10 ခုနှစ်အတွက် လူကြိုက်များသော အစေခံခေါင်းဆောင်မှုနမူနာ (2024) ခု (မူများနှင့်)

"ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ချုပ်ကိုင်ထားဖို့ မဟုတ်ဘူး။ လူတွေကို မင်းထက် ပိုကောင်းအောင် စွမ်းဆောင်ပေးနိုင်ဖို့ပဲ" - Mark Yarnell

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အငြင်းပွားဖွယ်အကြောင်းအရာတစ်ခုဖြစ်ပြီး သမိုင်းတစ်လျှောက်တွင် ရေမတွက်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ 

သက်ဦးဆံပိုင်နှင့် အရောင်းအ၀ယ်ချဉ်းကပ်ပုံများမှ အသွင်ကူးပြောင်းရေးနှင့် အခြေအနေဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုအထိ၊ ပုံစံတစ်ခုစီသည် ၎င်း၏ထူးခြားသော အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ယူဆောင်လာပါသည်။ 

သို့သော်လည်း ယနေ့ခေတ်တွင် လူတို့သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ခေါင်းဆောင်များကို ဆက်လက် လှုံ့ဆော်ပေးသည့် Servant Leadership ဟုခေါ်သော ၁၉၇၀ အစောပိုင်းက စတင်ခဲ့သော တော်လှန်ရေးသဘောတရားတစ်ခုအကြောင်း ပိုမိုပြောဆိုကြသည်။

ဒါဆို ကျွန်​​တော့်​ရဲ့ ​ခေါင်း​ဆောင်​မှု စံနမူနာ​တွေက ဘာ​တွေလဲ၊ ကျွန်​​တော့်​ကို ​ကောင်း​ကောင်းလို့ ယူဆကြတဲ့ ​ခေါင်း​ဆောင်​​တွေက ဘာလဲ။ ထိပ်တန်း 14 ခုကိုကြည့်ရအောင် ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများနှင့် ကျေးကျွန်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ အပြည့်အစုံ သရုပ်ပြခြင်း။

ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ

မာတိကာ

• ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ဘာလဲ။
• အစေခံခေါင်းဆောင်မှုမဏ္ဍိုင် ၇
• အကောင်းဆုံး အစေခံခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ 
• လက်တွေ့ဘဝတွင် ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု နမူနာများ
• ဝန်ထမ်းခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်လိုလေ့ကျင့်မလဲ။
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ဘာလဲ။

Robert Greenleaf သည် Servant Leadership သဘောတရား၏ ဖခင်ဖြစ်သည်။ သူ့စကားတွင် “ခေါင်းဆောင်ကောင်းများသည် ရှေးဦးစွာ အစေခံကောင်းများ ဖြစ်ရမည်” ဟူ၍ ဖြစ်သည်။ သူသည် ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို နှိမ့်ချမှု၊ စာနာမှုနှင့် အခြားသူများကို အမှုဆောင်လိုသော စစ်မှန်သောဆန္ဒဖြင့် ဦးဆောင်မှုအနုပညာနှင့် ချိတ်ဆက်ခဲ့သည်။

၎င်း၏အဓိကအချက်မှာ အထိရောက်ဆုံးအစေခံခေါင်းဆောင်များသည် အာဏာကိုရှာဖွေသူများမဟုတ်သော်လည်း ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များ၏ တိုးတက်မှု၊ ကျန်းမာချမ်းသာမှုနှင့် အောင်မြင်မှုကို ဦးစားပေးသောသူများဖြစ်ကြောင်း ယုံကြည်ချက်ရှိပါသည်။

Greenleaf ၏ Servant Leader ၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် အခြားသူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဦးစွာဦးစားပေးပြီး ဦးဆောင်သူများကို မြှင့်တင်ရန် ကြိုးပမ်းနေသူဖြစ်သည်။ ထိုသို့သောခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များ၏ မျှော်လင့်ချက်များနှင့် အိပ်မက်များကို တက်ကြွစွာ နားထောင်၊ စာနာနားလည်ကြပြီး ၎င်းတို့ကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုများရရှိစေရန် မမောမပန်းလုပ်ဆောင်နေပါသည်။

