အကြံဉာဏ်များကို မည်သို့ ဦးနှောက်ဖြင့် အဖြေရှာရမည်နည်း- ၂၀၂၆ ခုနှစ်တွင် ထိရောက်သော ဦးနှောက်ဖြင့် အဖြေရှာရန် ပြီးပြည့်စုံသော လမ်းညွှန်

သုတေသနပြုချက်များအရ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော စိတ်ကူးဉာဏ်ရှာဖွေခြင်းနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသည့် အဖွဲ့များသည် ၅၀% အထိ ပိုမိုတီထွင်ဖန်တီးနိုင်သော ဖြေရှင်းချက်များ ထုတ်လုပ်ပါ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံမရှိသော ချဉ်းကပ်မှုများထက်။ ဤလမ်းညွှန်ချက်သည် ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသုတေသနနှင့် လက်တွေ့အတွေ့အကြုံများကို သင့်အဖွဲ့အား အကြံဉာဏ်များကို ထိရောက်စွာ ပေါင်းစပ်စဉ်းစားနိုင်ရန် ကူညီပေးမည့် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နိုင်သော အရင်းအမြစ်တစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစပ်ထားသည်။

မာတိကာ

Brainstorming ဆိုတာ ဘာလဲ။

ဦးနှောက်မုန်တိုင်းဆင်ခြင်းဆိုသည်မှာ သတ်မှတ်ထားသောပြဿနာတစ်ခုအတွက် အကြံဉာဏ်များစွာ သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းနည်းများစွာကို ဖန်တီးရန်အတွက် စနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားသော ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၁၉၄၈ ခုနှစ်တွင် ကြော်ငြာအမှုဆောင်အရာရှိ Alex Osborn မှ ပထမဆုံးမိတ်ဆက်ခဲ့သော ဦးနှောက်မုန်တိုင်းဆင်ခြင်းသည် လွတ်လပ်စွာတွေးခေါ်မှုကို အားပေးပြီး အကြံဉာဏ်များထုတ်လုပ်နေစဉ်အတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ရပ်ဆိုင်းထားကာ ထူးခြားသောအကြံဉာဏ်များ ပေါ်ထွက်လာနိုင်သည့်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးသည်။

Osborn ဟာ အမေရိကရဲ့ အကြီးဆုံး ကြော်ငြာအေဂျင်စီတွေထဲက တစ်ခုဖြစ်တဲ့ BBDO (Batten, Barton, Durstine & Osborn) ကို ဦးဆောင်ရင်း ကုမ္ပဏီ ရုန်းကန်နေရတဲ့ ကာလအတွင်းမှာ brainstorming ကို တီထွင်ခဲ့ပါတယ်။ ရိုးရာစီးပွားရေး အစည်းအဝေးတွေက တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို တားဆီးနေပြီး ဝန်ထမ်းတွေက ချက်ချင်း ဝေဖန်ခံရမှာကို စိုးရိမ်တဲ့အတွက် အကြံဉာဏ်တွေကို တားဆီးထားတာကို သူ သတိပြုမိခဲ့ပါတယ်။ သူ့ရဲ့ ဖြေရှင်းချက်ဟာ အခုဆိုရင် brainstorming လို့ ခေါ်တဲ့ နည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့ပြီး မူလက "thinking up" လို့ ခေါ်ပါတယ်။

Brainstorming ကို ဘယ်အချိန်မှာ အသုံးပြုရမလဲ

ဦးနှောက်ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိသည် အောက်ပါတို့အတွက် အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်ပါသည်-

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသုံး အပလီကေးရှင်းများ-

• ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု
• စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလှုပ်ရှားမှု အကြံဥာဏ်
• ပြဿနာဖြေရှင်းရေး အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ
• မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးပွဲများ
• လုပ်ငန်းစဉ်များ မြှင့်တင်ဆောင်ရွက်ချက်များ
• ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ မြှင့်တင်ခြင်း

ပညာရေးဆိုင်ရာ ဆက်တင်များ-

• စာစီစာကုံးများအတွက် ကြိုတင်ရေးသားခြင်းနှင့် ပရောဂျက်အခြေပြုသင်ယူမှု (PBL) ကို စတင်ခြင်း
• ပူးပေါင်းသင်ယူမှုလှုပ်ရှားမှုများ
• ဖန်တီးမှုရေးသားခြင်းလေ့ကျင့်ခန်းများ
• သိပ္ပံပညာ ပြပွဲများ
• အဖွဲ့လိုက်တင်ဆက်မှုများ
• သင်ခန်းစာအစီအစဉ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး

ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ပရောဂျက်များ-

• အဖြစ်အပျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း
• ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းမှုများ (အနုပညာ၊ စာရေးခြင်း၊ ဂီတ)
• အလုပ်အကိုင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ဆုံးဖြတ်ချက်များ
• ကိုယ်ရေးကိုယ်တာရည်မှန်းချက်ချမှတ်ခြင်း

Brainstorming ကို အသုံးမပြုသင့်သည့်အချိန်များ

စိတ်ကူးဉာဏ်ရှာဖွေခြင်းသည် အမြဲတမ်းအဖြေမဟုတ်ပါ။ အောက်ပါအခြေအနေများတွင် စိတ်ကူးဉာဏ်ရှာဖွေခြင်းကို ကျော်သွားပါ-

• ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် တစ်ခုတည်းသောနယ်ပယ်မှ နက်ရှိုင်းသောနည်းပညာကျွမ်းကျင်မှု လိုအပ်သည်
• အချိန်ကန့်သတ်ချက်များ အလွန်ပြင်းထန်သည် (ရရှိနိုင်သည့်အချိန် < ၁၅ မိနစ်)
• ပြဿနာတွင် တစ်ခုတည်းသော မှန်ကန်သော အဖြေကို သိရှိထားပြီးဖြစ်သည်
• တစ်ဦးချင်း ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခြင်းက ပိုမိုထိရောက်မှုရှိစေမည်
• အသင်းရဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေက အလွန်အမင်း ချို့ယွင်းနေပါတယ်

ထိရောက်သော ဦးနှောက်အကြံဥာဏ်ရှာဖွေခြင်း၏ နောက်ကွယ်ရှိ သိပ္ပံပညာ

စိတ်ကူးဉာဏ်ရှာဖွေခြင်း၏နောက်ကွယ်ရှိ စိတ်ပညာနှင့် သုတေသနကို နားလည်ခြင်းသည် သင့်အား အဖြစ်များသော အန္တရာယ်များကို ရှောင်ရှားရန်နှင့် ပိုမိုထိရောက်သော အစည်းအဝေးများကို စီစဉ်ရန် ကူညီပေးပါသည်။

သုတေသနက ကျွန်ုပ်တို့ကို ဘာပြောပြသလဲ

ထုတ်လုပ်မှုပိတ်ဆို့ခြင်း
သုတေသန Michael Diehl နှင့် Wolfgang Stroebe (၁၉၈၇) တို့က အဖွဲ့လိုက် စိတ်ကူးဉာဏ်စမ်းပဟေဠိတွင် "ထုတ်လုပ်မှုပိတ်ဆို့ခြင်း" ကို အဓိကစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုအဖြစ် ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ တစ်ဦးက စကားပြောသောအခါ အခြားသူများက စောင့်ဆိုင်းရပြီး ၎င်းတို့၏ အတွေးအခေါ်များကို မေ့သွားခြင်း သို့မဟုတ် အရှိန်အဟုန် လျော့ကျသွားခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေသည်။ ဤသုတေသနပြုချက်သည် လူတိုင်း တစ်ပြိုင်နက်တည်း ပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့် ဦးနှောက်ရေးသားခြင်းကဲ့သို့သော နည်းစနစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ဦးတည်စေခဲ့သည်။

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုံခြုံမှု
ဟားဗတ်တက္ကသိုလ်မှာ Amy Edmondson ရဲ့ သုတေသနပြုချက်က ဒီအချက်ကို ပြသနေပါတယ်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုံခြုံမှု— ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခြင်းအတွက် သင်အပြစ်ပေးခံရမည်မဟုတ် သို့မဟုတ် အရှက်ရမည်မဟုတ်ဟူသောယုံကြည်ချက်သည် အဖွဲ့၏ထိရောက်မှုတွင် အရေးကြီးဆုံးအချက်ဖြစ်သည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဘေးကင်းမှုမြင့်မားသောအဖွဲ့များသည် ပိုမိုတီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာအကြံဉာဏ်များကိုထုတ်ပေးပြီး ပိုမိုတွက်ချက်ထားသောအန္တရာယ်များကိုယူကြသည်။

Harvard Business Review မှ လေ့လာမှုတစ်ခုအရ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ မစဉ်းစားမီ ရှက်ဖွယ်ကောင်းသော ဇာတ်လမ်းများကို မျှဝေသည့် အဖွဲ့များသည် ထိန်းချုပ်အဖွဲ့များထက် အမျိုးအစား ၁၅% ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အကြံဉာဏ် ၂၆% ပိုမိုထုတ်ပေးကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အားနည်းချက်သည် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဆိုင်းငံ့ထားသည့် လေထုကို ဖန်တီးပေးခဲ့ပြီး ပိုမိုတီထွင်ဖန်တီးမှုရှိသော ထုတ်လုပ်မှုရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။

သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှု
သုတေသန MIT ၏ Center for Collective Intelligence မှ ကွဲပြားသော အတွေးအခေါ်ပုံစံနှင့် နောက်ခံရှိသော အဖွဲ့များသည် ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းတွင် တစ်သားတည်းသော အဖွဲ့များထက် အမြဲတမ်း သာလွန်ကောင်းမွန်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အဓိကအချက်မှာ လူဦးရေ ကွဲပြားမှုသာမက အဖွဲ့ဝင်များသည် ပြဿနာများကို ချဉ်းကပ်ပုံတွင် သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုလည်း ဖြစ်သည်။

ကိုယ်ထူကိုယ်ထအကျိုးသက်ရောက်မှု
စိတ်ကူးရှာဖွေခြင်းအစည်းအဝေးများတွင် အစောပိုင်းအကြံဥာဏ်များသည် နောက်ဆက်တွဲအကြံဥာဏ်များကို ခိုင်မာစေပြီး ဖန်တီးမှုအတိုင်းအတာကို ကန့်သတ်ထားသည်။ mind mapping နှင့် SCAMPER ကဲ့သို့သော နည်းပညာများသည် ပါဝင်သူများအား အစကတည်းက လမ်းကြောင်းများစွာကို စူးစမ်းလေ့လာရန် ဖိအားပေးခြင်းဖြင့် ၎င်းကို အထူးတိုက်ဖျက်သည်။

ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိအတွက် အဖြစ်များသော အားနည်းချက်များ

အုပ်စုလိုက်စဉ်းစားပါ
ဝေဖန်ပိုင်းခြားသုံးသပ်မှုကို စွန့်လွှတ်၍ အဖွဲ့များသည် သဘောတူညီချက်ရယူလေ့ရှိသော သဘောထား။ မာရ်နတ်၏ ထောက်ခံသူများကို အားပေးခြင်းနှင့် သဘောထားကွဲလွဲသော ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ကြိုဆိုခြင်းဖြင့် ၎င်းကို တိုက်ဖျက်ပါ။

လူမှုရေးဖောက်ပြန်ခြင်း။
လူတစ်ဦးချင်းစီသည် တစ်ဦးတည်းထက် အဖွဲ့လိုက် ပံ့ပိုးကူညီမှု နည်းပါးသောအခါ။ အဖွဲ့လိုက်ဆွေးနွေးမှုမပြုလုပ်မီ လူတိုင်းက အကြံဉာဏ်များ တင်ပြစေခြင်းကဲ့သို့သော တစ်ဦးချင်းတာဝန်ခံမှုဖြင့် ဤပြဿနာကို ဖြေရှင်းပါ။

အကဲဖြတ်ခြင်းဆိုင်ရာ စိုးရိမ်ပူပန်မှု
အပျက်သဘောဆောင်သော အကဲဖြတ်မှုကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းသည် လူတို့အား ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်များကို ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဆင်ဆာဖြတ်တောက်စေပါသည်။ AhaSlides ကဲ့သို့သော အမည်မဖော်လိုသော တင်သွင်းသည့်ကိရိယာများသည် အကြံဉာဏ်များထုတ်လုပ်စဉ်အတွင်း အထောက်အထားကို ဖယ်ရှားခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ဖြေရှင်းပေးသည်။

အဓိက ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိ စည်းမျဉ်း ၇ ခု

Alex Osborn ၏ မူလမူဘောင်မှ ပြန်လည်ပြုပြင်ထားပြီး IDEO၊ d.school နှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ထိပ်တန်းအဖွဲ့အစည်းများတွင် ဆယ်စုနှစ်များစွာ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှုများဖြင့် အတည်ပြုထားသော ဤအဓိကမူများသည် ထိရောက်သော စိတ်ကူးဉာဏ်စမ်းပဟေဠိ၏ အုတ်မြစ်ကို ဖွဲ့စည်းပါသည်။

စည်းမျဉ်း ၁: တရားစီရင်ခြင်းကို ရွှေ့ဆိုင်းပါ

ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: အကြံဉာဏ်ရှာဖွေနေစဉ်အတွင်း ဝေဖန်မှုနှင့် အကဲဖြတ်မှုအားလုံးကို ရွှေ့ဆိုင်းထားပါ။ စိတ်ကူးရှာဖွေမှုအစည်းအဝေး မပြီးဆုံးမချင်း မည်သည့်အကြံဉာဏ်ကိုမျှ ပယ်ချခြင်း၊ ဝေဖန်ခြင်း သို့မဟုတ် အကဲဖြတ်ခြင်း မပြုလုပ်သင့်ပါ။

အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: တရားစီရင်ခြင်းသည် ဖန်တီးနိုင်စွမ်း မဖွံ့ဖြိုးမီတွင် သတ်ဖြတ်လေ့ရှိသည်။ ပါဝင်သူများသည် ဝေဖန်မှုကို ကြောက်ရွံ့သောအခါ ၎င်းတို့သည် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဆင်ဆာဖြတ်တောက်ပြီး အလားအလာရှိသော တိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်များကို တားဆီးထားကြသည်။ အကောင်းဆုံး ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများသည် အစပိုင်းတွင် ရယ်စရာကောင်းသည်ဟု ထင်ရလေ့ရှိသည်။

အကောင်အထည်ဖော်နည်း-

• အစည်းအဝေးစတင်ချိန်တွင် ဤစည်းမျဉ်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြပါ။
• အကဲဖြတ်မှတ်ချက်များကို နောက်ဆွေးနွေးမှုသို့ ညင်သာစွာ ပြန်ညွှန်းပါ။
• တရားစီရင်ခြင်းမပြုခြင်းကို အထောက်အကူပြုသူအဖြစ် စံပြအဖြစ် ပုံဖော်ပါ။
• "အဲဒါ အလုပ်မဖြစ်ဘူး၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့..." ဒါမှမဟုတ် "ငါတို့ အရင်က ဒါကို စမ်းကြည့်ဖူးတယ်" လိုမျိုး စကားစုတွေကို ပိတ်ပင်ဖို့ စဉ်းစားပါ။
• ချက်ချင်းဆွေးနွေးရန် လိုအပ်သော အကြံဉာဏ်များအတွက် "ကားပါကင်" ကို အသုံးပြုပါ။

စည်းမျဉ်း ၂: ရိုင်းစိုင်းသော အကြံဉာဏ်များကို အားပေးပါ

ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: သမားရိုးကျမဟုတ်သော၊ လက်တွေ့မကျဟုထင်ရသော၊ သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ခြေအတွက် ချက်ချင်းစိုးရိမ်စရာမလိုဘဲ သမားရိုးကျမဟုတ်သော၊

အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: ရိုင်းစိုင်းသော အတွေးအခေါ်များတွင် တိုးတက်မှုရှိသော ဖြေရှင်းနည်းများ၏ မျိုးစေ့များ ပါဝင်လေ့ရှိသည်။ လက်တွေ့မကျသော အတွေးအခေါ်များပင်လျှင် သန့်စင်လိုက်သောအခါ လက်တွေ့ကျသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်။ ရိုင်းစိုင်းသော အတွေးအခေါ်ကို အားပေးခြင်းသည် အဖွဲ့အား ထင်ရှားသော ဖြေရှင်းနည်းများထက် ကျော်လွန်၍ တွန်းအားပေးသည်။

