ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလောကတွင် အဖွဲ့များသည် စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ရာ ဇာတ်လမ်းတစ်ခုမှ ဇာတ်ကောင်များကဲ့သို့ပင်၊ တစ်ခုစီသည် ထူးခြားသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ကြပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာတိုးတက်မှု၏ ဇာတ်လမ်းဇာတ်ကြောင်းတွင် နက်နဲမှုတို့ကို ထည့်သွင်းကြသည်။ လှပသောဂီတကို ဖန်တီးရန် တူရိယာအမျိုးမျိုးကို ပေါင်းစပ်ပုံတူသည်။ မတူညီသော ၉ ခုကို စူးစမ်းပါ။ အသင်းအမျိုးအစား အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနှင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ယဉ်ကျေးမှု၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအပေါ် ၎င်းတို့၏ မငြင်းနိုင်သော သက်ရောက်မှုများ။
| ဌာနဆိုင်ရာအသီးသီးမှ အဖွဲ့ဝင်များ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းခွင်နယ်ပယ်အသီးသီးမှ အဖွဲ့ဝင်များဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသော အဖွဲ့သည်... | Cross functional team ပါ။ |
| အသင်း၏ ရှေးအင်္ဂလိပ်စကားလုံးက ဘာလဲ။ | tīman သို့မဟုတ် tǣman |
မာတိကာ
- 9 မတူညီသောအဖွဲ့အမျိုးအစား- ၎င်းတို့၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များ
- #1 လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များ
- #2 ပရောဂျက်အဖွဲ့များ
- #3 ပြဿနာဖြေရှင်းရေးအဖွဲ့များ
- #4 အတုအဖွဲ့များ
- #5 ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသောအဖွဲ့များ
- #၆ လုပ်ငန်းဆောင်တာအဖွဲ့များ
- #7 အကျပ်အတည်းတုံ့ပြန်ရေးအဖွဲ့များ
- နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
- အမေးအဖြေများ
- စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသောအဖွဲ့ကို မည်သို့တည်ဆောက်ရမည်အကြောင်း နောက်ထပ် အကြံပြုချက်များ
ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ
သင့်ဝန်ထမ်းကို စေ့စပ်လိုက်ပါ။
အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ဆွေးနွေးမှုကို စတင်ပါ၊ အသုံးဝင်သော တုံ့ပြန်ချက်ရယူပြီး သင့်ဝန်ထမ်းကို အသိပညာပေးပါ။ အခမဲ့ရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides template ကို
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
9 မတူညီသောအဖွဲ့အမျိုးအစား- ၎င်းတို့၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များ
အဖွဲ့အစည်း၏ အပြုအမူနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ တက်ကြွသော အခင်းအကျင်းတွင်၊ အဖွဲ့အမျိုးအစားများစွာသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးရာတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ လုပ်ငန်းခွင်ရှိ မတူညီသောအဖွဲ့များ၏ အမျိုးအစားများကို စူးစမ်းလေ့လာပြီး ၎င်းတို့ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ထူးခြားသောရည်ရွယ်ချက်များကို နားလည်ကြပါစို့။
1/ လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များ
အဖွဲ့အမျိုးအစား- လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့
Teamwork အမျိုးအစားများ- ပူးပေါင်းကျွမ်းကျင်မှု
ရည်ရွယ်ချက်: မတူညီသော ဌာနအသီးသီးမှ ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော လူတစ်ဦးချင်းစီကို တီထွင်ဆန်းသစ်မှုမြှင့်တင်ရန်နှင့် ရှုပ်ထွေးသောပရောဂျက်များအတွက် ဘက်စုံပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်စေရန်။
လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များသည် ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခုအောင်မြင်ရန် အတူတကွလုပ်ဆောင်သော ဌာနဆိုင်ရာများ သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်အသီးသီးမှ လူအုပ်စုများဖြစ်သည်။ မတူညီသောကျွမ်းကျင်မှုအစုံ၊ နောက်ခံများနှင့် ရှုထောင့်များဖြင့်၊ ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနည်းလမ်းသည် ရှုပ်ထွေးသောစိန်ခေါ်မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးရန်နှင့် ဌာနတစ်ခုတည်းအတွင်း မအောင်မြင်နိုင်သည့် ဘက်စုံဖြေရှင်းနည်းများကို ဖန်တီးရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။
2/ စီမံကိန်းအဖွဲ့များ
အဖွဲ့အမျိုးအစား- စီမံကိန်းအဖွဲ့
Teamwork အမျိုးအစားများ- လုပ်ငန်းတာဝန်အလိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း
ရည်ရွယ်ချက်: သီးခြားပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် ပဏာမလုပ်ဆောင်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်ရန်၊ သတ်မှတ်ထားသောအချိန်ဘောင်တစ်ခုအတွင်း တိကျသောပန်းတိုင်တစ်ခုအောင်မြင်ရန် ကျွမ်းကျင်မှုများပေါင်းစပ်ပါ။
ပရောဂျက်အဖွဲ့များသည် မျှဝေထားသော မစ်ရှင်တစ်ခုဖြင့် လက်တွဲလာကြသည့် ယာယီအဖွဲ့များဖြစ်သည်- သတ်မှတ်ထားသော ပရောဂျက်တစ်ခု သို့မဟုတ် အစပြုမှုတစ်ခုကို ချထားပေးသည့်အချိန်ဘောင်အတွင်း အပြီးသတ်ရန်။ လက်ရှိဌာနဆိုင်ရာအဖွဲ့များနှင့်မတူဘဲ၊ စီမံကိန်းအဖွဲ့များသည် သီးခြားလိုအပ်ချက်တစ်ရပ်ရပ်ကို ဖြေရှင်းရန် ဖွဲ့စည်းထားပြီး ပရောဂျက်မန်နေဂျာက ဦးဆောင်သည်။
၃/ ပြဿနာဖြေရှင်းရေးအဖွဲ့များ
အဖွဲ့အမျိုးအစား- ပြဿနာဖြေရှင်းရေးအဖွဲ့
Teamwork အမျိုးအစားများ- ပူးပေါင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
ရည်ရွယ်ချက်: အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်နှင့် စုပေါင်း ဖောက်ထွက်ပြီး ဝေဖန်ပိုင်းခြားသော တွေးခေါ်မှုများဖြင့် ဆန်းသစ်သော အဖြေများကို ရှာဖွေပါ။
Problem-solving teams များသည် သီးခြားပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ကွဲပြားသော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ရှုထောင့်များရှိသော အုပ်စုများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်များကို ဖန်တီးကာ ထိရောက်သော နည်းဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်ကြသည်။ ပြဿနာဖြေရှင်းရေးအဖွဲ့များသည် တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း စဉ်ဆက်မပြတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မောင်းနှင်ရာတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။
4/ အတုအဖွဲ့များ
အဖွဲ့အမျိုးအစား- အတုအဖွဲ့
Teamwork အမျိုးအစားများ- ဝေးလံခေါင်သီပူးပေါင်းဆောင်ရွက်
ရည်ရွယ်ချက်: လိုက်လျောညီထွေရှိသော အလုပ်အစီအစဥ်များ ပြုလုပ်နိုင်စေရန်နှင့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အရည်အချင်းရှိသော အစုအဝေးသို့ ဝင်ရောက်ခွင့်ရရှိစေမည့် ကမ္ဘာ့နေရာအသီးသီးတွင်ရှိသော အဖွဲ့၀င်များကို ချိတ်ဆက်နိုင်ရန် နည်းပညာကို အသုံးပြုပါ။
ဒစ်ဂျစ်တယ်ချိတ်ဆက်မှုခေတ်တွင်၊ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းမှ အထူးပြုကျွမ်းကျင်မှုများအား အသုံးချခြင်းအတွက် လိုအပ်သောတုံ့ပြန်မှုတစ်ခုအဖြစ် virtual team များ ပေါ်ထွက်လာခဲ့သည်။ virtual team သည် တစ်နေရာတည်းတွင် မတည်ရှိသော်လည်း အွန်လိုင်းကိရိယာမျိုးစုံနှင့် ဆက်သွယ်ရေးပလပ်ဖောင်းများမှတစ်ဆင့် ချောမွေ့စွာ အတူတကွလုပ်ဆောင်သော အဖွဲ့ဝင်များပါရှိသည်။