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုမဏ္ဍိုင် ၇

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုဆိုသည်မှာ သမားရိုးကျ အထက်မှအောက်သို့ ချဉ်းကပ်ခြင်းထက် အခြားသူများကို စေခိုင်းခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ခြင်းတို့ကို အလေးပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ James Sipe နှင့် Don Frick တို့၏ အဆိုအရ၊ ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု၏ မဏ္ဍိုင် ခုနစ်ခုသည် ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ဘောင်ခတ်သည့် အခြေခံမူများဖြစ်သည်။ သူတို့က:

1. ဇာတ်ကောင်စရိုက်: ပထမမဏ္ဍိုင်သည် အစေခံခေါင်းဆောင်တစ်ဦးတွင် သမာဓိနှင့် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ အရေးကြီးမှုကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။ ခိုင်မာသော စရိုက်လက္ခဏာရှိသော ခေါင်းဆောင်များသည် ယုံကြည်စိတ်ချရသော၊ ရိုးသားကြပြီး ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးများနှင့် လိုက်လျောညီထွေစွာ တစိုက်မတ်မတ် လုပ်ဆောင်ကြသည်။
2. လူတွေကို ဦးစားထား: ကျွန်ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့၀င်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် သုခချမ်းသာကို ဦးစားပေးသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် အာရုံစိုက်ပြီး ၎င်းတို့၏တိုးတက်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုသည် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ ရှေ့တန်းမှဖြစ်ကြောင်း သေချာစေပါသည်။
3. ကျွမ်းကျင်သော ဆက်သွယ်ပြောဆိုသူ: ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးသည် ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု၏ အရေးကြီးသော ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် တက်ကြွစွာ နားထောင်သူများဖြစ်သင့်ပြီး၊ စာနာနားလည်မှုကို လေ့ကျင့်ပေးကာ ၎င်းတို့၏အဖွဲ့နှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိသော ဆွေးနွေးမှုများကို မွေးမြူသင့်သည်။
4. သနားကြင်နာသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူ: ကျွန်ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ချဉ်းကပ်မှုတွင် သနားကြင်နာတတ်ပြီး ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကို အားပေးသည်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များကို တက်ကြွစွာပါဝင်စေကာ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအသိုင်းအဝိုင်း၏အသိဥာဏ်ကိုမြှင့်တင်ပေးသည်။
5. ကြိုတင်: ဤမဏ္ဍိုင်သည် အမြင်နှင့် ရေရှည်တွေးခေါ်မှု၏ အရေးပါမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသည်။ အစေခံခေါင်းဆောင်များသည် အနာဂတ်အတွက် ပြတ်သားသောအမြင်ရှိပြီး ၎င်းတို့အဖွဲ့ကို အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် တန်ဖိုးထားမှုများနှင့် ချိန်ညှိရန် လုပ်ဆောင်ပါသည်။
6. စနစ်တွေးခေါ်ရှင်: ကျွန်ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ စနစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ အပြန်အလှန်ဆက်နွယ်မှုကို နားလည်သည်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအပေါ် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ ကျယ်ပြန့်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။
7. ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူ: ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု၏ အခြေခံမဏ္ဍိုင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ ရွေးချယ်မှုများ၏ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး အဖွဲ့အစည်းနှင့် ၎င်း၏ သက်ဆိုင်သူများ၏ သာလွန်ကောင်းမွန်မှုကို ဦးစားပေးသည်။