အကောင်အထည်ဖော်နည်း-

• "မဖြစ်နိုင်" သို့မဟုတ် "အရူး" အတွေးအခေါ်များကို ပြတ်သားစွာ ဖိတ်ကြားပါ။
• သမားရိုးကျမဟုတ်ဆုံး အကြံပြုချက်များကို ဂုဏ်ပြုပါ။
• "ငွေကို အရေးမကြီးဘူးဆိုရင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ" ဒါမှမဟုတ် "စည်းမျဉ်းတစ်ခုခုကို ချိုးဖောက်နိုင်ရင် ဘာလုပ်မလဲ" လိုမျိုး လှုံ့ဆော်ပေးတဲ့ မေးခွန်းတွေ မေးပါ။
• "wild card" အကြံဉာဏ်များအတွက် သင့် brainstorm အပိုင်းတစ်ခုကို သီးသန့်ထားပါ

စည်းမျဉ်း ၃: အချင်းချင်းရဲ့ အတွေးအခေါ်တွေကို အခြေခံပြီး တည်ဆောက်ပါ

ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: အခြားသူများ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို နားထောင်ပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေအသစ်များ ဖန်တီးရန်အတွက် ၎င်းတို့ကို ချဲ့ထွင်၊ ပေါင်းစပ် သို့မဟုတ် ပြုပြင်မွမ်းမံပါ။

အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို တိုးပွားစေသည်။ တစ်ဦး၏ မပြည့်စုံသော အတွေးသည် အခြားတစ်ဦး၏ 획기적인 ဖြေရှင်းချက် ဖြစ်လာသည်။ အတွေးအခေါ်များကို တည်ဆောက်ခြင်းသည် အစိတ်အပိုင်းများ၏ ပေါင်းလဒ်ထက် အလုံးစုံထက် ကျော်လွန်သည့် ပေါင်းစပ်စွမ်းအားကို ဖန်တီးပေးသည်။

အကောင်အထည်ဖော်နည်း-

• အကြံဉာဏ်အားလုံးကို မြင်သာစွာပြသပါ၊ ထို့ကြောင့် လူတိုင်း ရည်ညွှန်းနိုင်ပါမည်
• "ဒါကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်နိုင်မလဲ" လို့ မေးပါ။ ပုံမှန်
• "ဟုတ်ကဲ့၊ ဒါပေမယ့်..." အစား "ဟုတ်ကဲ့၊ နှင့်..." ကိုသုံးပါ။
• အကြံဥာဏ်များစွာကို ပေါင်းစပ်ရန် ပါဝင်သူများကို အားပေးပါ။
• မူရင်းရေးသားသူများနှင့် အကြံဉာဏ်များကို အခြေခံ၍ တည်ဆောက်သူများ နှစ်ဦးစလုံးကို ဂုဏ်ပြုပါ။

စည်းမျဉ်း ၄: ခေါင်းစဉ်ကို အာရုံစိုက်ပါ

ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: အကြံဉာဏ်များသည် ဖြေရှင်းနေသော သီးခြားပြဿနာ သို့မဟုတ် စိန်ခေါ်မှုနှင့် သက်ဆိုင်နေကြောင်း သေချာစေပြီး၊ ထိုနယ်နိမိတ်အတွင်း ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ စူးစမ်းလေ့လာမှုကို ခွင့်ပြုနေဆဲဖြစ်သည်။

အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: အာရုံစူးစိုက်မှုသည် အချိန်ဖြုန်းတီးခြင်းကို ကာကွယ်ပေးပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော အစည်းအဝေးများကို သေချာစေသည်။ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို အားပေးသော်လည်း၊ ဆက်စပ်မှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် အကြံဉာဏ်များသည် လက်ရှိစိန်ခေါ်မှုကို အမှန်တကယ် ဖြေရှင်းနိုင်ကြောင်း သေချာစေသည်။

အကောင်အထည်ဖော်နည်း-

• ပြဿနာ သို့မဟုတ် မေးခွန်းကို လူတိုင်းမြင်နိုင်သည့်နေရာတွင် ထင်ရှားစွာရေးပါ။
• အတွေးအမြင်များသည် အကြောင်းအရာနှင့် ဝေးကွာလွန်းသောအခါ ညင်သာစွာ ပြန်ညွှန်းပါ။
• စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသော်လည်း ဆက်စပ်သော အကြံဉာဏ်များအတွက် "ကားပါကင်" ကို အသုံးပြုပါ
• အဓိကစိန်ခေါ်မှုကို အခါအားလျော်စွာ ပြန်လည်ဖော်ပြပါ
• အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှုကို ဟန်ချက်ညီစေခြင်း

စည်းမျဉ်း ၅: အရေအတွက်အတွက် ကြိုးစားပါ

ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: ကနဦးအဆင့်တွင် အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ခြေကို စိတ်ပူစရာမလိုဘဲ အကြံဉာဏ်များကို တတ်နိုင်သမျှ များများထုတ်လုပ်ပါ။

အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: သုတေသနပြုချက်များအရ အရေအတွက်သည် အရည်အသွေးသို့ ဦးတည်ကြောင်း အဆက်မပြတ်ပြသနေပါသည်။ ပထမဆုံး အတွေးအခေါ်များသည် များသောအားဖြင့် ထင်ရှားပါသည်။ 획기적인 ဖြေရှင်းချက်များသည် သမားရိုးကျ အတွေးအခေါ်များကို ကုန်ဆုံးစေပြီးနောက်တွင် ပေါ်ပေါက်လာလေ့ရှိသည်။ ရွေးချယ်စရာများ ပိုမိုများပြားလာခြင်းက ထူးခြားသော ဖြေရှင်းချက်များကို ရှာဖွေရန် အခွင့်အလမ်းများ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေပါသည်။

အကောင်အထည်ဖော်နည်း-

• တိကျသော ပမာဏရည်မှန်းချက်များ သတ်မှတ်ပါ (ဥပမာ "မိနစ် ၂၀ အတွင်း အကြံဥာဏ် ၅၀")
• အရေးတကြီးဖြစ်မှုကို ဖန်တီးရန် အချိန်ကိုက်စက်များကို အသုံးပြုပါ
• အရှိန်အဟုန်ပြင်းသော စိတ်ကူးမျိုးဆက်ကို အားပေးပါ။
• အကြံဥာဏ်တိုင်း အရေးပါကြောင်း ပါဝင်သူများကို သတိပေးပါ
• အရှိန်အဟုန်တည်ဆောက်ရန် အကြံဥာဏ်အရေအတွက်ကို မြင်သာစွာ ခြေရာခံပါ

စည်းမျဉ်း ၆: တစ်ကြိမ်လျှင် တစ်ကြိမ်သာ စကားပြောဆိုခြင်း

ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: တစ်ချိန်တည်းတွင် တစ်ဦးတည်းသာ ပြောဆိုစေခြင်းဖြင့် အာရုံစူးစိုက်မှုကို ထိန်းသိမ်းပါ၊ အားလုံးက အကြံဉာဏ်တစ်ခုစီကို ကြားနိုင်၊ စဉ်းစားနိုင်ကြောင်း သေချာပါစေ။

အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: ဘေးထွက်စကားဝိုင်းများသည် ကောင်းမွန်သော အကြံဉာဏ်များကို ဖုံးလွှမ်းစေသည့် ဆူညံသံများကို ဖန်တီးပေးသည်။ လူများသည် နားထောင်ခြင်းနှင့် စကားပြောခြင်းကြားတွင် အလုပ်များစွာကို တစ်ပြိုင်နက်လုပ်ဆောင်သောအခါ အခြားသူများ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများအပေါ်တွင် တည်ဆောက်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို လက်လွတ်ဆုံးရှုံးကြသည်။

အကောင်အထည်ဖော်နည်း-

• ရှင်းလင်းသော အလှည့်ကျလက်ခံမှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ချမှတ်ပါ
• လက်ဝိုင်း သို့မဟုတ် လက်မြှောက်စနစ်များကို အသုံးပြုပါ
• virtual session များတွင် ဘေးထွက်မှတ်စုများအတွက် chat ကို အသုံးပြုပြီး အဓိက အကြံဥာဏ်များအတွက် verbal ကို အသုံးပြုပါ။
• ဘေးထွက်စကားပြောဆိုမှုများကို ခေတ္တရပ်နားထားရန်
• စကားဝိုင်းများစွာ ပေါ်လာသည့်အခါ ညင်သာစွာ ပြန်ညွှန်းပါ

စည်းမျဉ်း ၇: ရုပ်ပုံများကို အသုံးပြုပါ

ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ: စကားလုံးများသက်သက်ထက် အတွေးအခေါ်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ဖော်ပြရန်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်အတွက် အမြင်အာရုံဆက်သွယ်မှု၊ ပုံကြမ်းများ၊ ပုံကြမ်းများနှင့် ပုံရိပ်များကို အသုံးပြုပါ။

အဘယ်ကြောင့်အရေးပါ: အမြင်အာရုံဖြင့် တွေးခေါ်ခြင်းသည် ဦးနှောက်၏ မတူညီသော အစိတ်အပိုင်းများကို ထိတွေ့စေပြီး ချိတ်ဆက်မှုအသစ်များနှင့် အတွေးအခေါ်အသစ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ရိုးရှင်းသော အမြင်အာရုံများသည် စာသားထက် ရှုပ်ထွေးသော အယူအဆများကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ဖော်ပြပါသည်။ တုတ်ပုံများပင် အမြင်အာရုံများကို မယှဉ်နိုင်ပါ။

အကောင်အထည်ဖော်နည်း-

• မာကာများ၊ ကပ်ခွာမှတ်စုများနှင့် စက္ကူကြီးများ သို့မဟုတ် အဖြူရောင်ဘုတ်များ ပေးပါ။
• "ပုံမဆွဲတတ်" သူများအတွက်ပင် ပုံဆွဲခြင်းကို အားပေးပါ။
• အမြင်အာရုံဆိုင်ရာ မူဘောင်များ (စိတ်မြေပုံများ၊ မက်ထရစ်များ၊ ပုံကြမ်းများ) ကို အသုံးပြုပါ။
• စကားလုံးများနှင့် ရုပ်ပုံများ နှစ်မျိုးလုံးဖြင့် အကြံဥာဏ်များကို ဖမ်းယူပါ
• AhaSlides ကဲ့သို့သော ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ တိုက်ရိုက်စကားလုံးတိမ်တိုက်များထုတ်လုပ်စက် ပေါ်ပေါက်လာသော အကြောင်းအရာများကို မြင်ယောင်ရန်

Brainstorming Session အတွက် ဘယ်လိုပြင်ဆင်ရမလဲ

အောင်မြင်သော စိတ်ကူးရှာဖွေမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ပါဝင်သူများ အခန်းထဲမဝင်မီ စတင်သည်။ သင့်လျော်သော ပြင်ဆင်မှုသည် အစည်းအဝေးအရည်အသွေးနှင့် ရလဒ်များကို သိသိသာသာ မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

အဆင့် ၁: ပြဿနာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုပါ

သင့်ရဲ့ စိတ်ကူးစိတ်သန်းရှာဖွေမှုရလဒ်တွေရဲ့ အရည်အသွေးဟာ ပြဿနာကို သင်ဘယ်လောက်ကောင်းကောင်း ပုံဖော်ထားသလဲဆိုတဲ့အပေါ်မှာ အများကြီးမူတည်ပါတယ်။ ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး တိကျတဲ့ ပြဿနာဖော်ပြချက်တစ်ခု ရေးသားရာမှာ အချိန်ပေးပါ။

ပြဿနာ ရေးဆွဲခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များ-

တိကျပြတ်သားပါ၊ မရှင်းလင်းပါနှင့်-

• "ရောင်းအားကို ဘယ်လိုတိုးမြှင့်မလဲ" အစား
• "ဒုတိယသုံးလပတ်မှာ မြို့ပြဒေသတွေက millennials တွေဆီကို အွန်လိုင်းရောင်းအားကို ဘယ်လို ၂၀% တိုးမြှင့်မလဲ။" စမ်းကြည့်ပါ။

အဖြေများကို မဟုတ်ဘဲ ရလဒ်များကို အာရုံစိုက်ပါ-

• "မိုဘိုင်းအက်ပ်တစ်ခု ဖန်တီးသင့်လား" အစား
• စမ်းကြည့်ပါ- "ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ဝန်ဆောင်မှုကို သွားရင်းလာရင်း ဖောက်သည်တွေ ပိုမိုရရှိနိုင်အောင် ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်မလဲ"

"ကျွန်ုပ်တို့ ဘယ်လိုလုပ်မလဲ" ဆိုတဲ့ မေးခွန်းတွေကို သုံးပါ- ဤဒီဇိုင်းတွေးခေါ်မှုဘောင်သည် အာရုံစူးစိုက်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ်တွင် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို ဖွင့်လှစ်ပေးပါသည်။

• "ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအတွက် စောင့်ဆိုင်းချိန်ကို ဘယ်လိုလျှော့ချနိုင်မလဲ။"
• "၅ တန်းကျောင်းသားတွေအတွက် သင်ယူမှုကို ဘယ်လိုပိုပြီး စိတ်ဝင်စားဖွယ်ဖြစ်အောင် လုပ်မလဲ။"
• "ဝန်ထမ်းအသစ်တွေကို ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုနဲ့ ချိတ်ဆက်မိအောင် ဘယ်လိုကူညီနိုင်မလဲ။"

အသုံးပြုသူဇာတ်လမ်းများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ- အသုံးပြုသူ၏ ရှုထောင့်မှ စိန်ခေါ်မှုများကို ပုံဖော်ပါ-

• "[အသုံးပြုသူအမျိုးအစား] တစ်ယောက်အနေနဲ့ ကျွန်တော် [ရည်မှန်းချက်] ကို လိုချင်ပါတယ်၊ ဘာလို့လဲဆိုတော့ [အကြောင်းပြချက်] ကြောင့်ပါ"
• "အလုပ်များတဲ့ မိဘတစ်ယောက်အနေနဲ့ အလုပ်ပြီးရင် အချိန်အကန့်အသတ်ရှိတာကြောင့် ကျန်းမာရေးနဲ့ညီညွတ်တဲ့ အစားအစာတွေကို မြန်မြန်ဆန်ဆန် ရွေးချယ်စားသုံးစေချင်ပါတယ်။"

အဆင့် ၂: မှန်ကန်သော ပါဝင်သူများကို ရွေးချယ်ပါ

အကောင်းဆုံးအဖွဲ့အရွယ်အစား- 5-12 ကလူ
ရှုထောင့်အနည်းငယ်သာရှိခြင်းက ရှုထောင့်များကို ကန့်သတ်ထားပြီး ရှုထောင့်များလွန်းခြင်းက ထုတ်လုပ်မှု ပိတ်ဆို့ခြင်းနှင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

မတူကွဲပြားမှုက အရေးပါပါတယ်-

• သိမြင်မှုဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှု- ကွဲပြားသော အတွေးအခေါ်ပုံစံများနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုများ ပါဝင်သည်
• ဒိုမိန်းကွဲပြားမှု- ဘာသာရပ်ကျွမ်းကျင်သူများနှင့် "ပြင်ပ" ရှုထောင့်များကို ရောနှောပါ
• အဆင့်ဆင့်ကွဲပြားမှု- အဖွဲ့အစည်းအဆင့်အမျိုးမျိုးကို ထည့်သွင်းပါ (သို့သော် ပါဝါဒိုင်းနမစ်ကို ဂရုတစိုက်စီမံခန့်ခွဲပါ)
• လူဦးရေဆိုင်ရာ မတူကွဲပြားမှု- မတူညီတဲ့နောက်ခံတွေက မတူညီတဲ့အမြင်တွေကို ယူဆောင်လာပါတယ်

ဘယ်သူတွေကို ထည့်သွင်းသင့်သလဲ-

• ပြဿနာကြောင့် တိုက်ရိုက်ထိခိုက်ခံရသူများ
• သက်ဆိုင်ရာ ဗဟုသုတရှိသော ဘာသာရပ်ကျွမ်းကျင်သူများ
• ယူဆချက်များကို စိန်ခေါ်သော တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းရှိသော အတွေးအခေါ်ပညာရှင်များ
• ဖြေရှင်းချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်မည့် အကောင်အထည်ဖော်ရေး အကျိုးတူပါဝင်သူများ
• လတ်ဆတ်သောအမြင်များဖြင့် "ပြင်ပလူများ"

ဘယ်သူတွေကို ချန်လှပ်ထားရမလဲ (ဒါမှမဟုတ် ရွေးချယ်ပြီး ဖိတ်ကြားရမလဲ)

• အတွေးအခေါ်များကို အဆက်မပြတ် ပယ်ချလေ့ရှိသော အစွန်းရောက် သံသယရှိသူများ
• အတွေးအခေါ်များကို အချိန်မတန်မီ ရပ်တန့်ပစ်နိုင်သည့် စွမ်းအားရှိသူများ
• ပြဿနာနဲ့ ဆက်စပ်နေတဲ့လူတွေက အာရုံစူးစိုက်မှုကို လမ်းကြောင်းလွဲစေလိမ့်မယ်

