကို ကျွမ်းကျင်အောင် ကူညီပေးသည်။ သို့သော် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ခြင်းသည် လူသားများနှင့် ခံစားချက်များနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် ပါဝင်သည်။ ထို့ကြောင့် ခေါင်းဆောင်ကောင်းများသည် ၎င်းတို့၏ခံစားချက်များနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ရှိသူများကို ခွဲခြားသိမြင်နိုင်စေရန်၊ စီမံခန့်ခွဲနိုင်၊ အကဲဖြတ်ကာ နားလည်နိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးတွင် မိမိကိုယ်မိမိ သိရှိနိုင်မှု၊ မိမိကိုယ်ကို ထိန်းကျောင်းမှု၊ စာနာမှု၊ လှုံ့ဆော်မှုနှင့် လူမှုဆက်ဆံရေးစွမ်းရည်တို့ ပါဝင်သည်။

ဤအရာများသည် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦး၏ အရည်အသွေးများဖြစ်သည့် နက်နဲသောရေတွင်းရှိ ကျွမ်းကျင်မှုအချို့ဖြစ်သည်။ တစိုက်မတ်မတ် အားထုတ်မှုနဲ့ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ယုံကြည်ချက်က မင်းဖြစ်ချင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ လမ်းခင်းပေးနိုင်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှုအား အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အထက်တန်းအဆင့်များတွင် ကန့်သတ်ထားခြင်းမရှိပါ။ ခေါင်းဆောင်မှုကို အနည်းကိန်းကျွမ်းကျင်မှုဟု မကြာခဏ ယူဆသော်လည်း ၎င်းသည် လေ့ကျင့်မှုနှင့် အတွေ့အကြုံများမှတဆင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နိုင်သည့် အခြားသော ကျွမ်းကျင်မှုများစွာကို စုစည်းမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့်၊ လေ့လာပါ၊ လေ့လာပါ၊ သင်၏ လက်ရာနှင့် စွမ်းရည်များ တိုးတက်စေရန် အာရုံစိုက်ပါ။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းများသည် မွေးရာပါမဟုတ်ကြောင်း သတိရပါ။

လေ့လာကြည့်ပါ- မိမိကိုယ်ကို မြှင့်တင်နည်းစိတ်ခံစားမှုထောက်လှမ်းရေး

#9 Cognitive Flexibility - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

သိမြင်မှုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသောခေါင်းဆောင်သည် တွေးခေါ်ပုံပြောင်းနိုင်သည်၊ ပတ်ဝန်းကျင်အသစ်သို့ လျင်မြန်စွာလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်၊ ပြဿနာမျိုးစုံကို ရှုထောင့်ပေါင်းစုံမှကြည့်ရှုနိုင်သည် သို့မဟုတ် အယူအဆများစွာကို တပြိုင်နက်တည်း စိတ်ကူးနိုင်သည်။ သူတို့သည် စိတ်ကူးသစ်များ တီထွင်ရန်နှင့် ကောင်းသော သို့မဟုတ် ဆိုးသော အတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူလိုစိတ်ရှိကြသည်။ သူတို့ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ အတွေးအခေါ်ဟောင်းတွေကို ဘယ်တော့မှ မရပ်တန့်ဘဲ ပြောင်းလဲမှုတွေကို အကောင်းမြင်စိတ်အဖြစ် ထည့်သွင်းစဉ်းစားကြပါတယ်။ ယဉ်ကျေးမှု ကွဲပြားမှုကို လေးစားကြောင်း ပြသဖွယ်ရှိသည်။

#10 Advocacy - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

ထောက်ခံအားပေးသူခေါင်းဆောင်သည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီအပေါ် တက်ကြွစွာနားထောင်ပြီး စာနာနားလည်မှုကို ပြသပေးသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ယုံကြည်စိတ်ချစွာဖြင့် ထောက်ခံအားပေးနိုင်ပါသည်။ သူတို့က တခြားသူတွေကို ဖိအားမပေးဘူး။ သူတို့သည် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကိုသာ အာရုံစိုက်ခြင်းထက် နားထောင်ပြီး နားလည်ရန် ကြိုးစားကြသည်။ ၎င်းတို့သည် တစ်စုံတစ်ဦးကို အကူအညီမတောင်းမီ ယူဆချက်ချမှတ်ခြင်းကို အလွန်လျင်မြန်ပြီး တက်ကြွစွာ အရေးယူဆောင်ရွက်ခွင့် မပြုပါ။

#11 ကျွမ်းကျင်မှု - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦး၏ အရည်အသွေးများ