အကောင်းဆုံး အစေခံခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို သင်မေးခွန်းထုတ်နေသေးပါက၊ ဤသည်မှာ ကျွန်ခေါင်းဆောင်များ၏ အခြေခံစရိုက်လက္ခဏာများကို စုံလင်စွာဖော်ပြသည့် အစေခံခေါင်းဆောင်မှုနမူနာ ၁၀ ခုဖြစ်သည်။

#၁ ။ နားထောင်နေသည်

အကောင်းဆုံး အစေခံခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများထဲမှ တစ်ခုသည် အဖွဲ့၀င်များနှင့် သက်ဆိုင်သူများ၏ စကားကို တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်းဖြင့် လာပါသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အမြင်များ၊ စိုးရိမ်မှုများနှင့် မျှော်မှန်းချက်များကို နားလည်ရန် ရှာဖွေကြပြီး လူတိုင်း၏အသံကို ကြားကာ တန်ဖိုးထားရသည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးကြသည်။

#၂

မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အစေခံခေါင်းဆောင်မှုနမူနာများထဲမှ တစ်ခု၊ အခြားသူများ၏ ဖိနပ်တွင် မိမိကိုယ်ကို ဝတ်ဆင်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ ခံစားချက်များနှင့် အတွေ့အကြုံများကို အမှန်တကယ် နားလည်သဘောပေါက်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဤခေါင်းဆောင်သည် သနားကြင်နာမှုပြပြီး ၎င်းတို့၏အဖွဲ့သားများ၏ ကျန်းမာရေးကို ဂရုစိုက်သည်။

#၃။ သတိတရား

အစေခံခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များအပါအဝင် မိမိကိုယ်ကို ကောင်းစွာသိသည်။ ၎င်းတို့သည် စိတ်ဓာတ်ထက်မြက်သူများဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့နှင့် ဆက်စပ်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်ရန် ကူညီပေးသည်။

#၃။ အညာ

ပတ်ဝန်းကျင်ကလူတွေကို အုပ်စိုးမယ့်အစား ဒီခေါင်းဆောင်က သူတို့ရဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှုနဲ့ အမြင်အားဖြင့် လှုံ့ဆော်ပေးတယ်။ ဘုံရည်မှန်းချက်များအတိုင်း အသင်းအဖွဲ့ကို စည်းလုံးရန် ဆွဲဆောင်မှုမဟုတ်ဘဲ အာဏာကို အသုံးပြုသည်။

#၅။ အနာရောဂါငြိမ်းစရာ

ကုသခြင်းစွမ်းရည်သည် အကောင်းဆုံးကျွန်ခေါင်းဆောင်မှုနမူနာများထဲမှလည်းဖြစ်သည်။ ပဋိပက္ခများ ပေါ်ပေါက်လာသောအခါ အစေခံခေါင်းဆောင်က သူတို့ကို စာနာစိတ်နှင့် ကြင်နာစွာ ဆက်ဆံသည်။ ၎င်းတို့သည် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို တိုးပွားစေပြီး ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ကို ကုသပေးပြီး အတူတကွရှေ့ဆက်ရန် ကူညီပေးသည်။

#၆။ အုပ်ချုပ်မှု

အခြားကျွန်ခေါင်းဆောင်မှုဥပမာက ကြီးကြပ်မှုသဘောထားကို တောင်းဆိုသည်။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးများကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် ဂရုစိုက်သောဘဏ္ဍာစိုးတစ်ဦးအဖြစ် လုပ်ဆောင်ကြသည်။

#၇။ ကြိုတွေးနေတယ်။

ရှေ့သို့ တွေးခေါ်နိုင်သော အတွေးအမြင်နှင့် တက်ကြွမှုတို့သည် အခြားသော ကျေးကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု နမူနာများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို မျှော်မှန်းထားပြီး အဖွဲ့အစည်းနှင့် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များကို ရေရှည်တွင် အကျိုးရှိစေမည့် မဟာဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချသည်။