အဆင့် ၃: မှန်ကန်သောပတ်ဝန်းကျင်ကို ရွေးချယ်ပါ

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပတ်ဝန်းကျင် (လူကိုယ်တိုင်)

• ရွှေ့ပြောင်းနိုင်သော ပရိဘောဂများပါရှိသော ကျယ်ဝန်းသည့် ဟင်းလင်းပြင်
• အကြံဉာဏ်များတင်ရန် နံရံတွင် နေရာအလုံအလောက်ရှိသည်
• အလင်းရောင်ကောင်းမွန်ပြီး သက်တောင့်သက်သာရှိသော အပူချိန်
• အနည်းဆုံး အနှောင့်အယှက်များနှင့် အနှောင့်အယှက်များ
• ပစ္စည်းများ (ကပ်ခွာမှတ်စုများ၊ မာကာများ၊ အဖြူရောင်ဘုတ်များ) သို့ ဝင်ရောက်ခွင့်

virtual ပတ်ဝန်းကျင်-

• ယုံကြည်စိတ်ချရသော ဗီဒီယိုကွန်ဖရင့်ပလက်ဖောင်း
• ဒစ်ဂျစ်တယ် whiteboard သို့မဟုတ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိရိယာ (Miro၊ Mural၊ AhaSlides)
• အရန်ကူးယူဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်း
• အစည်းအဝေးမတိုင်မီ နည်းပညာစစ်ဆေးမှု
• virtual ground rules များကို ရှင်းလင်းပါ

အချိန်ထည့်သွင်းစဉ်းစားချက်များ-

• တနင်္လာနေ့ မနက်စောစော သို့မဟုတ် သောကြာနေ့ ညနေပိုင်းနှောင်းပိုင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ
• ပါဝင်သူများ၏ စွမ်းအင်အမြင့်ဆုံးအချိန်များအနီးတွင် အချိန်ဇယားဆွဲပါ
• လုံလောက်သောအချိန်ပေးပါ (ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများအတွက် ပုံမှန်အားဖြင့် မိနစ် ၆၀ မှ ၉၀ အထိ)
• ပိုရှည်သော အစည်းအဝေးများအတွက် အနားယူချိန်များ တည်ဆောက်ပါ

အဆင့် ၄: အစီအစဉ်ကို သတ်မှတ်ပါ

ရှင်းလင်းသော အစီအစဉ်တစ်ခုသည် အစည်းအဝေးများကို ထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်ပြီး အာရုံစူးစိုက်မှုရှိစေပါသည်။

မိနစ် ၉၀ ကြာ စိတ်ကူးရှာဖွေခြင်း အစီအစဉ် နမူနာ-

၀:၀၀-၀:၁၀ - ကြိုဆိုခြင်းနှင့် နွေးထွေးမှုရယူခြင်း

• လိုအပ်ပါက မိတ်ဆက်စကားများ
• အခြေခံစည်းမျဉ်းများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ
• အမြန်ရေခဲခွဲလှုပ်ရှားမှု

၀:၁၀-၀:၂၀ - ပြဿနာတစ်ခုကို ပုံဖော်ခြင်း

• စိန်ခေါ်မှုကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း တင်ပြပါ
• အကြောင်းအရာနှင့် နောက်ခံအချက်အလက် ပေးပါ
• ရှင်းလင်းသောမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုပါ
• သက်ဆိုင်ရာဒေတာ သို့မဟုတ် ကန့်သတ်ချက်များကို မျှဝေပါ

၀:၂၀-၀:၅၀ - ကွဲပြားသော အတွေးအခေါ် (အကြံဥာဏ်များ ဖန်တီးခြင်း)

• ရွေးချယ်ထားသော စိတ်ကူးဉာဏ်စမ်းပရိယာယ်(များ)ကို အသုံးပြုပါ။
• ပမာဏကို အားပေးပါ
• စီရင်ချက်ကို ရပ်ဆိုင်းပါ
• အကြံဥာဏ်အားလုံးကို ဖမ်းယူပါ

၀:၅၀-၁:၀၀ - အနားယူချိန်

• အကျဉ်းချုပ်ပြန်လည်သတ်မှတ်ခြင်း
• တရားဝင်မဟုတ်သော စီမံဆောင်ရွက်ချိန်

၁:၀၀-၁:၂၀ - ပေါင်းစပ်တွေးခေါ်မှု (ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း)

• အကြံဉာဏ်များကို အကြောင်းအရာများအဖြစ် စီစဉ်ပါ
• ဆင်တူသော အယူအဆများကို ပေါင်းစပ်ပါ
• စံနှုန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်၍ ကနဦး အကဲဖြတ်ခြင်း

၁:၂၀-၁:၃၀ - နောက်တစ်ဆင့်

• နောက်ထပ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ထိပ်တန်း အကြံဉာဏ်များကို ဖော်ထုတ်ပါ
• နောက်ဆက်တွဲတာဝန်များ သတ်မှတ်ပါ
• လိုအပ်သော အပိုအစည်းအဝေးများကို စီစဉ်ပါ
• ပါဝင်သူများကို ကျေးဇူးတင်ပါသည်

အဆင့် ၅: ပစ္စည်းများနှင့် ကိရိယာများကို ပြင်ဆင်ပါ

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပစ္စည်းများ-

• ကပ်ခွာမှတ်စုများ (အရောင်မျိုးစုံ)
• မာကာများနှင့် ဘောပင်များ
• စက္ကူကြီး သို့မဟုတ် ဖလစ်ချပ်များ
• Whiteboard
• မဲပေးရန် အစက်များ သို့မဟုတ် စတစ်ကာများ
• timer
• ရလဒ်များကို မှတ်တမ်းတင်ရန် ကင်မရာ

ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများ-

• အပြန်အလှန် စိတ်ကူးဉာဏ် ဖလှယ်ခြင်း၊ စကားလုံးတိမ်တိုက်များနှင့် မဲပေးခြင်းအတွက် AhaSlides
• ဒစ်ဂျစ်တယ် whiteboard (Miro၊ Mural၊ Conceptboard)
• စိတ်မြေပုံဆွဲဆော့ဖ်ဝဲ
• အကြံဥာဏ်များကို ဖမ်းယူရန် စာရွက်စာတမ်း
• မျက်နှာပြင်မျှဝေခြင်းစွမ်းရည်

အဆင့် ၆: ကြိုတင်အလုပ်ပေးပို့ပါ (ရွေးချယ်နိုင်သည်)

ရှုပ်ထွေးသောစိန်ခေါ်မှုများအတွက်၊ ပါဝင်သူများစေလွှတ်ရန် စဉ်းစားပါ-

• ပြဿနာရဲ့နောက်ခံ
• သက်ဆိုင်ရာဒေတာ သို့မဟုတ် သုတေသန
• ကြိုတင်စဉ်းစားရမည့်မေးခွန်းများ
• ကနဦး အကြံဉာဏ် ၃-၅ ခု ပေးပို့ရန် တောင်းဆိုပါ
• အစီအစဉ်နှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး

မှတ်စု: ကြိုတင်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ရုတ်တရက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကို မျှတအောင်လုပ်ပါ။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အလတ်ဆတ်ဆုံး အကြံဉာဏ်များသည် အနည်းဆုံးပြင်ဆင်မှုမှ ထွက်ပေါ်လာတတ်သည်။

သက်သေပြနိုင်သော ဦးနှောက်လှုံ့ဆော်မှု နည်းစနစ် ၂၀+

မတူညီတဲ့ နည်းစနစ်တွေက မတူညီတဲ့ အခြေအနေတွေ၊ အဖွဲ့အရွယ်အစားတွေနဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ ကိုက်ညီပါတယ်။ ဒီနည်းလမ်းတွေကို ကျွမ်းကျင်အောင်လုပ်ရင် စိတ်ကူးဉာဏ်ကွန့်မြူးတဲ့ အခြေအနေတိုင်းအတွက် ကိရိယာတစ်ခု ရရှိပါလိမ့်မယ်။

အမြင်အာရုံနည်းပညာများ

ဤနည်းလမ်းများသည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ရှုပ်ထွေးသော အတွေးအခေါ်များကို စီစဉ်ရန် အမြင်အာရုံဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုကို အသုံးပြုသည်။

1. Mind Mapping

ဒါဘာလဲ: ဗဟိုအယူအဆတစ်ခုအပေါ်တွင် အတွေးအခေါ်များကို စီစဉ်ပေးသည့် အမြင်အာရုံနည်းပညာတစ်ခု၊ ဆက်နွယ်မှုများနှင့် ချိတ်ဆက်မှုများကို ပြသရန် အကိုင်းအခက်များကို အသုံးပြုခြင်း။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• ရှုထောင့်ပေါင်းစုံဖြင့် ရှုပ်ထွေးသော အကြောင်းအရာများကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်း
• ပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် အကြောင်းအရာများကို စီစဉ်ခြင်း
• သဘာဝအတိုင်း အဆင့်ဆင့်ရှိသော အချက်အလက်များကို စီစဉ်ခြင်း
• အမြင်အာရုံဖြင့် တွေးခေါ်သူများနှင့် အလုပ်လုပ်ခြင်း

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. အဓိကအကြောင်းအရာကို စာမျက်နှာကြီးတစ်ခုရဲ့ အလယ်မှာ ရေးပါ။
2. အဓိကအကြောင်းအရာများ သို့မဟုတ် အမျိုးအစားများအတွက် အကိုင်းအခက်များကို ဆွဲပါ။
3. ဆက်စပ်အကြံဥာဏ်များအတွက် အခွဲခွဲများထည့်ပါ။
4. အသေးစိတ်လေ့လာရန် အကိုင်းအခက်များကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။
5. အဓိပ္ပာယ်မြှင့်တင်ရန် အရောင်များ၊ ရုပ်ပုံများနှင့် သင်္ကေတများကို အသုံးပြုပါ
6. မတူညီသော အကိုင်းအခက်များအကြား ချိတ်ဆက်မှုများကို ရေးဆွဲပါ

Pros:

• သဘာဝအတွေးအခေါ်လုပ်ငန်းစဉ်များကို ထင်ဟပ်စေသည်
• စိတ်ကူးများကြား ဆက်ဆံရေးကို ပြသသည်။
• မျဉ်းဖြောင့်မဟုတ်သော တွေးခေါ်မှုကို အားပေးသည်။
• အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို တဖြည်းဖြည်းထည့်သွင်းရန်လွယ်ကူသည်

Cons:

• ရှုပ်ထွေးပြီး လွှမ်းမိုးမှု ဖြစ်လာနိုင်တယ်
• ရိုးရှင်းပြီး ရိုးရှင်းသော ပြဿနာများအတွက် ထိရောက်မှု နည်းပါးသည်
• နေရာနှင့် အမြင်အာရုံပစ္စည်းများ လိုအပ်သည်

ဥပမာ: ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ပွဲတစ်ခုကို စိတ်ကူးပုံဖော်နေသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဖွဲ့တွင် ပစ်မှတ်ထားသောပရိသတ်များ၊ လမ်းကြောင်းများ၊ မက်ဆေ့ချ်ပို့ခြင်း၊ အချိန်ကိုက်ခြင်းနှင့် ဘတ်ဂျက်အတွက် ဌာနခွဲများ ရှိနိုင်ပြီး ဌာနခွဲတစ်ခုစီတွင် သီးခြားနည်းဗျူဟာများနှင့် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်များအဖြစ် တိုးချဲ့နိုင်သည်။

2. Storyboarding

ဒါဘာလဲ: ပုံကြမ်းများ သို့မဟုတ် ဖော်ပြချက်များကို အသုံးပြု၍ လုပ်ငန်းစဉ်၊ အတွေ့အကြုံ သို့မဟုတ် ခရီးတစ်ခုကို ပုံဖော်သည့် အစဉ်လိုက် မြင်သာသော ဇာတ်ကြောင်းပြောပြချက်။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံများ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်ခရီးစဉ်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်း
• ပွဲများ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်များကို စီစဉ်ခြင်း
• လေ့ကျင့်ရေးပစ္စည်းများ တီထွင်ခြင်း
• ဇာတ်လမ်းကို အခြေခံသော အကြောင်းအရာ ဖန်တီးခြင်း

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. စတင်သည့်နေရာနှင့် လိုချင်သော အဆုံးသတ်အခြေအနေကို ဖော်ထုတ်ပါ
2. ခရီးကို အဓိကအဆင့်များ သို့မဟုတ် အခိုက်အတန့်များအဖြစ် ပိုင်းခြားပါ
3. အဆင့်တစ်ခုစီအတွက် ဘောင်တစ်ခု ဖန်တီးပါ
4. ဖရိမ်တစ်ခုစီတွင် ဖြစ်ပျက်သည်များကို ပုံကြမ်းဆွဲပါ သို့မဟုတ် ဖော်ပြပါ
5. ဖရိမ်များအကြား ချိတ်ဆက်မှုများနှင့် အကူးအပြောင်းများကို ပြပါ
6. စိတ်ခံစားမှုများ၊ နာကျင်မှုအချက်များ သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းများအကြောင်း မှတ်စုများထည့်ပါ

Pros:

• လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အတွေ့အကြုံများကို မြင်ယောင်စေသည်
• ကွာဟချက်များနှင့် နာကျင်မှုအချက်များကို ဖော်ထုတ်သည်
• စီးကွင့်များအကြောင်း မျှဝေနားလည်မှုကို ဖန်တီးပေးသည်
• ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် အတွေ့အကြုံ နှစ်မျိုးလုံးအတွက် အလုပ်လုပ်သည်

Cons:

• အသေးစိတ် ဇာတ်လမ်းဘုတ်များ ဖန်တီးရန် အချိန်များစွာ ကုန်ကျခြင်း
• အမြင်အာရုံဖော်ပြချက်အတွက် သက်တောင့်သက်သာရှိမှုအချို့ လိုအပ်သည်
• linear progression ကို အလွန်အကျွံ အလေးပေးဖော်ပြနိုင်သည်

ဥပမာ: ဝန်ထမ်းအသစ်တစ်ဦး၏ ပထမအပတ်ကို ဇာတ်လမ်းရေးဆွဲသည့် onboarding အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့က တင်ဆက်ထားပြီး၊ ရောက်ရှိခြင်းမပြုမီ ပြင်ဆင်မှု၊ ရောက်ရှိခြင်း၊ အဖွဲ့မိတ်ဆက်ခြင်း၊ ကနဦးလေ့ကျင့်မှု၊ ပထမဆုံး ပရောဂျက်တာဝန်ပေးအပ်ခြင်းနှင့် ရက်သတ္တပတ်ကုန် စစ်ဆေးဝင်ရောက်ခြင်းတို့ကို ပြသထားသည်။

၃။ ပုံကြမ်းများရေးဆွဲခြင်း

ဒါဘာလဲ: ပုံဆွဲစွမ်းရည် အကန့်အသတ်ရှိသော်လည်း ပါဝင်သူများသည် အယူအဆများကို လျင်မြန်စွာ ပုံဆွဲနိုင်သည့် အမြင်အာရုံဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်များကို လျင်မြန်စွာ ထုတ်ပေးခြင်း။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• ကုန်ပစ္စည်းဒီဇိုင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု
• အသုံးပြုသူမျက်နှာပြင် အယူအဆ
• အမြင်အာရုံဆိုင်ရာ အမှတ်တံဆိပ် လေ့ကျင့်ခန်းများ
• အမြင်အာရုံ စူးစမ်းလေ့လာမှုမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိသော မည်သည့်စီမံကိန်းမဆို

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. အချိန်ကန့်သတ်သတ်မှတ်ပါ (ပုံမှန်အားဖြင့် 5-10 မိနစ်)
2. ပါဝင်သူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ အကြံဥာဏ်များကို ရေးဆွဲကြသည်
3. အနုပညာကျွမ်းကျင်မှု မလိုအပ်ပါ - တုတ်ပုံများနှင့် ရိုးရှင်းသောပုံသဏ္ဍာန်များ အလုပ်လုပ်ပါသည်
4. တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက်ရဲ့ ပုံကြမ်းတွေကို မျှဝေပြီး တည်ဆောက်ပါ
5. အခိုင်မာဆုံး အမြင်အာရုံ အစိတ်အပိုင်းများကို ပေါင်းစပ်ပါ

Pros:

• စာသားအခြေပြု အတွေးအခေါ်မှ လွတ်မြောက်ခြင်း
• လူတိုင်းသုံးလို့ရပါတယ် (အနုပညာအရည်အချင်းမလိုပါဘူး)
• ရှုပ်ထွေးသော အတွေးအခေါ်များကို လျင်မြန်စွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုသည်
• ကွဲပြားသော သိမြင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို ပါဝင်စေသည်

Cons:

• တချို့လူတွေက ပုံဆွဲတာကို စိုးရိမ်စိတ်ကြောင့် ငြင်းဆန်ကြတယ်
• လုပ်ဆောင်ချက်ထက် ပုံသဏ္ဍာန်ကို အလေးပေးနိုင်သည်
• အမြင်အာရုံချို့ယွင်းသူများကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်

၄။ ရူးသွပ်သော ရှစ်များ

ဒါဘာလဲ: ပုံကြမ်းတစ်ခုလျှင် တစ်မိနစ်အချိန်ပေး၍ ပါဝင်သူများသည် ရှစ်မိနစ်အတွင်း မတူညီသော အကြံဉာဏ်ရှစ်ခုကို ထုတ်လုပ်နိုင်သည့် မြန်ဆန်သော ပုံကြမ်းရေးဆွဲခြင်းနည်းစနစ်။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• ထင်ရှားသော ပထမဆုံး အတွေးအခေါ်များကို ကျော်လွန်၍ တွန်းအားပေးခြင်း
• အချိန်ကန့်သတ်ထားသော အတွေးအခေါ်
• အမြင်အာရုံ ကွဲပြားမှုကို လျင်မြန်စွာ ဖန်တီးပေးခြင်း
• တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့ငယ် အစည်းအဝေးများ

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. စက္ကူတစ်ရွက်ကို အပိုင်းရှစ်ပိုင်းခွဲပြီး ခေါက်ပါ
2. 8 မိနစ်တစ် timer နေရာမှာထားပါ
3. အပိုင်းတစ်ခုလျှင် အကြံဉာဏ်တစ်ခုစီကို ၁ မိနစ်ခန့် အချိန်ယူ၍ ရေးဆွဲပါ။
4. အချိန်ကုန်ဆုံးသွားတဲ့အခါ ပုံကြမ်းတွေကို မျှဝေပါ
5. ထိပ်တန်းအကြံဉာဏ်များကို ဆွေးနွေးပါ၊ ပေါင်းစပ်ပါ၊ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ပါ

Pros:

• လျင်မြန်စွာ စဉ်းစားတွေးခေါ်နိုင်စေပြီး အတွေးလွန်ခြင်းကို ကာကွယ်ပေးသည်
• ပမာဏကို လျင်မြန်စွာ ထုတ်လုပ်ပေးသည်
• တန်းတူပါဝင်မှု (လူတိုင်း အကြံဉာဏ် ၈ ခု ဖန်တီးသည်)
• ကွဲပြားသောချဉ်းကပ်မှုများကို ဖော်ထုတ်သည်

Cons:

• အလျင်စလိုဖြစ်ပြီး စိတ်ဖိစီးမှုများတယ်လို့ ခံစားရနိုင်တယ်
• အချိန်ကာလကြောင့် အရည်အသွေး ကျဆင်းသွားနိုင်သည်
• နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း စဉ်းစားရန် လိုအပ်သော ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာများအတွက် မသင့်တော်ပါ

တိတ်ဆိတ်သော နည်းစနစ်များ

ဤချဉ်းကပ်မှုများသည် အတွင်းလူများနှင့် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ တွေးခေါ်သူများအား အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ ပါဝင်ကူညီရန် နေရာပေးပေးပြီး ပြင်ပမှ ဆက်ဆံတတ်သူများ၏ အသံများကို လျော့နည်းစေသည်။

၅။ ဦးနှောက်ရေးသားခြင်း

ဒါဘာလဲ: ပါဝင်သူများသည် အဖွဲ့နှင့်မျှဝေခြင်းမပြုမီ အကြံဉာဏ်များကို ရေးသားကြသည့် တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သော တစ်ဦးချင်း အကြံဉာဏ်များ ထုတ်လုပ်ခြင်း။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• လွှမ်းမိုးသော စရိုက်လက္ခဏာများရှိသော အဖွဲ့များ
• လက်ရွေးစင်အသင်းဝင်များ
• လူမှုရေးဖိအားနှင့် အုပ်စုလိုက်တွေးခေါ်မှုကို လျှော့ချခြင်း
• တန်းတူပံ့ပိုးကူညီမှုကို သေချာစေခြင်း
• virtual သို့မဟုတ် asynchronous brainstorming

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. ပါဝင်သူတိုင်းကို စာရွက် သို့မဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်စာရွက်စာတမ်း ပေးပါ
2. ပြဿနာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြပါ
3. အချိန်ကန့်သတ်ချက် သတ်မှတ်ပါ (၅-၁၀ မိနစ်)
4. ပါဝင်သူများသည် အကြံဉာဏ်များကို တိတ်ဆိတ်စွာ ရေးသားကြသည်
5. အကြံဉာဏ်များကို စုဆောင်းပြီး မျှဝေပါ (လိုအပ်ပါက အမည်မဖော်ဘဲ)
6. အဖွဲ့လိုက် ဆွေးနွေးပြီး အကြံဉာဏ်များကို တည်ဆောက်ပါ

Pros:

• ပုဂ္ဂိုလ်ရေးမခွဲခြားဘဲ တန်းတူပါဝင်မှု
• လူမှုရေးစိုးရိမ်ပူပန်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှုကို လျော့ကျစေသည်
• လွှမ်းမိုးသောအသံများ လွှမ်းမိုးခြင်းမှ တားဆီးပေးသည်
• ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် အချိန်ပေးသည်
• အဝေးမှ ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်လုပ်သည်

Cons:

• နှုတ်ဖြင့် စိတ်ကူးပုံဖော်ခြင်းထက် စွမ်းအင်နည်းသည်
• စိတ်ကူးတွေ အလိုလိုတည်ဆောက်ရင်း ပျောက်ဆုံးသွားတယ်
• အဆက်အသွယ်ပြတ်တောက်ခြင်း သို့မဟုတ် အထီးကျန်ခြင်း ခံစားရနိုင်သည်

ဥပမာ: ထုတ်ကုန်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် အင်္ဂါရပ်အသစ်များကို စူးစမ်းလေ့လာကြသည်။ လူတစ်ဦးစီသည် အင်္ဂါရပ်များကို စာရင်းပြုစုရန် မိနစ် ၁၀ အချိန်ပေးပြီးနောက် အကြံဉာဏ်အားလုံးကို AhaSlides မှတစ်ဆင့် အမည်မဖော်ဘဲ မျှဝေသည်။ အဖွဲ့သည် ထိပ်တန်းအယူအဆများကို မဲပေးပြီးနောက် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ဆွေးနွေးသည်။

၆။ ၆-၃-၅ ဦးနှောက်ရေးသားခြင်း

ဒါဘာလဲ: လူ ၆ ယောက်က မိနစ် ၅ မိနစ်အတွင်း အကြံဉာဏ် ၃ ခုကို ရေးသားပြီးနောက် ၎င်းတို့၏စာတမ်းကို နောက်လူထံ ပေးပို့ပြီး ထိုအကြံဉာဏ်များကို ထပ်ဖြည့် သို့မဟုတ် ပြုပြင်သည့် စနစ်တကျ ဦးနှောက်ရေးသားသည့် နည်းလမ်း။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• အချင်းချင်းရဲ့ အတွေးအခေါ်တွေကို စနစ်တကျ တည်ဆောက်ခြင်း
• များပြားလှသော ပမာဏများကို လျင်မြန်စွာ ထုတ်လုပ်ခြင်း (မိနစ် ၃၀ အတွင်း အကြံဉာဏ် ၁၀၈ ခု)
• လူတိုင်း တန်းတူပါဝင်ဆောင်ရွက်ကြောင်း သေချာစေခြင်း
• တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သော ဆင်ခြင်သုံးသပ်မှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ပေါင်းစပ်ခြင်း

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. ပါဝင်သူ ၆ ဦး စုစည်းပါ (အခြားနံပါတ်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နိုင်သည်)
2. လူတစ်ဦးချင်းစီသည် မိနစ် ၅ တွင် အကြံဉာဏ် ၃ ခု ရေးသားကြသည်။
3. စာရွက်စာတမ်းများကို ညာဘက်သို့ ပေးပို့ပါ
4. ရှိပြီးသား အကြံဉာဏ်တွေကို ဖတ်ပြီး နောက်ထပ် ၃ ခု ထပ်ထည့်ပါ (တည်ဆောက်ခြင်း၊ ပြုပြင်ခြင်း သို့မဟုတ် အသစ်ထည့်သွင်းခြင်း)
5. နောက်ထပ် ၅ ကြိမ် (စုစုပေါင်း ၆ ကြိမ်) ပြန်လုပ်ပါ။
6. အကြံဥာဏ်အားလုံးကို ပြန်လည်သုံးသပ်ဆွေးနွေးပါ

Pros:

• စနစ်တကျ များပြားသော ပမာဏကို ထုတ်လုပ်ပါ (လူ ၆ ဦး × အကြံဉာဏ် ၃ ခု × အကြိမ် ၆ ကြိမ် = အကြံဉာဏ် ၁၀၈ ခု)
• အတွေးအခေါ်များကို တဖြည်းဖြည်းတည်ဆောက်ပြီး
• တန်းတူပါဝင်မှုအာမခံချက်
• တစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက် တွေးခေါ်မှုကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။

Cons:

• တောင့်တင်းသောဖွဲ့စည်းပုံသည် အကန့်အသတ်ဖြစ်စေနိုင်သည်
• သတ်မှတ်ထားသော အဖွဲ့အရွယ်အစား လိုအပ်သည်
• နောက်ပိုင်းအဆင့်တွေမှာ အတွေးအခေါ်တွေ ထပ်ခါတလဲလဲ ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်
• လုပ်ငန်းစဉ်အပြည့်အစုံအတွက် အချိန်များစွာကြာသည်

၇။ အမည်ခံအုပ်စုနည်းစနစ် (NGT)

ဒါဘာလဲ: အကြံဉာဏ်များကို ဦးစားပေးရန်အတွက် တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သော အကြံဉာဏ်များ ထုတ်လုပ်ခြင်း၊ မျှဝေခြင်း၊ ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် ဒီမိုကရေစီနည်းကျ မဲပေးခြင်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသော ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနည်းလမ်း။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• သဘောတူညီချက်လိုအပ်သော အရေးကြီးဆုံးဖြတ်ချက်များ
• ပါဝါမညီမျှသောအဖွဲ့များ
• ရွေးချယ်စရာများစွာထဲမှ ဦးစားပေးခြင်း
• တရားမျှတသော ပါဝင်မှုကို သေချာစေခြင်း
• အငြင်းပွားဖွယ်ရာ သို့မဟုတ် ထိလွယ်ရှလွယ်သော အကြောင်းအရာများ

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. တိတ်ဆိတ်သော မျိုးဆက်: ပါဝင်သူများသည် အကြံဉာဏ်များကို တစ်ဦးချင်းစီ ရေးသားပါ (၅-၁၀ မိနစ်)
2. လှည့်လည်မျှဝေခြင်း- လူတိုင်း အကြံဥာဏ်တစ်ခုကို မျှဝေကြပြီး၊ သင်တန်းပို့ချသူသည် အကြံဥာဏ်အားလုံးကို ဆွေးနွေးခြင်းမရှိဘဲ မှတ်တမ်းတင်သည်
3. ရှင်းလင်းချက် - အဖွဲ့သည် နားလည်မှုအတွက် အကြံဉာဏ်များကို ဆွေးနွေးသည် (အကဲဖြတ်ခြင်းမဟုတ်ပါ)
4. တစ်ဦးချင်း အဆင့်သတ်မှတ်ချက်- လူတိုင်းသည် အကြံဉာဏ်များကို သီးသန့်အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း သို့မဟုတ် မဲပေးခြင်း
5. အုပ်စုဦးစားပေးမှု- ဦးစားပေးများကို ဖော်ထုတ်ရန် တစ်ဦးချင်း အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များကို ပေါင်းစပ်ပါ
6. ဆွေးနွေးချက်: အဆင့်မြင့်ဆုံး အကြံဉာဏ်များကို ဆွေးနွေးပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ပါ

Pros:

• တစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက် ထည့်သွင်းမှုများကို ဟန်ချက်ညီအောင် လုပ်ဆောင်ပါ
• ကြီးစိုးသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများ၏ လွှမ်းမိုးမှုကို လျော့နည်းစေသည်။
• ပါဝင်မှုမှတဆင့် ဝယ်ယူမှုဖန်တီးပါ။
• ဒီမိုကရေစီနည်းကျပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာသော လုပ်ငန်းစဉ်
• အငြင်းပွားဖွယ်ရာ အကြောင်းအရာများအတွက် ကောင်းစွာ အလုပ်လုပ်သည်

Cons:

• ရိုးရှင်းသော စိတ်ကူးဉာဏ်စမ်းခြင်းထက် အချိန်ပိုကုန်သည်
• တရားဝင်ဖွဲ့စည်းပုံက တင်းမာနေသလို ခံစားရနိုင်တယ်
• ရုတ်တရက်ဆွေးနွေးမှုကို နှိမ်နင်းနိုင်သည်
• မဲပေးခြင်းက ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများကို အလွန်အမင်းရိုးရှင်းစေနိုင်သည်

သရုပ်ခွဲနည်းများ

ဤနည်းလမ်းများသည် စနစ်တကျ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွက် ဖွဲ့စည်းပုံကို ပံ့ပိုးပေးပြီး အဖွဲ့များအား အတွေးအခေါ်များကို ရှုထောင့်ပေါင်းစုံမှ အကဲဖြတ်ရန် ကူညီပေးပါသည်။

၇.၂.၄ ။ SWOT ဆန်းစစ်ခြင်း

ဒါဘာလဲ: အကြံဉာဏ်များ၊ ဗျူဟာများ သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် အားသာချက်များ၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို အကဲဖြတ်သည့် မူဘောင်။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။
• ရွေးချယ်စရာများစွာကို အကဲဖြတ်ခြင်း
• အကောင်အထည်ဖော်မှုမပြုလုပ်မီ ဖြစ်နိုင်ခြေကို အကဲဖြတ်ခြင်း
• အန္တရာယ်ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း။
• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အကြံဥာဏ်၊ ပရောဂျက် သို့မဟုတ် ဗျူဟာကို သတ်မှတ်ပါ။
2. လေးထောင့်ကွက်လေးခု ဖန်တီးပါ- အားသာချက်များ၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများ၊ ခြိမ်းခြောက်မှုများ
3. quadrant တစ်ခုစီအတွက် အကြံဉာဏ်ပေးသည့်အရာများ-
   • အားသာချက်: ပြည်တွင်းအပြုသဘောဆောင်သောအချက်များနှင့်အားသာချက်များ
   • အားနည်းချက်များကို: ပြည်တွင်းအနုတ်လက္ခဏာအချက်များနှင့် ကန့်သတ်ချက်များ
   • အခွင့်အလမ်းများကို: ပြင်ပအပြုသဘောဆောင်သောအချက်များနှင့် အလားအလာများ
   • ခြိမ်းခြောက်မှုများ - ပြင်ပအနုတ်လက္ခဏာအချက်များနှင့်အန္တရာယ်များ
4. လေးပုံတစ်ပုံစီရှိ အရာများကို ဆွေးနွေးပြီး ဦးစားပေးပါ
5. ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ ဗျူဟာများ ရေးဆွဲပါ။

Pros:

• အခြေအနေကို ပြည့်စုံစွာ မြင်နိုင်ခြင်း
• ပြည်တွင်းနှင့် ပြည်ပ အချက်နှစ်ချက်လုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်
• အန္တရာယ်များကို စောစီးစွာဖော်ထုတ်ပါ။
• မျှဝေနားလည်မှုကို ဖန်တီးပါ။
• ဒေတာအခြေပြု ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပံ့ပိုးပေးသည်

Cons:

• အလျင်စလိုလုပ်ရင် အပေါ်ယံပဲ ဖြစ်နိုင်တယ်
• ရှုပ်ထွေးသော အခြေအနေများကို အလွန်အမင်း ရိုးရှင်းစေနိုင်သည်
• ရိုးသားစွာ အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်သည်
• တည်ငြိမ်သော လျှပ်တစ်ပြက်ပုံ (ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ကို မပြပါ)

၉။ တွေးခေါ်မှု ဦးထုပ်ခြောက်လုံး

ဒါဘာလဲ: အရောင်ခြယ်ထားသော "ဦးထုပ်များ" ဖြင့် ကိုယ်စားပြုသည့် ကွဲပြားသော ရှုထောင့်ခြောက်ခုမှ ပြဿနာများကို စူးစမ်းလေ့လာသည့် Edward de Bono ၏ နည်းစနစ်။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• သေချာစွာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လိုအပ်သော ရှုပ်ထွေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ
• အငြင်းပွားမှုနှင့် ပဋိပက္ခများကို လျှော့ချခြင်း
• ရှုထောင့်ပေါင်းစုံကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကြောင်း သေချာစေခြင်း
• သမားရိုးကျ အတွေးအခေါ်ပုံစံများမှ ခွဲထွက်ခြင်း

ဦးထုပ်ခြောက်လုံး:

• အဖြူရောင်ဦးထုပ်: အချက်အလက်များနှင့် အချက်အလက် (ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အချက်အလက်)
• ဦးထုပ်နီ: စိတ်ခံစားမှုများနှင့် ခံစားချက်များ (အလိုလို တုံ့ပြန်မှုများ)
• ဦးထုပ်အမည်း ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှု (အန္တရာယ်များ၊ ပြဿနာများ၊ အဘယ်ကြောင့် အလုပ်မဖြစ်နိုင်သနည်း)
• အဝါရောင်ဦးထုပ် အကောင်းမြင်စိတ်နှင့် အကျိုးကျေးဇူးများ (ဘာကြောင့် အလုပ်ဖြစ်မလဲ၊ အားသာချက်များ)
• အစိမ်းရောင်ဦးထုပ်: တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်း (အကြံဉာဏ်အသစ်များ၊ အခြားရွေးချယ်စရာများ၊ ဖြစ်နိုင်ခြေများ)
• အပြာရောင်ဦးထုပ်: လုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်မှု (အထောက်အကူပြုခြင်း၊ စီစဉ်ခြင်း၊ နောက်တစ်ဆင့်)

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. အတွေးအခေါ်ရှုထောင့်ခြောက်ခုကို မိတ်ဆက်ပေးပါ
2. လူတိုင်းဟာ တစ်ပြိုင်နက်တည်း "ဦးထုပ်တစ်လုံးတည်းကို ဆောင်းကြတယ်"
3. ပြဿနာကို အဲဒီရှုထောင့်ကနေ လေ့လာကြည့်ပါ
4. ဦးထုပ်များကို စနစ်တကျလဲလှယ်ပါ (များသောအားဖြင့် ဦးထုပ်တစ်လုံးလျှင် ၅ မိနစ်မှ ၁၀ မိနစ်အထိ)
5. Blue Hat သည် အစီအစဉ်ကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပြီး ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။
6. ရှုထောင့်အားလုံးမှ အသိအမြင်များကို ပေါင်းစပ်ပါ

Pros:

• ကွဲပြားသော တွေးခေါ်မှု အမျိုးအစားများကို ခွဲခြားထားသည်။
• အငြင်းပွားမှုကို လျှော့ချပေးသည် (လူတိုင်းသည် တူညီသောရှုထောင့်ကို အတူတကွ စူးစမ်းလေ့လာကြသည်)
• ပြည့်စုံသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို သေချာစေသည်
• စိတ်ခံစားမှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို တရားဝင်စေသည်
• ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအမြင်များနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကွာဟချက်ကို ဖန်တီးပေးသည်

Cons:

• လေ့ကျင့်မှုနှင့် အလေ့အကျင့် လိုအပ်ပါသည်
• အစပိုင်းမှာ အတုအယောင်လို့ ခံစားရနိုင်တယ်
• လုပ်ငန်းစဉ်အပြည့်အစုံအတွက် အချိန်များစွာကြာသည်
• ရှုပ်ထွေးသော စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများကို အလွန်အမင်းရိုးရှင်းစေနိုင်သည်

၁၀။ ကြယ်ပွင့်များ ပေါက်ကွဲခြင်း

ဒါဘာလဲ: "ဘယ်သူ၊ ဘာ၊ ဘယ်အချိန်၊ ဘယ်မှာ၊ ဘာကြောင့် နဲ့ ဘယ်လို" မူဘောင်ကို အသုံးပြုပြီး အတွေးအခေါ်တစ်ခုနဲ့ ပတ်သက်ပြီး မေးခွန်းတွေ ထုတ်ပေးတဲ့ အတွေးအခေါ် အကဲဖြတ်နည်းလမ်း။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• အကောင်အထည်ဖော်မှုမပြုမီ အကြံဥာဏ်များကို သေချာစွာစစ်ဆေးခြင်း
• ကွာဟချက်များနှင့် ယူဆချက်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်း
• စီမံကိန်းနှင့်ပြင်ဆင်မှု
• အလားအလာရှိသောစိန်ခေါ်မှုများကိုဖော်ထုတ်ခြင်း

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. သင့်ရဲ့ အကြံဥာဏ်ကို အလယ်ဗဟိုမှာထားပြီး ခြောက်ထောင့်ကြယ်တစ်လုံးဆွဲပါ။
2. အချက်တစ်ခုစီကို ဘယ်သူ၊ ဘာလဲ၊ ဘယ်တော့၊ ဘယ်မှာ၊ ဘာကြောင့်၊ ဘယ်လို ဆိုပြီး အမည်တပ်ပါ
3. အချက်တစ်ခုစီအတွက် မေးခွန်းများ ထုတ်ပါ-
   • အဘယ်သူသည်: ဘယ်သူတွေ အကျိုးခံစားရမှာလဲ။ ဘယ်သူတွေ အကောင်အထည်ဖော်မှာလဲ။ ဘယ်သူတွေ ခုခံနိုင်မှာလဲ။
   • ဘာ: ဘယ်လိုအရင်းအမြစ်တွေ လိုအပ်လဲ။ ဘယ်လိုအဆင့်တွေလဲ။ ဘာတွေ မှားသွားနိုင်လဲ။
   • ဘယ်တော့လဲ: ဘယ်တော့စလုပ်သင့်လဲ။ ရလဒ်တွေကို ဘယ်တော့မြင်ရမှာလဲ။
   • အဘယ်မှာ: ဒါဘယ်မှာဖြစ်မှာလဲ။ စိန်ခေါ်မှုတွေဘယ်မှာပေါ်လာနိုင်မလဲ။
   • အဘယ်ကြောင့်: ဒါက ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။ ဘာကြောင့် မအောင်မြင်နိုင်တာလဲ။
   • ဘယ်လိုလဲ: ကျွန်ုပ်တို့ ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်ကြမလဲ။ အောင်မြင်မှုကို ဘယ်လိုတိုင်းတာကြမလဲ။
4. အဖြေများနှင့် အကျိုးဆက်များကို ဆွေးနွေးပါ
5. နောက်ထပ်အချက်အလက်များ သို့မဟုတ် စီမံကိန်းရေးဆွဲရန် လိုအပ်သော နေရာများကို ဖော်ထုတ်ပါ

Pros:

• စနစ်တကျနှင့် ပြည့်စုံသော
• ယူဆချက်များနှင့် ကွာဟချက်များကို ဖော်ထုတ်သည်
• အကောင်အထည်ဖော်မှုဆိုင်ရာ အသိအမြင်များကို ဖန်တီးပေးသည်
• နားလည်လွယ်ပြီး အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။
• မည်သည့် အကြံဉာဏ် သို့မဟုတ် ပရောဂျက်နှင့်မဆို သက်ဆိုင်သည်

Cons:

• အဓိကအားဖြင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု (အကြံဉာဏ်ထုတ်လုပ်ခြင်းမဟုတ်ပါ)
• မေးခွန်းတွေ အများကြီး ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါတယ်
• ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ሽባህሪကို ဖြစ်စေနိုင်သည်
• အခြားနည်းစနစ်များထက် တီထွင်ဖန်တီးမှုနည်းခြင်း

၁၁။ ပြောင်းပြန် ဦးနှောက်မုန်တိုင်း

ဒါဘာလဲ: ပြဿနာတစ်ခုကို မည်သို့ဖြစ်ပေါ်စေမည် သို့မဟုတ် ပိုမိုဆိုးရွားစေမည်ကို အကြံဉာဏ်များ ဖော်ထုတ်ပြီးနောက် ဖြေရှင်းနည်းများကို ရှာဖွေရန် ထိုအကြံဉာဏ်များကို ပြောင်းပြန်လှန်ခြင်း။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• ခက်ခဲတဲ့ပြဿနာတစ်ခုမှာ ပိတ်မိနေတယ်
• ရိုးရာအတွေးအခေါ်များကို ချိုးဖျက်ခြင်း
• အမြစ်အကြောင်းတရားများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း။
• စိန်ခေါ်မှုရှိသော ယူဆချက်များ
• ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို ပျော်စရာကောင်းပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိစေခြင်း

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. သင်ဖြေရှင်းလိုသော ပြဿနာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြပါ
2. ပြောင်းပြန်လှန်ကြည့်ပါ- "ဒီပြဿနာကို ဘယ်လို ပိုဆိုးအောင်လုပ်နိုင်မလဲ" သို့မဟုတ် "ဘယ်လို ကျရှုံးမှုကို အာမခံနိုင်မလဲ။"
3. ပြဿနာဖြစ်စေတဲ့ အကြံဉာဏ်တွေကို တတ်နိုင်သမျှ များများ ဖန်တီးပါ။
4. ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ဖြေရှင်းချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန် အကြံဥာဏ်တစ်ခုစီကို ပြောင်းပြန်လှန်ပါ
5. ပြောင်းပြန်ဖြေရှင်းချက်များကို အကဲဖြတ်ပြီး ပြုပြင်ပါ။
6. အလားအလာကောင်းသော အကြံဉာဏ်များအတွက် အကောင်အထည်ဖော်မှု အစီအစဉ်များကို ရေးဆွဲပါ

ဥပမာ:

• မူရင်းပြဿနာ: ကျွန်ုပ်တို့ ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုကို ဘယ်လိုတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲ။
• ပြောင်းပြန်- ကျွန်ုပ်တို့က ဘယ်လိုနည်းနဲ့ ဖောက်သည်တွေကို ဒေါသထွက်စေပြီး စိတ်ပျက်အောင် လုပ်မလဲ။
• ပြောင်းပြန်အတွေးအခေါ်များ သူတို့ရဲ့ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုတွေကို လျစ်လျူရှုပါ၊ ရိုင်းစိုင်းပါ၊ မှားယွင်းတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေ ပို့ပေးပါ၊ သတင်းအချက်အလက် မပေးပါနဲ့
• ဖြေရှင်းချက်: တုံ့ပြန်ချိန်များ တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ပါ၊ ဝန်ထမ်းများအား ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုတွင် လေ့ကျင့်ပေးပါ၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ၊ ပြည့်စုံသော မေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများကို ဖန်တီးပါ။

Pros:

• ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို ပျော်စရာကောင်းပြီး စွမ်းအင်ပြည့်ဝစေသည်
• ဖုံးကွယ်ထားသော ယူဆချက်များကို ဖော်ထုတ်သည်
• ဝေဖန်တာက ဖန်တီးတာထက် ပိုလွယ်တယ် (အဲဒီစွမ်းအင်ကို အသုံးချတာ)
• အရင်းခံအကြောင်းတရားများကို ဖော်ထုတ်သည်။
• သံသယရှိသော ပါဝင်သူများကို ဆွဲဆောင်သည်

Cons:

• ဖြေရှင်းချက်များဆီသို့ သွယ်ဝိုက်သောလမ်းကြောင်း
• လက်တွေ့မကျသော "ပြောင်းပြန်" အတွေးအခေါ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်
• ဘာသာပြန်အဆင့် လိုအပ်သည် (ဖြေရှင်းချက်သို့ ပြောင်းပြန်လုပ်ပါ)
• ကောင်းစွာ မစီမံခန့်ခွဲပါက အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သွားနိုင်ပါသည်

၁၂။ အကြောင်းရင်းငါးခု

ဒါဘာလဲ: မျက်နှာပြင်လက္ခဏာများကို တူးဖော်ပြီး အရင်းခံပြဿနာများကို ရှာဖွေရန် "ဘာကြောင့်လဲ" ဟု အထပ်ထပ် (များသောအားဖြင့် ငါးကြိမ်) မေးမြန်းသည့် မူလအကြောင်းရင်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနည်းစနစ်။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• ပြဿနာရှာဖွေခြင်းနှင့် အရင်းခံအကြောင်းရင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း
• ပျက်ကွက်မှုများ သို့မဟုတ် ပြဿနာများကို နားလည်ခြင်း
• ရောဂါလက္ခဏာများကို ကျော်လွန်၍ အကြောင်းရင်းများဆီသို့ ရွေ့လျားခြင်း
• အကြောင်းရင်းနှင့် အကျိုးဆက် ကွင်းဆက်များ ရှင်းလင်းစွာပါဝင်သော ရိုးရှင်းသောပြဿနာများ

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. ပြဿနာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြပါ
2. "ဒါဘာလို့ဖြစ်တာလဲ" လို့မေးပါ။
3. အချက်အလက်တွေကို အခြေခံပြီး အဖြေပေးတယ်
4. အဲဒီအဖြေအကြောင်း "ဘာလို့လဲ" လို့ မေးကြည့်ပါ
5. "ဘာလို့လဲ" လို့ ဆက်မေးပါ (များသောအားဖြင့် ၅ ကြိမ်၊ ဒါပေမယ့် ပိုလည်း ဒါမှမဟုတ် ပိုနည်းနိုင်ပါတယ်)
6. အကြောင်းရင်းဇစ်မြစ်ကို ရောက်တဲ့အခါ (ဘာကြောင့်လဲဆိုတာကို ထပ်ပြီး အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ မမေးနိုင်တဲ့အခါ)၊ အဲဒီအကြောင်းရင်းကို ပစ်မှတ်ထားတဲ့ ဖြေရှင်းနည်းတွေကို တီထွင်ပါ။

ဥပမာ:

1. ပြဿနာ: ကျွန်တော်တို့ ပရောဂျက် နောက်ဆုံးရက် လွတ်သွားပါပြီ
2. အဘယ်ကြောင့်? နောက်ဆုံးအစီရင်ခံစာ အဆင်သင့်မဖြစ်သေးပါ
3. အဘယ်ကြောင့်? အဓိကဒေတာ မရရှိနိုင်ပါ
4. အဘယ်ကြောင့်? စစ်တမ်းကို ဖောက်သည်များထံ မပို့ခဲ့ပါ
5. အဘယ်ကြောင့်? ကျွန်ုပ်တို့တွင် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသော ဖောက်သည်စာရင်း မရှိခဲ့ပါ
6. အဘယ်ကြောင့်? ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဖောက်သည်ဒေတာကို ထိန်းသိမ်းရန် လုပ်ငန်းစဉ်မရှိပါ။
7. အကြောင်းခံ: ဖောက်သည်ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်မရှိခြင်း
8. ဖြေရှင်းချက်: ဒေတာထိန်းသိမ်းမှုပရိုတိုကောများပါရှိသော CRM စနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ

Pros:

• ရိုးရှင်းပြီး အသုံးပြုနိုင်ခြင်း။
• မျက်နှာပြင်အောက် တူးခြင်းလက္ခဏာများ
• လုပ်ဆောင်နိုင်သော အရင်းခံအကြောင်းရင်းများကို ဖော်ထုတ်သည်
• ပြဿနာအမျိုးအစားများစွာအတွက် အလုပ်လုပ်သည်
• ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုကို အားပေးသည်။

Cons:

• အကြောင်းရင်းများစွာဖြင့် ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများကို အလွန်အမင်းရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်ခြင်း
• အကြောင်းရင်းနှင့် အကျိုးဆက် ဆက်နွယ်မှုများကို မျဉ်းဖြောင့်အတိုင်း ယူဆသည်
• စုံစမ်းစစ်ဆေးသူဘက်လိုက်မှုသည် ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော "အရင်းခံအကြောင်းရင်းများ" ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်
• စနစ်တကျ သို့မဟုတ် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ အချက်များကို လွဲချော်နိုင်သည်

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနည်းစနစ်များ

ဤနည်းလမ်းများသည် အုပ်စုလိုက် ဒိုင်းနမစ်များကို အသုံးချပြီး စုပေါင်းဉာဏ်ရည်ကို တည်ဆောက်သည်။

၁၃။ လှည့်လည်ဆွေးနွေးခြင်း

ဒါဘာလဲ: ပါဝင်သူများသည် တစ်ကြိမ်လျှင် အကြံဉာဏ်တစ်ခုကို အလှည့်ကျ မျှဝေကြပြီး အားလုံး တန်းတူပါဝင်ဆောင်ရွက်ကြသည့် စနစ်တကျ ချဉ်းကပ်မှု။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• တန်းတူပါဝင်မှုကို သေချာစေခြင်း
• လွှမ်းမိုးသော စရိုက်လက္ခဏာများရှိသော အဖွဲ့များ
• ပြည့်စုံသောစာရင်းများဖန်တီးခြင်း
• လူကိုယ်တိုင် သို့မဟုတ် အွန်လိုင်းအစည်းအဝေးများ

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. စက်ဝိုင်းပုံစံထိုင်ပါ (ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် အွန်လိုင်း)
2. အခြေခံစည်းမျဉ်းများ သတ်မှတ်ပါ (တစ်လှည့်လျှင် အကြံဉာဏ်တစ်ခု၊ လိုအပ်ပါက အောင်မြင်ပါ)
3. အကြံဉာဏ်တစ်ခုကို မျှဝေနေတဲ့ လူတစ်ယောက်နဲ့ စတင်ပါ
4. နာရီလက်တံလည်ပတ်မှုအတိုင်း ရွှေ့ပါ၊ လူတစ်ဦးချင်းစီတွင် အကြံဥာဏ်တစ်ခုစီ မျှဝေပါ
5. အကြံဥာဏ်များ ကုန်သွားသည်အထိ လှည့်လည်ကြည့်ရှုပါ
6. တစ်စုံတစ်ယောက်မှာ အကြံဉာဏ်အသစ်တွေ မရှိတဲ့အခါ "ကျော်သွား" ခွင့်ပြုပါ
7. အကြံဥာဏ်အားလုံးကို မြင်သာစွာ ဖမ်းယူပါ

Pros:

• လူတိုင်းပြောတဲ့စကားအာမခံပါတယ်
• အသံအနည်းငယ်ဖြင့် လွှမ်းမိုးမှုကို တားဆီးပေးသည်
• ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားပြီး ခန့်မှန်းနိုင်သော
• လွယ်ကူချောမွေ့စေခြင်း
• ယခင်အတွေးအခေါ်များကို အခြေခံ၍ တည်ဆောက်ခြင်း

Cons:

• နှေးကွေးခြင်း သို့မဟုတ် တောင့်တင်းခြင်းကို ခံစားရနိုင်သည်
• တစ်လှည့်စီ ပါဝင်ကူညီရန် ဖိအားပေးမှု
• အလိုအလျောက် ချိတ်ဆက်မှုတွေ ပြတ်တောက်သွားနိုင်တယ်
• လူတွေဟာ နားထောင်မယ့်အစား အလှည့်ကျ စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုတွေ လုပ်ကြလိမ့်မယ်

၁၄။ လျင်မြန်စွာ အကြံဥာဏ်ထုတ်ခြင်း

ဒါဘာလဲ: အတွေးလွန်ခြင်းကို ကာကွယ်ရန်နှင့် ပမာဏကို အများဆုံးဖြစ်စေရန် တင်းကျပ်သော အချိန်ကန့်သတ်ချက်များဖြင့် မြန်ဆန်ပြီး စွမ်းအင်ပြည့်ဝသော အကြံဉာဏ်များ ဖော်ထုတ်ခြင်း။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ሽባህሪကို ကျော်လွှားခြင်း
• ပမာဏများစွာကို လျင်မြန်စွာ ထုတ်လုပ်ခြင်း
• အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို စွမ်းအင်ပေးခြင်း
• ထင်ရှားသော အတွေးအခေါ်များကို ကျော်လွန်၍ တွန်းအားပေးခြင်း

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. ပြင်းထန်သောအချိန်ကန့်သတ်ချက်ကို သတ်မှတ်ပါ (ပုံမှန်အားဖြင့် ၅ မိနစ်မှ ၁၅ မိနစ်အထိ)
2. သတ်မှတ်ထားသော ပမာဏပန်းတိုင်အတွက် ရည်မှန်းပါ
3. အကြံဥာဏ်တွေကို အမြန်ဆုံးဖန်တီးပါ
4. ထုတ်လုပ်မှုကာလအတွင်း ဆွေးနွေးမှု သို့မဟုတ် အကဲဖြတ်မှု မရှိပါ
5. ဘယ်လောက်ပဲ ကြမ်းတမ်းပါစေ၊ အရာအားလုံးကို ဖမ်းယူလိုက်ပါ
6. အချိန်ကုန်ဆုံးပြီးနောက် ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ပြုပြင်မွမ်းမံပါ

Pros:

• စွမ်းအင်မြင့်မားပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိရှိ
• အတွေးလွန်ခြင်းကို ကာကွယ်ပေးသည်
• ပမာဏကို လျင်မြန်စွာ ထုတ်လုပ်ပေးသည်
• ပြီးပြည့်စုံမှုဝါဒကို ချိုးဖျက်သည်
• အရှိန်အဟုန်ကိုဖန်တီးသည်။

Cons:

• အရည်အသွေး ထိခိုက်နိုင်ပါတယ်
• စိတ်ဖိစီးမှုဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်
• နက်နဲသော အတွေးအခေါ်ထက် လျင်မြန်စွာ တွေးခေါ်သူများကို နှစ်သက်နိုင်သည်
• အကြံဥာဏ်တွေကို မြန်မြန်ဖမ်းယူဖို့ ခက်ခဲပါတယ်

၁၅။ Affinity Mapping

ဒါဘာလဲ: ပုံစံများ၊ အကြောင်းအရာများနှင့် ဦးစားပေးများကို ဖော်ထုတ်ရန်အတွက် အကြံဉာဏ်အမြောက်အမြားကို ဆက်စပ်အုပ်စုများအဖြစ် စီစဉ်ခြင်း။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• အကြံဥာဏ်များစွာ ဖန်တီးပြီးနောက်
• ရှုပ်ထွေးသော အချက်အလက်များကို ပေါင်းစပ်ခြင်း
• အကြောင်းအရာများနှင့် ပုံစံများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း
• အမျိုးအစားများနှင့်ပတ်သက်၍ ဘုံသဘောတူညီချက်တည်ဆောက်ခြင်း

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. အကြံဉာဏ်များ ဖန်တီးပါ (မည်သည့်နည်းပညာကိုမဆို အသုံးပြုပါ)
2. အကြံဉာဏ်တစ်ခုစီကို သီးခြား ကပ်ခွာမှတ်စုတွင် ရေးပါ
3. စိတ်ကူးများအားလုံးကို ထင်ရှားစွာပြသပါ။
4. ဆက်စပ်နေသော အတွေးအခေါ်များကို တိတ်ဆိတ်စွာ စုစည်းပါ
5. အုပ်စုတစ်ခုစီအတွက် အမျိုးအစားအညွှန်းများ ဖန်တီးပါ။
6. အုပ်စုများကို ဆွေးနွေးပြီး ပြုပြင်ပါ။
7. အမျိုးအစားများအတွင်း အမျိုးအစားများ သို့မဟုတ် အကြံဉာဏ်များကို ဦးစားပေးပါ။

Pros:

• ကြီးမားသော အကြံဥာဏ်အစုအဝေးများကို အဓိပ္ပာယ်ရှိစေသည်
• ပုံစံများနှင့် အကြောင်းအရာများကို ဖော်ပြသည်
• ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပြီး ဒီမိုကရေစီနည်းကျသော
• မြင်သာသောနှင့် ထိတွေ့နိုင်သော
• နားလည်မှု မျှဝေတည်ဆောက်ခြင်း

Cons:

• အကြံဉာဏ်ထုတ်လုပ်သည့် နည်းစနစ်မဟုတ်ပါ (အဖွဲ့အစည်းအတွက်သာ)
• အကြံဥာဏ်များစွာဖြင့် အချိန်ကုန်နိုင်သည်
• အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်းအပေါ် သဘောထားကွဲလွဲမှု
• အချို့သော အကြံဉာဏ်များသည် အမျိုးအစားများစွာနှင့် ကိုက်ညီနိုင်သည်

မေးခွန်းအခြေပြု နည်းစနစ်များ

ဤချဉ်းကပ်မှုများသည် ရှုထောင့်အသစ်များကို ဖွင့်လှစ်ရန်အတွက် အဖြေများအစား မေးခွန်းများကိုအသုံးပြုသည်။

၁၆။ မေးခွန်းပေါက်ကြားမှုများ

ဒါဘာလဲ: MIT ပါမောက္ခတစ်ဦးမှ တီထွင်ခဲ့သော နည်းပညာတစ်ခု Hal Gregersen အဖွဲ့များသည် အဖြေများအစား အချိန်တိုအတွင်း မေးခွန်းများကို တတ်နိုင်သမျှ များများ ထုတ်ပေးနိုင်သည့်နေရာ။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းပြဿနာများ
• စိန်ခေါ်မှုရှိသော ယူဆချက်များ
• ပြုတ်ကျလာသည်။
• ပြဿနာတွေကို ရှုထောင့်အသစ်ကနေ မြင်တတ်လာခြင်း

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. ၂ မိနစ်အတွင်း စိန်ခေါ်မှုကို တင်ပြပါ (အဆင့်မြင့်၊ အနည်းဆုံး အသေးစိတ်)
2. အချိန်တိုင်းစက်ကို ၄ မိနစ် သတ်မှတ်ပါ
3. မေးခွန်းများကို တတ်နိုင်သမျှ များများထုတ်ပါ (၁၅ ခုနှင့်အထက် ရည်မှန်းပါ)
4. စည်းကမ်းချက်များ- မေးခွန်းများသာ၊ နိဒါန်းမပါဝင်ရ၊ ဖြေဆိုရမည့်မေးခွန်းများ မပါဝင်ရ
5. မေးခွန်းများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး အနှိုးဆွဆုံးမေးခွန်းများကို ဖော်ထုတ်ပါ
6. နောက်ထပ်လေ့လာရန် ထိပ်တန်းမေးခွန်းများကို ရွေးချယ်ပါ

Pros:

• ပြဿနာတွေကို မြန်မြန်ပြန်ပြင်ပါ
• ဖြေရှင်းချက်များ ဖန်တီးခြင်းထက် ပိုမိုလွယ်ကူသည်
• ယူဆချက်များကို ဖော်ထုတ်သည်
• လတ်ဆတ်သောအမြင်များကို ဖန်တီးပေးသည်
• ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး စွမ်းအင်ပြည့်ဝစေသည်

Cons:

• ဖြေရှင်းချက်များကို တိုက်ရိုက်မဖန်တီးပါ
• မေးခွန်းများကိုဖြေဆိုရန် နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်
• အဖြေမရှိရင် စိတ်ပျက်စရာ ခံစားရနိုင်တယ်
• လိုက်လျှောက်ရန် လမ်းညွှန်ချက်များ အလွန်အကျွံ ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်

၁၇။ ကျွန်ုပ်တို့ (HMW) မေးခွန်းများ မည်သို့ဖြစ်နိုင်မည်နည်း။

ဒါဘာလဲ: "ကျွန်ုပ်တို့ ဘယ်လိုလုပ်နိုင်မလဲ..." ဖွဲ့စည်းပုံကို အသုံးပြု၍ ပြဿနာများကို အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ပုံဖော်သည့် ဒီဇိုင်းတွေးခေါ်မှုနည်းလမ်း။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• ဒီဇိုင်းဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်း
• အနုတ်လက္ခဏာပြဿနာများကို အပြုသဘောဆောင်သော အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ပြန်လည်ပုံဖော်ခြင်း
• အကြံဥာဏ်ပေးဆွေးနွေးပွဲများစတင်ခြင်း
• အကောင်းမြင်ပြီး လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နိုင်သော ပြဿနာဖော်ပြချက်များ ဖန်တီးခြင်း

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. ပြဿနာ သို့မဟုတ် အတွေးအမြင်တစ်ခုဖြင့် စတင်ပါ
2. "ကျွန်ုပ်တို့ ဘယ်လို..." မေးခွန်းအဖြစ် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပါ
3. လုပ်ပါ-
   • အကောငျးဖွစျလာမညျဟုမြျှောလငျ့သော (ဖြေရှင်းချက်များ ရှိသည်ဟု ယူဆသည်)
   • ဖွင့်လှစ် (ဖြေရှင်းချက်များစွာကို ခွင့်ပြုသည်)
   • လှုပ်ရှား (ရှင်းလင်းသော လမ်းညွှန်ချက်ကို အကြံပြုသည်)
   • သိပ်မကျယ်ပါဘူး or ကျဉ်းလွန်းတယ်။
4. HMW မူကွဲများစွာကို ထုတ်လုပ်ပါ
5. အဖြေများကို စိတ်ကူးပုံဖော်ရန် အလားအလာအရှိဆုံး HMW ကို ရွေးချယ်ပါ

Pros:

• အကောင်းမြင်စိတ်ရှိပြီး အခွင့်အလမ်းကို အာရုံစိုက်သော ဘောင်ခတ်မှုကို ဖန်တီးပေးသည်
• ဖြေရှင်းချက်လမ်းကြောင်းများစွာကို ဖွင့်ပေးသည်
• ဒီဇိုင်းတွေးခေါ်မှုတွင် တွင်ကျယ်စွာအသုံးပြုကြသည်
• သင်ယူရလွယ်ကူပြီး အသုံးချရလွယ်ကူသည်
• ပြဿနာမှ ဖြစ်နိုင်ခြေသို့ အတွေးအခေါ်ကို ပြောင်းလဲခြင်း

Cons:

• အဖြေတွေကို မထုတ်ပေးပါဘူး (မေးခွန်းတွေကိုပဲ ပုံဖော်ပေးတာပါ)
• ပုံသေနည်းအတိုင်း ခံစားရနိုင်ပါတယ်
• ကျယ်ပြန့်လွန်းသော သို့မဟုတ် မရှင်းလင်းသော မေးခွန်းများဖြစ်နိုင်ခြေ
• ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများကို အလွန်အမင်းရိုးရှင်းစေနိုင်သည်

အဆင့်မြင့်နည်းပညာများ

၁၈။ ပြေးလွှားခြင်း

ဒါဘာလဲ: ရှိပြီးသား အကြံဉာဏ်များကို စနစ်တကျ ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းဖြင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးသည့် အတိုကောက်စကားလုံးများကို အခြေခံသည့် စစ်ဆေးရမည့်စာရင်း။

SCAMPER မှ ညွှန်ကြားချက်များ-

• အစားထိုး- ဘာတွေကို အစားထိုးလို့ရလဲ၊ လဲလှယ်လို့ရလဲ။
• ပေါင်းစပ်: ဘာတွေကို ပေါင်းစည်းနိုင်သလဲ ဒါမှမဟုတ် ပေါင်းစပ်နိုင်သလဲ။
• လိုက်လျောညီထွေ- မတူညီတဲ့အသုံးပြုမှုတွေအတွက် ဘာတွေကို ချိန်ညှိနိုင်မလဲ။
• ပြင်ဆင်ရန်/ချဲ့ရန်/သေးငယ်အောင်ပြုလုပ်ရန်- စကေး ​​သို့မဟုတ် አዲስትንያ ...
• နောက်ထပ်အသုံးပြုရန် ဒါကို တခြား ဘယ်လို အသုံးချနိုင်မလဲ။
• ဖယ်ရှားပါ ဘာတွေကို ဖယ်ရှားနိုင်သလဲ ဒါမှမဟုတ် ရိုးရှင်းအောင် လုပ်လို့ရသလဲ။
• ပြောင်းပြန်/ပြန်စီခြင်း- ဘာတွေကို နောက်ပြန်လုပ်လို့ရလဲ ဒါမှမဟုတ် အစီအစဉ်မတူအောင် လုပ်လို့ရလဲ။

ဘယ်အချိန်မှာသုံးရမလဲ

• ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု
• ရှိပြီးသား ဖြေရှင်းချက်များကို တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း
• ပြဿနာတစ်ခုမှာ ပိတ်မိနေတဲ့အခါ
• စနစ်တကျ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်း လေ့ကျင့်ခန်းများ

ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ:

1. ရှိပြီးသား ထုတ်ကုန်၊ လုပ်ငန်းစဉ် သို့မဟုတ် အကြံဉာဏ်ကို ရွေးချယ်ပါ
2. SCAMPER အချက်ပြမှုတစ်ခုစီကို စနစ်တကျအသုံးပြုပါ
3. အမျိုးအစားတစ်ခုချင်းစီအတွက် အကြံဉာဏ်များ ဖန်တီးပါ
4. အလားအလာကောင်းသော ပြုပြင်မွမ်းမံမှုများကို ပေါင်းစပ်ပါ
5. ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် သက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ပါ

Pros:

• စနစ်တကျနှင့် ပြည့်စုံသော
• ရှိပြီးသား အိုင်ဒီယာ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်တိုင်းအတွက် အလုပ်လုပ်ပါတယ်
• မှတ်မိလွယ်တယ် (အတိုကောက်)
• ဘက်ပေါင်းစုံ စူးစမ်းလေ့လာရန် အတင်းအကျပ် လုပ်ဆောင်ခြင်း
• ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများအတွက် ကောင်းမွန်ပါသည်

Cons:

• ရှိပြီးသား အတွေးအခေါ်များကို အခြေခံ၍ တည်ဆောက်သည် (အမှန်တကယ် အယူအဆအသစ်များအတွက် မဟုတ်ပါ)
• စက်ပိုင်းဆိုင်ရာကို ခံစားရနိုင်ပါတယ်
• အလယ်အလတ် အတွေးအခေါ်များစွာကို ဖန်တီးပေးသည်
• စတင်ဖို့အတွက် ခိုင်မာတဲ့ အကြံဥာဏ်တစ်ခု လိုအပ်ပါတယ်