5/ ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အဖွဲ့များ
အဖွဲ့အမျိုးအစား- ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့
Teamwork အမျိုးအစားများ- ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး၊
ရည်ရွယ်ချက်: အဖွဲ့ဝင်များအား စုပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေရန်၊ လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့် ရလဒ်များအပေါ် တာဝန်ခံမှုနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုတို့ကို မြှင့်တင်ပေးရန်။
မိမိကိုယ်ကို လမ်းညွှန်အဖွဲ့များ သို့မဟုတ် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရအဖွဲ့များဟုလည်း လူသိများသော ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲသည့်အဖွဲ့များသည် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းအတွက် ထူးခြားဆန်းသစ်သောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကိုယ်တိုင်စီမံခန့်ခွဲသည့်အဖွဲ့တွင် အဖွဲ့ဝင်များသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်၊ အလုပ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ပတ်သက်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် မြင့်မားသောကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် တာဝန်ရှိသည်။ ဤအဖွဲ့များသည် ပိုင်ဆိုင်မှု၊ တာဝန်ခံမှု၊ နှင့် မျှဝေထားသော ခေါင်းဆောင်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။
6/ လုပ်ဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များ
အဖွဲ့အမျိုးအစား- အလုပ်လုပ်တဲ့အဖွဲ့
Teamwork အမျိုးအစားများ- ဌာနဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု
ရည်ရွယ်ချက်: အထူးပြုနယ်ပယ်များတွင် ကျွမ်းကျင်မှုရှိစေရန်၊ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းဆောင်တာများ သို့မဟုတ် အခန်းကဏ္ဍများအပေါ် အခြေခံ၍ တစ်ဦးချင်းစီကို ချိန်ညှိရန်။
Functional Teams များသည် သီးခြားလုပ်ငန်းနယ်ပယ်များအတွင်း အထူးပြုကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို အရင်းအနှီးအသုံးချရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် အခြေခံကျပြီး ဘုံအဖွဲ့အမျိုးအစားဖြစ်သည်။ ဤအဖွဲ့များသည် တူညီသောအခန်းကဏ္ဍများ၊ တာဝန်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုအစုံရှိသူများဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ ယင်းက ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်အတွင်း အလုပ်များနှင့် ပရောဂျက်များအတွက် ညှိနှိုင်းချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု ရရှိစေမည်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းဆောင်တာအဖွဲ့များသည် လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ပရောဂျက်များကို ထိရောက်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေရန် ပံ့ပိုးပေးသည့် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
7/ အကျပ်အတည်းတုံ့ပြန်ရေးအဖွဲ့များ
အဖွဲ့အမျိုးအစား- အကျပ်အတည်းတုံ့ပြန်ရေးအဖွဲ့
Teamwork အမျိုးအစားများ- အရေးပေါ်ညှိနှိုင်းရေး
ရည်ရွယ်ချက်: မမျှော်လင့်ထားသော အခြေအနေများနှင့် အရေးပေါ်အခြေအနေများကို စနစ်တကျနှင့် ထိရောက်သောချဉ်းကပ်မှုဖြင့် စီမံခန့်ခွဲရန်။