#၈။ အမြော်အမြင်

၎င်းသည် ပစ္စုပ္ပန်ထက်ကျော်လွန်၍ မြင်နိုင်သောစွမ်းရည်ဖြစ်ပြီး အနာဂတ်စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို မျှော်မှန်းနိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းကို ဦးဆောင်လိုသည့်နေရာကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ မျှော်မှန်းထားပြီး ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသော မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချမှတ်နိုင်စေပါသည်။

#၉။ ကြီးထွားဖို့ကတိကဝတ် 

၎င်းတို့၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုအတွက် အပ်နှံမှုသည် ကျေးကျွန်ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ နမူနာကောင်းများဖြစ်သည်။ သာဓကအားဖြင့် ဦးဆောင်သောအခါတွင် ၎င်းတို့အဖွဲ့အား သင်ယူရန်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် အခွင့်အလမ်းများရရှိရန် အားပေးကြသည်။

#၁၀။ အသိုက်အဝန်းတည်ဆောက်ခြင်း။

အဖွဲ့၀င်များ တန်ဖိုးထားမှု၊ ပါဝင်မှုနှင့် မျှဝေထားသော ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခုသို့ ချိတ်ဆက်မှုရှိသည့် အဖွဲ့၀င်များ တန်ဖိုးထားမှု၊ ပါဝင်မှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုရှိသည့် ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရန် ၎င်းတို့သည် ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်သည်။

လက်တွေ့ဘဝတွင် ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု နမူနာများ

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုလောကတွင် အောင်မြင်မှုကို ငွေကြေးအမြတ်အစွန်းများ သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်းဂုဏ်ပြုခြင်းများဖြင့်သာ တိုင်းတာခြင်းမဟုတ်ဘဲ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ဘဝအပေါ် အခြားသူများ၏သက်ရောက်မှုကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အပြုသဘောဆောင်သော အပြောင်းအလဲအတွက် တွန်းအားဖြစ်စေသော၊ လူတစ်ဦးချင်းစီကို စည်းလုံးညီညွတ်စေပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သောဘဝများကို အသွင်ပြောင်းစေသော အစွမ်းထက်သော လက်တွေ့ဘဝကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု နမူနာအချို့ဖြစ်သည်။

ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု နမူနာများ #1- နယ်လ်ဆင်မင်ဒဲလား

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုစံနမူနာများ၏ တောက်ပသော မီးရှူးတန်ဆောင်၊ အသားအရောင်ခွဲခြားမှု ဆန့်ကျင်တော်လှန်သူ နယ်လ်ဆင်မင်ဒဲလား၊ တောင်အာဖရိကသမ္မတဟောင်း၊ ကရုဏာ၊ ခွင့်လွှတ်မှုနှင့် အခြားသူများကို အမှုဆောင်ရန် နက်နဲသောကတိကဝတ်များကို စံနမူနာပြခဲ့သည်။ ဆယ်စုနှစ်များစွာ ထောင်သွင်းအကျဉ်းချခြင်းနှင့် ခက်ခဲပင်ပန်းမှုများကို ကြံ့ကြံ့ခံနေသော်လည်း မန်ဒဲလားသည် ၎င်း၏ပြည်သူများ၏ အကျိုးစီးပွားအတွက် ရည်စူးကာ စည်းလုံးညီညွတ်ရေးနှင့် ပြန်လည်သင့်မြတ်ရေးကို မြှင့်တင်ပေးသည့်အနေဖြင့် မည်သည့်အခါမျှ မယိမ်းယိုင်ခဲ့ပေ။

အစေခံခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ #2- Warren Buffett

Berkshire Hathaway ၏ ဘီလီယံနာ CEO Warren Buffett Buffett သည် သူ၏ ကြီးမားလှသော စည်းစိမ်ဥစ္စာများကို ပရဟိတလုပ်ငန်းများအတွက် ပေးအပ်ထားသော ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏ ထင်ရှားသော စံနမူနာကို ဖော်ညွှန်းထားသည်။ ကမ္ဘာ့ကျန်းမာရေး၊ ပညာရေး၊ ဆင်းရဲမွဲတေမှုနှင့် အခြားလူမှုရေးဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာ လှူဒါန်းခဲ့သည်။

အစေခံခေါင်းဆောင်မှု နမူနာများ #3- မဟတ္တမဂန္ဒီ

မဟတ္တမဂန္ဒီသည် သမိုင်းတွင် အကြီးကျယ်ဆုံး အစေခံခေါင်းဆောင်မှု စံနမူနာများထဲမှ တစ်ဦးအဖြစ် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မှတ်ယူကြသည်။ ဂန္ဒီသည် ထူးထူးခြားခြား နားထောင်သူနှင့် စာနာတတ်သော ဆက်သွယ်ပြောဆိုသူဖြစ်သည်။ အလွှာပေါင်းစုံက လူတွေရဲ့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေနဲ့ ဆန္ဒတွေကို နားလည်ဖို့၊ တံတားတွေ ဆောက်ပြီး မတူကွဲပြားတဲ့ အသိုက်အဝန်းတွေကြား စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို မြှင့်တင်ဖို့ ကြိုးစားခဲ့တယ်။

အစေခံခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာများ #4- Howard Schultz

Starbucks ကို တည်ထောင်သူ Howard Schultz သည် ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု၏ အဓိက စံနမူနာအဖြစ် ယူဆလေ့ရှိသည်။ Schultz သည် Starbucks ၏ ဝန်ထမ်းများ၏ ကျန်းမာရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို ဦးစားပေးခဲ့သည်။ Schultz သည် ကော်ဖီစေ့များ၏ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုအတွက် ကတိပြုခဲ့သည်။ Starbucks ၏ ကျင့်ဝတ် အရင်းအမြစ်ရှာဖွေရေး အစီအစဉ်၊ ကော်ဖီနှင့် တောင်သူလယ်သမား ညီမျှမှု (CAFE) အလေ့အကျင့်များသည် ကော်ဖီသမားများကို ပံ့ပိုးကူညီရန်နှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် သဟဇာတဖြစ်မှု အလေ့အကျင့်များကို မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်လိုလေ့ကျင့်မလဲ။

မကြုံစဖူးသော စိန်ခေါ်မှုများဖြင့် အသွင်အပြင် လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနေသော ယနေ့ခေတ် အခင်းအကျင်းတွင်၊ ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု သည် လမ်းပြအလင်းရောင် ပေးသည် - ခေါင်းဆောင်ကောင်းသည် အာဏာကို လိုက်စားခြင်း သို့မဟုတ် အသိအမှတ်ပြုခြင်း နှင့် မပတ်သက်ကြောင်း သတိပေးချက်၊ မိမိကိုယ်မိမိ တစ်ပါးသူကောင်းအောင် အပ်နှံခြင်း ဖြစ်၏။

ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်းများတွင် ဝန်ထမ်းခေါင်းဆောင်မှုကို လေ့ကျင့်ရန် အားထုတ်ရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ လူတစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ လုပ်ဆောင်နိုင်သော အကြံပြုချက်များစွာဖြစ်သည်။ 

• အသင်းတိုးတက်ရေးအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။
• တုံ့ပြန်ချက်ရှာပါ။
• အသင်းသားတစ်ယောက်ချင်းစီရဲ့ အားသာချက်တွေကို နားလည်ပါ။
• ကိုယ်စားလှယ်တာဝန်များ
• စကားဝိုင်းများမှ အနှောင့်အယှက်များကို ဖယ်ရှားပါ။

⭐ လေ့ကျင့်မှု၊ အကြံပြုချက်စုဆောင်းခြင်းနှင့် အသင်းတည်ဆောက်ခြင်းဆိုင်ရာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို လိုချင်ပါသလား။ လွှမ်းမိုးမှု AhaSlides သင့်အဖွဲ့သားများအား ချိတ်ဆက်ရန်၊ စိတ်ကူးများဖန်တီးရန်၊ အကြံပြုချက်မျှဝေရန်နှင့် ဆက်လက်သင်ယူရန် သက်တောင့်သက်သာရှိသောနေရာတစ်ခု ချက်ချင်းပေးရန် ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ပါ။ ကြိုးစားပါ။ AhaSlides ယနေ့တွင် သင့်အဖွဲ့၏ တိုးတက်မှုကို နောက်တစ်ဆင့်သို့ တက်လှမ်းပါ။

• 2023 တွင် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို သင်ကြားပေးခြင်း | နမူနာများဖြင့် အဆုံးစွန်သော လမ်းညွှန်
• 8 ခုနှစ်တွင် အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှု၏ ထိပ်တန်းဥပမာ 2023 ခု
• Autocratic Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။ 2023 တွင် ၎င်းကို တိုးတက်စေမည့် နည်းလမ်းများ။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

အစေခံခေါင်းဆောင်အဖွဲ့အစည်း၏ ဥပမာတစ်ခုကား အဘယ်နည်း။

အစေခံအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ထင်ရှားသောဥပမာတစ်ခုမှာ The Ritz-Carlton Hotel Company ဖြစ်သည်။ Ritz-Carlton သည် ၎င်း၏ထူးခြားသောဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ၎င်း၏ဧည့်သည်များအတွက် အမှတ်တရအတွေ့အကြုံများဖန်တီးရန် ကတိကဝတ်ကြောင့် လူသိများသည်။

ကျောင်းတွင် ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု၏ ဥပမာကား အဘယ်နည်း။

ကျောင်းဆက်တင်များတွင် ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု၏ အကောင်းဆုံးဥပမာတစ်ခုမှာ ကျောင်းသားများ၊ ဆရာများနှင့် ဝန်ထမ်းများနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရာတွင် ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှု၏ အခြေခံမူများကို ဖော်ညွှန်းသည့် ကျောင်းအုပ်တစ်ဦး၏ အခန်းကဏ္ဍဖြစ်သည်။

ယနေ့လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် ကျွန်ခေါင်းဆောင်မှုဟူသည် အဘယ်နည်း။

ယနေ့ခေတ် ကျေးကျွန်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ လိုအပ်ချက်များကို မစဉ်းစားမီတွင် ၎င်းတို့၏ လိုအပ်ချက်များကို အာရုံစိုက်နေဆဲဖြစ်သည်။ အစေခံခေါင်းဆောင်မှုမှာ အရွယ်အစား-အားလုံးနှင့် လိုက်ဖက်သော စံနမူနာတစ်ခုမဟုတ်သောကြောင့် ၎င်းသည် ဝန်ဆောင်မှုပေးနေသော လူများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ တစ်မူထူးခြားသော လိုအပ်ချက်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပုံသွင်းသည်။

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုကို သင်မည်သို့ပြသနိုင်သနည်း။

အစေခံခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို ပြသလိုပါက၊ နှောက်ယှက်ခြင်း သို့မဟုတ် အကဲဖြတ်ခြင်းမပြုဘဲ အခြားသူများကို ဂရုတစိုက်နားထောင်ခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ခံစားချက်များနှင့် အတွေ့အကြုံများကို နားလည်ရန် အခြားသူများ၏ ဖိနပ်တွင် သင်ကိုယ်တိုင်ထည့်ထားခြင်း သို့မဟုတ် သင့်အတွင်း ကွဲပြားသော အယူအဆများ၊ နောက်ခံများနှင့် အတွေ့အကြုံများကို လေးစားလိုက်နာခြင်းမှ ကွဲပြားနိုင်သည်။ အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်း။

ref: ရမ်ဆေး ဖြေရှင်းချက်များ | တကယ်ပါပဲ