မှန်ကန်သောနည်းပညာကိုရွေးချယ်ခြင်း။

နည်းစနစ် ၂၀ ကျော်ရှိတဲ့အထဲမှာ ဘယ်လိုရွေးချယ်မလဲ။ စဉ်းစားကြည့်ပါ-

အဖွဲ့အရွယ်အစား-

• အဖွဲ့ငယ်များ (၅-၁၅)။ မေးခွန်းတွေ ပေါက်ကွဲထွက်လာတာ၊ အတွေးတွေ မြန်မြန်ဆန်ဆန် တွေးတောတာ၊ ပြေးလွှားတာ
• အလတ်စားအုပ်စုများ (၆-၁၂): ဦးနှောက်ရေးသားခြင်း၊ လှည့်လည်စဉ်းစားခြင်း၊ ဦးထုပ်ခြောက်လုံး
• အုပ်စုကြီး (13+)- Affinity mapping၊ nominal group နည်းစနစ်

အစည်းအဝေးရည်မှန်းချက်များ-

• အများဆုံး ပမာဏ- လျင်မြန်စွာ အကြံဥာဏ်ပေးခြင်း၊ ရူးသွပ်သော ရှစ်ယောက်တွဲပြိုင်ပွဲ၊ လှည့်လည်ယှဉ်ပြိုင်ခြင်း
• နက်ရှိုင်းသော စူးစမ်းရှာဖွေမှု- SWOT၊ ဦးထုပ်ခြောက်လုံး၊ အကြောင်းရင်းငါးချက်
• တန်းတူပါဝင်မှု ဦးနှောက်ရေးသားခြင်း၊ အမည်ခံအဖွဲ့လိုက်နည်းစနစ်
• အမြင်အာရုံဖြင့် တွေးခေါ်ခြင်း- စိတ်ကူးပုံဖော်ခြင်း၊ ဇာတ်လမ်းဘုတ်ရေးဆွဲခြင်း၊ ပုံကြမ်းရေးဆွဲခြင်း
• ပြဿနာရှာဖွေခြင်း- ငါးချက်သော အကြောင်းပြချက်များ၊ ပြောင်းပြန် စိတ်ကူးဉာဏ် ပေါင်းစပ်ခြင်း

အသင်း၏ လှုပ်ရှားမှုများ-

• လွှမ်းမိုးသော ပုဂ္ဂိုလ်များ- ဦးနှောက်ရေးသားခြင်း၊ အမည်ခံအဖွဲ့လိုက်နည်းစနစ်
• တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်သောအဖွဲ့- တိတ်ဆိတ်သော နည်းစနစ်များ
• သံသယရှိသောအဖွဲ့- ပြောင်းပြန် စိတ်ကူးဉာဏ် တီထွင်ခြင်း၊ ဦးထုပ်ခြောက်လုံး
• လတ်ဆတ်သော ရှုထောင့်များ လိုအပ်သည်- မေးခွန်းတွေ ပေါက်ကွဲထွက်လာတယ်၊ ပြေးလွှားနေတယ်

အဆင့်ဆင့် အကြံဥာဏ်ရှာဖွေခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်

အစမှအဆုံးအထိ ထိရောက်သော စိတ်ကူးဉာဏ်စမ်းဆွေးနွေးပွဲများကို လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် ဤသက်သေပြထားသော မူဘောင်ကို လိုက်နာပါ။

အဆင့် ၁: နွေးထွေးအောင်လုပ်ခြင်း (၅-၁၀ မိနစ်)

အအေးမိခြင်းက ကြောင်တောင်တောင် တိတ်ဆိတ်မှုနှင့် အပေါ်ယံအတွေးအခေါ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ လျင်မြန်သော လှုပ်ရှားမှုဖြင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းရှိသော ကြွက်သားများကို နွေးထွေးစေပါ။

ထိရောက်သော ရေခဲခွဲစက်များ-

ရှက်စရာကောင်းတဲ့ ဇာတ်လမ်းမျှဝေခြင်း
'သင့်ရဲ့ အကောင်းဆုံး "ပြန်ကြားချက်အားလုံးကို မျှဝေပါ" ကဲ့သို့သော ရှက်ဖွယ်ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ကို လူတိုင်းကို မျှဝေရန် တောင်းဆိုနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ပါဝင်သူများအကြား ဘုံတံတားများကို ဖန်တီးပေးပြီး လူတိုင်းသည် အချိန်တိုအတွင်း အချင်းချင်း သက်တောင့်သက်သာရှိစေပါသည်။

သဲကန္တာရကျွန်း
လူသူကင်းမဲ့တဲ့ ကျွန်းတစ်ကျွန်းပေါ်မှာ တစ်နှစ်လောက် ပိတ်မိနေရင် ဘာပစ္စည်း ၃ မျိုး လိုချင်လဲလို့ လူတိုင်းကို မေးကြည့်ပါ။

အမှန်တရားနှစ်ခုနှင့်မုသား
လူတိုင်းက သူတို့အကြောင်း ဖော်ပြချက်သုံးခုကို မျှဝေကြပါတယ်—နှစ်ခုက မှန်ပြီး တစ်ခုက မှားပါတယ်။ တခြားသူတွေကတော့ လိမ်ညာမှုကို ခန့်မှန်းကြပါတယ်။

အမြန်ပဟေဋ္ဌိ
AhaSlides ကို အသုံးပြု၍ ပေါ့ပေါ့ပါးပါး အကြောင်းအရာတစ်ခုအပေါ် ၅ မိနစ်ကြာ ပျော်စရာဉာဏ်စမ်းပဟေဠိတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ပါ။

အဆင့် ၂: ပြဿနာရှာဖွေခြင်း (၅-၁၅ မိနစ်)

စိန်ခေါ်မှုကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း တင်ပြပါ-

1. ပြဿနာကို ရိုးရှင်းစွာနှင့် တိတိကျကျ ဖော်ပြပါ
2. သက်ဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာနှင့် နောက်ခံအချက်အလက်များကို ပေးပါ
3. အဓိကကန့်သတ်ချက်များ (ဘတ်ဂျက်၊ အချိန်၊ အရင်းအမြစ်များ) ကို မျှဝေပါ။
4. ဘာကြောင့် ဒီဖြေရှင်းချက်က အရေးကြီးတယ်ဆိုတာ ရှင်းပြပါ
5. အောင်မြင်မှုဆိုတာ ဘာလဲဆိုတာ ရှင်းပြပါ
6. ရှင်းလင်းသောမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုပါ

အဆင့် ၃: ကွဲပြားသော အတွေးအခေါ် - အကြံဥာဏ်များ ဖန်တီးခြင်း (၂၀-၄၀ မိနစ်)

ဒါက အဓိက စိတ်ကူးဉာဏ်စမ်းပဟေဠိအဆင့်ပါ။ ယခင်အပိုင်းက နည်းစနစ်တစ်ခု သို့မဟုတ် တစ်ခုထက်ပိုသော နည်းစနစ်များကို အသုံးပြုပါ။

အဓိကအခြေခံမူများ

• စိတ်ကူးဉာဏ် တီထွင်မှုဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်း ၇ ခုကို တင်းကြပ်စွာ ကျင့်သုံးပါ။
• အရည်အသွေးထက် ပမာဏကို အားပေးပါ
• အကြံဥာဏ်တိုင်းကို မြင်သာအောင်ဖမ်းယူပါ
• စွမ်းအင်ကို မြင့်မားစွာထားပါ
• အကဲဖြတ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဝေဖန်ခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ
• အချိန်ကန့်သတ်ချက်များကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ပါ

အကြံဉာဏ်များဖန်တီးရန်အတွက် AhaSlides ကိုအသုံးပြုခြင်း-

1. သင့်ရဲ့ ပြဿနာဖော်ပြချက်နဲ့ စိတ်ကူးဉာဏ်ကွန့်မြူးတဲ့ ဆလိုက်တစ်ခု ဖန်တီးပါ
2. ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ဖုန်းများမှ အကြံဉာဏ်များကို တင်ပြကြသည်
3. အကြံဥာဏ်များသည် မျက်နှာပြင်ပေါ်တွင် တိုက်ရိုက်ပေါ်လာသည်
4. လူတိုင်းသည် စုစည်းမှုအပြည့်အစုံကို ကြည့်ရှုနိုင်ပြီး နောက်တစ်ဆင့်အတွက် အကောင်းဆုံးအကြံဉာဏ်များကို မဲပေးနိုင်သည်

အဆင့် ၄: အနားယူချိန် (၅-၁၀ မိနစ်)

အနားယူချိန်ကို မကျော်သွားပါနဲ့။ ဒါက အကြံဉာဏ်တွေကို ပေါက်ဖွားစေပြီး စွမ်းအင်ကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ကာ မျိုးဆက်တစ်ခုကနေ အကဲဖြတ်တဲ့ပုံစံကို စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲစေပါတယ်။

အဆင့် ၅: ပေါင်းစပ်တွေးခေါ်မှု - စီစဉ်ခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း (၁၅-၃၀ မိနစ်)

အဆင့် ၁: အကြံဉာဏ်များကို စီစဉ်ပါ - affinity mapping ကို အသုံးပြု၍ အလားတူ အတွေးအခေါ်များကို အုပ်စုဖွဲ့ပါ-

• အကြံဉာဏ်များကို ဆက်စပ်သော အကြောင်းအရာများအဖြစ် တိတ်တဆိတ် စီပါ
• အမျိုးအစား အညွှန်းများ ဖန်တီးပါ
• အုပ်စုဖွဲ့မှုများကို ဆွေးနွေးပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ပါ
• ပုံစံများကို ဖော်ထုတ်ပါ။

အဆင့် ၂: အကြံဉာဏ်များကို ရှင်းလင်းပါ

• မရှင်းလင်းသော အကြံဉာဏ်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ
• အဆိုပြုသူများကို ရှင်းပြရန် တောင်းဆိုပါ
• ထပ်တူကျသော သို့မဟုတ် အလွန်ဆင်တူသော အကြံဉာဏ်များကို ပေါင်းစပ်ပါ
• စကားလုံးတွေကိုသာမက ရည်ရွယ်ချက်ကိုပါ ဖမ်းယူပါ

အဆင့် ၃: ကနဦး အကဲဖြတ်ခြင်း - အမြန် filter များ အသုံးချပါ-

• ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပေးပါသလား။
• ဖြစ်နိုင်ပါသလား (စိန်ခေါ်မှုရှိရင်တောင်)။
• လိုက်စားဖို့ လုံလောက်တဲ့ အသစ်အဆန်း/ကွဲပြားမှု ရှိပါသလား။

အဆင့် ၄: ထိပ်တန်းအကြံဉာဏ်များကို မဲပေးခြင်း - ရွေးချယ်စရာများကို ကျဉ်းမြောင်းစေရန်အတွက် မဲများစွာပေးသည့်စနစ်ကို အသုံးပြုပါ-

• လူတစ်ဦးချင်းစီကို မဲ ၃ မဲမှ ၅ မဲအထိ ပေးပါ
• အကြံဉာဏ်တစ်ခုကို အလွန်နှစ်သက်ပါက မဲများစွာပေးနိုင်သည်
• မဲအရေအတွက်
• အကောင်းဆုံး အကြံဉာဏ် ၅-၁၀ ခုကို ဆွေးနွေးပါ

မဲပေးရန်အတွက် AhaSlides ကိုအသုံးပြုခြင်း-

1. ထိပ်တန်းအကြံဉာဏ်များကို စစ်တမ်းဆလိုက်တစ်ခုသို့ ထည့်ပါ
2. ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏ဖုန်းများမှ မဲပေးကြသည်
3. ရလဒ်များကို တိုက်ရိုက်ပြသသည်
4. ထိပ်တန်းဦးစားပေးများကို ချက်ချင်းကြည့်ရှုပါ

အဆင့် ၆: နောက်ထပ်ခြေလှမ်းများ (၅-၁၀ မိနစ်)

ရှင်းလင်းသော လုပ်ဆောင်ချက်အချက်များမပါဘဲ မပြီးဆုံးပါစေနှင့်-

ပိုင်ဆိုင်မှုကို သတ်မှတ်ပါ-

• ထိပ်တန်းအကြံဉာဏ်တစ်ခုစီကို မည်သူက ဆက်လက်တီထွင်မည်နည်း။
• သူတို့ ဘယ်တော့ ပြန်အစီရင်ခံမှာလဲ။
• သူတို့ ဘယ်လိုအရင်းအမြစ်တွေ လိုအပ်လဲ။

နောက်ဆက်တွဲ အစီအစဉ်ကို စီစဉ်ပါ-

• နောက်တစ်ကြိမ်ဆွေးနွေးရန်ရက်သတ်မှတ်ပါ
• ဘယ်လိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု လိုအပ်လဲဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ပါ
• ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် အချိန်ဇယားဖန်တီးပါ

အရာအားလုံးကို မှတ်တမ်းတင်ပါ-

• အကြံဥာဏ်အားလုံးကို ဖမ်းယူပါ
• အမျိုးအစားများနှင့် အပြင်အဆင်များကို သိမ်းဆည်းပါ
• ချမှတ်ခဲ့တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို မှတ်တမ်းတင်
• ပါဝင်သူအားလုံးနှင့် အကျဉ်းချုပ်မျှဝေပါ

ပါဝင်သူများကို ကျေးဇူးတင်ပါသည်

မတူညီသော အခြေအနေများအတွက် စိတ်ကူးစိတ်သန်းရှာဖွေခြင်း

စီးပွားရေးနှင့် အလုပ်ခွင် အတွေးအခေါ်ရှာဖွေခြင်း

ဘုံ applications များ:

• ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အင်္ဂါရပ်စိတ်ကူးစိတ်သန်း
• စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလှုပ်ရှားမှုများနှင့် အကြောင်းအရာဗျူဟာများ
• လုပ်ငန်းစဉ်များ မြှင့်တင်ဆောင်ရွက်ချက်များ
• မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း
• ပြဿနာဖြေရှင်းရေး အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများ

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအလိုက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်များ-

• ပါဝါဒိုင်းနမစ်များ- အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များသည် ရိုးသားသောအတွေးအခေါ်များကို တားဆီးနိုင်သည်
• ROI ဖိအား: ဖန်တီးမှုလွတ်လပ်ခွင့်ကို စီးပွားရေးကန့်သတ်ချက်များနှင့် ဟန်ချက်ညီအောင်လုပ်ဆောင်ခြင်း
• လုပ်ငန်းဆောင်တာပေါင်းစုံ လိုအပ်ချက်များ- ဌာနအမျိုးမျိုးပါဝင်
• အကောင်အထည်ဖော်မှု အာရုံစိုက်မှု- တိကျသောလုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်များဖြင့် အဆုံးသတ်ပါ

နမူနာ စီးပွားရေး စိတ်ကူးဉာဏ်စမ်းမေးခွန်းများ-

1. "ဝင်ငွေတိုးတက်မှုကို အများဆုံးရရှိစေဖို့ ဘယ်လမ်းကြောင်းတွေကို အာရုံစိုက်သင့်လဲ။"
2. "ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်ကို လူစည်ကားတဲ့ ဈေးကွက်မှာ ဘယ်လို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်မလဲ။"
3. "ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ဝန်ဆောင်မှုအသစ်အတွက် အကောင်းဆုံး ဖောက်သည်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးပုံစံက ဘာလဲ။"
4. "ဖောက်သည်ရှာဖွေမှုကုန်ကျစရိတ်ကို ၃၀% ဘယ်လိုလျှော့ချနိုင်မလဲ။"
5. "နောက်တစ်ခုအတွက် ဘယ်ရာထူးတွေကို ငှားသင့်လဲ၊ ဘာကြောင့်လဲ။"

ပညာရေးဆိုင်ရာ ဦးနှောက်အကြံဥာဏ်ရှာဖွေခြင်း

ဘုံ applications များ:

• စာစီစာကုံးနှင့် ပရောဂျက်စီစဉ်ခြင်း
• အဖွဲ့လိုက်တာဝန်များနှင့် ඉදිරියටတင်ပြချက်များ
• ဖန်တီးမှုရေးသားခြင်းလေ့ကျင့်ခန်းများ
• STEM ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း
• စာသင်ခန်းတွင်း ဆွေးနွေးမှုများ

ပညာရေးနှင့်သက်ဆိုင်သော ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်များ-