သြဇာတိက္ကမရှိသော ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့တွင် အတွေ့အကြုံအရှိဆုံး သို့မဟုတ် ဆန်းသစ်တီထွင်သူဖြစ်ရန် မလိုအပ်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် အခြားသူများကို ၎င်းတို့၏စံနှုန်းများနှင့် စည်းမျဉ်းများအတိုင်း လိုက်နာရန် ဆွဲဆောင်နိုင်လောက်အောင် အသိပညာရှိကြသည်။ သင်ယူခြင်းသည် ဘဝတစ်သက်တာ လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ပညာသင်ကြားရန် ဆာလောင်နေပါသည်။ သူတို့ဟာ သူတို့ကိုယ်သူတို့၊ တခြားသူတွေနဲ့ သူတို့ပတ်ဝန်းကျင်က ကမ္ဘာကြီးအကြောင်း သူတို့ရဲ့အမြင်တွေကို မြှင့်တင်ပြီး ချဲ့ထွင်ဖို့ အခွင့်အလမ်းတွေကို အမြဲရှာနေကြတယ်။ သူတို့ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်း မှားတယ်၊ ဝါသနာက နောက်ကွယ်မှာ ရှိနေတယ်။ 

#12 ရိုးသားမှု - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် ယုံကြည်မှုတို့ကြား ခိုင်မာသော ဆက်ဆံရေးရှိသည်။ ထို့ကြောင့် အသင်းအဖွဲ့နှင့် အဖွဲ့အစည်းကြား ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ စစ်မှန်သော ချိတ်ဆက်မှုများကို အောင်မြင်စွာ တည်ဆောက်ရန် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ဦးစွာ စိတ်ရင်းမှန်နှင့် ဂုဏ်ယူထိုက်သူ ဖြစ်ရပါမည်။ မရိုးသားမှုနှင့် မညီမျှမှုတို့ကို မည်သည့်အကြောင်းကြောင့်ဖြစ်စေ သူ သို့မဟုတ် သူမသည် ဖြစ်မလာပါစေနှင့်။ ထို့ကြောင့် ရိုးသားမှုသည် ခေါင်းဆောင်မှုတွင် အရေးကြီးဆုံး ကျင့်ဝတ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

#13 ကျေးဇူးသိတတ်ခြင်း - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်၏ အရည်အသွေးများ

ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ အရေးကြီးသော စရိုက်လက္ခဏာများထဲမှတစ်ခုမှာ ကျေးဇူးတင်ရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ပါဝါကို ငြင်းပယ်သော အားနည်းချက်တစ်ခုအဖြစ် လူများစွာက ကျေးဇူးတင်စကား သတ်မှတ်ကြသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ ၎င်းသည် သြဇာအရှိဆုံးအချက်ဖြစ်သည်။ သူတို့သည် အလုပ်တွင် နှစ်သက်ကြပြီး စိတ်ပူပန်မှုနှင့် မောပန်းနွမ်းနယ်မှုတို့သည် ၎င်းတို့၏ စိတ်ကျန်းမာရေးကို ထိခိုက်နိုင်ခြေနည်းပါးသောကြောင့် ၎င်းတို့ဝန်ထမ်းများကိုလည်း ပြေလည်အောင်ကြိုးစားကြသည်။ ကျေးဇူးသိတတ်သည့်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးနှင့် အလုပ်လုပ်သောအခါ၊ သင်သည် သာယာပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော လုပ်ငန်းခွင် သို့မဟုတ် ကျန်းမာသော ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် အလုပ်လုပ်ရလိမ့်မည်။ 

#14 ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခြင်း - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦး၏ အရည်အသွေးများ

ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ စရိုက်လက္ခဏာကောင်းများ၏ ထိပ်တန်းအချက်မှာ ဆင်ခြင်တုံတရားဖြစ်သည်။ အသိစိတ်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုအား မိမိကိုယ်ကို သတိနှင့် စေ့စေ့စပ်စပ် အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် အသေးစိတ်ဖော်ပြနိုင်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းတို့သည် စွန့်စားမှုကို နှစ်သက်ပြီး ပြီးပြည့်စုံသော စိတ်ရှိသူဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဆရာ၊ ဆရာမများ၊ စံပြပုဂ္ဂိုလ်များအဖြစ် ဆောင်ရွက်ကြသည်။

#15 Empowerment - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

ခွန်အားပေးမှုကို ပဋိညာဉ်၏ ခေါင်းဆောင်မှု လက္ခဏာများထဲမှ တစ်ခုဟု ယူဆနိုင်သည်။ သူ သို့မဟုတ် သူမသည် အခြားသူများ၏ ထူးခြားမှုကို လေးစားမှုပြပြီး ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်း၏ အားသာချက်နှင့် အားနည်းချက်များကို နားလည်သည်။ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှု၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှုနှင့် တာဝန်ခံမှုတို့ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာစေရန်အတွက် ၎င်းတို့၏လက်အောက်ငယ်သားများအတွက် အပြန်အလှန်ဂရုစိုက်မှုကို အားပေးရန် လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကို ပံ့ပိုးပေးရန် ဆန္ဒရှိကြသည်။