အကျပ်အတည်းတုံ့ပြန်ရေးအဖွဲ့များသည် သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များနှင့် မတော်တဆမှုများမှသည် ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးချိုးဖောက်မှုများနှင့် ပြည်သူ့ဆက်ဆံရေးအကျပ်အတည်းများအထိ မမျှော်လင့်ထားသောနှင့် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်နိုင်သည့်ဖြစ်ရပ်များကို ကိုင်တွယ်ရန် တာဝန်ရှိပါသည်။ အကျပ်အတည်း တုံ့ပြန်ရေးအဖွဲ့၏ အဓိကပန်းတိုင်မှာ အကျပ်အတည်းကို လျင်မြန်ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲရန်၊ ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှု အနည်းဆုံးဖြစ်အောင်၊ သက်ဆိုင်သူများကို ကာကွယ်ရန်နှင့် တတ်နိုင်သမျှ ပုံမှန်အခြေအနေသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိရန်ဖြစ်သည်။
8/ ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့များ
အဖွဲ့အမျိုးအစား- ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့
Teamwork အမျိုးအစားများ- မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း
ရည်ရွယ်ချက်: အဆင့်မြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အဆင်ပြေချောမွေ့စေရန်၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်ချက်များကို သတ်မှတ်ရန်နှင့် ရေရှည်အောင်မြင်မှုကို တွန်းအားပေးရန်။
ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ မျှော်မှန်းချက်၊ မဟာဗျူဟာနှင့် ရေရှည်အောင်မြင်မှုနောက်ကွယ်မှ လမ်းညွှန်စွမ်းအားများဖြစ်သည်။ ထိပ်တန်းအမှုဆောင်အရာရှိများ၊ အကြီးတန်းမန်နေဂျာများနှင့် ဌာနဆိုင်ရာအကြီးအကဲများပါဝင်ပြီး ဤအဖွဲ့များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ဦးတည်ချက်ကိုပုံဖော်ရန်နှင့် ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန်အတွက် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှပါဝင်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့များသည် မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏တိုးတက်မှုနှင့် သာယာဝပြောရေးကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူရန် တာဝန်ရှိပါသည်။
၉/ကော်မတီများ
အဖွဲ့အမျိုးအစား- ကော်မတီ
Teamwork အမျိုးအစားများ- မူဝါဒနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်း စီမံခန့်ခွဲမှု
ရည်ရွယ်ချက်: လက်ရှိလုပ်ဆောင်နေသော လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၊ မူဝါဒများ သို့မဟုတ် ပဏာမခြေလှမ်းများကို ကြီးကြပ်ရန်၊ သတ်မှတ်ထားသော လမ်းညွှန်ချက်များကို လိုက်နာမှုရှိစေရန်။
ကော်မတီများသည် သီးခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာများ၊ မူဝါဒများ သို့မဟုတ် အစပျိုးမှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် ကြီးကြပ်ရန်အတွက် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း ဖွဲ့စည်းထားသော တရားဝင်အဖွဲ့များဖြစ်သည်။ ဤအဖွဲ့များသည် သတ်မှတ်ထားသော လမ်းညွှန်ချက်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်၊ လိုက်နာမှု၊ နှင့် ထိရောက်သော အကောင်အထည်ဖော်မှုတို့ကို သေချာစေရန်အတွက် တာဝန်ရှိပါသည်။ ကော်မတီများသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစံနှုန်းများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်၊ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုကို မောင်းနှင်ရန်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် မူဝါဒများ၏ ခိုင်မာမှုကို မြှင့်တင်ရာတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။
နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလောကတွင် အသင်းများသည် ပုံသဏ္ဍာန်မျိုးစုံနှင့် အရွယ်အစားအမျိုးမျိုးဖြင့် ရောက်ရှိလာကြပြီး တစ်ခုစီသည် အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်းတွင် ၎င်း၏ အထူးထိတွေ့မှုကို ပေါင်းထည့်ကြသည်။ မတူညီသော ကျွမ်းကျင်မှုများ ရောနှောထားသော အသင်းများ၊ သီးခြား ပရောဂျက်များအတွက် အသင်းများ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲသည့် အဖွဲ့များဖြစ်စေ ၎င်းတို့အားလုံးတွင် တူညီသောအရာတစ်ခုရှိသည်- ၎င်းတို့သည် မတူညီသောလူများ၏ အားသာချက်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပေါင်းစပ်ပြီး ကြီးကျယ်သော အရာများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
ပြီးတော့ သာမန်အဖွဲ့ရဲ့လှုပ်ရှားမှုတွေကို ထိတွေ့ဆက်ဆံပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းတဲ့အတွေ့အကြုံတွေအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးနိုင်တဲ့ သင့်လက်ချောင်းထိပ်မှာ အပြန်အလှန်အကျိုးပြုတဲ့ ကိရိယာတစ်ခုကို လက်လွတ်မခံပါနဲ့။ AhaSlides ကျယ်ပြန့်ပေးထားပါတယ် အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုများ နှင့် အဆင်သင့်လုပ်ထားသော ပုံစံများ အဖွဲ့အစည်းအဝေးများ၊ လေ့ကျင့်ရေးအစည်းအဝေးများ၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ၊ ဦးနှောက်မုန်တိုင်းများနှင့် ရေခဲခွဲခြင်းလုပ်ငန်းများကို ရည်ရွယ်ချက်အမျိုးမျိုးအတွက် အသုံးပြုနိုင်သည်။ ယခင်ကထက် ပိုမိုသွက်လက်ပြီး ထိရောက်မှုရှိသည်။
အမေးအဖြေများ
လုပ်ငန်းဆောင်တာများ ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အဖွဲ့များကို အဖွဲ့အစည်းများတွင် အသုံးပြုသည်...
လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဖွဲ့ဝင်များအား ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်များဖြင့် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် ကူညီပေးပြီး လုပ်ငန်းကို လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားစေရန် ပံ့ပိုးပေးပါသည်။
အသင်းလေးမျိုးက ဘာတွေလဲ။
ဤတွင် အဓိကအဖွဲ့ လေးမျိုးရှိသည်- Functional Teams၊ Cross-Functional Teams၊ Self-Managed Teams နှင့် Virtual Teams။
အသင်းအမျိုးအစား ၄ မျိုးက ဘာတွေလဲ။
ဤတွင် အသင်းငါးမျိုးရှိသည်- Functional Teams၊ Cross-Functional Teams၊ Self-Managed Teams၊ Virtual Teams နှင့် Project Teams။
အဖွဲ့ ၄ ဖွဲ့က ဘယ်လိုမျိုးလဲဆိုတာ ရှင်းပြပေးပါဦး။
လုပ်ဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များ- အထူးပြုအလုပ်များကို အာရုံစိုက်ပြီး ဌာနတစ်ခုတွင် တူညီသော အခန်းကဏ္ဍရှိသူများ။ လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များ- မတူညီသောဌာနများမှ အဖွဲ့ဝင်များသည် စိန်ခေါ်မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် မတူကွဲပြားသော ကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးပြု၍ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသည်။ ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အဖွဲ့များ- ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို မြှင့်တင်ပေးသော အလုပ်များကို အမှီအခိုကင်းစွာ စီစဉ်ဆောင်ရွက်နိုင်ရန် အခွင့်အာဏာရှိသည်။ Virtual အဖွဲ့များ- ပထဝီဝင်အနေအထားအရ ကွဲကွာနေသောအဖွဲ့ဝင်များသည် လိုက်လျောညီထွေရှိသော အလုပ်နှင့် ကွဲပြားသော ဆက်သွယ်မှုများကို နည်းပညာဖြင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ကြသည်။
ref: ထက်မြက်အောင် လေ့လာပါ။ | Ntask မန်နေဂျာ