• ကျွမ်းကျင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး- ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုကို သင်ကြားပေးရန် brainstorming ကို အသုံးပြုပါ
• အသက်အရွယ်အမျိုးမျိုး: ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်များအတွက် နည်းစနစ်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ပါ
• အကဲဖြတ်ခြင်း: ပါဝင်မှုကို တရားမျှတစွာ မည်သို့အကဲဖြတ်ရမည်ကို စဉ်းစားပါ
• စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု - ပျော်စရာကောင်းပြီး အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိအောင် ပြုလုပ်ပါ
• တိတ်ဆိတ်နေသော ကျောင်းသားများ- လူတိုင်းပါဝင်ကူညီနိုင်ကြောင်းသေချာစေသည့် နည်းပညာများကို အသုံးပြုပါ

ပညာရေးဆိုင်ရာ စိတ်ကူးဉာဏ်စမ်းမေးခွန်းများ နမူနာများ-

မူလတန်း (K-5):

1. "ကျောင်းကိုသွားဖို့ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းက ဘာလဲ၊ ဘာကြောင့်လဲ။"
2. "တစ်ခုခု တီထွင်နိုင်မယ်ဆိုရင် ဘာကို တီထွင်မလဲ။"
3. "ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စာသင်ခန်းကို ဘယ်လိုပိုပျော်စရာကောင်းအောင် လုပ်မလဲ။"

အလယ်တန်းကျောင်း:

1. "ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ထမင်းစားခန်းမှာ အမှိုက်တွေကို ဘယ်လိုလျှော့ချမလဲ။"
2. "ဒီသမိုင်းဝင်ဖြစ်ရပ်အပေါ် မတူညီတဲ့အမြင်တွေက ဘာတွေလဲ။"
3. "ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကျောင်းအချိန်ဇယားကို မည်သို့ ဒီဇိုင်းဆွဲနိုင်မည်နည်း။"

အထက်တန်းကျောင်း:

1. "နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံရဲ့ အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာဖို့ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းက ဘာလဲ"
2. "ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းမှာ ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသင့်သလဲ။"
3. "ပညာရေးမှာ လူမှုမီဒီယာက ဘယ်လိုအခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်သင့်သလဲ"

ကောလိပ်/တက္ကသိုလ်:

1. "၂၁ ရာစုအတွက် အဆင့်မြင့်ပညာရေးကို ဘယ်လိုပြန်လည်မြင်ယောင်နိုင်မလဲ။"
2. "ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ နယ်ပယ်မှာ ဘယ်သုတေသနမေးခွန်းတွေက အရေးအကြီးဆုံးလဲ။"
3. "ပညာရပ်ဆိုင်ရာ သုတေသနကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ရရှိနိုင်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်မည်နည်း။"

အဝေးထိန်းနှင့် ရောနှော ဦးနှောက်စားခြင်း

အထူးစိန်ခေါ်မှုများ-

• နည်းပညာအတားအဆီးများနှင့် ချိတ်ဆက်မှုပြဿနာများ
• နှုတ်ဖြင့်မဟုတ်သော ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှု လျော့နည်းသွားခြင်း
• "Zoom ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု" နှင့် အာရုံစူးစိုက်မှုကာလတိုတောင်းခြင်း
• စွမ်းအင်နှင့် အရှိန်အဟုန်တည်ဆောက်ရန် ခက်ခဲခြင်း
• အချိန်ဇုန်ညှိနှိုင်း

အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များ

နည်းပညာတပ်ဆင်မှု-

• ကိရိယာအားလုံးကို ကြိုတင်စမ်းသပ်ပါ
• အရန်ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများရှိပါ
• ဒစ်ဂျစ်တယ် whiteboard များ (Miro၊ Mural) ကို အသုံးပြုပါ။
• အပြန်အလှန်ပါဝင်မှုအတွက် AhaSlides ကို အသုံးပြုပါ
• တိုက်ရိုက်မတက်ရောက်နိုင်သူများအတွက် အစည်းအဝေးများကို မှတ်တမ်းတင်ပါ

အထောက်အကူပြု လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်မှုများ-

• ပိုတိုသော အစည်းအဝေးများ (အများဆုံး မိနစ် ၄၅-၆၀)
• ပိုမိုမကြာခဏ အနားယူခြင်း (မိနစ် ၂၀ မှ ၃၀ တိုင်း)
• ပွင့်လင်းစွာ လှည့်ပတ်ခြင်း
• ဘေးထွက်အတွေးများအတွက် chat ကိုသုံးပါ
• ပိုမိုဖွဲ့စည်းထားသော နည်းစနစ်များ

ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဗျူဟာများ-

• ဖြစ်နိုင်သည့်အခါတိုင်း ကင်မရာများကို ဖွင့်ထားပါ
• အမြန်တုံ့ပြန်ချက်အတွက် တုံ့ပြန်မှုများနှင့် အီမိုဂျီများကို အသုံးပြုပါ
• သြဇာ ရွေးကောက်ပွဲ နှင့် မဲပေးခြင်းဆိုင်ရာ အင်္ဂါရပ်များ
• အဖွဲ့ငယ်အလုပ်အတွက် ခွဲထွက်ခန်းများ
• ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအဖွဲ့များအတွက် တစ်ပြိုင်နက်တည်းမဟုတ်သော အစိတ်အပိုင်းများ

တစ်ကိုယ်တော် ဦးနှောက် စုစည်းခြင်း

တစ်ယောက်တည်း စိတ်ကူးပုံဖော်ရမယ့်အချိန်-

• ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ စီမံကိန်းများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ
• အဖွဲ့လိုက်အစည်းအဝေးများမတိုင်မီ ကြိုတင်လုပ်ဆောင်ခြင်း
• ရေးသားခြင်းနှင့် ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ပရောဂျက်များ
• နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း အာရုံစိုက်မှု လိုအပ်တဲ့အခါ

ထိရောက်သော တစ်ကိုယ်တော်နည်းစနစ်များ-

• စိတ်မြေပုံ
• မင်္ဂလာပါ
• လိမ်လည်သူ
• ငါးပါး
• မေးခွန်းတွေ ပေါက်ကွဲထွက်လာတယ်
• လမ်းလျှောက်ခြင်း စိတ်ကူးပုံဖော်ခြင်း

တစ်ယောက်တည်း စိတ်ကူးဉာဏ်ကွန့်မြူးခြင်း အကြံပြုချက်များ-

• တိကျသောအချိန်ကန့်သတ်ချက်များသတ်မှတ်ပါ။
• အတွေးအခေါ်ပြောင်းလဲဖို့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို ပြောင်းလဲပါ
• အနားယူပြီး အတွေးအခေါ်တွေကို ပေါက်ဖွားခွင့်ပေးလိုက်ပါ
• ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အသံကျယ်ကျယ်နဲ့ ပြောပါ
• အစပိုင်းမှာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မဆင်ဆာလုပ်ပါနဲ့
• သီးခြားအစည်းအဝေးတွင် ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ပြုပြင်မွမ်းမံပါ

အဖြစ်များသော ဦးနှောက်အကြံဥာဏ်ပေးသည့်ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းခြင်း

ပြဿနာ: လွှမ်းမိုးသော အသံများ

အရိပ်လက္ခဏာ:

• လူ ၂-၃ ယောက်တည်းက အကြံဉာဏ်အများစုကို ပံ့ပိုးပေးကြတယ်
• အခြားသူများက တိတ်ဆိတ်နေကြသည် သို့မဟုတ် မပါဝင်ကြပေ
• အတွေးအခေါ်များသည် လမ်းကြောင်းတစ်ခုတည်းတွင်သာ တည်ဆောက်ကြသည်

ဖြေရှင်းချက်:

• တူညီသောအလှည့်အပြောင်းများသေချာစေရန် round-robin ကိုသုံးပါ
• ဦးနှောက်ရေးသားခြင်း သို့မဟုတ် အမည်ခံအဖွဲ့လိုက်နည်းစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ
• "အနှောင့်အယှက်မဖြစ်စေရ" စည်းမျဉ်းကို တိကျစွာ သတ်မှတ်ပါ
• AhaSlides ကဲ့သို့သော အမည်မဖော်လိုသော တင်သွင်းမှုကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ။
• တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သော ပါဝင်သူများကို လမ်းညွှန်မှုပေးသူ ခေါ်ယူပါ
• အုပ်စုငယ်များအဖြစ် ပိုင်းခြားပါ

ပြဿနာ: တိတ်ဆိတ်မှုနှင့် ပါဝင်မှုနည်းပါးခြင်း

အရိပ်လက္ခဏာ:

• ရှည်လျားပြီး အဆင်မပြေသော ရပ်နားမှုများ
• လူတွေက မသက်မသာဖြစ်နေပုံရတယ်
• မျှဝေထားသော အကြံဉာဏ် အနည်းငယ် သို့မဟုတ် လုံးဝမရှိပါ
• အခန်းထဲမှာ စွမ်းအင်မရှိခြင်း

ဖြေရှင်းချက်:

• ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိသော နွေးထွေးမှုဖြင့် စတင်ပါ
• ကိုယ်ပိုင် စိတ်ကူးဉာဏ် ပေါင်းစပ်မှုကို ဦးစွာ အသုံးပြုပါ၊ ထို့နောက် မျှဝေပါ
• တင်သွင်းမှုကို အမည်မဖော်လိုသူအဖြစ် ပြုလုပ်ပါ
• အဖွဲ့အရွယ်အစားကို လျှော့ချပါ
• ပြဿနာကို ကောင်းစွာ နားလည်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ စစ်ဆေးပါ
• ပန့်ကို primer ဖြင့် ချိန်ညှိရန် နမူနာ အကြံဉာဏ်များကို မျှဝေပါ
• ပိုမိုစနစ်တကျသော နည်းစနစ်များကို အသုံးပြုပါ

ပြဿနာ: စောစီးစွာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ဝေဖန်ခြင်း

အရိပ်လက္ခဏာ:

• "အဲဒါ အလုပ်မဖြစ်ဘူး" ဒါမှမဟုတ် "ကျွန်တော်တို့ စမ်းကြည့်ပြီးပြီ" လို့ ပြောနေတဲ့သူတွေ
• အကြံဥာဏ်တွေကို ချက်ချင်း ပယ်ချပစ်လိုက်တယ်
• အကြံဥာဏ်မျှဝေသူများထံမှ ခုခံကာကွယ်တုံ့ပြန်မှုများ
• အစည်းအဝေး တိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ကျဆင်းလာခြင်း

ဖြေရှင်းချက်:

• "တရားစီရင်ခြင်းကို ရွှေ့ဆိုင်းခြင်း" စည်းမျဉ်းကို ပြန်လည်ဖော်ပြပါ
• ဝေဖန်သုံးသပ်ချက်များကို ညင်သာစွာ ပြန်ညွှန်းပါ
• "ဟုတ်ကဲ့၊ ဒါပေမယ့်..." ကဲ့သို့သော စကားစုများကို ပိတ်ပင်ရန် စဉ်းစားပါ။
• တရားစီရင်ခြင်းမရှိသော ဘာသာစကားကို အထောက်အကူပြုသူအဖြစ် ပုံဖော်ပါ
• ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်းကို ခွဲခြားပေးသည့် နည်းစနစ်များကို အသုံးပြုပါ
• လူများကို အတွေးအခေါ်များမှ ခွဲထုတ်ပါ (အမည်မဖော်လိုသူ တင်ပြချက်)

ပြဿနာ: အကြံဉာဏ်များ ပြတ်တောက်ခြင်း သို့မဟုတ် ကုန်ဆုံးခြင်း

အရိပ်လက္ခဏာ:

• အတွေးအခေါ်တွေ နှေးကွေးလာခြင်း
• အလားတူသဘောတရားများကို ထပ်ခါတလဲလဲအသုံးပြုခြင်း
• ပါဝင်သူများသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေပုံရသည်
• ပံ့ပိုးမှုအသစ်များ မပါဝင်ဘဲ ရှည်လျားသော ခေတ္တရပ်နားမှုများ

ဖြေရှင်းချက်:

• တခြားနည်းပညာကို ပြောင်းပါ
• အနားယူပြီး လန်းဆန်းစွာ ပြန်လာခဲ့ပါ
• လှုံ့ဆော်ပေးသော မေးခွန်းများကို မေးပါ-
  • "[ပြိုင်ဘက်/ကျွမ်းကျင်သူ] ဘာလုပ်မလဲ။"
  • "ကျွန်တော်တို့မှာ အကန့်အသတ်မရှိ ဘတ်ဂျက်ရှိရင်ကော?"
  • "ကျွန်တော်တို့ စမ်းကြည့်နိုင်တဲ့ အရူးဆုံး အကြံဥာဏ်က ဘာလဲ။"
• ပြဿနာဖော်ပြချက်ကို ပြန်လည်လေ့လာပါ (ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပါ)
• SCAMPER သို့မဟုတ် အခြားစနစ်တကျနည်းစနစ်ကို အသုံးပြုပါ
• လတ်ဆတ်သောအမြင်များကိုယူဆောင်လာပါ

ပြဿနာ: အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများ

အရိပ်လက္ခဏာ:

• အချိန်နှင့်အမျှ သိသိသာသာ လည်ပတ်နေသည်
• အရေးကြီးသောအဆင့်များကို အရှိန်မြှင့်ခြင်း
• စိစစ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအဆင့်သို့ မရောက်ရှိသေးပါ
• ပါဝင်သူများသည် နာရီ သို့မဟုတ် ဖုန်းများကို စစ်ဆေးနေကြသည်

ဖြေရှင်းချက်:

• ကြိုတင်ပြီး အချိန်ကန့်သတ်ချက်တွေကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သတ်မှတ်ပါ
• မြင်နိုင်သော အချိန်ကိုက်စက်ကို အသုံးပြုပါ
• အချိန်ထိန်းသူတစ်ဦး သတ်မှတ်ပါ
• အစီအစဉ်အတိုင်း လိုက်နာပါ
• အကျိုးဖြစ်ထွန်းပါက အနည်းငယ်တိုးချဲ့ရန် ဆန္ဒရှိပါ
• လိုအပ်ပါက နောက်ဆက်တွဲ အစည်းအဝေးကို စီစဉ်ပါ
• အချိန်ပိုသက်သာသော နည်းစနစ်များကို အသုံးပြုပါ

ပြဿနာ: ပဋိပက္ခနှင့် သဘောထားကွဲလွဲမှုများ

အရိပ်လက္ခဏာ:

• ပါဝင်သူများအကြား တင်းမာမှု
• ခုခံကာကွယ်သော သို့မဟုတ် ရန်လိုသော ခန္ဓာကိုယ်ဘာသာစကား
• အတွေးအခေါ်များနှင့်ပတ်သက်သော ငြင်းခုံမှုများ
• ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတိုက်ခိုက်မှုများ (သိမ်မွေ့သောတိုက်ခိုက်မှုများပင်)

ဖြေရှင်းချက်:

• အခြေခံစည်းမျဉ်းများကို ခေတ္တရပ်ပြီး ပြန်လည်ဖော်ပြပါ
• ဒီအဆင့်မှာ အကြံဥာဏ်အားလုံး မှန်ကန်ကြောင်း လူတိုင်းကို သတိပေးပါ
• လူတွေကို အတွေးအခေါ်တွေနဲ့ ခွဲထုတ်လိုက်ပါ
• အာရုံစူးစိုက်မှုပြန်လည်ပြုလုပ်ရန်အတွက် အပြာရောင်ဦးထုပ် (စဉ်းစားသည့်ဦးထုပ်ခြောက်လုံး) ကို အသုံးပြုပါ။
• အေးအေးဆေးဆေး အနားယူပါ
• ပဋိပက္ခဖြစ်ပွားနေသော ပါတီများနှင့် သီးသန့်ဆွေးနွေးမှု
• မျှဝေထားသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် တန်ဖိုးများကို အာရုံစိုက်ပါ

ပြဿနာ: Virtual Session နည်းပညာဆိုင်ရာ ပြဿနာများ

အရိပ်လက္ခဏာ:

• ချိတ်ဆက်မှုပြဿနာများ
• အသံ/ဗီဒီယို အရည်အသွေး ပြဿနာများ
• ကိရိယာဝင်ရောက်ခွင့်ပြဿနာများ
• ပါဝင်သူများ ထွက်ခွာသွားခြင်း

ဖြေရှင်းချက်:

• အရန်ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းရှိပါ
• နည်းပညာကို ကြိုတင်စမ်းသပ်ပါ
• ရှင်းလင်းသော ညွှန်ကြားချက်များကို ကြိုတင်မျှဝေပါ
• ပြဿနာရှိသူများအတွက် မှတ်တမ်းတင်ခြင်း အစည်းအဝေး
• အော့ဖ်လိုင်းပါဝင်မှုရွေးချယ်မှုရှိသည်
• အစည်းအဝေးများကို ပိုတိုအောင်ထားပါ
• ရိုးရှင်းပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရသော ကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ
• နည်းပညာပံ့ပိုးမှုပေးသူရှိရန်