#16 သေချာမှု - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ဟာ ငါမသေချာသလို တစ်ခုခုပြောမှာမဟုတ်ဘူး ဒါမှမဟုတ် "ငါထင်တယ်"။ သူတို့ဟာ သူတို့ရဲ့အသံမှာ အမြဲသေချာနေပြီး ကျပန်းမဟုတ်ဘဲ ပြတ်ပြတ်သားသား ဆုံးဖြတ်ချက်ချတတ်ကြတယ်။ တစ်ခုခုကို သေချာမသိရင် လက်အောက်ငယ်သားတွေက သူတို့ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဘယ်လိုယုံကြည်နိုင်မလဲ။ သူတို့ချမှတ်တဲ့ အကြံဥာဏ်တိုင်း ဒါမှမဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို ခံယူချက်နဲ့ လိုက်နာတယ်။ 

#17 ယုံကြည်မှု - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အသွေးတွေ

ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှု၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းမှာ ယုံကြည်မှုဖြစ်သည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် မိမိကိုယ်ကို သံသယကို ဘေးဖယ်ထားပြီး အစပျိုးမှုများကို ဖယ်ရှားရန်၊ သင်၏ ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်များနှင့် သင့်အဖွဲ့သားများ၏ အရည်အချင်းများကို အသိအမှတ်ပြုရန်၊ မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ရမည်ကို သိရှိပြီး ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် သင်မည်မျှ ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို သတိပြုပါ။ ၎င်းသည် သင့်အဖွဲ့ဝင်များကို လိုအပ်သည့်အခါတွင်လည်း ကာကွယ်ပေးပြီး မှားရန်မကြောက်ပါ။ 

#18 တာဝန်ခံမှု - ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦး၏ အရည်အသွေးများ

အဖွဲ့အစည်းနှင့် ၎င်း၏လူများအပေါ် ကတိသစ္စာပြုခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် တာဝန်ယူမှုနှင့် အလွန်ကွာခြားသည့် တာဝန်ခံမှုလက္ခဏာကို ပြသသည့်ပုံဖြစ်သည်။ တာဝန်ခံမှုရှိသော ခေါင်းဆောင်များသည် ညီညွတ်မှုနှင့် အဖွဲ့၏ အာရုံစိုက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍကို အလေးအနက်ထားပြီး စဉ်းစားကာ အသင်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ဦးစွာထားရန် ကြိုးစားကြသည်။ သူတို့ရဲ့ လုပ်ရပ်နဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေအတွက် သူတို့ကိုယ်သူတို့ အမြင့်ဆုံး တာဝန်ခံအဖြစ် ခံယူထားရမယ်။ ထို့အပြင် အသိအမြင်၊ စစ်မှန်မှုနှင့် တာဝန်ခံမှု အပါအဝင် အားလုံးပါဝင်သော ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ရန် အရေးကြီးသော နယ်ပယ်သုံးခုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။

The Bottom Line

ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ဆိုတာ မလွယ်ပါဘူး။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦး၏ အရည်အချင်းများစွာကို ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်မှု စရိုက်များကို သတ်မှတ်ရန် အသုံးပြုနိုင်သော်လည်း အထက်ဖော်ပြပါ အချက် 18 ချက်သည် ခေါင်းဆောင်အများစု ရှာဖွေနေသည့် လူကြိုက်အများဆုံးများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ 

အကျိုးခံစားခွင့်များ သို့မဟုတ် ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်း။ ခေါင်းဆောင်များစွာသည် ၎င်းတို့၏လက်အောက်ငယ်သားများနှင့်ဆက်ဆံရာတွင် မိမိတို့ကိုယ်ကိုမေးရခက်သောမေးခွန်းဖြစ်သည်။ သင့်ဝန်ထမ်းများအား ဘောနပ်စ်များ၊ မက်လုံးများ၊ လက်ဆောင်များနှင့် ဆုလက်ဆောင်များပေးခြင်းသည် အသင်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပေါင်းစည်းမှုကို မြှင့်တင်ရန် ဘယ်သောအခါမှ မကောင်းသောအကြံတစ်ခုမဟုတ်ပါ။

AhaSlides ကွဲပြားစွာဖြင့် ဂိမ်းများ၊ စစ်တမ်းများနှင့် ပဟေဋ္ဌိများ ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား တန်ဖိုးထားလေးမြတ်မှုနှင့် ဂရုစိုက်မှုကိုပြသရန်၊ အကြံဥာဏ်များတင်ပြရန်နှင့် ပိုမိုထိရောက်စွာပြောဆိုရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။ 

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား